Legătura dintre entuziasm și performanța afacerii nu este susținută doar de povestioare, ci și de

cercetări amănunțite, realizate în mai multe companii. Spre exemplu, Jeffrey Pfeffer concluziona
că afaceriile pot înregistra câștiguri de până la 40% prin crearea unei practici și politici care să
genereze devotamentul profund al angajaților. Un alt studiu efectuat în cadrul unei fabrici de
oțel, arată că o politică de management îndreptată spre devotamentul personalului duce la un
timp de lucru mai scurt cu 34% pentru a produce o tonă de oțel, iar procentul rebuturilor scade cu
63%.
Pe scurt, dovezile pentru a susține impactul pozitiv asupra productivității unei companii pe care
îl au angajații cu un moral foarte ridicat, sunt foarte multe și puternice.

De ce este importantă retenția angajaților în

companie
Fenomenele petrecute în ultimii ani pe piața muncii sintetizează cel mai bine
consecințele absenței strategiilor de retenție și motivare a personalului. Marea demisie
sau „quiet quitting” face parte din fenomenele care au luat cu asalt piața muncii și care
au provocat pierderi considerabile pentru companii.
Așteptările salariaților s-au schimbat, iar pe măsură ce noile generații de angajați
pătrund pe piața muncii, angajatorii trebuie să dea dovadă de o agilitate crescută în a
se adapta noii realități. Retenția angajaților devine o prioritate pentru companiile care își
doresc să rămână competitive și să-și păstreze talentele pe termen lung.
În termeni simpli, retenția angajaților se referă la ansamblul acțiunilor și strategiilor pe
care o organizație le implementează pentru a-și păstra angajații performanți și pentru a
evita fluctuația de personal.
Un angajat performant, care cunoaște cu exactitate procesele organizaționale,
comunică eficient și își îndeplinește cu succes setul de sarcini atribuite, este de o
importanță majoră pentru orice companie. Plecarea acestuia ar destabiliza atât echipa
din care face parte, cât și fluxul operațional de lucru, impactând organizația inclusiv la
nivel financiar.