Sunteți pe pagina 1din 47

LUCRARE CURS SSM

Sntatea i Securitatea n munc n cadrul SC Antibiotice


SA

Absolvent
MIHAELA ALBU

Cuprins
Introducere ...............................................................................................................................2
Capitolul I. Securitatea i sntatea n munc
1.1 Noiuni generale .................................................................................................................3
1.2 Cadru legislativ...................................................................................................................4
1.3 Obligaiile angajatorilor i salariailor privind protecia muncii.............................................................6
1.4 Comitetul de securitate i sntate in munc..............................................................................................7
Capitolul II Prezentarea general a firmei SC Antibiotice SA
2.1 Prezentarea firmei .............................................................................................................10
2.2 Analiza disgnostic a sistemului de management si a principalilor indictori economico
financiari .................................................................................................................................13
2.2.1 Analiza subsistemului metodologic................................................................................13
2.2.2 Analiza subsistemului decizional....................................................................................15
2.2.3. Analiza subsistemului informaional..............................................................................20
2.2.4 Analiza subsistemului organizatoric................................................................................23
2.2.5 Diagnosticul economico financiar...................................................................................25
Capitolul III. Sanatatea i securitatea n munca in cadrul SC Antibiotice SA
3.1 Politici i proceduri............................................................................................................33
3.2 Instructaj............................................................................................................................34
3.3 Percepia angajailor despre sntatea n munc................................................................38
Capitolul IV. Propuneri de mbuntire a politicilor i practicilor cu privire la sntatea i
securitatea n munca n cadrul SC Antibiotice SA..........................................................42
Concluzii...................................................................................................................................43
Bibliografie
Anexe

Introducere
2

n totate statele lumii au existat i s-au dezvoltat sisteme pentru crearea unui mediu
de munca sigur i salubru. Aceste sisteme au evoluat o data cu intensificarea eforturilor de
dezvoltare economica, sociala si morala si, cu certitudine, si n functie de nivelul de
civilizatie atins, respectiv de respectul pe care fiecare tara l-a acordat drepturilor
fundamentale ale omului, ntre care i cel la protectie n munca.
Securitatea social nu trebuie privit numai o activitate, sau ca o preocupare a statelor,
ci ea trebuie privit i ca un ansamblu de norme juridice, care reglementeaz msurile de
protecie, specificul lor, beneficiarii acestora.
Am ales aceast tem deoarece consider c dezvoltarea i creterea economic nu se
poate produce fr activitatea unor oamnei sntoi. Securitatea i sntatea n muc sunt
foarte importante pentru orice angajator care i dorete s obin profit. Orice societate
comercial care protejeaz sanatatea angajailor va obine profit prin activitatea eficient a
salariatilor .
Lucrarea este mprit n patru capitole.
n primul capitol am prezentat noiuni teoretice despre securitatea i sntatea n
munc. n acest capitol am prezentat noiuni despre managementul sntii i securitii
muncii, despre cadrul legislativ care asigur securitatea i sntatea n munc, despre
obligaiile angajatorilor i angajailor privind protecia muncii, i despre comitetul de
securitate i sntate n munc. n al doilea capitol am prezentat societatea SC Antibiotice
SA, sistemul de management al acesteia i analiza economic a scocietii. n al treilea
capitol am prezentat sntatea i securitatea n munca in cadrul SC Antibiotice SA. Am
evideniat politica i procedurile utilizate de societate pentru asigurarea sntii i securitii
muncii pentru protecia angajailor, instructajul periodic pe care societatea l face pentru
angajai i percepia angajailor despre importana sntii i securitii condiiilor n care i
desfoar activitatea. n capitolul patru am prezentat Propuneri de mbuntire a politicilor
i practicilor cu privire la sntatea i securitatea n munca n cadrul SC Antibiotice SA. Am
ncheiat lucrarea prin prezentarea concluziilor pe baza analizei teoretice i practice
prezentate n lucrare.

Capitolul I. Securitatea i sntatea n munc


3

1.1 Noiuni generale

Sistemul managementului i securitii muncii este ansamblu de elemente cu caracter


decizional, organizatoric, informaional, motivaional

din cadrul firmei, prin intermediul

cruia se exercit ansamblul proceselor i al relaiilor de management al securitii i sntii


muncii, n vederea obinerii nivelului dorit de securitate i sntate n munc1.
Obiectivul principal al securitii i sntii n munc este de a elimina toate
accidentele i mbolnvirile profesionale prin prevenirea producerii acestora.
Pe lng acest obiectiv principal ntlnim i alte obiective pe care le voi prezenta mai jos:

eliminarea pericolelor/ riscurilor sau reducerea consecinelor poteniale la surs,

eliminarea sau modificarea mprejurrilor favorizante n vederea scderii probabilitii


de producere a unui eveniment nedorit (accidente de munc, mbolnviri profesionale,
incidente periculoase)

prevederea de msuri i mijloace adecvate pentru a face fa situaiilor de urgen.

Caracteristicile sistemul managementului i securitii muncii fac referire la precizie,


organizare sistematic, realism, completitudine, adresarea precis a fiecrui nivel de decizie,
nregistrarea complet, flexibilitate i integralitate.
a) precizia -

va indica foarte clar care sunt obiectivele sistemului de management al

securitii i sntii n munc.


b) organizarea sistematic componentele trebuie conexate ntr-o schem coerent, uor de
neles i de aplicat
c) realism - trebuie s fie adaptat particularitilor organizaiei, problemelor sale specifice de
securitate i sntate n munc, resurselor materiale i umane de care se dispune, specificului
su istoric i cultural.
d) completitudine - va acoperi toate activitile i ntregul personal al
organizaiei.
e) adresarea precis fiecrui nivel de decizie - va fi conceput i realizat
astfel nct fiecare nivel de managerial din organizaie s fie implicat
direct, cu propriile sale sarcini i responsabiliti. El trebuie s prevad
foarte clar cine are nevoie, de ce informaie i n ce moment.

Darabont Doru, Managementul securitii i sntii n munc - vol. I, Editura AGIR, Bucureti, 2010, p. 5

f) nregistrarea complet -

trebuie conceput i realizat astfel ca s

asigure nregistrarea n scris a tuturor datelor i aciunilor. Acest aspect va


trebui avut n vedere pe toat durata proiectrii sistemului
g) flexibilitate - trebuie s fie capabil s rspund rapid i corespunztor
modificrilor tehnice i organizatorice aprute n organizaie. El trebuie s
asigure un proces dinamic de adaptare i nnoire
h) Integralitate - s fie ct mai mult integrat sistemelor de management
existente deja n organizaie i s fie conceput astfel nct s permit
integrarea ulterioar a altor/cu alte sisteme de management care vor fi
implementate.

1.2 Cadru legislativ


Legislaia de securitate i sntate n munc face parte din sistemul naional de
reglementri, prin intermediul cruia se stabilesc responsabilitile instituiilor implicate,
cadrul de nfiinare i organizare a activitii n domeniu i se asigur respectarea principiilor
de prevenire a accidentelor de munc i bolilor profesionale. Caracteristica fundamental a
legislaiei este c se afl ntr-un proces de armonizare cu prevederile directivelor europene n
domeniu.
Constituia Romniei2, afirmnd dreptul la protecie social, face referire i la msurile
de securitate i igien a muncii, iar Codul Muncii3 conine prevederi juridice care, prin
aplicarea lor, contribuie la aprarea vieii i sntii salariailor.
Sistemul legislativ n domeniul securitii i sntii n munc se fundamenteaz pe
prevederile Constituiei, republicat, care reglementeaz garania dreptului la via, precum i
dreptului la integritate fizic i psihic a persoanelor 4 i dreptul salariailor la protecia social
a muncii5.
2

modificat i completat prin Legea de revizuire a Constituiei Romniei nr. 429/2003, publicat n Monitorul
Oficial al Romniei, Partea I, nr. 758 din 29 octombrie 2003; republicat, cu reactualizarea denumirilor i dndu
se textelor o nou numerotare, n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 767 din 31 octombrie 2003.
3
Legea nr. 53/2011, Codul Muncii , Republicat in Monitorul Oficial nr. 345/2011
4
Art.22 alin (1) din Constituie - Orice persoan se poate adresa justiiei pentru aprarea drepturilor, a libertilor
i a intereselor sale legitime
5
Art.41 alin.(2) din Constituie - Salariaii au dreptul la msuri de protecie social. Acestea privesc securitatea i
sntatea salariailor, regimul de munc al femeilor si al tinerilor, instituirea unui salariu minim brut pe ar,
repausul sptmnal, concediul de odihn pltit, prestarea muncii n condiii deosebite sau speciale, formarea
profesional, precum i alte situaii specifice, stabilite prin lege.

Msurile de protecie privesc securitatea i igiena muncii, regimul de munc al


femeilor i al tinerilor, instituirea unui salariu minim pe economie, repausul sptmnal,
concediul de odihn pltit, prestarea muncii n condiii grele, precum i alte situaii specifice6.
Sistemul legislativ din domeniul securitii i sntii n munc reprezint o
component a sistemului legislaiei de protecie social, prin care se urmrete asigurarea
proteciei lucrtorilor mpotriva riscurilor de accidentare i mbolnvire profesional generate
de procesele de munc.
Legislaia n domeniul securitii i sntii n munc este armonizat cu legislaia european
n domeniu i este ntr-un continuu proces de transformare.
Prin transpunerea Directivei Cadru (89/391/CEE) n Legea 319/2006 7 au fost introduse
principiile prevenirii enunate anterior care, datorit abordrii globale a securitii i sntii
n munc, determin schimbarea atitudinii angajatorilor i lucrtorilor, prin implicarea lor n
prevenirea accidentelor de munc i a bolilor profesionale. Legea i normele metodologice de
aplicare a acesteia, definesc cadrul organizatoric al securitii i sntii n munc, precum i
atribuiile instituiilor statului privind coordonarea i controlul acestei activiti. Prevederile
Legii 319/2006 se aplic n toate sectoarele de activitate, att publice, ct i private,
angajatorilor, lucrtorilor i reprezentanilor lucrtorilor cu excepia forelor armate, poliiei i
a altor cazuri care vin n contradicie cu prevederile legii.
Pentru asigurarea cadrului necesar participrii i informrii lucrtorilor cu privire la
aspectele de securitate i sntate n munc, Legea nr.319/2006 prevede crearea comitetelor
de securitate i sntate n munc la nivelul unitilor economice cu peste 50 de salariai,
oblignd totodat angajatorii de a asigura condiiile de desfurare a activitii acestora. Are
caracter esenial preventiv, urmrind evitarea accidentelor de munc i a bolilor profesionale8.
n anul 2006 au aprut o serie de Hotrri de Guvern n care au fost transpuse
prescripiile coninute n directivele specifice care se refer la anumite activiti care ar putea
implica expunerea lucrtorilor la riscuri, ca de exemplu n sectoarele: forajsonde, prelucrarea
azbestului, antiere temporare i mobile, video-terminale etc.
Din directivele europene transpuse n legislaia romn de securitate i sntate n munc se
menioneaz: 89/655/CEE - echipamente tehnice modificat de directiva 95/63/CEE,
89/656/CEE - echipamente individuale de protecie, 90/270/CEE - echipamente cu ecrane de
6

iclea Alexandru, Codul muncii comentat, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2011, p. 332
Legea 319/2006 privind protectia si securitatea muncii, publicata in Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I, nr.
646 din 26 iulie 2006 modificat prin Hotararea de Guvern nr. 955 din 8 septembrie 2010 pentru modificarea si
completarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor Legii securitatii si sanatatii in munca nr.
319/2006, aprobate prin Hotararea Guvernului nr. 1425/2006
8
iclea Alexandru, Tratat dreptul muncii, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2010, p. 696
7

vizualizare, 90/269/CEE - manipularea manual a sarcinilor, 89/654/CEE - locuri de munc,


92/91/CEE - extracie prin forare, 92/104/CEE - extracie de minerale, 93/103/CEE - vase de
pescuit, 92/58/CEE semnalizare, 90/679/CEE - ageni biologici amendat prin 93/88/CEE,
95/30/CEE, 97/59/CEE, 97/65/CEE, 83/477/CEE azbest, 92/29/CEE - asistena medical la
bordul navelor, 92/85/CEE - protecia femeilor nsrcinate, luze sau care alpteaz,
2000/54/CE - ageni biologici, 98/24/CE - ageni chimici, 90/394/CEE - ageni cancerigeni,
91/322/CEE i 96/94/CE, 86/188/CEE - expunerea la zgomot, 78/610/CEE - expunerea la
monomerul clorurii de vinil.

1.3 Obligaiile angajatorilor i salariailor privind protecia muncii

Obligaii generale prevzute de Codul muncii.


Potrivit Codului muncii (art. 171-178), angajatorul9:

asigur securitatea i sntatea

salariailor n toate aspectele legate de munc , adopt norme de protecie a muncii , reguli i
msuri privind securitatea i sntatea n munc, evit, evalueaz i combate riscurile;
nlocuiete ceea ce este periculos cu ceea ce nu este periculos sau este mai puin periculos,
aduce la cunotina salariailor instruciunile corespunztoare, asigur toi salariaii pentru risc
de accidente i boli profesionale i organizeaz instruirea angajailor.
Obligaii generale prevzute de Legea nr. 319/2006.
n cadrul responsabilitilor sale, el trebuie s ia msuri pentru: asigurarea securitii i
protecia sntii lucrtorilor; prevenirea riscurilor profesionale; informarea i instruirea
lucrtorilor i pentru asigurarea cadrului organizatoric i a mijloacelor necesare securitii i
sntii n munc.
Obligaii ale angajatorilor privind serviciile de prevenire i protecie.
n temeiul art. 8 din Legea nr. 319/2006, angajatorul trebuie s desemneze unul sau
mai muli lucrtori pentru a se ocupa de activitile de protecie i de prevenire a riscurilor
profesionale din uniti.
Obligaii ale angajatorilor n ceea ce privete primul ajutor, stingerea incendiilor, evacuarea
lucrtorilor, pericol grav i iminent.

Ion Traian tefnescu, Tratat teoretic i practic de dreptul muncii, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2010,
p. 580

Angajatorul are urmtoarele obligaii: s ia msurile necesare pentru acordarea primului


ajutor, stingerea incendiilor i evacuarea lucrtorilor, adaptate naturii activitilor i mrimii
ntreprinderii i/sau unitii, innd seama de alte persoane prezente i s stabileasc legturile
necesare cu serviciile specializate, ndeosebi n ceea ce privete primul ajutor, serviciul
medical de urgen, salvare i pompieri. Pentru aplicarea prevederilor de mai sus el trebuie s
desemneze lucrtorii care aplic msurile de prim ajutor, de stingere a incendiilor i de
evacuare a lucrtorilor.
Obligaiile salariailor. Fiecare salariat trebuie s i desfoare activitatea, in conformitate
cu pregtirea i instruirea sa, precum fi cu instruciunile primite din partea angajatorului,
astfel nct s nu expun la pericol de accidentare sau mbolnvire profesional att propria
persoan, ct i alte persoane care pot fi afectate de aciunile sau omisiunile sale n timpul
procesului de munc10.

1.4 Comitetul de securitate i sntate in munc


Comitetul de securitate i sntate n munc se constituie i n cazul activitilor care
se desfoar temporar, dac au o durat mai mare de 3 luni.
n unitile care au mai puin de 50 de lucrtori, atribuiile comitetului de securitate i
sntate n munc revin reprezentanilor lucrtorilor cu rspunderi specifice n domeniul
securitii i sntii. Ca excepie, potrivit art. 180 alin. 2 din Codul muncii, n cazul n care
condiiile de munc sunt grele, vtmtoare sau periculoase, inspectorul de munc poate s
cear nfiinarea acestor comitete i pentru angajatorii la care sunt ncadrai mai puin de 50 de
salariai.
Comitetul este format din: conductorul persoanei juridice sau reprezentantul su;
conductorul compartimentului de securitate i sntate n munc; medicul de medicin a
muncii; reprezentanii membrilor sindicaliti i ai celorlali salariai.
Reprezentanii lucrtorilor n comitetele de securitate i sntate n munc vor fi
desemnai de ctre i dintre reprezentanii lucrtorilor, cu rspunderi specifice n domeniul
securitii i sntii lucrtorilor, dup cum urmeaz11:
a) de la 50 la 100 lucrtori - 2 reprezentani;
b) de la 101 la 500 lucrtori - 3 reprezentani;
10

Paa Florin, Securitatea i sntatea n munc, Editura Economic, Bucureti, 2007, p. 65

11

Darabont Doru, op.cit, p. 76

c) de la 501 la 1000 lucrtori - 4 reprezentani;


d) de la 1001 la 2000 lucrtori - 5 reprezentani;
e) de la 2001 la 3000 lucrtori - 6 reprezentani;
f) de la 3001 la 4000 lucrtori - 7 reprezentani;
g) peste 4000 lucrtori -8 reprezentani.

Daca ntr-o unitate apare un sindicat reprezentativ lucrtori delegai in Comitetul de


sntate si securitate n munc vor fi desemnai de acesta (art. 36 alin. 5 din contractul
colectiv de munc unic la nivel naional).
Comitetul de securitate i sntate n munc funcioneaz n baza regulamentului de
funcionare propriu. Angajatorul are obligaia s asigure ntrunirea comitetului de securitate i
sntate n munc, cel puin o dat pe trimestru i ori de cte ori este necesar.
Comitetul de securitate i sntate n munc are urmtoarele atribuii:
aprob programul anual de securitate i sntate n munc;
urmrete modul n care se aplic reglementrile legislative n domeniu;
analizeaz factorii de risc de accidentare i mbolnvire profesional la locurile de munc;
promoveaz iniiative proprii sau ale celor angajai viznd prevenirea accidentelor de
munc i a mbolnvirilor profesionale, ca i mbuntirea condiiilor de munc;
sesizeaz inspectoratele teritoriale de munc atunci cnd constat nclcarea normelor
legale sau cnd ntre conductorul unitii i membrii comitetului exist divergene privind
modul n care se asigur securitatea i sntatea lucrtorilor;
realizeaz cadrul de participare a salariailor la luarea unor hotrri care vizeaz schimbri ale
procesului de producie cu implicaii n domeniul securitii i sntii n munc;
avizeaz elementele programului anual de activitate pentru mbuntirea mediului de
munc elaborat de medicul de medicin a muncii;
face propuneri i avizeaz politica de securitate i sntate n munc si planul de prevenire i
protecie;
urmrete realizarea planului de prevenire i protecie, inclusiv alocarea mijloacelor necesare
realizrii prevederilor lui i eficiena acestora din punct de vedere al mbuntirii condiiilor de
munc;
avizeaz introducerea unor noi tehnologii, alegerea echipamentelor, lund n considerare
consecinele asupra securitii i sntii lucrtorilor;
avizeaz alegerea, cumprarea, ntreinerea i utilizarea echipamentelor de munc a
echipamentelor de protecie colectiv i individual;
9

analizeaz modul de ndeplinire a atribuiilor ce revin serviciului extern de prevenire si


protecie i avizeaz meninerea sau, dac este cazul, nlocuirea acestuia;
avizeaz msurile de amenajare a locurilor de munc innd seama de prezena grupurilor
sensibile la riscuri specifice;
propune sanciuni i stimulente pentru buna desfurare a activitilor de prevenire si
protecie;
analizeaz plngerile formulate de ctre lucrtori privind condiiile de munc i modul n
care i ndeplinesc atribuiile persoanele desemnate i/sau serviciul extern;
urmrete modul n care se aplic i se respect reglementrile legale privind securitatea i
sntatea n munc, msurile dispuse de inspectorul de munc i inspectorii sanitari;
analizeaz propunerile lucrtorilor privind prevenirea accidentelor de munc i a
mbolnvirilor profesionale, precum i pentru mbuntirea condiiilor de munc i propune
introducerea acestora n planul de prevenire i protecie;
analizeaz accidentele de munc, mbolnvirile profesionale i evenimentele produse i
poate propune msuri n completarea msurilor dispuse n urma cercetrii12;
efectueaz inspecii proprii privind aplicarea msurilor stabilite n planul de prevenire i
protecie, precum i a instruciunilor proprii i de lucru i face un raport scris privind
constatrile fcute;
dezbate i avizeaz raportul scris, prezentat comitetului de securitate i sntate n munc
de ctre conductorul unitii cel puin o dat pe an, cu privire la situaia securitii i sntii
n munc, aciunile care au fost ntreprinse i eficiena acestora n anul ncheiat, precum i
propunerile pentru planul de prevenire i protecie ce se vor realiza n anul urmtor.

Capitolul II Prezentarea general a firmei SC Antibiotice SA


2.1 Prezentarea firmei

Compania Antibiotice este cel mai important producator roman de medicamente.


Societatea Antibiotice are sediul n Iai, Strada Valea Lupului nr 1, telefon 032/142.770, fax
032/211.020, are numrul de nregistrare la Registrul Comerului J22/285 din 15.02.1991 iar
Codul Fiscal este RO1973096, http://www.antibiotice.ro
12

Manac Virgil, Securitatea i sntatea n munc, Editura Sitech, Craiova, 2011, p. 123

10

In luna decembrie 1955 lua fiinta prima companie farmaceutica din Romania si din sudestul Europei care producea penicilina descoperita de Alexander Fleming. La acea data,
compania purta numele de Fabrica Chimica nr. 2 Iasi. Patru ani mai tarziu, intra in functiune
sectia de fabricatie a streptomicinei si incepea productia de unguente, creme si supozitoare.
In anii '80 Antibiotice exporta deja 50% din productia realizata. Substantele active
fabricate la Iasi deveneau astfel componenta de baza pentru o gama larga de medicamente
fabricate de producatori atat din tara cat si de producatori din intreaga lume. In aceeasi
perioada au fost inregistrate 44 de brevete de inventii in domeniul farmaceutic si au fost
aplicate in procesul de fabricatie circa 600 de inovatii tehnologice.
Preocupata de calitatea produselor sale, compania implementeaza incepand cu 1997, un
sistem performant de asigurare a calitatii ce implica controlul strict al proceselor de fabricatie.
Astfel, in 1999, Antibiotice devine primul producator din Romania care este certificat Good
Manufacturing Practice (GMP) pentru fluxul de pulberi pentru medicamente injectabile.
Evolutia financiara ascendenta a determinat ca firma sa inregistreze o performanta notabila:
cotarea la Bursa de Valori din Bucuresti.
Compania Antibiotice a obtinut n 2007 recunoasterea implementarii Sistemul de
Management Integrat (calitate, mediu, sanatate si securitate in munca) fapt care arata inca o
data determinarea companiei de a se dezvolta durabil, avand in plan central orientarea catre
satisfactia clientilor.
Obiectul de activitate: producerea si comercializarea de medicamente prin biosinteza si
semisinteza, diverse forme galenice (unguent si supozitoare), principii active din plante
medicinale si a altor produse chimice; activitate de import-export produse proprii, alimentare,
produse industriale si produse farmaceutice; comercializarea en-gros si en-detail pentru
produse proprii, produse alimentare, produse industriale si farmaceutice; prestari servici,
intretinere, reparatii,constructii, transport marfuri si persoane intern; activitate de alimentatie
publica.
Capitalul social subscris i varsat de 47.765.668,10 lei reprezentat de 477.656.681 aciuni cu o
valoare nominala de 0,1000 lei.
Antibiotice Iasi beneficiaza de o structura puternica a actionariatului, avand ca actionar
majoritar Ministerul Sanatatii.
Structura actionariatului firmei:
Ministerul Sanatatii - 53,0173%,
S.I.F. Oltenia - 10,0954%
Broadhurst Investments Limited - 4,1977%
11

S.I.F. Transilvania 4.0587%


Eastern Eagle Fund LTD 3.6740%
S.I.F. Banat-Crisana S.A 1,5996%
Fondul de Pensii AdministraT Privat ING 1,4252%
Alte persoane juridice si persoane fizice 21,9321%.
Structura organizatoric i date privind personalul firmei
Stabilirea numarului si structurii13 de personal necesar realizarii planului de afaceri a fost
realizata in colaborare cu managerii tuturor structurilor implicate. In acest sens activitatea de
resurse umane a fost orientata spre completarea structurilor cu personalul necesar prin:
- redistribuirea din structurile cu excedent de personal catre cele cu posturi vacante, in functie
de posibilitatile de adaptare la cerintele specifice acestora;
- atragerea si angajarea unui numar de 94 persoane, dintre care 59 cu studii superioare, in
urmatoarele domenii principale de activitate: medical si promovare, asigurarea calitatii,
controlul calitatii, productie, dezvoltare farmaceutica.
Structura personalului la data de 31.12.2010 este urmatoarea :
Total salariati 1449, din care:
- personal cu studii superioare = 500 (34,5% din total personal) in crestere cu 1,7%
comparativ cu anul 2009 (471 salariati cu studii superioare)
- personal cu studii medii = 949 (65,5% din total personal) in scadere cu cu 1,7% comparativ
cu anul 2009 (967 salariati cu studii medii)
Gama de produse/servicii
Portofoliul de produse al companiei Antibiotice cuprinde peste 130 de medicamente de uz
uman, medicamente de uz veterinar, substante active si biofertilizatori.
Intre acestea se numara atat produse traditionale, precum Ranitidina Atb, Piafen, Clafen,
Paracetamol, Hemorzon, precum si produse farmaceutice valoroase terapeutic, introduse
recent in portofoliu, precum Lisinopril Atb, Cefort, Ampiplus, Bisotens.
In prezent, compania Antibiotice detine 130 de marci inregistrate in sistemul national, la
OSIM si 20 de marci internationale inregistrate in peste 45 de state ale lumii14.
La acestea se alatura inca trei mari grupe de produse: tuberculostatice, fluorochinolone Ciproquin (ciprofloxacinum), Norfloxacin, Ofloxacin si macrolide (Eritromicina) cu 12%,
respectiv 32% din consumul fizic din Romania.

13

Organigrama Anexa 1

14

www.antibiotice.ro

12

Urmatoarea clasa terapeutica abordata de compania Antibiotice cu o contributie insemnata la


cifra de afaceri este cea a medicamentelor destinate tractului digestiv.
Ranitidina fabricata de Antibiotice ramane cel mai cunoscut si solicitat antiulceros din
Romania, cu o cota de piata fizica de aproximativ 35%.
Raspunzand cererii de piata generate de un public din ce in ce mai constient de beneficiile
suplimentelor nutritive, compania a abordat inca din anul 2004 acest segment de piata.
Antibiotice propune publicului doua produse destinate asigurarii aportului suplimentar de
vitamine si minerale (Fezivit, Equilibra).
Cei 55 de ani de traditie si experienta in domeniul fabricatiei de unguente, creme, geluri si
supozitoare, plaseaza in prezent compania Antibiotice pe pozitia de lider pentru doua mari
clase terapeutice: sistemului musculo-scheletic si preparate dermatologice, cu aproximativ
60%, respectiv 55% din consumul fizic national.
Reprezentative pentru aceste clase terapeutice sunt urmatoarele medicamente: Fluocinolon,
Nidoflor, Triamcinolon, Tetraciclina, Clotrimazol, Neopreol, Indometacin, Clafen
(diclofenacum), Piroxicam si produse cosmetice: Lavoderm, Cutaden.
Antibiotice se plaseaz pe locul 3 n topul companiilor de generice prezente pe piaa
farmaceutic din Romnia.
Piata farmaceutica a inregistrat in anul 2010 o crestere de 18,74%, atingand o valoare
de 9,6 miliarde lei in comparatie cu anul 2009 cand a fost de 8,1 miliarde lei, potrivit
companiei de analiza si studii de piata15.
Ocup locul al 4-lea ntre productorii romni de medicamente generice cu prescripie
i OTC, cu o cot de pia de 7%;.
Societatea este lider pe piaa intern n producia de pulberi injectabile i pe piaa
intern n producia de unguente, creme, geluri i supozitoare i al doilea productor mondial
de Nistatin16.
Dei piaa a cunoscut restricii puternice (insolvene n rndul distribuitorilor i farmaciilor,
transformri n zona de spitale, modificri legislative), Antibiotice a lansat 6 noi produse,
reuind s-i menin locul 4 n topul productorilor de medicamente generice cu prescripie i
OTC-uri, cu o cot de pia de 7%.

15
16

www.wall-street.ro
www.zf.ro

13

2.2 Analiza diagnostic a sistemului de management si a principalilor


indictori economico financiari
2.2.1 Analiza subsistemului metodologic

Sistemul metodologic managerial este format din ansamblul metodelor, tehnicilor,


procedurilor i instrumentelor utilizate n managementul unei firme. Fiind n strns
interdepen legtur cu celelalte componente ale sistemului de management, sistemul
metodologic contribuie la creterea raionalitii i implicit eficienei fiecrui proces de
management, la acest nivel fiind cel mai pregnant vizibil tendina de profesionalizare a
managementului17.
S.C. Antibiotice SA utilizeaz, integral sau parial, metode i tehnici manageriale care
ajut la exercitarea proceselor de management n condiii normale i eficace.
Cele mai importante aspecte n cadrul S.C. Antibiotice SA privind subsistemul
metodologic sunt urmtoarele:
1. Pentru realizarea proceselor de management S.C.Antibiotice SA, utilizeaz parial unele
dintre sistemele, metodele i tehnicile de management cunoscute si anume:
a)
sisteme de management
managementul prin obiective se realizeaz prin stabilirea unor obiective anuale i a unor
calendare de termene. Ierarhizarea acestora n funcie de sfera de influen este deficitar, n
sensul c nu sunt stabilite obiectivele derivate de gradul I i II i nici obiectivele specifice sau
individuale.
managementul prin bugete se realizeaz prin elaborarea i urmrirea realizrii bugetului
de venituri i cheltuieli;
managementul participativ se realizeaz prin cele doup organisme participative de
management, respectiv Adunarea General a Acionarilor ( A.G.A.) i Consiliul de
Administraie.
b)

metode si tehnici de management. Din punct de vedere cantitativ numrul de sisteme,

metode i tehnici de management la care se apeleaz este relativ mare. Cele mai frecvente
metode utilizate n practica manageriala n cadrul S.C. Antibiotice SA sunt urmtoarele:
diagnosticarea este o metot utilizat de manageri precum o component a funciei de
control-evaluare, care se aplic individual de ctre fiecare conducator sau de ctre colectivele
17

Ciocrlan Doinia, Managementul firmei, Editura Universitar, Bucureti, 2007, p. 99

14

de diagnosticare special constituite pentru investigarea anumitor domenii de activitate care se


confrunt cu anumite probleme18. O diagnosticare mai ampl, dar incomplet n raport cu
coninutul i poblemele specifice acestei metode, se realizeaz prin ntocmirea raportului de
gestiune al Consiliului de Administraie, ce nsoete bilanul contabil;
edina este o metod ulilizat forte des. n cadrul S.C. Antibiotice SA nu se desfoar
n conformitate cu regulile de organizare statuate de managementul tiinific, deoarece uneori
durata de desfurare a edinelor este prea mare (2-3 ore), ordinea de zi fiind ncrcat cu
multe subiecte (analize, rapoarte), iar materialele se distribuie cu trei zile nainte, i nu cu
minimum ase zile, aa cum prevd regulile tiniifice de organizare a edinelor, ceea ce
mpiedic asupra bunei sale derulari i a eficienei acestei metode. n cadrul S.C. Antibiotice
SA cel mai des sunt ntlnite tipurile de edine decizionale, de informare i eterogene;
delegarea este o metod pe care entitatea o utilizeaz la toate nivelurile ierarhice,
deorece prin folosirea acesteia se rezolv unele probleme minore de ctre subordonai.
Principalele elemente componente i reguli ale procesului delegrii nu sunt nelese n
totalitate sau respectate i aplicate corespunztor, ceea ce genereaz disfuncionaliti n
derularea procesului de management. Cea mai mare deficien care apare n cadrul S.C.
Antibiotice SA o constituie faptul c, delegarea sarcinilor, competenelor, atribuiilor i
responabilitilor nu este ntodeauna precizat n scris, fcndu-se prin intermediul
convorbirilor telefonice. De asemenea nu se asigur un echilibru ntre ncredere i controlul
exercitat de cel care face delegarea, existnd situaii de amplificare a controlului i de
diminuare a ncrederii sau invers, n funcie de caracterul i cunotinele n domeniu ale
fiecrui manager;
2.Elementele metodologice utilizate pentru proiectarea i funcionarea managementului sau
ale unor componente ale sale, respect cerinele de baz ale tiinei managementului.
Cauzele care provoac manifestarea situaiei prezentate cuprind:
cauze cu caracter obiectiv, de natur contextual, exogene organizaiei, concretizate n
instabilitatea mediului ambiant, multiplele presiuni la care sunt supui managerii precum i
criza economic, financiar i managerial ce se manifest n economie;
cauze de natur subiectiv, ce depind de firm i subsistemele sale, de manageri i
executani. n categoria acestora se nscriu: tendina de pasare pe verticala sistemului de
management a rezolvrii unei probleme.
n concluzie, putem aprecia c situaia metodologic a managementului S.C.
Antibiotice SA nu ndeplinete ntocmai un sistem metodologic modern care este una din
18

Doina Popescu, Managementul firmei, Editura ASE, Bucureti, 2010, p. 106

15

condiiile de baz pentru creterea eficienei i cu toate acestea ocup pe anumite segmente de
pia primul loc.

2.2.2 Analiza subsistemului decizional


Component a managementului organizaiei, subsistemul decizional cuprinde att
deciziile microeconomice, ct i mecanismele de adoptare ale acestora19.
Analiza acestui subsistem, este efectuat pe baza informaiilor furnizate de ctre S.C.
Antibiotice SA din registrele de procese verbale ale edinelor managerilor de nivel superior,
dar i din lista deciziilor puse la dispoziie de managerii de nivel superior care au permis
observarea celor mai importante aspecte referitoare la conceperea i funcionarea
subsistemului decizional.
Lista deciziilor adoptate de catre managementul de nivel superior al S.C. Antibiotice SA este
prezentat n tabelul nr. 3.2.1:
Tabel nr. 2.2.1 Lista deciziilor adoptate de catre managemantul de nivel superior la S.C.
Antibiotice SA n perioada 2008 - 2010 :
Nr.Crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Tipul deciziei
Aprobarea bilanului contabil
Aprobarea bugetului de venituri i cheltuieli pentru anul urmtor
Hotrte majorarea sau reducerea capitalului social, modificarea
numrului de pri sociale sau a valorii nominale, precum i la
cesionarea prilor sociale.
Numirea directorului general i aprobarea remunerrii acestuia.
Aprobarea structurii organizatorice pentru anul 2010
Stabilirea contractelor de mprumuturi pe termen lung
Aprobarea ncheierii sau rezilierii contractelor cu clienii externi
Aprobarea msurilor de perfecionare a pregatirii profesionale a
personalului
Aprobarea angajrii i concedierii personalului

Decident
A.G.A.
A.G.A.
A.G.A.

Director general

Aproba
dimensionarea
corespunzatoare
a
compartimentelor
subordonate, n funcie de nevoile reale ale activitii acesteia.
Aprob transferul i disponibilizarea unor salariai din compartimenul
n subordine

Director
economic
Director
producie

A.G.A.
A.G.A.
A.G.A.
C.A.
C.A.

n acest tabel se poate observa amploarea decidentului n deciziile de grup adoptate


de A.G.A (deciziile 1 - 6 ) i C.A (deciziile 7 i 8 ) i n deciziile individuale adoptate de
directorul general, directorul de producie i directorul economic. Ealonul organizatoric la
care se adopta este superior.
19

Popescu Leonica, Management internaional modern, Editura Cimer*Es, Bucureti, 2009, p. 112

16

ncadrarea tipologic a deciziilor adoptate de catre managementul S.C. Antibiotice SA


de nivel superior dupa alte criterii dect cele prezentate n tabelul nr. 3.2.1 pune n eviden
urmatoarele aspecte:
a) dup natura variabilelor implicate, 83,3% sunt decizii certe (cu variabile controlabile i
anticipare exact a rezultatelor) iar 16,67% sunt incerte. Menionez faptul ca nu se iau decizii
n condiii de risc n cadrul Antibiotice SA.
b) dup orizontul de timp i implicaiile asupra firmei, tipologia deciziilor luate este
urmtoarea:
tactice: 66,7%, cu intervale de timp ce nu depesc dect ocazional un an, dar cu influene
directe asupra unor componente procesuale i structurale de mare importan n cadrul
Antibiotice;
strategice: 33,3%, a cror pondere redus evideniaz insuficiena orientare previzional a
managementului de nivel superior.
c) dup numarul de criterii decizionale: n exlusivitate multicriteriale (100%).
d) dup peridiocitatea adoptrii: sunt aleatoare: 58,3% i periodice: 41,7%.
e) dup amploarea competenelor decidenilor sunt integrale: 100%, adoptate din iniiativa
decidentului, fr a fi necesar avizul ealonului superior;

Tabel nr. 2.2.2 ncadrarea tipologic a deciziilor luate la S.C. Antibiotice SA


Dec
izia

Natura
variabilelor
implicate
Cert

D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
Tot
al

Ince
rt

R
i
s
c

X
X
X
X

Orizontul de timp i
influena asupra
firmei

Numrul de
criterii decizionale

Strat
egic

Unicrit
erial

Cur
ent

X
X
X
X

X
X

X
X

X
X
X
X

X
X
X
16,7

33,3

66,7

Multicri
terial

Un
ic

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X

83,3

Tac
tic

Peridiocitatea
adoptrii

100

Aleat
oare

Perio
dic

Amploarea
competenel
or
decidenilor
Avi
Integ
zat ral

X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
-

58,3

41,7

D - decizie

17

100

n ceea ce privete ncadrarea deciziilor adoptate pe funcii ale managerului n cadrul S.C.
Antibiotice SA structura este urmtoarea:

decizii de previziune: 25%;


decizii de organizare: 16,67%
decizii de coordonare: 0%
decizii de antrenare: 41,67%
decizii de control-evaluare: 8,3%
decizii care se refer la ntregul proces de management: 8,3%

Tabel nr. 3.2.3 ncadrarea deciziilor pe funcii n cadrul S.C Antibiotice SA


Decizia
Previziune
Decizia 1
Decizia 2
Decizia 3
Decizia 4
Decizia 5
Decizia 6
Decizia 7
Decizia 8
Decizia 9
Decizia 10
Decizia 11
Total %

Organizare

Funcii ale managementului


Coordonare
Antrenare

Control evaluare
x

Procesul de
management

x
x
X
x
x
x

25

16,67

X
X
X
X
41,67

8,33

8,33

ncadrarea deciziilor pe funciuni n cadrul S.C. Antibiotice SA pune n eviden urmtoarea


structur tipologic:

Decizii n domeniul cercetare-dezvoltare: 8,33%


Decizii n domeniul productie: 0%
Decizii n domeniul comercial: 0%
Decizii n domeniul personal: 33,33%
Decizii n domeniul financiar-contabil: 16,67%
Decizii privind societatea comercial n ansamblul su: 41,67%

Tabel nr. 2.2.4 ncadrarea deciziilor pe funciuni n cadrul S.C. Antibiotice SA


Decizia
Cercetare
dezvoltare
Decizia 1
Decizia 2
Decizia 3
Decizia 4
Decizia 5
Decizia 6
Decizia 7

Producie

Funciunile Societii
Comercial
Personal

Financiar
contabil

Entitatea n
ansamblul
su
X
X

X
X
X
X
X

18

Decizia 8
Decizia 9
Decizia 10
Decizia 11
Total %

X
X
X
8,33

X
33,33

16,67

41,67

Tabel nr. 2.2.5 Parametri calitativi ai deciziilor n cadrul S.C. Antibiotice SA


Decizia
Fundamentarea
tiinific
Decizia 1
Decizia 2
Decizia 3
Decizia 4
Decizia 5
Decizia 6
Decizia 7
Decizia 8
Decizia 9
Decizia 10
Decizia 11
Total %

X
X
X
X
X
X
X
X
75

Cerine de raionalitate
mputernicire Integrarea n Oportunitatea
a deciziei
ansamblul
deciziei
deciziilor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
100
100
75

Formularea
corespunztoare
a deciziei

Din analiza tabelului de mai sus putem concluziona c:


1. fundamentarea tiinific a deciziilor este un parametru satisfcut parial, deoarece pentru
adoptarea deciziilor sunt valorificate informaii relevante, care se transmit operativ i n
calitatea solicitat de decident. Putem observa de asemenea c la niciun ealon organizatoric
nu se face apel la utilizarea unor metode i tehnici decizionale specifice ( Electre, Pert, arbore
decizional, tabelul decizional, metode de evaluare a riscului, simularea decizional);
2. mputernicirea deciziei i adoptarea acesteia de ctre persoana sau grupul de persoane
carora le este circumscris competena necesar, presupune c deciziile adoptate n cadrul
societii satisfac aceast cerin n sensul c, att n cazul A.G.A. ct i al managerilor
deciziile adoptate se nscriu n sfera lor de atribuii i responsabiliti cu privire la soluionarea
unor probleme majore ale activitii firmei;
3. integrarea deciziei n ansamblul deciziilor firmei, care necesit stabilirea unuia sau unor
obiectiv(e) decizional(e) care s fac parte din sistemul categorial de obiective al firmei (ce
include obiective fundamentale, derivate, specifice i individuale), reprezint un alt parametru
calitativ ce trebuie respectat. Chiar dac Antibiotice SA nu dispune de o strategie bine
fundamentat, n care s fie precizate cu claritate obiectivele, modalitile de realizare,
resursele, termenele, au reuit prin deciziile adoptate s contribuie la realizarea obiectivelor
previzionate prin bugetul de venituri i cheltuieli i, implicit, a misiunii firmei;

19

4. oportunitatea deciziei, se caracterizeaz prin orice decizie care trebuie adoptat i aplicat
ntr-un interval de timp optim, i care reprezint i un parametru calitativ respectat dac lum
n considerare, faptul c majoritatea deciziilor adoptate la nivelul Antibiotice SA (75%)
satisfac aceast cerin. Chiar dac pare o situaie favorabil, analizele ntreprinse relev c
unele decizii sunt luate cu ntrziere, iar operaionalizarea lor nu este urmarit ntodeauna cu
strictee, ceea ce face ca rezultatele previzionate de decident s nu se ating sau s se produc
n afara intervalului dorit;
5. formularea corespunzatoare a deciziei se refer la parametrii care pot face decizia adoptat
clar.

2.2.3. Analiza subsistemului informaional

Subsistemul informaional poate fi definit ca ansamblul datelor, informaiilor,


fluxurilor i circuitelor informaionale, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor
menite s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor20.
Subsistemul informaional l tratm prin prisma a dou aspecte importante. Primul se refer la
componentele primare ale acestuia (date, informai, fluxuri i circuite informaionale), iar al
doilea, vizeaz mecanismele de funcionare ale acestei componente. n ceea ce privete primul
aspect, prezentm n continuare principalele situaii informaionale elaborate de Oficiul de
calcul, mijloacele de tratare a informaiilor, precum i aplicaiile informatice utilizate la
nivelul societii.
a) Situaiile informaionale vehiculate de :
1) Serviciul financiar
Tabel nr. 2.2.3.1Situaiile financiare trimise
Denumire document trimis
Situaia cu privire la pli i ncasri cu
CECuri, ordine de plat, numerar
Situaia facturilor furnizorilor
neachitai
Declaraii privind contribuia
salariailor i societii la fondul de
sntate.
Declaraie privind impozitul de
20

Destinatar
Director general
Director economic
Director general
Director economic
Director comercial
Casa Naional de
Asigurri de Sntate.

Periodicitate
Zilnic

Ministerul Finanelor

Lunar

Lunar

Lunar

Ionu Pandelic, Management strategic, Editura Economic, Bucureti, 2010, p. 154

20

salarii.
Decont TVA.

Ministerul Finanelor

Lunar.

Tabel nr. 2.2.3.2 Situaiile financiare primite


Denumire document primit
Balana contabil de verificare
Situaia facturilor care se ncaseaz cu
CEC.
Situaia prezentrii la lucru a
personalului societii prin foaia
colectiv de prezen.

Emitent
Serv. Contabilitate
Serv. Desfacere.

Periodicitate
Lunar.
Zilnic.

Seciile i serviciile din


cadrul societii.

Bilunar (pe 15 i
30 ale fiecrei
luni).

2. Serviciul contabilitate
Tabel nr. 2.2.3.3 Situaiile contabile trimise
Denumire document trimis
Balana de verificare
Fie de cont.
Pontaj.
Liste inventar.

Destinatar
Serviciul Financiar.
Serviciul Financiar.
Serviciul Personal.
Serviciul Aprovizionare

Periodicitate
Lunar.
Lunar.
Lunar.
Anual

Tabel nr. 2.2.3.4 Situaiile contabile primite


Denumire document primit
Avize expediie.
Documentaie de import utilaje, materiale
Jurnale.

Emitent
Serv. Aprovizionare.
Serv. Export-Import

Periodicitate
Zilnic.
Lunar.
Lunar.

Serv. Financiar

S.C. Antibiotice SA dispune de 62 de calculatoare ce sunt legate n reea, ct i de un numr


suficient de mare de imprimante, matriceale i cu jet de cerneal. Principalele programe
informatice utilizate sunt: excel, word,ciel, foxpro.
Analiza componentelor sistemului informaional
a) Informaiile vehiculate n sistem
Gama de informaii care circul n prezent prin fluxurile i circuitele informaionale este
foarte variat, situaie ce reclam o mulime de documente informaionale. Unele documente
au fost proiectate (tipizate) pentru a fi exploatate informatic, dar n cadrul organizaiei acest
lucru nu este nc valorificat la nivelul potenialului su. Aceast situaie susine ideea c,
practic, trebuie proiectate toate, sau cea mai mare parte din documentele informaionale n
viziunea prelucrrii lor n cadrul unui sistem informatic integrat.
b) Fluxurile i circuitele informaionale

21

Traseul parcurs de informaiile regsite n diverse documente (situaii informaionale), de la


emitori la beneficiari, este reflectat de fluxurile i circuitele informaionale.
La S.C Antibiotice SA. unele dintre acestea sunt conturate pe compartimente funcionale i
operaionale, ct i la nivel de document. De asemenea, precizarea lor, reglementarea lor
intern, se regsete parial n anumite documente organizatorice. n mod firesc, legturile
informaionale dintre compartimente, precum i activitatea informaional a fiecrui
compartiment n parte trebuie s fie reflectat de regulamentul de organizare i funcionare.
Cum acesta nu exist n forma i cerinele solicitate, logic c nici referiri la fluxurile i
circuitele informaionale nu se fac suficient. n acest fel, intrarea n posesia unor informaii
se face mai greu, iar unele din ele nu sunt valorificate corespunztor, att cantitativ ct i
calitativ.
c) Mijloace de tratare a informaiilor
Sunt att manuale ct i automatizate. n ultima perioad a crescut ponderea aplicaiilor
informatice, pe fondul extinderii reelei de calculatoare, situaie ce permite orientarea spre
informatizarea mai bun a proceselor de management i execuie
2) Analiza prin prisma unor principii de concepere i funcionare a subsistemului infomaional
scoate n eviden anumite disfuncionaliti, dar i unele atuuri ale actualului subsistem
informaional. Tabelul urmtor este edificator n aceast privin.
Tabel nr. 2.2.3.5 Analiza prin prisma principiilor informaionale
Principiul
Principiul corelrii
sistemului
informaional cu
sistemul decizional
i organizatoric.
Principiul
flexibilitii.

Principiul unitii
metodologice a
tratrii
informaiilor

Coninut
Corelarea funcional cu
sistemul decizional i
constructiv cu sistemul
organizatoric, ca premis a
funcionrii adecvate a
managementului organizaiei.
Adaptarea optim a parametrilor
sistemului informaional la
condiiile exogene i endogene
organizaiei, modificarea
Caracteristicilor sistemului
informaional conform
necesitilor.

Pentru asigurarea
compatibilitii ntre
componentele informaionale i
integrarea deplin a informaiilor
pe verticala sistemului

Deficiene sau aspecte pozitive


Nu exist o concepie integrat, unitar a
sistemului informaional; abordarea acestuia
este nc departe de exigenele unui
management
performant,
funciile
decizional i operaional realizndu-se cu
dificultate.
n pofida creterii ponderii aplicaiilor
informatice, n multe privine sistemul
informaional nu reflect modificrile
intervenite n zona decizional a
managementului i n mediul contextual al
organizaiei.
Coninutul, circuitul i maniera de tratare a
multor situaii informaionale (documente)
au
rmas aceleai n ultimii ani.
Nu
exist
elemente
metodologice
(proceduri) dup care s funcioneze
sistemul informaional i componentele
acestuia la nivel de firm i subdiviziuni
organizatorice. n multe situaii acesta

22

Principiul
concentrrii
asupra abaterilor
eseniale.

managerial este necesar


abordarea unitar a culegerii,
transmiterii i prelucrrii
informaiilor din punct de vedere
metodologic
Transmiterea selectiv a
informaiilor, pe verticala
sistemului de management,
respectiv a informaiilor ce
reprezint abateri importante de
la
obiective, criterii, mijloace

Principiul
asigurrii
maximului de
informaii finale
din fondul de
informaii
primare.

Valorificarea la maximum a
informaiilor primare prin
folosirea unor proceduri
informaionale mai rafinate,
selectate n funcie de cerinele
proceselor de management.

Principiul
eficienei
sistemului
informaional

Permanenta
evaluare
i
comparare a efectelor cantitative
i calitative
ale sistemului informaional cu
costurile realizrii i funcionrii
lui.

funcioneaz inerial, fr a se avea n


vedere unele cerine exprese ale sistemelor
metodologic i decizional.
Principiu parial respectat, consecin a
utilizrii
bugetului
ca
instrument
managerial. n pofida acestui aspect pozitiv,
nu exist o
agregare suficient a informaiilor pe
verticala sistemului de management (tabloul
de bord este nc n form incipient),
influenndu-se att funcia decizional, ct
i cea operaional
ale sistemului informaional.
Nerespectarea n totalitate a cerinelor
precedentelor
principii,
genereaz
vehicularea unei mari cantiti de informaii
care nu se
regsesc ntotdeauna n procese manageriale
i acionale corespunztoare. Lipsa unor
elemente metodologice, generale i
specifice, amplific aceste neajunsuri.
Nu s-au realizat estimri privind costurile
funcionrii sistemului informaional, deci
nu se poate aprecia eficiena acestuia.

2.2.4 Analiza subsistemului organizatoric

Ultima component a sistemului de management supus analizei este reprezentat de


sistemul organizatoric, abordat ca organizare formal. n cadrul S.C Antibiotice SA se va
investiga:
1.Analiza prin prisma posibilitilor de realizare a obiectivelor fundamentale i derivat
fcnd referire la:

modul n care principalele componente procesuale implicate nemijlocit n ndeplinirea

obiectivelor se regsesc n cadrul entitii;

dimensiunea uman a acestor componente, abordat de pe poziia unei subdiviziuni


organizatorice la nivelul crora se exercit;
Analiza privind principiile de concepere i funcionare a structurii organizatorice

23

Analiza principalelor documente de formalizare a structurii organizatorice, la nivelul

crora se reflect concepia i coninutul acestei componente manageriale (organigrama,


fiele de post).
Tabel nr. 2.2.4.1 Analiza activitii S.C. Antibiotice SA
Denumire activitate
Previziune (elaborare de strategii si politici
globale)
Bugetare

Evaluarea si motivarea personalului

Situatie in actuala structura organizatorica


La nivelul societatii exista definita o strategie care
sa stabileasca orientarea acesteia pe termen lung.
Nu exista un compartiment distinct.Atributiile
referitoare la elaborarea BVC la nivelul societatii
revin directorului general
Activitatea de motivare a personalului se
desfasoara periodic.Este hotarata de directorul
general

Tabel nr. 2.2.4.2 Analiza prin prisma principiilor de concepere i funcionare a structurii
organizatorice
Principiul
Principiul
supremaiei
obiectivelor

Coninut
Conceperea si functionarea
structurii organizatorice trebuie
orientate
spre
realizarea
obiectivelor fundamentale si
derivate ale firmei
Necesitatea adatarii permanente
a structurii organizatorice la
modificarile ce intervin in
variabilele
exogene,
ce
influenteaza
firma
si
managementul acesteia.

Deficiene sau aspecte pozitive


Actuala structura organizatorica nu asigura
decat in parte conditiile necesare pentru
realizarea obiectivelor fundamentale si
derivate.

Principiul variantei Alegerea celei mai bune variante


optime
de structura organizatorica din
mai multe variante posibile.

Principiu respectat,deoarece cand s-a pus


problema aprobarii structurii organizatorice
au existat mai multe variante

Principiul
permanentei
conducerii

De regula, este asigurata continuitatea


managementului la toate esaloanele
organizatorice ale firmei

Principiul
flexibilitii.

Existenta unui inlocuitor al


managerului in lipsa acestuia.

Principiul
respectat,
in
structura
organizatorica intervenind modificari sub
infuenta schimbarilor de mediu, ca urmare a
restructurarii economiei nationale.Cu toate
acestea, societatea nu a ajuns, insa, la o
formula
organizatorica
in
deplina
concordanta cu volumul, complexitatea si
dificutatea obiectivelor ce revin firmei si
subdiviziunilor sale.

24

2.2.5 Diagnosticul economico financiar


Analiza situaiei financiare i patrimoniale are drept obiectiv principal cunoaterea modului de
realizare a principalilor indicatori financiari cuprini n bugetul de venituri i cheltuieli,
precum i cunoaterea patrimoniului firmei21. Analiza structurii patrimoniului are ca obiectiv
dinamica acestuia precum si a raporturilor dintre diferitele elemente patrimoniale si a
schimbarilor intervenite n situatia mijloacelor si surselor, determinate de activitatea
desfasurata n cursul unei perioade de timp.
Tabel nr. 2.2.5.1 Analiza patrimoniului pe baza structurii activului i pasivului bilanului
firmei
-mii leiIndicatori

2008

2009

2010

2009/2008

2010/2009

Active imobilizate

165,35

158,72

168,48

0,95

1,06

Active circulante din care:

202,52

217,5

223,94

1,07

1,03

- stocuri
- creante

35,95
124,45

34,15
179,77

40,41
179,81

0,97
1,44

1,18
1

- disponibilitati

36,69

42,12

35,76

1,15

0,85

TOTAL ACTIV

202,52

217,5

223,94

1,07

1,03

45,48

45,48

45,48

246,9

242,02

261,04

0,98

1,08

Datorii

111,37

114,21

110,65

1,02

0,97

TOTAL PASIV

403,75

401,71

417,17

0,99

1,04

Capital social
Pierderi
Capitalul propriu

Sursa: www.antibiotice.ro
Analiznd structura elementelor patrimoniale de activ si de pasiv , se observa urmatoarele:
Activele imobilizate au nregistrat o diminuare a valorii cu 6,63 mil.lei n 2009 comparativ cu
2008. Aceast diminuare a intervenit pe fondul nregistrrii cheltuielilor cu amortizarea,
21

Monica Petcu, Analiza economico-financiar, Editura Economic, Bucureti, 2009, p, 57

25

cheltuieli care au fost mai mari dect suma intrrilor de noi mijloace fixe i a diferenelor din
reevaluare de la 31 decembrie 2009. Pe parcursul anului 2009 firma nu a achiziionat i nici
nu a nstrinat active. n 2010 acestea au crescut cu 9.76 mil.lei comparativ cu 2009 datorit
creterii imobilizrilor necorporale.
Activele circulante au nregistrat o cretere de 14,98 mil lei n 2009 comparativ cu 2008
datorit scderii stocurilor i a creterii disponibilitilor i creanelor. n 2010 acestea au
crescut cu 6,66 mil. Lei comparativ cu 2009 deoarece stocurile i creanele au crescut iar
disponibilitile s-au micorat. Evoluia acestora se poate observa i n graficul de mai jos:

Grafic. nr.2.2.5.1 Analiza activelor imobilizate i circulante


Din graficul de mai sus putem observa c activele imobilizante au fost pe toat perioada
analizat mai mari dect activele circulante.
Stocurile au sczut n 2009 comparativ cu 2008 cu 1,8 mil lei datorit msurilor financiare pe
care le-a adoptat societatatea pentru a rspunde situaiei economice de criz. n 2010 acestea
au crescut cu 6,26 mil lei. Aceast cretere reprezint valoarea optima in vederea onorarii
tuturor comenzilor din primele doua luni ale anului 201.
Creanele au crescut pe toat perioada analizat. n 2009 acestea au crescut cu 55,32 mil lei
fa de 2008, iar n 2010 cu 0,04 lei fa de 2009. Acestea au fost influenate de cresterea
cifrei de afaceri la export de unde contravaloarea medicamentelor vandute se recupereaza
mult mai repede comparativ cu piata interna. Durata medie de incasare a creantelor de pe
piata externa a fost in anul 2010 de 100 zile in conditiile in care pe piata interna a fost de 341
zile. Au mai fost influenate i de deblocarea platilor din sistemul sanitar ca efect al
rectificarilor bugetare situatie ce a condus la imbunatatirea incasarilor in lunile septembrie,
octombrie si decembrie 2010. In anul 2010 durata medie de incasare a creantelor a fost de 285
zile comparativ cu anul 2009 cand a fost de 267 zile.
26

Disponibilitile au crescut n 2009 cu 5,43 mil lei fa de 2008 i s-a diminuat n 2010 fa de
2009 cu 6,36 mil lei.
Activele totale au crescut pe toat perioada analizat.
Capitalul social a rmas la aceeai valoare n perioada analizat.
Societatea nu a nregistrat pierderi n perioada analizat.
Capitalul propriu a sczut n 2009 comparativ cu 2008 cu 4,88 mil.lei, dar a crescut n 2010
cu 19,02 mil lei.
Datoriile au crescut n 2009 comparativ cu 2008 cu 2,84 mil lei, datorit unor mprumuturi
pentru dezvoltarea echipamentelor. Acestea s-au diminuat n 2010 comparativ cu 2009 cu 3,56
mil.lei datorit achitrii unor credite. Evoluia acestora poate fi observat n graficul de mai
jos:

Grafic nr. 2.2.5.2 Evoluia datoriilor n perioada 2008 -2010


Pasivele au sczut n 2009 dar au crescut n 2010.
Pe baza bilantului, se mai pot calcula si alti indicatori, care reflecta raportul dintre elemente le
activului, precum22:
Rata aciunilor imobilizate
RAi (AC) = active imobilizate x 100
active circulante
RAi (AC) 2008 = 16535 x 100 = 81,65
20252
RAi (AC) 2009 = 15872 x 100 = 72,97
21750
RAi (AC) 2010 = 16848 x 100 = 75,23
22

Liviu Sptaru, Analiza economico-financiar, Editura Economic, Bucureti, 2011, p. 109

27

22394
Rata aciunilor imobilizate msoara gradul de investire a capitalului, iar din analiza de mai sus
observam ca societate a investit cea mai mare parte din capital in anul 2008 pentru
modernizarea liniei electrice.
Rata stocurilor:
Rs = stocuri x 100
activ total
RS 2008 = 3595 x 100 = 17,75
20252
RS 2009 = 3415 x 100 = 15,70
21750
RS 2010 = 4041 x 100 = 18,04
22394
Contul de profit i pierdere face parte din situaiile financiare de nchidere a exerciiului
financiar, fiind un document contabil de sintez care msoar performanele activitii unei
firme n cursul unei perioade date23.
Activitatea financiara a firmei Antibiotice SA Iasi s-a desfasurat in conditiile generate de criza
economico-financiara atat nationala cat si internationala.
Evolutia Contului de Profit si Pierdere la 31 decembrie 2010 comparativ cu valorile
inregistrate in perioada 2008-2010 se prezinta astfel:
Tabel nr. 2.2.5.2 Evoluia contului de profit i pierdere
Mil lei
Denumire indicator

2008

2009

2010

Evoluie
2009/2008

2010/2009

CIFRA DE AFACERI

215,81

219,75

243,63

1,02

1,11

VENITURI TOTALE

231,22

221,31

262,82

0,96

1,19

CHELTUIELI TOTALE

217,85

205,66

244,34

0,94

1,19

PROFIT BRUT

13,38

15,65

18,47

1,17

1,18

PROFIT NET

10,57

11,92

12,54

0,89

1,05

23

Moroan Iosefin, Analiza economico-financiar, Editura Fundaiei Romnia de Mine, 2008,p.185

28

Din tabelul de mai sus putem observa c:


Cifra de afaceri a crescut pe toat perioada analizat. n 2009 aceasta a crescut cu 3,94 mil lei
comparativ cu 2008, iar n 2010 cu 23,88 mil.lei fa de 2009 datorit creterii veniturilor.
Evoluia acesteia poate fi observat n graficul de mai jos:

Grafic nr. 2.2.5.3 Evoluia cifrei de afaceri n perioada 2008 -2010


Veniturile au sczut n 2009 cu 9,91 mil lei comparativ cu 2008 datorit scderii vnzrilor
dar au crescut n 2010 cu 41.51 mil lei.
Cheltuielile au sczut n 2009 cu 12,19 mil lei comparativ cu 2008 datorit masurilor anticriza
adoptate de societate. n 2010 acestea au crescut cu 38.68 lei comparativ cu 2009 datorit
creterii de comenzi i a cheltuielilor cu producia pentru anumite medicamente care au fost
vndute n primele dou luni n 2011.
Evoluia comparativ a veniturilor i cheltuielilor poate fi observat i n graficul de mai jos:

Grafic nr. 2.2.5.4 Analiza veniturilor i cheltuielilor n perioada 2008 2010


Din analiza graficului de mai sus putem observa c veniturile au fost mai mari dect
cheltuielile pe toat perioada analizat aducnd astfel profit.

29

Profitul brut a crescut pe toat perioada analizat. Astfel n 2009 acesta a crescut cu 2,27 mil
lei fa de 2008, iar n 2010 cu 2,82 mil lei fa de 2009.
Profitul net a crescut n 2009 cu 1,35 mil lei fa de 2008, iar n 2010 cu 0,62 mil lei fa de
2009.
Aprecierea evolutiei n timp a stocurilor, respectiv a ratei stocurilor, necesita corelarea cu
nivelul activitatii, admitndu-se, ca relatie minima de echilibru structural, relatia:

a) 2009
21975 > 3415
21581
3595
In 2009 indicele cifrei de afaceri devanseaza indicele stocurilor de marfuri. Se obtin venituri
din vnzarile de marfuri catre clienti, iar rulajul acestora este bun, mai precis viteza de rotatie
a marfurilor este corespunzatoare.
b) 2010
24363
21975

>

4041
3415

In 2010 indicele cifrei de afaceri devanseaza indicele stocurilor de marfuri. Se obtin venituri
din vnzarile de marfuri catre clienti, iar rulajul acestora este bun, mai precis viteza de rotatie
a marfurilor este corespunzatoare.
n analiza poziiei financiare a firmei o metod utilizat prin excelen este metoda
ratelor care exprim raportul dintre doi indicatori care se condiioneaz i au o anumit putere
informativ, raport ce poate fi exprimat fie sub form de coeficient,

fie sub form

procentual, printr-un numr de zile, durat24.


Pentru exprimarea rentabilitii se utilizeaz dou categorii de indicatori: profitul i ratele de
rentabilitate. Mrimea absolut a rentabilitii este reflectat de profit, iar gradul n care
capitalul sau utilizarea resurselor ntreprinderii aduc profit este reflectat de rata rentabilitii.
Metoda ratelor permite realizarea unor studii comparative n timp i spaiu, aprecierea
obiectiv a poziiei i performanelor societii.
Tabel nr.2.2.5.3 Rentabilitatea
Indicatori de Profitabilitate

2008

2009

2010

24

Gabriela Daniela Bordeianu, Analiza poziiei financiare i a performanelor ntreprinderii, Editura


Tehnopress, Iai, 2009, p.94

30

Marja de profit brut (%)


Marja de profit net (%)
Rentabilitatea
capitalului

16,07
14,14
14,83

6,19
4,89
5,24

7,12
5,42
5,97

propriu inainte de impozitare


Rentabilitatea
capitalului

13,05

4,14

4,54

propriu dupa impozitare


Din analiza tabelului de mai sus putem observa c marja de profit brut a sczut n 2009
comparativ cu 2008 cu 9,88%, iar n 2010 a crescut cu 0,93% comparativ cu 2009.
Marja de profit net a sczut n 2009 comparativ cu 2008 cu 9,25%, i a crescut n 2010 cu
0,53% fa de 2009.
Rentabililatea capitalului propriu nainte de impozitare a sczut n 2009 cu 9,59% comparativ
cu 2008, dar a crescut n 2010 cu 0,73%.
Rentabilitatea capitalului propriu dup impozitare a sczut n 2009 comparativ cu 2008 cu
8,91%, dar a crescut n 2010 cu 0,40%.
Rentabilitatea financiar (Rrf) reprezint remunerarea net a capitalurilor proprii, adic arat
ct profit net revine capitalurilor proprii. Rata msoar randamentul utilizrii capitalurilor
proprii, adic plasamentul financiar pe care acionarii l-au fcut prin cumprarea aciunilor
societii25.

Rrf

profit net
x100
Capitaluri proprii

Tabel nr.2.2.5.4 Rata rentabilitii financiare


Mil.lei
Nr.

SPECIFICAIE

UM

crt.
1 Profit net
mil lei
2 Capital propriu
mil lei
3 Rata rentabilitii financiare
%
25

2009
11,92
242,02
4,92

Formula
2010
12,54
Pn
261,04
Cp
4,80 Rrf=Pn/Cp

Lucian Bue, Analiza economico-financiar, Editura Sitech, Craiova, 2009, p. 103

31

Din analiza tabelului de mai sus putem observa c rata rentabilitii financiare asczut n 2010
cu 0,12% comparativ cu 2009.
Rata rentabilitii economice reflect corelaia dintre un rezultat economic i mijloacele
economice (capitalul) angajate pentru obinerea acestuia. n calculul ratei rentabilitii
economice, la numrtor se poate utiliza rezultatul exploatrii sau excedentul brut din
exploatare, iar la numitor mijloacele economice totale (activul total) sau o parte a acestora26.
Rata rentabilitii economice, se poate stabili astfel:

a)2009
2617 * 100 = 12,03
21750

b) 2010
1441
22394

*100 = 6,43

Capitolul III. Sanatatea i securitatea n munca in cadrul SC Antibiotice SA


3.1 Politici i proceduri

n cadrul SC Antibiotice SA instruirea personalului n domeniul sntii se folosesc


urmtoarele mijloace, metode i tehnici de instruire: expunerea, demonstraia, studiul de caz,
vizionri de filme, dispozitive, proiecii i instruire asistat de calculator.
Obligaiile specifice pe care le au angajaii SC Antibiotice SA sunt urmtoarele:

S folosesc permanent i corect echipamentul de protecie

S respecte normele de sntate i securitate n munc

26

Elena erban, Analiza economico-financiar, Editura ASE, Bucureti, 2008, p.116

32

S cunoasc bine funcionarea mainilorprecum i locurile periculoase

S cunoasc modul de pornire i oprire a mainii

S verifice starea de funcionare i de curare a mainii

S porneasc maina numai dup ce s-a convins c toate aprtorile de protecie sunt bine

nchise, iar pe lng main nu sunt persoane care pot fi accidentate.

S execute lucrri de ntreinere i curenie numai cu maina oprit i cu ustensilele

corespunztoare

S pstreze culoarele libere i curate, fr pete de ulei

S nu lase mainile nesupravegheate

S nu folosesc improvizaii la instalaiile electrice ale mainilor

Activitatea de stingere a incendiilor n cadrul SC Antibiotice SA implic mai multe obligaii i


rspunderi:

Alarmarea imediat a personalului de la locul de munc sau a utilizatorilor prin mijloace

specifice, anunarea incidentului la forele de intervenie precum i la dispecerat.

Salvarea rapid i n siguran a personalului

ntreruperea alimentrii cu energie electric, gaze i fluide combustibile a consumatorilor

i efectuarea altor intervenii specifice la instalaii i utilaje ctre Mircea Dumitru i Ionel
Apostol.

Acionarea asupra focarului de incendiu cu mijloacele tehnice de aprare mpotriva

incendiilor din dotare i verificarea intrrii n funciune a instalaiilor i a sistemelor automate


i acionarea lor manual.

Evacuarea de bunuri periclitate de incendiu i protejarea echipamentelor care pot fi

deteriorate n timpul interveniei.

Verificarea amnunit a locurilor n care se poate propaga incendiul i unde pot aprea

focare noi, acionndu-se pentru stingerea acestora.

3.2 Instructaj

33

Instruirea lucrtorilor n cadrul cadrul SC Antibiotice SA n domeniul sntii i securitii n


munc cuprinde instruirea introductiv general, instruirea la locul de munc i instruirea
periodic.
Instruirea introductiv general n cadrul SC Antibiotice SA se face n grupuri de 20 de
persoane.
Durata instruirii introductiv generale n cadrul SC Antibiotice SA este de 8 ore.
Instruirea intructiv general n cadrul SC Antibiotice SA se efectueaz la angajarea
lucrtorilor, n cazul detarii sau delegrii lucrtorilor de la o secie la alta.
Instruirea introductiv general se face de ctre o Dumitru Mircea care este manager al
serviciului de prevenire i protecie n cadrul Antibiotice.
n cadrul instruirii introductiv generale sunt prezentate: legislaia de securitate i sntate n
munc, consecinele posibile ale necunoaterii i nerespectrii legislaiei de securitate i
sntate n munc, riscurile de accidentare i mbolnvire profesional specifice unitii,
msurile la nivelul ntreprinderii sau unitii privind acordarea primului ajutor, stingerea
incendiilor i evacuarea lucrtorilor.
Instruirea la locul de munc n cadrul Antibiotice se face n grupe de 20 de persoane pentru a
informa lucrtorii n legtur cu riscurile pentru securitate i sntate n munc, msurile i
activitile de prevenire i protecie.
Durata instructajului este de 8 ore.
Instruirea la locul de munc se face la angajarea lucrtorilor, n cazul detarii sau delegrii
lucrtorilor de la o secie la alta.
Problemele expuse n cadrul acesteia fac referire la.

Informaii privind riscurile de accidentare i mbolnvire profesional

Prevederile instruciunilor elaborate pentru fiecare post n parte

Msurile la nivelul locului de munc privind acordarea primului ajutor, stingerea


incendiilor i evacuarea lucrtorilor

Demonstraii practice privind activitatea persoanelor

Exerciii practice privind utilizarea echipamentului individual de protecie, a


mijloacelor de alarmare, intervenie, evacuare i prim ajutor.

Instruirea periodic n cadrul SC Antibiotice SA se efectueaz la 6 luni.


Durata acesteia este de 8 ore i este fcut de ctre Dumitru Mircea.
Problemele expuse n cadrul acesteia fac referire la.

Informaii privind riscurile de accidentare i mbolnvire profesional

34

Prevederile instruciunilor elaborate pentru fiecare post n parte

Msuril la nivelul locului de munc privind acordarea primului ajutor, stingerea


incendiilor i evacuarea lucrtorilor

Demonstraii practice privind activitatea persoanelor

Exerciii practice privind utilizarea echipamentului individual de protecie, a


mijloacelor de alarmare, intervenie, evacuare i prim ajutor.

Rezultatul instruirii lucrtorilor n domeniul sntii i securitii n munc se consemneaz


n fia de instruire.
Completarea acesteia trebuie fcut n scris imediat dup verificarea instruirii.
Dup efectuarea instruirii pentru oricare dintre tipurile de instructaj, fia de instruire va fi
semnat de ctre : lucrtorul instruit, persoanele care au efectuat instruirea i persoanele care
au verificat instruirea.
Prin semntura aplicat angajatul confirm participarea la etapele instruirii, cel ce a efectuat
insruirea i asum responsabilitatea pentru cele transmise, cel ce verific confirm
corectitudinea instruirii astfel.
n cadrul SC Antibiotice SA fia de instruire individual arat astfel:
ntreprinderea SC Antibiotice SA
FI DE INSTRUIRE INDIVIDUAL
Privind securitatea i sntatea n munc

NUMELE I PRENUMELE: Ciobanu Aurel


LEGITIMAIA NR. 12476
GRUPA SANGUIN B
DOMICILIUL: Str. Fizicienilor, nr. 16, Bucureti, sector 3
Data i locul naterii: Bucureti
Calificarea: inginer Funcia inginer automatizri
Locul de munc SC Antibiotice SA
Traseul de deplasare de la serviciu cu maina firmei din sectorul 3 pn la sediul firmei.
Instruirea de angajare

35

1) Instruirea introductiv general, a fost efectuat la data de 22.06.2011 timp de 8 ore ,


de ctre dumitru Mircea, avnd funcia de manager de sntate i securitatea muncii.
Coninutul instruiirii: prezentarea legislaiei privind securitatea i sntatea n munc,
consecinele posibile ale necunoaterii i nerespectrii legislaiei de securitate i sntate n
munc, riscurile de accidentare i mbolnvire profesional specifice unitii, msurile la
nivelul ntreprinderii sau unitii privind acordarea primului ajutor, stingerea incendiilor i
evacuarea lucrtorilor.
Semntura celui instruit

Semntura celui care a


efectuat instruirea

Ciobanu Aurel

Mircea Dumitru

Semntura celui care a verificat


instruirea
Apostol tefan

2) Instruirea la locul de munc a fost efectuat la data de 23.06.2011, loc de munc SC


Antibiotice SA/post mecanic, timp de 8 ore, de ctre Dumitru Mircea, avnd funcia de
manager de sntate i securitatea muncii
Coninutul instruiirii: informaii privind riscurile de accidentare i mbolnvire profesional,
prevederile instruciunilor elaborate pentru fiecare post n parte, msurile la nivelul locului de
munc privind acordarea primului ajutor, stingerea incendiilor i evacuarea lucrtorilor,
demonstraii practice privind activitatea persoanelor , exerciii practice privind utilizarea
echipamentului individual de protecie, a mijloacelor de alarmare, intervenie, evacuare i
prim ajutor.
Semntura celui instruit

Semntura celui care a


efectuat instruirea

Ciobanu Aurel

Mircea Dumitru

Semntura celui care a verificat


instruirea
Apostol tefan

3) Admis la lucru
Numele i prenumele: Ignat Ion
Funcia: ef secie
Data 23.06.2011
Semntura Igant Ion
Instruirea periodic
36

Data

Durata

Ocupaia

Materialul
Instruit

Care a

Utilizarea

Ciobanu

instruit
Dumitru

verificat
Apostol

noilor

Aurel

Mircea

tefan

maini
Utilizare

Iganat

Dumitru

Apostol

Noilor

Ion

Mircea

tefan

Predat
23.06.2011

23.06.2011

8 ore

8 ore

Inginer

ef secie

Semntura celui
Care a

masini
Rezultatele testrilor
Data
23.06.2011

Materialul examinat
Calificativ
Noul ghid pentru Bun

Examinator
Apostol tefan

23.06.2011

noile maini
Noul ghid

Dumitru Mircea

pentru Bun

noile maini
Rezultatele controlului mediclbual periodic
Nume i prenume: Ignat Ion
Observaii de specialitate clinic sntos.
Semntura i parafa

Data vizei

Medicului de medicina muncii

23.06.2011

Ilau Valentin
Testerea psihologic periodic rezultate
Nume i prenume: Ignat Ion
Apt psihologic pentru funcia de ef de secie.
Semntura psihologului

Data

Carmen Albu

23.06.2011

3.3 Percepia angajailor despre sntatea n munc

37

Scopul acestui studiu este de a contribui la msurarea percepiei lucrtorilor asupra


protecia sntii i securitii muncii i de a propune o interpretare a datelor obinute.
Aspecte metodologice
Studiul a fost realizat prin anchet pe baz de interviu, informaiile obinute din chestionare fiind
completate cu date din fiele de observaie ale monitorilor. Astfel 40 de chestionare au fost aplicate n
cadrul SC Antibiotice SA

Rezultate obinute
La prima ntrebare am obinut urmtoarele rezultate:
Tabel nr. 3.3.1 Scopul instruirii la locul de munc
Scop

Repondenti

De a informa lucrtorii despre riscurile i prevenirea i protecia sntii


lucrtorului
Este doar formal

31
8

Micoreaz numrul posibililor accidente

Grafic nr. 3.3.1 Percepia asupra scopului


Din analiza datelor din graficul nr. 3.3.1 putem observa c:

77% dintre persoanele chestionate au rspuns c scopul instruirii la locul de munc este de
a informa lucrtorii despre riscurile neutilizrii corecte a aparaturii i protecia i
prevenirea producerii unor accidente la locul de munc.

20% dintre lucrtori au afirmat c instruirea la locul de munc se face doar formal.

3% dintre cei chestionai au afirmat c scopul instruirii este de a micora numrul


accidentelor la locul de munc

La ntrebarea nr.2 am obinut urmtoarele rezultate:


Tabel nr. 3.3.2 Instruirea periodic

38

Instruirea periodica
este eficienta si folositoare
este ineficienta

repondenti
16
24

Grafic nr. 3.3.2 Percepia asupra eficienii instruciei periodice


Din analiza graficului de mai sus putem observa c 60% dintre persoanele chestionate cred c
instruirea periodoc este eficient i folositoare, iar 40% consider c este ineficient.
La ntrebarea nr.3 am obinut urmtoarele rezultate:
Tabel nr. 3.3.3 Prevenirea accidentelor ca efect al instructajului fcut
prevenire
da
nu

repondenti
15
25

Grafic nr.3.3.3 Prevenirea accidentelor pe baza cunotinelor din instructaj


Dup cum putem observa din analiza graficului de mai sus putem constata c 63% dintre
repondeni au rspuns c informaiile acumulate n cursul instructajelor nu au fost aplicate de
acetia n timpul producerii unor accidente, iar 37% au rspuns c informaiile i-au ajutat la
prevenirea unor accidente.
La ntrebarea nr. 4 am obinut urmtoarele rezultate:
Tabel nr. 3.3.4 Rolul proteciei prin echipament
Rol echipament

repondenti
39

protectie haine
protectia lucratorului
protectia imbracamintei si incaltamintei

6
16
18

Grafic nr. 3.3.4 Percepia asupra rolului echipamentului

Dup cum putem observa n urma analizei fcute n graficul de mai sus am obinut
urmtoarele rezultate:

45% dintre persoanele chestionate au afirmat c roul echipamentului este de a proteja


mbrcmintea i nclmintea

40% au afirmat c are rol n protecia lucrtorului

5% au afiramt c protejeaz hainele

La ntrebarea nr. 5 am obinut urmtoarele rezultate:


Tabel nr. 3.3.5 Necesitatea efecturii instructajului pentru angajaii temporari
Necesitate repondenti
da
37
nu
3

40

Grafic nr. 3.3.5 Necesitatea efecturii instructajului


n urma analizei fcute putem observa c 92% dintre cei chestionai consider c studenii
care fac un intership n cadrul companiei ar trebui s fac instructajul, 8% consider c nu este
necesar ca acetia s fac instructajul.
La ntrebarea nr. 6 am obinut urmtoarele rezultate:
Tabel nr. 3.3.6 Schimri dorite de lucrtori
schimbari
continut
durata
procedura

repondenti
1
38
1

Grafic nr.3.3.6 Schimbri propuse de lucrtori


n urma analizei fcute putem observa c nu toi lucrtorii i-au nsuit cunotinele despre
protecia i prevenirea sntii la locul de munc. Cei mai mui ns consider eficient
instructajul din punct de vedere teoretic i informativ, dar constatm c n practic acetia
afirm c pot exista i aciuni imprevizibile datorit strii de oc. Lucrtorii au afirmat c
toat lumea trebuie s fac instrucia pentru a diminua eventualele evenimente neplcute.

Capitolul IV. Propuneri de mbuntire a politicilor i practicilor cu


privire la sntatea i securitatea n munca n cadrul SC Antibiotice SA

41

Abordarea global a strii de bine la locul de munc lund n considerare dinamica pieei
muncii i apariia de noi riscuri n vederea asigurrii unui mediu de munc sigur i sntos ar
trebui fcute prin aciuni concrete privind:
1.Controlul aplicrii legislaiei securitii i sntii n munc conform obligaiilor ce revin
inspeciilor muncii stipulate de OIM prin conveniile i recomnadrile ratificate.
2.prevenirea accidentelor de munc i a mbolnvirilor profesionale la locul de munc
Analiza noilor riscuri i contientizarea lucrtorilor cu privire la consecinele acestora.
3. Msuri specifice de informare, sensibilizare i prevenire a riscurilor.
4. printr-un coninut atractiv al informaiilor
5. prin recompensarea celor mai buni lucrtori care respect normele i care ajut la
prevenirea accidentelor
6. micorarea duratei instructajului prin imprirea etapelor n 2 zile
7. prezentarea de cazuri din alte companii cu acelai profil
8. externalizarea serviciului ctre o firm specializat care s ajute la mbuntirea actualului
sistem
9. Exemplificarea practic a consecinelor pe diferite obiecte
SC Antibiotice SA ar trebui s stabileasc i s menin la zi proceduri care s vegheze ca:
a. condiiile impuse in domeniul securitii i sntii in munc s fie identificate, evaluate i
integrate in principiile care guverneaz politica de achiziii de bunuri i servicii;
b. exigenele in materie de securitate i sntate in munc ale organizaiei, precum i cele
prevzute de legislaia i reglementrile naionale s fie identificate inainte de a achiziiona
bunuri i servicii;
c. dispoziiile s fie adoptate in conformitate cu exigenele inainte de utilizarea acestor bunuri
i servicii.
O alt propunere este efectuarea de audituri deoarece acestea permit verificarea pertinenei
sistemului i conduc la identificarea punctelor forte i a lacunelor acestuia, atat la nivel global,
cat i la nivelul fiecrui element component.
O alt propunere este ca activitile practice s se desfoare sub forma unor competiii iar
ctigtorii pot fi recompensai cu diplome, medalii.

Concluzii

42

Problematica proteciei muncii este insuficient prezentat n literatura tehnic de


specialitate dei are o importan deosebit pentru manageri i executani care ar trebui
protejai n procesul muncii.
n prima parte a lucrrii am prezentat din punct de vedere teoretic importana
existenei i perfecionrii sntii i securitii n munc.
Obiectivul principal al securitii i sntii n munc este de a elimina toate
accidentele i mbolnvirile profesionale prin prevenirea producerii acestora.
Factorii care constituie bariere se refer de multe ori la implicarea insuficient a
angajatorilor in acest proces, din cauza lipsei unei inelegeri adecvate a acestei probleme i a
avantajelor pe care le poate avea implementarea i funcionarea unui astfel de sistem i la
percepia de ctre angajatori i angajai a problemelor de s.s.m., in general, i a implementrii
unui sistem de management al s.s.m., in particular, mai mult ca o obligaie impus de
legislaie decat ca modaliti de prevenire destinate eliminrii sau reducerii riscurilor de
accidentare i imbolnvire profesional, impuse de noile dimensiuni ale calitii muncii i
vieii.
Sistemul legislativ din domeniul securitii i sntii n munc reprezint o
component a sistemului legislaiei de protecie social, prin care se urmrete asigurarea
proteciei lucrtorilor mpotriva riscurilor de accidentare i mbolnvire profesional generate
de procesele de munc.
armonizat cu

Legislaia n domeniul securitii i sntii n munc este

legislaia european n domeniu i este ntr-un continuu proces de

transformare.
n cadrul SC Antibiotice SA instruirea personalului n domeniul sntii se folosesc
urmtoarele mijloace, metode i tehnici de instruire: expunerea, demonstraia, studiul de caz,
vizionri de filme, dispozitive, proiecii i instruire asistat de calculator.
Din analiza patrimoniului putem observa c veniturile au fost n fiecare an din
perioada analizat dect cheltuielile ceea ce duce la nregistrare de profit n toi anii din
perioada 2008-2010.
S.C.Antibiotice SA utilizeaz, integral sau parial, metode i tehnici manageriale care
ajut la exercitarea proceselor de management n condiii normale i eficace
n urma analizei subsistemului decizional putem observa c este efectuat pe baza
informaiilor furnizate de ctre S.C. Antibiotice SA din registrele de procese verbale ale
edinelor managerilor de nivel superior, dar i din lista deciziilor puse la dispoziie de

43

managerii de nivel superior care au permis observarea celor mai importante aspecte
referitoare la conceperea i funcionarea subsistemului decizional.
Din analiza subsistemului informaional putem boserva c gama de informaii care circul n
prezent prin fluxurile i circuitele informaionale este foarte variat, situaie ce reclam o
mulime de documente informaionale. Unele documente au fost proiectate (tipizate) pentru a
fi exploatate informatic, dar n cadrul organizaiei acest lucru nu este nc valorificat la nivelul
potenialului su.
n ceea ce privete sistemul organizatoric putem observa c la nivelul societatii exista definita o
strategie care sa stabileasca orientarea acesteia pe termen lung.

n urma analizei fcute n cadrul SC Antibiotice SA putem observa c nu toi lucrtorii i-au
nsuit cunotinele despre protecia i prevenirea sntii la locul de munc. Cei mai mui
ns consider eficient instructajul din punct de vedere teoretic i informativ, dar constatm
c n practic acetia afirm c pot exista i aciuni imprevizibile datorit strii de oc.
Lucrtorii au afirmat c toat lumea trebuie s fac instrucia pentru a diminua eventualele
evenimente neplcute.
nelegerea gravitii riscurilor de accidentare i de mbolnvire profesional precum i
formarea unor deprinderi corecte n vederea evitrii lor sunt obiective care pot fi atinse numai
printr-un proces de informare i educare continuu.

Bibliografie
Bordeianu Gabriela Daniela, Analiza poziiei financiare i a performanelor
ntreprinderii, Editura Tehnopress, Iai, 2009
Bue Lucian, Analiza economico-financiar, Editura Sitech, Craiova, 2009
Ciocrlan Doinia, Managementul firmei, Editura Universitar, Bucureti, 2007
Darabont Doru, Managementul securitii i sntii n munc - vol. I, Editura AGIR,
Bucureti, 2010
Elena erban, Analiza economico-financiar, Editura ASE, Bucureti, 2008
Ion Traian tefnescu, Tratat teoretic i practic de dreptul muncii, Editura Universul
Juridic, Bucureti, 2010
Manac Virgil, Securitatea i sntatea n munc, Editura Sitech, Craiova, 2011

44

Moroan Iosefin, Analiza economico-financiar, Editura Fundaiei Romnia de Mine,


2008
Pandelic Ionu, Management strategic, Editura Economic, Bucureti, 2010
Paa Florin, Securitatea i sntatea n munc, Editura Economic, Bucureti, 2007
Petcu Monica, Analiza economico-financiar, Editura Economic, Bucureti, 2009
Popescu Doina, Managementul firmei, Editura ASE, Bucureti, 2010
Popescu Leonica, Management internaional modern, Editura Cimer*Es, Bucureti,
2009
Romania iglea Lupacu, Iuliana Marinescu, Carmen Magda Bunaciu, Valeria Jidiuc,
Simona Moisiu, Florentina Costache, Sntatea i securitatea muncii, Editura Mistral
Info Media, Bucureti, 2011
Sptaru Liviu, Analiza economico-financiar, Editura Economic, Bucureti, 2011
iclea Alexandru, Codul muncii comentat, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2011
iclea Alexandru, Tratat dreptul muncii, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2010
ole Marin, Nicoleta Cristina Matei, Analiza economico-financiar a entitilor
economice, Ediia a III-a, Editura Pro Universitaria, Bucureti, 2009
www.antibiotice.ro

Anexa nr.1 Organigrama

45

Chestionar
1. Scopul instruirii la locul de munc este:
46

a) De a informa lucrtorii despre riscurile i prevenirea i protecia sntii lucrtorului


b) Este doar formal
c) Micoreaz numrul posibililor accidente
2. Considerai c instruirea periodic:
a) Este eficient i folositoare
b) Este ineficient
3. V-au ajutat s prevenii producerea unui accident folosind informaiile acumulate pe
parcursul instructajului periodic?
a) Da
b) Nu
4. Echipamentul de lucru are rol de protecie a:
a) Hainelor
b) Lucrtorului
c) mbrcmintei i nclmintei
5.

Considerai necesar efectuarea de instruire pentru studenii care fac intership n cadrul
societii?

a) Da
b) Nu
6. Ce ati schimba la actualul sistem de instructaj?
a) Coninutul
b) Durata
c) Procedura de aplicare

47