Duritatea adusă asupra sistemului de salarizare ce se bazează pe o performanță individuală a fost concluzionată

datorită faptului că este destul de greu să se argumenteze în favoarea sistemului acesta și toate acestea tind să
aducă probleme mai grave. Pentru foarte multe companii toate acestea ducă la coșmari birocratice dar și
administrative fără să poată recompensa angajații pentru performanța ce a fost acumulată.
O alternativă bună pentru rezolvarea acestor probleme este evitarea remunerației slabe a performanței, a
remunerației ce este egală sau remunerația ce se bazează pe vechime. Acestea trebuie evitate, deoarece, dacă
acestea se impplementează corect, pot duce la efecte pozitive si dezvoltate prin următoarele:
1. Este oferită o recompensare financiară atât pentru recunoștință cât și pentru o contribuție la veniturile
organizației;
2. Este oferită o direcție pentru angajați, salariul fiind cel mai relevant pentru angajați, organizația putând să își
spună astfel obiectivele;
3. Se asigură un mecanism de reducere a costurilor de remunerație cu capacitatea organizației de a salariza
angajații.