Dilema intalnita de mine si rezolvata prin metoda celor 10 pasi

1. Sunt viceprimar intr-o structura de tineret apartinand primariei, numita CLT

Zalau (Consiliul Local al Tinerilor Zalau). In cadrul structurii mai intra
primarul, secretarul si un numar de 5 consilieri si voluntari(acestia
neavand drept de vot). Aceasta organizatie este coordonata de Ramona
Butcovan (functionar in cadrul Primariei Zalau). De asemenea, organizatia
face parte din organizatia mama Pal-Tin. Coordonatorul nu are drept de
decizie, aceasta (decizia) apartinand biroului de conducere al CLT. La
momentul introducerii unui noi proiect in bugetul pe anul urmator, a
survenit o problema, in care cativa membri ai biroului doreau introducerea
proiectului, unii erau indiferenti, iar coordonatorul nu dorea introducerea
unui nou proiect(avand de felul sau, o atitudine mai conservatoare),
conflictul aparand intre mine si coordonator.
2. Partile implicate sunt: Eu si inca majoritatea biroului, dorind introducerea
unui nou proiect pe buget; Mica parte a biroului, care e indiferenta la
decizie; Coordonatorul, care nu doreste introducerea unui nou proiect in
bugetul pe anul urmator.
3. Cauzele aparitiei sunt date de diferenta de gandire, atitudine, progesivitate
si conservatorism. Dat fiind faptul ca noi, majoritatea biroului suntem
tineri, dorim sa venim cu ceva nou, sa progresam si sa aducem un plus de
valoare. Cei indiferenti, au o gandire inceata si o atitudine pasiva, nevrand
sa ia parte la decizie. Iar coordonatorul, fiind foarte conservator, dorea
continuarea proiectelor din anii anteriori, fara introducerea unui proiect
nou.
4. In primul rand, consider ca din punct de vedere etic si moral, decizia ar
trebui sa apartina biroului de conducere, acestia luand decizia finala.
Consider de asemenea ca si coordonatorul are rolul sau, in a ne sfatui, dat
fiind experienta sa. Problema apare intre conservatorism si progresivitate,
unde eu consider ca suntem facuti sa progresam, sa incercam ceva nou si
sa aducem un plus de valoare, nu doar sa continuam sa facem bine ceea
ce s-a facut si pana acum.
5. Consider ca hotararea este a biroului, a majoritatii acestuia, supunandu-se
la vot daca noul proiect merita sau nu sa intre in bugetul pe anul urmator.
6. 1) Cu aprobarea organizatiei mama Pal-Tin, care este de acord cu faptul ca
hotararile se iau de catre membrii biroului, prin vot cu majoritate
simpla( 50% + 1), proiectul trebuie supus la vot, iesind majoritar si
introdus proiectul pe bugetul de anul viitor.
2) Ascultarea coordonatorului si excluderea noului proiect din bugetul de
anul urmator.
7. Din punctul meu de vedere, alternativa cea mai potrivita este de a lua
legatura cu Pal-Tin, a ne interesa cu privire la procedura de luare a deciziei, iar
daca aceasta este pozivita, constientizarea biroului ca noi, membrii acestuia
suntem cei care trebuie sa luam decizia, si nu coordonatorul organizatiei, dupa
care scoaterea la vot a proiectului, urmand sa castige prin vot majoritar. Ceilalti
sunt afectati in urmatorul fel: Coordonatorul, isi pierde practic din autoritatea
asupra noastra, crezand faptul ca este sfidat si nu mai e nevoie de el in a
coordona organizatia; Membrii pasivi ai biroului, simtindu-se exclusi datorita unei
coalitii a celor care doresc aprobarea proiectului.

8. Consider a fi ideal ajungerea la un consens intre conservatorism si

progresivitate, fiind ideal a se alege o cale de mijloc, prin care sa fie impacate
toate partile implicate, insa care sa aduca un plus de valoare organizatiei si
maximum de eficienta.
9. Decizia este una optima, dat fiind faptul ca aduce maximum de valoare
organizatiei, insa planul de actiune ales nu este indeajuns de bun, ci unul mai
degraba autoritar, trecand peste vorbele coordonatorului si apeland la cei care
se ocupa intr-adevar de statulul organizatiei.
10. Planul de actiune ales este cel de a lua legatura cu organizatia mama
Pal-tin, acestia dandu-ne aprobarea cu privire la faptul ca decizie trebuie luata ce
membrii consiliului. Votarea proiectului, acesta iesind majoritar pentru
introducerea sa in bugetul pe anul viitor. Introducerea proiectului in bugetul pe
anul urmator. Ca si urmari, mi s-a purat pica ceva timp, pentru decizia de a
contacta Pal-Tin cu privire la problemele interne si adoptarea unei decizii in
detrimentul ascultarii sfaturilor date de coordonator. Cu toate acestea, membrii
biroului imi acorda mai mult respect, sunt mandrii de ceea ce facem impreuna si
de faptul ca progresam. Pe scurt, de decizia luata.