Academia de Studii Economice din Bucureti

Facultatea de Contabilitate si Informatica de Gestiune

Tema 5
Regrupari de
intreprinderi
Grupuri de societati
romaneti si afaceri de
succes

CUPRINS
1. Rezumat
2. Cuvinte cheie
3. Introducere
4. Grupuri de societati

4.1
Diferite abordari ale notiunii de grup
4.1.1 Abordarea economica a notiunii de grup
4.1.2 Abordarea juridica a notiunii de grup
4.1.3 Abordarea fiscala a notiunii de grup
4.1.4 Abordarea contabila a notiunii de grup
4.2
Infiintarea grupurilor
4.3
Regruparea intreprinderilor
4.4
Avantajele si dezavantajele fuziunii
4.5
Tipuri de grupuri
4.6
Structura grupurilor
4.7
Tipuri de control exercitat in cadrul grupului
4.8
Relatiile in cadrul grupurilor de societati
4.9
Procentaj de control i procentaj de interes
5. Notiuni generale privind consolidarea
5.1
Consolidarea: definitie, rol, sistem de informare
5.2
Perimetrul de consolidare
5.3
Etapele consolidarii: metode si tehnici de
consolidare, eliminari,limite
5.4
Avantajele si dezavantajele grupului
6. Grupuri de societati romanesti
6.1
Studiu de caz: Grupul Boromir
7. Afaceri de succes
7.1
Studiu de caz: Afacere de succes in Romania
8. Concluzii
9. Bibliografie

1.

REZUMAT

In continutul proiectului cu tema

numarul 5 Regrupari de intreprinderi, grupuri
de societati romaneti si afaceri de succes, am
introdus notiuni precum: definitiile pentru
regrupari de intreprinderi, grup multinational,
grupari de societati, infiintarea grupurilor,
structura grupului, relatiile in cadrul grupurilor
de
societati,
avantajele
si
dezavantajele
grupurilor de societati, consolidarea grupurilor,
afaceri de success.
Am redactat informatii despre
cateva
grupuri
de
societati
romanesti,
recunoscute la nivel national, precum si studiul
de caz axat pe un grup de societati romaneti.
Am prezentat in ansamblu
informatii despre ce inseamna o afacere de
success si un studiu de caz realizat pe acesta
tema si nu in ultimul rand, ne-am redactat
propriile concluzii despre informatiile cuprinse in
tema proiectului.

2.

Cuvinte cheie: regrupare de intreprinderi, consolidare,

grupuri de societati romaneti, fuziune, succes, afacere.

3.

INTRODUCERE

- Regrupare de intreprinderi= se realizeaza prin fuziune ce reprezinta

un procedeu de regrupare a activitatii economice a intreprinderilor care se
concretizeaza in aparitia altei persoane juridice sau in mentinerea
persoanelor juridice existente dar in dimensiuni si structuri organizatorice
noi.
- Grup de societati = un ansamblu constituit din mai multe societati ce
au fiecare propria personalitate juridica, dar care sunt legate intre ele prin
participatii de capital ce confera uneia dintre ele, numita societate
mama, posibilitatea de a exercita un control asupra intregului ansamblu si
de a face sa prevaleze o unitate de decizie.
-Afacere de success=intreprindere cu rezultat favorabil.

4.

Diverse abordari ale grupului de

societati
4.1 Abordari ale notiunii de grup

4.1.1 Abordarea economica

La nivelul economiei de intreprindere, grupul este definit ca un
ansamblu de mijloace care sunt utilizate pentru a realiza cu succes o
strategie financiara, industriala sau comerciala.
Economia de grup se caracterizeaza prin existenta unui centru de
decizie unic, capabil sa duca la bun sfarsit strategia urmarita. Unitatea de
decizie se poate exercita fie asupra unui ansamblu de departamente
(diviziuni, sucursale),care fac parte din aceeasi enitate juridica, fie asupra
unui sistem de entitati autonome din punct de vedere juridic (filiale).
Sistemul departamentelor permite:
-

creeaza premisele unei mai bune coerente, asigurand o integrare

deplina a diferitelor elemente ale organizatiei;
2

permite concentrarea marjei brute de autofinantare a ansamblului

constituit,oferind posibilitatea de a se actiona asupra celor doua
componente ale autofinantarii,amortizarea si profitul net, cu scopul de
a ajunge la un nivel optim al acesteia;
circulatia interdepartamentala a informatiei este mult mai rapida;
utilizeaza un personal unic care adera mai usor la cultura intreprinderii;
permite o mobilizare mai rapida a unor resurse financiare importante.

Sistemul filialelor, dovedeste operationalitate in plan strategic

si in cel al internationalizarii intreprinderii.

4.1.2 Abordarea juridica

Societatile care constituie grupul sunt, din punct de vedere juridic,
independente. Desi grupurile isi manifesta prezenta din punct de vedere
economic, acestea nu au personalitate juridica si nu sunt subiect de drept,
fapt ce determina urmatoarele consecinte:
-

absenta patrimoniului;
absenta angajamentelor sociale;
imposibilitatea pentru grup de a actiona in justitie si de a fi actionat;
imposibilitatea de a urma procedura de redresare judiciara sau
faliment.

Pentru a putea recunoaste ca grup un ansamblu de societati trebuie sa

fie respectate urmatoarele conditii:
-

sa existe un minim de logica industriala intre componentele grupului;

sa existe o strategie comuna;
sa existe o structura juridica, financiara si economica bine precizata.

Din punct de vedere juridic, existenta unui grup de societati este

definit de reglementarile referitoare la urmatoarele elemente:
a) Participatia -detinerea de titluri de proprietate a caror posesie durabila
se estimeaza a fi utila activitatii intreprinderii.
b) Interesul minoritar - reprezinta acea parte din rezultatele si activele
nete ale unei filiale, atribuita unor interese care nu sunt detinute, direct
sau indirect, prin intermediul altor filiale, de catre societatea-mama.
c) Filiala - este o intreprindere controlata de catre alta intreprindere
cunoscuta sub numele de societatea-mama sau lider de grup.
d) Controlul reprezinta puterea de a guverna strategiile financiare si de
exploatare ale intreprinderii, in asa fel incat sa obtina beneficii din
activitatea desfasurata.
e) Autocontrolul poate fi definit ca fiind un control exercitat de societateamama ca urmare a existentei participatiilor reciproce intre societatile
componente ale grupului. Autocontrolul impiedica de cele mai multe ori
atragerea de noi actionari insocietatile grupului, intrucat la cresterile
3

de capital vor subscrie reciproc societatileexistente deja in cadrul

grupului.
f) Transparenta capitalului este strans legata de informarea actionarilor
sau publicului, fiind prevazuta in legislatia pietei de capital din
majoritatea tarilor cu economie de piata si prevede obligatia publicitatii
in cazul in care a fost depasit un prag semnificativ in capitalul altei
societati.

4.1.3 Abordarea fiscala

Din punct de vedere fiscal, societatile care fac parte din grup
sunt impozitate separat. Aceasta afirmare a personalitatii fiscal determina
imposibilitatea deducerii unor pierderi eventuale ale anumitor societati din
beneficiile posibile ale unor alte societati din grup.
Neutralitatea impozitelor in cadrul grupului :
-

regimul integrarii fiscal permite societatii - mama sa calculeze un

impozit unic, adaugand la propriul rezultat fiscal rezultatele fiecarei
societati in care detine direct sau indirect cel putin 90%din drepturile
de vot (controlul absolut). Acest regim este optional si ofera avantaje
pe de o parte in privinta compensarii intre pierderile si beneficiile din
teritoriul grupului si pe de alta parte in privinta definirii perimetrului de
integrare. Perimetrul de integrare prezinta o geometrie variabila,
deoarece societatea dominanta este libera sa-si fixeze si modifice
frontierele, cu conditia de a pastra aceste limite pentru o durata de cel
putin 5 ani.
regimul beneficiului consolidat permite determinarea rezultatului
impozabil al unei societati prin insumarea rezultatului exploatarilor
directe din tara si strainatate (societati in care detine cel putin 50%din
drepturile de vot).
Limitarea exceselor de catre grupuri

Reversul avantajelor fiscale care incurajeaza regruparile de societati

este ca notiunea de grup este in centrul atentiei in privinta masurilor ce
trebuie luate impotriva evaziunii fiscale din interiorul ansamblului de
societati.

4.1.4 Abordarea contabila a notiunii de

grup
Complexitatea organizarii si structurii unui grup, precum si implicatiile
sale fiscale, juridice si economice au impus in domeniul contabil gasirea
de noi metode si tehnici de producere a informatiilor privind grupul de
4

societati ca entitate, informatii furnizate in urma consolidarii conturilor

societatilor din grup prin intermediul documentelor de sinteza consolidate.
Din acest punct de vedere, grupul este un ansamblu format din
societatea dominanta, societatile controlatein maniera exclusiva,
societatile controlate in comun si societatile asupra carora societatea
dominanta exercita o influenta notabila. Despre aceste notiuni vom vorbi
ulterior in subcapitolul destinat dezvoltarii controlului.

4.2

Infiintarea grupurilor

Grupul de societati reprezinta un ansamblu constituit din mai multe

societati ce au fiecare propria personalitate juridica, dar care sunt legate
intre ele prin participatii de capital ce confera uneia dintre ele, numita
societate mama, posibilitatea de a exercita un control asupra intregului
ansamblu si de a face sa prevaleze o unitate de decizie.
Intreprinderea - in masura in care incearca sa fie, pe de o parte, mai
putin vulnerabila si, pe de alta parte, mai performanta- are tendinta
natural de a se supune procesului de concentrare.
Acest proces de concentrare poate fi:
- de natura verticala, atunci cand se urmareste integrarea tuturor
fazelor ciclului de productiesi desfacere pentru o singura categorie de
produse;
- de natura orizontala, atunci cand se urmareste integrarea de
activitati de natura diferita, complementare sau similare.

4.3

Regruparea intreprinderilor

Regruparea intreprinderilorse
numeroasele forme ale fuziunii.

realizeaza,

in

principal,

prin

Fuziunea se poate realiza printr-un proces de 'topire' a doua sau mai

multe intreprinderi intr-o noua intreprindere. in acest caz, pe de o parte,
dispar persoanele juridice antrenate in procesul de fuziune si, pe de alta
parte, apare o noua persoana juridica.
Fuziunea se mai poate produce si prin absorbtie, care poate fi integrala
sau partiala. Absorbtia integrala consta in aceea ca o persoana juridica
preia fi totalitate drepturile si obligatiile altei persoane juridice. Un caz
particular al absortiei integrale il poate reprezenta absorbtia de filiala. In
5

aceasta situatie, intreprinderea detine un procent de participatie in filiala

sa.
Absorbtia partiala este atunci cand o persoana juridica preia o parte
a drepturilor si obligatiilor altei persoane juridice, ambele persoane
juridice continuand sa subziste, dar in dimensiuni si structuri
organizatorice noi.
Fuziunea poate rezulta si in urma unei operatii de sciziune, caz in care
se realizeaza o fuziune - sciziune. Aceasta este o operatie prin care o
intreprindere A dispare iar activele sale sunt preluate de doua sau mai
multe intreprinderi existente, de exemplu B si C care absorb, in parti egale
sau diferite, patrimoniul intreprinderii A.
Luarea de participatii reda cazul cand o intreprindere A participa la
capitalul unei intreprinderii B, ceea ce ii permite sa detina un numar de
actiuni (de parti de capital) la intreprinderea B. Atunci cand intreprinderea
A poseda un numar important de actiuni dobandeste capacitatea de
control asupra intreprinderii B, care a emis actiunile; ele ii confera puterea
efectiva de a conduce intreprinderea la care a luat participatii.

4.4

Avantajele si dezavantaje fuziunii

Principalul avantaj ar fi acela ca, din punct de vedere financiar, este

mult mai usor sa achizitionezi o societate printr-un schimb de actiuni,
decat sa investesti in construirea uneia noi. Un alt avantaj foarte
important este acela de a obtine rezultate mai mari in urma unei fuziuni,
prin intermediul noii companii create, fata de castigurile fiecarei companii
in parte inainte de a se efectua procesul de fuziune. Unul din principalele
dezavantaje ce rezulta din fuziunea societatilor se poate produce atunci
cand beneficiile previzionate nu apar, iar din punct de vedere financiar
fuziunea decurge intr-o maniera defectuoasa.

4.5

Tipuri de grupuri

Din nevoia de supravietuire si din dorinta de dezvoltare au rezultat

patru tipuri de societati de grup:
-

societati
societati
societati
societati

de
de
de
de

grup
grup
grup
grup

bazate
bazate
bazate
bazate

pe
pe
pe
pe

o
o
o
o

relatie
relatie
relatie
relatie
6

de
de
de
de

tip
tip
tip
tip

patrimonial;
financiar;
familial;
contractual

Tipologia grupurilor in functie de structura juridical:

tip
patrimonial

tip grebla

structura juridica

pe activitati

HOLDING- societatile ale caror unica functie este aceea de a detine

titluri de participare in cadrul filialelor si care nu au activitate
operationala.
Tipologia grupurilor in functie de natura activitatii
-

cu activitate unica
cu activitate in mai multe sectoare de activitate
Tipologia grupurilor in functie de localizarea geografica a activitatilor

cu organizare concentrata din punct de vedere geografic

cu caracter multinational
7

In functie de activitatile pe care le desfasoara societatea-mama

pentru gestiunea grupului si de instrumentele de control utilizate, grupul
se poate comporta diferit, astfel :
-

grup patrimonial - caracterizat de o influenta nesemnificativa a

societatii-mama in gestiunea filialelor. Aceasta nu actioneaza decat ca
un simplu investitor, rolul ei in cadrul grupului fiind de a administra
portofoliul de investitii al acestuia, efectuand operatii de vanzarecumparare de titluri, prin modalitati specifice tranzactiilor bursiere;
grup financiar - caracterizat de o influenta accentuata a societatiimama asupra filialelor, influenta cu caracter financiar. Ea se manifesta
sub forma participarilor la majorarile de capital social, a activitatilor de
creditare a filialelor, a stabilirii politicii de dividend, a numirii organelor
de conducere
grup industrial - societatea-mama nu decide doar in domeniul
financiar, ci isi extinde componentele si asupra activitatii de exploatare
a filialelor. Ea elaboreaza strategii de dezvoltare a activitatilor
industriale ale societatilor grupului, studii de marketing (privind cota de
piata, cererea pentru un anumit produs, segmentele de piata
neacoperite etc.), coordoneaza restructurarile si cesiunile, extinderea
internationala
grup strategic - societatea-mama nu mai reprezinta unicul factor de
stabilire a directiilor de actiune ale grupului. Societatile implicate
impreuna cu societatea-mama alcatuiesc un sistem integrat de
coordonare si decizie cu privire la strategiile viitoare ale ansamblului.

4.6

Structura grupurilor

Grupul, avand intotdeauna conducere unica poate fi structurat:

pe verticala
pe orizontala
Grupul vertical, cel mai frecvent intalnit, este constituit de catre
societatea "mama" si societatile dependente plasate sub conducerea
sa unica. Grupul poate avea subgrupuri la varful carora sunt filialele
sale care devin "mame" ale subgrupului.
Grupul orizontal, mai putin intalnit este constituit din societati
nelegate printr-o retea de dependenta supuse unei conduceri unice.
Aceste societati sunt calificate ca societati "surori" si sunt administrate
dupa modalitatile concertate si intr-un interes comun.
In functie de vocatia lor, avem:

Grupurile industriale-Societatea mama desfasoara o activitate fie

industriala, fie comerciala sau ambele iar grupul se constituie in mod
treptat prin diversificarea activitatilor, prin crearea unor noi filiale sau
prin rascumpararea unor societati existente
Grupurile financiare-Acestea se caracterizeaza prin detinerea de
participatii financiare la societatile din grup.
Grupurile personale-Sunt acele grupuri de societati pentru care la
conducere exista aceeasi persoana sau aceleasi persoane ca la
celelalte societati.
In functie de structura lor deosebim:

Grupuri cu structura piramidala-Societatea mama detine

participatii in societatea-filiala, aceasta la randul ei detine participatii
intr-o alta filiala.
Grupuri cu structura radiala-Prin operatiile de concentrare se
ajunge la crearea unor grupuri de tip radial. Grupurile cu structura
radiala apar ca rezultat al diversificarii. (Ex: societatea-mama detine
participatii in mai multe filiale fiind posibil sa nu existe legaturi intre
acestea din urma).
Grupuri
cu
structura
circulara-Este
vorba
de
structuri
corespunzatoare care combina structurile piramidale cu cele radiale.
(Ex. Conglomeratele sunt grupari de societati putand avea ratiuni
diferite cu obiecte diverse si pot avea structuri circulare - participatii
reciproce).

4.7

Tipuri de control exercitat in

cadrul grupului

Controlul exclusiv- poate fi la randul sau:

a)

de drept;
de fapt;
contractual sau statutar;
Controlul exclusiv sau absolut de drept,acesta se manifesta cand
o societate detine, direct sau indirect, majoritatea drepturilor de vot
intr-o alta societate, adica mai mult de 50% in totalul drepturilor de vot
in adunarea generala a actionarilor.
b) Controlul exclusiv de fapt , acesta rezulta din detinerea, pe durata a
doua exercitii financiare executive, a majoritatii numarului de membri
in consiliul de administratie a societatii. Putem vorbi de fapt de
existenta unui control exclusiv a unei societati chiar daca nu ne aflam
9

in situatia detinerii unui procent de 50% (detinerea de mai mult de 40%

de drepturi de vot in conditiile in care nici un alt actionar nu detine mai
mult de 40%) si societatea respectiva influenteaza deciziile ce se iau la
nivelul adunarii generale.
c) Controlul exclusiv contractual sau statutar , acesta se manifesta
atunci cand o societate are dreptul de a exercita o influenta dominanta
asupra unei alte societati, in baza unui contract sau a unei clauze
contractuale si detinerea a cel putin o actiune sau participatie.
Controlul comun (asociativ)-Acest tip de control se
manifesta atunci cand exista un numar limitat de societati actionare sau
actionari iar acestia isi impart in mod egal controlul asupra unei societati
detinute, deciziile fiind luate in baza unui acord comun. Pentru
considerarea unui control comun, trebuie indeplinite doua conditii:
-

sa se manifeste partajarea controlului;

sa existe un numar limitat de actionari sau asociati.

Nici una dintre societati nu poate exercita in mod singular

controlul asupra societatii detinute, toate deciziile vor fi luate numai in
comun.
Influenta notabila (semnificativa)
In reglementarile si practica internationala, se considera existenta
influentei semnificative asupra gestiunii si politicii financiare a unei
societati atunci cand societatea-mama detine, direct sau indirect, o
fractiune cel putin egala cu 1/5 din drepturile de vot ale respectivei
societati (20%).Detinerea de 20% din drepturile de vot nu constituie decat
prezumtia unei influente notabile, in mod real fiind necesara manifestarea
efectiva a acestei influente.

4.8

Relatiile in cadrul grupurilor de

societati

Grupul apare ca un ansamblu de mijloace care asigura

prezentarea unei retele de relatii de dependenta. Printre tipurile de relatii
de dependenta ce le intalnim in mediul economic putem enunta cateva :
-

legaturi comerciale neconventionale, prin care in mod natural o

societate S1 depinde de o societate S2 una fiind principalul client al
celeilalte;
legaturi comerciale conventionale, prin care S1 acorda lui S2
reprezentarea comerciala a produselor sale in vederea cuceririi unei noi
piete;
10

legatura de tip persoana fizica sau directionala, care constituie o forma

subtila de dependenta intre mai multe societati toate detinute in mod
majoritar adesea de catre aceeasi persoana fizica. Aceste societati nu
prezinta intre ele nici o legatura aparenta;
legatura statutara sau contractuala, aceasta asigura, independent de
orice investitie financiara , controlul unei societati de catre alta, prin
intermediul unui drept de vot recunoscut de A.G.A. ca majoritar;
legatura financiara, (cea mai clasica) se caracterizeaza prin preluarea
unei parti din capitalul unei alte societati.

Relatiile din cadrul unui grup, nu sunt restranse doar la dreptul de vot
ci se extend si asupra sferei financiare. Instrumentul cu ajutorul caruia se
masoara gradul de depedenta In acest caz se numeste, conform literaturii
de specialitate, procent de interes.
4.9

Procentaj de control si procentaj

de interes

Procentul de control detinut de o societate este un element important

al operatiilor de consolidare, deoarece el permite stabilirea listei
societatilor retinute in perimetrul de consolidare.
Procentul de control este exprimat prin fractiunea drepturilor de vot
detinute de societatea mama in cealalta societate si reflecta relatia de
putere care exista.
Procentul de control se calculeaza prin insumarea tuturor drepturilor
de vot detinute direct sau indirect printr-o societate plasata sub controlul
exclusiv al societatii dominante.
Procentul de control al societatii dominante asupra unei alte societati
din grup se obtine adunand procentele de control ale tuturor societatilor
grupului ce detin participatii in ultima.
Utilitatea calcularii procentului de control rezulta din faptul ca:
-

permite stabilirea includerii sau nu a unei societati in perimetrul de

consolidare: daca procentul de control al grupului in societate este cel
putin de 20%, societatea este consolidabila, iar daca procentul este
sub 20%, societatea este exclusa.
stabileste metode de consolidare:
procent de cel putin 50%, integrare globala, control exclusiv;
procent cuprins intre 20% si 50% punere in echivalenta, influenta
notabila;
procent egal cu procentul detinut de celelalte grupuri, integrare
proportionala, control concomitent.
11

Ca exceptie, avem cazul societatii asupra careia procentul de control

este inferior procentului de 20%, dar asupra careia participarea este
considerata de catre grup ca semnificativa, ea va fi consolidata, urmand
ca in anexa sa fie explicitata.

Procentul de interes
Procentul de interes reprezinta cota-parte din capital si implicit din
patrimoniu detinuta direct sau indirect de catre societatea dominanta in
fiecare din societatile retinute in perimetrul de consolidare.
Pentru a calcula procentul de interes al unei societati in alta
societate trebuie sa cunoastem urmatoarele doua elemente:
-

procentul de detinere directa a societatii ce detine direct o cota parte

in capitalul societatii studiate
procentul de interes al grupului in societatea ce detine direct o cota
parte in capitalul societatii studiate.

Utilitatea procentului de interes rezulta din faptul ca permite

calcularea drepturilor societatii dominante in fiecare societate ce apartine
ansamblului de consolidat in vederea, in special, a repartizarii capitalurilor
proprii si a rezultatului intre interesele grupului si interesele celor din afara
grupului. Este instrumentul esential pentru efectuarea inregistrarilor
contabile de consolidare, deoarece el permite punerea directa in evidenta
a elementelor ce revin intereselor grupului si acelor ce revin societatilor
din afara grupului. Utilizarea procentului de interes intervine in diferite
etape ale consolidarii, cum ar fi etapa integrarii, eliminarii si repartizarii.
Intrucat complexitatea determinarii procentului de interes difera in
functie de tipul legaturii ce exista intre societati se studiaza pe rand
fiecare tip de legatura.

5.

Notiuni generale privind

consolidarea
5.1 Consolidarea: definitie, rol,
sistem de informare
Consolidarea conturilor are ca scop exprimarea situatiei si a
rezultatelor unei societati numite societate-mama tinand cont de
legaturile financiare si economice ale acesteia cu alte societati.
12

Obiectivul principal al situatiilor financiare de sinteza este de a furniza

o informatie utila pentru luarea deciziilor economice si financiare.
Conturile consolidate pot fi considerate ca avand doua obiective relative
independente:
-

utilitate pentru informarea interna a grupului, adica un instrument de

gestiune,
utilitate in ceea ce priveste informarea exterioara grupului.

Consolidarea permite conducatorilor de societati sa evalueze situatia

prezenta si satisface in acelasi timp si necesitatile de previziune pentru
viitor. Conturile consolidate permit prezentarea unei informatii de
ansamblu, tratata prin anumite implicatii contabile si anumite reguli fiscal
pentru a putea realiza un discernamant mai corect in ceea ce priveste
realitatea economica.
Documentele de sinteza consolidate vizeaza prezenta situatiei
financiare si a rezultatelor unui ansamblu de societati ca si cum aceasta
nu ar forma decat o singura societate compusa si ea la randul sau din
diferitedepartamente, diviziuni sau sucursale.
Obligatia de a elabora conturi consolidate revine unei societati,
indiferent de forma de proprietate, din momentul in care exercita, direct
sau indirect, un control exclusiv, un control sau o influenta semnificativa
asupra uneia sau mai multor societati.
Conturile consolidate cuprind:
-

bilantul consolidat;
contul de rezultat consolidat;
anexa la bilantul consolidat;
tabloul de finantare consolidat (facultativ);
tabloul variatiei capitalurilor proprii consolidate;
raportul de gestiune al conturilor consolidate.

5.2

Perimetrul de consolidare

Pentru a delimita societatile ce urmeaza sa fie cuprinse in

perimetrul de consolidare, este necesar sa fie definite tipurile de societati:
-

Societatea-mama,
societatile dependente de grup,
societatile asociate grupului,
societati comunitare de interes(filialele paritare sau multigrup) sunt
acele societati administrate in mod egal de catre doua sau mai multe
societati, al caror obiect este o activitatea de exploatare in comun,
13

conducerea si administratia fiind reglementate in functie de proportia

participarii fiecarui membru.
Data intrarii unei societati in perimetrul de consolidare este:
a) data achizitiei titlurilor,
b) data preluarii controlului sau a influentei semnificative, daca achizitia a
avut loc in mai multe etape
c) data prevazuta in contract, daca acesta prevede transferal controlului
la o data diferita de cea a transferului titlurilor.
5.3
Etapele consolidarii: metode si

tehnici de consolidare, eliminari, limite

Sunt de remarcat doua faze principale in consolidare :
1. Retratarea datelor din aceste situatii, la nivelul fiecarei entitati in
scopul de a le omogeniza si de a opera corectiile de ordin economic
indispensabile pentru a-i reda bilantului consolidat intreaga
semnificatie sau importanta economica ;
2. Consolidarea propriu-zisa a acestor situatii retratate, care va fi
efectuata in mod diferit in functie de metoda retinuta : integrarea
globala, integrarea proportionala sau punerea in echivalenta.
In functie de legatura care uneste societatea-mama cu
societatile consolidate, substituirea titlurilor de participare si cumulul la
nivelul contului de rezultate sunt practicate dupa trei metode:
1. integrarea filialelor globala, care permite obtinerea bilantului si a
contului de rezultate ale grupului dupa eliminarea structurarilor
juridice, aceasta constituind adevarata metoda de consolidare ;
2. integrarea proportionala a societatilor comunitare de interes, caz
particular, tinand seama de necesitatea de a retine in consolidare
partea societatii-mame in activele si pasivele acestor societati ;
3. punerea in echivalenta a societatilor asociate care nu constituie o
metoda de consolidare in sens propriu, ci care este mai mult o metoda
de evaluare bazata pe valoarea contabila a intreprinderii, de altfel ca si
consolidarea, care atunci cand nu este practicata la nivelul conturilor
sociale, ea va fi utilizata in consolidare fiind asimilata metodelor de
consolidare.
Integrarea globala, folosita pentru consolidarea
controlate exclusiv de societatea-mama, consta in:

societatilor

a) integrarea in conturile societatii consolidante a elementelor bilantului si

ale contului de profit si pierderi ale societatii consolidate.
14

b) eliminarea operatiunilor reciproce, precum si a titlurilor societatii

consolidate, detinute de societatile din grup in corelatie cu eliminarea
proportiei de capitaluri proprii detinute in societatea consoloidata;
c) repartizarea capitalurilor proprii si a rezultatului intre societatea
consolidanta si minoritari.
In integrarea globala apar doua rubrici specifice conturilor consolidate:
a) rezerve consolidate reprezinta cota-parte a societatii-mama in
rezervele acumulate de la crearea sau de la achizitia societatii
consolidate;
b) interese minoritare corespund cotei-parti din capitalurile proprii ale
societatii consolidate care se cuvine actionarilor, altii decat societateamama.
In situatiile in care filialele detinute controleaza la randul lor unele
subfiliale, procedura de consolidare este putin mai complexa, iar in cazul
unor participatii reciproce intervin unele aspecte suplimentare.
Integrarea proportionala, folosita pentru consolidarea societatilor
controlate in comun, consta in:
a) integrarea in conturile societatii consolidante a cotei-parti
corespunzatoare participarii sale din valoarea elementelor bilantului si
ale contului de profit si pierderi ale societatii consolidate.
b) eliminarea, proportional a cotei-parti integrate, a operatiunilor
reciproce, a rezultatelor interne si a titlurilor detinute de societatea
consolidanta.;
c) punerea in evidenta a drepturilor grupului in cadrul rezervelor si
rezultatelor inregistrate de societatea consolidata.
Tehnici de consolidare
Consolidarea pe paliere se realizeaza tinand cont de
subgrupurile consolidate care, la randul lor, vor fi integrate in ansambluri
mai mari, pe etape. Acest procedeu conduce la efectuarea consolidarii
subgrupului, apoi la introducerea in consolidarea principala a conturilor
consolidate ale acestor subgrupuri, ale altor societati, filiale ale societatii
consolidate.
Consolidarea pe paliere prezinta avantajul segmentarii in interiorul
grupului a informatiei financiare pe subgrupuri, oferind posibilitatea
pregatirii consolidarii la nivel de subgrup prin intocmirea conturilor
consolidate ale subgrupului, iar ca dezavantaj al procedeului trebuie
mentionate costul mai ridicat si volumul mai ridicat de munca.
Principiile de baza in aplicarea consolidarii pe paliere privesc:
15

consolidarile succesive trebuie efectuate incepand de la societatea

plasata la extremitatea inferioara a lantului si crescator pana la
societatea mama. Prin lant se intelege totalitatea legaturilor lineare
care exista intr-un grup.
fiecare subconsolidare este efectuata aplicand capitalurilor proprii ale
filialei procentul de participare, interes, detinut de societatea din
fruntea subgrupului de consolidat.

Consolidarea directa consta in consolidarea fiecarei societati

din cadrul grupului direct in societatea mama. Acest procedeu se bazeaza
pe utilizarea procentului de interes detinut de societatea mama in
celelalte societati din grup care:
-

pentru societatile integrate global, asigura determinarea cotei parti din

capitalurile proprii ce revin intereselor majoritare si celor minoritare;
pentru societatile integrate proportional asigura cumularea conturilor
proportional cu procentul de interes detinut direct sau indirect de catre
grup si constatarea partii grupului in capitalurile proprii ale societatii
consolidate;
pentru societatile puse in echivalenta asigura substituirea valorii
contabile a titlurilor cu cota parte care le este echivalenta din situatia
neta a societatii consolidate.
Etapele ce trebuie parcurse in procedeul consolidarii directe sunt:

1. determinarea procentelor de interes al grupului;

2. cumularea conturilor societatilor consolidate;
3. repartizarea capitalurilor proprii si eliminarea titlurilor societatii
consolidate (in afara societatii consolidante);
4. transferarea rezervelor si a rezultatului societatii mama in rezultatul si
rezervele grupului

Eliminari
Eliminarea operatiunilor realizate intre societatile consolidate au
ca obiect:
-

la nivelul conturilor de bilant, de a evita dublele inregistrari intre

societatile integrate (de exemplu o creanta si o obligatie reciproca);
la nivelul conturilor de rezultate, de a nu retine decat operatiile
efectuate cu tertii grupului (de unde va apare eliminarea unei achizitii
si a vanzarii corespunzatoare dintre societatile integrate, respectiv
cheltuielile si veniturile aferente). Aceste eliminari pot avea sau nu o
anumita incidenta asupra rezultatului consolidat.

16

5.4

Avantaje si dezavantaje ale

grupului

Avantaje:
-

Supletea functionarii grupului este justificata prin posibilitatea izolarii

unor activitati diversificate in cadrul unor entitati juridice distincte
permitand o mai buna impartire a responsabilitatilor, atenuand riscurile
pentru ansamblul grupului in conjuncturile dificile ale filialelor.
Regulile de majoritate in luarea deciziilor in A.G.A. permite exercitarea
plenitudinii de putere fara a fi obligatorie posedarea totalitatii
actiunilor.
Crearea filialelor si subfilialelor favorizeaza o multiplicare a puterii in
raport cu capitalul detinut. Asa se explica recurgerea frecventa la
modalitati de crestere externa (achizitia de actiuni de catre o societate
pentru exercitarea unei puteri mai mari sau mai scazute asupra altor
societati.
Privitor la dimensiunea lor, se poate aprecia:

diminuare a costurilor prin rationalizarea productiei, prin acumularea

de know-how, prin realizarea unor economii de anvergura in cazul
productiei comune;
putere de piata care rezulta din capacitatea grupului de a actiona
asupra determinarii preturilor si a impunerii pe piata a anumitor
produse;
existenta unor legaturi privilegiate a statului;
capacitatea strategica globala;
prin functiile strategice se poate ajunge la dobandirea marimii critice.
Dezavantaje legate de structura de grup:

gestionarea este mai greoaie;

un cost mai ridicat al informarii;
dezavantajele firmelor multinationale.

6.

Grupuri de societati romanesti

Rin Group este formata din mai multe societati infiintate de Ionut si
Robert Negoita in anul 1996. Prima firma deschisa, numita Pro Confort,
este o firma care se axeaza in principal pe produse de pardoseala:
mocheta, linoleum, covoare, mai tarziu produce termopan, usi interioare
si exterioare, mobilier, constructii civile.

17

Pro Hotels detine patru hoteluri : Hotel Confort si Rin Airport in

Otopeni, Rin Central in centrul Bucurestiului si Rin Grand Hotel amplasat
in partea sudica a Bucurestiului.Aceste hoteluri sunt construite de firma
proprie de constructii, Domulus Stil.
Proiectele realizate de Domulus Stil sunt: Confort Residence din Pipera,
Confort Park, Confort City si Rin Grand Residence.
Domulus Stil pune la dispozitia consumatorilor servicii precum:
enterteiment, relaxare, respectiv vanzari,tehnic, juridic, financiar.
Rin Grup detine ziarul Ring, tipografia Apple Media Solutions, un post
de radio.
Pe partea de enterteiment detine Water Park Otopeni.
Grupul Farmexim a fost infiintat in anul 1990 de Ovidius Buluc, este
format din trei companii:
Farmexim S.A. este prima firma detinuta de grupa deschisa in anul
1990 in Bucuresti, este prima companie de import si distributie de
produse farmaceutice de pe piata Romaneasca.Lucreaza cu 250 de
furnizori dintre care 80% sunt externi,prezinta 13 filiale in marile orase ale
tarii,ofera clientilor peste 5500 de produse , asigura furnizarea acestora la
3900 de clienti, farmacii si spitale
Help Net Farma S.A. este lantul propriu de farmacii, al grupului
Farmexim, are peste 170 de puncte de lucru in Bucuresti si in tara.
Green Net S.A. ofera servicii de import si distributie de produse
cosmetice si suplimente nutritive
Farmexim Grup in anul 2014 a avut o cifra de afaceri de 375 de
milioane de euro.
Tiriac Holdings
Grupul Tiriac a luat nastere in anul 1997 de catre marele tenisman si
om de afaceri Ion Tiriac la Bucuresti, ce reuneste:
Tiriac Auto, este cea mai extinsa retea de dealeri si service auto din
tara, reprezinta sase din cele mai renumite marci auto existente pe piata:
Ford, Hyundai, Jaguar, Land Rover, Mercedes-Benz si Mitsubishi.
Reteaua de distributie si service auto prezinta 65 de reprezentante
mono-brand si multi-brand in tara.
Allianz Tiriac Asigurari prezinta o gama completa de produse si servicii
de protectie si planificare financiara, pe toate segmentele de
18

asigurari:auto, bunuri, raspundere, viata, sanatate,

administrarii pensiilor private.

dar si in domeniul

Tiriac Leasing ofera finantare in sistemul leasing financiar pentru

toate modele de masini, de la autoturisme pana la flote comerciale,
echipamente.
Premium Leasing furnizeaza servicii
de leasing operational si
management de flote, astfel companiile au posibilitatea de a plati pentru
utilizarea unui vehicul pe toata durata contractului o chirie lunara fixa,
astfel acesta beneficiaza de o flota .
Tiriac imobiliare detine:Proiecte rezidentiale
(Clubul Rezidential
Stejarii si Rezidenz Cartierul German), centre de afaceri (Centrul
Noveau,Centrul Tiriac si Centrul Vama Postei), centrul Practiker Targu
Mures ,punctul Metro Piatra Neamt si Complexul Tiriac Air.
Tiriac Air este singura companie aeriana privata din Romania care
detine un terminal business. Tiriac Air opereaza cu o flota formata din
doua avioane si doua elicoptere, clientii pe toata durata zborului dinspun
de sisteme audio si DVD, servicii de telefonie si conexiune la internet.
Tiriac Energy a initiat dezvoltarea unui parc de panouri fotovoltaice,
proiectul este implementat in judetul Prahova ,in colaborare cu
Gildemeister Group, Electrica Muntenia si autoritatile locale.
Tiriac Energy Produse petroliere.
Fundatia
dezvoltarea
promoveaza
activitatea la

Olimpica Romana este o organizatie non-profit, sustine

sportului de masa si de performanta in Romania si
principiile unei vieti sanatoase. Fundatia si-a inceput
initiativa domnului Ion Tiriac.

Complexul Sportiv Ion Tiriac a rezultat in urma modernizarii bazei

sportive Granitul, pune la dispozitie facilitati la standard international:un
teren de fotbal omologat FIFA cu 2 stele, un teren multifunctional pentru
minifotbal,handbal tenis de camp si tenis cu piciorul, un teren de baschet
si un teren de fotbal si volei pe nisip.
Fundatia Dumbrava Minunata a reusit sa schimbe in bine viata a 120
de persoane defavorizate, oferindu-le un adapost si o noua motivatie de a
isi continua viata,a tinut in scoala si colegii zeci de persoane
defavorizate,a ajutat famiile cu o situatie materiala nu tocmai decenta.
Magazinul METRO Cash&Carry este primul magazine en-gros destinat
comerciantilor din Romania, deschis in 1996. In prezent METRO
Cash&Carry numara 32 de magazine.
19

Tiriac Brokers ofera consutanta de profil si servicii de inalta calitate in

domeniile: asigurari si finantari.
Tiriac Bokers ofera clientilor sai
posibilitatea de a alege cea mai buna solutie de asigurare( RCA, CASCO,
asigurari de bunuri,asigurari de locuinta, de viata, mediacale etc.) sau
financiare(leasing financiar, credite pentru nevoi personale, credite auto
etc.) atat pentru persoane fizice cat si pentru corporatii.
Tiriac Borkers colaboreaza cu cele mai importante companii de
asigurare si finantare din Romania precum Allianz Tiriac, Asirom, Astra,
Euroins, Generali, Groupama, Omniasig, UNIQUA, BCR Leasing, Tiriac
Leasing etc.
Cifra de afaceri a Grupului Tiriac Holding din anul 2014 este de 500
milioane de euro.

6.1. Studiu de caz

Grupul Boromir
Grupul Boromir este format din trei societati: S.C. BOROMIR
IND Rm. Valcea, BOROMIR PROD S.A. Buzau si Moara Cibin din Sibiu.
In 1994 este infiintata societatea S.C. BOROMIR IND Rm.
Valcea, se ocupa de achizitia, prelucrarea cerealelor, valorificarea
superioara a fainurilor prin sectiile proprii de panificatie si patisserie.
Produsele realizate de aceasta societate sunt:cozonaci, croissante,
cornulete, covrigi, saleuri, prajituri, torturi, panificatie, paste, blaturi de
tort, piscoturi.
In 1998 Moara Cibin din Sibiu a fost preluata de grupul
Boromir,acesta devenind ulterior actionar majoritar. Moara Cibin este
dotata cu mori performante ce proceseaza graul moale, graul dur si
porumb(faina alba, faina de secara, faina neagra, faina pizza, gris de
grau,malai superior si extra, pesmet, arpacas).
In 2000 a fost preluata moara de grau din Buzau,devenind
Boromir PROD S.A. BUZAU, producatoare de fainuri superioare, ulterior
putand realiza intreaga gama sortimentala de produse de morarit si
panificatie.
S.C. BOROMIR S.A. Rm. Valcea achizitioneaza Comcereal ,
avand ca obiect principal activitatea de achizitie, pastrare si valorificare a
cerealelor.

20

Pe langa cele trei societati detinute, grupul Boromir detine si

puncte de lucru in Deva,Hunedoara, Iasi, Slobozia.
Societatea detine si o retea de magazine Boromir Pan Caf
fiind un proiect bazat pe re-branduirea traditionalelor brutarii Boromir din
Ramnicu Valcea.
In orasele Ramnicu Sarat si Buzau detine 20 de magazine de
desfacere.
Boromir detine trei benzinarii in Ramnicu Valcea si fabrica de
cherestea Hardwood.
Din totalul cifrei de afaceri ,divizia de morarit ocupa 55%, divizia
dulciurilor si prajiturilor ocupa 20%, cea de panificatie 15%, iar restul sunt
reprezentate de magazine, distributie, si benzinarii care ocupa 10% .
Cifra de afaceri pentru grupul BOROMIR ,a inregistrat in primele
sase luni alea anului o cifra de 47,37 milioane de lei,fiind in scadere cu
11,6% fata de aceeasi perioada a anului trecut, cand cifra de afaceri a fost
de 53,58 milioane de lei .
Evolutia cifrei de afaceri a S.C. BOROMIR S.R.L. in
ultimii 5 ani.

7. Afaceri de succes
Succesul nu este altceva decat utilizarea maximala a abilitatilor
tale. (Zig Ziglar)
Uneori o afacere de success nu inseamna neaparat un business
plan, un marketing plan ci doar multa munca.
Afacerile de succes prezente in Romania sunt in domenii precum:
IT&C inregistrand o cifra medie de afaceri de 2,8 miliarde de euro,
sectorul IT a fost singurul care nu a avut de suferit in perioada crizei.
21

Patiserie, covrigariile care au umplut tara in ultimii ani sunt una din cele
mai de succes afaceri, relateaza Daily Business.
In ultima perioada au avut success casele de amanet care se
deschid in ritm de una pe zi. Profiturile din amanet pot ajunge si la 500%,
spun patronii, in conditiile in care numarul romanilor care au probleme cu
banii creste de la o luna la alta. Conform Bancii Nationale a Romaniei, sunt
inregistrate 1936 de case de amanet. Alaturi de casele de amanet,
prospera si farmaciile, dar si restul infrastructurii care ofera servicii
medicale, de la cabinetele medicale pana la spitalele private.
Un alt fenomen interesant il reprezinta cresterea spectaculoasa a
numarului de participant la diferite forme de jocuri de noroc. Cazinouri,
sali de joc, sali de pariuri, sau chiar jocuri de noroc online.

7.1. STUDIU DE CAZ

Valtra Trading SRL
-Afacere de succes in RomaniaINTRODUCERE
In prezentul studiu se prezinta cazul unei intreprinderi
specializate in comercializarea tractoarelor agricole si forestiere.
Obiect(e) de activitate: Comert cu ridicata al masinilor, accesoriilor si
uneltelor agricole, inclusive al tractoarelor (Cod CAEN 5188)
Mrime (cifr de afaceri; numr de angajati): Cifra de afaceri: 9
milioane euro pe 2007, numr de angajati: 35
Stadiu de dezvoltare in relatie cu ciclul de viat: In ascensiune
Istoric: Grupul functioneaz din 2003 cand se creaz firma Valtra de
tractoare, in 2007 se creaz Valtec logistics and services, 2008 Valtec
Domus.
Strategie:
Viziune:- cresterea productivittii in fermele agricole din Romania
prin furnizarea de echipamente performante si servicii de calitate.
Misiune:- livrarea de tractoare si utilaje performante ctre fermierii
din Romania, in scopul cresterii productivittii in ferme.
Obiective si directii strategice generale:
22

scderea consumurilor pe unitatea de suprafat prin utilizarea ultimilor

tehnologii in domeniul motoarelor;
protejarea mediului inconjurtor prin utilizarea biocombustibililor si
auleiurilor de motor biodegradabile; responsabilizarea resurselor
umane ale firmei in scopul cresterii calittii serviciilor ctre clienti;
angajarea
responsabilittii pentru asigurarea unor conditii de munc optime
personalului angajat; dezvoltarea valorilor de baz ale firmei si
organizarea prin traininguri si activitti de team building; utilizarea de
targuri si expozitii in scopul expunerii ultimelor dezvoltri tehnologice
la nivelul utilajelor.
Luarea deciziilor si distributia puterii in firm :

Direct de ctre antreprenor

Antreprenorul, in colaborare cu manageri
Delegare ctre manageri profesionisti
DATE DEMOGRAFICE CU PRIVIRE LA ANTREPRENOR

acel vis care a pornit de la un plan de afaceri a ajuns astzi s fie o

afacere care imi d o satisfactie deplin, vin la birou in fiecare zi cu
dorinta de a face si mai mult, de a dezvolta, crea si oferi servicii noi
clientilor
Introducere repere generale ale dezvoltrii afacerii
Directorul Valtra Trading SRL, Cluj, ec. Narcis Somesflean precizeaz
faptul c a inceput afacerea in anul 2003 ca urmare a dorintei sale de a se
dezvolta profesional pe un segment de piat despre care a studiat la
Universitatea de Stiinte Economice si Gestiunea Afacerii din Orleans,
Franta. Dup ce a absolvit si a obtinut diploma in anul 2003 si-a
concentrat resursele inspre realizarea unui proiect unic in Romania
comercializarea tractoarelor Valtra. Mai trebuie mentionat c dl. ec. Narcis
Somesflean a urmat, tot in Franta, cursurile unui MBA in marketing, iar ca
parte practic a acestei specializri a avut oportunitatea de a intra in
contact cu sucursala Valtra din Franta. Fascinat de noile tehnologii
disponibile in Franta la acel moment, in comparatie cu ceea ce exista in
Romania in acelasi moment, a considerat c piata din Romania este o
piat benefic atat pentru agricultur in general, dar mai ales contextual
prin aplicarea finantrilor nerambursabile agriculturii in Romania sub
forma SAPARD.
Primul pas pe care l-a intreprins a fost realizarea unui studiu de
marketing ca parte intergrant a planului de afaceri, plan pe care l-a
trimis in forma lui final la uzina Valtra, in Finlanda. D-nul Narcis
Somesflean mrturiseste c a fost surprins de rapiditatea si
23

operativitatea cu care i-au rspuns finlandezii planului de afaceri intocmit.

Drept urmare, la scurt timp a primit vizita directorului de vanzri pe
Europa Central si de Est a firmei Valtra, cu scopul de a concretiza planul
de afaceri propus intr-o relatie contractual pe termen lung.
Cum a inceput si s-a dezvoltat afacerea
Inceputul nu a fost unul facil pentru ec. Narcis Somesflean, acesta a
fost nevoit s investeasc bani si efort in partea de marketing despre care
ne spune c este un segment care i-a plcut foarte mult si tocmai de
aceea a ales s se specializaze pe aceast parte. Totodat, plcerea de asi vedea aplicate cunostiintele dobandite a condus la realizarea unei
strategii de marketing pe care a dezvoltat-o, iar rezultatele acestei
strategii s-au vzut in timp, in dezvoltarea firmei. Desi a pornit de la un
buget restrans care a constat in principal din veniturile obtinute in urma
activittilor extrascolare pe care le-a avut in Franta, ec. Narcis
Somesflean a reusit ca prin intermediul motivatiei, a talentului si a
abilittilor sale s ajung in postura in care poate spune c este un om de
succes.
In decembrie 2003 a fost vandut in Romania primul tractor Valtra cu
aplicabilitate in segmentul forestier. Narcis Somesflean afirm c cel mai
important lucru in initierea si dezvoltarea afacerii a fost, cu sigurant,
modul in care a reusit s-si aplice cunostiintele de marketing pe o piat pe
care, dup prerea unora, nu-si gseau aplicabilitatea. Partea de analiz a
pietei, precum si partea de analiz si comportament a consumatorului au
fost de asemenea prti crora d-nul Narcis Somesflean l-a acordat o
important mrit prin intreprinderea de studii si analize cu scopul de a
crea un produs si totodat de a gsi o modalitate (optim) de a
comunica oferta pentru acest segment de piat.
Rspunzand la intrebarea: cum ati evoluat, ce metode si strategii ati
folosit in vederea abordrii noilor potentiali clienti, a castigrii increderii
acestora?, dl. ec.Narcis Somesflean spune faptul c o atentie deosebit a
fost acordat asigurrii unui confort al colaborrii fat de clientel,
mergand pe o strategie de satisfactie a clientului; iar, in acest sens, au
fost elaborate procedurile de implementare a standardului economiilor
pentru calitatea serviciilor in contextul realizrii si definitivrii interesului
urmrit de a asigura servicii de calitate.
Ca parte integrant a strategiei sale, directorul a aplicat metoda
marketingului mix centrat pe cresterea satisfactiei clientilor prin serviciile
prestate acestora. Unul dintre aspectele importante cruia ec. Narcis
Somesflean i-a dat o important deosebit, materializat in multe ore de
munc, este formarea identittii firmei ca ansamblu de servicii, identitate
24

care a prins contur prin strategii de comunicare, strategii de marketing,

targuri, expozitii.

CONCLUZII

- In principiu, aceleasi reguli de consolidare duc la constatarea

aceluiasi rezultat consolidat si sunt aplicabile oricare ar fi metoda
aplicata :integrarea globala, integrarea proportionala sau punerea in
echivalenta.Totusi, sunt permise unele simplificari sau derogari care se
practica in cazul utilizarii punerii in echivalenta, fie ca societatea-mama
nu dispune de informatiile necesare (faptul ca nu controleaza societatea
asociata), fie pentru faptul caci costul operatiunii ar fi disproportionat
raportat la corectiile ce trebuie aduse conturilor care vor fi consolidate.
Tinand cont, pe de o parte, de caracterul global al consolidarii care
incearca sa prezinte o vedere de ansamblu a patrimoniului si a rezultatelor
societatii de referinta, si pe de alta parte, de costul ridicat al operatiunii,
corectiile nu se efectueaza decat daca cerintele informarii dovedesc acest
lucru ca fiind necesar.
-Corectiile nesemnificative la nivelul grupului pot fi neglijate.
-Este preferabil sa se obtina anumite informatii serioase cu un
anumit grad de aproximare, si sa fie date in timp oportun, fata de unele
informatii precise, insa care sunt furnizate prea tarziu pentru utilitatea
celor care le intrebuinteaza.
- Consider ca Tiriac Holding este cel mai dezvoltat grup din
Romania deoarece detine societati in cele mai importante domenii
precum: constructii, asigurari, transportul aerian,sistemul bancar si
leasing, sport si comert(METRO).
- Boromir face parte din brandurile romanesti 100%, isi realizeaza
produsele finite din in propriile fabrici, se dezvolta atat prin
25

comercializarea produselor proprii in magazinele sale cat si prin distributia

catre alti comercianti. Boromir prezinta o cifra de afaceri in anul 2014 in
usoara scadere fata de 2011, dar in crestere fata de 2013.
- In concluzie, consider ca pentru a reusi in orice domeniu un
intreprinzator trebuie, in primul rand ,sa iubeasca ceea ce face, sa aiba
incredere in propriile forte si sa aiba determinare, aceea dorinta
inflacarata de a reusi ce ii propune. Dupa parerea mea, secretul
succesului se rezuma in patru cuvinte: actioneaza, analizeaza,
imbunatatete i repeta.

BIBLIOGRAFIE
Sit-uri:
https://dexonline.ro/definitie/afacere
http://www.ringroup.ro/
http://www.farmexim.ro/
http://www.tiriacholdings.ro/
http://www.boromir.ro/despre-boromir
http://www.boromir.ro/shop
http://doingbusiness.ro/financiar/raport/484872/boromir-ind-srl/
http://www.bursa.ro/cifra-de-afaceri-a-boromir-a-scazut-cu-11-6-procentein- primele-sase-luni-214267&s=piata_de_capital&articol=214267.html
http://www.ziare.com/afaceri/investitii/sectorul-in-care-romania-e-lidereuropean-cu-afaceri-de-2-8-miliarde-de-euro-1362586
http://www.e-scoala.ro/comunicare/succesul_unei_afaceri.html
http://www.ziare.com/bnr/banci/covrigariile-si-recuperarea-de-datorii-celemai-de-succes-afaceri-in-criza-1250635

26

http://documents.tips/documents/contabilitate-consolidata558468e996f01.html
http://academiacomerciala.ro/cursuri/Contabilitate%20si%20Informatica
%20de%20Gestiune//An%20III/Sem.%20II%20-%20Contab.
%20consolidata/CONTAB_CONSOLID.pdf
https://www.scribd.com/doc/28222467/Contabilitate-consolidata

https://www.scribd.com/doc/28318436/contabilitateconsolidata
https://www.scribd.com/doc/95521951/Contab-grupurilor-deSocietati

Reviste:
-Revista Agricultura- Stiinta si practica

27