1

CUPRINS
Introducere..................................................................................................................4
Capitolul 1 Bazele teoretice i juridice ale sistemului de salarizare, a asigurrilor
sociale i proteciei sociale.........................................................................................8
1.1 Generaliti privind munca si piaa de munc..................................................8
1.2 Sistemul de salarizare.....................................................................................10
1.2.1. Consideraii generale..............................................................................10
1.2.2. Principiile sistemului de salarizare.........................................................11
1.2.3. Componentele sistemului de salarizare..................................................13
1.2.3 Formele de salarizare...........................................................................15
1.3 Sistemul premial.............................................................................................17
1.4 Sistemul de sporuri.........................................................................................18
1.5 Indexarea salariului.........................................................................................21
1.6 Asigurrile sociale si protecia social...........................................................23
1.6.1 Contribuia la asigurrile sociale.............................................................23
1.6.2 Contribuiile la asigurrile sociale de sntate........................................25
1.6.3 Contribuiile la fondul de somaj.............................................................25
1.6.4 Contribuiile la asigurarea pentru accidente i boli profesionale.............26
1.7 Impozitul pe venituri de natura salariilor........................................................27
1.8 Cadrul legal privind salarizarea, drepturile i obligaiile aferente................28
1.9 Sistemul de salarizare al unitii.....................................................................32
Capitolul 2. - Prezentarea S.C. NICIMAN S.A Iai.................................................35
2.1 Scurt istoric.....................................................................................................35
2.2 Structura organizatoric i functional...........................................................35
2.3 Organizarea compartimentului financiar contabil.....................................41
2.4 Organizarea biroului personal salarizare......................................................43
2.5 Prezentarea principalilor indicatori economico -financiari...........................44
Capitolul 3 Reflectarea n contabilitate a decontrilor cu salariaii, asigurrile
sociale i protecia social........................................................................................47
3.1 Organizarea contabilitaii decontrilor ocazionate de folosirea forei de
munc....................................................................................................................47
3.2 Sistemul purttorilor primari de informaii privind drepturile de personal,
asigurri sociale i protecia social.....................................................................48
3.3 Contabiltatea decontrilor cu personalul........................................................54
3.3.1 Contabilitatea salariilor datorate personalului........................................55
3.3.2 Contabilitatea ajutoarelor materiale datorate personalului......................56
3.3.3 Contabilitatea participrii personalului la profit......................................57

3.3.4 Contabilitatea avansurilor acordate personalului...................................58

3.3.5 Contabilitatea drepturilor de personal neridicate.....................................59
3.3.6 Contabilitatea reinerilor din salarii datorate terilor...............................60
3.3.7 Contabilitatea altor datorii i creane n legtur cu personalul..............60
3.4 Contabilitatea asigurrilor sociale i protecia social.................................62
3.4.2. Contabilitatea cotribuiei la fondul de somaj .........................................67
3.4.3 Contabilitatea altor datorii si creane sociale...........................................69
Capitolul 4 - Analiza cheltuielilor salariale i controlul decontrilor cu salariaii...71
4.1. Analiza structurii personalului.......................................................................71
4.2. Analiza situaiei generale a cheltuielilor salariale.........................................73
4.3. Controlul intern al modului de calcul si plat a obligaiilor fa de salariai.74
Capitolul 5 Prototip de sistem expert pentru selecia drepturilor personalului........77
5.1. Importana sistemului informaional contabil................................................77
5.2. Descrierea sistemului informatic al unitii...................................................79
5.3. Aplicaie prototip de Sistem Expert n domeniul analizei economicofinanciare a resurselor umane...............................................................................82
Concluzii.................................................................................................................109
Bibliografie.............................................................................................................111
ANEXE...................................................................................................................115

Introducere
Activitatea economic reprezint un domeniu fundamental pentru existena societii
omeneti, pentru ameliorarea continu a condiiei umane. Omul nu poate exista fr s produc,
aa cum la rndul su, producia nu are raiune fr consum. Desfurarea i finalitatea oricrui
act economic sunt influenate de procesul conducerii, de calitatea deciziei elaborate la momentul
oportun.
La orice nivel s-ar afla managerul gestioneaz domeniul su de responsabilitate,
declannd aciuni n scopul obinerii unui efect maxim cu efort minim. Toate eforturile i
aciunile intreprinse pe plan economic au o trstura comuna: pot fi exprimate pecuniar, ceea ce
nseamn implicit intervenia contabilitii. Evidena contabil sau contabilitatea consemneaz,
cuantificat i controleaz printr-o dubla reprezentare ansamblul micarilor de valori care produc
modificari n mrimea si structura patrimoniului, inclusiv rezultatele acestor modificari.1
Contabilitatea trebuie neleas ca ansamblu de informaii agregate, fundamentate pe
principii i postulate verificate pe practica economica. Sistemul de principii, norme i convenii
contabile asist producerea unei oferte informaionale imperfecte, dar credibile i de neinlocuit.
Marele gnditor german, J. Fr. Schr percepe contabilitatea ancorat n cele trei timpuri ale
existenei unei ntreprinderi, declarnd ca este judecatorul drept al trecutului, consilierul
prezentului si ghidul indispensabil al viitorului. O parte important a contabilitii, legat de
valorificarea factorului munca este reflectarea decontrilor cu salariaii. In teoria i practica
economica, problematica salarizrii este legat de relaiile ocazionate de angajarea, utilizarea i
plata muncii ca factor de producie, suscit puternic si perpetuu atenia, deoarece de modul n care
se realizeaz recompensarea muncii depinde asigurarea cu mijloace de existen a unei pari
semnificative din populaia planetei.
Tranziia la economia de pia a generat, ntre altele , i reforma sistemului contabil
romnesc, ns preocuprile pentru perfecionarea contabilitii n ara noastr continu i n
prezent.2
n cadrul acestui proces de reform, demarat n anul 1990, se disting urmatoarele etape:

perioada 1990-1994 caracterizat prin ncercari de adaptare a vechiului sistem de

contabilitate monist la cerinele economiei de pia;

1 Horomnea, E., Tratat de contabilitate. Teorii, concepte, principii, standarde,

aplicaii, vol. I, Editura. Sedcom Libris, Iasi, 2001, p. 39.
2 Budugan, D., Georgescu, I., Bazele contabilitatii, Editura Sedcom Libris, Iasi
2003, p.12

perioada 1994-1999 caracterizat prin acceptarea , pe plan doctrinar, a necesitaii

unei reforme contabile de profunzime . Ea s-a produs n plan reglementar i aplicativ
prin trecerea de la sistemul contabil monist la sistemul contabil dualist, specific
arilor Europei

continentale .Practic, in aceast etap s-a urmarit armonizarea

normelor contabile romnesti cu directivele europene (Directiva a IV-a, adoptat n

1978 privind conturile anuale, Directiva a VII-a adoptata in 1983 privind conturile
consolidate si Directiva a VIII-a, adoptat n 1984 privind calificarea profesional a
expertilor contabili.);

perioada 1999 pna n prezent se remarca prin eforturile de armonizare a legislaiei

contabile cu directivele europene i de asimilare a Standardelor Internationale de
Contabilitate (sunt avute in vedere att standardele contabile internanionale ct i
interpretarile referitoare la unele din standardele contabile intrenationale). Aceste
standarde reprezint un ansamblu de principii, reguli i metode contabile corelate
ntre ele , axate pe o tem principal bine delimitat.In plan funcional, ele reprezint
instrumentele de influenare a reglementrilor naionale n domeniul contabilitatii i
practicilor contabile. Spre deosebire de normele contabile , standardele contabile
internaionale sunt veritabile instrumente de referina.

Programul de armonizare contabil din Romnia in concordant cu Directivele europene

i cu Standardele Internaionale de Contabilitate, aflate in curs de implementare , se inscrie intr-un
amplu proces de normalizare contabil ce se desfsoar din nevoia de utilizare a unui limbaj
contabil universal . Astfel , n anul 1999 Ministerul Finantelor Publice elaboreaz Reglementri
contabile armonizate cu Directiva

IV-a a Comunitaii Economice Europene (CEE) i cu

Standardele de Contabilitate Internaionala aprobate prin O.M.F.P nr.403/22.04.1999.

Aplicarea Reglementrilor contabile armonizate a impus modificarea si completarea
Legii contabilitaii nr.82/1991 care a fost republicat 3 si Legea nr. 310 din 22.10.2002, publicat
n Monitorul Oficial al Romnie, Partea I, nr. 629 din 26.08.2002.
ncepnd cu data de 1 ianuarie 2006 persoanele juridice care ndeplinesc cel puin dou
dintre urmatoarele criterii: 4

cifra de afaceri -pn la 7,3 milioane euro ;

total active -pn la 3,65 milioane euro;

3 *** Legea Contabilitii nr. 82/1991 republicat in Monitorul Oficial al Romniei,

partea I, nr. 48 din14.1.2005
4 *** Ordinul Ministrului Finanelor Publice, nr. 1752/2005, publicat in Monitorul
Oficial al Romniei, Partea I, Nr. 1080 bis din 30.11.2005

numar mediu de salariai-pn la 50 de salariai ,

aplic Reglementrile contabile simplificate , armonizate cu directivele europene aprobate prin

Ordinul Ministerului Finantelor Publice nr.306/26.02.2002(publicat n Monitorul Oficial nr.279
bis/25.04.2002).
Sistemul de contabilitate din ara noastr este organizat , n prezent, dup concepia
dualist ceea ce nseamn c i nregistrarea schimburilor i relaiilor cu terii, precum i
rezultatele financiare i ntr-un alt circuit conturile care nregistreaz producia costurile i
rentabilitatea produselor, lucrrilor i serviciilor executate.

Se formeaz astfel circuitul

contabilitaii financiare sau generale si circuitul contabilitaii de gestiune.

Deci , caracteristica principal a sistemului contabil dualist este ca distinge n mod clar
informaiile ce pot fi date publicitaii de cele confideniale.
Contabilitatea financiar (general)

are ca obiect nregistrarea tranzaciilor

ntreprinderii cu mediul ei extern pentru determinarea periodic i sintetic a situaiei patrmoniale

i financiare , ct i a rezultatului operaiilor efectuate, asigurnd ntocmirea documentelor de
sintez contabil .Aceste documente ofer utilizatorilor exteri imaginea sintetic , fidel i
retrospectiva a situaiei ntreprinderii.
Contabilitatea financiar are la baz ,, norme unitare privind organizarea i conducerea
acesteia cu caracter obligatoriu pentru toate unitaile patrimoniale,avnd ca obiectiv principal
furnizarea informaiilor necesare att pentru necesitaile proprii , ct i n relaiile acestora cu
asociaii i acionarii, clienii,furnizorii,bncile, organele fiscale i alte persoane fizice i juridice.
Contabilitatea de gestiune (managerial) are ca scop principal controlul factorilor de
producie n vederea obinerii de produse, lucrri i servicii de calitate,cu costuri raionale. Prin
urmare, aceasta se organizeaz de fiecare unitate patrimonial n funcie de specificul activitaii ei
i de necesitaile proprii. Ea are ca abiective principale: calcularea costurilor de producie
,stabilirea rezultatelor i a rentabilitii produselor obinute , a lucrrilor executate , ntocmirea
bugetului de venituri i cheltuieli pe feluri de activitai, urmarirea i controlul acestuia n vederea
cunoasterii rezultatelor i furnizarea datelor necesare fundamentrii deciziilor privind gestionarea
patrimoniului.
Caracteristica principal a sistemului contabil dualist este ca delimiteaz n mod clar
informaiile ce pot fi date publicaii de informaiile confideniale .
Informaiile furnizate de contabilitatea financiar sunt utile att managementului
ntreprinderii, ct i acionarilor sau asociailor , furnizorilor i altor creditori,clienilor, bncilor i
instituiilor financiare , autoritilor publice i fiscale organelor judiciare , salariailor i publicului

larg pentru fundamentarea deciziilor economico- financiare

. n schimb, contabilitatea de

gestiune furnizeaz informaii ce pot fi utilizate numai de catre manageri i organismele proprii de
supraveghere , analiza i control intern .
n zilele noastre , termenul contabilitate i este atribuit i sensul de compartiment
specializat in care se realizeaz sistemul de informaii contabile .
Aceste compartimente specializate pot s aparina unei anumite entitai economico
-sociale sau pot fi entiti cu statut de societai independente. Acestea din urm trebuie s fie
abilitate i s fie ncadrate cu specialiti- membri ai Corpului Expertilor i contabililor autorizai
din Romnia .

Capitolul 1 Bazele teoretice i juridice ale sistemului de

salarizare, a asigurrilor sociale i proteciei sociale
1.1 Generaliti privind munca si piaa de munc
Factorul munc, n calitate de conditie general a oricarei activiti, se asigur, ca i ceilali
factori de producie, prin intermediul pieei.
Piaa muncii se intemeiaz, de asemenea, pe ntlnirea i confruntarea cererii cu oferta.Ea
functioneaz i fiecare ar, pe diferite grupuri de tri i la scar mondial.
Orice activitate, care se iniiaz sau exist n societate, genereaz nevoia de munc. Aceasta
reprezint volumul total de munc necesar activitilor dintr-o tar pe o perioad dat. Dar ea nu
constituie nintregime o cerere care se exprim pe piaa muncii. Condiia general pentru c
nevoia de munc s ia forma cererii de munca este remunerarea sa, salarizarea ei. De aceea, n
cererea de munc nu se includ activitile care se pot realiza de ctre femeile casnice, militarii n
termen, studeni, ali nesalariai.

Cererea de munc reprezint nevoia de munca salariat care se formeaz la un moment

dat ntr-o economie de piat.
Cererea se exprim prin intermediul numarului de locuri de munc.
Satisfacerea nevoii de munc se realizeaz pe seama utilizrii disponibilitilor de munc
existente n societate, adic a volumului de munc ce poate fi depus de populaia apt de munc a
rii respective, n perioada dat. i n acest caz, trebuie s avem n vedere ca nu toate
disponibilitile de munc se constituie n ofert, ci numai acelea care urmeaz s fie remunerate,
salarizate.

Oferta de munc este format din munca pe care o pot depune membrii societii n
condiii salariale. Prin urmare, n oferta de munc nu se includ femeile casnice, studenii, militarii
n termen ali oameni care depun activiti nesalariale.
Oferta de munc se exprim prin numrul celor api de munc sau populaia apt disponibil
din care se scade numrul femeilor casnice, al studenilor i al celor care nu doresc s se angajeze
n nici o activitate, ntruct, au resurse pentru existen sau au alte preocupri.

Cererea i oferta de munc nu trebuie considerate prelungiri simple i directe ale cererii i
ofertei de bunuri economice pe o alt pia, ci ca nite categorii specifice cu un coninut care le
este propriu. n acest sens se impun ateniei urmtoarele aspecte: 5
pe termen scurt, cererea de munc este practic invariabil, deoarece dezvoltarea
unor activiti existente i iniierea altora noi, generatoare de locuri de munc,
presupun o anumit perioad de timp;
oferta de munc n ansamblul su se formeazin decursul unui timp ndelungat
n care crete i se instruiete fiecare generaie de oameni pan la vrsta la care
se poate angaja;
posesorii forei de munc au o mobilitate relativ redus; oamenii nu se
deplaseaz dintr-o localitate n alta i nu-i schimb cu uurin munca, ci sunt
ataati mediului economico-social, chiar dac nu au avantaje economice. De
asemenea, ofert de munc depinde de vrst, sex, starea sntii, psihologie,
condiii de munc etc, aspecte care nu sunt neaprat de natur economic;
oferta de for de munc este eminamente perisabil i are caracter relativ rigid,
cel ce face oferta trebuie s triasca, nu poate atepta oricat angajarea pe un loc
de munc;
generaiile de tineri nu sunt crescute de prinii lor ca niste mrfuri sau numai
pentru a deveni salariai, ci ca oameni. De aceea, oferta de munc nu se
formeaz n exclusivitate pe principiile economiei de pia.
Cererea i oferta de muna nu sunt omogene, ci se compun din segmente i
grupuri neconcureniale sau putin concureniale, neputndu-se substitui reciproc
decat n anumite limite sau deloc.
Piaa muncii, ca expresie a raporturilor dintre cerere si ofert, se desfasoar n dou trepte
sau faze. Prima se manifest pe ansamblul unei economii sau pe segmente mari de cerere i
ofert, determinate de particularitile tehnico-economice ale activitilor. n cadrul acestei faze,
se formeaz codiiile generale de angajare ale salariailor, se contureaz principiile care acioneaz
la stabilirea salariilor i o anumit tendin de stabilire a salariilor la un nivel nalt sau scazut. A
doua faz reprezint o continuare a celei dinti i const n ntlnirea cererii cu oferta de munc n
termeni reali, n funcie de condiiile concrete ale firmei si salariailor ei. Cererea se
dimensioneaz precis, ca volum i structur, pe baza contractelor si a altor angajamente asumate

5 Ignat, I., Pohoa, I., Luac, G., Pascariu, G., Economie politica, Editura
Economica, Bucureti 2002, p.254.

de firm, iar oferta se delimiteaz i ea pornind de la programul de munc, numr de ore

suplimentare pe care salariaii accept s le efectueze sau nu, n funcie de nevoile i aspiraiile
lor, de situaia social si economic etc. la momentul respectiv. Din confruntarea cererii cu oferta
de munc la acest nivel se determin marimea i dinamica salariului nominal. Insuficiena ofertei
la acest nivel se traduce pritr-o cerere suplimentar care se manifest pe prima treapt, iar
insuficiena cererii, printr-o ofert suplimentar pe aceeasi treapt.

1.2 Sistemul de salarizare

Noiunea de salarii cuprinde remunerarea ntregului personal angajat printr-un contract de
munc. Orice persoan angajat pentru contribuia la desfurarea unei activiti sociale are
dreptul s primeasca un salariu, reprezentat printr-o sum de bani sau produse n natur. Salariul
reprezint venitul, ndeosebi sub form bneas, distribuit posesorului forei de munc pentru
serviciile aduse economiei i societii6.
Rezultatele preocuprilor teoreticienilor n domeniu n ncercarea de a defini sistemul de
salarizare, converg ctre formula c acesta constituie un ansamblu coerent de msuri, generat de
legea cererii i a ofertei, pe baza unor principii economice i sociale.
Daca ntreprinderile cu capital majoritar de stat, n conceperea sistemului de salarizare,
sunt marcate puternic de aciunea cadrului instituional, firmele private au avantajul de a-i
concepe liber propriile sisteme de salarizare. Dar, indiferent de natura capitalului, n aceast
privin, se are n vedere salariul minim pe economie i consultarea sindicatelor.

1.2.1. Consideraii generale

Din punct de vedere etimologic, termenul de salariu este de orgine latin, salarium
desemnnd suma de bani pltit soldailor (romani) aflai sub arme n vederea achiziionrii srii
pentru alimentaie.
n ceea ce privete definirea noiunii de salariu n prezent se accept aproape unanim
formularea potrivit careia acesta reprezint suma de bani pe care o primete orice persoan
angajat pentru contribuia la desfurarea unei activiti sociale.
Prin definiie, pentru cel ce ncaseaz salariul, acesta reprezint un venit, iar pentru cel
care plteste acest salariu, reprezint un cost. Din aceast mprejurare, din faptul c salariul
reprezint n acelasi timp cost i venit, rezult dou lucruri :
6 Ignat, I., Pohoa, I., Luac, G., Pascariu, G., Economie politica, Editura Economica, Bucureti 2002, p.252.

 prin nsi natura sa, salariul reflect o relaie conflictual ntre angajator i
angajat i, de aceea, mrimea sa va reflecta dimensiunea raportului tensional
dintre cererea i oferta de munc ;
distribuia salariului vizeaz perimetrul microeconomiei ; mrimea sa concret
se stabilete la acest nivel, unde se poate cunoate contribuia concret a
fiecarui salariat la rezultatele economice.

1.2.2. Principiile sistemului de salarizare

Este un lucru tiut de toat lumea ca veniturile variaz n funcie de calitatea, cantitatea,
importana si raritatea muncii depuse.Toate acestea in de apartenena la o categorie
profesional, de motenirea sau dobndirea unor aptitudini deosebite, de talent, inspiraie etc. i
toate aceste deosebiri produc diferenieri salariale7.Dintre cele mai importante reinem:
a) Diferenierile compensatorii
Muncile difer ntre ele din punct de vedere al atractivitii sau, respective, al penibilitii.
Munca silvicultorului, profesorului, preotului, avocatului, poliistului etc. este o munc curat i
fr riscuri directe, iminente. Alte munci sunt ns mai puin atrgtoare. i totui, societatea are
nevoie de munca vidanjorului i a mturtorului de strad; de salvamontiti i de spltorii de
geamuri la zgrie-nori, de meteorologi izolai n vrful muntelui i de mineri pentru a scoate
carbunele din subteran; de petroliti pe o platform n largul mrii i de scafandri pentru a sonda,
la nevoie adncul apelor. Asemenea munci, care presupun riscuri, efort fizic sau psihic deosebit,
rezisten la stres, prestigiu social scazut, cu perioade de inactivitate sau care implica activiti in
timpul legal de odihn sau desfurate pe mai multe schimburi etc. i de care societatea are
nevoie, trebuie s primeasca o diferen compensatorie pentru a deveni, ct de ct atractive, cel
puin din punct de vedere financiar.
b) Diferenieri determinate de capitalul uman
Fundamental n diferenierea salarial rmne calitatea muncii.Daca ne referim n primul
rnd la ceea ce oamenii motenesc, e bine s stim c nu ne natem egali i nici nu rmnem
egali.Norocoii, care se vor afla n vrful piramidei salariale, vin pe lume cu un talent aparte; cu
o propensiune special pentru un anumit domeniu de activitate. De aceea un pictor talentat i
consacrat, un sculptor, un chirurg renumit, un prezentator TV de excepie, un actor sau chiar un
matematician cu rezultate iesite din obinuit etc. vor ctiga infinit mai mult decat un coleg de-al

7 Ignat, I., Pohoa, I., Luac, G., Pascariu, G., Economie politica, Editura
Economica, Bucureti 2002, p.261.

lor de breasl, dar cu rezultate medii. S inelegem bine, e vorba de fructul unui talent solicitat,
recunoscut de pia.
Capitalul uman se poate ns i nsui. Deci e dificil o partajare net ntre ceea ce
nseamn zestre nativ i ceea ce s-a adugat la acea zestre. Un lucru e clar: se poate acumula
capital uman numai pe un fond pregtit, o minim dotare nativ este necesar.
Acumularea de capital uman se face cu eforturi materiale, de timp i bani. Ca s poat fi
socotit rentabil, aceast investiie trebuie, cel puin, recuperat. Calculele arat ca, n general,
investiia n capital uman este profitabil. Cel care astzi a cheltuit timp i bani pentru a se
perfeciona, sacrificnd din veniturile posibile de dobndit, va compensa i va ctiga n viitor pe
seama unui salariu mult mai mare.
c) Diferene determinate de lipsa concurenei ntre grupurile profesionale
Piaa muncii nu este un tot omogen. Dimpotriv, ea se prezint ca un complex de piee pe
care se manifest o diversitate de profesii. O diviziune natural, dar i n detaliu a muncii i separ
pe strungari de zidari, pe medici de juriti de economiti etc. Pe aceste piee secundare salariile
variaz foarte mult de la o profesie la alta. Nu se compar, de exemplu, salariul inginerului cu al
tmplarului. La o analiz atent constatm ca aceste grupuri sunt neconcurente. Relaia dintre
cerere i ofert capt tensiune doar n interiorul unui grup profesional. Trecerea unui individ de
la un grup la altul este dificil sau chiar imposibil n cele mai multe cazuri.
Putem spune, cu alte cuvinte, c prin zestre de plecare, prin cunotinele dobndite i prin
propensiunea pentru un anumit domeniu, fiecare individ intr ntr-o anumit categorie
profesional n cadrul careia i va consuma energia i talentul mult vreme. Odat intrat ntr-un
anumit grup profesional, el intr i sub incidena mecanismului cerere-ofert din acel domeniu i,
graie acestuifapt, venitul lui va crete i va scadea n funcie de situaia din perimetrul profesiei
sale. Relaia cu veniturile altor categorii profesionale este slab. Doar o politica statal poate
uniformiza i aduce salariul medicului la nivelul celui al paznicului. Dar acest lucru este
neconsonant cu regulile pieei libere. La pia se ntmpl ca anumite categorii profesionale s-i
vnd serviciile pe segmente specializate ale forei de munc, segmente separate prin bariere greu
de trecut i pe care jocul cererii i al ofertei ctig o anumit autonomie.
d) Diferenieri determinate de discriminarea religioas, social sau sexual
Diferenierea i stratificarea salarial au fost i sunt considerate normale, fireti. Piaa l
aeaz pe fiecare acolo unde i este locul i din punctul de vedere al veniturilor dobndite. Daca
diferenierea salarial se datoreaz unor motive logice sau msurabile, cum ar fi nivelul de
calificare, vechimea n munc, cantitatea bunurilor realizate etc. totul este bine. Mai puin bine i
greu de neles este atunci cnd diferenierea opereaz dup criterii irelevante, cum ar fi sexul,

apartenea etnica, religia etc. n aceast situaie diferenierea se bazeaz pe ceea ce se numete
discriminare.
Dei legislaia din cele mai multe ri interzice n mod categoric discriminarea pe orice
considerente, n mod voalat, subtil, ea se practica. Cel mai adesea ea const n excluderea
anumitor grupuri de la acuparea unor slujbe bine pltite. Odat exclus, grupul respectiv intr intrun cerc vicios. Membrii si sunt obligai s accepte posturi mai prost pltite. Ctigurile mici i
marginalizeaz n planul condiiilor de via si educaie. Pregtirea profesional precar a
urmasilor i condamn la a perpetua o ofert de munca cu o produictivitate marginal scazut care
nu se va intlni decat cu cerere redus. Cauza i sursa unei asemenea stri de fapt rezid n
mprejurarea ca, din start, anumite minoriti au fost excluse i nu pentru ca, n sine, ele nu pot
proba aceleasi caliti ca grupurile majoritare i deci merit salarii mai mici.
n afar de discriminarea pe considerente religioase, sexuale sau rasiale i a crei victime
cad femeile, populaia de culoare, hispanica sau afro- asiatica, prejudicaile pot juca i ele un
anumit rol. Dei se pot mri profiturile prin angajarea unui grup minoritar, prost pltit, exist i
patroni care, subjugai de prejudecai, sacrifica rentabilitatea firmei n folosul prejudecailor.
Alteori, sursa discriminrii se poate situa la nivelul gusturilor consumatorilor. Este vorba de
consumatorii de servicii pentru ca e greu de crezut ca pe cineva l intereseaz culoarea pielii celui
care a croit costumul pe care l cumpr de la supermarket. Dar e presupus ca exist clieni
consumatori pe care i intereseaz rasa, sexul sau etnia medicului curant, a frizerului etc.

1.2.3. Componentele sistemului de salarizare

Privit (strict) ca numr de uniti monetare de care beneficiaz personalul salariat n
schimbul muncii prestate, avem de-a face cu ceea ce stiina economica definete ca fiind salariu
nominal. Acesta reprezint suma de bani pe care angajatul o primete n schimbul muncii depuse.
n strns legatura cu noiunea de salariu nominal se afl cea de salariu real, definit
drept cantitatea bunuri i servicii ce ar putea fi procurat, la un moment dat, cu ajutorul salariului
niminal. Observm ca mrimea salariului real depinde de mrimea salariului nominal i de nivelul
preurilor.
Salariul real se afl n relaie direct proporional cu salariul nominal i n relaie invers
proporional cu nivelul preurilor :8

Sr

Sn
Is
sau Is r n 100
p
Ip

8 Ignat, I., Pohoa, I., Luac, G., Pascariu, G., Economie politica, Editura
Economica, Bucureti 2002, p.280.

In ceea ce privete coninutul salariului n condiiile economiei de pia, acesta este

reliefat de analiza urmtoarelor faete ale acestuia:
a) pre al muncii (sau al forei de munc)
b) element important al costurilor
c) venit principal al majoritii populaiei ocupate
a) n susinerea formulrii de pre al muncii opereaz faptul ca plata salariului la anumite
intervale de timp i creaz acestuia apartenena de pre al muncii depuse, iar variaia cuantumului
salarial depinde de volumul de munc depus.
Cu toate acestea, teoreticienii domeniului contest aceast viziune asupra salariului ca pre al
muncii. Acetia susin c obiectul relaiilor dintre salariat i patron nu este munca, ci fora de
munc. Calificarea noiunilor de munc i for de munc a permis statuarea faptului c n
condiiile economiei de pia, fora de munc este o marf, iar coninutul salariului poate fi definit
ca preul acestei mrfi.
Aadar salariul, prin coninutul su, exprim relaiile dintre patron i salariai cu privire la
angajarea i utilizarea forei de munc n activitatea economic, precum i la repartizarea
rezultatelor obinute prin activitatea respectiv.
b) Salariul ca element important al costurilor, este dat de suma cheltuielilor efectuate de
ntreprinztor cu salariile i contribuiile legate de acestea, fiind caracterizat de urmtoarele
particulariti:
este element al cheltuielilor primare;
este element al costurilor variabile (fondul de salarii al unei ntreprinderi
evolueaz n funcie de volumul produciei sau serviciilor realizate i de
productivitatea muncii);
este cheltuial direct, el repartizndu-se cu precizie pe unitatea de produs, dar
i cheltuial indirect cnd se repartizeaz pe produs prin intermediul unor
coeficieni;
este o cheltuial care, din punct de vedere al sursei de recuperare, servete
refacerii forei de munc salariatului i intreinerii familiei sale.
c) Salariul ca venit principal al majoritii populaiei ocupate
n cazul rilor cu economie dezvoltat salariul reprezint cea mai mare parte a venitului
populaiei ocupate cel mai adesea ntre 2/3 si 3/4 din populaia ocupat. n cazul Romniei se
tinde spre pragul minim al marjei menionate. Astzi salariul individual sau personal se dovedete

a fi insuficient n raport cu ceea ce se consider o existen normal, intrnd n funciune

modaliti de completare al lui cu resurse care au revenit iniial ntreprinderii sau societii.
In acest fel, pe lng salariul individual sau personal s-au mai constituit salariul colectiv i
cel social.
Salariul colectiv9 este atribuit tuturor salariailor unei intreprinderi, ca participare la
rezultatele acesteia (la profit) sau sub forma diferitelor faciliti.
Salariul social se obine n urma redistribuirii venitului naional n vederea asigurrii de
venituri unor categorii de salariai care se confrunt cu probleme deosebite sau se afl ntr-o
situaie material precar(omaj, accidente de munc, boli profesionale, etc.).
n orice sistem de recompensare exist dou pri:
1. o parte fix, incompresibil (salariul de baz) , sub nivelul careia nu se poate cobor fr a
provoca diverse urmri;
2. o parte variabil format din diverse complemente salariale.
n Romnia, acte normative speciale, reglementeaz o divizare de genul:
a)

salariul de baz;

b)

adaosurile formate din: plusul de acord, premiile acordate din fondul de salarii, cota parte din
profitul net, alte adaosuri;

c)

sporurile la salariul de baz: pentru condiii deosebite de munc, grele, periculoase sau penibile;
pentru condiii nocive de munc; pentru orele lucrate suplimentar peste programul normal de
munc; pentru lucru n zilele libere i srbtorile legale; pentru vechime n munc; pentru lucru n
timpul nopii etc.
Realizarea funciilor salariului depinde n msur important de politicile de personal i
cele salariale de la nivelul companiilor, de politica fiscal i social a statului i de
comportamentele partenerilor sociali.

1.2.3 Formele de salarizare

Pentru a pune n relaie ct mai direct rezultatele, cantitative n regie, n acord, pe baz
de cote procentuale.
Fiecare din cele trei forme uzuale de salarizare i are avantajele i dezavantajele ei. De
multe ori, aceeasi firm, n virtutea autonomiei sale funcionale, poate proceda la o combinare de
elemente aparinnd a dou sau chiar trei forme de salarizare. Poate practica, altfel spus, o
salarizare mixt. De asemenea, n aplicarea politicii de salarizare, fiecare firm pleaca i de la

9 Ignat, I., Pohoa, I., Luac, G., Pascariu, G., Economie politica, Editura
Economica, Bucureti 2002, p.280.

premise ca proprii si angajai pot fi coparticipani la salariul colectiv sau social; pot fi
beneficiarii sistemului de participare la mprirea profiturilor etc.
1. Salarizarea dup timpul lucrat(n regie) -salarizarea n regie sau dup timpul de
lucru se practica n acele uniti sau pentru acele categorii de salariai, unde rezultatele muncii nu
sunt pe deplin comensurabile: nvmnt, sntate, justiie, aprare naional, administraie, etc.
Venitul se determin, aici, ca un produs intre tariful orar i numrul de ore prestate. Fiecarui
lucrtor i sunt fixate, n mod individual, printr-o fi a postului, sarcinile i responsabilitile ce-i
revin. n funcie de modul cum i le ndeplinete, se fixeaz tariful orar precum i eventualele
recompense(premii, gradaii, gratificaii, etc.), iar dac este cazul eventualele sanciuni sau
diminuri de salariu.
Salarizarea n regie

denumit i salarizare dup timpul lucrat , este cea

mai veche i mai simpl form de salarizare. Aceast form de salarizare nu este stimulativ;
veniturile personalului salarizat n aceast form sunt inferioare fa de cele ale personalului pltit
dup alte forme de salarizare. n practica, aceast form de salarizare predomin n companiile
prestatoare de servicii ( regii autonome sau societi comerciale ) i presupune determinarea
mrimii salariului innd seama de timpul lucrat si de preul muncii pe unitatea de timp( salariul
orar ). Nivelul salariului orar difer n funcie de gradul de calificare, funcia ndeplinit, vechime
etc., astfel ca, la regimuri lunare egale, personalul poate primi salarii inegale, chiar n condiiile
aceluiai timp de munc prestat.
2. Salarizarea n acord

- este aplicabil n acele sectoare de activitate n care munca

poate fi normat, avantajele ei facnd-o preferabil salarizrii in regie:

plile lucrtorilor se coreleaz mai bine cu contribuia lor la rezultatele companiei;

salariul fiind legat de rezultatele muncii se stimuleaz efortul personalului, disciplina si
sporirea productivitii.
Salarizarea n acord -se practic la firmele a caror activitate este relativ omogen, iar
rezultatele muncii sunt pe deplin msurabile. Acordul ia forma unei nelegeri ntre cele dou
pri: firma, pe de o parte, care are lucrri de executat, i o formaiune de lucru, pe de alt parte,
care se angajeaz ca ntr-un anumit interval de timp s execute lucrarea la parametrii cantitativi i
calitativi descrisi. Tariful se fixeaz pe unitate fizica de lucrare executat(bucat, metru ptrat,
metru cub, pies, ansamblu, subansamblu etc.).
Cnd se practic acelai tarif pentru toate elementele ce compun lucrarea, salarizarea se
numete n accord direct. Cnd de la un animit numr de piese, bucai etc. n sus tariful crete
progresiv, salarizarea ia forma acordului progresiv. Prima form este consonant cu teoria

obiectiv a valorii, dup care, n intervale de timp egale, munci egale creeaz valori egale. Ca
urmare, tariful trebuie s fie liniar. Cea de-a doua form se pliaz pe teoriei subiective a valorii
potrivit creia pe muncitor nu-l cost, fizic i psihic, n aceeai msur, ultima or de lucru i
prima. Altfel spus, pe msur ce timpul de munc se prelungete i numrul de piese executate
crete, gradul de penibilitate al muncii crete i el. Recompensa trebuie s fie, de aceea, pe
msur. Ultimele piese executate trebuie pltite mai bine.
n sfrsit, cnd se fixeaz o sum global pentru execuia unei lucrri n ansamblul su,
salarizarea se numete n accord global. Suma respectiv se mparte lucrtorilor, n mod
individual, n funcie de contribuia adus de fiecare la execuia lucrrii.
3. Salarizarea n cote procentuale -se practica ndeosebi, n unitile comerciale. Pentru
a fi stimulai n promovarea imaginii i vnzarea mrfurilor i serviciilor, lucrtorii acestor uniti
sunt salarizai n cote procentuale aplicate valorii vnzrilor. Aceast form de salarizare
presupune efectuarea unor calcule asemntoare acordului direct, veniturile personalului
depinznd direct de nivelul de realizare a sarcinilor stabilite. Cotele procentuale sunt aplicate la
valoarea achiziiilor, desfacerii de mrfuri sau prestrii de servicii

1.3 Sistemul premial

Premiile sunt adaosuri care se acord n funcie de aportul (individual i/sau colectiv)la
realizarea veniturilor10 . Sursele din care se pltesc premiile pot fi:
fondul de premiere constituit din veniturile realizate dup acoperirea cheltuielilor
maxim 10% din fondul lunar pltit sub form de salarii, inclusiv sporurile
acordate;
fondul de participare a angajailor rmas dup plata impozitului datorat potrivit
legii de pn la 10% .
Premiile acordate din fondul de salarii sunt considerate eficace dac :
reflect n mod obiectiv importana aportului adus de catre salariatul premiat;
au o anumit consistent ;
se acord promt.
Premiile se acord lunar, cu condiia realizrii rezultatelor economice i n funcie de
posibilitaile financiare ale firmei. ndeprtarea momentului acordrii premiilor fa de cel al
realizrilor deosebite diminuiaz motivaia salariailor .

10 Ignat,I., .a., Economie politica, Editura Economica, Bucureti, 1998, p. 276.

Premiile acordate din profitul anual este stabilit de catre Adunarea

General

Actionarilor dup nchiderea situaiilor financiare. Societaile comerciale pot constitui un fond de
stimularea salariailor de aproximativ 10% din profitul net.
Pn la 50%din acest fond poate fi acordat salariailor n timpul anului , iar diferena la
sfrsitul anului. Sistemul este valabil si pentru regii autonome , cu excepia celor
cu specific deosebit cu reglementri distincte . De asemenea , profitul constituie
sursa acordrii premiilor pentru invenii realizate n cursul anului precedent.

1.4 Sistemul de sporuri

Sporurile la salarii pltite angajailor, fie ca o suma fix, fie sub forma cotelor procentuale
aplicate salariilor tarifare de baz , au de regul , acelai aspect precuniar ca i salariile. Ele indica
specificitatea veniturilor salariale , fiind grupate astfel11:

grupaA- sporuri ce se pot acorda n funcie de locul de munc , pentru timpul

lucrat n aceste condiii:

spor pentru lucru n subteran;

spor pentru lucru pe platformele marine de foraj si extracie;
ndemnizaie de zbor;
spor pentru condiii grele de munc;
spor pentru condiii nocive ;
spor pentru condii periculoase ;
pentru activitate n subteran;
pentru producerea substanelor explozive ;
spor pentru timpul lucrat n timpul nopii ;
spor de santier.

grupa B - alte sporuri:

spor pentru ore lucrate suplimentar peste timpul lunar de lucru, indiferent de modul de
organizare al programului de lucru;
spor pentru lucru sistematic peste programul normal de lucru (in locul sporului pentru ore
suplimentare);

11 Bcescu, A.,Carbunari, Compendiu de macroeconomie, Editura Economica,

Bucureti, 2005, p. 369.

 spor pentru exercitarea unei functii suplimentare;

spor pentru utilizarea cel putin a unei limbi straine acolo unde necesitatile postului o
impun;
spor de vechime n munc.
Denumirle sporurilor nominalizate mai sus, po fi adaptate prin contractul colectiv de
munca la specificul diferitelor activiti, mentinndu-se coninutul i cuantumul mediu al sporului
respectiv.
Nivelul sporurilor , fie n sume fixe , fie procentuale, prevazute n legislaie sunt maxime.
Cele n sume fixe, se corecteaz n aceeai propoie n care se aprob cresterea salariului minim
brut pe ar i categoriile de personal carora li se acord sporurile , se stabilesc prin contractele
colective de munc.
Sporurile la salariile de baz se acord n raport cu rezultatele obinute i condiiile
concrete n care se desfasoar activitatea .
Pentru locurile la care exist situaii complexe , Consiliul de Administracie al unitii
poate aproba plata cumulat a sporurilor pentru condiiile grele de munc , periculoase sau
nocive.
Contractele colective de munc ncheiate i aplicate pe anumite ramuri n ultimii ani, mai
relev i alte tipuri de sporuri, cum sunt:
spor pentru producie special - constituie un supliment la sporurile acordate pentru
productia propri-zis, pentru a ncuraja ridicarea calitii produselor, a simului de
rspundere i a pstrrii secretului de fabricaie. Se acord tuturor salariailor ocupai tot
timpul n programul de realizare a produciei speciale din orice ntreprindere.
spor pentru obiective speciale- se acord difereniat , n raport cu importanta obiectivului
i cu gradul de raspundere.Spor de izolare- n procent de pn la 20% din salariul de baz ,
corespunzator timpului lucrat n locurile de muna respective, pentru:
personalul de la staiunile de supraveghere i dirijare a navigaiei;
presonalul de la releele de televiziune;
personalul de la staiile meteorologice;
alte locuri de munc izolate.
Indemnizaiile de imersiune; se acorda scafandrilor n suma fixa pe ora de scufundare.
Spor pentru consemnare la domiciliu

nu reprezint salariul pentru o munc prestat , ci

indemnizaie care compenseaz privaiunea parial de libertate ntre anumite ore

cnd un

salariat, desi aflat la domiciliul sau , este la dispoziia ntreprinderii care il poate solicita n orice
moment pentru intrvenii urgente.
spor de delegat - se acord n sum fix unor delegai care nsotesc transporturi feroviare
sau rutiere , avnd n vedere raspunderea crescnd pe timpul unor misiuni. Criteriile de
acordare se stabilesc de Consiliul de Administraie la propunerea direciei ntreprinderii.
spor pentru personalul de paz - se acord n unele nrteprinderi pentru creterea
personalului respectiv n prevenirea sustragerilor (frauduloase) de bunuri. Nivelul acestui
spor este de 25% din salariul de ncadrare .
Dupa 1990, nu se mai pune problema existenei unor dificultai in atragerea i meninerea
fortei de munc , unele societai naionale i regii autonome depsesc cu mult aceste valori .
De altfel , la nivelul acestora , ansamblu sporurilor ca pondere n masa salarial , depete
frecvent 50-60%. Din necesitai obiective dar ca urmare a presiunii sindicale , sa extins ( uneori
nejustificat ) aplicarea unor sporuri consistente pentru orele lucrate peste programul lunar de lucru
( aa - numite ore suplimentare ) sau pentru lucru sistematic peste programul lunar. Acestea , cu
toate ca disciplinele ergonomice i psihologia muncii semnaleaz posibil apariie a unor
inconveniente: supra solicitarea organismului uman poate conduce la mbolnaviri i, respectiv
costuri cu plata concediilor medicale , dup cum pot apare unele consecine economice negative
pe termen lung : scaderea performanei personalului ori chiar pierderea capacitaii de mun ce se
poate solda cu pensionri anticipate ( medicale), sporirea cheltuielilor din bugetul asigurrilor
sociale ;
slabirea interesului fat de munc n timpul programului obinuit de lucru sperndu-se obinerea
unui spor de salariu n orele de dup program , situaie care , in final, conduce la scaderea
productivitaii muncii si creterea costurilor privind resurslele umane. Pot fi redate , cu titlu de 1
Sporurile minime ce se acord sunt:
pentru condiii deosebite de munc , grele , periculoase sau penibile ,10% din salariul de
baz; pentru condiii nocive de munc, 10% din salariul minim negociat la nivel de unitate;
pentru orele suplimentare i pentru orele lucrate n zilele libere i n zilele de srbtori
legale se acord un spor de 100% din salariul de baz , pn la 120 de ore/salariat /an ; ce
depete 120ore/salariat/ an se pltete cu un spor de 50% din salariul de baz;
pentru vechime n munc, minimum 5% pentru 3 ani vechime si maximum 25% la o
vechime de peste 20 ani, din salariul de baz;
pentru lucrul in timpul noptii, 25% din salariul de baz;

 pentru exercitarea i a unei alte funcii se poate acorda un spor de pn la 50% din salariul
de baz al funciei nlocuite; cazurile n care se aplic aceast prevedere i cuantumul se
vor stabili prin negocieri la contractele colective de munc la nivel de ramur, grupuri de
unitai sau subunitai .

1.5 Indexarea salariului

Fenomenul inflaionist a constituit dintotdeauna o problem dificil cu incidena asupra
teoriei i practicii salariale.
Trebuie amintit c a aprut i s-a dezvoltat chiar o teorie n acest sens i anume teoria
cercului vicios al preurilor i salariilor numit i ,, teoria spiralei inflaioniste a preurilor 'sau a
ciclului infernal al preurilor si salariilor.
Potrivit acestei teorii , mrimea salariilor muncitorilor determin direct cresterea preurilor
, conducnd la scumpirea vieii i la necesitatea unor noi i noi majorrii de salarii, nchizndu-se
astfel cercul vicios i realizndu-se spirala inflaionist.
Profesorul francez, laureat al premiului Nobel , Maurice Allais , in cartea sa ,,L' import
sur le capitel et la reforme monnetaire'' definea inflaia in modul urmtor ,, inflaia '', ca
fenomen economic , are ca efect modificarea considerabil a repariei veniturlor . Ea se
produce prin deposedarea deinatorilor de creane n folosul debitorilor acestora sau prin
deposedarea celor ce economisesc i a pensionarilor , n folosul salariailor , precum i
prin deposedarea acelor salalariai ale cror salarii nu cresc dect cu ntarziere , n folosul
celor care sunt n masura s obin cresterea salariilor naintea altora'' .
Datorit unor fenomene n procese care, prin rezultatele lor , conduc la sporirea indecelui
preurilor ,inflatia const n ,, distorsiunea puternic existent ntre procesele monetare i
procesele ceconomice reale , n masa monetar i masa mrfurilor i serviciilor puse n circulaie ,
ntre cresterea preurilor i scderea puterii de cumprare a bunurilor , cu efecte majore n sfera
produciei i pe ansamblul macro social''.
Sub toate formele ei - latent , deschs sau galopant - inflatia actioneaz ( n masura
diferit) asupra salariilor n sensul diminurii puterii de cumprare a acestora .
Indexarea este una din modalitaile practice utilizate pentru prevenirea sau atenuarea
eroziunii puterii de cumprare a salariilor i chiar pentru cresterea acestora . Cu ajutorul indexrii
se realizeaz progresia

salariilor n raport cu rezultatele produciei firmei ,ramurii i ale

economiei naionale n general.

Indexarea este o modalitate tehnic , prin care veniturile salariailor i pensionarilor sunt
crescute (actualizate) prin adaugarea unui procent de crestere .
Suma primit va fi diferit n functie de veniturile fiecrui beneficiar . Indexarea este o
meto specific arilor cu economie de piat , viabil ,n care cresterile de preuri sunt cunoscute .
Principalele avantaje sunt :
evit nivelarea veniturilor , pstrnd diferenele impuse de poziia fiecruia n viaa
economic;
presiunile asupra bugetului de stat sunt mai reduse i amnate n timp;
este flexibil i mrete veniturile pentru toate perioada urmtoare ;
poate fi negociat ntre participanii la viaa economico- social , guvern patronat
sindicat.
Dei des aplicat indexarea ,are i unele dezavantaje cum ar fi:
aplicat pentru o perioad indelungat la creteri de preuri mari , poate s dua la
nasterea i dezvoltarea spiralei inflaioniste;
pe perioade indelungate face ca diferenele de venit dintre participanii la viaa
economic s se adnceas astfel c i avantajeaz pe cei cu venituri mari ;
se aplic pentru viitor la o crestere de preuri deja trecut . Cu alte cuvinte ntre cresterea
de pre i indexarea existent mereu o perioad , uneori destul de mare;
nu acoper ntotdeauna n ntregime cresterile de pre, n funcie de puterea economic ,
un stat poate acoperi prin indexare 90% .
din cresterile de pret , asa cum un altul poate acoperi numai 50-60%.
Indexarea are i un efect secundar , acela de a transmite presiunile inflaioniste asupra
costurilor , asupra ocuprii , asupra prurilor i rentabilitii , asupra investiiilor i cererii globale.
Indexarea reprezint corelaiile dintre salarii i preuri , dintre salarii i costul veii, dintre
salarii i productivitate , dintre salarii i venitul naional , dintre salarii i cresterea economic.
In principal , salariile ar trbui indexate n functie de nivelul PNB, de nivelul general al
preurilor sau de alte variabile . In practic , modificarile salariale sunt aproape ntotdeauna legate
de modificrile aprute n nivelul preurilor de consum .
Tehnicile de indexare , datorit multiplelor forme pe care le mbraa , sunt capabile s se
adapteze la dferite situaii naionale i s contribuie la soluionarea probemelor de care se lovesc
negocierile colective n perioada de inflaie .
Formulele utilizate de ajustare a salariilor n cadrul indexarii se incadreaz , n linii mari ,
n 2 categorii:

 ajustarea proporional -exprim frecvent n procente - are avantajul c, n mod evident

, este neut , deoarece asigu ca ierarhia salariilor s rmn nemodificat , problema
dintotdeauna dificil n cadrul negocierilor ;
ajustarea de tip uniform pentru toi lucrtorii ( compensarea n sume fixe ) tinde s
retrag evantaiul remuneraiilor , respectiv s induc la nivelarea lor, deoarece
aplicandu-se aceai sum absolu pentru toi , ea reprezina evident ,un procent mai
ridicat de crestere n cazul salariilor mai mici.
Partizanii acestei formule subliniaz faptul , c, cresterea preturilor i afecteaz mai dur pe
cei mai defavorizai deoarece , prin efectul ponderii, indicele preurilor atribuite , n general o
valoare mai important pentru articolele de prim necesitate 9 alimente , mbracaminte ,
chrie,ntreinerea locuinei).

1.6 Asigurrile sociale si protecia social

Desfurarea

oricrei activiti sociale este de neconceput fr intervenia muncii.

Folosirea forei de munc de ctre uniti genereaz relaii de decontare cu salariaii proprii,
bugetul statului, bugetul asigurrilor sociale i cu unele fonduri special constituite la dispoziia
organismelor publice.

1.6.1 Contribuia la asigurrile sociale

Contribuia la asigurrile sociale (CAS)- se datoreaz ctre bugetul asigurrilor sociale
de stat, pe baza acesteia determinindu-se apoi dreptul la diferite tipuri de pensii acordate de stat ,
Ea se datoreaz lunar de ctre persoanele angajate pe baza unui contract de mun i funcionarii
publici.
Cota contribuiei de asigurri sociale datorat de contribuabili este difereniata n funcie
de doi factori, astfel :
condiia de mun n care i desfasoar activitatea contribuabilii;
tipul de contribuabili .
Contribuia la asigurrile sociale(CAS) -constituie pentru unitate o cheltuial de
exploatare , care se determia prin aplicarea unor cote procentuale la fondul de salarii, datorat
angajailor cu contract de mun . Baza lunar de calcul, la care angajatorul datoreaz ''CAS" nu

poate fi mai mare dect produsul dintre numrul mediu de asigurai din lun pentru care se
calculeaz contribuia i valoarea corespunzatoare a cinci salarii medii brute pe economie.
Pentru anul 2006, Legea bugetului asigurrilor sociale de stat pe anul 2006 12 stabileste
urmatoarele cote pentru contribuia de asigurri sociale 13:

pentru grupa I-a de munc (condiii speciale de munc)

30% -(9,5%+0.75%) =19,75%

pentru grupa II-a de munc (condiii deosebite de munc)

35% -(9,5% +0,75%)= 24,75%

pentru grupa III-a de munc (condiii de munc speciale)

40% -(9,5%+0,75%) = - (9,5%+0,5% = 29,75%

Indiferent de grupa de munc n care sunt ncadrai , salariaii contribuie cu o cot de

9,5% la asigurarile sociale din veniturile brute realizate lunar, iar diferena pn la nivelul cotelor
menionate este suportat de unitate .
n funcie de tipul de contribuabil, contribuia de asiguri sociale se calculeaz pe baza :
cotei contribuiei individuale de asigurri sociale ;
diferenei dintre cota contribuiei de asiguri sociale i cota
contributiei individuale de asigurri sociale;
cota contribuiei de asigurri sociale.
Termenele de plat a contribuiei pentru asigurrile sociale este data de 25 a lunii
urmatoare celei pentru care se datoreaz contribuia. Tot pn la aceast dat angajatorii sunt
obligai s depun la casa de Pensii n raza creia i au sediul o Declaraie privind evidenta
nominal a asigurarilor i a obligaiilor de plat la bugetul asigurrilor sociale de stat.
Fondul national unic de asigurri sociale de sntate (FNUASS) - ncepnd cu data de
1 ianuare 2006, cota de contribuie pentru concedii i ndemnizaii,destinat,exclusiv finanrii
cheltuielilor cu plata drepturilor prevazute de prezena ordonant de urgent, este de 0,75%,
aplicat la fondul de salarii sau, dup caz , la drepturile reprezentnd ndemnizaie de somaj ori
asupra veniturilor supuse impozitului pe venit, i se achit la bugetul Fondului national unic de
asigurari sociale.

12

*** Legea nr. 380/15.12.2005 privind bugetul asigurrilor sociale de stat pe anul 2006, publicat in Monitorul Oficial al
Romniei, partea I, nr. .1150/2005;

13

*** Legea nr.76/2002 privind sistemul asigurrilor pentru omaj si stimularea ocuprii forei de munca, publicat in
Monitorul Oficial al Romniei, partea I, nr. .103/2000;

Persoanele juridice sau fizice au obligaia plii cotei de contribuie pentru concedii i
ndemnizaii de 0,75%, aplicat la fondul de salarii realizat , cu respectarea prevederilor
legislaiei financiar- fiscale n materie . Prin fondul de salarii realizat , n sensul prezentei
ordonane de urgent , se ntelege totalitatea sumelor utilizate de un angajator pentru plata
drepturilor salariale sau de natur salarial.
1.6.2 Contribuiile la asigurrile sociale de sntate
Contribuia la asigurrile sociale de sntate 14 angajatorii au obligaia s calculeze , s
rein i s vireze lunar n contul deschis la unitaile teritoriale ale Trezoreriei Statului n a cror
raz sunt luai n eviden ca platitori de impozite i taxe ,contribuia de 7% datorat pentru
asigurarea sntaii personalului din unitatea respectiv ,raportat la fondul de salarii realizat .
Prin fondul de salarii realizat , n sensul prezentelor norme metodologice , se nelege
totalitatea sumelor constituite i utilizate de persoane fizice i juridice pentru plata drepturilor
salariale sau / i drepturilor asimilate salariailor , asa cum sunt definite n legislaia fiscal.
Contribuia asigutilor contribuia lunar a persoanelor asigurate se stabilete sub forma
unei cote de 6,5%, se aplic asupra veniturilor din salarii sau a celor asimilate acestora , care sunt
supuse impozitului pe venit .
Angajatorul are obligaia calcularii , reinerii i viarii lunare integrale a contribuiei
datorate de catre persoana asigurat n contul deschis pe seama Casei Nationale de Asigurri de
sntate la unitaile teritoriale ale Trezoreriei Statului n a cror raz angajatorii sunt luai n
evident ca platitori de impozite .
Sunt considerate venituri din salarii toate veniturile n bani i/sau n natur obinute de o
persoan fizic ce desfasoar o activitate n baza unui contract individual de munc sau a unui
statut special prevazut din lege, indiferent de perioada la care se refer , de denumirea veniturilor
ori de forma sub care ele se acord , inclusiv ndemnizatiile pentru incapacitate temporar de
munc.
1.6.3 Contribuiile la fondul de somaj
Contribuia unitaii la fondul de somaj

se constituie n scopul plii ndemnizaiilor de

somaj n cazul nefericit n care o persoan nu-si poate gasi un loc de munc.
Mecanismul de functionare a contribuiei de asigurri pentru somaj este asemntor celui
al contribuiei pentu asigurrile sociale . Astfel , acesta se calculeaz prin aplicarea unei cote la o
baz de impozitare, si anume:

14 Pantea, I.P, Contabilitate financiara, Editura Intercredo, Deva, 2006, p.265.

AS= Cota x fondul de salarii

n ceea ce priveste cota de contribuie , acesta se difereniaz n funcie de categoria de
contribuabili , astfel nct putem vorbi de existena a dou tipuri de cote:
cota de contribuie individual de asigurri pentru somaj,
cota de contribuie de asiguri de somaj platit de angajatori
Specific pe tipuri de pli , cotele platite de acestea , cu exemplificarea pentru anul 2006 i
baza impozabil la care se aplic sunt:
cota de contribuie , pentru persoanele angajate pe baza unui contract
individual de munc este de 1% la salariul de baz brut lunar.
cota de contribuie de asigurri de somaj platit de angajator este de 2,5% la
fondul de salariibrute lunare.
Cota de 1% reprezintand contribuia individual la bugetul asigurrilor de somaj, nu se
plaste pe perioada n care raporturile de muc sau de serviciu ale persoanelor asigurate sunt
suspendate potrivit legii, cu excepia perioadei de incapacitate temporar de munc , dac acesta
nu depseste 30 zile.
Plata contribuiei pentru asigurarea de somaj trebuie facut pn cel trziu la data de 25 a
lunii urmatoare celei pentru care se datoreaz contribuia . Pn la aceai dat, angajatorul este
obligat s depun la Agenia Judeean pentru Ocuparea Fotei de Mun n raza creia si are
sediul , Declaraia lunar privind evidena nominal a asigurilor i a obligaiilor de plat la
bugetul asigurrilor pentru somaj.
1.6.4 Contribuiile la asigurarea pentru accidente i boli profesionale
Contribuia de asigurare pentru accidente de munc i boli profesionale este garantat
de stat i cuprinde raporturi specifice prin care se asigur protecia socia mpotriva urmatoarelor
categorii de riscuri profesionale: pierderea , diminuarea capacitaii de munc i decesul ca urmare
a accidentelor de munc i a bolilor profesionale15 .
Se datoreaz numai de angajatori i de persoanele fizice care ncheie , n condiiile legii,
contracte de asigurare pentru accidente de munc i boli profesionale i care sunt asigurate n
sistemul public de pensii. Contribuia luna de asigurare pentru accidente de munc i boli
profesionale datorate de angajatori se determin , ncepand din ianuarie 2006, dup urmatoarea
formula:
15 Toma, C., Dumitrean, E., Berheci, I., Haliga, I., Contabilitate financiar I, Editura Universitii Alexandru Ioan
Cuza, Iasi 2005, p.93

C=(TRXFs)/100,
TR- tariful de risc aferent sectorului de activitate din care face parte angajatorul;
FS-fondul brut de salarii realizate de ctre angajator n luna anterioar perioadei de plat a
contribuiei .
Cota contribuiei la asigurarea pentru accidente de munc i boli profesionale se stabilete
n funcie de riscuri pe sectoare economice , ntre limitele de 0,5%si 4%, iar contribuia aferen
noii cote se vireaz la bugetul asigurrilor sociale de sntate .
Comisionul datorat Inspectoratului Teritorial de Munc pentru prestarea serviciilor
prevazute n lege , Direciile generale de munc i protecie sociala vor percepe un comision,
stabilit la 0,75% din fondul lunar de salarii, angajatorilor crora le pstreaz i le completeaz
carnetele de munc i 0,25% din fondul lunar de salarii, angajatorilor crora le presteaz servicii
constnd n verificarea i certificarea legalitii nregistrarilor efectuate de ctre acestea.

1.7 Impozitul pe venituri de natura salariilor

Impozitul pe veniturile de natura salariilor apare n cadrul decontrilor unitaii cu bugetul
statului , doar n virtutea metodei de calcul si reinere : stopajul la surs .
Ca urmare a introducerii impozitului pe venitul global, decontarea impozitului pe venituri
de natura salariilor se realizeaz provizoriu de ctre unitatea unde persoana este angajat cu carte
de munc , urmnd ca decontarea final s aib loc n cursul exerciiului urmtor pe baza
declaraiei de venit depus de angajat , la Administraiile financiare teritoriale . Declaraia de
venit cumuleaz veniturile obtinute sub form de salarii cu celelalte venituri care intra n sfera
impunerii, iar decontarea final se realizeaz direct ntre contribuabil i organele fiscale. Din acest
motiv nu vom avea n vedere dect impozitul pe veniturile de natura salariilor reinut de unitate de
la proprietarii angajai si colaboratori . Sunt considerate venituri din salarii toate veniturile n bani
i/ sau n natur obinute de o persoan fizia ce desfaoar o activitate n baza unui contract
individual de munc sau a unui statut special prevazut de lege,indiferent de perioada la care se
refer , de denumirea veniturilor ori de forma sub care ele se acord , inclusiv ndemnizaiile
pentru incapacitate temporar de munc .
Beneficiarii de venituri dn salarii datoreaz un impozit lunar , final , care se calculea i
reine la sursa de ctre platitorii de venituri . Acest impozit se determin astfel:
a) la locul unde se afla funcia de baz , prin aplicarea cotei de 16% asupra bazei de
calcul determinat ca diferent ntre venitul net din salarii , calculat prin deducerea din venitul
brut a contribuiilor obligatorii aferente unei luni ( pentru protecia sociala a somerilor , pentru

asigurrile sociale de sntate ,contribuia individual de asiguari sociale , precum i alte

contribuii obligatorii stabilite de lege , dup caz) i urmatoarele elemente:
1) Deducerea personal acordat pentru luna respectiv . Deducerea personaa se
acord pentru persoanele fzice care au un venit lunar brut de pn la 1.000 RON .inclusiv , astfel :
- pentru contribuabilii care nu au persoane n ntreinere - 250 RON ;
- pentru contribuabili care au o persoan n ntreinere

- 350 RON;

- pentru contribuabilii care au dou persoane n ntreinere -450 RON;

- pentru contribuabilii care au trei persoane n ntreinere -550 RON;
- pentru contribuabilii care au patru sau mai multe persoane n ntreinere - 650 RON.
Pentru contribuabilii care realizeaz venituri brute lunare din salarii cuprinse ntre
1.000,001 RON i inclusiv , deducerile personale sunt degresive fat de cele de mai sus i se
stabilesc prin ordin al ministerului finantelor publice.
Pentru contribuabilii care realizeaz venituri brute lunare de peste 3.000 RON nu se
acord deducere personal.
2) Cotizaia sindical platit pentru luna respectiv ;
3) Contribuiile la schemele facultative de pensii ocupationale, astfel nct la nivelul
anului s nu se depaseasc echvalentul n RON 200 euro;
b) pentru veniturile obinute n celelalte cazuri , prin aplicarea cotei de 16% asupra
bazei de calcul determinat ca diferent ntre venitul brut i contribuiile obligatorii pe fiecare loc
de realizare a venitului .

1.8 Cadrul legal privind salarizarea, drepturile i obligaiile aferente

Libertatea muncii este garantat prin Constituie, astfel ca orice persoan este liber n
alegerea locului de munc i a profesiei, meseriei sau activitii pe care urmeaz s o presteze,
n cadrul relaiilor de munc funcioneaz principiul egalitii de tratament fa de toi salariaii
i angajatorii. Relaia dintre salariat, care se oblig s presteze munca si angajator se bazeaz pe
contractul individual de munc pe durat nedeterminat 16.
Prin derogare de la regula de mai sus, angajatorii au posibilitatea de a angaja personal
salariat cu contract individual de munc pe durat determinat, contract individual de munc
pe timp parial contractul individual de munc la domiciliu, contract de munc temporar. la nivel
naional se ncheie contractul colectiv de munc unic ce cuprinde drepturile i obligaiile

16 *** Legea 380/2005 privind bugetul asigurrilor de stat pe anul 2006, publicat
in Monitorul Oficial al Romniei, partea I, nr. 1150/19.12.2005;

patronilor i ale salariailor cu privire la condiiile generale de munc i se ncheie pe o perioad

de un an17.
Salariul de baz minim brut negociat pentru un program complet de lucru de 170 de ore, n
medie, este de 330 RON, adic 1.94 RON /or, ncepnd cu 1 ianuarie 2005.
Prile contractante sunt de acord ca n perioada urmtoare s acioneze pentru includerea
unor sporuri n salariul de baz, care s reprezinte retribuia pentru munca prestat si condiiile de
la locul de munca, astfel nct salariul de baz s aib pondere majoritar n salariu.
Sporurile se acord numai la locurile de munc unde acestea nu sunt cuprinse n salariul
de baz. Sporurile minime ce se acord sunt:
pentru condiii deosebite de munc, grele, periculoase sau penibile, 10% din salariul de baz;
pentru condiii nocive de munc, 10% din salariul minim negociat la nivel de unitate;
pentru orele suplimentare si pentru orele lucrate n zilele libere i n zilele de srbtori legale
se acord un spor de 100% din salariul de baz, pn la 120 de ore/salariat/an; ceea ce
depete 120 de ore/salariat/an se pltete cu un spor de 50% din salariul de baz;
pentru vechime n munc, minimum 5% pentru 3 ani vechime i maximum 25% la o
vechime de peste 20 de ani, din salariul de baz;
pentru lucrul n timpul nopii, 25% din salariul de baz;
pentru exercitarea i a unei alte funcii se poate acorda un spor de pn la 50% din salariul de
baz al funciei nlocuite, cazurile n care se aplic aceast prevedere i cuantumul se vor
stabili prin negocieri la contractele colective de munc la nivel de ramur, grupuri de uniti
sau uniti.

Adaosurile la salariul de baz sunt:

adaosul de acord;
premiile acordate din fondul de premiere, calculate ntr-o proporie de minimum 1,5% din
fondul de salarii realizat lunar;
alte adaosuri, convenite la nivelul unitilor i instituiilor.

Alte venituri sunt:

cot-parte din profit ce se repartizeaz salariailor, care este de pn la 10% n

cazul societilor comerciale i de pn la 5% n cazul regiilor autonome;

tichetele de mas acordate conform prevederilor legale i nelegerii prilor.

17 *** Ordonana de Urgen a Guvernului Romniei, nr. 158 din 17.11.2005

privind concediile si indemnizaiile si asigurrile sociale de sntate, publicat in
Monitorul Oficial al Romniei, partea I, nr. 1074/29.11.2005;

Condiiile de difereniere, diminuare sau anulare a participrii la fondul de stimulare din

profit sau la fondul de premiere, precum i perioada pentru care se acord cota de profit
salariailor, care nu poate fi mai mare de un an, se stabilesc prin contractul colectiv de munc la
nivel de unitate.
Patronul va asigura condiiile necesare realizrii de catre fiecare salariat a sarcinilor ce i
revin, n cadrul programului zilnic de munc stabilit. In situaia n care patronul nu poate asigura
pe durata zilei de lucru, parial sau total, condiiile necesare realizrii sarcinilor de serviciu, el este
obligat s plteasca salariailor salariul de baz pentru timpul ct lucrul a fost ntrerupt.
n cazuri excepionale, cnd din motive tehnice sau din alte motive activitatea a fost
ntrerupt, salariaii vor primi 75% din salariul de baz individual avut, cu condiia ca ncetarea
lucrului s nu se fi produs din vina lor i dac n tot acest timp au rmas la dispoziia unitii. Prin
negocieri la nivelul unitii se va stabili modul concret de realizare a prevederii de a rmne la
dispoziia unitii, prezeni n incinta unitii n ateptarea relurii activitii sau la domiciliu, de
unde s poat fi convocai de unitate.
Toate drepturile bneti cuvenite salariailor se pltesc naintea oricaror obligaii bneti
ale unitii.

Salariaii vor beneficia de urmtoarele ajutoare:

n cazul decesului salariatului, un ajutor, acordat familiei, de un salariu mediu lunar
pe unitate;
dac decesul a survenit din cauza unui accident de munc, a unui accident n
legtur cu munca sau a unei boli profesionale, cuantumul ajutorului acordat
familiei va fi de cel puin 3 salarii de baz; diferena de 2 salarii se va plti dup
stabilirea, n condiiile legii, a cauzei decesului;
un salariu de baz, pltit de unitate mamei, pentru naterea fiecarui copil; dac
mama nu este salariat, soul acesteia beneficiaz de plata unui salariu de baz;
un salariu de baz pltit de unitate la decesul soului sau soiei ori la decesul unei
rude de gradul I aflate n ntreinerea salariatului.
Prin contractele colective de munc se poate stabili ca, n raport cu posibilitile
economico-financiare ale unitii, pe lng ndemnizaia de concediu, s se plteasc i o prim de
vacan.
n afara concediului legal pltit pentru ingrijirea copiilor n vrst de pn la doi ani,
salariata mam poate beneficia de nca un an concediu fr plat.

Contractul individual de munc este contractul n temeiul caruia o persoan fizic,

denumit salariat, se oblig s presteze munca pentru i sub autoritatea unui angajator, persoan
fizic sau juridic ,n schimbul unei remuneraii denumite salariu.
Odat cu nregistrarea salariilor, unitile patrimoniale mai au i obligaia calcului i virrii
obligaiilor de natur destinate constituirii fondurilor din care se pltesc pensiile, ajutoarele de
omaj sau se acoper alte cheltuieli publice. Contribuiile unitii sunt:
contribuia la asigurrile sociale;
contribuia de asigurare pentru accidente de munc i boli profesionale;
contribuia unitii la fondul de omaj;
contribuia unitii la fondul de asigurri sociale de sntate;
comisionul pltit Inspectoratului Teritorial de Munc.
Contribuia la asigurrile sociale se exercit prin cotele de contribuii i sunt difereniate
n funcie de condiiile de munc n normale, deosebite sau speciale. In anul 2006 cotele de
contribuii de asigurri sociale sunt prezentate ntr-un paragraf anterior.
Baza lunar de calcul, la care angajatorul datoreaz contribuia de asigurri sociale, o
constituie fondul total de salarii brute lunare realizate i nu poate fi mai mare decat produsul
dintre numrul mediu al asigurailor din luna pentru care se calculeaz contribuia i valoarea
corespunztoare.
Contribuia de asigurri pentru accidentele de munc i boli profesionale este garantat
de stat i cuprinde raporturi specifice prin care se asigur protecia social mpotriva
urmtoarelor categorii de riscuri profesionale: pierderea, diminuarea capacitii de munc i
decesul ca urmare a accidentelor de munc i a bolilor profesionale.
Se datoreaz numai de angajatori i de persoanele fizice care ncheie, n condiiile legii,
contracte de asigurare pentru accidente de munc i boli profesionale i care sunt asigurate n
sistemul public de pensii. Contribuia lunar de asigurare pentru accidente de munc i boli
profesionale datorat de angajatori se determin, ncepnd din ianuarie 2006, dup urmtoarea
formul:
C = (TR x Fs)/100,
TR tariful de risc aferent sectorului de activitate din care face parte angajatorul;
Fs fondul brut de salarii realizate de ctre angajator n luna anterioar perioadei de plat
a contribuiei
Casa Naional de Pensii i Asigurri Sociale va comunica angajatorilor anual, pn la
data de 31 ianuarie, tariful de risc stabilit pentru determinarea contribuiei pe anul n curs. Cota

contribuiei la asigurarea pentru accidente de munc si boli profesionale se stabilete n funcie

de riscuri pe sectoare economice, ntre limitele de 0,5% si 4 %, iar contribuia aferent noii cote
se vireaz la bugetul asigurrilor sociale de stat.18
Contribuia unitii la fondul de omaj asigur constituirea fondului necesar pentru
plata ajutorului de omaj, a ajutorului de integrare profesional i a alocaiei de sprijin
contribuii ale unitilor patrimoniale. Angajatorii au obligaia de a plti lunar o contribuie la
bugetul asigurrilor pentru omaj, n cot de 2.5%, aplicat asupra fondului total de salarii brute
lunare realizate.
Contribuia unitii la asigurrile sociale de sntate alimenteaz fondul necesar
sistemului principal de ocrotire a sntii populaiei, sunt obligatorii i funcioneaz
descentralizat, confer dreptului alegerii libere de catre asigurai a medicului, a unitii sanitare
i a casei de asigurri de sntate. Asiguraii din sistemul asigurrilor sociale de sntate
datoreaz o contribuie n cot de 7% datorat de angajator i aplicat asupra fondului de salarii
brute lunare.
Comisionul datorat Inspectoratului Teritorial de Munca pentru prestarea serviciilor
prevzute n lege Direciile generale de munc i protecie social vor percepe un comision,
stabilit la 0,75% din fondul lunar de salarii, angajatorilor carora le pstreaz i le
completeaz carnetele de munc si 0,25% din fondul lunar de salarii, angajatorilor crora le
presteaz servicii constnd n verificarea i certificarea legalitii nregistrrilor efectuate de ctre
acetia.

1.9 Sistemul de salarizare al unitii

Sistemul de salarizare al societii este stabilit prin contractul colectiv de munc, sistem ce
are ca scop ameliorarea continu a condiiilor de munc, favoriznd crearea unui cadru necesar
pentru oferirea unor servicii calitativ superioare, depunndu-se eforturile necesare n vederea
implementrii unui sistem de munc organizat.
Conform Contractului colectiv de munc 19 la nivel naional formele de organizare a
muncii i de salarizare ce se pot aplica sunt urmtoarele:
1. n regie sau dup timp;
2. n acord;

18 *** Norme metodologice de calcul al contribuiei de asigurare pentru accidente

de munca si boli profesionale din 09.12.2004, publicat in Monitorul Oficial al
Romaniei, Partea I, nr. 5 din 04.01.2005.
19 *** Contract colectiv de munca incheiat intre S.C. Niciman S.A. si angajaii
proprii.

3. pe baz de tarife sau cote procentuale din veniturile realizate;

4. alte forme specifice unitii.
Formele de organizare a muncii i de salarizare ce urmeaz s se aplice fiecarei activiti
se stabilesc prin contractul colectiv de munc la nivel de unitate. Forma de organizare a muncii i
de salarizare la SC NICIMAN SA este n acord pentru toate categoriile de personal.
Fiecare salariat are dreptul la un salariu ce cuprinde salariul tarifar de ncadrare, sporurile
i adaosurile, care sunt nregistrate n carnetul de munc.
Sporurile care se acord de societate sunt urmtoarele:
- spor de vechime, care se determin prin aplicarea unei cote specifice vechimii n munc
asupra salariului tarifar de ncadrare a fiecarui salariat n parte:
Sporurile de vechime acordate de SC NICIMAN SA Iasi
Vechime in munca
3 5 ani
5 10 ani
10 15 ani
15 20 ani
Peste 20 ani

Spor (%)
5
10
15
20
25

- spor pentru ore suplimentare de 25%.

n cursul anului se acord premii, care sunt n valoare de 10% din profitul societii.
Concediile de odihn se acord n funcie de vechimea n munc, astfel:
21 zile de concediu, pentru salariaii cu o vechime n munc de 0 5 ani;
23 zile de concediu, pentru salariaii cu o vechime n munc de 5 10 ani;
25 zile de concediu, pentru salariaii cu o vechime n munc de 11 20 ani;
27 zile de concediu, pentru salariaii cu o vechime n munc de peste 20 ani.
Concediul de odihna se va acorda n trei etape, din care doua fixe n perioada srbtorilor
de Pati i de Crciun (pentru care se rezerva 10 zile) i una la solicitarea persoanei pe baza de
programare.
Concediul i ndemnizaia pentru incapacitate temporar de munc, cauzat de boli
obinuite sau de accidente n afara muncii, boli profesionale sau accidente de munc se acord
conform legii

pe baza certificatului medical. Cuantumul indemnizaiei pentru incapacitate

temporara de munc se determin prin aplicarea unui procent de 75% la baza de calcul stabilit
conform legii, sau 100% n unele situaii speciale ( boli profesionale, accidente de munc, SIDA,
boli infectocontagioase din grupa A, tuberculoza, cancer de orice tip).
Plata salariilor se face n 2 trane lunare n zilele de 8 si 23 ale fiecarei luni.n vederea
stabilirii concrete a drepturilor i obligaiilor salariailor, angajarea se face prin ncheierea

contractului individual de munc, n care se prevede i salariul de baz. ncheierea contractului

individual de munc se face n baza condiiilor stabilite de lege, cu respectarea drepturilor
fundamentale ale omului si numai pe criteriul aptitudinilor i competenei profesionale.

Capitolul 2. - Prezentarea S.C. NICIMAN S.A Iai

2.1 Scurt istoric
SC Niciman SA a luat fiin n anul 1993, prin privatizarea unei sectii din cadrul SC
Bucium SA .Cu timpul, s-au achizitionat utilaje noi ,mult mai productive, i s-a cautat ca
desfacerea s se faca ntr-o retea distribuita gen Metro ,Carrerffour,Selgros,Practiker. n aceast
perioad,au crescut veniturile obtinute pe piaa intern de la 5.6 miliarde lei la 76 miliarde lei n
2004. Evoluia veniturilor pe piaa extern a fost, n cea mai mare parte, crescatoare, cu unele
scaderi n anii 1995-1996. La nivelul anului 1999, cnd a nceput i activitatea de export,
veniturile din export erau de 1.8 miliarde lei, iar la nivelul anului 2000 de 7.8 miliarde lei. Pentru
a ajunge la aceste realizri, firma a cautat s-i atrag cea mai bun for de munc, fr a fi
nevoie s-si sporeasc foarte mult numrul personalului. Astfel, de la cei 100 salariai, din anul
nfiinrii, firma are n prezent 238 de angajai.

2.2 Structura organizatoric i functional

Procesul de organizare const n guparea activitilor necesare pentru ndeplinirea
obiectivelor unei firme i atribuirea fiecarei grupe unui manager, care are autoritatea necesar
pentru orientarea, antrenarea i coordonarea oamenilor ce realizeaz aceste activiti.20
A organiza activitatea unei firme nseamn a realiza o diviziune a muncii, att pe vertical
ct si pe orizontal. Diviziunea vertical a muncii presupune stabilirea ierarhiilor, a liniilor de
autoritate, precum i fluxul de comunicaii din interiorul organizaiei. Diviziunea orizontal a
muncii pornete de la faptul ca munca specializat este mai eficient, realizndu-se prin
departamentarea/separarea activitilor i gruparea lor n posturi i departamente.
Structura organizatoric poate fi caracterizat prin: posturi, sfera de autoritate a
managerilor, departamente, niveluri ierarhice si relaii interumane.
Identificarea i caracterizarea structurilor organizatorice se poate realiza dup criteriul
funcionalitii si ntlnim structura clasia, comportamental, circumstanial, sau criteriul de
departamentare cu stuctura simpl, funcional, geografica, pe uniti descentralizate de profit, pe
uniti strategice de profit, matriceal, sau de conglomerat.

20 Panaite, N., Prodan, A., Iftimescu,A., Management concepte si aplicaii

practice, ediia a V-a, Editura. Sedcom Libris, Iasi, 2002, pp. 267- 304.

SC NICIMAN SA are o structur organizatoric de tip funcional, permite centralizarea

controlului strategic al rezultatelor, este bine adaptat activitii firmei, permind dezvoltarea
funcional.
Firma este organizat ca o societate pe aciuni, conducerea este asigurat de Adunarea
Generala a Acionarilor (AGA). In anexa nr 2.1 este redata Organigrama SC. NICIMAN SA
IASI

A) Adunarea General a Acionarilor este organul de conducere al societii, care

decide asupra activitii acesteia i i asigur politica economica i comercial. Aceasta se
compune din toi proprietarii a cel puin o aciune, care-si exercit dreptul la vot. AGA are
urmtoarele atribuii principale:
alege membrii Consiliului de Administraie;
stabilete competenele i rspunderile Consiliului de Administraie;
aprob si modifica programele de activitate si bugetul de venituri si cheltuieli al societii;
hotrte cu privire la contractarea de mprumuturi bancare i la acordarea de garanii;
examineaz, aprob sau modifica Bilanul si Contul de profit i pierderi dup analizarea
rapoartelor Consiliului de Administraie i Raportului de verificare i certificare a bilanului
contabil Audit, aprob repartizarea dividendelor ntre acionari;
hotrte cu privire la mrirea sau reducerea capitalului social, la modificarea numrului de
aciuni sau a valorii nominale a acestora;
hotrte cu privire la adoptarea sau modificarea statutului, precum i la transformarea
formei juridice a societii;
hotrte cu privire la comasarea, divizarea sau dizolvarea precum i lichidarea societii;
hotrte schimbarea obiectului de activitate, a sediului, participarea la constituirea altor
societi comerciale;
hotrte cu privire la acionarea in justiie a membrilor Consiliului de Administraie,
directorilor i, a comisiei de cenzori pentru eventualele pagube pricinuite societii; hotrte
n orice alte probleme privind societatea.

B)Comisia de cenzori este format din 3 membri, controleaz gestiunea societii prin
mijloace specifice, conform normelor legale i profesionale, verifica i certifica bilanul contabil,
executnd misiunea ncredinat de AGA.

C)Consiliu de Administraie format din 5 persoane alese de AGA dintre acionarii

care posed peste 2000 de aciuni, pentru o perioad de 2 ani, cu posibilitatea de a fi realesi pe noi
perioade de 2 sau 4 ani.
Atribuiile principale ale Consiliului de Administraie sunt:
alege i revoca directorul general al societii i stabilete remuneraia;
aprob structura organizatorica a societii, numrul de posturi, precum i normativul de
constituire a compartimentelor funcionale i gestiunilor;
aprob Regulamentul de Organizare i Funcionare al societii;
aprob angajarea i revocarea directorilor comercial, respectiv economic ai societii ,
stabilete competenele, drepturile i obligaiile acestora;
aprob angajarea i concedierea salariailor, negociaz cu acetia salariile de ncadrare
direct;negociaz Contractul Colectiv de Munca cu reprezentanii salariailor societii i
sindicatele;
stabilete strategia i politica societii pe termen scurt i pe termen lung;

hotrte cu privire la executarea de reparaii capitale i realizarea de noi investiii;

aprob scoaterea din uz a mijloacelor fixe amortizate integral, precum i a celor cu durat
de folosin neindeplinit;
stabilete modul de valorificare al acestora;pune la dispoziia acionarilor, prin afiare i
publicare cu cel puin 15 zile nainte de Adunarea General Ordinar, bilanul i contul de
profitsi pierderi pe anul precedent, precum i proiectul bugetului de venituri i cheltuieli pe
anul urmtor;
le supune aprobrii Adunrii Generale.

D) Directorul general este ales de Consiliul de Administraie al societii din rndul

membrilor si i are rolul de a asigura conducerea, organizarea i funcionarea societii
comerciale n condiii de eficien economic, ducnd la ndeplinire toate hotrrile Adunrii
Generale a Acionarilor, hotrrile redactate n Raportul de audit financiar i hotrrile Consiliului
de Administraie.
Directorul General al societii coordoneaz activitatea directorilor comercial, respectiv
economic ai societii.
Directorul General al societii are urmtoarele atribuii, competene i responsabiliti, exercitate
direct sau prin intermediul delegrilor si mputernicirilor acordate, dup cum urmeaz:

 organizeaz i conduce, prin factorii de decizie, toate activitile economice, sociale i de

alt natur ale societii comerciale; rspunde n faa Adunrii Generale a Acionarilor i a
Consiliului de Administraie de activitatea managerial a societii comerciale;
angajeaz, prin semntur, societatea n relaiile cu terii n limita competenelor date de
Consiliul de Administraie;
angajeaz personalul necesar societii; asigur respectarea normelor privind disciplina
economic, ecologic si administrativ n societate; analizeaz i propune msuri de
mbuntire a sistemului de calitate din SC NICIMAN SA;
rspunde juridic n cazul unor divergene aprute n relaiile cu clienii; emite decizii de
recuperare a pagubelor aduse societii, conform legislaiei n vigoare;
premiaz sau sancioneaz personalul din unitate la propunerea directorilor, efilor de
compartimente i gestionarilor;
negociaz cu reprezentanii salariailor i/sau sindicate Contractul Colectiv de Munc ori de
cte ori este nevoie;
stabilete relaii de colaborare cu firme din ar si strintate; decide aplicarea tuturor
msurilor care s asigure cadrul normal de desfurare a activitii de comer;
propune spre aprobare Consiliului de Administraie al societii forma de organizare a
societii n vederea realizrii obiectului de activitate n condiii de eficien economica;
organizeaz, ndrum i controleaz activitatea de marketing, import export, protecia

muncii, secretariat, control financiar intern, juridic; rspunde de funcionarea societii n

condiii de eficien economic.

E) Directorul comercial este subordonat Directorului General al societii i are n

principal urmtoarele atribuii, competene i responsabiliti:
coordoneaz activitatea de control tehnic de calitate, depozite, gestiuni, facturare, vnzri,

aprovizionare, propune structura organizatoric a societii n funcie de volumul de

venituri ce trebuie realizat;
coordoneaz activitatea de ntocmire a Contractului Colectiv de Munc;
rspunde de asigurarea forei de munc necesar realizrii volumului de vnzri programat;
urmrete continuu modul n care este folosit fora de munc i stabilete necesarul

acesteia n perspectiv, funcie de prospectarea pieii i a comenzilor ferme;

organizeaz i rspunde de perfecionarea i specializarea cadrelor;

coordoneaz i ndrum activitatea privind prospectarea pieei interne i externe;

 ntocmete studii privind orientarea i dezvoltarea viitoare a societii comerciale;

rspunde de ntocmirea de cataloage, pliante, prospecte, afie pentru prezentarea la
expoziii n ar i n strintate;
urmrete punerea n aplicare a msurilor stabilite de Adunarea General a Acionarilor, n
domeniul su de responsabilitate.

F) Directorul economic este subordonat Directorului General al societii comerciale i

organizeaz i realizeaz planificarea financiar a societii;

efectueaz calculele de fundamentare a indicatorilor economici i financiari privind

veniturile, cheltuielile, rentabilitatea, profitul din activitatea de baz i din celelalte
activiti, finanarea investiiilor proprii i a altor indicatori financiari (indicatori de
lichiditi, indicatori de profitabilitate, indicatori de activitate, indicatori de
indatorare);
rspunde de organizarea i efectuarea operaiunilor de pli i ncasri;

rspunde de efectuarea la timp a vrsmintelor pentru obligaiile ce revin Societii

comerciale;
rspunde de realizarea activitilor economice ale societii;
ine evidena debitorilor i urmrete recuperarea tuturor debitelor;

asigur n conformitate cu dispoziiile legale, ntocmirea lucrrilor de planificare

financiar i urmrire a profitului obinut de societate;

analizeaz evoluia situaiilor din contul curent, din conturile de mprumut,

comparativ cu limitele de creditare stabilite;
organizeaz analiza lunar a utilizrii mijloacelor circulante i dispune msuri
pentru readucerea n circuitul economic a stocurilor disponibile, fr micare sau
cu micare lent;
organizeaz analiza periodica a utilizrii i strii mijloacelor fixe;
analizeaz i ia msuri pentru creterea rentabilitii economice a societii;
analizeaz cheltuielile de desfacere i ia msuri concrete pentru reducerea acestora;

asigur efectuarea inventarierii patrimoniului, particip la organizarea sistemului

informaional al societii;
rspunde de obinerea autorizaiei de pli externe;
decide asupra metodologiei de ntocmire a lucrrilor contabile si financiare;

 decide alturi de Directorul General al societii la angajarea societii prin

semntur n toate operaiunile patrimoniale, avnd obligaia de a refuza, n
condiiile legii,
pe acelea care contravin dispoziiilor legale i msurilor stabilite de Adunarea
General a Acionarilor i Consiliul de Administraie;
aprob documentele privind obligaiile bancare i fiscale ale societii;
rspunde de ntreaga activitate financiar-contabil a societii;
rspunde i de ndeplinire la termen, n conformitate cu dispoziiile legale, a
obligaiilor fa de bnci i celelalte instituii;
rspunde de efectuarea la timp a vrsmintelor pentru obligaiile ce revin societii
comerciale;
rspunde de realizarea corect i n conformitate cu prevederile legale a
operaiunilor patrimoniale;
rspunde de ntocmirea lunar i n mod corect a balanelor contabile i a bilanului
contabil;
rspunde de ndeplinirea tuturor sarcinilor trasate sau stabilite de Adunarea
General a Acionarilor, Consiliul de Administraie si Directorul General al
societii.
Biroul Protecia Muncii este subordonat Directorului General i asigur pregtirea
angajailor n vederea prevenirii accidentelor de munc i bolilor profesionale.
Biroul Marketing este coordonat de Directorul General, urmrete realizarea obiectivelor
politicii comerciale.
Biroul Mecano Energetic efectuiaz

reparaia utilajelor, aa nct instalaiile s

funcioneze la parametri normali.

Biroul Vnzri este format din 5 economiti, asigur ndeplinirea misiunile trasate de
catre Directorul Comercial cu privire la desfacerea mrfurilor.
Biroul Aprovizionare are ca sarcin principal obinerea i selectarea celor mai bune
oferte de marf privind: calitatea, conformitatea, preul, condiii i termene de livrare optime.
Directorul Comercial supravegheaz activitatea Biroului Aprovizionare, ndrumnd cei 5
economiti n realizarea acestui obiectiv.
Gestiuni Facturare este sectorul n care se realizeaz obiectul de activitate al SC
NICIMAN SA. Gestiunile de valori materiale sunt organizate astfelinct s asigure evidena
analitica i sintetica a elementelor patrimoniale. In societate funcioneaz 3 gestiuni de mrfuri,

un magazin de incint i o gestiune de mijloace fixe. Serviciile sunt asigurate de personal

calificat:

4 gestionari i 12 lucrtori comerciali.

gestionarii asigur coordonarea activitii supraveghind: recepionarea i livrarea

mrfurilor, ntocmirea documentelor de eviden operativ, servirea operativ i de
calitate a clienilor, rspund de valorile gestionate.

Lucrtorii comerciali au urmtoarele sarcini de serviciu:

ntocmesc documentele primare, recepioneaz mrfurile aprovizionate,
asigur servicii de calitate, rspund de integritatea gestiunii alturi de
gestionari. Facturarea este asigurat de 4 operatori, care exploateaz
programul informatic GESTOC.
Secretariatul este subordonat Directorului General, postul este ncredinat unei persoane
cu nalt calificare i abiliti de comunicare.
Consilierul Juridic este subordonat Directorului General, asigur interpretarea actelor
normative, ntocmete i semneaz contractele iniiate de SC NICIMAN SA.

2.3 Organizarea compartimentului financiar contabil

Compartimentul financiar contabil se subordoneaz ierarhic Directorului Economic, este
format din 4 economiti si 2 contabili, are atribuii, competene i reponsabiliti n urmtoarele
domenii:
rspunde de asigurarea disponibilitilor bneti pentru plata la timp a furnizorilor,
salariilor, impozitelor si taxelor i a oricror fel de datorii ctre bugetul statului i
teri;
efectueaz calcule de fundamentare a indicatorilor economici corelai cu indicatorii
financiari privind marfa vndut i ncasat, veniturile, mijloacele circulante i ali
indicatori economici i financiari;
rspunde de realizarea i intocmirea planului financiar;
intocmete proiectul planului de finanare-creditare a investiiilor i se ocup de
celelalte operaiuni financiare n derularea investiiilor;
urmrete permanent circulaia documentelor de decontare cu banca;
analizeaz

lunar

volumul

facturilor

neincasate

stabilete

msurile

corespunztoare pentru a accelera ritmul ncasrilor;

rspunde de calculul veniturilor, rentabilitii i profitului, de calculul impozitelor;

 urmarete permanent utilizarea eficient a plafoanelor de credite i ia msuri pentru

diminuarea lor conform necesitilor desfacerii;
exercit controlul financiar preventiv conform deciziei emise n acest scop de
conducerea societaii;
analizeaz activitatea economico financiar pe baz de bilan, ia msuri pentru
nlturarea pierderilor;
urmarete modul de repartizare a profitului pe destinaii;
ine evidena garaniilor administratorilor i cenzorilor;
asigur i rspunde de efectuarea corect i la timp a nregistrrilor contabile
privind intrrile i iesirile de mijloace fixe, cheltuielile de amortizare a mijloacelor
fixe, cheltuielile de desfacere;
asigur i urmrete aplicarea reglementrilor legale referitoare la ntocmirea
actelor justificative, a documentelor contabile, angajarea cheltuielilor i corecta lor
nregistrare, organizeaz circulaia documentelor contabile;
ntocmete balanele sintetice i analitice de verificare pentru conturile sintetice i
analitice, acioneaz pentru publicarea i depunerea la organele n drept a situaiilor
principalilor indicatori economico financiari i a bilanurilor contabile;
ia masuri ca n termenul legal de la data aprobrii scoaterii din funciune a
mijloacelor fixe amortizate integral i neutilizate, nevalorificate ca atare sau sub
form de subansambluri sau piese de schimb, aceasta s fie valorificat ca deeuri
refolosibile, prin vnzarea pe pia;
rspunde de afectarea integritii propietii societii comerciale lund msuri
imediate n caz de abateri;
ntocmete situaia principalilor indicatori economico financiari, bilanurile i
coordoneaz ntocmirea raportului explicativ al acestora;
prezint bilanul contabil Consiliului de Administraie spre analiz i aprobare,
urmarete ndeplinirea sarcinilor reiesite din procesul verbal al acestei analize;
urmrete concordana dintre balana de verificare pentru conturile sintetice i
balana de verificare pentru cele analitice;
rspunde de organizarea si funcionarea n bune condiii a contabilitii valorilor
patrimoniale;
asigur corelarea costurilor cu programul de venituri, planul forei de munc i
productivitatea muncii;

 ia masuri imediate dup stabilirea cauzelor - pentru eliminarea pierderilor;

urmarete i analizeaz periodic stocurile de valori materiale, lund msuri cnd se
constat deficiene;
rspunde de legalitatea, necesitatea, oportunitatea i realitatea datelor din
documentele pe care le ntocmete i care se supun aprobrii i controlului
conducerii societaii i Consiliului de administraie.
Din punct de vedere al contabilitii decontrilor cu personalul este important
colaborarea biroului financiar contabil cu biroul personal administrativ,
salarizare.

2.4 Organizarea biroului personal salarizare

Biroul personal salarizare se subordoneaza ierarhic Directorului General.
Biroul are atribuii, competene i responsabiliti n urmtoarele domenii:
urmrete lunar modul cum este repartizat fora de munc n baza organigramei de
funcionare a societii;
organizeaz analize lunare privind folosirea forei de munc n funcie de competenele
acesteia;
stabilete n legtur cu efii compartimentelor funcionale sarcinile ce revin fiecarui
compartiment;
solicit acestora ntocmirea i actualizarea fielor de personal; ntocmete Regulamentul
de Organizare i Funcionare al societii; asigur inspecia de personal, ine evidena
personalului TESA i a lucratorilor comerciali n carile de munc;
decide asupra unor redistribuiri de sarcini de serviciu;
rspunde de perfecionarea forei de munc; coordoneaz activitatea de ntocmire a
evidenei militare solicitate de organe specializate;
ntocmete proiectul Contractului Colectiv de Munc i a celui Individual;
elaboreaz anexele la Contractul Colectiv de Munc privind sistemul de salarizare,
sistemul de sporuri, concediul de odihn i sistemul premiilor din cadrul societii i le
supune aprobrii Consiliului de Administraie i reprezentanelor salariailor;

 urmrete permanent evoluia consumului fondului de salarizare i nainteaz propuneri

corespunztoare de corectare a bugetului de venituri i cheltuieli;
elibereaz adeverinele i actele care atest calitatea de salariat, solicitate de personalul
societii;
rspunde de aplicarea n termen util a eventualelor modificari sau reglementri pe linie de
salarizare a personalului;
ntocmete dosarele privind deducerea personal la impozitarea venitului global;
colaboreaz cu Inspectoratul Teritorial de Munc n ceea ce privete nregistrarea
contractelor individuale de munc, precum i n privina pensionrii salariailor care
ndeplinesc condiiile de pensionare.

2.5 Prezentarea principalilor indicatori economico -financiari

Activitatea economic presupune consum de resurse umane, materiale financiare, avnd
ca scop obinerea de bunuri i servicii necesare satisfacerii unor nevoi sociale. Analiza
economico - financiar servete pentru cunoaterea realitii, n vederea stabilirii obiectivelor,
controlul realizrii acestora, studiul rezultatelor nregistrate n trecut i orientarea activitii
viitoare. 21
Analiznd principalii indicatori economico- financiari pe baza datelor preliminare
din situatia financiara pe anul 2005 de la S.C Niciman S.A Iai s-au obinut urmatoarele
situaii:
1 Indicatorii de lichiditate
Indicatorul lichiditaii curente

active _ circulante 3.123.686

2, 099
datorii _ curente 1.488.168

(active _ circulante) stocuri

datorii _ curente

(indicatorul capitalului circulant)

Indicatorul lichiditaii imediate

3.123.686 1.586.404
1, 033
1.488.168

2 . Indicatori de risc

21 Horomnea, E. Bazele Contabilitii. Concepte si aplicare, Ediia a doua

revzut si actualizat, Editura Sedcom Libris, Iasi, 2004, p. 342;

gradul de ndatorare =
ndatorarea capitalului

acoperirea dobnzilor

datorii _ curente
148.816.800
*100
18, 44%
acti _ bilantier
8.069.016
capital _ imprumutat *100
0*100

0
capital _ propriu
6.568.268
=

profit dobanzi impozit profit

cheltuieli _ dobanda

383.648 268
5,161
62.268

Firma poate achita din profitul net de 5 ori cheltuielile co dobnzile.

3. Indicatori de activitate
viteza de rotaie a stocurilor

numar de zile de stocare

cifra _ afaceri
6.756.613

0, 012
total _ stocuri *365 1.586.404*365

total _ stocuri *365 1.586.404*365

0, 23*365 85, 70
cifra _ afaceri
6.756.613

viteza de rotaie a debitelor clienilor

Si Sf / 2
Cifra _ afaceri

*365

sold _ mediu _ clienti

*365
cifra _ afaceri

(691.715 1.036.850) / 365

864.283*365 46, 69
6.756.613

viteza de rotaie a creditelor furnizorilor

sold _ mediu _ furnizori

Si Sf 365
*365
*
526.111 836.605 / 2*365 36,81
cifra _ afaceri
Ca
2

Cafaceri

6.756.613
1,37
4.945.330

viteza de rotaie a activelor imobilizate Activeimobilizate

Cafaceri
6.756.613

0,84
Active
8.069.016
totale
viteza de rotaie a activelor totale

4. Indicatori de profitabilitate
rentabilitatea capitalului angajat:
a1

profit dobanzi Iprofit 383.648 62.268

0, 05
capital _ angajat
6.568.286

a1

profit dobanzi Iprofit

383.648 62.268
321.380

0, 05
Tactive Dcurente
8.069.016 1.488.168 6.580.848

Profit net reprezinta aproximativ 5% din capitalul angajat

marja bruta din vanzari

profit _ brut _ vanzari *100 532.519*100

7.88%
cifra _ afaceri
6.756.613

5. Productivitatea muncii

productivitatea muncii

cifra _ afaceri
6.756.613

41.707
nr _ mediu _ salariati
162
lei /pers

Productivitatea muncii a crescut fata de anul 2004 (32.226 lei/pers)

6. Solvabilitatea patrimonial
capital _ propriu 6.568.286

81, 40%
activ
_
total
8.069.016
solvabilitatea patrimonial
Analizand principalii indicatori economico- financiari realizati de societate n anul 2005,
rezulta c:
lichiditatea curent nregistrat este de 2,099, valoarea acceptabil fiind 2,deci
firma prezint capacitatea bun de a-i transforma activele circulante n lichiditai
Lichiditatea imediat este de asemenea bun, respectivde 1,033 la o valoare
recomandat (0,.65;1).
gradul de ndatorare la sfritul anului 2005 este de 18,44%, indicnd o pondere
scazut a datoriilor curente (egale cu cele totale ) n activul total . Datoriile pe
termen mediu i lung sunt nule la 31.12.2006 , deci firma prezint capacitate de
rambursare a creditelor.

Solvabilitatea patrimonial este de 81,40% -ceea ce indic o situaie financiar

foarte bun.

Se observ cresterea valorilor indicatorilor lichiditaii i solvabilitii fa de anul

precedent.

Capitolul 3 Reflectarea n contabilitate a decontrilor cu

salariaii, asigurrile sociale i protecia social
3.1 Organizarea contabilitaii decontrilor ocazionate de folosirea forei de
munc.
Desfurarea oricrei activitai economico- sociale este de neconceput far intervenia
muncii.
Folosirea forei de munc de ctre unitai genereaz relaii de decontare cu salariaii
proprii, bugetului statului , bugetului asigurrilor sociale i cu unele fonduri speciale constituite la
dispoziia organismelor publice . 22
Pentru munca prestat de angajai unitile beneficiare (denumite i angajatori)
nregistreaz obligaii de plat a salariilor sau a altor sume cuvenite salariailor potrivit legislaiei
n domeniu.
Salariile nu pot fi stabilite sub un nivel minim prevazut n legislaia n vigoare, nivel care
se actualizeaz periodic.
Contabilitatea decontrilor cu personalul cuprinde drepturile salariale, sporurile,
adaosurile, premiile din fondul de salarii, ndemnizaiile pentru concediile de odihn, precum i
cele pentru incapacitate temporar de munc, pltite din fondul de salarii i alte drepturi n bani
i/sau n natur datorate de unitate personalului pentru munca prestat i care se suport, potrivit
reglementrilor n vigoare, din fondul de salarii.
n contabilitate e nregistreaz alte drepturi i avantaje care, potrivit dispozitiilor legale,
nu se suport din fondul de salarii(masa cald,alimente, antidot etc.), repartizarea profitului net
realizat, aprobata de AGA, pentru participarea salariatilor la profit , precum i avansurile acordate
potrivit legii.
Totalitatea drepturilor cuvenite salariilor dau expresie veniturilor brute ale acestora , din
care se rein anumite sume .Reinerile pot fi structurate n dou categorii:
- retineri n favoarea unor tere persoane fizice sau juridice : impozitul pe venit, contribuia
salariailor la asigurrile sociale ,la asigurrile sociale de sntate i fondul de somaj, chirii i rate
la mprumuturi pentru cumpararea pe credit a unor bunuri de folosint ndelungat , sume datorate
terilor n baza unor sentine judectorti etc.;

22 Toma, C., Dumitrean, E., Berheci, I., Haliga, I., Contabilitate financiar I,
Editura Universitii Alexandru Ioan Cuza Iasi, 2005, p.90.

- retineri n favoarea propriei unitai pentru pagube produse acesteia , lipsuri n gestiune
sume nejustificate , avansuri i salarii necuvenite.
Totalitatea drepturilor cuvenite salariailor pentru munca depus sau n virtutea calitaii de
angajat reprezint fondul de salarii al unitaii. El se constituie ntr-o cheltuial de exploatare
pentru unitate i,n acelai timp, ntr-o obligaie fa de salariai . De asemenea ,fondul de salarii
reprezint baza de calcul a contribuiilor unitii la diverse organisme publice sau sociale.

3.2 Sistemul purttorilor primari de informaii privind drepturile de personal,

asigurri sociale i protecia social
Potrivit prevederilor art. 6 alin. 1 din Legea contabilitii nr.82/1991, republicat n 2005,
precum i a celorlalte prevederi legale privind ntocmirea i utilizarea formularelor comune i a celor
cu regim special, utilizate n activitatea financiar i contabil, orice operaiune economic efectuat
se consemneaz ntr-un document care st la baza nregistrrii lui n contabilitate, dobndind astfel
calitatea de document justificativ. Documentele justificative sunt documentele primare care probeaz
legal o operaiune.
Documentele justificative cuprind, cel puin, urmatoarele elemente principale23:
denumirea documentului;
denumirea i sediul persoanei juridice care ntocmete documentul;
numrul i data ntocmirii acestuia;
menionarea prilor care particip la efectuarea operaiunii economice
(cnd este cazul);
coninutul operaiunii economice i, daca este cazul, temeiul legal al
efecturii acesteia;
datele cantitative i valorice aferente operaiunii efectuate;numele i
prenumele, precum i semnturile persoanei care le-au ntocmit, vizat i
aprobat dup caz;
alte elemente menite s asigure consemnarea complet a operaiunilor
efectuate.
Dintre purttorii primari de informaii privind drepturile de personal, asigurrile sociale i
protecia social cei mai utilizai sunt urmtorii:

2322.*** Norme metodologice pentru intocmirea si utilizarea formularelor comune

privind activitatea financiara si contabila si modelele acestora, Editura Economica,
D,1998,pp.19-20

Registru general de evident a salariilor

Fiecare angajator are obligaia de a ntocmi acest registru . Registrul cuprinde elementele de
identificare a tuturor salariatilor , data ncheierii contractului , data nceperii activitaii , modificarea i
suspendarea contractului , durata acestuia , durata muncii exprimata n ore/zi, ocupaia ( funcia i/
sau meseria ), salariul de baz prevazut la data ncheierii contractului , data i temeiul legal n baza
cruia nceteaz contractul .

Foile de pontaj
Aceste documente cuprind date referitoare la prezena salariailor , se ntocmesc de ctre
gestionarii , efi birou , care completeaz date , pentru fiecare salariat , referitoare la : nume ,
prenume , ore lucrate , absene nemotivate , ore concediu de odihn , ore concediu far salar , ore de
noapte , concediu de odihn brut , prima de vacan , majorri sau diminuri , sume brute
restituite(penalizari). Foile se trimit biroului personal-salarizare .
Foile de pontaj sunt semnate de ctre efii compartimentelor i sunt ntocmite n 2 exemplare:
un exemplar ramne la biroul personal-salarizare , un exemplar transmis efului de unitate.
n anexa nr.1 este prezentat modelul fiei de pontaj

List de avans chenzinal

Lista de avans chenzinal se ntocmete lunar, de ctre compartimentul financiar-contabil,
pe baza documentelor de eviden a muncii, a timpului lucrat evectiv, a certificatelor medicale
prezentate i se semneaz pentru confirmarea exactitii calculelor de ctre cel care a calculat
avansurile chenzinale i a ntocmit lista, n cazul S.C NICIMAN S.A, aceast persoan fiind
contabilul din cadrul compartimentului financiar- contabil.
Lista de avans chenzinal servete ca:
-

document pentru calculul drepturilor bneti cuvenite salariailor ca avansuri chenzinale;

document pentru reinerea prin statele de salarii a avansurilor chenzinale pltite;

document justificativ de nregistrare n contabilitate.

Circul:
-

la persoanele autorizate s exercite controlul financiar preventiv i s aprobe plata

(exemplarul 1). In cazul S.C NICIMAN S.A persoana care exercit controlul financiar
preventiv este contabilul ef.

la casieria unitii mpreun cu Drepturi bneti- Chenzina I(extras), pentru efectuarea

plii avansurilor cuvenite(exemplarul 1);

la compartimentul financiar- contabil, ca anex la exemplarul 2 al registrului de cas,

pentru nregistrare n contabilitate(exemplarul 1) i pentru a servi la ntocmirea statelor de
salarii la sfritul lunii(exemplarul 2).

Se arhiveaz :
-

la

compartimentul financiar-contabil, ca anex la exemplarul 2 al registrului de

cas(exemplarul 1) i pentru a servi la ntocmirea statelor de salarii(exemplarul 2).

n anexa nr 2. este prezentat modelul listei de avans chenzinal

Nota contabil
Servete ca document justificativ de nregistrare n contabilitatea sintetic i analitic,
de regul pentru operaiunile care nu au la baz documente justificative (stornri), s e
ntocmete ntr-un exemplar de compartimentul financiar-contabil. Nota circul la persoana
autorizat s verifice i s semneze documentul, la persoana care asigur contabilitatea din
cadrul compartimentului financiar-contabil, se arhiveaz la compartimentul financiar-contabi.
Coninutul minimal obligatoriu de informaii al formularului este: denumirea, numrul i data
ntocmirii, denumirea unitii, explicaii, simbolul contului debitor/creditor, suma, semnatura de
ntocmire i de verificare.
n anexa nr. 3 este redactat nota contabil

Stat de salarii
Este un document care se ntocmete lunar n 2 exemplare, pe secii, ateliere, servicii, de
compartimentul care are aceast atribuie, pe baza documentelor de eviden a muncii, a
documentelor privind reinerile legale, certificatelor medicale.
Statul de salarii servete ca:
document pentru calculul drepturilor bneti cuvenite salariailor, precum i a contribuiei
privind protecia social i a altor datorii;
document justificativ de nregistrare n contabilitate.
Se ntocmete n dou exemplare, lunar, pe secii, ateliere, servicii etc., de ctre
compartimentul financiar- contabil, pe baza documentelor de eviden a muncii i a timpului lucrat
efectiv, a documentelor de centralizare a salariilor individuale pentru muncitorii salarizai n acord
etc. i se semneaz pentru confirmarea exactitii calculatoarelor de ctre contabilul, care determin
salariul cuvenit i ntocmete statul de salarii.
Circul:
-

la persoanele autorizate s excercite controlul financiar preventiv, pentru acordarea vizei;

la casieria unitii, pentru plata sumelor cuvenite;

la compartimentul financiar- contabil, pentru nregistrarea n contabilitate;

la compartimentul care a ntocmit statele de salarii.

Se arhiveaz:
-

la compartimentul financiar contabil separat de celelalte acte justificative;

la compartimentul care a ntocmit statele de salarii.

n anexa nr.4 este prezentat modelul unui stat de salarii

List de ndemnizaii pentru concediul de odihn

Lista de ndemnizaii pentru concediul de odihn, se ntocmete n dou exemplare, pe msura
plecrii personalului n concediul de odihn, de compartimentul financiar- contabil, pe baza
datelor din fia de eviden a salariilor, i se semneaz pentru confirmarea realitii datelor i
exactitii calculelor de catre contabilul din cadrul compartimentului financiar-contabil, care are
ca atributie calcularea ndemnizaiilor i ntocmirea listei.
Circul:
la eful contabil i directorul economic, pentru efectuarea controlului financiar preventiv
i aprobarea plii(exemplarul 1);
la casieria unitii mpreun cu Drepturi bneti- Chenzina a II-a(extras), pentru
efectuarea plii;
la compartimentul financiar-contabil, ca anex la exemplarul 2 al registrului de cas,
pentru nregistrare n contabilitate(exemplarul 1) i pentru a servi la ntocmirea statelor de
salarii la sfrsitul lunii(exemplarul 2).
Se arhiveaz:
la compartimentul financiar-contabil(exemplarul 1 i exemplarul 2).

Fi de eviden a salariilor
Documentul se ntocmeteintr-un exemplar, lunar, de compartimentul financiar-contabil,
pe baza statelor de salarii.
Servete ca:
document pentru evidena timpului lucrat efectiv i a salariilor n vederea calculrii
ndemnizaiilor pentru concediul de odihn;
document de eviden a sumelor care se rein ealonat(rate, chirii, popriri etc.)
Coloanele de reineri ale formularului se completeaz cu sumele a caror reinere urmeaz a
se face ealonat pe luni, pe baza contractelor sau a altor documente legale.

n cazul n care ntr-o lun suma efectiv reinut nu corespunde cu aceea nscris n
formular, suma efectiv reinut se nscrie n aceeai rubric, alturi sau sub suma trecut pe baza
contractului sau altui document legal.
Nu circul, fiind document de nregistrare.
Se arhiveaz la compartimentul financiar- contabil.

Ordin de deplasare(delegaie)
Documentul se ntocmete ntr-un exemplar, pentru fiecare deplasare, de ctre persoana
care urmeaz a efectua deplasarea, precum i pentru justificarea avansurilor acordate n vederea
procurrii de valori materiale n numerar.
Servete ca:
dispoziie ctre persoana delegat s fac deplasarea;
document pentru decontarea de catre titularul de avans a cheltuielilor efectuate;
document pentru stabilirea diferenelor de primit sau de reinut de titularul de avans;
document justificativ de nregistrare n contabilitate.
Circul:
la persoana mputernicit s dispun deplasarea, pentru semnare;
la persoana care efectueaz deplasarea;
la persoanele autorizate de la unitatea unde s-a efectuat deplasarea s confirme sosirea i
plecarea persoanei delegate;
la compartimentul financiar-contabil pentru verificarea decontului, pe baza actelor
justificative anexate la acesta de catre titular la ntoarcerea din deplasare sau cu ocazia
procurrii materialelor, stabilind diferena de primit sau de restituit, avndu-se n vedere
eventualele penalizri i semnnd pentru verificare.
in cazul n care la decontarea avansului suma cheltuielilor efectuate este mai mare dect
avansul primit, pentru diferena de primit de titularul de avans se ntocmete Dispoziie
de plat ncasare catre casierie.
n cazul n care, la decontare, sumele privind cheltuielile efective sumt mai mici dect avansul
primit, diferena de restituit de catre titularul de avans se depune la casierie pentru care se emite
Chitana .

 la persoana autorizat s exercite controlul financiar preventiv(contabilul ef), pentru viz;

la conductorul unitii pentru aprobarea cheltuielilor efectuate.
Se arhiveaz la compartimentul financiar- contabil.
n anexa nr.5 este redactat ordinul de deplasare (delegaie).

Declaraia de impunere se ntocmeste de ctre seful biroului financiar contabil n 2

exemplare , sunt semnate de directorul general , un exemplar rmne la compartimentul personal
salarizare, unde se arhiveaz , un exemplar este tansmis la instituia care solicit formularul
,nsotit de suportul electronic , conform legislatiei n vigoare , respectiv , Casa Judeean de
Pensii i Asigurri Sociale , Agenia Judeean de Ocupare a forei de Munc i Direcia General
a finanelor Publice.

Fluturasii se ntocmesc de catre biroul personal -salarizare pentru fiecare salariat n 2

nmneaz salariatului .

Fisele fiscale se ntocmesc pentru fiecare salariat de catre compartimentul personalsalarizare. Sunt semnate de catre eful acestui compartiment i sunt intocmite in dou exemplare:
un exemplar rmne la compartimentul personal-salarizare; iar un exemplar este dat angajatului.
Fia fiscal va fi completat de pltitorul de venituri cu datele personale ale contribuabilului,
meniunile referitoare la deducerile personale, veniturile din salarii obinute i impozitul reinut i
virat n cursul anului, precum si rezultatul regularizrii impozitului pltit pe venitul anual sub
form de salarii, daca este cazul. Pltitorii de venituri din salarii si asimilate salariilor au obligaia
depunerii fielor fiscale n format electronic. Formatul electronic va fi insoit de borderoul
centralizator editat de pltitorul de venituri cu ajutorul programului de asistenta.
Datele personale din fiele fiscale se vor completa pe baz de documente justificative.
Deducerile personale suplimentare pentru persoanele aflate n ntreinere se acord pe baz
de declaraie pe propria rspundere a contribuabilului, insoit de documente justificative.
Exist dou modele de fi fiscal formularul 210 Fia fiscal 1 (pentru venituri din
salarii la funcia de baz - FF1); formularul 211 Fia fiscal 2 (pentru veniturile din salarii i
asimilate salariilor, altele dect cele de la funcia de baz - FF2)24.
Pltitorii de venituri din salarii au i obligaia s efectueze regularizarea sumelor ce
reprezint diferena dintre impozitul calculat la nivelul anului i impozitul calculat i reinut lunar

24 *** Ordinul nr. 1988 din 29.12.2004 pentru modificarea Ordonului ministrului
finanelor publice nr. 161/2004 privind fiele fiscale, cu modificarile si completrile
ulterioare, publicat in Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 49 din
14.01.2005;

anticipat n cursul anului fiscal, pentru persoanele fizice care ndeplinesc cumulativ urmtoarele
condiii:
a) au fost angajaii permaneni ai pltitorului n cursul anului;
b) nu au alte surse de venit care se cuprind in venitul anual global impozabil.
Pltitorii de venituri din salarii care la data de 31 decembrie a anului fiscal au un numr de
angajai permaneni mai mic de 10 persoane inclusiv pot efectua calculul venitului si impozitului
anual i regularizarea acestuia doar daca doresc acest lucru.
n cazul angajailor pentru care angajatorii nu efectueaz regularizarea anual a
impozitului pe salarii, determinarea venitului anual impozabil din salarii, calculul impozitului
anual, precum i regularizarea sumelor ce reprezint diferena dintre impozitul calculat la nivelul
anului i impozitul calculat i reinut lunar anticipat se pot efectua, pe baz de cerere, de ctre
organul fiscal competent. Operaiunile prevzute a fi efectuate de catre angajator i, respectiv, de
organul fiscal, pentru persoanele fizice care obin venituri din salarii, se realizeaz pn n ultima
zi a lunii februarie a anului fiscal urmtor.
Angajaii permaneni care au realizat i alte venituri de natura celor care se globalizeaz
(venituri din salarii, altele decat cele de la funcia de baz, venituri din activiti independente,
venituri din cedarea folosinei bunurilor) snt obligai s intiineze in scris angajatorul despre
acest fapt in perioada 1-15 ianuarie a anului urmtor celui pentru care se face regularizarea.

3.3 Contabiltatea decontrilor cu personalul

Desfurarea oricarei activiti economico-sociale nu se poate desfura fr intervenia
muncii. Folosirea forei de munc de ctre uniti genereaz relaii de decontare cu salariaii proprii,
bugetul statului, bugetul asigurrilor sociale si unele fonduri special constituite la dispoziia
organismelor publice.25
Pentru munca prestat de angajai, unitile beneficiare (denumite i angajatori)
inregistreaz obligaii de plat a salariilor sau a altor sume cuvenite salariailor potrivit legislaiei in
domeniu. Salariile nu pot fi stabilite sub un nivel minim prevzut in legislaia in vigoare, nivel care se
actualizeaz periodic.
Contabilitatea decontrilor cu personalul cuprinde drepturile salariale, sporurile,
adaosurile, premiile din fondul de salarii, indemnizaiile pentru concediile de odihn, precum si cele
pentru incapacitate temporar de munca, pltite din fondul de salarii si alte drepturi in bani si/sau in

25 Toma, C., Dumitrean, E., Berheci, I., Haliga, I., Contabilitate financiar I,
Editura Universitii Alexandru Ioan Cuza Iasi, 2005,p.91;

natur datorate de unitate personalului pentru munca prestat si

care se suport, potrivit

reglementrilor in vigoare, din fondul de salarii.

In contabilitate se inregistreaz distinct alte drepturi si avantaje, care potrivit reglementrilor
in vigoare, nu se suport din fondul de salarii (masa cald, medicamente antidot, etc.) repartizarea din
profitul net realizat, aprobat de adunarea general a acionarilor, pentru participarea salariailor la
profit, precum si avansurile acordate potrivit legii.
Drepturile de personal neridicate in termenul legal se inregistreaz intr-un cont distinct, pe
persoane.
Reinerile din salariile personalului pentru cumprri cu plata n rate, chirii sau pentru alte
obligaii ale salariailor, datorate terilor (popriri, pensii alimentare si altele), se efectueaz numai n
baza unor titluri executorii sau ca urmare a unor relaii contractuale.
Sumele datorate i neachitate personalului (concediile de odihn i alte drepturi de personal),
respectiv eventualele sume ce urmeaz a fi ncasate de la acesta, aferente exerciiului n curs, se
nregistreaz ca alte datorii i creane n legatur cu personalul.
Totalitatea drepturilor cuvenite salariailor pentru munca depus sau n virtutea calitii de
angajat reprezint fondul de salarii al unitii. Acesta se constituie ntr-o cheltuial de exploatare
pentru unitate i, n acelai timp, ntr-o obligaie fa de salariai. Fondul de salarii, reprezint i baza
de calcul a contribuiilor unitii la diverse organisme publice.
Contabilitatea decontrilor cu personalul se ine cu ajutorul conturilor din grupa 42 Personal
si conturi asimilate din care fac parte urmtoarele conturi:
421 Personal-salarii datorate
423 Personal- ajutoare materiale datorate
424 Prime reprezentnd participarea personalului la profit
425 Avansuri acordate personalului
426 Drepturi de personal neridicate
427 Reineri din salarii datorate terilor
428 Alte datorii si creane n legatur cu personalul

3.3.1 Contabilitatea salariilor datorate personalului

Cu ajutorul contului

421 Personal-salarii datorate se ine evidena decontrilor cu

personalul pentru drepturile salariale cuvenite acestuia n bani sau n natur, inclusiv a adausurilor i
premiilor achitate din fondul de salarii.
Contul 421 Personal-salarii datorate este un cont de pasiv.

n creditul contului se nregistreaz:

salariile i alte drepturi cuvenite personalului (641Cheltuieli cu salariile
personalului).
n debitul contului se nregistreaz:
reineri din salarii reprezentnd avansuri, sume opozabile salariailor datorate terilor,
contribuia pentru asigurrile sociale, contribuia pentru ajutorul de somaj, impozitul pe
salarii, precum si alte reineri datorate unitii (425Avansuri acordate personalului,
427Reineri din salarii datorate terilor, 428Alte datorii si creane in legtur cu
personalul, 431 Asigurri sociale, 437Ajutor de omaj, 444Impozitul pe venituri de
natura salariilor);
valoarea la pre de inregistrare a produselor acordate salariailor ca plat in natur, potrivit
legii (345Produse finite);
drepturi de personal neridicate (426Drepturi de personal neridicate);
salarii nete achitate personalului (512Conturi curente la bnci, 531- Casa).
Soldul contului reprezint drepturi salariale datorate.
Drepturile cuvenite personalului S.C Nciman S.A Iai,pentru luna Mai sunt prezentate n
Registrul- Jurnal, pagina nr.1
REGISTRUL-JURNAL
Nr..pagin..1....
Nr.
crt

Documentul
(felul, nr.,
data)

Data
inreg.
1

2
01.05
2006

Simbol conturi

Explicatii

Report
Stat de salarii Se nregistreaza
cheltuieli cu
salariile
personalului

Debitoare Creditoare
5
6
x
x
641
421

Sume totale
Debitoare
7
2400

Creditoare
8
2400

3.3.2 Contabilitatea ajutoarelor materiale datorate personalului

Contabilitatea ajutoarelor de boal pentru incapacitate temporar de munc, a ajutoarelor de
deces i a altor ajutoare acordate se ine cu ajutorul contului 423 Personal- ajutoare materiale
datorate , care este un cont de pasiv.
n creditul acestui cont se nregistreaz:

 ajutoare materiale suportate din contribuia unitii pentru asigurrile sociale, precum si alte
ajutoare acordate (431Asigurri sociale, 645Cheltuieli privin asigurrile i protecia
social)
n debitul contului se nregistreaz:
ajutoare materiale achitate (512Conturi curente la bnci, 531Casa)
reineri reprezentnd avansuri acordate, sume datorate unitii sau terilor, contribuia pentru
asigurri de sntate i pentru ajutorul de omaj i impozitul datorat (425 Avansuri acordate
personalului, 427Reineri din salarii datorate terilor, 428 Alte datorii i creane n
legtur cu personalul, 431Asigurri sociale, 437Ajutor de omaj, 444 Impozit pe
venituri de natura salariilor);
ajutoare materiale neridicate (426Drepturi de personal neridicate).
Soldul contului reprezint ajutoare materiale datorate.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul -jurnal, pagina nr.2

REGISTRUL-JURNAL
Nr. pagin....2....
Nr.

Data

Documentul
(fel, nr.,data)

Explicatii

crt
1

nreg.
2

4
Report
Se nregistreaz
contribuia
unitaii pentru
ndemnizaiile de
BO din buget.
asig. sntate
(CM )
Se nregistreaz
ndemnizaia de
BO suportat de
angajator
(17
ZILE CM)

1.

28.05.
2006

Centralizato
r stat stat
salarii

2.

28.05.
2006

Centralizato
r stat
stat
salarii

Simbol conturi
Debitoare Creditoar
e
5
6
x
x
4313.02
423

Sume Totale

6458

423

Debitoare

Creditoare

420

420

210

210

3.3.3 Contabilitatea participrii personalului la profit

Contul 424 Prime privind participarea personalului la profit, este un cont de pasiv. Cu
ajutorul acestui cont se ine evidena stimulentelor acordate personalului din profitul realizat.
n creditul acestui cont se nregistreaz:

 sumele repartizate personalului din profitul realizat (117Rezultatul reportat).

n debitul contului se nregistreaz:
impozitul reinut (444Impozitul pe venituri de natura salariilor).
sumele achitate personalului (512Conturi curente la banci, 531Casa);
sumele neridicate de personal (426Drepturi de personal neridicate).
Soldul contului reprezint stimulentele din profit, datorate.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul-Jurnal pagina nr.3

REGISTRUL-JURNAL
Nr.pagin.....3....
Nr
.
crt

Data

Documen
tul
(felul,
nr.,data)
3

1.

28.05
2006

Stat
de
salarii

2.

28.05
2006

Stat
salarii

3.

28.05
2006

Stat
de
salarii

4.

29.05
2006

NC1

5.

29.05
2006

NC2

nreg.

Explicatii

4
Report
Se nregistreaz
repartizarea
profitului pentru
stimulente acordate
salariailor
Se nregistreaz
documentul ntocmit
pentru acordarea
stimulentelor din
profit
Se nregistreaz
impozit retinut n
cota de (10%)
se nreg.achitarea n
numerar a premiilor
Se nregistreaz
achit. impozit. la
buget

Sume totale
Simbol conturi
Debitoar Creditoar
e
e
5
6
x
x
129
117

Debitoare

Creditoare

600

600

117

424

600

600

424

444

60

60

424

5311

540

540

444

5121

60

60

3.3.4 Contabilitatea avansurilor acordate personalului

Contul 425 Avansuri acordate personalului este un cont de activ. Cu ajutorul acestui cont
se ine evidena avansurilor acordate personalului.
n debitul contului se nregistreaz:
avansurile achitate personalului (512Conturi curente la bnci, 531Casa);
avansuri neridicate (426Drepturi de personal neridicate).

n creditul contului se nregistreaz:

sumele reinute pe statele de salarii sau de ajutoare materiale datorate reprezentnd avansuri
acordate (421Personal salarii datorate, 423Personal-ajutoare materiale datorate).
Soldul contului reprezint avansurile acordate.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul-Jurnal,pagina nr.4

REGISTRUL-JURNAL
Nr..pagin...4....
Nr.
crt

Data
nreg.

Documentul Explicatii
(felul, nr.,data)

1.
2.

Sume totale
Simbol conturi
Debitoar Creditoare Debitoare Creditoare
e
5
6
7
8
x
x
425
5311
900
900
ate

4
Report
15.05. Lista de avansSe nregistreaz
2006
avansuri acordate
personalului
15.05. Lista de avansSe nregistreaz avns la 421
2006
plat chenz. II
din total venit realizat in
luna

425

900

900

3.3.5 Contabilitatea drepturilor de personal neridicate

Contul 426 Drepturi de personal neridicate este un cont de pasiv. Cu ajutorul acestui
cont se ine evidena drepturilor de personal neridicate n termenul legal.
n creditul contului se nregistreaz:
sumele datorate personalului, reprezentnd salarii, sporuri, adaosuri, stimulente, ajutoare de
boal si alte drepturi, neridicate in termen (421Personal-salarii datorate, 423 Personal
ajutoare materiale datorate, 424Prime reprezentnd participarea personalului la profit,
n debitul contului se nregistreaz:
sumele achitate personalului (512Conturi curente la bnci, 531Casa);
drepturi de personal neridicate prescrise (758Alte venituri de exploatare).
Soldul contului reprezint drepturi de personal neridicate.
Operaunile care privesc acet cont sunt prezentate n Registrul-Jurnal, pagina nr.5
REGISTRUL-JURNAL
Nr.pagin...5...
Nr.

Data

DocumentulExplicatii

Simbol conturi

Sume totale

crt

nreg.

1.

28.05.
2006

2.

30.05.
2006

3.

30.05.
2006

(felul, nr.,
data)
3
4
Report
Stat
Se nregistreaz
de
drepturi de
salarii
personal
neridicate
NC1
Se nregistreaz
achitarea
ulterioar a
salariului
neridicat
NC2
Se nregistreaz
prescrierea
salariului
neridicat

Debitoare Creditoare

Debitoare

Creditoare

5
x
421

x
426

800

80

426

5311

800

800

426

7588

800

800

3.3.6 Contabilitatea reinerilor din salarii datorate terilor

Contabilitatea reinerilor i popririlor din salarii, datorate terilor. din veniturile salariale se
ine cu ajutorul contului 427 Reineri din salarii datorate terilor
Contul 427 Reineri din salarii datorate terilor este un cont de pasiv. n creditul
contului se nregistreaz:
sumele reinute personalului, datorate terilor, reprezentnd chirii, cumprri cu plata in rate si
alte obligaii fa de teri (421Personal salarii datorate, 423Personal-ajutoare materiale
datorate).
n debitul acestui cont se nregistreaz:
sumele achitate terilor, reprezentnd reineri sau popriri (512Conturi curente la bnci,
531Casa).
Soldul contului reprezint sumele reinute, datorate terilor.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate in Registrul Jurnal , pagina nr.6
REGISTRUL-JURNAL
Nr..pagin..6.
Nr. Data
crt inreg.
1
2
1.

27.05.
2006

2.

27.05.
2006

Documentul Explicatii
Simbol conturi
Sume totale
(felul, nr.,data)
Debitoare Creditoare Debitoare
Creditoare
3
4
5
6
7
8
Report
x
x
Stat
Alte retineri din salarii 421
427
300
300
de
datorate tertilor( rate)
salarii
NC3
Achitarea ratelor retinute427
5121
300
300

3.3.7 Contabilitatea altor datorii i creane n legtur cu personalul

Contabilitatea altor datorii i creane n legtur cu personalul se ine cu ajutorul contului
4281 Alte datorii i creane n legatur cu personalul .
Contul 4282 Alte datorii i creane n legatur cu personalul este un cont bifuncional.
Cu ajutorul acestui cont se ine evidena altor datorii i creane n legatur cu personalul.
n creditul acestui cont se nregistreaz:
garaniile gestionare reinute personalului (421Personal ajutoare materiale datorate);
sumele datorate personalului, pentru care nu s-au ntocmit state de plat, determinate de
activitatea exerciiului care urmeaz s se inchid, inclusiv indemnizaiile pentru concediile de
odihn neefectuate pn la nchiderea exerciiului financiar (641Cheltuieli cu salariile
personalului);
sumele datorate personalului sub form de ajutoare (438Alte datorii sicreanesociale);
sumele ncasate sau reinute personalului (531Casa, 42-Personal- salarii datorate,
423Personal- ajutoare materiale datorate).
n debitul contului se nregistreaz:
sumele achitate personalului, evideniate anterior n acest cont (531Casa);
sumele datorate de personal, reprezentnd chirii, avansuri nejustificate, salarii, ajutoare de
boala, sporuri i avansuri necuvenite imputaii si alte debite (438Alte datorii i creane
sociale, 54-Avansuri de trezorerie, 706Venituri din redevene, locaii de gestiune i
chirii, 708Venituri din activiti diverse, 758Alte venituri din exploatare,
4427TVAcolectat);
sumele restituite gestionarilor reprezentnd garaniile i dobnda aferent (531Casa);
cota parte din valoarea echipamentului de lucru suportat de personal (758Alte venituri din
exploatare, 4427TVA colectat);
valoarea biletelor de tratament i odihn, a tichetelor i biletelor de caltorie i a altor valori
acordate personalului (532Alte valori);
datorii prescrise sau anulate (758-Alte venituri din exploatare).
Soldul creditor al contului reprezint sumele cuvenite personalului, iar soldul debitor,
sumele datorate de personal.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul-Jurnal ,pagina nr.7
REGISTRUL-JURNAL

Nr.pagin ...7..
Nr.
crt

Data
inreg.

Documentul
Explicatii
(felul, nr.,data)

1.

25.05.
2006

Centralizator
salarii

2.

25.05.
2006

NC2

4
Report
stat
Se nregistreaz
comision.
datorat ITM
Achitarea
comisionului ITM

Sume totale

Simbol conturi

Debitoare Creditoare Debitoare

5
6
7
x
x
622
4281
18

Creditoare
8

4281

18

5121

18

18

3.3.8 Contabilitatea impozitului pe venituri de natura salariilor

Evidenta sumelor retinute sub forma de impozit din drepturile salariale i a virarii lor la
buget se asigura prin intermediul contului de pasiv 444" Impozitul pe venituri de natura
salariilor ''.
Contul 444''Impozitul pe venituri de natura salariilor'' este un cont de pasiv.
n creditul contului se inregistreaza
impozitul retinut personalului propriu si colaboratorilor din veniturile realizate n cursul
lunii.
n debitul contului se inregistreaza:
sumele virate la bugetul statului .
Soldul creditor al contului reflecta impozitul pe salarii retinut i nevirat.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate in Registrul- Jurnal,pagina nr..8

REGISTRUL-JURNAL
Nr. pagin...8..
Nr.
crt

Data
inreg.

Documentul
(fel, nr.,data)

1.

26.05.

Centralizator
state salarii

2006
2.

27.05.
2006

NC3

Simbol conturi
Explicatii
4
Report
Se nregistreaz
impozitul
pe
venituri
de
natura salariilor
se nregistreaz
achitarea
impozitului pe
venituri
de
natura salariilor

Sume totale

Debitoare CreditoareDebitoare Creditoare

5
6
7
8
x
x
421
444
151
151

444

5121

151

151

3.4 Contabilitatea asigurrilor sociale i protecia social

Contabilitatea decontarilor cu asigurarile sociale i proteciei sociale ,se ine cu ajutorul
conturilor din grupa 43'' Asigurrile sociale,protectiea social i conturi asimilate'' din care fac
parte urmatoarele conturi.
431 Asigurri sociale- se desfasoara pe urmatoarele conturi sintetice de gradul
II:4311 " Contribuia unitaii la asigurrile sociale"

4312" Contribuia angajatorului pentru asigurrile sociale de sntate"

4313.02 Contribuia angajatorului pentru ndemnizaiile de asigurri sociale
de sntate "

4314" Contribuia angajailor pentru asigurrile sociale de sntate"

437 Ajutor de somaj - se desfasoar pe urmatoarele conturi de gradul II:

4371"Contribuia unitaii la fondul de somaj"

4372" Contribuia personalului la fondul de somaj.
438 Alte datorii si creane sociale - se desfasoar pe conturi sintetice de gradul II:

4381"Alte datorii sociale"

4382" Alte creane sociale

3.4.1 Reflectarea n contabilitate a decontarilor privind asigurrile

sociale cuprinde:
a) Contabilitatea contribuiei angajatorului la bugetul sistemului public de pensii
i alte drepturi de asigurri sociale
Contabilitatea contribuiei angajatorului la bugetul sistemului public depensii i alte drpturi de
asigurri sociale se ine cu ajutorul contului 4311 Contribuia unitii la asigurrile sociale.Cu
ajutorul acestui cont se ine evidena decontrilor privind contribuia angajatorului la asigurrile
sociale, de (19,75%)
Este un cont de pasiv.
n creditul contului se nregistreaz:
contribuia angajatorului la asigurrile sociale (645Cheltuieli privind asigurrile i protecia
social);
n debitul acestui cont se nregistreaz:
sumele virate asigurrilor sociale (512Conturi curente la bnci);

 sumele datorate personalului ce se suport din asigurri sociale (423Personal ajutoare

materiale datorate);
datorii anulate (7588Alte venituri din exploatare).
Soldul contului reprezint sumele datorate de angajator asigurrilor sociale.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul-Jurnal,pagina nr.10

REGISTRUL-JURNAL
Nr. pagin....10..
Nr.
crt

Data
nreg.

Documentul
(felul, nr.,
data)
3

1.

25.05.
2006

Stat de
salarii

2.

26.05.
2006

OP/26.05.
2006

27.05.
2006

OP/27.05
2006

Explicatii

Sume totale

Simbol conturi

Debitoare
5

Creditoare
6

Debitoare
7

Creditoare
8

Report

Se nregistreaz
contribuia
unitaii la
asigurrile
sociale de
sntate
(19.75%)
Se nregistreaz
achitarea
contribuiei la
asigurrile
sociale de
sntate
Se nregistreaz
contribuia
pentru
accidente de
munc i boli
profesionale
(0.5%)

6451

4311

474

474

4311

5121

474

474

6451

4311

474

474

b) Contabilitatea contribuiei personalului la asigurrile sociale

Contabilitatea contribuiei angajailor la bugetul sistemului public depensii i alte drepturi
de asigurri sociale se ine cu ajutorul contului 4312Contribuia personalului la asigurrile
sociale

Cu ajutorul acestui cont se ine evidena decontrilor privind contribuia personalului la

asigurrile sociale. Este un cont de pasiv.
n creditul contului se nregistreaz:
contribuia personalului la asigurrile sociale (421Personal salarii datorate, 423Personalajutoare materiale datorate);
n debitul acestui cont se nregistreaz:
sumele virate asigurrilor sociale i asigurrilor sociale de sntate (512Conturi curente la
bnci);
datorii anulate (7588Altevenituri din exploatare).
Soldul contului reprezint sumele datorate de personal asigurrilor sociale
Soldul contului reprezint sumele datorate de angajator asigurrilor sociale .
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate in Registrul-Jurnal ,pagina nr.11
REGISTRUL-JURNAL
Nr..pagin...11..
Nr.
crt

Data
inreg.

1.

25.05.
2006

Documentul
(felul, nr.,
data)
3
Stat
salarii

de

Explicatii

Simbol conturi
Debitoare Creditoare

4
Report

5
x

6
x

Se nregistreaz
contribuia
personalului la
asigurrile
sociale

421

4312

Sume totale
Debitoare

Creditoare

228

228

c) Contabilitatea contribuiei angajatorului la asigurrile sociale de sntate

Contabilitatea contribuiei angajatorului la bugetul sistemului asigurrilor sociale de
sntate se ine cu ajutorul contului 4313.01 Contribuia angajatorului la asigurrile sociale
de sntate. Este un cont de pasiv.
n creditul contului se nregistreaz:
contribuia angajatorului pentru asigurrile sociale de sntate (6453.01
n debitul acestui cont se nregistreaz:
sumele virate asigurrilor sociale de sntate (512Conturi curente la bnci);
sumele datorate personalului ce se suport din asigurri sociale (42-Personal- ajutoare
materiale datorate);
datorii anulate (7588Alte venituri din exploatare).

Soldul contului reprezint sumele datorate asigurrilor sociale de sntate.

Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul- Jurnal,pagina nr.12

Nr..pagin...12..

REGISTRUL-JURNAL
Nr
crt

Data
inreg.

Documentul
(felul, nr.,
data)
3

1.

25.05.200
6

Centralizato
r stat salarii

Explicatii
4
Report
Se nregistreaz
contribuia
angajatorului la
asig. sociale de
sntate

Simbol conturi

Sume totale

DebitoareCreditoareDebitoare

Creditoare

5
x
6453

x
4313.01 168

168

d) 4313.02 Contabilitatea angajatorului pentru concedii i indemnizaiile de

asigurri sociale de sntate" - ine evidena decontrilor privind contribuia
angajatorului pentru concediu i indemnizaiile de asigurri sociale de sntate.
n credit se nregistreaz:

contribuia entitaii pentru concedii i indemnizatiile de asigurri sociale de

sntate (6453..02).
n debit se nregistreaz:
ndemnizaiile sociale suportate din contribuia angajatorului (423)
sumele virate bgetului asigurrilor sociale de sntate(5121)
Soldul creditor reprezint sumele datorate bugetului asiguarilor sociale de sntate.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul- Jurnal , pagina nr.13
REGISTRUL-JURNAL
Nr..pagin...13....
Simbol conturi

Sume totale

Nr.
crt

Data
inreg.

Documentul
(felul, nr.,
data)
3

1.

25.05.
2006

Centralizato
r stat salarii

2.

25.05.
2006

Centralizato
r stat salarii

Explicatii

Debitoare Creditoare Debitoare

Creditoare

4
Report
Se nregistreaz
contribuia
angajatorului la asig.
sociale de sntate
(7%)
Se
nregistreaza
contribuia
angajatorului pentru
ndemnizatiile
de
asigurri sociale de
sntate (0,75%)

5
x
6453.0
1

6
x
4313.01

168

168

6453.0
2

4313.02

18

18

e) Contabilitatea contribuiei personalului pentru asigurrile sociale de sntate

Contabilitatea contribuiei personalului pentru asigurrile sociale de sntate se ine cu
ajutorul contului 4314 Contribuia angajailor pentru asigurrile sociale de sntate. Este
un cont de pasiv.
n creditul contului se nregistreaz:
contribuia personalului pentru asigurri sociale de sntate (421Personal salarii
datorate,423Personal ajutoare materiale datorate).
n debitul acestui cont se nregistreaz:
sumele virate asigurrilor sociale de sntate (512Conturi curente la bnci);
datorii anulate (7588Alte venituri din exploatare).
Soldul contului reprezint sumele datorate asigurrilor sociale de sntate.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul -Jurnal, pagina nr.14,

REGISTRUL-JURNAL
Nr..pagin...14....
Nr.
crt

Data
inreg.

Documentul
(felul, nr.,
data)
3

1.

25.05.
2006

Centralizato
r stat salarii

Explicatii

Simbol conturi
Debitoare Creditoare

Sume totale
Debitoare Creditoare

4
Report
Se nregistreaza
contribuia
angajailor la
asigurrile
sociale de

5
x
421

156

156

6
x
4314

sntate

3.4.2. Contabilitatea cotribuiei la fondul de somaj se ine cu ajutorul contului 437,,

Ajutor de somaj" astfel:

a) contabilitatea contribuiei unitii la fondul de jomaj

n creditul contului se nregistreaz:
sumele datorate de angajator pentru constituirea fondului de omaj (645Cheltuieli privind
asigurrile si protecia social);
n debitul contului se nregistreaz:
sumele virate reprezentnd contribuia unitii i a personalului pentru constituirea fondului de
omaj (512Conturi curente la bnci);
datorii anulate (758Alte venituri din exploatare).
Soldul contului reprezint cotribuia la fondul de omaj datorat de unitate.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul -Jurnal, pagina nr.15

REGISTRUL-JURNAL
Nr.pagin...15.
Nr.
crt

Data
inreg.

Documentul
(felul, nr.,
data)
3

1.

21.05.
2006

Centralizato
r stat salarii

2.

22.05.
2006

OP/22.05.
2006

Explicatii
4
Report
Se nregistreaz
contribuia
unitaii la fondul
de somaj
Se nregistreaz
achitarea
contribuiei
unitai la fondul
de somaj (2,5%)

Sume totale

Simbol conturi
Debitoare
5
x
6452

Creditoare
6
x
4371

DebitoareCreditoare
7
8
60

60

4371

5121

60

60

b) Contabilitatea cotribuiei personalului la fondul de omaj

Evidena decontrilor privind ajutorul de somaj datorat de personal, se ine cu ajutorul
contului 4372Contribuia personalului la fondul de omaj, cont de pasiv.
n creditul contului se nregistreaz:
sumele datorate de personal pentru constituirea fondului de omaj (421Personal- salarii
datorate, 423Personal- ajutoare materiale datorate).

n debitul contului se nregistreaz:

sumele virate reprezentnd contribuia personalului pentru constituirea fondului de omaj
(512-Conturi curente la bnci);
Soldul contului reprezint contribuia la fondul de somaj datorata de angajati .
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul- Jurnal, pagina nr.16

REGISTRUL-JURNAL
Nr.pagin...16..
Nr.
crt

Data
inreg.

Documentul
(felul, nr.,
data)
3

1.

26.05.
2006

Centralizato
r stat salarii

2.

27.05.
2006

OP/27.05.
2006

Explicatii
4
Report
Se nregistreaz
contribuia
personalului la
fondul de somaj
(1%)
Se nregistreaz
achitarea
contribuiei
prsonalului
la
fondul de somaj
(1%)

Sume totale

Simbol conturi
Debitoare
5
x
421

Creditoare
6
x
4372

Debitoare Creditoare
7
8
23

23

4372

5121

23

23

3.4.3 Contabilitatea altor datorii si creane sociale

Contabilitatea altor datorii i creane sociale se ine cu ajutorul contului 438 Alte datorii i
creane socialecare se desfasoar pe urmatoarele conturi sintetice de gradul II, astfel:
a) Contul 4381 Alte datorii sociale.
Cu ajutorul acestui cont se nregistreaz datoriile de achitat sau creanele de casat n contul
asigurrilor sociale aferente exerciiului n curs, precum i plata acestora. Este un cont de pasiv.
n creditul acestui cont se nregistreaz:
sumele reprezentnd ajutoare materiale achitate n plus personalului (428Alte datorii i
creane n legtur cu personalul).

n debitul contului se nregistreaz:

sumele datorate personalului, sub form de ajutoare materiale (428Alte datorii ci creane n
legtur cu personalul);
sumele virate asigurrilor sociale reflectate ca alte datorii (512Conturi curente la bnci);
datorii prescrise sau anulate (758Altevenituri din exploatare).
Soldul creditor al contului reprezint sumele datorate bugetului asigurrilor sociale, iar
soldul debitor, sumele ce urmeaz a se ncasa de la bugetul asigurrilor sociale.
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul-Jurnal, pagina nr.17

REGISTRUL-JURNAL
Nr.pagin ...17..
Nr.
crt

Data
inreg.

1.

25.05
2006

2.

26.05
2006

DocumentulExplicatii
(felul, nr.,
data)
3
4
Report
NC9
Se nregistreaz alte
cheltuieli
privind
asigurrile
i
protecia social
OP 2120 nregistrat achitarea
contribuiei la
asigurrile i
protecia social

Simbol conturi
Debitoare Creditoare
6

Sume totale
Debitoare

Creditoare

5
x
6458

x
4381

13

13

4382

5121

13

13

b)Contul 4382"Alte creane sociale - este un cont de activ , utilizat pentru evidena altor
creane privind asigurrile sociale.
n debit se nregistreaz :
sumele de ncasat de la bugetul asigurrilor sociale , datorate personalului ca
ndemnizatii sociale (4281)
n credit se nregistreaz :
sumele ncasate de la bugetul asigurrilor sociale , reflectate anterior ca
alte creane sociale (5121).
Soldul creditor reprezint alte creane sociale
Operaiunile care privesc acest cont sunt prezentate n Registrul- Jurnal nr. 18
REGISTRUL-JURNAL
Nr. .pagin...18....

Nr.
crt

Data
inreg.

Documentul Explicatii
(felul, nr.,
data)

1.

28.05
2006

NC10

2.

30.05
2006

OP 2183

Sume totale

Simbol conturi

Debitoare
4

Creditoare
5

Report

Compensarea
4313
creanelor
cu datoriile
privind
contribuia unitii
la CASS
Achitarea datoriilor 4382
privind contribuia
unitii la CASS

Debitoare
6

Creditoare
7

4382

500

500

5121

500

500

Capitolul 4 - Analiza cheltuielilor salariale i controlul

decontrilor cu salariaii
Analiza este o metod de cunoatere bazat pe descompunerea sau desfacerea
unui fenomen n prile sale componente. Rolul analizei economico-financiare n cadrul
conducerii ntreprinderii se realizeaz prin urmtoatele funcii pe care aceasta le ndeplinete:26
funcia de informare se refer la furnizarea de informaii interne i externe,
postoperative i prospective;
funcia de evaluare se utilizeaz n stabilirea ierarhiei diferitelor variante de
aciune n diferite domenii ale activitii economice a ntreprinderii i la evaluarea
rezultatelor obinute prin aplicarea anumitor decizii;
funcia de fundamentare se refer la procesul de luare propriu-zis a deciziei,
care trebuie s aib la baz criterii bazate pe realizarea unei eficiente economice superioare.

4.1. Analiza structurii personalului

Dimensionarea raional a numrului de personal constituie o problem deosebit de
important in utilizarea eficient si crearea condiiilor materiale pentru aciunea intregului
complex de factori motivaionali. Pe total si pe categorii de personal, resursele umane ale
intreprinderii pot fi structurate dup cum urmeaz:27
-personal de conducere, administrativ-funcionresc: personal de conducere; economiti
i ali specialiti cu studii superioare; personal administrativ etc.
-personal tehnic pentru producie i cercetare, din care: ingineri; subingineri; tehnicieni;
maitrii.
-muncitori, din care: direct productivi; indirect productivi; de servire general.
Indicatorul de apreciere a existentului de personal l reprezint numrul mediu sau
scriptic de salariai.Numrul mediu scriptic de salariai ( N ) se poate calcula astfel:28
N

Ni N j
2

26 Sabdau, C., Analiza economico-financiar a intreprinderii, Ed. Eurolit,

Timioara, 1997, p.5
27 Georgescu, N, Robu, Vasile, Analiza economico-financiar, Ed. ASE,
Bucureti, 2001, p. 27
28 Mironiuc, M., Analiza financiar. Studii de caz, probleme propuse, teste
gril, Ed. Junimea, Iasi, 2002, p. 122

N j Ni I E

in care:
Ni - numrul de salariai la nceputul perioadei analizate;
Nj - numrul de salariai existent la sfrsitul perioadei;
I - numrul de salariai intrai n cursul perioadei;
E - numrul de salariai iesii n cursul perioadei.
Dinamica efectivului de personal pe total i pe categorii vizeaz modificarea
numrului scriptic efectiv (N1), comparativ cu perioada de referin sau cu necesarul
prestabilit (N0), ca modificare absolut ( a N 1 N 0 ) i modificarea relativ.
Modificarea relativ a numrului de salariai poate fi calculat astfel: 29
r N 1 (1

IQ
100

Acest calcul se explica prin faptul ca o cretere a numrului de salariai trebuie s

fie insoit n mod obligatoriu de creterea volumului produciei, astfel cerina de baz este
ca

i N iQ
< . n cazul n care r <0, se nregistreaz o economie relativ de personal

determinat de creterea productivitii muncii iar n cazul n care r >0, se constat o

depsire relativ de personal, datorat scaderii productivitii muncii.
Indicatorii privind dinamica structurii personalului vor fi exemplificai, folosind
datele de la SC NICIMAN SA Iai, ca n tabelul nr.4.1
Tabelul nr.1 Analiza dinamicii si structurii personalului la
Nr.
Crt.
1
2
3
4
5

2003
Categorii de personal Nr.
Muncitori
15
Personal operativ
52
Personal conduc.-admin. 18
Total personal (N)
85
Cifra de afaceri (CA)
milioane lei
100.761

SC NICIMAN SA Iai

2004

Abatere

%
17,64
61,18
21,18
100

Nr.
16
58
18
92

%
17,39
63,04
19,57
100

+1
+6
+7

%
106,66
111,54
108,24

152.872

+52.111 151,72

Se constat urmtoarele:
l . Modificarea numrului de personal:

29 Petrescu, M., Mironiuc M., Analiza economico-financiara. Teorie si aplicaii,

Ed. Tiparul, Iasi, 2002, p. 97;

a. Modificarea absolut: a = N1-N0 : pe total personal a = 7 persoane; la

personalul de conducere i administraie a = 0 persoane, numrul personalului operativ a
=6 persoane, n timp ce la muncitori a = 1 persoane.
b. Modificarea relativ: a numrului de muncitori r N 1 N 0 I CA 16-(15x151,72
%) = -7 persoane; a numrului de personal operativ r N 1 N 0 I CA 58-(52x151,72%)=
-21persoane; a numrului de personal cond.-admin. r N 1 N 0 I CA 18-(18x151,72%)= 9 persoane; pe total r N 1 N 0 I CA 92-(85x151,72%)= -37 persoane.
La muncitori se registreaz o depsire absolut de 1 persoan i o economie relativ
de 7 persoane, ca urmare a creterii cifrei de afaceri cu 1,51 %.
La personal operativ se nregistreaz o depsire absolut de 6 persoane i o economie
relativ de 21 persoane, datorit creterii cifrei de afaceri cu 1,51%.
La personal cond.-admin. se nregistreaz o constant absolut i o economie relativ
de 9 persoane, ca urmare a creterii cifrei de afaceri cu 1,51%.
Pe total personal se constat o depsire absolut de 7 persoane i o economie relativ
de 37 persoane, datorit creterii cifrei de afaceri cu 1,51%.
2. Structura personalului:
Se constat modificarea structurii personalului pe categorii, consecina modificarii
numrului de salariai n proporii diferite, n sensul creterii ponderii personalului operativ,
care dein ponderea dominant, de la 61,18% la 63,04%, n timp ce ponderea personalului de
conducere a scazut de la 21,18 % la 19,57 %.

4.2. Analiza situaiei generale a cheltuielilor salariale

Analiza situaiei generale a cheltuielilor cu salariile vizeaz dinamica fondului de salarii
pe total i pe categorii, cu referire special la personalul direct operativ. Evoluia n timp a
fondului de salarii permite determinarea modificarii absolute i relative a acestuia, comparativ cu
perioada precendent sau nivelul programat al perioadei curente. Fondul de salarii (Fs) se
poate calcula astfel:30 Fs N S a (lei)

30 Petrescu, Silvia, Analiza economico-financiar concepte-metode-studii de

caz, Ed. Universitii Alexandru Ioan Cuza, Iasi, 2003, p. 157.

n care: N - numrul de salariai; Sa - salariul mediu anual (Sa = th

Sh

- pentru

personalul direct productiv salariul mediu anual depinde de timpul lucrat n ore i de salariul
mediu orar).
Modificarea absolut (

Fs1 Fs0

) a fondului de salarii poate fi o depsire ( >0) sau

economie ( < 0 ). Reducerea numrului de ore lucrate anual reduce ctigul mediu, nregistrnduse o economie la fondul de salarii. Salariul mediu orar majoreaz salariul mediu anual i, astfel,
fondul de salarii, fiind dependent de modificarea tarifelor de salarizare, de calificare, de sporuri,
de alte stimulente.
ntre volumul de activitate i dinamica cheltuielilor cu salariile exist o legtur direct,
dar trebuie avut n vedere i faptul ca partea dominant a acestor cheltuieli are caracter variabil.
Acest aspect a generat apariia i utilizarea n practic economic a noiunii de modificare
relativ a cheltuielilor salariale, care ( r ) se stabilete ca diferen ntre cheltuielile cu
salariile realizate (F s ) i cheltuielile cu salariile admisibile (
de fondul de salarii programat (

Fs0

Fsa

), calculate n funcie

) i gradul de realizare a volumul de activitate (I q)

(cifra de afaceri, producia exerciiului): 31

r Fs1 Fsa Fs1 Fs0 I q / 100

Depsirea, nerealizarea sau realizarea integral a volumului de activitate va determina o

determina o economie relativ, o depsire relativ sau nu va produce nici o modificare relativ.
Pentru a observa n detaliu factorii care contribuie la modificarea relativ a fondului de salarii, se
impune explicitarea relaiei de mai sus:32
r N 1 t h1 S h1 N 0 t h0 S h0

q1
q
T1 S h1 T0 S h0 1 q1 : q1
q0
q0

q1 T1 S h1 / q1 T0 S h0 / q 0 q1 S h1 / W1 S h0 / W0

Economia relativ( r 0 ) este consecina creterii productivitii orare a muncii(

W1 W0 ), n timp ce creterea salariului mediu orar ( S h1 S h0 , ) are ca efect depsirea

relativ( r 0 ).

31 Georgescu,S., Robu, V., Analiz economico-financiar, Ed. ASE, Bucureti,

2001, p. 129
32 Petrescu,S., Mironiuc, M.,Analiz economico-financiar. Teorie si aplicaii,
Ed. Tiparul, Iasi, 2002,p.145

4.3. Controlul intern al modului de calcul si plat a obligaiilor fa de

salariai
Controlul economico financiar const n verificarea i analiza permanent, periodic
sau inopinat a unor procese, fenomene, operaii, informaii, rezultate dintr-un domeniu, n
scopul preintmpinrii i lichidrii eventualelor neajunsuri. Controlul intern semnific faptul
c se organizeaz i se exercit din interiorul unitilor economico - sociale, sau la nivelurile
ierarhice imediat superioare fr a depsi cadrul sistemului organizatoric respectiv. Controlul
economico financiar are menirea s previn, s identifice i s nlture orice deficien de
ordin conceptual, organizatoric si funcional33.
n scopul prevenirii producerii de prejudicii i neajunsuri, persoanele cu funcii de
conducere urmresc cteva obiective: realizarea atribuiilor la un nivel calitativ corespunztor,
respectarea legalitii i a dispoziiilor conducerii, protejarea activelor i a resurselor,
nregistrri contabile corecte, furnizarea la timp de informaii corecte i complete pentru
fundamentarea deciziilor conducerii.
n sfera modului de calcul a obligaiilor fa de salariai controlul intern vizeaz:
- ntocmirea corect i la timp a documentelor justificative (foile de pontaj, fie de
calcul a ndemnizaiei pentru concedii medicale, fie de calcul pentru concedii de odihn documente premergtore listelor de avans chenzinal, stat de salarii, stat de salarii pentru
concediul de odihn, nota contabil, declaraiile de impunere, fluturasi, fia fiscal);
- se constat dac documentele folosite sunt cele stabilite prin legislaie, formularele
sunt ntocmite corect i complet;
- separarea atribuiilor de serviciu a economistului care calculeaz salariile, a
persoanei care verific (eful compartimentului) i a casierului;
- modul de elaborare i realitatea nregistrrilor contabilitii i a raportrilor ctre
Direcia General a Finanelor Publice (se vor avea n vedere calculaii, reineri i viramente
ale contribuiilor angajailor, raportrile lunare, declaraiile);
- circuitul documentelor;
- modul de pstrare i arhivare a statelor de plat (avnd n vedere c aceste
documente au o perioada de pstrare de 50 de ani) .
n ce privete plata obligaiilor fa de salariai, controlul intern verific:
- termene de plat, plata drepturilor salariale este prioritar;
- reinerea i virarea la bugete a contribuiilor aferente;

33 Florea, I., Florea,R., Controlul economic-financiar, Ed. CECCAR,

Bucureti, 2000, p. 65.

- termene de prescriere.
Controlul intern al modului de calcul i plat a obligaiilor fa de salariai urmrete
nfptuirea principiului autodeclarrii, care implica asigurarea unei asistene de calitate pe tot
parcursul declarrii i plii impozitelor i taxelor, precum i desfurarea unui control
profesionist, care s contribuie la depistarea tuturor cazurilor de eludare voit sau
neintenionat a prevederilor legale. ntr-o economie concurenial sunt incompatibile
cheltuielile supradimensionate, plile nelegale ori nedatorate, astfel pentru instituiile publice
normele Ministerul Finanelor Publice prevd competenele controlului, iar pentru ceilali
ageni economici este lsat la latitudinea acestora, modul de organizare i exercitare a
controlului , fr a nclca prevederile legale n vigoare.
Controlul intern, prin persoanele care lintreprind, i propune s previn, s detecteze
i s corecteze.

Capitolul 5 Prototip de sistem expert pentru selecia drepturilor

personalului
5.1. Importana sistemului informaional contabil
Pentru conducerea ntreprinderii informaiile economice au devenit din ce n ce mai
importante. Doi factori au contribuit la aceast: creterea complexitii managementului
i dezvoltarea unor mijloace perfecionate de decizie.
Complexitatea crescnd a managementului are mai multe cauze: amplificarea
dimensiunilor ntreprinderii; creterea gradului de complexitate a mijloacelor de
comercializare utilizate; accentuarea dinamismului factorilor de mediu care influeneaz
ntreprinderea. n aceste condiii, managerii au nevoie de tot mai multe informaii relevante i
oportune pentru asigurarea succesului ntreprinderii.
Pentru a putea rspunde cerinelor managementului, informaiile trebuie s
ntruneasca mai multe caracteristici calitative34:
-exactitatea, adic descrierea corect i complet a realitii reflectate;
-adecvarea, adic nsuirea informaiei de a fi necesar utilizatorilor ei, inclusiv forma
de reprezentare;
-oportunitatea, respectiv nsuirea informaiei de a ajunge la destinatar n momentul
n care este necesar;
-eficiena, adic nsuirea de a asigura un efect determinat de deinerea
informaiei superior efortului depus pentru obinerea ei.
Sistemul informaional este un ansamblu de resurse umane i de capital, investite
ntr-o unitate economic, n vederea colectrii i prelucrrii datelor necesare producerii
informaiilor, care vor fi folosite la toate nivelurile decizionale ale conducerii i controlului
activitii organizaiei.
Contabilitatea, ca sistem informaional, se distinge n sistemul ntreprinderii ca o
component a sistemului su informaional global, constituit din ansamblul mijloacelor i
procedurilor de cercetare, sesizare, tratare i analiz a informaiilor de natur divers, legate
de activitile strategice i operaionale. Sistemul informaional contabil permite

34 Horomnea, E., Tratat de contabilitate. Teorii, concepte, principii, standarde,

aplicaii, vol. I, Editura Sedcom Libris, Iasi, 2002, pp. 49-50.

identificarea, msurarea, clasarea i nregistrarea tranzaciilor din organizaii, destinate s

furnizeze informaiile susceptibile de a satisface nevoile pretinse de utilizatori.
Datorit posibilitilor de agregare oferite de moned, contabilitatea ocup un
loc privilegiat n sistemul informaional al sistemului de gestiune al intreprinderii, adica este
singurul sistem informaional capabil s omogenizeze o multitudine de tranzacii disparate i
s furnizeze reprezentri omogene fenomenelor i evenimentelor care privesc gestiunea
ntreprinderii.
Utilizatorii informaiilor contabile sunt reprezentai de investitori - ofertanii de
capital i consultanii lor sunt preocupai de riscul inerent tranzaciilor i de mrimea
profitului adus de investiiile efectuate; angajaii sau personalul salariat, sindicatele urmresc stabilitatea firmei, gradul de rentabilitate; creditorii financiari - sunt interesai de
capacitatea ntreprinderii de a returna sumele mprumutate la scaden, inclusiv dobnzile;
furnizorii i creditorii comerciali - urmresc recuperarea drepturilor lor; clienii - vor urmri
continuitatea activitii furnizorului, mai ales dac acesta este un partener comercial
dominant35.
n cadrul sistemului informaional economic, contabilitatea constituie principalul
instrument decizional, fiind orientat spre cunoaterea i gestiunea valorilor economice
separate patrimonial.
Sistemul informaional privind resursele umane are n vedere informaii cu privire
la atragerea, dezvoltarea i intreinerea forei de munc a ntreprinderii, prin identificarea
potenialului personalului, nregistrarea complet a datelor relevante despre personal, crearea
unor programe pentru dezvoltarea talentului i competenelor angajailor. Acestea ofer
suport pentru aciunea de recrutri, angajri i selecionri, repartizarea la locul potrivit,
evaluarea randamentului, analiza avantajelor sociale, formarea i perfecionarea profesional
i, nu n ultimul rnd, sntatea i securitatea.
Sistemul informaional are un rol nsemnat n ntreprindere deoarece ofer
informaiile necesare pentru eficiena operaional, sprijin conducerea i asigur avantajul
competitiv:36

5.2. Descrierea sistemului informatic al unitii

35 Horomnea, E., Tratat de contabilitate. Teorii, concepte, principii, standarde, aplicaii, vol. I, Editura
Sedcom Libris, Iasi, 2002, pp. 49-50.
36 Fnaru,L. Sisteme informaionale si gestiunea financiar a intreprinderii, Ed. Junimea, Iasi, 2000, p. 32.

Componentelor sistemului informatic se refer la resursele hardware i software din

firm. SC NICIMAN SA dispune de o reea de calculatoare, legate n reea prin server-ul aflat
ntr-o ncapere distinct. Sistemul informatic al societii are n componen urmtoarele:
Tabelul nr.5.1 Sistemul informatic al SC NICIMAN SA Iai
Nr.
crt.

Software de
baz
si aplicaii

Component
hardware

Configuraie

Server reea

Celeron 1,7 GHz,

256MB RAM,
HDD 40 GB, CD-ROM

Staii de lucru

Pentium IV,
256 MB, HDD 40 GB,
CD-ROM

1-Birou Marketing
1-Birou
Contabilitate
Financiar

Windows 2000
Visual Fox 6.0
Office 2000

Staii de lucru

Pentium III, 128 MB,

20 GB HDD

1-Oficiul Juridic
1-Birou Financiar-Contabilitate

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

Staii de lucru

Pentium III, 128 MB,

30 GB HDD

1-Birou
ContabilitateFinanciar
2-Birou Depozite

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

Staii de lucru

Celeron II, 64 MB,

10 GB HDD

2- Gestiuni

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

Staii de lucru

Celeron II, 64 MB
RAM, 40 GB HDD

1- Birou Gestiuni

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

Staii de lucru

Celeron II, 64 MB
RAM, 15 GB HDD

1-Birou Aprovizionare
1-Birou Vnzri

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

Locaie

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0
Windows
XP
Professional

l-Sediu

Tabelul 5.1 Continuare

Staii de lucru

Celeron II,
RAM,
4.3 GBHDD

Staii de lucru

10

64

MB
1-Birou Aproviz.

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

486 DX 2, 16 MB-RAM,
540 MB HDD

1- Gestiuni

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

Staii de lucru

Pentium 166 MHz,

48 MB-RAM, 2GB HDD

1-Birou Aproviz.

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

11

Staii de lucru

Pentium 166 MHz,

64 MB-RAM,
4.3 GB HDD

1-Birou Personal Administrativ

- Salarizare

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

12

Staii de lucru

Pentium 200 MHz,

16 MB, 1.7 HDD

1-Birou Financiar
Oficiu Juridic

Windows 2000
Visual Fox 6.0
Office 2000

13

Staii de lucru

AMD K6, 128 MB,

4.3 HDD

1-Birou C.T.C.

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

14

Staii de lucru

AMD K6, 64 MB,

4.3 HDD

1-Secretariat

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

15

Staii de lucru

AMD K5, 32 MB,

1.2 HDD

1-Birou
Intern

16

Staii de lucru

Pentium 150 MHz,

32 MB, 2 HDD

1- Gestiuni

17

Imprimant

HP Laser Jet 2200 dn

1-Oficiu Juridic

18

Imprimant

HP Laser Jet 5L

1-Birou Vnzri

Control

1-

Financiar

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

Windows 2000
Office 2000
Visual Fox 6.0

Tabelul 5.1 Continuare

1-Birou Aprovizionare

19

Imprimant

HP DeskJet 1.100

20

Imprimant

HP DeskJet 840 C

1-Gestiuni

21

Imprimant

EPSON FX 1.170

1-Birou
Financiar
Contabilitate
1-Birou
Aproviz.

22

Imprimant

EPSON LX 1050

1-Birou Aproviz.

23

Imprimant

EPSON FX 2180

24

Imprimant

CANON BJC 4.500

1-Secretariat

2-Birou Contab.
1-Gestiuni
1-Birou

Contabilitate

Financiar

Aplicaiile din cadrul sistemului informatic al firmei SC NICIMAN SA sunt:

1. BALANA asigur realizarea balanei contabile de verificare la nivel sintetic i
analitic. n aceast aplicaie se opereaz notelor contabile i elaboreaz Fi de cont, Balana
de verificare, Registru jurnal, documente premergtore raportrilor de sintez. Aplicaia este
utilizat doar de compartimentul financiar-contabil.
2. MI FIX asigur gestiunea mijloacelor fixe i a amortizrii mijloacelor fixe, a
micarilor acestora n lun. Aplicaia este de factur analitic, emite Registrul numerelor de
inventar, Fia mijlocului fix, note contabile privind intrara, rata de amortizare lunar pe
fiecare mijloc fix, iesire, este utilizat doar de contabilul care ine evidena gestiunii
mijloacelor fixe.
3. GESTOC asigur gestiunea stocurilor de mrfuri, materiale i a materialelor de
natura obiectelor de inventar i a micrilor acestora n lun. GESTOC este o aplicaia
analitic, uor de exploatat, utilizat de personalul care realizeaz direct obiectul de activitate
al unitii.
5. SALMON gestiunea salariilor i a altor drepturi salariale, fie fiscale, declaraii de
venituri. Aplicaia este restrictiv, utilizat doar de economistul desemnat cu probleme de
salarizare.
Toate aceste aplicaii sunt produse de SINTA SA Iai.
6. BANCA XECONT asigur gestiunea operaiunilor prin conturi curente n RON i n
valut, a ncasrilor de la clieni, a cecurilor i altor instrumente de decontare. Aplicaia este
utilizat de compartimentul financiar-contabil.

7. CASA asigur gestiunea operaiilor prin casierie, exploatat de casier.

8. FURGES asigur gestiunea furnizorilor.
9. CARTOTECA asigur evidena zilnic a datoriilor fa de furnizori n RON i n
valut.
Aplicaiile CASA, FURGES i CARTOTECA sunt obinute n producie proprie.
10. LEGESTART 4.0 este un program legislativ care are o baz de date cu acte
legislative ncepnd de la 1900 pn n prezent, cu actualizare zilnica. Este produs de
INDACO SYSATEMS Bucureti.

5.3. Aplicaie prototip de Sistem Expert n domeniul analizei economicofinanciare a resurselor umane

Identificarea problemei
Cu ajutorul prototipului de sistem expert se poate realiza analiza economico-financiar
a resurselor umane, respectiv analiza gestiunii resurselor umane i analiza eficienei
cheltuielilor salariale, folosind mai multe categorii de indicatori referitori la numrul de
salariai, productivitatea muncii, timpul de munc, mobilitatea personalului i cheltuielile
salariale.

Achiziia cunoaterii
Referitor la analiza domeniului resurselor umane am propus:

analiza modificrii absolute a numrului de salariai;

analiza modificarii relative a numrului de salariai;

analiza productivitii muncii pe baza productivitii anuale, zilnice sau orare;

analiza utilizrii timpului de munc (timpul efectiv);

analiza mobilitii personalului (coeficientul de mobilitate);

analiza eficienei cheltuielilor salariale pe baza indicatorului cheltuieli salariale

la 1000 RON cifra de afaceri, corelaiei dintre dinamica salariului mediu i

dinamica productiviti muncii i a corelaiei dintre dinamica fondului de

salarii i dinamica cifrei de afaceri.
Acest prototip reprezint un instrument important care asista managerul n luarea
deciziilor privind fora de munc sau reducerea costurilor, oferindu-i tendinele indicatorilor i
factorii de influen.37

Reprezentarea cunoaterii
Baza de cunotine aferent acestui prototip se prezint astfel:
Subject:
ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA A RESURSELOR UMANE
Author:
CHIRITOI VIORICA cs.BUTIUC, ANUL V - C.I.G, I.D.D.
Starting text:
Cu ajutorul acestui prototip se realizeaz analiza principalilor indicatori privind
resursele umane i cheltuielile salariale.
Ending text:
Mulumim c ai utilizat acest prototip.
Uses all applicable rules n data derivations.
Probability System: 0 - 10
DISPLAY THRESHOLD: 1
QUALIFIERS:
1 Dorii s realizai analiza resurselor umane?
Da, analiza gestiunii resurselor umane.
Da, analiza eficientei cheltuielilor salariale.
Nu.
2 Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai?
Da.
Nu.
3 Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul:
Indicatorului cheltuieli salariale la 1000 lei cifra de afaceri.

37 Andone, I. Pvloaia, V.D. , Sisteme expert de Gestiune, Editura

Universitii Alexandru Ioan Cuza Iasi, 2005;

Analizei corelaiei dintre dinamica productivitii muncii i dinamica salariului mediu.

Analiza corelaiei dintre dinamica cifrei de afaceri i dinamica fondului de salarii.
4 Dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane?
Da, cu ajutorul productivitii anuale a muncii.
Da, cu ajutorul productivitii zilnice a muncii.
Da, cu ajutorul productivitii orare a muncii.

Nu
5 Dorii s analizai stabilitatea personalului?
Da
Nu
6 Dorii s analizai utilizarea timpului de munc?
Da
Nu
CHOICES:
1 Nu ai optat pentru analiza resurselor umane.
2 Nu ai optat pentru analiza dinamicii efectivului de salariai.
3 S-a nregistrat o economie absolut de salariai.
4 S-a nregistrat o depsire absolut de salariai.
5 Nu s-a modificat efectivul de salariai.
6 n perioada analizat s-a nregistrat o economie relativa de salariai, ca urmare a
creterii rapide a cifrei de afaceri fa de creterea numrului de salariai.
7 n perioada analizat s-a nregistrat o economie relativ de salariai, ca urmare a
scderii mai rapide a numrului de salariai fa de scaderea cifrei de afaceri.
8 n perioada analizat s-a nregistrat o economie relativ de salariai, ca urmare a
creterii cifrei de afaceri i a scderii numrului de salariai.
9 n perioada analizat s-a nregistrat o depsire relativ a numrului de salariai, ca
urmare a creterii mai rapide a numrului de salariai fa de creterea cifrei de afaceri.
10 n perioada analizat s-a nregistrat o depsire relativ a numrului de salariai, ca
urmare a scaderii mai rapide a cifrei de afaceri fa de scderea numrului de salariai.
11 n perioada analizat s-a nregistrat o depsire relativ a numrului de salariai, ca
urmare a scderii cifrei de afaceri i a creterii numrului de salariai.

12 n perioada analizat, productivitatea anual a muncii a crescut ,datorit, n

principal, creterii mai rapide a cifrei de afaceri n raport cu creterea numrului de
salariai.
13 n perioada analizat, productivitatea anual a muncii a scazut, datorit, n
principal, creterii mai rapide a numrului de salariai n raport cu creterea cifrei de
afaceri.
14 n perioada analizat, productivitatea muncii nu s-a modificat.
15 Nu ai optat pentru analiza eficienei utilizrii resurselor umane.
16 n perioada analizat, productivitatea zilnic a muncii a crescut, datorit modificarii
factorilor care influeneaz acest indicator, precum creterea cifrei de afaceri ntr-o
proporie mai mare dect creterea numrului de salariai i/sau durata n zile anului de
munc.
17 n perioada analizat, productivitatea zilnica a muncii a sczut datorit
modificarilor factorilor care influeneaz acest indicator, precum scderea cifrei de
afaceri sau creterea numrului de salariai i a duratei n zile a anului de munc.
18 n perioada analizat, productivitatea zilnica a muncii nu s-a modificat.
19 n perioada analizat, productivitatea orar a muncii a crescut, datorit modificarii
factorilor care influeneaz acest indicator, precum creterea cifrei de afaceri ntr-o
proporie mai mare decat numrul de salariai, durata n zile a anului de munc i
durata n ore a zilei de munc.
20 n perioada analizat, productivitatea orar muncii a scazut datorit modificarii
factorilor care influeneaz acest indicator, precum scaderea cifrei de afaceri sau
creterea numrului de salariai i/sau durata n zile a anului de munc i/sau durata n
ore a zilei de munc.
21 n perioada analizat, productivitatea orar a muncii nu s-a modificat.
22 Nu ai optat pentru analiza stabilitii personalului.
23 Mobilitatea personalului a crescut n perioada analizat ca urmare a creterii
numrului de intrri i/sau iesiri n/din unitate, scaznd astfel gradul de stabilitate a
personalului, fapt ce poate duce la scaderea productivitii muncii.
24 Mobilitatea personalului a sczut n perioada analizat ca urmare a scderii
numrului de intrri i/sau iesiri n/din unitate crescnd astfel stabilitatea personalului.
Aceasta poate fi un factor pozitiv deoarece duce la acumularea experienei profesional
i la creterea productivitii muncii.

25 Mobilitatea personalului nu s-a modificat n perioada analizat deoarece numrul

total de intrri i iesiri nu s-a modificat.
26 Eficiena cheltuielilor salariale la 1000 lei cifra de afaceri nu s-a modificat n
perioada analizat.
27 Eficiena cheltuielilor salariale la 1000 lei cifra de afaceri a crescut n perioada
analizat ca urmare a scderii cifrei de afaceri ntr-o proporie mai mic dect au
scazut cheltuielile salariale.
28 Eficiena cheltuielilor salariale la 1000 lei cifra de afaceri a scazut n perioada
analizat ca urmare a scderii cifrei de afaceri ntr-o proporie mai mare dect au
scazut cheltuielile salariale.
29 Eficiena cheltuielilor salariale la 1000 lei cifra de afaceri a sczut n perioada
analizat ca urmare a creterii cifrei de afaceri ntr-o proporie mai mic dect au
crescut cheltuielile salariale.
30 Eficiena cheltuielilor salariale la 1000 lei cifr de afaceri a scazut n perioada
analizat ca urmare a scaderii cifrei de afaceri i a creterii cheltuielilor salariale.
31 Eficiena cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri a crescut n perioada
analizat ca urmare a creterii cifrei de afaceri ntr-o proporie mai mare dect au
crescut cheltuielile salariale.
32 Eficiena cheltuielilor salariale la 1000 lei cifra de afaceri a crescut n perioada
analizat ca urmare a creterii cifrei de afaceri i a scderii cheltuielilor salariale.
33 Nu ai optat pentru analiza timpului de munc.
34 Timpul efectiv lucrat a crescut n perioada analizat ca urmare a modificarii
numrului de salariai, n sensul creterii i/sau scaderii zilelor de srbtori i
ntreruperi.
35 Timpul efectiv lucrat a scazut n perioada analizat ca urmare a

modificrii

numrului de salariai, n sensul scaderii i/sau creterii zilelor de srbtori i

ntreruperi.
36 Timpul efectiv lucrat nu s-a modificat n perioada analizat.
37 Eficiena cheltuielilor salariale a crescut ca urmare a creterii

productivitii

muncii ntr-o proporie mai mare dect a crescut salariul mediu.

38 Eficiena cheltuielilor salariale a sczut ca urmare a creterii productivitii muncii
ntr-o proporie mai mic dect a crescut salariul mediu.
39 Eficiena cheltuielilor salariale nu s-a modificat n perioada analizat.

40 Eficiena cheltuielilor salariale a crescut ca urmare a creterii cifrei de afaceri ntro proporie mai mare dect a crescut fondul de salarii.
41 Eficiena cheltuielilor salariale a sczut ca urmare a creterii cifrei de afaceri ntr-o
proporie mai mic dect a crescut fondul de salarii.
FORMULAS:
1 [N1]>[N0]
2 [N1]=[N0]
3 [N1]<[N0]
4 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])<0
5 [CA1]>[CA0]
6 [N1]>=[N0]
7 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])<0
8 [CA1]>[CA0]
9 [N1]<=[N0]
10 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])<0
11 [CA1]>=[CA0]
12 [N1]<[N0]
13 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])<0
14 [CA1]<=[CA0]
15 [N1]<[N0]
16 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
17 [CA1]<[CA0]
18 [N1]<=[N0]
19 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
20 [CA1]>=[CA0]
21 [N1]>[N0]
22 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
23 [CA1]<=[CA0]
24 [N1]>[N0]
25 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
26 [CA1]<[CA0]
27 [N1]>=[N0]
28 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
29 [CA1]<=[CA0]

30 [N1]>[N0]
31 ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])=0
32 ([CA1M]/[N1M]-[CA0M]/[N0M])>0
33 ([CA1M]/[N1M]-[CA0M]/[N0M])<0
34 ([CA1M]/[N1M]-[CA0M]/[N0M])=0
35 ([CA1M]/[N1M]*[Z1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0])>0
36 ([CA1M]/[N1M]-[CA0M]/[N0M])=0
37 ([CA1M]/([N1M]*[Z1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]))>0
38 ([CA1M]/([N1M]*[Z1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]))<0
39 ([CA1M]/([N1M]*[Z1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]))=0
40 ([CA1M]/([N1M]*[Z1]*[H1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]*[H0]))>0
41 ([CA1M]/[N1M]*[Z1]*[H1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]*[H0])=0
42 ([CA1M]/([N1M]*[Z1]*[H1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]*[H0]))<0
43 ((([H1]+[E1])/[N1M])*100-(([I0]+[E0])/[N0M]))*100>0
44 ((([I1]+[E1])/[N1M])*100-(([I0]+[E0])/[N0M]))*100<0
45 ((([I1]+[E1])/[N1M]*100-(([I1]+[E0])/[N0M]))*100)=0
46 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)<0
47 [CA1M]<=[CA0M]
48 [N1M]*[SMA1]<[N0M]*[SMA0]
49 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)<0
50 [CA1M]>[CA0M]
51 [N1M]*[SMA1]>[N0M]*[SMA0]
52 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)<0
53 [CA1M]>[CA0M]
54 [N1M]*[SMA1]<=[N0M]*[SMA0]
55 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)<0
56 [CA1M]>=[CA0M]
57 [N1M]*[SMA1]<[N0M]*[SMA0]
58 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)=0
59 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)=0
60 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)>0
61 [CA1M]>=[CA0M]
62 [N1M]*[SMA1]>[N0M]*[SMA0]
63 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)>0

64 [CA1M]<=[SMA1]>[N0M]*[SMA0]
65 ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)>0
66 [CA1M]<[CA0M]
67 [N1M]*[SMA1]>=[N0M]*[SMA0]
68 ((([N1M]*365*24)-[SRL1]-[IN1])-(([N0M]-365*24)-[SLR0]-[IN0]))>0
69 ((([N1M]*365*24)-[SRL1]-[IN1])-(([N0M]*365*24)-[SLR0]-[IN0]))<0
70 ((([N1M]*365*24)-[SRL1]-[IN1])-(([N0M]*365*24)-[SLR0]-[IN0]))=0
71 ((([CA1M]/[N1M])/([CA0M]/[N0M]))*100)>(([SMA1]/[SMA0])*100)
72 ((([CA1M]/[N1M])/([CA0M]/[N0M]))*100)<(([SMA1]/[SMA0])*100)
73 ((([CA1M]/[N1M])/([CA0M]/[N0M]))*100)=(([SMA1]/[SMA0])*100)
74 (([CA1M]/[CA0M])*100)>((([SMA1]*[N1M])/([SMA0]*[N0M]))*100)
75 (([CA1M]/[CA0M])*100)<((([SMA1]*[N1M])/([SMA0]*[N0M]))*100)
76 (([CA1M]/[CA0M])*100)=((([SMA1]*[N1M])/([SMA0]*[N0M]))*100)
VARIABLES:
1 N1
Introducei numrul de salariai din perioada curent
Numeric variable
2 N0
Introducei numrul de salariai din perioada precedent
Numeric variable
3 CA0
Introducei valoarea cifrei de afaceri din perioada precedent.
Numeric variable
4 CA1
Introducei valoarea cifrei de afaceri din perioada curent
Numeric variable
5 CA0M
cifra de afaceri din anul 2005
Numeric variable
6 CA1M
cifra de afaceri din anul 2006
Numeric variable
7 N0M

numrul de salariai din anul 2005

Numeric variable
8 N1M
numrul de salariai din anul 2006
Numeric variable
9 Z0
numrul de zile lucratoare n anul 2005
Numeric variable
10 Z1
numrul de zile lucrtoare n anul 2006
Numeric variable
11 H0
numrul mediu de ore a unei zile de munc n anul 2005 este:
Numeric variable
12 H1
numrul mediu de ore a unei zile de munc n anul 2006 este:
Numeric variable
13 I0
numrul de intrri de personal n unitate n anul 2005 este:
Numeric variable
14 I1
numrul de intrri de personal n unitate n anul 2006 este:
Numeric variable
15 E0
numrul de iesiri de personal din unitate n anul 2005 este:
Numeric variable
16 E1
numrul de iesiri de personal din unitate n anul 2006 este:
Numeric variable
17 SLR0
numrul de zile de srbtori i repaus legal n anul 2005 este:
Numeric variable
18 SRL1
numrul de zile de srbtori i repaus legal n anul 2006 este:

Numeric variable
19 IN0 ntreruperi n anul 2005 este:
Numeric variable
20 IN1
numrul de zile de ntreruperi n anul 2006 este:
Numeric variable
21 SMA0
salariul mediu anual, n anul 2005 este:
Numeric variable
22 SMA1
salariul mediu anual, n anul 2006 este:
Numeric variable
RULES:
---------------------------------------RULE NUMBER: 1
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Nu.
THEN:
Nu ai optat pentru analiza resurselor umane.
Confidence=9/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 2
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Nu.
THEN:
Nu ai optat pentru analiza dinamicii efectivului de salariai.
Confidence=10/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 3
IF:

Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor

umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and [N1]>[N0]
THEN:
S-a nregistrat o economie absolut de salariai.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 4
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and [N1]=[N0]
THEN:
S-a inregistrat o depsire absolut de salariai.
Confidence=9/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 5
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and [N1]<[N0]
THEN:
Nu s-a modificat efectivul de salariai.
Confidence=9/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 6
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])<0

and [CA1]>[CA0]
and [N1]>=[N0]
THEN:
n perioada analizat s-a nregistrat o economie relativ de salariai, ca urmare a
creterii rapide a cifrei de afaceri fa de creterea numrului de salariai.
Confidence=9/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 7
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])<0
and [CA1]>[CA0]
and [N1]<=[N0]
THEN:
n perioada analizat s-a nregistrat o economie relativ de salariai, ca urmare a
scderii mai rapide a numrului de salariai fa de scderea cifrei de afaceri.
Confidence=9/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 8
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])<0
and [CA1]>=[CA0]
and [N1]<[N0]
THEN:
n perioada analizat s-a nregistrat o economie relativa de salariai, ca urmare a
creterii cifrei de afaceri i a scderii numrului de salariai.
Confidence=10/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 9

IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])<0
and [CA1]<=[CA0]
and [N1]<[N0]
THEN:
n perioada analizat s-a nregistrat o depsire relativa a numrului de salariai, ca
urmare a creterii mai rapide a numrului de salariai fa de creterea cifrei de afaceri.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 10
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
and [CA1]<[CA0]
and [N1]<=[N0]
THEN:
n perioada analizat s-a nregistrat o depsire relativa a numrului de salariai, ca
urmare a scderii mai rapide a cifrei de afaceri fa de scderea numrului de salariai.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 11
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
and [CA1]>=[CA0]
and [N1]>[N0]
THEN:

n perioada analizat s-a nregistrat o depsire relativ a numrului de salariai, ca

urmare a scderii cifrei de afaceri i a creterii numrului de salariai.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 12
IF:
Dorii sa realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
and [CA1]<=[CA0]
and [N1]>[N0]
THEN:
n perioada analizat, productivitatea anual a muncii a crescut, datorit, n
principal, creterii mai rapide a cifrei de afaceri n raport cu creterea numrului de
salariai.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 13
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])>0
and [CA1]<=[CA0]
and [N1]>[N0]
THEN:
n perioada analizat, productivitatea anual a muncii a sczut, datorit, n
principal, creterii mai rapide a numrului de salariai n raport cu creterea cifrei de
afaceri.
Confidence=9/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 14
IF:

Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor

umane.
and Dorii analiza dinamicii efectivului de salariai Da.
and ([N1]-[N0]*[CA1]/[CA0])=0
THEN:
n perioada analizata, productivitatea muncii nu s-a modificat.
Confidence=10/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 15
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu

ajutorul

productivitii anuale a muncii.

and ([CA1M]/[N1M]-[CA0M]/[N0M])>0
THEN:
n perioada analizat, productivitatea anual a muncii a crescut, datorit, n
principal, creterii mai rapide a cifrei de afaceri n raport cu creterea numrului de
salariai.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 16
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu

ajutorul

productivitii anuale a muncii.

and ([CA1M]/[N1M]-[CA0M]/[N0M])<0
THEN:
n perioada analizat, productivitatea anual a muncii a crescut, datorit, n
principal, creterii mai rapide a cifrei de afaceri n raport cu creterea numrului de
salariai.
Confidence=9/10
----------------------------------------

RULE NUMBER: 17
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu ajutorul

productivitii anuale a muncii.

and ([CA1M]/[N1M]-[CA0M]/[N0M])=0
THEN:
n perioada analizat, productivitatea muncii nu s-a modificat.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 18
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu ajutorul

productivitii zilnice a muncii.

and ([CA1M]/([N1M]*[Z1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]))>0
THEN:
n perioada analizat, productivitatea zilnica a muncii a crescut, datorit
modificarii factorilor care influeneaz acest indicator, precum creterea cifrei de
afaceri ntr-o proporie mai mare dect creterea numrului de salariai i/sau durata n
zile a anului de munc.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 19
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu ajutorul

productivitii zilnice a muncii.

and ([CA1M]/([N1M]*[Z1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]))<0
THEN:

n perioada analizat, productivitatea zilnica a muncii a scazut datorit

modificarilor factorilor care influeneaz acest indicator, precum scderea cifrei de
afaceri sau creterea numrului de salariai i a duratei n zile a anului de munc.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 20
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu ajutorul

productivitii zilnice a muncii.

and ([CA1M]/([N1M]*[Z1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]))=0
THEN:
n perioada analizat, productivitatea zilnica a muncii nu s-a modificat.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 21
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu

ajutorul

productivitii orare a muncii.

and ([CA1M]/([N1M]*[Z1]*[H1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]*[H0]))>0
THEN:
n perioada analizat, productivitatea orar a muncii a crescut, datorit modificarii
factorilor care influeneaz acest indicator, precum creterea cifrei de afaceri ntr-o
proporie mai mare dect numrul de salariati,durata n zile a anului de munc i
durata n ore a zilei de munc.
Confidence=7/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 22
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.

and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu

ajutorul

productivitii orare a muncii.

and ([CA1M]/[N1M]*[Z1]*[H1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]*[H0])=0
THEN:
n perioada analizata, productivitatea orar a muncii nu s-a modificat.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 23
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and

dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Da, cu

ajutorul

productivitii orare a muncii.

and ([CA1M]/([N1M]*[Z1]*[H1])-[CA0M]/([N0M]*[Z0]*[H0]))<0
THEN:
n perioada analizat, productivitatea orar a muncii a sczut datorit modificrii
factorilor care influeneaz acest indicator, precum scaderea cifrei de afaceri sau
creterea numrului de salariai i/sau durata n zile a anului de munc i/sau durata n
ore a zilei de munc.
Confidence=7/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 24
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and dorii s analizai eficiena utilizrii resurselor umane? Nu
THEN:
Nu ai optat pentru analiza eficienei utilizrii resurselor umane.
Confidence=10/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 25
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor umane.
and Dorii sa analizai stabilitatea personalului? Nu

THEN:
Nu ai optat pentru analiza stabilitii personalului.
Confidence=10/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 26
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii s analizai stabilitatea personalului? Da
and ((([H1]+[E1])/[N1M])*100-(([I0]+[E0])/[N0M]))*100>0
THEN:
Mobilitatea personalului a crescut n perioada analizat ca urmare a creterii
numrului de intrri i/sau iesiri n/din unitate, scaznd astfel gradul de stabilitate a
personalului, fapt ce poate duce la scderea productivitii muncii.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 27
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii s analizai stabilitatea personalului? Da
and ((([I1]+[E1])/[N1M])*100-(([I0]+[E0])/[N0M]))*100<0
THEN:
Mobilitatea personalului a sczut n perioada analizat ca urmare a scaderii
numrului de intrri i/sau iesiri n/din unitate crescnd astfel stabilitatea personalului.
Aceasta poate fi un

factor pozitiv deoarece duce la acumularea experienei

profesionale i la creterea productivitii muncii.

Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 28
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii s analizai stabilitatea personalului? Da

and ((([I1]+[E1])/[N1M]*100-(([I1]+[E0])/[N0M]))*100)=0
THEN:
Mobilitatea personalului nu s-a modificat n perioada analizat deoarece numrul
total de intrri i iesiri nu s-a modificat.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 29
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifra de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)<0
and [CA1M]<=[CA0M]
and [N1M]*[SMA1]<[N0M]*[SMA0]
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri a crescut n perioada
analizata ca urmare a scaderii cifrei de afaceri ntr-o proporie mai mic decat au
scazut cheltuielile salariale.
Confidence=7/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 30
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifra de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)<0
and [CA1M]>[CA0M]
and [N1M]*[SMA1]>[N0M]*[SMA0]
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale la 1000 lei cifra de afaceri a crescut in perioada
analizata ca urmare a creterii cifrei de afaceri intr-o proporie mai mare decat au
crescut cheltuielile

salariale.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 31
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifra de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)<0
and [CA1M]>[CA0M]
and [N1M]*[SMA1]<=[N0M]*[SMA0]
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri a crescut n perioada
analizata ca urmare a creterii cifrei de afaceri i a scaderii cheltuielilor salariale. Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 32
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifra de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)<0
and [CA1M]>=[CA0M]
and [N1M]*[SMA1]<[N0M]*[SMA0]
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri a crescut n perioada
analizata ca urmare a creterii cifrei de afaceri i a scaderii cheltuielilor salariale. Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 33
IF:

Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor

salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifra de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)=0
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri nu s-a modificat n
perioada analizat.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 34
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifra de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)=0
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri nu s-a modificat n
perioada analizat.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 35
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifr de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)>0
and [CA1M]>=[CA0M]
and [N1M]*[SMA1]>[N0M]*[SMA0]
THEN:

Eficiena cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri a scazut n perioada

analizata ca urmare a creterii cifrei de afaceri ntr-o proporie mai mic dect au crescut
cheltuielile salariale.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 36
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifr de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)>0
and [CA1M]<=[SMA1]>[N0M]*[SMA0]
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri a sczut n perioada
analizat ca urmare a scderii cifrei de afaceri i a creterii cheltuielilor salariale. Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 37
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Indicatorului
cheltuieli salariale la 1000 RON cifr de afaceri.
and ((([N1M]*[SMA1])/[CA1M])*1000-(([N0M]*[SMA0])/[CA0M])*1000)>0
and [CA1M]<[CA0M]
and [N1M]*[SMA1]>=[N0M]*[SMA0]
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale la 1000 RON cifra de afaceri a sczut n perioada
analizat ca urmare a scderii cifrei de afaceri i a creterii cheltuielilor salariale.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 38
IF:

Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor

umane.
and Dorii s analizai utilizarea timpului de munc? Nu
THEN:
Nu ai optat pentru analiza timpului de munc.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 39
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii s analizai utilizarea timpului de munc? Da
and ((([N1M]*365*24)-[SRL1]-[IN1])-(([N0M]-365*24)-[SLR0]-[IN0]))>0
THEN:
Timpul efectiv lucrat a crescut n perioada analizat ca urmare a modificarii
numrului de salariai, n sensul creterii i/sau scaderii zilelor de srbtori i
ntreruperi.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 40
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.
and Dorii s analizai utilizarea timpului de munc? Da
and ((([N1M]*365*24)-[SRL1]-[IN1])-(([N0M]*365*24)-[SLR0]-[IN0]))<0
THEN:
Timpul efectiv lucrat a crescut n perioada analizat ca urmare a modificarii
numrului de salariai, n sensul creterii i/sau scderii zilelor de srbtori i
ntreruperi.

Confidence=8/10

---------------------------------------RULE NUMBER: 41
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza gestiunii resurselor
umane.

and Dorii s analizai utilizarea timpului de munc? Da

and ((([N1M]*365*24)-[SRL1]-[IN1])-(([N0M]*365*24)-[SLR0]-[IN0]))=0
THEN:
Timpul efectiv lucrat nu s-a modificat n perioada analizat.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 42
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Analizei
corelaiei dintre dinamica productivitii muncii i dinamica salariului mediu.
and ((([CA1M]/[N1M])/([CA0M]/[N0M]))*100)>(([SMA1]/[SMA0])*100)
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale a crescut ca urmare a creterii productivitii
muncii ntr-o proporie mai mare dect a crescut salariul mediu.
Confidence=7/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 43
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Analizei
corelaiei dintre dinamica productivitii muncii i dinamica salariului mediu.
and ((([CA1M]/[N1M])/([CA0M]/[N0M]))*100)<(([SMA1]/[SMA0])*100)
THEN:
Eficiena cheltuielilor salariale a sczut ca urmare a creterii productivitii
muncii ntr-o proporie mai mic dect a crescut salariul mediu.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 44
IF:

Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor

salariale.
and Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Analizei
corelaiei dintre dinamica productivitii muncii i dinamica salariului mediu.
and ((([CA1M]/[N1M])/([CA0M]/[N0M]))*100)=(([SMA1]/[SMA0])*100)
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale nu s-a modificat n perioada analizat.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 45
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and

Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Analiza

corelaiei dintre dinamica cifrei de afaceri i dinamica fondului de salarii.

and (([CA1M]/[CA0M])*100)>((([SMA1]*[N1M])/([SMA0]*[N0M]))*100)
THEN:
Eficiena cheltuielilor salariale a crescu ca urmare a creterii cifrei de afaceri ntro proporie mai mare dect a crescut fondul de salarii.
Confidence=8/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 46
IF:
Dorii s realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficientei cheltuielilor
salariale.
and

Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul: Analiza

corelaiei dintre dinamica cifrei de afaceri i dinamica fondului de salarii.

and (([CA1M]/[CA0M])*100)<((([SMA1]*[N1M])/([SMA0]*[N0M]))*100)
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale a sczut ca urmare a creterii cifrei de afaceri ntro proporie mai mic dect a crescut fondul de salarii.
Confidence=7/10
---------------------------------------RULE NUMBER: 47

IF:
Dorii sa realizai analiza resurselor umane? Da, analiza eficienei cheltuielilor
salariale.
and

Analiza eficientei cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul:Analiza

corelaiei dintre dinamica cifrei de afaceri i dinamica fondului de salarii.

and (([CA1M]/[CA0M])*100)=((([SMA1]*[N1M])/([SMA0]*[N0M]))*100)
THEN:
Eficienta cheltuielilor salariale nu s-a modificat n perioada analizat.
Confidence=8/10

Prin execuia
anexa nr. 7.

prototipului

de sistem expert se obin

ecranele prezentate n

Concluzii
Activitatea economic este un domeniu complex, n cadrul cruia diveri factori
modific frecvent valoarea unor parametri precum: cifra de afaceri, costul, solvabilitatea,
profitul, rentabilitatea, iar prin intervenia factorului uman se pot corela o serie de abateri,
diminund sau stopnd efectul lor negativ. Deciziile economice implic o informare
pertinent i n timp util a managerului, reprezentnd o condiie a eficienei economice.
Activitatea economic se realizeaz cu ajutorul factorilor de producie munca, natur
i capitalul. Recompensarea acestor factori n cadrul procesului economic este reprezentata de
renta, profit i salariu. Dar ntre salariu i celelalte venituri principale exista i o deosebire
important.
Salariul este un venit brut, iar profitul, dobnda i renta sunt venituri nete, determinate
prin scderea costurilor din rezultatele activitii economice, n timp ce salariul include costul
forei de munc.
Orice firm i orice unitate de afaceri strategice aparinnd acesteia au, la nivelul lor i
n domeniul de afaceri n care opereaz, avantaje i dezavantaje competitive. Acestea
reprezint rezultanta aciunii combinate a numeroi factori specifici diferitelor laturi ale
activitii firmei:
1.Avantaje competitive n domeniul marketingului i a distribuiei:
- diversitatea i calitatea serviciilor oferite;
- eficacitatea i eficiena activitii de vnzri;
- percepia foarte bun pe care o au cumprtorii despre firm;
- o strategie de marketing foarte bun.
2.Avantaje competitive n domeniul serviciilor i managementului operaiilor:
- capacitatea de satisfacere a cererilor pieei;
- nivelul, calitatea i eficiena facilitilor existente.
3.Avantaje competitive in domeniul financiar-contabil:
- nivelul mare al resurselor financiare;
- profitabilitatea firmei;
- flexibilitatea capitalului disponibil.
4.Avantaje competitive n domeniul personalului i al relaiilor de munc:
- pregtirea profesional deosebit a salariailor;
- fidelitatea salariailor fa de firm;

- competena deosebit a echipei manageriale;

- obiectivitatea aprecierii i promovrii salariailor.
5.Avantaje competitive n domeniul resurselor organizaiei:
- imaginea i prestigiul firmei;
- calitatea evidenelor tehnico-operative, contabile, statistice;
- sistemul informaional foarte bine organizat.
Cu ct gama acestor avantaje este mai extins, cu att posibilitile firmei de a opta
pentru un registru mai larg de alternative strategice sunt mai mari.
1.Dezavantaje n domeniul marketingului i a distribuiei:- lipsesc cataloage
complete cu serviciile oferite.
2. Dezavantaje n domeniul serviciilor i managementului operaiilor:- slaba
fermitate a controlului calitii serviciilor.
3. Dezavantaje n domeniul financiar-contabil:- calitatea sistemului de planificare a
bugetului si profitului.
4. Dezavantaje n domeniul personalului i al relaiilor de munc:- atractivitatea
redus a salariilor i a adaosurilor la salarii pentru lucrtorii comerciali.
5. Dezavantaje n domeniul resurselor organizaiei: - protecia i securitatea
sistemului informaionale, accesul facil la biroul salarizare.
Analiznd activitatea SC NICIMAN SA Iai, considerm c neajunsurile semnalate ar
putea fi nlturate oferind cataloage complete cu serviciile oferite, intensificarea controlului
calitii serviciilor, majorarea salariilor lucrtorilor comerciali, categorie de personal ce deine
un rol important n derularea activitii i nu n ultimul rnd limitarea accesului la biroul
salarizare.

Bibliografie
1. Andone I., ugui A., Sisteme inteligente n management, contabilitate, finane, bnci,
marketing, Ed. Economica, Bucureti, 1999.
2. Andone, I. Pvloaia, V.D. , Sisteme expert de Gestiune, Editura Universitii
Alexandru Ioan Cuza Iai, 2005.
3. Bcescu, M., Bcescu-Carbunari, A., Compendiu de macroeconomie, Ed. Economic,
Bucureti, 1997.
4. Bostan, I., Arsene, M., Salariul - Elemente de teorie i practic economica, Ed.
Vasiliana '98, Iai, 1999.
5. Budugan, D., Georgescu , I., Bazele Contabilitii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2003.
6. Dumitrean, E., Scorescu, Gh., Berheci, I., Toma, C., Mardiros, D., N.,Contabilitate
financiar I, vol.I, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2002.
7. Fnaru, L., Sisteme informaionale i gestiunea financiar a ntreprinderii, Ed.
Junimea, Iai, 2000.
8. Florea, I., Florea, R., Controlul economic-financiar, Ed. CECCAR, Bucureti, 2000.
9. Georgescu, N., Robu, V., Analiza economico-financiar, Ed. ASE, Bucureti, 2001.
10.Grama, A., ugui, A., Fotache, M, Dumitriu, F, Medii de programare metode i
instrumente de dezvoltare a aplicaiilor economice, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2002.
11. Hido, C., Hido, F., Hido, S., Salarizarea, Ed. Secorex, Bucureti, 1998.
12.Horomnea, E., Lexicon contabil financiar armonizat cu Directivele Europene i
Standardele Internaionale de Contabilitate, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2003.
13.Horomnea, E., Bazele contabilitii concepte i aplicaii, ediia a II-a, revzut i
actualizat, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2004.
14.Horomnea, E., Tratat de contabilitate. Teorii, concepte, principii, standarde, aplicaii,
vol. I, Ed. Sedcom Libris, Iasi, 2001.
15.Ignat, I., Pohoa, I., Clipa, N., Luac, Gh., Economie Politica, Ed. Economica,
Bucureti, 1998.
16.Istrate, C., Introducere n contabilitate, Ed. Polirom, Iai, 2002.
17.Lefter, C., Curs complet de contabilitate i fiscalitate, vol. IV, Ed. Economic,
Bucureti, 1999.

18.Medean, I., Contabilitatea unor operaiuni privind protecia muncii, Revista

Gestiunea i contabilitatea firmei, nr. 2, anul V, februarie 2004.
19.Mironiuc, M., Analiza financiar. Studii de caz, probleme propuse, teste gril, Ed.
Junimea, Iai, 2002.
20.Nica, P., Prodan, A., Iftimescu, , A., Management concepte i aplicaii practice, ediia a
V-a, Ed. Sedcom Libris, Iasi, 2002.
21.Oprea, D., Analiza i proiectarea stemelor informatice economice, Ed. Polirom, Iai,
2001.
22.Pntea, I., P., Managementul contabilitii romneti, vol. II, Ed. Intelcredo, Deva,
1998.
23.Pntea, I.P., Contabilitate financiar, Editura Intelcredo, Deva, 2006;
24.Paraschivescu, M.,D., Pvloaia, W., Modele de contabilitate i analiz financiar, Ed.
Vrantop, Focani, 1997.
25.Petrescu, S., Analiza economico-financiar concepte-metode-studii de caz, Ed.
Universitii Alexandru Ioan Cuza, Iasi, 2003.
26.Petrescu, S., Mironiuc, M., Analiza economico-financiar. Teorie si aplicaii, Ed.
Tiparul, , Iai, 2002.
27.Ristea, M., Contabilitatea societilor comerciale, vol I, Ed. CECCAR, Bucureti,
1995.
28.Simon, I., Civilizaia salariului, Ed. Eficient, Bucuretii, 1997.
29.Tabr, N., Contabilitate naional, ediia a III a, Ed. Tipo Moldova, Iai, 2001.
30.Toma, C., Dumitrean, E., Berheci, I., Haliga, I., Contabilitate financiar I, Editura
Universitii Alexandru Ioan Cuza, Iai 2005.
31.***Catalogul formularelor tipizate cu regim special privind activitatea financiar i
contabil, Ed. Imprimeria Naional, Bucureti, 2004
32.***Codul de procedur fiscal Ordonana nr. 92/2003, publicat n Monitorul Oficial,
Partea I, nr. 941 din 29.12.2003.
33.***Codul Fiscal Legea nr. 571/2005, publicat n Monitorul Oficial, Partea I, nr. 927
din 23.12.2005.
34.***Codul Fiscal Legea nr. 571/2005, publicat n Monitorul Oficial, Partea I, nr. 927
din 23.12.2005.
35.***Codul Fiscal Legea nr. 571/2005, publicat n Monitorul Oficial, Partea I, nr. 927
din 23.12.2005.

36.***Codul Muncii din 24 ianuarie 2003, publicat n Monitorul Oficial nr.72 din
5.02.2005.
37.***Codul Muncii din 24 ianuarie 2003, publicat n Monitorul Oficial nr.72 din
5.02.2005.
38.***Codul Muncii din 24 ianuarie 2003, publicat n Monitorul Oficial nr.72 din
5.02.2005.
39.***Contractul colectiv de munc al SC NICIMAN SA Iai 2005 2006.
40.***Contractul nr. 2001 din 31ianuarie.2005, Contract colectiv de munc unic la nivel
naional pe anul 2005-2006, publicat n Monitorul Oficial, Partea V nr. 1 din 22
februarie2005.
41.***Lege nr.19 din 27.03.2000 privind sistemul public de pensii i alte drepturi de
asigurri sociale, publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 140 din 01.04.2000.
42.***Legea nr. 130 din 20.07.1999 privind unele msuri de protecie a persoanelor
ncadrate n munc, publicat n Monitorul Oficial, Partea I, nr. 355 din 27.07.1999.
43.***Legea nr. 19 din 27.03.2002 privind sistemul public de pensii i alte drepturi de
asigurri sociale, publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 140 din 01.04.2000,
modificat prin O.U. nr. 171 din 19.10.2000, O.G. nr. 41 din 2000, O.U. nr. 49 din
29.03.2001, O.U. nr. 9 din 27.02.2003.
44.***Legea nr.348/2004 privind denominarea monedei naionale, publicata n Monitorul
Oficial, Partea I nr. 1247 din 23.12.2004.
45.***Norme metodologice de calcul al contribuiei de asigurare pentru accidente de
munc i boli profesionale din 09.12.2004, publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 5
din 04.01.2006.
46.***Ordin nr. 19 din 07.01.2005 privind aprobarea deducerilor personale lunare
pentru contribuabilii care realizeaz venituri din salarii la funcia de baz ncepnd
cu luna ianuarie 2005, potrivit art.56 alin.(2) din Legea nr.571/2003 privind Codul
Fiscal, publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr.39 din 12.01.2005.
47.***Ordin nr. 1988 din 29.12.2004 pentru modificarea Ordinului ministrului finanelor
publice nr.161/2004 privind fiele fiscale, cu modificarile si completrile ulterioare,
publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr.49 din 14.01.2005.
48.***Ordinul Ministerului Finanelor Publice nr. 1850 din 14.12.2004 privind registrele
i formularele financiar contabile, publicat n Monitorul Oficial nr. 23 din 07.01.
2005.

49.***Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 418 din 06.04.2005 privind unele
precizri contabile aplicabile agenilor economici, publicat n Monitorul Oficial
Partea I nr. 310 din 13.04.2005.
50.***Ordinul Ministrului Finanelor Publice, nr. 1752/2005, publicat n Monitorul
Oficial al Romniei, Partea I, Nr. 1080 bis din 30.11.2005
51.***Ordonana de urgenta nr.138 din 29.12.2004 privind modificarile i completrile
ulterioare potrivit Legii nr. 571/2003 privind Codul fiscal, publicat n Monitorul
Oficial, Partea I, nr. 1281 din 30.12.2004.
52.***Ordonana de Urgen nr. 147 din 31.10.2002, pentru reglementarea unor probleme
financiare i pentru modificarea unor acte normative, publicat n Monitorul Oficial,
Partea I, nr. 821 din 13.11.2002.
53.***Ordonana de Urgen nr. 150 din 31.10.2002 privind organizarea i funcionarea
sistemului de asigurri sociale de sntate, publicat n Monitorul Oficial, Partea I, nr.
838 din 20.11.2002 si O.U.G. nr. 147 din 2002.
54.***Ordonana de urgen nr. 9 din 27.02.2003 privind modificarea i completarea
Legii nr.19 din 2000 privind sistemul public de pensii i alte drepturi de asigurri
sociale, publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 167 din 17.03.2003.
55.***Ordonana de urgen nr.139 din29.12.2004 privind modificarea art. 26 alin. (1)
din Legea bugetul asigurrilor sociale de stat pe anul 2005 nr.512/2004, publicat n
Monitorul Oficial, Partea I nr. 1280 din 30.12.2004.

ANEXE

Anexa 1 Organigrama S.C: Niciman S.A. Iai

Oficiul
juridic

AGA
Consiliu
Administraie
ProiectareStrategie
Dezvoltare

Director general

Director producie

Secii
producie

Secia
PRESE

Birou
tehnic

Secia
TURNATORIE

Serviciul
administrativ

Resurse
umane

Director comercial

Director economic

Birou
contabilitate

Birou
financiar

Birou
analize
economice

Casierie

Birou
informatic

Birou
Birou
aproviz. desfacere

Birou
marketing

Depozite

Anexa nr. 2 - Foaie de pontaj

Unitatea SC NICIMAN SA IASI
Compartimentul APROVIZIONARE

8 8 8 8

8 8 8

8
0

8 8 8

8 8 8

8
0

Am

Bp

Co
Bo

nelucrat.Total ore

Din care:

Ore de intrec

Ore noapte

Ore supl.100

31

28
29
30

27

26

25

24

23

Din
care:

Ore supl. 50

Total ore lucrate

8
0

176

176

176

22

21

20

19

18

17

16

Total 1-15

12
13
14
15

792

8 8 8

850

Dura
Vasile

8 8 8 8

191

11

2 Cismar
iu
Dumitr
u

10

Numar de marca

Butacu
Ion

ORE ZILNIC

1
2
3
4
5
6
7
8
9

prenumeleNumele si

Numar curent

Foaie de pontaj

Intocmit,

Anexa nr. 3 Stat de salariu

SC Niciman SA Iasi

Avans

Alte retineri

Rest de plat

955

65

831

350

481

77

400

200

1540

800

800

76

52

664

450

214

34

300

100

230

600

600

57

39

498

250

248

40

200

250

2.300

100

2.400

228

23

156

1993

1.050

943

151

900

300

642

Impozit

1000

Salariul impozabil

CASS 6,5%

100

DPB

Somaj 1%

900

Venit net

CAS 9,5%

Dura Vasile
8 ore/zi

Salariul brut

Cismariu
Dumitru
8 ore/zi

Sporuria

Butacu Ioan
8 ore/zi

Salariul de
ncadrare

Nume si prenume

STAT DE SALARII
luna ...MAI....................anul.......2006.....
Semnatura

TOTAL

Conducatorul unitatii

Conducatorul comp. financiar -contabil,

ntocmit,

Anexa nr. 4 Lista de avans

SC. NICIMAN SA IASI
LISTA DE AVANS
N.r

Marca

Numele si Prenumele

Salariu

Zile AVANS

Avans

Retineri

Rest
PLATA

792

Butacu on

900

22

400

144.00

850

Cismariu Dumitru

800

22

300

150.00

172

Dura Vasile

600

22

200

148.00

Total

2.300

Conducatorul unitatii,

900

de Semnatura

900

Intocmit,

Anexa nr.5 Not de contabilitate

SC NICIMAN SA IAI

Nota de
contabilitate

N.r crt
1.

Explicatii

nregistrat achitarea comisionului ITM pe baza

extrasului de cont 1258/25.05.2006

Nr. Document

Simbolul conturilor
Debitor

Creditor

4281

5121

Conducatorul unittii

Suma
18

ntocmit
Total

18

Anexa nr.6 Ordin de deplasare

SC NICIMAN SA IASI
ORDIN DE DEPLASARE ( DELEGATIE)
Fata
Nr..
Domnul (a) DURA VASILE avand functia de SOFER este delegatAprovizionare marfa .
....
Durata deplasarii de la
01.05.2006.la 10.05.2006..
Se legitimeaza cu
Data ..1.05.2006
Stampila unitatii si semnatura
*****************************************************
Sosit10.05.2006
Plecat01.05.2006.
Cu (fara cazare)
Stampila unitatii si semnatura

verso *************************************************
Sosit 10.05.2006
Plecat01.05.2006..
Cu( fara) cazare
Stampila unitatii si semnatura

Anexa nr. 7 -Prototip de Sistem Expert in domeniul analizei economicofinanciare a resurselor umane

Fig. nr.1 Ecran de prezentare a subiectului bazei de cunotine si a autorului

Fig. nr2 Ecran de prezentare a subiectului bazei de cunotine , a autorului si a panoului de control pentru stabilirea
parametrilor

Fig. nr. 3 Fereastra de prezentare a scopurilor declarate

Fig. nr. 4 Fereastra de prezentare a listei calificatorilor si a valorilor pentru calificatorul Analiza eficientei
cheltuielilor salariale se poate face cu ajutorul:

Fig. nr.5 Fereastra de prezentare a variabilelor si fereastra de lansare a editrii unei variabile

Fig . nr. 6 Ecran de explicare a unei reguli

Fig. nr. 7 Afiarea rezultatelor la validare sub forma arborescenta

Fig. nr.8 Selectarea tipului de analiza a resurselor umane

Fig. nr. 9 Comenzile folosite la scrierea raportului RAPORT.DOC

Fig.nr. 10 Raportul RAPORT.DOC afiat la execuie