angajatorilor

l tehnic
domeniu

ghidul

 Job-uri \n cele mai

apreciate companii
 13 lucruri esen]iale
pentru CV-ul t`u
 Culisele job-ului visat
 sumar
02. Capcana primului job Full Time
04. Al patrulea val
Cariera \n domeniul tehnic; Oportunit`]i pe termen mediu [i lung

Ghidul 16. 13 lucruri esen]iale pentru CV-ul t`u

Angajatorilor 20. Brand You - Lec]ii de credibilitate
domeniul tehnic
27. Site-uri recomandate
ESTE
 o bibliotecă de articole de carieră, 28. Drumul mai puţin bătătorit: Tânăr
atent selectate, care sunt menite să
te ajute să-ţi planifici şi conduci cariera
întreprinzător
după principii ale SUCCESULUI,
 un ghid cu CELE MAI ACTIVE COMPANII 32. Intr` \n culisele job-ului visat
din domeniul tehnic.
36. Cunoa[te bine cultura organiza]ional`
NU ESTE
38. Ob]ine job-ul \n 15 minute
 un instrument de unică folosinţă.
 Articolele şi informaţiile din ghid îţi vor
fi utile de câte ori ai nevoie de un sfat
42. F`r` experien]`? Promoveaz`-te bine
sau informaţii despre un angajator.
44. Management Trainee.
Ghidul Angajatorilor este editat Shortcut c`tre o pozi]ie de management
de Catalyst Solutions, singura agenţie de
recrutare specializată în recrutarea de
studenţi şi absolvenţi. Recrutăm cei mai
buni studenţi şi absolvenţi din fiecare
generaţie pentru companii care apreciază Angajatori
talentul şi investesc în dezvoltarea lui.
Dacă vrei să intri în baza noastră de date, Companie Pag Companie Pag
înscrie-ţi CV-ul pe www.hipo.ro Bouygues Construction 6 Heineken 19
British American Tobacco 7 Romtelecom 23
Catalyst Solution \]i ofer` [i: Cosmote 8 Dacia Groupe Renault 24,25
Impact 9 Vodafone 26
 HIPO.ro – portal de carieră cu joburi
DOAR în cele mai puternice companii IPSO 10 Porsche Romania 29
din fiecare industrie. Oltchim 11 Holcim 31
 Angajatori de TOP – Cel mai mare Renault 12 Danone 34
TÂRG DE CARIERĂ pentru tineri Siemens VDO 13 Romstal 41
profesionişti. Silcotub - Tenaris 14 Xerox 46
 O colecţie de Ghiduri de carieră care UPC 15 HP 47
acoperă toate domeniile.

Ghidul Angajatorilor 
Ghidul Angajatorilor Capcana primului job Full Time
{
i tinerii \mbr`]i[eaz` cu bra]ele din ce \n ce
mai larg deschise aceste oportunit`]i. Unii din
dorin]a de a \[i ocupa timpul [i a face un ban,
unii din nevoia de a avea o surs` de venit, al]ii
pentru c` au \n]eles c` singura cale real` de
a ajunge la un job bine pl`tit, \ntr-o func]ie cu
responsabilitate este pornind de jos [i urc<nd.
Ascensiunea este mai grea. Mul]i tineri, dup` o perioad`
petrecut` \ntr-o pozi]ie de entry-level, precum operator call
center, agent de v<nz`ri sau ofi]er de cont, se simt bloca]i
pentru c` nu reu[esc s` promoveze pe un post mai bun la
care au sperat c<nd s-au angajat.
De unde dificultatea de promovare? Pe de o parte, este
o tr`s`tur` a modelului actual de afaceri. Pozi]iile de
profesioni[ti [i manageri sunt considerabil mai pu]ine dec<t
cele mai accesibile de entry-level. Un manager conduce o
echipa de 5-10 oameni, iar c<nd el va pleca, doar unul \i va
lua locul.
Totu[i, posibilitatea de ascensiune este real`. Nu se
concretizeaz` pentru toat` lumea, dar se poate concretiza
pentru oricine. Angajatorii de top au \nv`]at c` au nevoie s` \[i
creasc` resursele umane, sunt interesa]i s` identifice tinerii
cu poten]ial [i s` \i asiste pentru a deveni \n timp viitoarea
genera]ie de top management.
Detaliul care face diferen]a dintre cei care prind trenul spre
v<rf [i cei care \l pierd ]ine de atitudinile [i comportamentele
lor privind cariera. Indiferent de scuzele creative care pot fi
folosite pentru a justifica plafonarea profesional`, respon-
sabilitatea este una personal`. |n continuare, voi explora cele
mai importante 3 tipuri de diferen]e \ntre cei care promoveaz`
[i cei care nu:
 Ghidul Angajatorilor
Angajarea, mai ales c<nd e[ti t<n`r, este u[oar`.
Realitatea actual` este c` pia]a de munc`
rom<neasc` se afl` \ntr-o cre[tere continu` care
aduce cu ea o mul]ime de oportunit`]i de joburi
pentru tineri, studen]i [i proasp`t absolven]i de
facultate.
Companii multina]ionale de prim rang alearg`
dup` tineri cu poten]ial pentru a le deveni angaja]i.
Nu sunt joburi de top, dar multe din ele ofer`
oportunitatea unui venit decent, \ntr-un mediu de
lucru pl`cut, cu posibilit`]i de afirmare [i progres
profesional.
Alegerea Carierei
Ascensiunea profesional` este preg`tit` \n primul
r<nd de alegerea carierei. Unele lucruri pot fi
\nv`]ate, altele nu. Talentul natural pentru un
domeniu, urmat de pasiunea pentru un domeniu,
fac parte din a doua categorie. |n recrutare, ca [i \n
promovare, ele sunt mereu atent m`surate [i luate
\n considerare. Dac` \]i alegi un domeniu profesional
pentru care ai pasiune [i talent, ceilal]i le vor vedea
[i vor pune mare pre] pe ele.
Dac` \n schimb alegi un domeniu pentru nivel sala-
rial la care ai auzit c` se poate ajunge, sau pentru
c` e la mod`, dar nu ai compatibilitate natural`
pentru acesta, e[ti ca un p`trat care \ncerc` s` se
potriveasc` \n gaura rotund`. Vei reu[i doar cu mult`
for]` brut`, [i chiar [i atunci ceva nu va fi \n regul`.
Alege-]i o carier` pentru care ai talente naturale [i
pasiune [i ]i se vor deschide multe u[i.
Planificare strategic`
Aplicat` \n carier`, planificarea strategic` \nseamn`
c` \]i alegi o destina]ie \n carier` pe termen lung [i
apoi \]i planifici pa[i intermediari care te ajut` s`
ajungi acolo. De[i sun` simplu, planificarea carierei
este o excep]ie pentru rom<ni. Majoritatea \[i alege
primul job, impulsiv, \n func]ie de oportunitatea ce
apare pe moment sau salariul oferit.
|n planificarea carierei, este vital ca fiecare pas s` te

ajute s` \l faci pe urm`torul, fiecare job
s` con]in` oportunitatea de promova-
re. Pentru a te asigura c` acest lucru
se \nt<mpl`, ai nevoie s` faci trecerea
de la mentalitatea tip „m` angajez [i
v`d ce fac de acolo” la mentalitatea
tip „m` angajez pe jobul care serve[te
strategic obiectivele mele pe termen
lung”. Angajarea \nseamn` c` ai intrat
\n joc. Pentru a-l juca bine [i a promo-
va, asigur`-te c` \n jobul pe care \l alegi
exist` urm`toarele 3 ingrediente:
 |nv`]are. Alege un job care \]i d`
ocazia s` \]i dezvol]i competen]e
cheie la care ai nevoie s` lucrezi, ce
te preg`tesc pentru jobul pe care \l
]inte[ti pe termen lung. Dac` vrei
s` fii manager de v<nz`ri, un job de
agent de v<nz`ri de pild` este un bun
\nceput. |n acest fel, po]i s` porne[ti
de la joburi la care ai acces, strate-
gic alese, [i \nv`]<nd, s` \]i deschizi
accesul spre joburi noi, cu mai multe
responsabilit`]i.
 Vizibilitate. Nu po]i promova dac`
nimeni nu vede c<t de bun [i pa-
sionat e[ti de jobul t`u actual. Este
important ca persoane cheie din
organiza]ie s` te cunoasc`, s` \]i de-
scopere calit`]ile [i motiva]iile. Cine
sunt aceste persoane? |n special
managerul t`u direct, managerul de
resurse umane, managerii depar-
tamentelor unde te intereseaz` s`
promovezi, dar lista nu se opre[te
aici. Abilit`]ile tale de a te vinde, de
comunicare [i rela]ionare, atitudi-
nea proactiv` [i curiozitatea \]i vor fi
critice aici.
 Posibilitate. Asigur`-te c` organiza]ia
\n care te angajezi este una deschis`
spre formarea [i promovarea
angaja]ilor s`i [i c` din jobul \n care
te angajezi exist` variante concrete
de promovare. Din p`cate, multe
din joburile de entry-level sunt de
tip „drum \nfundat”, adic` nu duc
nic`ieri. Alege deci atent jobul [i
organiza]ia. |]i recomand \n special
companiile nou intrate pe pia]`,
care au planuri mari de dezvoltare [i
reprezint` o oportunitate de carier`
excelent` din acest punct de vedere.
Probabil c` p<n` \n acest punct,
realizezi c` toate aceste ingrediente
de luat \n considerare cer din partea
ta de]inerea unor informa]ii care acum
\]i sunt str`ine, cum ar fi competen]ele
cerute de un job, planurile de dez-
voltare ale unei companii etc. Aceste
informa]ii nu se dau de obicei ca
flutura[ii pe strad`, ci se ob]in. Este
responsabilitatea ta s` cercetezi [i s`
te documentezi \n acest sens.
Capcana primului job Full Time Ghidul Angajatorilor
Discu]iile cu profesioni[ti din domeniu,
activitatea de networking, interviurile
de angajare, prospectarea \n cadrul
t<rgurilor de carier`, prezent`rile
de companii, seminarile pe teme de
carier`, ziarele, revistele [i c`r]ile \n do-
meniu sunt toate oportunit`]i excelente
pentru a ob]ine informa]iile de care ai
nevoie.
Pun<nd informa]iile ob]inute cap la
cap, deciziile tale profesionale vor fi
mult mai complexe [i deseori diferite
de cele ale majorit`]ii. Vei \n]elege de
pild` c`, dac` vrei s` ajungi manager
\ntr-o mare companie, dec<t s` te
angajezi ca operator call center, unde
vizibilitatea ta este redus` [i de unde
cu greu mai ie[i, mai bine te angajezi
pe un job de assistant manager, unde
e[ti mult mai vizibil [i de unde po]i
promova mai u[or.
Caracterul t`u
Ingredientele de mai sus nu fac \ns` de
obicei promovarea s` vin` de la sine, ci
e nevoie [i de un ingredient personal:
caracterul. Degeaba e[ti \ntr-o pozi]ie
cu vizibilitate, \ntr-o companie \n plin`
dezvoltare dac` nu te interesezi de
proiectele noi ale companiei [i nu
te oferi s` te implici \n ele, dac` nu
demonstrezi ini]iativ` [i pasiune pentru
excelen]`, \ncredere \n sine, etic` [i
onestitate. Caracterul asigur` un fun-
dament solid pe care pot fi dezvoltate
abilit`]ile de specialitate. F`r` el po]i
s` ai abilit`]i excelente \n domeniu, dar
s` nu produci rezultate pe m`sur`.
{i av<nd \n vedere c` este mai greu
de format dec<t abilit`]ile, caracterul
reprezint` criteriul ultim prin care
angajatorii separ` angaja]ii pe care \i
vor promova de restul. Deci, investe[te
tip [i energie pentru a te forma ca un
t<n`r un caracter puternic, iar acesta
se va reflecta \n tot ceea ce spui [i \n
tot ceea ce faci. Va reprezenta cheia
care \]i va deschide cele mai multe u[i
\n carier`.
Succes!
Eduard Ezeanu - Career Experts
www.careerexperts.ro
Consiliere \n carier` [i programe de
dezvoltare a carierei
Ghidul Angajatorilor 
Ghidul Angajatorilor Valul 4. Cariera \n domeniul tehnic

AL patrulea val
Cariera |n domeniul tehnic;
oportunit~}i pe termen mediu {i lung

Dacă privim puţin istoric opţiunile de carieră în

Anticiparea este cheia a 90% dintre carierele care au un
start rapid şi o evoluţie accelerată. Ce urmează pe piaţa
forţei de muncă cu specific industrial şi tehnologic, şi
cum poţi folosi aceste informaţii în avantajul tău?
Romania, se poate spune c` au fost 4 valuri care
au marcat deciziile de educaţie şi specializare ale
tinerilor români.
Primul val – imediat după revoluţie, a fost o
perioadă de incertitudine în care alegerea nu putea
fi bazată pe o predicţie a evoluţiei economiei.
Alegerea carierei şi implicit a specializării din timpul
studiilor nu a fost dictată sub nici o formă de piaţă,
lucru care a creat dezechilibre majore. Num`rul
de locuri de muncă din domeniul tehnic era într-o
sc`dere majoră alternativa pentru candidaţii tehnici
fiind joburile din afara ariei lor de specializare.
Al doilea val – şi primul care a început să normal-
izeze piaţa, a fost cel în care toată lumea îşi dorea
studii economice (ASE, ISE). Determinate de o
nevoie reală, o diplomă de contabil şi atracţia
salariilor mari din bănci au fost mirajul care a dictat
decizia de specializare undeva până în anii 2000.
În acel moment a început să se simtă o inflaţie de
absolvenţi de studii economice care nu toţi îşi mai
găseau un loc pe piaţa forţei de muncă potrivit
studiilor pe care le urmaseră.
Al treilea val – este cel determinat de explozia
IT-ului. Venirea în România a câtorva nume grele
din industria IT globală, cât şi dezvoltarea mul-
tor firme locale, încurajate atât de abundenţa (la
acel moment) de talente în zona programării şi
administrării de sistem, de salariile relativ mici
comparativ cu pieţele vestice şi de facilităţile
acordate de sistemul fiscal, au fost un semnal
pentru mulţi tineri că dezvoltarea de software
şi cunştinţele hardware oferă perspective
promiţătoare pentru carieră. Cu un decalaj de
aproape 5 ani, piaţa începe încet, încet, să se nor-
malizeze şi aici, în sensul că numărul de absolvenţi
începe timid să satisfacă cererile pieţei, deşi de-
calajul cerere/oferta de talente IT va mai continua
câţiva ani buni.

 Ghidul Angajatorilor
 Oportunit`]i pe termen mediu [i lung Ghidul Angajatorilor

Al patrulea val care a început să-şi arate primele

semne cam în urmă cu an de zile este cel
Construcţii
al cererii de specialişti tehnici. Dezvoltarea Plecând de la valul de investiţii în infrastructură deter-
industiriei auto, explozia industriei de construcţii, minat de finanţarea cu fonduri europene, continuând cu
reactivarea multor fabrici şi combinate, precum proiectele rezidenţiale şi de birouri pe care fondurile de
şi o multitudine de investiţii de tip green-field au investiţii le-au demarat în România (în valoare de peste
dat semnalul dinamizării sectorului de producţie, 3mld. Euro), cu ridicarea sau reactivarea fabricilor de ma-
pe care pleiada de economişti şi cei câţiva teriale de construcţii şi terminând cu dezvoltarea lanţurilor
specialişti IT care erau pe piaţa forţei de muncă, de retail pentru acestea, nevoia de specialişti în construcţii
nu prea aveau cum să o susţină. este poate una dintre cele care suferă cel mai mult în acest
Este nevoie în acest moment de un număr domeniu.
considerabil de ingineri şi tehnicieni pentru a Pe fondul migrării unei importante părţi a forţei de muncă
satisface nevoia de specialişti în domeniile de calificată în afara ţării, orientarea tinerilor specialişti către
mai sus. Detaliem mai jos câteva repere în acest acest domeniu este foarte importantă.
sens.
Poziţiile cele mai căutate sunt cele de ingineri construc-
Auto tori, ingineri electrici, diriginţi de şantier, arhitecţi sau
proiectanţi.
De la preluarea Dacia în 1999 şi până în prezent, La fel de căutaţi sunt şi speciliştii interdisciplinari cum ar fi
grupul Renault a investit în România peste 700 agenţii de vânzări cu studii tehnice, inginerii de ofertare şi
de milioane de Euro, urmând să depăşească şefii de proiect.
1miliard până la sfârşitul anului.
Perspectivele pentru candidaţii din domeniul tehnic sunt
Pe lângă achiziţionarea fabricii de la Mioveni,
optimiste. Companii puternice şi-au deschis centre în
grupul Renault a mai demarat încă 3 proiecte
România (Ex: Nokia, Dacia, Renault, Continental, Siemens,
importante:
Alcatel) şi aceast` tendin]` va continua.
 În luna septembrie 2006 au fost demarate
lucrările pentru construcţia unui centru de
proiectare şi dezvoltare de noi modele auto,
destinate pieţelor emergente, valoarea
investiţiilor estimate fiind de circa 500 mil.
Euro. Locaţia noului centru este la Titu,
în judeţul Dâmboviţa, foarte aproape de
Bucureşti.
 Tot în 2006, 16 milioane de euro au fost
investite pentru construcţia viitoarei uzine
de cutii de viteze, a cărei inaugurare este
prevăzută pentru anul 2008.
 În acest an producătorul va deschide în
Bucureşti un centru de design auto, destinat
în primă etapă viitoarelor modele ce vor fi
create pe platforma Logan. În primă fază,
centrul va angaja şapte designeri. Până la
sfârşitul anului 2009 numărul angajaţilor
centrului va creşte până la 30 de persoane,
ce vor realiza lucrări de proiectare şi design
pentru modele de autovehicule.
În acelaşi timp, pentru fosta fabrică Daewoo de
la Craiova, discuţiile de preluare de către Ford
sau General Motors au intrat pe ultima sută de
metri. Intenţia ambilor producători este de a
relansa capacităţile de producţie în special cu
modele destinate pieţei din Est.
Toate aceste invesţii generează sute, chiar mii
de locuri de muncă pentru ingineri mecanici,
ingineri electrici, absolvenţi de Transporturi
sau Tehnologia Construcţiilor de Maşini sau
metalurgişti.
Nu trebuie uitaţi nici producătorii de subans-
amble pentru industria auto care recrutează
de asemenea în număr foarte mare ingineri şi
tehnicieni.

Ghidul Angajatorilor 
Ghidul Angajatorilor Profil companie

Nume companie Bouygues România

Construcţii şi geniu
Domeniu
civil
Num`r angaja]i 170
Ora[e Bucureşti
Pagin` web www.bouygues-romania.ro

Grupul Bouygues Bouygues România

Prezent în 80 de ţări, grupul Bouygues BOUYGUES ROMANIA, filială a BOUYGUES

dispune de o forţă de muncă ce se
ridică la peste 123000 de oameni. În
2006 vânzările sale totale au atins 26,4
miliarde de euro, din care 7,8 miliarde
euro provin din proiectele dezvoltate în
afara Franţei.
telecoms
Media
construction
BATIMENT INTERNATIONAL, şi-a început
activitatea în 1991, ceea ce îi oferă
avantajul unei experienţe solide privind
piaţa locală. În calitate de promotor şi
antreprenor general, BOUYGUES ROM>NIA
a realizat prima mare construcţie modernă
din Bucureşti, World Trade Center din care
face parte Hotelul Sofitel.
Valorile noastre
 Spirit inovator pentru a cuceri noi pieţe şi
noi domenii
 Gustul marilor provocări tehnice şi
umane
property
 Respectarea angajamentelor faţă de
clienţii nostri, faţă de partenerii noştri şi
faţă de colaboratorii no[tri
 Etica profesională
 Responsabilitatea socială şi protecţia
mediului ambient
 Creativitatea, sursa progresului şi a
performanţei
 Spirit de echipă şi solidaritate, având
capacitatea de a forma echipe pluridisciplinare
 Respectarea diferitelor culturi
roads
 Dorinţa de a ajuta oamenii să evolueze, prin asumarea rapidă de responsabilităţi şi o
politică ambiţioasă de formare şi promovare

Bouygues este un grup industrial

complex, cu o cultură organizaţională
puternică. Domeniile sale de activitate
includ: telecomunicaţii (Bouygues
Telecom), media (TF1), servicii publice
şi construcţii, acestea cuprinzând
construcţii şi lucrări de artă (Bouygues
Construction), drumuri (Colas) şi
proprietăţi imobiliare (Bouygues
Immobilier).
De ce s` lucrezi la noi?
Ritmul rapid în care creştem ne impune să ne extindem echipa. Dacă sunteţi o
persoană dedicată profesiei, dacă vreţi să fiţi implicat în acele proiecte care contează
cu adevărat şi dacă doriţi să vă construiţi cariera într-o companie internaţională de
renume, al`turaţi-vă echipei noastre. La Bouygues România valoarea este întotdeauna
recunoscută.

Cum Nimic mai simplu! Trimite un curriculum vitae \nso]it de

po]i scrisoare de inten]ie pe adresa
office-romania@bouygues-construction.com
aplica

 Ghidul Angajatorilor
 Profil companie Ghidul Angajatorilor

British American
Nume companie Tobacco Operations
Romania
Domeniu Produc]ie ]igarete
Num`r angaja]i 460
Ora[e \n care are
Ploie[ti
birouri:

Cine suntem? Pozi]ii pentru care recrut`m

British American Tobacco Opera-
tions Romania face parte din grupul Productie
interna]ional British American Tobacco
– al doilea mare juc`tor mondial listat Achizitii
la burs` - de pe pia]a tutunului, cu
peste 100 de ani de expertiz` \n Planificare
domeniu.
Grupul British American Tobacco are \n Logistica
portofoliu peste 300 de m`rci comer-
cializate \n 180 de pie]e. Grupul de]ine Tehnologia informa]iei
64 de fabrici de ]igarete care produc
\n jur de 678 miliarde ]igarete [i 7 fa- Financiar
brici produc`toare de alte produse din
tutun, av<nd - la nivel global - aproape Resurse Umane
97.000 de angaja]i.
Din 1997, c<nd fabrica noastr` din
Ploie[ti a \nceput s` produc` British
American Tobacco Operations Romania Competen]e tehnice c`utate
ac]ioneaz` sub deviza “No.1 for
Everyone!” cu scopul declarat de a fi
partenerul preferat al consumatorilor  Absolvent de (Liceu/Facultate): Informatica/Economic/ Automatica si calculatoare/
produselor sale, al furnizorilor [i Tehnic
clientilor s`i deopotriv`, pentru  Cunostinte avansate de Engleza si Microsoft Office (Excell, Word, Access)
autorit`]i [i al]i parteneri de dialog,  Buna cunoastere operare/administrare baze: MS Access, SQL Server/SAP/ERP
dar [i pentru comunitatea \n care i[i  Buna cunoastere a proceselor de productie, planificare, achizitii
desf`[oar` activitatea.
 Experienta de lucru in productie
Cu o cot` de pia]` cantitativ` de
aproximativ 38,5%, \n luna februarie
2007, conform Nielsen Romania,
British American Tobacco Operations
Romania i[i men]ine pozi]ia de lider al
De ce s` lucrezi la noi?
pie]ei rom<ne[ti [i \n toate segmentele
de pia]` strategice pentru afacerea British American Tobacco Operations Romania:
noastr`.  ofera un mediu de lucru profesionist pentru angajatii sai, punand accent pe lucrul in
Fabrica BAT din Ploie[ti este o unitate echipa, comunicare si dezvoltarea continua a cunostintelor si abilitatilor.
de produc]ie modern` [i complex`  ofera angajatilor un pachet salarial motivant, posibilitatea sa-si dezvolte abilitatile
care combin` procesarea primar` [i profesionale intr-un mediu de lucru dinamic si in continua dezvoltare, posibilitatea
secundar` a tutunului, depozite pentru unei cariere internationale.
materia prim` [i produse finite precum
 Fiindca suntem profesionisti, ambitiosi, talentati ca si tine...
[i un lan] de aprovizionare integrat.
|n prezent, investi]ia total` f`cut` \n
Ploie[ti este \n valoare de 140 milioane
USD, iar num`rul de angaja]i care Cum Daca doresti sa te alaturi echipei noastre, poti aplica la urma-
lucreaz` aici este de aproximativ 460.
po]i toarea adresa :Ploiesti_recruitment@bat.com sau trimitand un
CV si o scrisoare de intentie la nr.de fax: 0244 - 599.616.
aplica

Ghidul Angajatorilor 
Ghidul Angajatorilor Profil companie

Cine suntem? Ce profil c`ut`m?

COSMOTE România, membră a gru- Competenţe tehnice care te vor ajuta să ai o carieră de succes în COSMOTE:
pului COSMOTE, s-a lansat pe piaţa
 Absolvenţi de/ studenţi în an terminal la: Electronică/ Telecomunicaţii/ Construcţii/
românească în decembrie 2005 cu
Mecanică/ Electrotehnică/Automatică şi Calculatoare/ Informatică;
scopul de a face telefonia mobilă
accesibilă tuturor românilor. Grupul  Cunoştinţe avansate despre reţele GSM (arhitectură, trafic);
COSMOTE se bucură de cea mai  Cunoaşterea reţelelor de voce , SS7, IP Protocols;
extinsă prezenţă în ţările din sud-estul  Buna cunoaştere Unix (IBM/ HP), SUN Solaris, administrare baze de date (SQL,
Europei, unde înregistrează un numar Oracle, DB2, Sybase);
total de 11,2 milioane utilizatori.
 Experienţă de progamare în Java, J2EE; ASP; .NET;MySQL; PLSQL;
Împărtăşind valorile Grupului,
 Cunoştinţe avansate ale pachetului Office (Word, Excel, Access).
COSMOTE România aduce pe piaţa
românească viziunea, creativitatea,
angajamentul şi filozofia orientată
către client ale acestuia. Încă de la
începutul activităţilor sale comerciale,
De ce s` lucrezi la noi?
COSMOTE România şi-a asumat un
plan ambiţios de extindere a reţelei,
COSMOTE România este unul dintre cei mai activi angajatori de pe piaţă,
precum şi o strategie corespunzătoare
extinzându-şi echipa cu 75% faţă de momentul lansării, de la 400 de angajaţi în
pentru a furniza servicii de telefonie
decembrie 2005, la 700 în decembrie 2006. COSMOTE România a creat un mediu
mobilă de calitate accesibile tuturor.
de lucru profesionist pentru angajaţii săi, punând accent pe inovaţie, munca în echipă
Mai mult, COSMOTE a fost primul
şi îmbunătăţirea continuă a cunoştinţelor, în conformitate cu cele mai moderne
operator care a introdus o politică
standarde profesionale. Fiind unul dintre primii 5 jucători pe piaţa europeană a
transparentă de tarifare a serviciilor de
comunicaţiilor mobile, oferim angajaţilor noştri posibilitatea să-şi dezvolte abilităţile
voce, fără înscrisuri mici, promovând
profesionale lucrând într-un mediu dinamic şi în continuă dezvoltare.
tarifarea unică, fără diferenţiere între
reţele. În acelaşi timp, COSMOTE a
introdus pe piaţă cele mai accesibile
pachete de servicii pe segmentele Cum COSMOTE România doreşte să îşi m`rească echipa de angajaţi cu
preplătit şi postplătit. Astfel, după persoane creative, motivate şi ambiţioase.
primul an operaţional în România,
po]i
COSMOTE a înregistrat un num`r de aplica Dacă doreşti să te alături echipei noastre, o poţi face prin
peste 1,23 milioane de utilizatori şi o cotă e-mail, trimiţând un cv şi o scrisoare de intenţie la
de piaţă de peste 7%. jobs@cosmote.ro sau aplicând în secţiunea special concepută
de pe site-ul www.cosmote.ro.

 Ghidul Angajatorilor
 Profil companie Ghidul Angajatorilor

Cine suntem?
Impact – Profil de Companie
 Dezvoltator de proiecte imobiliare;
 7 proiecte rezidenţiale terminate
totalizând 1000 de unităţi locative;
o clădire de birouri cu 13.235 mp
 8 proiecte în derulare în Bucureşti,
Oradea, Constanţa, Ploieşti şi Cluj;
 In 1995 IMPACT S.A. Developer &
Contractor a introdus pe piaţa din
Romania conceptul de „ansamblu
rezidenţial” odată cu demararea
ansamblului ALFA.
 Din anul 1996 cotată la Bursa
Română de Valori Bucureşti;
 In 2006 acţiunile companiei au
promovat la categoria I a Bursei,
devenind primul reprezentant al
sectorului de dezvoltare imobiliară
şi construcţii;
Investiţii pentru următorii 8-10 ani
 1,8 miliarde euro cu parteneri din
Europa, SUA, Canada;
 Generarea a 6000 de locuri de
muncă;
Impact Bucureşti; Cluj;
Nume companie Ora[e
Developer&Contractor Oradea; Ploieşti
Domeniu Dezvoltator imobiliar Pagin` web www.impactsa.ro
Ce profil c`ut`m?
Dacă eşti atras de dome-
niul imobliar, ai atitudine
proactivă şi ai o minimă
experienţă ca economist,
proiectant sau în vânzări şi
marketing te aşteptăm să te
alături echipei noastre!
Valorifică cea mai bună
oportunitate de a-ţi dezvolta
cariera şi construieşte-ţi suc-
cesul alături de Impact!
Oferim mediu de lucru profe-
sionist şi provocator.
Oferim posibilitatea de
dezvoltare profesională prin
intermediul programelor de training. Organizăm periodic programe de instruire pentru
a contribui la dezvoltarea individuală a angajaţilor. Pentru a consolida relaţiile profe-
sionale, fiecare membru al echipei Impact este încurajat să vină cu idei şi soluţii de
îmbunătăţire continuă a activităţii departamentului din care face parte.

INTERNSHIP IMPACT
Provocarea unor mari dezvoltari: Compania Impact Developer&Contractor te aşteaptă să câştigi experienţă alături de
 Dealul Lomb-Cluj-Napoca echipa sa!
 205 ha; Impact redeschide sezonul stagiilor de practică pentru studenţii motivaţi să se im-
 5,500 – apartamente; plice în echipe şi proiecte provocatoare.
 700 – case; Dacă doreşti să cunoşti mediul de lucru dintr-o companie naţională mare, iţi reco-
 120,000 mp – spaţii comerciale; mand să trimiţi CV-ul tău, însoţit de o scrisoare de motivaţie în care poţi să povesteşti
 80,000 mp – spaţii destinate birou- şi despre tine, pe adresa ghid@impactsa.ro cu subiectul INTERNSHIP.
rilor;
 Greenfield
 623,000 mp;
 400 – case;
 2,580 – apartamente;
 162,963 sqm – spaţii comerciale,
birouri, hoteluri; 2 şcoli; 2 grădiniţe;
 Zone verzi şi de agrement;

 Ghencea
 26 ha;
 93,600 mp spaţiu logistic;
 78,000 mp spaţii comerciale şi de
birouri;
 52,000 mp spaţiu rezidenţial;

Ghidul Angajatorilor 
Ghidul Angajatorilor Profil companie
Cine suntem?
IPSO S.A., filială Magellan, societate a
grupului Monnoyeur, este prezentă în
România din 1991 şi are mai mult de
460 de angajaţi. Prin echipa noastră
de specialişti desfăşurăm astăzi 3 mari
activităţi:
 Activitatea AUTOMOBILE – suntem
concesionar al mărcilor Dacia, Renault
şi Nissan, asigurând prin punctele de
lucru din Bucureşti şi Ploieşti o gamă
largă de servicii precum: vânzare de
vehicule noi şi de ocazie, soluţii de
leasing financiar şi operaţional, piese
de schimb de origine şi accesorii,
închirieri de autovehicule;
 Activitatea CAMIOANE – asigurăm
vânzarea de vehicule noi şi second
hand marca Renault precum şi service,
depanare şi logistică pentru acestea
fiind prezenţi în cele două sedii din
Mogoşoaia şi Timişoara;
 Activitatea AGRICULTURĂ – suntem
importatori de utilaje şi echipamente
de agricultură John Deere, Kuhn,
Westfalia asigurând vânzare şi service
pentru ele în sediile din Mogoşoaia,
Timişoara, Feteşti precum şi în toată
ţara prin reprezentanţi zonali.
De-a lungul anilor IPSO a cunoscut o
dezvoltare continuă, lărgindu-şi sfera
de activitate şi mărindu-şi echipa cu
oameni dedicaţi şi dornici să se dezvolte
împreună cu societatea. Succesul
nostru se datorează metodelor de lucru
internaţionale, proceselor de activitate
moderne, mediului de lucru specific
unui grup privat european cu valori
puternice, accentului pus pe formarea
profesională continuă şi pe dezvoltarea
carierei.
10 Ghidul Angajatorilor
Ce profil c`ut`m?
IPSO face parte dintr-un grup cu valori puternice precum:
 satisfacţia clientului;
 a fi intreprinzător;
 integritatea;
 respectul persoanelor şi angajamentelor;
 transparenţa;
 apartenenţa la grup;
 convivialitatea.
Dacă simţi că valorile noastre sunt şi valorile tale, dacă ai o motivaţie reală pe termen
lung, dacă ai o atitudine deschisă spre învăţare, dacă poţi să dai dovadă de implicare
şi responsabilitate, dacă vrei să creşti împreună cu IPSO, atunci ALĂTURĂ-TE ECHIPEI
NOASTRE!
De ce s` lucrezi la noi?
Unul dintre angajaţii IPSO, rugat sa răspundă la întrebarea ce înseamnă pentru el să
lucreze la IPSO spunea: «Pentru mine să lucrez la IPSO înseamnă:
 Să fac parte dintr-o societate de renume, în plină dezvoltare pe o piaţă foarte
dinamică;
 Să acumulez în fiecare zi cunoştinţe în domeniu;
 Să fac parte dintr-o echipă tânără în care se pune mult accent pe realizarea de
performanţe.»
IPSO pune accent pe dezvoltarea abilităţilor individuale prin programe specifice de
formare, pe recunoaşterea valorii individuale, pe răsplătirea angajaţilor in funcţie de
eforturile depuse.
Pozi]ii pentru care recrut`m
In general recrutăm pentru poziţii în două mari domenii:
 VÂNZĂRI: Consilieri Comerciali, Asistenţi Comerciali, Consilieri Finanţare, Agenţi Livrări.
Aceştia asigură aplicarea politicii de vânzări a companiei împreună cu activităţile
conexe acesteia şi sunt în general absolvenţi de studii economice sau tehnice.
 SERVICE - ÎNTREŢINERE: Tehnicieni/Ingineri Service, Consilieri Clienţi Service Auto,
Operatori Call Center, Tehnicieni Piese de Schimb, Controlori Calitate. Aceştia
desfăşoară activităţi postvânzare specifice şi sunt absolvenţi de studii tehnice, în
special inginerie mecanică şi autovehicule rutiere.
La IPSO avem o bază de date cu CV-urile candidaţilor. Este foarte important să te
Cum înregistrezi în această bază de date trimiţând CV-ul tău la adresa de email
po]i recrutare@ipso.ro sau pe fax 021/352 44 77. Deasemenea poţi accesa site-ul
nostru www.ipso.ro iar la secţiunea Resurse Umane poţi completa direct formularul
aplica de înscriere. Mult succes!

Nume companie SC OLTCHIM SA
Domeniu Industrie chimică
Num`r angaja]i 4000
Sediu central Râmnicu Vâlcea
Pagin` web www.oltchim.ro
Cine suntem?
Oltchim este una dintre cele mai
mari companii de produse chimice
din România şi din sud-estul Europei.
Oltchim este certificată ISO 9001 şi
ISO 14001 şi este câştigătoare a Pre-
miului Român pentru Calitate JM Juran.
Profilul de fabricaţie al companiei
include: produse anorganice, produse
macromoleculare, produse organice
de sinteză, produse prelucrate din
mase plastice. Pe parcursul celor peste
40 de ani de existenţă, Oltchim şi-a
construit o reputaţie solidă în rândul
partnerilor săi de afaceri pe piaţa
internă şi internaţională.
Pe piaţa internă, Oltchim este unic
producător de PVC, unic producător de
polieteri polioli şi asigură peste 50%
din necesarul intern de sodă caustică,
iar pe piaţa externă derulează afaceri
în peste 80 de ţări, fiind apreciat ca
un partener de afaceri sigur şi de
încredere.
Profil companie Ghidul Angajatorilor
Oportunităţi la Oltchim
Pentru a îşi derula Programul de Retehnologizare şi Dezvoltare ce se va finaliza în
anul 2010, Oltchim recrutează studenţi în ani terminali şi absolvenţi ai facultăţilor cu
profil tehnic.
Oportunităţi curente:
 inginer chimist,
 inginer mecanic,
 inginer constructor,
 inginer electrotehnică,
 inginer IT şi comunicaţii.
De ce să lucrezi la Oltchim?
 Pentru că Oltchim a creat un mediu profesionist, la cele mai înalte standarde
tehnice, pentru angajaţii săi, punând accent pe munca în echipă şi dezvoltarea
competenţelor acestora prin programe de instruire specifice.
 Pentru că la Oltchim poţi lucra alături de o echipă de specialişti.
 Pentru că la Oltchim ai opţiuni de dezvoltare a carierei într-o companie dinamică.
Competenţe tehnice căutate Pachet de beneficii
Absolvent de / Student în an terminal la:
 Tehnologie Chimică  Mediu de lucru profesionist
 Mecanică  Oportunităţi de dezvoltare
 Electrotehnică profesională
 Electronică
 Automatică şi Calculatoare  Cursuri de specializare
 Telecomunicaţii
Cum Scrie-ne pe adresa resurse.umane@oltchim.ro şi anexează
un CV şi o scrisoare de intenţie în limba română sau trimite
po]i candidatura ta pe adresa: Oltchim, Str. Uzinei nr.1, Râmnicu
candida Vâlcea, cod 240050, jud.Vâlcea sau la fax 0250-735030.
Ghidul Angajatorilor 11
Ghidul Angajatorilor Profil companie

Renault Technologie
Nume companie
Roumanie
Domeniu Activităţi de inginerie
Num`r angaja]i 350
Ora[e Bucureşti
Pagin` web www.renault.com

Cine suntem? Ce profil c`ut`m?

Prezent în 118 ţări, Grupul Renault este
azi un grup automobil generalist şi
multimărci. Dacia şi Renault Samsung Recrutam pentru Bucureşti
Motors sunt celelalte două mărci ale ingineri şi tehnicieni în domeniile:
Grupului. Alianţa sa cu Nissan îi conferă
 Proiectare
acum o dimensiune internaţională.
 simulare-calcule
Echipele Grupului Renault imaginează,
 arhitectură vehicul
proiectează, fabrică şi comercializează
 concepţie caroserie
vehicule atrăgătoare, sigure şi care
 concepţie accesorii de
respectă mediul înconjurător. Prima
caroserie
marcă europeană, singurul construc-
 concepţie sisteme şasiu
tor care oferă 8 vehicule notate cu
 concepţie sisteme electrice şi
5 stele de către EuroNCAP, Campion
electronice
mondial al Constructorilor şi al Piloţilor
 concepţie motoare şi cutii de
de Formula 1 în 2005, Renault îşi
viteză
accelerează dezvoltarea la nivel
internaţional prin lansarea gamei  Omologări
Logan, care se situează acum pe locul  Logistică
4 în lume ca volum de producţie.
 Analiză costuri
Ambiţia Grupului Renault este ca
până în anul 2009 să se poziţioneze  Cumpărări
durabil ca cel mai rentabil constructor  Management de proiect
generalist de automobile din Europa.
Lărgirea gamei Renault şi a mărcilor
asociate, îmbunătăţirea continuă a
calităţii produselor şi serviciilor precum
şi dezvoltarea pe plan internaţional De ce s` lucrezi la noi?
constituie principalele pârghii ale
dezvoltării sale.
RENAULT TECHNOLOGIE ROUMANIE este Deoarece competenţele voastre sunt cheia performanţelor noastre, vă oferim
noul centru de inginerie al Grupului oportunitatea de a le îmbogăţi pe tot parcursul vieţii voastre profesionale. Deoarece
Renault iar crearea lui se înscrie motivaţia voastră este cheia succesului nostru vă propunem să evoluaţi într-un mediu
în politica globală de dezvoltare a caracterizat prin exigenţă, diversitate şi stimulare.
Grupului. Angajaţi să asigurăm performanţa întreprinderii, deschişi şi pasionaţi, ne-am unit
În România, RENAULT TECHNOLOGIE talentele pentru a imagina, concepe şi produce vehicule.
ROUMANIE va angaja peste 1600 A fi receptivi, a realiza, a se autodepaşi, aceasta este ambiţia noastră şi totodată
de ingineri şi tehnicieni până în trambulina dezvoltării voastre. Împărtăşiţi mândria de a face parte din RENAULT
anul 2009, va instala mijloace de TECHNOLOGIE ROUMANIE, motorul pasiunii colaboratorilor şi clienţilor săi.
informatică moderne (CAO, calcul), va
crea mijloace de încercări mecanice şi
vehicule (bancuri de probă şi piste de
încercări) şi va asigura asistenţa pentru
întreg Grupul Renault. Cum
po]i Trimiteţi candidatura dvs la recrutement.rtr@renault.com.

aplica

12 Ghidul Angajatorilor

Company name Siemens VDO
Sofware development,
Domain hardware and
mechanical design
No. of employees 1500
Towns Timi[oara, Ia[i
Web page www.siemensvdo.ro
Siemens VDO
Driven by automotive passion
Siemens VDO is a leading international
supplier of automotive electronics
and mechatronics. As a development
partner within the automobile indus-
try, we manufacture a comprehensive
spectrum of products relating to the
drivetrain, engine management elec-
tronics and fuel injection that simulta-
neously improve engine performance
and reduce emissions.
Driver comfort is enhanced and driv-
ing is made easier with information
and car communication systems that
include instrumentation, audio and
navigation equipment, telematics and
multimedia applications, up to entire
cockpit designs. Through the use of
our products, such as airbags, ABS or
access control systems, both chassis
and carbody safety is increased. An
in-house sales department markets the
products for retrofitting of passenger
cars and trucks and focuses on fleet
management, audio and navigation
systems.
Mobility shapes our lives – moving ahead is our
passion
Mobility sets the pace for our lives and
is a key to the future – a future that
we will all help to shape. This is the
responsibility we are ready to take on.
But what really drives us is passion.
Passion for our industry, passion for
automotive technology, and for many
forms of mobility.
Profil companie Ghidul Angajatorilor
Desired profile - Who we are looking for?
We are looking for people who share our passion for automotive technology and want
to experience it with us every day. Our employees enjoy making discoveries and devel-
oping creative ideas, innovations and solutions. They rise to challenges that demand
total commitment. Because alongside our enthusiasm for mobility, we have a shared
desire to achieve demanding objectives.
We are looking for engineering graduates and experienced professionals, with a focus on mechanical
engineering, mechatronics, electrical engineering and IT, where we offer a host of development
and career opportunities. We welcome all those who are not only among the best in
their field, but have also demonstrated the ability to perform successfully as team
players. In addition, we value international experience and knowledge of the automo-
tive industry.
As well as recruiting experienced professionals, we also offer exceptional opportuni-
ties to outstanding, committed students in both technical and economic disciplines.
University students taking courses in mechanical and electrical engineering, mechatronics or IT can apply
and build on the knowledge gained during their studies. Students of physics and
economics will also find that we offer interesting challenges.
Why should you work for us?
Commitment, passion and an entrepreneurial mindset are essential aspects for
achievement. We maintain a continuous, open dialogue with our employees in order
to assist them to turn their ideas into reality and attain their professional goals. We
believe this dialogue is a key contributor to our constructive, harmonious workplace
relationships.
The professional and personal development of our employees is a major priority,
which is why we ensure that their skills are developed and their personal needs taken
into consideration. Planning for individual development starts during the induction
phase. Personal objectives are drawn up based on an interview with the relevant line
manager, and the necessary support measures to be put in place by the company are
defined. The annual achievement review conducted by line managers provides key
pointers for ongoing career development.
How can you apply
Interested in working with us? Discover all our open positions on
www.siemensvdo/careers, and send us your application!
Timi[oara Ia[i
Siemens VDO Automotive S.R.L Siemens VDO Automotive S.R.L.
Calea Martirilor 1989 nr. 1 B-dul Poitiers no.10
300724 Timi[oara 700671 Ia[i
Phone: +40 (256) 25- 2322 Phone: +40 (232) 30- 7205
Fax: +40 (256) 29 44 51 Fax: +40 (232) 22 03 31
recruiting.timisoara@siemensvdo.com recruiting.iasi@siemensvdo.com
Ghidul Angajatorilor 13
 Ghidul Angajatorilor
Cine suntem?
TenarisSilcotub este cel mai important
producător român de ţevi fără sudură de
diametre mici utilizate în diverse aplicaţii
din industria mecanică, auto-moto, a
petrolului şi a gazelor naturale, indu-
stria chimică şi petrochimică, industria
energetică.
TenarisSilcotub proiectează, produce
şi furnizează o gamă largă de produse
tubulare în conformitate cu specificaţiile
clienţilor, pentru a face faţă celor mai
sofisticate cerinţe, şi asigură asistenţă
tehnică şi dezvoltarea produsului, servi-
cii logistice şi livrare în termen, precum
şi gestiune personalizată a stocurilor.
Unităţile sale de producţie se află la
Zalău şi Călăraşi, România. Unitatea
din Zalău are o capacitate anuală de
producţie de 180.000 tone de ţevi fără
sudură şi o forţă de muncă de aproxi-
mativ 1.200 de angajaţi, iar cea din
Călăraşi are o capacitate anuală de
producţie de 470.000 tone de oţel şi o
forţă de muncă de aproximativ 300 de
angajaţi.
14 Ghidul Angajatorilor
Profil companie
Ce profil c`ut`m?
 Absolvenţi ai specializărilor: inginerie mecanică, metalurgică, electrică, pentru anga-
jare în cadrul Global Trainee Program
Tenaris îţi oferă posibilitatea de a-ţi construi o carieră într-o companie lider în
producerea de tehnologii tubulare şi furnizarea de servicii conexe pentru industriile
petrolieră, mecanică şi auto-moto.
Alături de noi poţi să-ţi îmbunătăţeşti abilităţile şi competenţele profesionale într-o
atmosferă dinamică ce îţi oferă reale oportunităţi de dezvoltare, permiţându-ţi să
lucrezi în echipe multiculturale.
Criterii de angajare:
 Deschidere la multiculturalitate
 Orientare spre munca în echipă şi rezultate
 Iniţiativă
 Creativitate
 Studenţi pentru Programul Summer Internship
Programul Summer Internship a fost lansat în 2005 şi îşi propune să devină o tradiţie
care să vă ofere, în perioada vacanţei de vară, două luni de continuă provocare,
precum şi posibilitatea începerii unei cariere de succes. Programul se adresează
studenţilor începând cu anul II de studiu, cu specializările inginerie mecanică,
metalurgică, electrică, economie şi IT, oferindu-le posibilitatea de a-şi testa
abilităţile în diferite departamente din cadrul companiei noastre.
De ce s` lucrezi la noi?
Resursele umane reprezintă cea mai importantă resursă a noastră. Prezentul şi
viitorul companiei depind de dezvoltarea profesională şi personală a angajaţilor. Filo-
zofia noastră cu privire la resursele umane se bazează pe promovarea flexibilităţii, a
muncii în echipă şi a rotaţiei pe post, în cadrul companiei. Cunoştinţele acumulate la
nivel individual sunt dezvoltate prin instruire, îmbunătăţite sistematic prin cercetare
şi dezvoltare şi consolidate prin schimburi de experienţă între companiile Tenaris din
întreaga lume.
Politicile noastre de resurse umane au ca scop selectarea şi promovarea oamenilor
pe baza abilităţilor lor profesionale, a aptitudinilor de relaţionare cu ceilalţi şi a anga-
jamentului lor. Un mediu de lucru care recompensează inovaţia, iniţiativa şi munca în
echipă consolidează aceste politici.
Cum po]i aplica?
Trimite-ne CV-ul tău la adresa de e-mail: recrutare.selectie@silcotub.ro
Date de contact:
Adresa: Zalău, Jud. Sălaj, Bd. Mihai Viteazul Nr. 93
Pagina web: www.tenarissilcotub.com
Persoana de contact pentru angajare: Carmen Avramescu,
Responsabil Recrutare şi Selecţie
Număr de telefon: 0260 603133

Suntem în compania
liderilor!
UPC România este una dintre cele mai
dinamice companii multinaţionale din
industria de comunicaţii prin cablu din
ţara noastră şi îşi propune să devină,
pentru cât mai mulţi români, punctul
unic de acces la informare, divertis-
ment şi comunicare. UPC România
face parte din Liberty Global, Inc. (LGI),
unul dintre liderii mondiali în furniza-
rea de servicii de televiziune, voce şi
date, cu operaţiuni în 16 ţări, 10 dintre
acestea din Europa.
În octombrie 2005, Liberty Global, Inc.
a achiziţionat Astral Telecom în urma
unei tranzacţii în valoare de 407 mil-
ioane USD. Cu peste 500 de milioane
USD investiţi din 1992, UPC devine cea
mai mare investiţie americană directă
în România. UPC este pregatită să
ofere servicii moderne în bandă largă
la nivel naţional: televiziune analogică
şi digitală, internet de mare viteză, ser-
vicii competitive de telefonie digitală.
Profil companie Ghidul Angajatorilor
UPC (te) caută!
In UPC te poţi lansa într-o carieră în telecomunicaţii, în domeniul networking, în Call
Center Suport Tehnic, oferind asistenţă tehnică pe partea de internet şi telefonie
clienţilor companiei.
Competenţe tehnice
 Cunoştinţe medii de networking, medii de comunicaţii - cablu, fibră optică, radio,
cunoştinţe minime de telefonie
 Cunoştinţe de sisteme de operare (Windows, Linux), administrare servere de mail,
web, DNS, DHCP
Abilităţi
 Iniţiativă, eficienţă, organizare
 Spirit de echipă, altruism
 Orientare către rezolvarea problemelor clienţilor
UPC are nevoie de iniţiativa ta în derularea noilor proiecte ce au ca scop dezvoltarea
serviciilor sale.
UPC îţi oferă!
UPC promovează o cultură organizaţională în care calitatea serviciilor către clienţi
reprezintă o responsabilitate a fiecărui angajat, fie că este implicat în activităţi directe
cu clienţii, fie în activităţi conexe acestora.
UPC este una dintre cele mai puternice companii din industria de comunicaţii datorită
oamenilor săi, dar şi pentru că:
 investeşte în dezvoltarea celor 2500 de angajaţi, prin derularea de programe spe-
ciale care pun în valoare potenţialul fiecăruia
 a intrat 2 ani la rând în “Topul celor mai buni angajatori”, un studiu independent
efectuat la comanda revistei Capital în anii 2005-2006.
Cum poţi aplica pentru o poziţie în UPC
Dacă vrei să candidezi pentru o poziţie în compania noastră aşteptăm cv şi
scrisoare de intenţie la adresa cariere@upc.ro; te rugăm să menţionezi în
subiectul emailului numele postului pentru care candidezi.
Ghidul Angajatorilor 15
Ghidul Angajatorilor 13 lucruri esen]iale pentru CV-ul t`u

CV-ul este cartea ta de vizit` [i

13 lucruri
cel mai puternic instrument de
marketing pe care \l folose[ti \n
carier`. CV-ul trebuie s`-i comu-
nice angajatorului clar [i repede

esen]iale pentru c` po]i face jobul, [i s` scoat` \n

fa]` punctele tale forte.

CV-ul t`u
Un CV conving`tor c<[tig` intere-
sul cititorului \n primele 20-30 de
secunde. Cu un CV conving`tor
\]i po]i promova o imagine credi-
bil` care s` includ`:
 nivelul de profesionalism [i
seriozitate,
 credibilitatea profesional`,
 capacitatea de comunicare,
 exemple concrete de rezultate,
ob]inute \n cariera ta.
Pentru a construi un CV
conving`tor trebuie s` lu`m \n
considerare c` recrutorul este
om [i lucrul acesta se traduce
astfel:
 nu vrea s` gre[easc` – va
chema la interviu candida]ii
care se apropie cel mai mult de
profilul pe care \l caut` [i pen-
tru care rezultatele ob]inute la
jobul anterior sunt o garan]ie.
Candidatul lui ideal este o
persoan` care a f`cut acela[i
job \n acela[i tip de companie
pentru o perioad` suficient de
mare.
 timpul lui este limitat – dac`
prime[te 200 de CVuri pentru o
pozi]ie va folosi mai \nt<i criterii
pentru a elimina CVuri [i abia
apoi pentru a selecta. Exemple
de criterii de eliminare:
experien]` prea general`, CV
incomplet [i ne\ngrijit, CV prea
lung, greu de citit, CV=Job
description – acest tip de CV nu
spune nimic despre candidat.
 nefiind scris \ntr-o form`
clar`, simpl`, u[or de \n]eles
– recrutorului \i vine greu s`
\n]eleag` care este pozi]ia,
care este perioada \ntre care
a lucrat, care este compania
[i cel mai important care sunt
rezultatele [i responsabilit`]ile
candidatului.
 nu ]ine minte totul tot
timpul - e greu s` re]ii numele
candidatului c<nd se pierde
\n CV fiind redactat cu acela[i
font, e greu s` re]ii un CV
din 200 dac` toate sunt \n
exact acela[i format (EX: Cv
European)

16 Ghidul Angajatorilor
 13 lucruri esen]iale pentru CV-ul t`u Ghidul Angajatorilor

1. SCOATE |N EVIDEN}~ REZULTATELE s` nu poat` fi deschis CVul pe PCul angajatorului. De asemenea este recomandat s`
nu folosi]i format`ri complexe ale textului, fonturi speciale, imagini [i grafice pentru
|n urma unui studiu realizat pe 600
c` pot genera erori la deschiderea documentului. Graficile [i imaginile nu sunt reco-
de Manageri de Recrutare lipsa
mandate deoarece distrag aten]ia recrutorului de la con]inutul CVului.
eviden]ierii rezultatelor a fost de-
clarat “c`lc<iul lui Ahile” \n CVurile Denumeste CVul t`u “Prenume_Nume_CV”. De cele mai multe ori Cvul este downloa-
candida]ilor. dat \ntr-un folder la un loc cu celelalte CVuri [i angajatorii nu au timp s` ghiceasc`
sub ce denumire se ascunde CVul t`u. Nu trimite angajatorilor CVul \n format Zip.
Descrie activitatea pe care ai facut-o
Rar. PDF sau alte tipuri de fi[iere care necesit` instalarea unui software pentru a fi
[i rezultatele ob]inute. Include detalii
deschise sau convertirea fi[ierelor pentru a putea fi copiate \n baza de date.
despre rezultatele la care ai contribuit
[i pentru a capta aten]ia folose[te
numere [i procente. Ex: “ Am imple- 6. CONSTRUIE{TE CV-ul PENTRU A FI U{OR DE CITIT
mentat o solu]ie de management a CVurile primesc \n jur de 20 de secunde de aten]ie, de aceea CVurile concise de 1-2
cheltuielilor care a redus costurile cu pagini func]ioneaz` mai bine, indiferent de pozi]ia pentru care se aplic`. Formatarea
10% prin depistarea \n timp util a capi- CVului trebuie s` fie u[or de citit, simpl` [i profesionist`. Fii sigur c` frazele sunt con-
tolelor care dep`[esc bugetul alocat.“ cise [i c` exist` suficient spa]iu \ntre ele. Este recomandat s` folosi]i un font comun
Sarcinile [i responsabilit`]ile sunt ge- care se reg`se[te pe orice PC. Ex: Arial, Times New Roman, cu dimensiunea \ntre 10
nerice pentru pozi]ie [i exact acelea[i [i 14 puncte.
cuvinte ar putea fi folosite de prede- Microsoft folose[te fontul Arial cu dimensiunea de 10 puncte \n majoritatea
cesorul sau succesorul t`u. Realiz`rile aplica]iilor sale [i oamenii s-au obi[nuit s`
sunt personale [i demonstreaz` citeasc` acest font pe monitorul calculatoru-
diferen]a pe care ai f`cut-o c<t timp ai lui. Pentru titluri (heading) folose[te Arial
de]inut pozi]ia. Asta este ce \nc<nt` 12, bold. A doua alegere bun` este Times
ochiul angajatorului. New Roman care este folosit la majoritatea
ziarelor [i revistelor printate. La acest font,
2. SETEAZ~ OBIECTIVUL CV-ULUI spre deosebire de Arial, pentru a putea fi
citit u[or v` recomand`m dimensiunea de
|NAINTE S~ |NCEPI REDACTAREA LUI. 12 puncte.
FII SPECIFIC |nainte de postarea online a CVului
Descrie doar calific`rile specifice care trebuie eliminate format`rile. Multe din
sunt necesare pentru a ob]ine rezul-
tate bune la jobul pentru care aplici.
Recrutorii vor elimina CVurile generale.
Subliniaz` care este denumirea jobului
dorit [i customizeaz` CVul pentru
a con]ine doar experien]a relevant`
pentru acest job.
Sugestie: folose[te CVuri customizate
pentru fiecare tip de JOB la care aplici,
chiar dac` e[ti calificat pentru mai
multe tipuri de pozi]ii (un CV pentru
Trainer, un CV pentru Administrator), [i
subliniaz` informa]ia relevant` pentru
fiecare job specific.

3. FOLOSE{TE CUVINTE CHEIE

Din ce \n ce mai mul]i recrutori folo-
sesc baze de date cu CVuri pe care le
interogheaz` pentru a g`si candida]ii
pentru o anumit` pozi]ie. Include \n
CV cuvinte cheie din domeniul t`u de
interes. Cea mai bun` surs` pentru
cuvintele cheie [i expresiile de care ai
nevoie pentru CV este chiar descrierea
pozi]iei.

4. ELEMENTE TEHNICE
Folose[te doar Microsoft Word, care
este un standard \n domeniu, pentru a
edita CVurile. Folosirea altor programe
de editare text poate crea probleme de
compatibilitate [i ca urmare s-ar putea

Ghidul Angajatorilor 17
Ghidul Angajatorilor 13 lucruri esen]iale pentru CV-ul t`u

solu]iile de postare online a CVurilor elimin` format`ri ca: italic, bold, bullets [i 10. FII EXACT
fonturile speciale.
Scrie complet numele [colilor, terme-
nilor tehnici f`r` abrevieri sau ac-
7. NU MIN}I! |ns` SPUNE ADEVARUL BINE ronime (eventual le po]i trece \n paran-
Angajatorii sus]in c` mai mult de 50% din candida]i \[i exagereaz` abilit`]ile \n tez`) deoarece recrutorii s-ar putea s`
CV, exager`ri care aproape \ntotdeauna sunt descoperite \n timpul interviului [i nu \nteleag` semnifica]ia lor.
la verificarea referin]elor.
McCann Ericsson, una dintre cele mai mari agen]ii de marketing din lume, are 11. 100% CORECT
ca motto “noi spunem adevarul bine – truth well told” Aceasta este o gre[eal` foarte frecvent
Pentru a se promova c<t mai bine, candida]ii au nevoie s`-[i \nsu[easc` f`cut` \n CVuri.
aceea[i abordare f`r` a min]i. Cum se poate realiza: descriind abilit`]ile [i CVul trebuie s` fie f`r` absolut nici o
calific`rile \ntr-o form` pozitiv` dar f`r` s` “editezi” adev`rul. gre[eal` [i trebuie verificat atent mai
ales dac` este redactat \n alt` limb`.
8. FOLOSE{TE O DENUMIRE DE JOB CLAR~! Nu te baza doar pe “spell checkers”
deoarece un cuv<nt cum ar fi “sea”
Dac` responsabilit`]ile pozi]iei pe care o ocupi nu sunt clar descrise de denu- este scris corect [i va trece neobservat
mirea oficial` a pozi]iei, folose[te o denumire care s` descrie corect con]inutul de calculator, dar ar fi incorect dac` ai
jobului. fi vrut s` scrii “see”. Trimite-l unui pri-
Nu te limita la pozi]ia din cartea ta de munc` sau de cea folosit` intern \n eten pentru o verificare suplimentar`.
firm`. Titlul pozi]iei poate fi u[or modificat dac` asta \l face mai u[or \n]eles \n
pia]a de munc` [i de alte companii.
12. NU MEN}IONA SALARIUL DORIT
Ex. Din inginer po]i scrie inginer proiectant dac` responsabilit`]ile pot fi
\ncadrate aici. Mai bine subliniezi realiz`rile pe care
le-ai avut [i las` negocierea salariului
pentru momentul \n care ]i se ofer`
9. FOLOSE{TE VERBE DE AC}IUNE pozi]ia deoarece a[tept`rile tale ar
|ncepe fiecare fraz` cu un verb de ac]iune cum ar fi : coordonat, organizat, putea fi mai sc`zute dec<t oferta. La
creat, planificat etc. Acestea ofer` for]` propozi]iei. Nu folosi niciodat` ‘EU” \n fel nu ar trebui men]ionat \n CV nici
CV, doar propozi]ii scurte cu impact. De exemplu: Dezvoltat un sistem de calcu- motivul pentru care ai p`r`sit pozi]iile
lare a costurilor pe proiecte. Propozi]iile complete nu sunt necesare \n scrierea anterioare.
unui CV, e mai bine s` folose[ti propozi]ii scurte, descriptive.
Folose[te fraze de maxim 2 r<nduri. Acestea sunt u[or de citit [i de \n]eles. 13. ACTUALIZEAZ~-L DES
Responsabilit`]ile nu trebuie s` fie descrise \n mai mult de dou` fraze. Actualizeaz`-]i periodic CVul pentru a
putea aplica la pozi]iile care te intere-
seaza \ntr-un termen foarte scurt, f`r`
s` pierzi oportunit`]i doar pentru c`
Cvul t`u nu este actualizat.

18 Ghidul Angajatorilor
Ghidul Angajatorilor Brand You

d You
Bran
Lec]ii de credibilitate
“Cum s` am o carier` de succes?” – este o \ntrebare legitim`, pe care mul]i dintre
cei cu v<rste cuprinse \ntre 19 [i 25 de ani o au \n minte! Odat` cu trecerea timpului
Articol realizat de se adun` experien]e personale [i, cei mai noroco[i, [tiu s`-[i extrag` cele mai bune
Viorel Panaite - Partener, Human Invest lec]ii care s`-i ajute.

|n urm` cu 10 ani, credeam [i eu, ca majoritatea tinerilor, c` odat` intrat \n busi- [i te vei ascunde \n spatele proceduri-
ness voi intra \ntr-o lume “serioas`”, unde totul este dominat de puterea [i precizia lor [i regulilor din companie.
sistemelor [i unde procesele de comand` [i control sunt singurele care \]i asigur` 2. Define[te-]i aspira]iile [i ambi]iile
succesul [i performan]a, ca individ sau organiza]ie. personale: pentru un brand personal
Am descoperit \ns` c`, mai presus de toate, identitatea personal` clar`, preocuparea plin de energie!
pentru \nv`]area continu`, abilitatea de a comunica “Pentru ce vreau s` devin cunoscut?”
cine e[ti [i aspira]iile pe care le ai, reputa]ia pe care Nike – inoveaz`, Toyota – garanteaz`
]i-o construie[ti acolo unde lucrezi – contribuie mult calitatea, Harley-Davidson – \]i red`
mai mult la performan]a personal`! |ntr-un cuv<nt libertatea de a fi tu \nsu]i, produsele
– BrandYou! [i serviciile acestor companii sunt
Fiind un puternic \ncurajator al tinerei genera]ii, al consumate \n baza aspira]iilor lor [i a
inova]iei [i al abord`rilor potrivite ale obiectivelor, mai eforturilor pe care le fac de a ajunge
degrab` dec<t al sloganului “a[a s-au f`cut lucrurile acolo. Cine dore[ti s` fii \n 2010? Un
p<n` acum la noi [i a[a vom continua”, iat` mai jos specialist recunoscut pentru felul \n
cele mai importante 10 lec]ii personale cu care mi-am care transform` \n solu]ii informatice
c<[tigat [i men]inut credibilitatea personal`: solicit`rile unor colegi de la alte
departamente din aceea[i companie
1. Alege cu inima [i nu cu mintea ceea ce vrei s` sau un “agent liber” \n presa scris`
faci: pentru un brand personal viu! a c`rui unicitate este simplitatea [i
Fie c` este vorba de companii mari sau mici, locale claritatea cu care surprinde im-
sau multina]ionale, mediul de business solicit` din ce pactul obiceiurilor de consum ale
\n ce mai mult` energie din partea celor care munc- tinerei genera]ii asupra economiei
esc. Mai mult dec<t at<t – pentru a reu[i trebuie s`-]i rom<ne[ti?
asumi riscuri, s` ar`]i curaj, mult` disciplin` person-
al` [i mult` transpira]ie! Dac` ceea ce faci nu este Pentru ce vrei s` devii cunoscut(`)?
ceea ce \]i dore[ti vei evita s`-]i asumi responsabilit`]i

“Cred c` anii de liceu, uniforma vi[inie [i num`rul matricol de pe ecuson, al`turi de ceila]i 250 colegi din
genera]ia mea au f`cut ca pe sonetul de absolvent clasa a XII-a s` scrie: “Am fost mai altfel [i mai-nu-[tiu-cum”.
M` definea un sonet [i \nc`-l mai p`strez pentru un lucru pe care nu vreau s`-l fac uitat, oriunde m-a[ afla
– profesorii, colegii de liceu, portarul [i femeile de serviciu, toti [tiau c` sunt Bogdan. Pentru c` eram altfel, [i
a[a mi-am propus s` [i r`m<n. Asta acum nou` ani.
Am urmat o facultate \n care am \ncercat s` stau departe de “stimabile student”, “dumneavoastr`” sau “regu-
lamentul de fun]ionare”. Am evadat \n activit`]i voluntare, \n medii lipsite de formalism, \n grupuri creative, \n
proiecte care s` m` provoace [i s` m` creasc`. Pentru ast`zi.
Ieri. Am c`utat un mediu \n care s` fiu altfel, \n care s` conteze [i s` se pre]uiasc` c` sunt altfel. Altfel - pentru
lipsa de formalism “dup` vorb`, dup` port”, pentru curajul de a spune lucrurilor pe nume, pentru abilitatea de
a [ti ce vrea [i “dom’ profesor” [i “tanti de la col]”, pentru c` cer de la mine s` [tiu de ce m` trezesc \n fiecare
diminea]` [i pentru o echip`, un manager, un furnizor sau un client care s` pre]uiasc` asta.
Sunt trainer ast`zi. Pentru m<ine aspir s` fiu la fel: mai “altfel” dec<t ast`zi.”
Bogdan Pode, Trainer Human Invest

20 Ghidul Angajatorilor

3. F` o prioritate strategic` din dez-
voltarea ta personal`: pentru un brand
personal tot mai matur!
Maturizarea profesional` nu se
\nt<mpl` doar \n s`lile de curs! Cele
mai importante lec]ii sunt cele pe care
le \nve]i “pe front”, prin deciziile pe
care le iei zilnic. Obi[nuie[te-te \ns` s`
te \ntrebi frecvent: “Ce pot \nv`]a din
aceast` situa]ie?”, “Ceea ce voi \nv`]a
\n acest proiect, experien]ele pe care
le voi avea, se aliniaz` planului meu de
dezvoltare personal`? Dac` nu – atun-
ci de ce s` m` mai implic?”, “Care sunt
cele mai importante 10 lec]ii pe care
le-am inv`]at \n ultimul an? |mi sus]in
ele brandul pe care vreau s`-l am \n
aceast` companie?”
4. Caut` experien]e diverse pentru a
dob<ndi abilit`]i diverse: pentru un
brand personal plin de culoare!
Majoritatea companiilor, \n lupta pentru
eficien]`, tind s` devin` din ce \n ce
mai conven]ionale [i mai procedurate,
iar de la indivizi se a[teapt` din ce
\n ce mai mult s` se conformeze.
V<neaz` orice oportunitate de a ie[i
din rutina activit`]ii zilnice, chiar dac`
este vorba de voluntariat! Dac` e[ti
invitat s` fii manechin pentru o zi la o
parad` de mod` \n companie sau la un
eveniment caritabil – f`-o! Dac` trebuie
s` fii ghidul prin Bucure[ti al unui grup
de [oferi francezi vorb`re]i veni]i la o
Conven]ie a transportatorilor, f`-o! Vei
avea mai multe pove[ti [i mai multe
abilit`]i noi dec<t altcineva!
5. Leadership-ul personal este cea mai
important` unealt`: pentru un brand
personal cu sus]in`tori!
Po]i avea performan]e excelente doar
cu sprijinul celor din jur! [i po]i ob]ine
ceea ce dore[ti ajut<ndu-i onest [i
“M-am \ntrebat de ce pot face ceea ce fac, \n Rom<nia, la 25 de ani! Dup` 4 ani de voluntariat, o slujb` \n India
pentru jum`tate de an, balet [i schi, c`l`torii cu trenul prin Europa [i cu rucsacul \n spate prin mun]ii Rom<niei.
|ntre o cafea cu cea mai bun` prieten` [i skype cu prieteni de pe 3 continente…
Diversitatea m-a inv`]at s` am curaj s` \ncerc lucruri noi, s` nu m` sperie ce nu cunosc, s` \nv`] mereu [i s`
accept c` nu o s` [tiu vreodat` totul! Frecvent, \mi e mult mai u[or s` g`sesc puncte comune cu cei cu care
intru \n contact [i am pove[ti care te pot ]ine conectat. Sunt lucruri vitale pentru succesul meu profesional!”
Lec]ii de credibilitate Ghidul Angajatorilor
entuziast pe cei din jurul t`u s` ob]in` sau cine a primit juc`rii noi!! {tiam ce
ceea ce doresc ei! Afl` cine sunt cei se \nt<mpl` \n cartierul vecin sau c`
din jurul t`u dincolo de rolul de coleg, aveam sigur rezervat un loc la tortul
\ncurajeaz`-i s`-]i povesteasc` despre aniversar al cuiva din grup! Abilit`]ile
visurile lor, arat`-le cum ac]iunile [i sociale de a stabili rapid [i u[or pri-
comportamentele tale se aliniaz` etenii sunt cruciale
valorilor tale profunde sau ofer`-le \n business: [tii
solu]ii neconven]ionale pentru situa]ii
de rutin`! Aceste lucruri te vor ajuta
s`-i atragi [i s`-i men]ii \n jurul t`u pe
cei mai buni, pe cei mai talenta]i [i pe
cei mai ambi]io[i – \mpreun` cu care
po]i promite [i realiza
lucruri extraordinare!
6. F` promisiuni
[i arat` c` te
]ii de ele: pentru
un brand personal de
\ncredere!
Cele mai trainice m`rci de produse sau
servicii \[i datoreaz` rezisten]a \n timp
faptului c` s-au ]inut de promisiunile
f`cute: fanii Real Madrid-ului aleg s`
vin` \n continuare la stadion, chiar pe cine s` suni dac` ai nevoie de o
dac` echipa merge prost o vreme, pen- informa]ie, iar cei din jur [tiu c<nd pot
tru c`, \n timp, \n marea parte a meciu- conta pe tine! Vei fi recomandat rapid
rilor Real a promis [i oferit spectacol! unei persoane care nu te cunoa[te
Volvo a promis, a oferit [i continu` s` sau vei fi informat printre primii despre
ofere siguran]`! Care sunt promisiunile ultimele nout`]i din companie.
pe care le faci [i cum te ]ii de ele? Cei
din jurul meu [tiu c` promit s` atrag
\n Human Invest c<t mai mult clien]i 8. Abilit`]ile de v<nzare sunt cruciale:
ambi]io[i [i care au aspira]ii \ndr`zne]e pentru un brand personal cu impact!
\n ceea ce prive[te compania lor: [i Dac` nu-]i place s` vinzi, las`-]i orice
a[a arat` majoritatea clien]ilor pentru ambi]ie la o parte! Sunt nenum`rate
care livr`m proiecte de consultant` [i cazurile \n care produse excelente au
training! e[uat datorit` planurilor defectuoase
de marketing sau v<nz`ri! Marmelada
de Kahul a fost superioar` “tehnic”
7. Men]ine [i cultiv` rela]ii puternice
multor altor produse existente azi:
de prietenie: pentru un brand personal
natural`, savuroas` [i bogat` \n vita-
deschis!
mine – este \ns` de neg`sit pe rafturi!
Copii fiind [tiam imediat de la “ga[ca Un profesor excelent, de[i viseaz`
noastr`” de b`ie]i sau “de la fete” dac` s` aib` un impact mai mare \n via]a
vreun joc urma s` \nceap` pe strad` elevilor sau s` revolu]ioneze sistemul
Alexandra Georgescu, Trainer Human Invest
Ghidul Angajatorilor 21
Ghidul Angajatorilor Brand You

de \nv`]`m<nt, continu` s` aib` succes an de an doar \ntr-o

mic` comunitate, pentru c` nu a [tiut cum s`-i conving` pe
cei care decid c` visul s`u poate fi realitate. Face]i o prioritate
din dob<ndirea abilit`]ilor de v<nzare: nu da]i vina pe nimeni
sau nu fi]i sup`ra]i dac` colegi sau prieteni din jur, “v<nz`tori”
mai buni \[i ating obiectivele mai repede – pur [i simplu a[a
func]ioneaz` sistemul!

9. Calitatea design-ului are un impact mai mare dec<t

performan]a tehnologiei: pentru un brand personal atr`g`tor!
G<ndi]i-v` pentru o clip`: deciziile pe care le lu`m zilnic au la
baz` “calitatea design”-ului mediului din jur: design-ul ne face
s` respingem sau s` ne dorim un anumit lucru. Respingem
astfel un sistem sofisticat de management al performan]ei
dintr-o companie sau o invita]ie la o [edin]a care urmeaz`
“tipare ale eficien]ei” datorit` “calit`]ii design”-ului acestora
(fie te fac s` te sim]i “procesat de sistem”, fie te irit`). |n con-
secin]` facem orice s` sc`p`m de corvoada lor pentru c` ne
storc de energie! |n acela[i timp, suntem ner`bd`tori s` avem
o \nt<lnire individual` cu un manager care ne d` un feedback
onest privind performan]a individual` sau s` avem o \nt<lnire
de lucru cu un client cu care \]i place s` lucrezi – chiar dac`
nu este dintre cei mai profitabili! Dac` ar fi s` v` evalua]i
“calitatea design-ului personal”, pe o scar` de la 1 la 10, c<t
de atr`g`tor sau energizant sunte]i pentru cei din jur?
10. Formeaz`-]i ambasadori: pentru un brand personal de
r`sunet!
Despre brand-urile de succes se vorbe[te, apar pove[ti [i
legende, consumatorii le promoveaz` altor consumatori, nu-
mele lor este pe buzele tuturor! Ce-i face pe consumatori s` le
recomande [i pe al]ii s` le consume este calitatea experien]ei
personale pe care au avut-o venind \n contact cu acel produs
sau serviciu: o solu]ie rapid` dat` de o banc` atunci c<nd un
client mai avea la dispozi]ie doar o or` pentru o decizie sau
un extra serviciu de calitate oferit de o companie de curierat
unui client la momentul potrivit! Ce experien]e unice ai oferit
Leadership-ul personal este cea mai
importanta unealta!
colegilor t`i de lucru astfel \nc<t s`-i faci
s` vorbeasc` despre tine: le-ai acordat
suficient timp s`-i ascul]i \nainte de a
le oferi solu]ia ta? I-ai surprins pl`cut
ajut<ndu-i s` g<ndeasc` independent?
Ai aflat cine sunt cu adev`rat?
“No matter what you’re doing today,
there are four things you’ve got to
measure yourself against. First, you’ve
got to be a great teammate and a sup-
portive colleague. Second, you’ve got to
be an exceptional expert at something
that has real value. Third, you’ve got to
be a broad-gauged visionary -- a leader,
a teacher, a farsighted “imagineer.”
Fourth, you’ve got to be a businessper-
son -- you’ve got to be obsessed with
pragmatic outcomes” Tom Peters, The
Brand Called You,
http://www.fastcompany.com/
online/10/brandyou.html

Viorel Panaite
Partner, Human Invest

22 Ghidul Angajatorilor
Ghidul Angajatorilor Profil companie
Cine suntem?
Dacia este a doua marcă a Grupului
Renault, care, împreună cu Nissan,
formează din 1999 Alianţa, clasându-
se în rândul primilor patru construc-
tori mondiali de automobile. Dacia
beneficiază pe deplin de apartenenţa
la Grupul Renault, bazându-se pe ex-
pertiza şi organizarea companiei-mamă
atât la nivel industrial, cât şi la nivel
comercial.
Din 1999 fabricăm şi comercializăm
produse şi servicii tot mai moderne
şi mai inovatoare, automobilul Logan
constituind vârful de lance al reînnoirii
Dacia.
Dacia a vândut aproximativ 200.000
de vehicule în 2006, realizând cel mai
bun rezultat comercial din istoria sa.
Peste 88.000 de automobile Dacia au
fost vândute pe pieţele externe;
 91.000 de colecţii CKD au fost expe-
diate către uzinele de montaj Logan
din Rusia, Maroc, Columbia, Iran şi
India;
 Logan se comercializează în prezent
în 51 de ţări;
 La finele anului 2006 volumul
investiţiilor a fost de 800 milioane
de Euro.
24 Ghidul Angajatorilor
Nume companie DACIA GROUPE RENAULT
Num`r angaja]i peste 12.500 angajaţi
Dacia Groupe Renault are ca domeniu principal de activitate fabricaţia
Domenii de activitate
şi concepţia de automobile, piese de schimb, motoare şi cutii de viteză.
Argeş (Str. Uzinei nr.1, Mioveni),
Aici se desfăşoară activităţile de inginerie, fabricaţie, mecanică,
mentenanţă, calitate, logistică, comercial, financiar, IT, cumpărări,
Ora[e comunicare, juridic, resurse umane, administrativ;
Bucureşti (Calea Floreasca nr. 133-137),
Aici se desfăşoară în principal activitatea comercială şi o parte din
activitatea de IT, financiar, juridic, comunicare.
Pagin` web www.daciagroup.ro, www.dacia.ro
Ce profil c`ut`m?
Numai în anul 2007 echipa DACIA groupe RENAULT se va mări cu peste 400 de per-
soane, dintre care 60% vor fi tineri absolvenţi de studii superioare.
Domeniile pentru care recrutăm sunt variate: inginerie, fabricaţie, mecanică,
mentenanţă, calitate, logistică, comercial, financiar, IT, cumpărări, comunicare,
juridic, resurse umane, administrativ.
Specializ`ri căutate:
TCM, AR, Mecanică, Electrotehnică, Electromecanică, Automatică şi Calculatoare,
Inginerie Economică, Finanţe, Contabilitate, Marketing, Juridic, Socio-Umane.
Dacă eşti student în anul IV (profil tehnic) sau în anul III (profil socio-economic),TE
PROVOCĂM să descoperi acest mediu profesionist de lucru într-o companie
internaţională.
În fiecare an, peste 200 de studenţi din ţară şi din străinătate, indiferent de spe-
cializare (inginerie, IT, economic …), au şansa unui stagiu la DACIA sub îndrumarea
specialiştilor noştri!
Stagiul DACIA presupune 2 etape: 2 săptămâni în luna septembrie şi 12 saptamâni în
lunile martie-aprilie-mai;
Şi mai multe avantaje: bursă, transport zilnic, cazare, masă de prânz, experienţa
relevantă în domeniu odată cu realizarea lucrării de licenţă, îndrumarea unui tutore
pe toată perioada stagiului.
De ce s` lucrezi la noi?
Pentru că la Dacia te ajutăm să îţi construieşti o CARIERĂ DIN PASIUNE ÎN LUMEA
AUTO!
Pentru noii angajaţi, Dacia pune la dispoziţie un Parcurs de Integrare pe o durată de
1 an, care constă în:
 Modul de primire;
 Stagiu în producţie;
 Seminar „lucru în echipă”;
 Seminar „strategia întreprinderii”.
DACIA consideră că salariaţii bine pregătiţi reprezintă garanţia calităţii şi a
performanţei, de aceea pune accent pe formarea colaboratorilor săi:
 Formări specifice pe meserii
 Formare în management
 Cursuri de limbi straine (franceză, engleză)
 Formare IT
ECHIPA NOASTRĂ AŞTEAPTĂ SĂ I TE ALĂTURI!
Contact
Cum Adresa: Str.Uzinei, Nr. 1, Mioveni, 115400, Argeş, România (ROMIOPAD 8 65),
po]i E-mail: relatii.universitati@daciagroup.com (pentru stagiu)
resurse.umane@daciagroup.com (pentru angajare)
aplica www.daciagroup.com
Fax: 0248 503918
Ghidul Angajatorilor 25
 Site-uri recomandate Ghidul Angajatorilor

www.hipo.ro
Angajatori de TOP cel mai mare
târg de carieră din România
continuă online pe www.hipo.ro
până la 31 mai 2007.
Găseşti în continuare pe www.hipo.ro:
 101 companii, liderii principalelor industrii
 35 de companii multinaţionale pe care altfel nu ai
cum să le întâlneşti
 Joburi premium ale angajatorilor prezenţi la eveni-
ment
 Principalele programe de management trainee dedi-
cate absolvenţilor
 De la modele de CV-uri, structura recomandată,
lungimea CV-ului, la modul în care îţi compui CV-ul
chiar şi atunci când nu ai experienţă
www.postuniversitar.ro
Postuniversitar.ro (Postgraduate.ro)
este o resursă de dezvoltare a
carierei pentru absolvenţi de
toate vârstele, indiferent de
profilul facultăţii absolvite. Site-
ul cuprinde un ghid orientativ de studii postuniversitare,
articole, diverse oportunităţi educaţionale ce îţi vin în
sprijinul dezvoltării carierei profesionale.
Site-ul prezintă oportunităţi educaţionale şi de formare
profesională* (cum ar fi: masterate, studii postuniversita-
re, certificări, cursuri diverse, traininguri pentru angajaţii
firmelor, etc) şi resurse de carieră utile în căutarea, dema-
rarea sau dezvoltarea carierei profesionale.
În secţiunea internaţională se regăsesc studii pentru cei
care sunt interesaţi să înveţe în străinătate: UK, Franta,
Italia, Germania, Austria, Elvetia, Spania.

www.studentie.ro www.academiadeafaceri.ro
AcademiadeAfaceri.ro oferă
cursuri online de nivel Premium
Ghidul studentului modern care se desfăşoară pe durata a
12 săptămâni şi conţin suporturi
de curs, seminarii online, aplicaţii
practice, simulări şi analize de caz, proiecte şi teste finale.
 Burse  Carieră Cursanţii beneficiază de un orar flexibil, metode eficiente
 Joburi  Universităţi de învăţare şi fixare a cunoştinţelor bazate pe aplicaţii
 Cazare  Biblioteci practice, discuţii libere, analiza de exemple şi modele
practice şi asistenţa promptă din partea profesorilor sau
 Admitere  Chefuri
a asistenţilor de curs.
 Licenţă  Umor Punctul principal de atracţie îl reprezintă bursele de
 Referate  Sănătate studii online:
 Master  Cultură  MBA - Business Europe (administrare afaceri)
 Doctorat  Ştiri  European Business Communication (comunicare în
afaceri)
 European Business Management (managementul
afacerilor)
 English for European Business (engleza pentru
afaceri)
www.studentcv.ro

Ce este StudentCV.ro
www.onlinestudent.ro
Arhiva Naţional` de CV-uri Studenţeşti este un proiect
naţional şi internaţional realizat de Alianţa Naţionala
a Organizaţiilor Studenţeşti din România (A.N.O.S.R.)
în parteneriat cu portalul de resurse studenţeşti www. Pune-ti rotiţele în mişcare!
onlinestudent.ro . StudentCv.ro este o acţiune orientată
spre cariera tinerilor încurajând activitatea extraşcolară,
activităţile bazate pe voluntariat şi pregătirea pentru Resurse pentru carieră şi oportunităţi pentru studenţi.
o carieră de profesionist. Completează-ţi CV-ul în for-
matul EuroPASS, singurul format recunoscut în Uniunea
Europeană ca standard.

Ghidul Angajatorilor 27
Ghidul Angajatorilor Drumul cel mai pu]in b`t`torit: T<n`rul \ntreprinz`tor

Drumul mai puţin bătătorit:

Tânăr întreprinzător
Propria afacere. Un concept care
ne fascineaz` pe mul]i dintre noi.
Majoritatea persoanelor tinere pe
care le \ntreb ce vor cu adev`rat s`
fac` profesional, ignor<nd temerile [i
obstacolele, \mi spune c` vor s` aib` o
afacere personal`. Nu [tiu exact \n ce
domeniu, dar sunt atrase de idee.
Ca [i conceptul str`lucitor de manager
\ntr-o multina]ional`, [i cel de t<n`r
\ntreprinz`tor are numeroase benefi-
cii, dar [i costuri care deseori r`m<n
ascunse p<n` c<nd ajungi \n postura
respectiv`. Este important ca \nainte
s` te lansezi \ntr-o afacere, s` le
con[tientizezi pe deplin. |n continuare,
voi discuta dou` aspecte importante
de luat \n considerare:

Independen]a

Este motivul num`rul unu pentru care

\]i po]i dori o afacere personal`: ideea
c` \ntr-o zi, c<nd afacerea este cunos-
cut` [i apreciat`, nu vei depinde de
nimeni [i de nimic.
Tehnic vorbind, independen]a nu
exist`. C<nd e[ti angajat, e[ti legat de
a-]i mul]umi \n primul r<nd [eful prin
ceea ce faci. C<nd e[ti \ntreprinz`tor,
e[ti legat de a-]i mul]umi clien]ii prin
serviciile pe care le oferi. Se schimb`
persoana pe care o serve[ti, dar ea
este mereu acolo. |ntotdeauna e[ti
dependent de ceva pentru venitul t`u,
[i \n afaceri, acel ceva \nseamn` al]i
oameni.
Care este diferen]a? }ine \n principal
de povara acestei dependen]e. Dac`
ai reu[it s` faci din afacerea ta una
cunoscut` [i apreciat`, e[ti dependent
de clien]i, dar nu de un client anume.
Ai op]iunea de a \]i alege clien]ii, de a-i
nemul]umi pe unii, pentru c` a[a cum
se spune, are balta pe[te; cel pu]in
dac` afacerea ta este una de succes,
ajuns` \n stadiul \n care vin clien]ii la
tine [i cer serviciile tale.

28 Ghidul Angajatorilor
Ghidul Angajatorilor Drumul cel mai pu]in b`t`torit: T<n`rul \ntreprinz`tor

Asta creeaz` o impresie destul de puternic` de libertate, \mp`rt`[easc` cu tine.

la care de multe ori nu ai acces ca simplu angajat, chiar Din punct de vedere strategic, po]i probabil s` \]i dai deja seama
atunci c<nd e[ti bun \n ceea ce faci. Este \ns` important c` o decizie \n]eleapt` este ca \nainte de a porni propria afacere
s` iei mereu \n considerare faptul c` aceast` libertate se \ntr-un domeniu, s` petreci c<]iva ani \ntr-una sau mai multe
cucere[te, prin construirea unei afaceri sustenabile, de o companii profesioniste din domeniul respectiv. Altfel, va trebui
calitate foarte bun`. {i pentru c` probabil te \ntrebi cum po]i s` redescoperi focul. Este o descoperire fascinant`, dar drumul
face asta, s` trecem la al doilea aspect. p<n` la ea este prea dureros pentru mul]i dintre noi.
}in<nd cont de aceste aspecte, decizia de a fi t<n`r
\ntreprinz`tor sau a te angaja, simplific<nd, poate fi redus` la
Modalitatea de \nv`]are o decizie ce depinde de personalitatea ta. A fi \ntreprinz`tor
\nseamn` a avea un bagaj de tr`s`turi de personalitate, cu care
s` parcurgi drumul cu succes.
Fiecare domeniu de afaceri are regulile sale de succes, mai Este important s` fii o persoan` orientat` \n primul r<nd pe
mult sau mai pu]in similare cu cele ale altor domenii de rezultate [i calitate, nu pe imagine, s` ai o dorin]` puternic` de
afaceri. Este \n]elept de presupus c` dac` intri pentru prima afirmare [i independen]`, curajul de a risca, \n]elepciunea de a
oar` \ntr-un domeniu, nu vei cunoa[te aceste reguli, [i le vei risca calculat [i optimismul care \]i spune c` din aceste riscuri
descoperi \n timp. De[i banal, am descoperit c` acest as- vei scoate ceva pozitiv. Av<nd \n vedere c` pentru mul]i dintre
pect este deseori ignorat, \n special de tinerii \ntreprinz`tori. noi, securitatea financiar` [i stabilitatea sunt valori importante,
Mul]i tineri se lanseaz` \n domenii de afacere pe care nu iar disponibilitatea de a risca este mic`, rezult` c` un viitor de
le cunosc, dar care sun` interesant, [i pleac` la drum cu \ntreprinz`tor este un risc sau un lux pe care nu ni-l vom asuma
a[teptarea s` ofere servicii de calitate din prima, s` aib` niciodat`.
clien]i [i succes din start.
De exemplu, am cunoscut absolven]i de psihologie care la
absolvire [i-au pornit mici firme de consultan]` \n resurse
umane, cu speran]a c` teoria \nv`]at` la facultate le confer`
capacitatea de a face consultan]` de calitate \n mediul de
afaceri.
Veste bun` este c` succesul \n afaceri se \nva]`. Este
important s` \n]elegi [i cum. Dac` experien]a ta \n
domeniu este zero [i nu te \nva]` nimeni, procesul
de \nv`]are va fi unul denumit foarte sugestiv, prin
„\ncercare [i eroare”. S` ne imagin`m un caz
simplificat: \]i deschizi o firm` care organizeaz`
evenimente. Primul eveniment, intuitiv, \ncerci
s` \l faci \ntr-un fel, care din anumite puncte
de vedere merge, din altele este un e[ec.
|ncerci \n alt fel, care are alte dezavan-
taje. |ncerci din nou [i din nou, p<n`
c<nd g`se[ti modul de organizat
evenimente care func]ioneaz`.
Bine\n]eles, \nv`]area prin \ncercare
[i eroare nu este un dat. Po]i s` o
accelerezi, analiz<nd atent fiecare re-
zultat ob]inut [i \n]eleg<nd ce a dus la
acel rezultat, apoi realiz<nd modific`ri
strategice, sau po]i s` o \ncetine[ti,
f`c<nd lucrurile mereu [i mereu \n acela[i fel, cu speran]a Totu[i, personalitatea nu este ceva fix. Este dificil de modificat,
c` un miracol se va produce, [i apoi d<nd vina pe clien]i, pe dar nu imposibil. Fiind con[tient de acest lucru, doar tu e[ti
lume, pe via]` pentru c` nu ob]ii succesul. responsabil pentru decizie: vei fi un angajat, sau vei face efortul
necesar pentru a te dezvolta [i a deveni un bun \ntreprinz`tor?
Un al doilea mod de a \nv`]a, mult mai u[or [i eficient este
cel prin modelare. Acest tip de \nv`]are are loc mai ales
c<nd te angajezi \ntr-o companie profesionist`, care a trecut Succes \n a alege!
deja prin procesul de \nv`]are prin \ncercare [i eroare. Drept
urmare, ea a testat [i dezvoltat \n timp un sistem de a face
Eduard Ezeanu - Career Experts
lucrurile care func]ioneaz`. |n acest caz, \nv`]area \nseamn`
c` te familiarizezi cu acest sistem [i \l aplici, p<n` c<nd www.careerexperts.ro
devine modul t`u natural de a te comporta. Consiliere \n carier` [i programe de dezvoltare a carierei
|nv`]area prin modelare este mult mai rapid` pentru c`
te duce direct la re]eta care func]ioneaz`, [i evi]i ciclul
de \ncerc`ri [i erori. |n plus, te salveaz` de multe din
frustr`rile asociate cu e[ecul. Premisa \ns` este aceea c`
respectiva companie chiar este una profesionist`, [i are un
sistem bine pus la punct, o \n]elepciune acumulat` \n timp,
uneori \n zeci de ani [i de ]`ri, pe care este dispus` s` o

30 Ghidul Angajatorilor
 Tel.: 021-231 17 08/09
Fax: 021-231 77 14/15
Web: www.holcim.ro
E-mail: hr-rom@holcim.com

Credem \n visele oamenilor, \n pasiunile [i idealurile lor. Le d`m form` [i le preg`tim s` treac` testul timpului.
Acesta este cel mai important lucru pe care oamenii \l a[teapt` de la noi [i este singurul care nu se va schimba
niciodat`.
Cine suntem? Holcim România face parte din grupul Holcim, unul din liderii mondiali în furnizarea de ciment,
betoane, agregate [i servicii conexe. Originar din Elve]ia, grupul Holcim a devenit un juc`tor de talie interna]ional`,
fiind prezent \n peste 70 de ]`ri de pe toate continentele.

Ce profil c`ut`m? De ce s` lucrezi la noi?

|n echipa noastr` sunt oameni care
exceleaz` \n cele mai diverse do-
menii: tehnic (construc]ii, chimie
industrial`, inginerie mecanic` [i
electric`, automatiz`ri), financiar,
vânz`ri, marketing, achizi]ii, logis-
tic`, resurse umane, comunicare,
IT, juridic. |ns` to]i au \n comun
puterea caracterului [i integritatea,
dorin]a de performan]` [i c`utarea
continu` a celor mai bune solu]ii,
pasiunea pentru munca lor.
Compania noastr` ofer` un mediu de lucru modern [i motivant, \n care atât
profesioni[tii cu experien]`, cât [i tinerii absolven]i sau debutan]i \n carier` au
oportunitatea s` se dezvolte. Cultur` [i valori. Sus]inem [i construim continuu o
cultur` organiza]ional` care stimuleaz` inova]ia, consolideaz` responsabilitatea
individual` [i urm`re[te performan]a. Provocare. Activitatea noastr` este [i va
fi \ntotdeauna provocatoare, ceea ce se reflect` \n obiectivele fiec`ruia dintre
noi. Dezvoltare. Holcim România ofer` sprijinul pentru dezvoltarea profesional`
prezent` [i viitoare a oamenilor s`i [i crede \n avantajul de a avea omul potrivit la
locul potrivit. Prezen]a global`. F`când parte dintr-un grup interna]ional, Holcim
România le ofer` angaja]ilor [i posibilitatea de a \[i extinde cariera dincolo de
grani]ele departamentelor \n care lucreaz`, la nivel interna]ional, \n celelalte
companii ale Grupului Holcim.
Ghidul Angajatorilor Intr` \n culisele job-ului mult visat
Cu siguran]` c` termeni ca: viitor profe-
sional, plan de carier`, jobul visat, aria
de activitate potrivit` sun` atr`g`tor [i
te sim]i matur ‘profesional’ c<nd po]i
vorbi cu dezinvoltur` despre ei. Dar ce
e de f`cut atunci c<nd aceste concepte
sunt \nc` vagi pentru tine [i tu \nc` nici
nu ai avut primul job? Cum po]i s`-]i
planifici viitoarea carier` dac` nu te-ai
decis ce vei face \n continuare sau
dac` pur [i simplu nu ai avut ocazia
s` afli ce ]i se potrive[te?
Intr~ in culisele
job-ului
mult visat
32 Ghidul Angajatorilor
|]i propun mai departe unul dintre cele
mai la \ndem<n` [i mai eficiente instru-
mente de preg`tire a carierei: interviul
informa]ional.
Acesta reprezint` o surs` de \ncredere
pentru a afla dac` jobul, compania, do-
meniul \n care \]i dore[ti s` lucrezi este
a[a cum \]i imaginai sau cum ai auzit
\n cercul t`u de cuno[tin]e. Concret,
interviul informa]ional \]i d` [ansa de
a fi tu cel care pune \ntreb`ri, pentru
a cunoa[te reponsabilit`]ile unui job,
tipul de cultur` organiza]ional` a unei
firme preferate [i chiar oportunit`]i de
carier` \n aria ta de interes.
 Intr` \n culisele job-ului mult visat Ghidul Angajatorilor

Mai departe, interviul \n sine va decurge cu \ntreb`ri ale c`ror r`spunsuri \]i sunt de
Este important s` re]ii c` atunci c<nd mare interes [i de care ai nevoie pentru conturul imaginii job-ului t`u viitor. Mai jos ai
dore[ti s` te folose[ti de acest instru- o list` cu posibile \ntreb`ri:
ment, scopul t`u principal este de a
 Cum a]i ajuns pe aceast` pozi]ie [i \n acest domeniu?
aduna informa]ii care mai t<rziu te vor
 Care este programul unei zile obi[nuite de munc`?
ghida c`tre un job potrivit ]ie. |n cadrul
 Ce studii sunt necesare pentru acest job?
unui interviu informa]ional nu \i ceri
 Ce calit`]i [i abilit`]i ar fi indicat s` aib` un candidat?
interlocutorului s`-]i dea de munc`,
 Care parte a jobului v` aduce cele mai multe satisfac]ii? Care sunt problemele
ci doar informa]ii referitoare la postul
\nt<lnite?
pe care ]i-l dore[ti. De[i, uneori, este
 Ce oportunit`]i de avansare exist` \n aceast` companie / pe aceast` pozi]ie?
posibil ca persoana intervievat` s`
 Exist` o cerere de personal \n aceast` companie?
fie impresionat` de cum te prezin]i [i
 Ce sfaturi i-a]i da unei persoane care dore[te s` \nceap` s` lucreze \n acest dome-
s`-]i ofere ponturi referitoare la joburi
niu?
disponibile. Mai mult chiar, te sf`tuiesc
 Ce fel de preg`tire se ofer` unui angajat nou?
s` ai la tine un CV, pentru o astfel de
 Ce p`rere ave]i despre CV-ul meu? M` poate ajuta s` \ncep o carier` \n acest dome-
situa]ie.
niu?
Ce urmeaz` dup` ce ai identificat  Pe cine \mi recomanda]i pentru un alt interviu?
c<teva posturi care te atrag, \ntr-un
domeniu pe care ]i l-ai ales [i eventual, Dup` ce ai reu[it s` discu]i cu mai multe persoane avizate, c<[tigul e de partea ta:
[i \ntr-o companie la care visezi? nu numai c` ai [ansa de a explora oportunit`]ile pe care ]i le ofer` o carier`, dar cu
aceast` ocazie \]i setezi [i o ]int` profesional`. |n plus, ob]ii multe informa]ii despre
|n primul r<nd, construie[te-]i o re]ea
calit`]ile necesare pentru un job; explorezi dincolo de titulatura pompoas` a unui
de oameni care te pot ajuta s` duci
post [i vezi, concret, ce presupune acesta [i cum te po]i acomoda cu mediul de lucru.
acest demers la cap`t. Sunt convins`
}ine cont c` odat` ce ai avut contact cu, s` zicem, un manager, acesta poate s` fie
c` ai cel pu]in c<]iva prieteni care la
un prim pas al unei rela]ii profesionale.
r<ndul lor cunosc ni[te persoane care
\]i pot face leg`tura cu oamenii cu care Foarte important este c` odat` cu informa]iile pe care le afli, ai mari [anse de a
dore[ti s` ai o discu]ie am`nun]it`. descoperi oportunit`]i de angajare care nu sunt f`cute publice. Chiar mai mult, \]i
Cerceteaz` terenul [i vezi dac` nu identifici propriile plusuri [i minusuri pentru un job.
cumva persoanele respective sunt mai Lista beneficiilor ar putea continua, dar te las pe tine s` descoperi, prin practic` [i
aproape de tine dec<t \]i \nchipuiai. Nu perseveren]`, c` un interviu informa]ional \]i va deschide u[a c`tre alegerea potrivit`.
te desparte de ei dec<t un e-mail pe
Succes!
care s`-l trimi]i sau un apel telefonic pe
care s`-l efectuezi, pentru a-]i stabili o Daniela Ghimpe]eanu, Career Experts
\nt<lnire cu ace[tia. www.careerexperts.ro
Este crucial s` nu te g<nde[ti c` Consiliere \n carier` [i programe de dezvoltare a carierei
p`rerea unei singure persoane este de
ajuns pentru o viziune de ansamblu
asupra unui job. Cu c<t mai multe per-
soane intervievate, cu at<t mai multe
argumente pro [i contra unui post sau
a unei companii. De asemeni, nu te
l`sa descurajat de refuzurile pe care
le vei primi. Uneori, scuza despre lipsa
timpului pentru cele 20-30 de minute
de interviu este foarte adev`rat`; \n
plus, multe dintre persoanele pe care
le vei contacta vor fi susceptibile la
cererea ta, a[a c` este indicat s`-]i
prezin]i inten]iile sub o form` c<t mai
diplomatic`.

Ghidul Angajatorilor 33
Ghidul Angajatorilor Cunoa[te bine cultura organiza]ional`

cuno{te bine
cultura
organiza}IONAL~

Ai terminat facultatea recent sau e[ti pe cale s` o termini \n cur<nd.

Poate ai deja ceva experien]` de munc` dob<ndit` pe parcursul
[colii sau nu. Poate te-ai orientat deja c`tre un domeniu profesional
[i c`tre o companie \n care vrei s` te angajezi cu scopul de a-]i
dezvolta serios cariera.
|n aceast` etap`, aspectele esen]iale care sunt luate \n considerare
de tineri \n alegerea locului de munc` – conform studiului ‘Cel mai
dorit angajator*’ organizat de Catalyst Solutions - sunt urm`toarele:

83.7% Atmosfera de lucru este pl`cut`

82.1% Compania investe[te \n dezvoltare profesional` prin programe de instruire adecvate Studiul a fost realizat
\n parteneriat cu
81.3% Pachetul salarial oferit este atractiv (venit+beneficii) Synergize Consulting,
companie membr` a
80.3% Activitatea \n companie \mi ofer` provoc`ri profesionale grupului Daedalus.
80.3% Companiei \i pas` de angaja]i
77.5% Managementul companiei este performant / competent
70.3% Compania pl`te[te orele suplimentare
68.9% Pot promova rapid \n interiorul companiei
67.1% Compania ofer` locuri de munc` sigure
66.3% Compania este prosper`
63.9% Dotarea tehnico-material` este corespunz`toare
N = 815 (persoane)
59.6% Compania are o strategie bine definit` [i clar` baza total`
52.9% |n companie ai posibilitatea de a desf`[ura activit`]i variate pe temen lung Scala:
10 - Extrem de
50.7% Compania are o bun` reputa]ie pe pia]` important
1 - Deloc important
50.5% Compania denot` responsabilitate social`
46.2% Programul de lucru este flexibil
41.1% Compania are modele (persoane) pe care le pot urma
32,2% Compania este lider de pia]`
25.6% Sediul este aproape / u[or accesibil
22% Sediul companiei arat` foarte bine

0 20 40 60 80 100

36 Ghidul Angajatorilor

Din cele 20 puncte de mai sus, 6
aspecte (1, 2, 4, 5, 6, si 8) descriu
cel mai bine cultura organiza]ional`
a companiei. Acest rezultat denot`
importan]a pe care tinerii o acord`
culturii organiza]ionale \n alegerea
companiei pentru a-[i construi cariera
de succes pe care [i-o doresc.
Pentru a reu[i s` evaluezi bine cultura
organiza]ional` trebuie s` te asiguri c`
po]i r`spunde la dou` \ntreb`ri:
1. Cum st` compania la care vreau s` aplic
la aceste capitole?
2. Acord suficient` importan]` celor 6
aspecte despre cultura organiza]ional`
\n alegerea mea sau m` las influen]at de
scoruri mari la celelalte aspecte?
Bine\n]eles c` acum r`m<ne s` ob]ii
informa]iile pe baza c`rora s` po]i
r`spunde la cele dou` \ntreb`ri. Aici
intervine cea mai mare problem` \n
procesul de angajare. Sunt pu]ine com-
paniile care \[i comunic` transparent
cultura organiza]ional`. {i mai pu]ine
sunt companiile care \[i comunic` at<t
cultura la care aspir`, c<t [i cultura
tr`it` \n prezent.
Ce r`m<ne de f`cut \n cazul acesta?
R`m<ne s` ne facem tema pe cont
propriu.
Haide]i s` vedem dup` ce ar trebui s`
ne uit`m. Cum putem s` ne d`m sea-
ma dac` cultura organiza]ional` este
una care ne va ajuta s` ne dezvolt`m
pe plan profesional?
Mai jos sunt
listate
c<teva
Cunoa[te bine cultura organiza]ional`
abord`ri prin care putem desco-
peri informa]ii pe baza c`rora s`
identific`m r`spunsurile la cele dou`
\ntreb`ri de mai sus.
1. Particip` la prezent`rile companiilor \n
cadrul evenimentului Angajatori de TOP;
2. Ini]iaz` discu]ii cu prietenii, rudele,
colegii sau cuno[tin]ele acestora care
lucreaz` \n firma care te intereseaz`;
3. Pune \ntreb`ri concrete s` afli acele as-
pecte care \]i descriu cel mai bine cultura
organiza]ional`. Ex:
a. Dac` m` angajez \ntr-o pozi]ie de entry
level, c<nd mi s-ar evalua performan]a?
b. Managerii din compania dumneavoas-
tr` sunt preg`ti]i s` fie coachi [i mentori
pentru angaja]ii tineri?
c. Pute]i s` \mi explica]i diferen]a \ntre
cultura organiza]ional` tr`it` \n prezent
[i cea spre care v` \ndrepta]i?
d. C<te zile de training se investesc \n
medie \ntr-un angajat t<n`r?
e. Cum se comunic` strategia companiei
c`tre angaja]i?
f. Da]i-mi c<teva exemple cum condu-
cerea companiei demonstreaz` c` \i
pas` de angaja]i?
g. Da]i-mi un exemplu de angajat t<n`r
care a reu[it s` fie promovat repede \n
carier` pe baz` de merite profesionale?
Prin r`spunsurile la aceste \ntreb`ri \]i
vei da seama \n ce m`sur` compania
este una \n care:
 se promoveaz` pe baz` de merite
profesionale;
Ghidul Angajatorilor
 se investe[te \n dezvoltarea man-
agerilor prin experien]a c`rora vei
\nv`]a [i te vei dezvolta [i tu;
 atmosfera de lucru este una cole-
gial`, cu spirit de echip`;
 comunicarea este una transparent`
[i autentic`.
Odat` ce afli informa]ia relevant`
despre cultura organiza]ional c<t [i
celelalte aspecte e[ti preg`tit pentru a
lua o decizie strategic`. Decizia strate-
gic` este aceea prin care alegi deseori
calea mai dificil` pe termen scurt, dar
cu perspective bune pe termen lung.
Pentru unii dintre noi nu este u[or s`
ne alegem un loc de munc` \n care ni
se evaleaz` performan]a. |ntr-o astfel
de companie ]i se cere [i ]i se exp-
loateaz` c<t mai mult din poten]ialul
t`u. Aceast` cale, mai dificil`, este cea
mai solid` funda]ie pentru dezvoltarea
noastr` personal` [i profesional` pe
termen lung.
Cultura organiza]ional` influen]eaz`
nivelul de profesionalism la care ne
dezvolt`m. Nivelul de profesionalism,
la r<ndul s`u influen]eaz` nivelul mate-
rial [i social la care evolu`m ulterior.
Acum nu \]i r`m<ne dec<t s` alegi ce
ac]iuni vei \ntreprinde \n demersul t`u
de angajare. Vei lua \n considerare
acest aspect important \n alegerea
urm`torului job?
Succes!
Eduard Radu
Eduard Radu este fondatorul primului
centru privat de consiliere \n carier` din
Romania, Career Experts, care ofer`
servicii de coaching profesional
[i dezv`luie atitudinile, ideile [i
aptitudinile necesare unei cariere
de succes. Pentru a afla mai
multe informa]ii vizita]i www.
careerexperts.ro sau scrie]i-ne la
contact@careerexperts.ro.
Ghidul Angajatorilor 37
Ghidul Angajatorilor Ob]ine job-ul \n 15 minute

Ob}ine job-ul |n
15 minute
Dac` e[ti bine preg`tit [i [tii ce vrei, un t<rg de carier` poate fi cea
mai scurt` [i eficace cale de a ob]ine jobul dorit \n compania dorit`.

De[i poate p`rea surprinz`tor pentru practicile de recrutare cu care suntem obi[nui]i, “Am s` \mp`rt`[esc cu voi
participarea la un t<rg de carier` \]i poate aduce jobul dorit \ntr-un timp extrem de c<teva din ideile pe care le-am
scurt. auzit repetate de nenum`rate
ori de c`tre companiile partici-
Pentru a \ntelege mai bine cum func]ioneaz` lucrurile am stat de vorb` cu Ana Giurc` pante la Angajatori de TOP”,
[i Drago[ Gheban, doi dintre consultan]ii Catalyst Solutions, firma organizatoare a spune Ana Giurc`. “Lucrul cel
t<rgului de carier` “Angajatori de TOP”. mai de pre] pe care l-ar dori
“Organiz`m evenimente de carier` de doi ani de zile, evenimente de carier` care se aceste companii s`-l aud` de
bucur` de participarea celor mai activi [i dori]i angajatori din Rom<nia. |n ace[ti doi la un candidat ar fi un text de
ani de zile am fost martorii multor pove[ti de success, care au avut loc la Angajatori genul urm`tor: “Bun` ziua, m`
de TOP, [i cred ca ele pot fi replicate \n num`r mult mai mare, dac` candida]ii ar numesc,………, sunt student
\n]elege cum trebuie s` se preg`teasc` pentru acest gen de evenimente”, spune Ana \n ultimul an la,………., [i \mi
Giurc`. doresc foarte mult s` lucrez
“S` analiz`m \mpreun` ce face majoritatea candida]ilor c<nd caut` un job”, continu` \n …. (domeniul); am obser-
consultantul Catalyst Solutions. “Ce metode se folosesc? B`nuiesc c` [i tu, la fel vat c` oferi]i joburi \n acest
ca mine, ai paria c` este vorba de un CV, un computer [i o conexiune la Internet. domeniu [i mi-ar face pl`cere
|ntr-adev`r, acestea sunt cele mai folosite [i mai previzibile metode. {i din acest s`-mi povesti]i un pic mai mult
motiv, au o problem` major`: nu te diferen]iaz` de ceilal]i candida]i, [i nu sunt foarte despre aceste oportunit`]i”.
eficiente”. Dup` ce ai asculta prezen-
tarea f`cuta de c`tre com-
Peste 90% dintre tinerii afla]i \n c`utarea unui loc de munc`, folosesc doar c<teva metode
panie nu-]i mai r`m<ne dec<t
pasive de c`utare a unui job, cum ar fi:
s` le spui cu cuvintele tale
 Aplicarea la joburile de pe site-uri de recrutare; de ce \]i dore[ti s` lucrezi \n
 Trimiterea CV-ului prin email la companiile unde doresc s` lucreze; acel domeniu [i ce anume te
 Trimiterea CV-ului prin email la firme de recrutare; recomand` pentru asta.
 C`utarea de joburi \n pres`;
 C`utarea de joburi prin c<teva cuno[tiin]e.

Nici o companie nu vine s` \l

“Te invit s` vezi procesul de recrutare [i din cealalt` perspectiv`, cea a recrutorului: ai
descopere pe Einstein la un
pus un anun] de job [i prime[ti sute de CV-uri, din care peste jum`tate nu \ndeplinesc
t<rg de carier`. Singura lor
nici m`car cerin]ele fundamentale ale jobului. Sunt prost structurate, pline de cli[ee,
a[teptare este s` \nt<lneasc`
nu \]i creeaz` o impresie clar` despre profilul persoanei, iar tu ca recrutor e[ti at<t
tineri care [tiu ce vor, care
de ocupat \nc<t nu vei acorda dec<t 30 de secunde fiec`rui CV ca s` te conving`”,
demonstreaz` c` sunt
spune Drago[ Gheban.
pasiona]i de acel domeniu
[i care au curiozitatea de a
Folosind aceste metode de a-]i manifesta interesul pentru un job, nu faci altceva \n]elege [i a descoperi mai
dec<t s` te pui \n aceea[i turm` imens` cu restul [i s` speri c` vei fi observat, cu- multe despre compania
noscut [i selectat. “Statistic vorbind, [ansele tale, de[i poate e[ti un candidat valoros respectiv`. Cu toate acestea
sunt la fel de mari (sau mici) ca [i ale unui candidat mediocru, deoarece un CV pe este surprinz`tor c<t de pu]ini
mail nu spune foarte multe despre tine ca persoan`, cu at<t mai mult, cu c<t probabil candida]i \n]eleg [i aplic`
nici nu ai foarte mult` experien]`”, adaug` consultantul Catalyst Solutions. acest lucru. De mult prea
Totu[i, de ce sunt at<t de folosite? Pe de o parte pentru c` mul]i dintre noi nu ne multe ori, singura \ntrebare
oprim s` ne g<ndim c<t de bine chiar func]ioneaz`. Pur [i simplu facem ceea ce face pe care o primesc ca recrutor
[i restul. Pe de alt` parte, pentru c` fiind metode pasive, nu presupun efort mult, nu este “Ce posturi oferi]i?” [i
\]i asumi nici-un risc [i nu e nevoie s` ie[i din zona ta de confort. “Cu ce se ocup` compania
dumneavoastr`?”.

38 Ghidul Angajatorilor
 Ob]ine jobul \n 15 minute Ghidul Angajatorilor

{i tocmai aici exist` OPORTUNITATEA pentru cei care \n]eleg cum pot folosi acest 2. Vor s` transmit` un
lucru \n avantajul lor. Imagineaz`-]i urm`torul scenariu. E[ti recrutor de la standul mesaj coerent despre
unei companii multina]ionale. }i-au trecut pe la stand 200 de candida]i \n ziua re- oportunit`]ile de carier` pe
spectiv`. Majoritatea au lasat un CV \n treac`t, unii nici m`car at<t. To]i te-au intrebat care le ofer`.
ce posturi oferi, de[i ele erau prezentate pe site-ul [i bro[ura evenimentului. Din to]i Tu ar trebui s` ai de asemenea 2
cei 200, au fost totu[i 3 persoane, care au venit la stand, ]i-au spus c` s-au interesat mari obiective:
despre companie pe internet, c` au g`sit una sau dou` din pozi]iile deschise ca fiind 1. s` \n]elegi companiile [i
foarte interesante pentru ceea ce [i-ar dori s` fac` pe viitor, ]i-au cerut mai multe joburile deschise,
detalii [i apoi a]i avut o conversa]ie pl`cut` de 5-10 minute despre ce au facut p<n` 2. s` stai de vorb` pe \ndelete
acum [i de ce consider` c` ar fi persoana potrivit` pentru postul respectiv. cu fiecare dintre companiile
Tu dac` ai fi acel recruiter, pe cine ai fi mai degrab` tentat s` invi]i la un interviu? care ofer` oportunit`]i din
“Din experien]a de p<n` acum, 90% din tinerii profesioni[ti pe care companiile i-au aria ta de interes [i s` te
angajat la t<rgul de carier` Angajatori de TOP au fost candida]i care au procedat asiguri c` le-ai comunicat
precum cei 3 da]i ca exemplu mai sus”, completeaz` Drago[ Gheban, consultant \ntr-un mod conving`tor,
Catalyst Solutions. profesionist [i c<t se poate
de clar inten]ia ta de a te
NU UITA – companiile particip` la astfel de evenimente cu dou` mari obiective: al`tura echipei lor.
1. Vor s` stea de vorb` personal cu c<t mai mul]i candida]i

Ghidul Angajatorilor 39
Ghidul Angajatorilor Ob]ine job-ul \n 15 minute

Ana Giurc`, adaug` “G<nde[te-te de c<te ori ai ocazia s` \nt<lne[ti [i s` stai de  Dup` o conversa]ie pl`cut`
vorb` \ntr-un cadru semi-formal cu un HR Manager, un coordonator de departament cu un reprezentant al com-
sau chiar un CEO, persoane a c`ror p`rere [i impresie poate at<rna greu \n procesul paniei \ncearc` s` ob]ii o
de selec]ie ulterior. Mul]i candida]i nici m`car nu ajung s` primeasc` un feed-back carte de vizit` sau o adres`
dup` ce au aplicat pe un site de recrutare sau au trimis un CV pe e-mail. |n schimb, \n de email. Este recomandat
cadrul unui t<rg de carier` ai ocazia acestui contact direct care poate \nsemna foarte s` faci follow-up dup` eve-
mult dac` [tii cum s` folose[ti acest` ocazie.” niment cu un scurt email \n
Tocmai pentru a fi preg`tit a[a cum trebuie am identificat mai jos c<teva aspecte pe care nu care s`-]i reafirmi interesul
trebuie s` le ignori: pentru pozi]ia [i compania
respectiv`. Te va ajuta prin
 Asigur`-te c` ]i-ai f`cut temele \nainte de t<rg. Verific` site-ul www.hipo.ro
a fixa [i mai bine numele
unde g`se[ti lista tuturor participan]ilor [i dac` identifici companii de care
t`u \n mintea recrutorului.
e[ti interesat asigur`-te c` [tii cu ce se ocup` [i ce pozi]ii au deschise; vei
crea astfel o impresie pozitiv` puternic`; neproced<nd a[a vei ob]ine exact  |n final, sorteaz` toat`
efectul contrar. informa]ia din bro[urile [i
flyerele pe care le-ai adunat
 Reprezentan]ii companiilor se a[teapt` de la tine s` te po]i prezenta [i
la t<rg [i trimite CV-ul acolo
“vinde” singur.
unde consideri ca e[ti
 Fii \mbr`cat \ntr-o ]inut` \ngrijit`, c<t mai business dac` se poate. interesat. }ine minte c`
 S` ai un num`r suficient de CV-uri cu tine; chiar dac` ai aplicat online, e bine paleta de oportunit`]i \n
sa la[i [i o copie fizic`, deoarece recrutori de la standuri \ntotdeauna \[i iau domeniul ales de tine este
noti]e pe CV-urile care le primesc. probabil mult mai larg`
 |ncearc` s` fii relaxat \n timpul discu]iei cu reprezentan]ii companiilor. Un dec<t ce ai descoperit la
z<mbet [i contactul vizual conteaz` mult pentru o prim` impresie. t<rg. Prin urmare te invit`m
s` verifici \n mod regulat
 Preg`te[te-te s` r`spunzi la \ntreb`ri despre ce te motiveaz` \n via]a profe-
www.hipo.ro pentru toate
sional`, \n ce domenii \]i dore[ti s` lucrezi [i ce te atrage la ele. Dac` nu faci
oportunit`]ile la zi de
parte din categoria vorbitorilor \n public, ar fi bine s`-]i preg`te[ti de acas`
la cei mai dori]i [i activi
c<teva idei.
angajatori din economia
 Preg`te[te-]i c<teva \ntreb`ri pe care s` le adresezi companiilor care te rom<neasc`.
intereseaz`. E important s`-]i ar`]i interesul fa]` de ele, [i vor crea o impresie
pozitiv` \n mintea recrutorului.
 Nu aborda direct compania care te intereseaz` cel mai mult. F`-]i inc`lzirea
cu altele care te intereseaz` \ntr-o m`sur` mai mic`, pentru a te familiariza cu
genul de \ntreb`ri care se pun [i de abia apoi arunc`-te \n “marea b`t`lie”.

40 Ghidul Angajatorilor
Ghidul Angajatorilor F`r` experien]`?

F`r` experien]`?
Promoveaz~-te bine
Esti chemat la interviu, pentru un job pe care ]i-l dore[ti. CV-ul t`u nu are mai mult de
jum`tate de pagin`, experien]a profesional` \]i cam lipse[te, dar, inevitabil, interviul
este programat pentru ziua de m<ine, iar tu nu [tii dac` vei face fa]`.
Singura solu]ie este s` treci de hopul cel mare printr-o abordare optim` a situa]iei.

|n acest articol vom descrie trei |nc` o dat`, cele de mai sus sunt doar
abord`ri eficiente de a te promova c<teva din abilit`]ile transferabile de care
la interviu chiar dac` nu ai mult` te po]i folosi c<nd vorbe[ti despre calit`]ile
experien]`. Acestea sunt: demonstra- tale \n fa]a unui angajator.
rea abilit`]ilor transferabile, setarea [i Mai departe, pune accent pe pasiunile
comunicarea unui obiectiv profesional tale, dar [i pe abilit`]ile tale naturale [i pe
foarte clar [i comunicarea succint` [i cuno[tin]ele dob<ndite p<n` \n momen-
la obiect. tul respectiv. Odat` ce ai fost chemat la
|n primul r<nd, \n timpul interviului, interviu, cu minimul de experien]` pe care
vorbe[te chiar [i despre cele mai o de]ii, persoana care te evalueaz` nu se
m`runte activit`]i relevante pentru a[teapt` s` \i poveste[ti c<te \n lun` [i \n
jobul pe care \l urm`re[ti. Fie c` ai fost stele despre experien]a ta. Orice angajator,
timp de 6 luni voluntar \ntr-o asocia]ie \n schimb, caut` poten]ialul candidatului,
studen]easc` unde te-ai specializat vrea s` vad` c<t de mult [i de repede ar
pe training, fie c` \n timpul liceului putea s` \nve]e acesta s` se integreze \n
ai dat medita]ii elevilor de gimnaziu, compania respectiv`.
subliniaz` realiz`rile pe care le-ai avut
\n urma acestor activit`]i. Uneori po]i
chiar vorbi despre aspecte care par
a nu avea leg`tur` cu jobul \n cauz`.
M` refer aici la abilit`]ile transferabile.
Acestea reprezint` calit`]i [i \nsu[iri
ale tale care pot fi cu u[urin]` folosite
\n mai multe domenii.
Urm`toarele exemple descriu c<teva
exemple concrete de abilit`]i transfera-
bile:
 Abilit`]i de negociere [i persuasiune
(\n concursuri de debate, dar [i \n
rela]ia cu prietenii, c<nd \i convingi s`
cumpere ceva de la tine),
 A vorbi \n public f`r` s` resim]i
st<njeneal` (\n fa]a grupului t`u de
amici, dar [i \n cadrul unei organiza]ii
non-profit \n care activezi),
 Capacitatea de a supraveghea
(membrii unei echipe, c<nd e[ti team
leader)
 A scrie frumos (revista [colii).

42 Ghidul Angajatorilor

 Mihai trebuie s` r`spund` la \ntrebarea: Ce abilit`]i ale tale
te fac diferit de restul candida]ilor? Dup` c<teva secunde de
g<ndire, r`spunsul acestuia este: ’Consider c` de]in cele mai
importante atuuri pentru acest job (Asistent manager): sunt o
persoan` organizat`, am bune abilit`]i de comunicare [i de
interrela]ionare [i sunt obi[nuit s` fac fa]` cu brio situa]iilor
de criz`’. Dup` o zi, Mihai este anun]at c` a postul este al
s`u.
Mai mult dec<t cele enumerate, este important s` dovede[ti c`
ai un obiectiv clar [i bine setat, c` [tii unde vrei s` ajungi sau c`
m`car \ncerci s` afli c`tre ce te \ndrep]i. |n plus, f` tot posibilul
ca din cuvintele tale s` reias` preocuparea pentru viitoarea
carier`, mai degrab` dec<t s` vorbe[ti despre trecut. Cu at<t
mai mult \]i va fi de folos aceast` abordare cu c<t experien]a
anterioar` este un minus pentru tine.
 |n timpul interviului, Maria discut` numai despre unica ei
activitate din timpul facult`]ii: experien]a pe care a dob<ndit-o
\n cele 4 luni \n care a fost educatoare la o gr`dini]`, despre
cum se \n]elegea cu copiii [i despre cum i-a \nv`]at s` picteze
[i s` c<nte; intervievatorul nu o \ntrerupe, mai ales c` Maria
\[i g`se[te cu greu cuvintele. Maria aplicase pentru un post \n
Public Relations, unde abilit`]ile de concentrare, de structu-
rare a informa]iei [i abilit`]ile de comunicare sunt esen]iale.
A doua zi, Maria a primit un telefon de la intervievator, care o
anun]a c` postul a fost ocupat de altcineva.
Promoveaz`-te bine Ghidul Angajatorilor
Un alt aspect de care e bine s` ]ii cont, \n afar` de
mesajul pe care \l transmi]i [i de modalitatea de livrare a
acestuia, este cantitatea de cuvinte pe care le folose[ti,
cantitatea comunic`rii pe care tu o realizezi. ’Less is
more’ spun americanii [i aceast` deviz` are aplica]ie
[i \n cazul nostru. Comunic`-]i ideile \ntr-o variant` mai
degrab` scurt` dec<t \ntr-una pompoas`, de dragul
conversa]iei. Angajatorii apreciaz` o minte structurat`,
pe care, concret, ei o reg`sesc \ntr-o comunicare con-
cis`, la obiect. Maniera ta de prezentare a ideilor ar fi
bine s` fie una organizat`, f`r` abateri irelevante de la
informa]iile pe care angajatorii doresc s` le aud`.
 Andrei este rugat la un interviu pentru un post de pro-
gramator \ntr-o firm` de IT s` se prezinte. R`spunsul
dat de Andrei dureaz` 17 minute, acesta pornind de
la cursurile luate \n facultate p<n` la joburile de care
a fost nemul]umit. Andrei a[teapt` apoi s`pt`m<ni
\ntregi un r`spuns de la acea firm`. Unde a gre[it? A
uitat s` verifice dac` intervievatorul \[i dorea o prezen-
tare succint`, \n c<teva cuvinte, sau una detaliat`.
|n concluzie, pentru a-]i promova o imagine de poten]ial
profesionist \ntr-un domeniu, nu este necesar s` te
prezin]i la un interviu cu un bagaj de 5 ani de experien]`
profesional`. Dac` vei ]ine cont de cele c<teva sfaturi de
mai sus, vei avea [anse s` convingi orice intervievator
c` abilit`]ile [i pasiunile tale, \mpreun` cu minimul de
cuno[tin]e dob<ndite, te recomand` drept un candidat
de valoare, al c`rui poten]ial merit` s` fie exploatat.
Succes!
Daniela Ghimpe]eanu, Career Experts
www.careerexperts.ro
Consiliere \n carier` [i programe de dezvoltare a carierei
Angajatori de TOP 2007 43
Ghidul Angajatorilor Management trainee

Una dintre cele mai puternice tendin]e

care se remarc` pe pia]` este faptul
c` angajatorii din domeniile bancar [i
FMCG (bunuri de larg consum) [i-au
creat programe speciale de recrutare
pentru studen]i [i absolven]i care se
prezint` sub denumiri diferite, cea mai
frecvent` fiind cea de management
trainee.
Vom \ncerca o scurt` defini]ie de[i
programele variaz` destul de mult de
la o companie la alta. Dup` cum o
spune [i denumirea, trainee-ul este o
persoan` care \nva]`, care parcurge un
program de preg`tire – management
trainee ar putea fi tradus ca fiind
„managerul care \nva]`”. {tiu c`
este pu]in for]at` traducerea, dar
pentru multe companii scopul acestor
programe este s` atrag` \n companie
[i s` preg`teasc` tineri talenta]i care
la un moment dat, mai repede sau
mai t<rziu, s` poat` prelua o pozi]ie de
management. Sunt companii cum ar
fi British American Tobacco, Coca Cola
HBC, Credit Europe Bank... [i lista ar
putea continua, \n care o parte dintre
cei care au intrat \n companie pe o
pozi]ie de trainee sunt acum manageri.
“Costin M<ndrea (Marketing Manager),
C`t`lin Cr`ciun (National Future
Consumption Key Accounts Manager),
Oana Ciornei (Compensations &
Benefits Manager), Krisztina Toth
(National Business Planning Manager),
Octavian Belu (Senior HR Manager),
Adrian Hu]iu (Area Sales Manager) au
p`[it pragul companiei ca [i Trainee
cu c<]iva ani \n urm`.” spune Oltea
Cer`ceanu – Recruitment Manager
Coca-Cola HBC – fost trainee [i ea.
“Toate persoanele care au intrat \n
programul de management trainee
au finalizat programul pe o pozi]ie
de management” British American
Tobacco Romania

Management Din aceast` explica]ie decurg c<teva

Trainee
aspecte definitorii pentru un astfel de
program:
 Num`rul de aplican]i este mai mare
pe pozi]ie [i concuren]a mai puter-
nic`,
 Sistemul de selec]ie este mult mai
riguros deoarece atunci c<nd se face
shortcut c~tre o pozi}ie de management selec]ia de la candida]i se a[teapt`
competen]ele pe care trebuie s` le
aib` un manager,
 Programul de preg`tire este mai
bine pus la punct, mai variat [i
oportunit`]ile de care se bucur` un
trainee sunt de multe ori superioare
altor pozi]ii de entry level,

44 Ghidul Angajatorilor
 Shortcut c`tre o pozi]ie de management Ghidul Angajatorilor

 De cele mai multe ori experien]a anterioar` nu este obligatorie

deoarece companiile urm`resc mai degrab` un set de abilit`]i
[i atitudini,
 C<nd vine vorba de aceste abilit`]i [i atitudini a[tept`rile
de la trainee sunt mult mai mari: se a[teapt` proactivitate,
ini]iativ`, orientare puternic` spre \nv`]are, abilit`]i de
interrela]ionare, leadership.
“Trainee au obiective clare de \nv`]are [i performan]` \nc`
din prima zi de angajare.” spune Oltea Cer`ceanu.
Liviu, Trainee Coca Cola HBC:
“Am ales s`-mi \ncep cariera ca Trainee pentru oportunit`]ile de
dezvoltare de aici. Compania \]i pune la dispozi]ie multe p<rghii
\n acest sens. P<n` acum, a[tept`rile mi-au fost dep`[ite, mai
ales \n ceea ce prive[te disponibilitatea managerilor din top de
a ne explica business-ul [i de a ne ajuta s` ne integr`m. |n plus,
programul \]i ofer` ocazia de a fii managerul propriei preg`tiri Angajatori de TOP
profesionale”.
Cel mai mare t<rg de carier` al anului
Ce nu este un program de management trainee: continu` online pe www.hipo.ro p<na la 31 mai.
 Nu este un internship – internshipul este pentru o perioad`
scurt`, strict determinat` \n timp, pe c<nd programele de
management trainee sunt majoritatea full time [i sunt consid-
erate de angajatori ca joburi permanente,
 Nu este un training – astfel de programe includ pachete com-
plexe de preg`tire a trainee-ilor, unul dintre elemente put<nd
fi trainingul \n sala de curs sau la locul activit`]ii (on the job
training) dar nu se opresc aici. Pe l<ng` training este pus \n
mi[care un sistem complex de preg`tire care poate include:
programe de coaching [i mentoring, sisteme de evaluare a
performan]ei, rotirea pe mai multe departamente pentru a
\n]elege \ntreaga activitate a companiei [i corela]iile dintre
departamente.

Procesul de selec]ie poate include:

 Formular de aplicare cu 5-10 \ntreb`ri – formularul este
primul filtru de selec]ie. Recomandarea noastr` este s` nu
\l completezi pe fug` deoarece \n aceast` faz` de selec]ie
seriozitatea cu care tratezi formularul este la fel de important` Dealer autorizat DACIA şi RENAULT
ca experien]` acumulat` anterior. Alege cu aten]ie exemplele
pe care le folose[ti \n r`spunsurile tale pentru a fi sigur c` Camioane Renault
ilustreaz` puternic atitudinea [i abilit`]ile tale,
 Teste de aptitudini sau de personalitate. Pentru testele
Importator Utilaje Agricole
de aptitudini \]i recomand`m s` te preg`te[ti \n avans. recrutează pentru dezvoltarea sa,
Intereseaz`-te ce tipuri de teste sunt folosite de compania la
care aplici (po]i verifica pe site sau de la persoane care au
aplicat anterior). Multe companii folosesc teste similare cu
CONSILIERI CLIENŢI SERVICE AUTO
GMAT. Pentru exemple viziteaz` www.GMATTutor.com. Pentru pentru sediul din Bucureşti
testele de personalitate singura noastr` recomandare este INGINERI MECANICI UTILAJE AGRICOLE
s` fii sincer. Mul]i candida]i sunt descalifica]i \n aceast` faz` în toate zonele ţării
pentru c` este depistat` inconsisten]a cu care au r`spuns la
\ntreb`ri,
 Interviul de grup – urm`re[te abilit`]ile tale interpersonale. Vă oferim: Vă cerem:
|]i recomand`m s` \]i asumi un rol activ \n discu]ie f`r` s`  Un cadru de lucru dinamic şi profesionist  Absolvent / student an terminal facultate
\ntrerupi ceilal]i candida]i [i f`r` s` monopolizezi discu]ia.  Posibilitatea formării profesionale cu profil tehnic
|n aceast` faz` este important s` te po]i deta[a [i s` nu-i  Oportunităţi de evoluţie în carieră  Experienţă în lucrul cu clienţii - avantaj
prive[ti pe ceilal]i participan]i ca fiind concuren]i, ci mai  Salariu atractiv  Simţ tehnic şi comercial
 Cunoştinţe PC – Word, Excel
degrab` colegi, \mpreun` cu care construie[ti un r`spuns la
\ntreb`rile intervievatorilor,
 Interviuri cu persoane din departamentul de resurse umane Vă rugăm să ne trimiteţi CV-ul dumneavoastră împreună cu o scrisoare de intenţie pe adresa
[i/sau din departamentul \n care vei lucra la final. In majori- IPSO S.A., Şos. Bucureşti-Ploieşti, Nr. 145, Sector 1, Bucureşti,
tatea cazurilor sunt 3 interviuri: cu departamentul de resurse pe fax n° (021) / 352 44 77, sau prin e-mail recrutare@ipso.ro, cu precizarea obligatorie
umane, cu viitorul manager [i cu o persoan` din manage- pe Curriculum Vitae a postului pentru care optaţi.
mentul superior, poate chiar cu managerul general. Vor fi contactaţi numai candidaţii ce întrunesc criteriile cerute.

Ghidul Angajatorilor 45
Ghidul Angajatorilor Profil companie

De cele mai multe ori companiile folosesc mai multe

metode de selec]ie grupate \ntr-un Assesment Center
(Centru de Evaluare) care se poate \ntinde pe parcur-
sul a dou` zile. Pe l<ng` cele enumerate mai sus un
centru de evaluare mai poate include:
 Jocuri de rol
 Exerci]iu In-Tray
 Prezentare
 Discu]ii de grup
 Instrumente psihometrice
 Studii de caz

Competen]ele urm`rite \n procesul de selec]ie

O competen]` se define[te cel mai u[or ca „abili-
tatea de a intreprinde activit`]i la standardele
cerute, folosind un mix potrivit de cuno[tin]e, abilit`]i
[i atitudini.” Profilul candida]ilor pentru un program
de trainee este definit printr-un set de competen]e.
Intervievatorii / evaluatorii vor \ncerca prin instru-
mentele enumerate mai sus s` evalueze nivelul t`u
pentru fiecare competen]`.

Competen]ele urm`rite cel mai des sunt:

 Capacitatea de analiz` - const` \n descompune-
rea, ordonarea, caracterizarea si ierarhizarea
elementelor unui sistem, precum [i abilitatea de a
\n]elege de ce sistemul a ajuns acolo unde este [i
de a previziona evolu]ia acelui sistem \n condi]iile
modific`rii unui element component.
 Inovarea – este deghizat` de obicei \n cuv<ntul
creativitate. Alteori este chiar EA, inovarea, trecut`
pe lista scurt` a abilit`]ilor. Putem spune c` un
angajator care caut` aceast` competen]` se
a[teapt` s` duci la bun sf<r[it ideiile valoroase pe
care le ai.
 Lucrul \n echip` – presupune colaborarea cu
ceilal]i, \mp`rt`[irea de cuno[tin]e experien]e [i
informa]ii, sus]inerea celorlal]i membri ai echipei
\n vederea atingerii obiectivelor comune
 Proactivitate – a fi proactiv \nseamn` a-]i asuma
responsabilitatea lucrurilor care ]i se \nt<mpl`,
\nseamn` s` ai suficien]` determinare pentru a-]i
crea un context favorabil [i a ac]iona pentru a-]i
atinge obiectivele.
 Comunicare eficient` – s` comunici \ntr-un mod
clar, precis [i bine structurat, cu autoritate [i cu
convingere. S` po]i prezenta \n mod conving`tor o
problem`.
 Orientarea spre \nv`]are – s` fii con[tient de
punctele forte, dar [i de limitele tale, urm`rind
permanent oportunit`]i de dezvoltare [i \nv`]are.

Pentru mai multe detalii despre competen]e [i modul

\n care le po]i dezvolta la facultate sau la servici
viziteaz` sec]iunea Dezvoltare Personal` pe
www.hipo.ro.

46 Ghidul Angajatorilor