Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Oradea
Iunie 2010
SC Serv-Impex SRL este persoana juridica romn, avnd forma juridic de societate
cu rspundere limitata i i desfoar activitatea n conformitate cu legislaia romna n
vigoare. Societatea a luat fiin n anul 2006 i a fost nregistrata la Registrul Comerului sub
nr. J05/589/2006. Sediul social al S.C. SERV-IMPEX S.R.L se afla in loc. Oradea.
Conducerea i administrarea societii aparine asociatului unic al S.C.SERV-IMPEX
SRL, domnului Pantea Dorin, cetean romn cu domiciliul in loc. Oradea.
n ceea ce privete obiectul de activitate al societii comerciale SC SERV-IMPEX
SRL, precizam c pe durata de existen a acesteia au avut urmtoarele tipuri de activiti:
producie, achiziii, comer intermediar, cu ridicata i cu amnuntul, import-export,
creterea animalelor, producia, prelucrarea i conservarea crnii (exclusiv carnea de
pasare), activitatea de comer cu amnuntul n magazine nespecializate, cu vnzare
predominant de produse alimentare.
SC SERV-IMPEX SRL deine licene de fabricaie emise de Direcia generala pentru
agricultur i alimentaie a judeului Bihor, care atest dreptul societii de a desfura
activiti n domeniul produciei de produse alimentare, astfel:
Mijloacele fixe aflate n proprietatea S.C. SERV-IMPEX S.R.L, care sunt folosite pentru
desfurarea activitii de preparate din carne se clasific n urmtoarele categorii:
echipamente tehnologice
aparate i instalaii de msur, control i reglare
mijloace de transport
aparatur birotic
terenuri
2
cldiri
Gama sortimentala actuala ce se realizeaz n cadrul unitii existente de preparate
din carne se poate mpri n sortimente principale i pe produse solicitate de piaa de
desfacere:
0- semifabricate crude carne porc, carne vit
1- produse obinute prin fierbere
2- produse afumate
3- specialiti.
au
Sigla societii,
Denumirea produsului
Gramajul
Adresa societii
Metoda direct-costing est o metod de tip parial. Este o metoda limitativa deoarece
pentru determinarea costului unitar se iau n considerare doar cheltuielile care depind n
mod direct de volumul produciei i desfacerii.
n metodele de tip absorbant cheltuielile sunt delimitate n cheltuieli directe i indirecte.
Preul de vnzare trebuie s ncorporeze pe lng costurile directe i o parte din
costurile indirecte repartizate n mod raional n costul produsului.
Deoarece presupune mai multe calcule (antecalculaii i postcalculaii), dureaz mai
mult i se pierde din eficien.
Pe de alt parte metodele care se bazeaz pe conceptul costului parial permit
realizarea unor analize mai operative i mai apte a previziunilor.
Genaral Mottors se pare c a utilizat aceast metod nc din 1923 i s-a practicat n
ri ca Frana i Anglia.
Jonathan Harris a descris metoda direct-costing in 1926, ntr-un articol din Buletinul
Asociaiei Naionale a Contabililor din Statele Unite sub denumirea: Ce am ctigat luna
trecut.1
Metoda Direct-Costing are la baz principiul delimitrii cheltuielilor variabile de cele
fixe, n funcie de relaia lor cu volumul produciei. Ea presupune ca doar cheltuielile variabile
att cele directe ct i cele indirecte s se impute asupra produselor.
Metoda nu presupune costul format de costurile directe ci numai cheltuielile care se
modific n mod direct cu volumul produciei.
Aceast metod ajut la luarea deciziilor pe termen scurt, deoarece ea se bazeaz
doar pe cheltuielile din o perioad scurt (de exemplu pe o lun).
Rezultatul brut este dat de volumul total de vnzare din perioada de gestiune din
care se scad costurile variabile ale produselor vndute.
Rezultatele intermediare se obin prin costurile pariale i marjele.
Marja se calculeaz ca diferen ntre preul de vnzare i costul parial.
M/CV - Marja pe costuri variabile se calculeaz prin scderea costurilor variabile
aferente ntregii producii vndute din Cifra de Afaceri. Ea se mai numete i marja global,
Score Carmen Mihaela, Contabilitate Intern de Gestiune, Editura Univ. Oradea, Oradea
2005, pag. 182
Cei mai importani trei indicatori folosii n metoda Direct- Costing sunt:
1. Cifra de Afaceri
2. Costurile variabile
3. Marja pe costurile variabile.
Acetia trei se modific n funcie de cantitile vndute.
Costurile fixe sunt considerate costuri ale perioadei i se acoper din rezultat. Ele nu
se includ n costul produselor ci se urmresc global i afecteaz doar rezultatul brut din
exploatare al societii.
Prin aceast metod se urmrete maximizarea vnzrilor deoarece costurile fixe nu
se repartizeaz asupra stocurilor, ci trebuie acoperite din vnzrile perioadei. Cele mai
importante sunt costurile variabile i imputarea costurilor fixe asupra marjei brute, pe costuri
variabile.
Se urmrete maximizarea marjei pe costurile variabile asupra crora se vor repartiza
cheltuielile fixe.
Produsele trebuie s acopere cheltuielile fixe astfel se poate determina la care produs
se va dezvolta vnzarea i la care se va reduce, sau se va opri vnzarea.
Prin aceast metod se pot calcula preul de vnzare, structura lui, costurile variabile,
costurile fixe i sensul modificrii lor.
Creterea preului de vnzare va duce la diminuarea efortului pentru realizarea
punctului critic i la un rezultat financiar mai bun.
Creterea volumului fizic al desfacerii duce la rezultate financiare mai mari. Scderea
volumului duce la diminuarea rezultatului financiar i chiar la pierderi.
Reducerea costurilor variabile poate atrage o diminuare a punctului de echilibru i o
sporire a rezultatului financiar.
Avantaje:
-
Calcul simplu i rapid ale influenelor diverilor factori asupra rezultatului financiar,
Arat cele mai profitabile produse, ceea ce poate duce la eliminarea produselor
nerentabile.
Dezavantaje:
Costul produsului este incomplet, deoarece este bazat pe costuri variabile, i este
un cost care nu e acceptat n practic pentru formarea preurilor,
Este destul de greu s separi cheltuielile n fixe i variabile, i anume trebuie luat o
decizie dac se instaleaz o nou capacitate de producie, care nu genereaz
costuri fixe sau se utilizeaz capacitatea de producie i ea genereaz costuri
variabile,
560
300
cost/kg (lei)
Cost(lei
) unitar
Cost
total
CPL 80/20
0,8
7,5
7.200
Slnina
0,2
2,5
0,5
600
0,01
65
0,65
780
Condiment
Total
8.580
cost / buc
(lei)
Cost(lei
) unitar
0,3
0,3
Cost
total
360
8
Eticheta
0,9
0,9
1.080
Clips
0,15
0,3
360
Rumegu (fum)
250
Total
2.050
Energie electrica
700
Apa
450
cost/kg (lei)
Cost(lei)
unitar
Cost
total
CPL 80/20
0,8
7,5
7.800
Slnina
0,2
2,5
0,5
650
0,01
38
0,38
494
Condiment
Total
8.944
cost / buc
(lei)
Cost(lei)
unitar
Cost
total
Membrana
0,2
0,2
300
Eticheta
0,45
0,45
675
Clips
0,15
0,3
450
Rumegu (fum)
150
Total
1.575
Energie electrica
400
Apa
300
2 operatori mezeluri
salarii CAS
FS
1400
147
1400
147
CASS Total
7
77
1.631
7
77
1.631
9
2 tranator
1200
1200
126
126
6
6
66
66
1.398
1.398
1 muncitor necalificat
Total salarii direct productive
800
6000
84
630
4
30
44
330
932
6.990
Produsul A
Produsul B
Produsul C
Total
procentual
Salarii, inclusiv contribuiile
30%
40%
30%
100%
2.097
2.796
2.097
6.990
Total cheltuieli = valoarea totala a fiecrui produs individual pentru : materia prima +
materia auxiliar+ energie +apa + salarii
Total cheltuieli Buc.obt cost / kg
15.097
1.500 10,0647
Total cheltuieli Buc.obt cost / kg
14.576
1.200 12,1467
Total cheltuieli Buc.obt cost / kg
13.316
1.300 10,2431
Cheltuieli efectuate n cursul perioadei:
Cheltuieli
Materii prime
Materii
auxiliare
Energie
Apa
Salarii
CAS
CFS
CASS
Amortizarea
imobilizrilor
Cheltuieli de
telecomunicaii
Cheltuieli cu
chiria
Cheltuieli cu
publicitatea
Total
Cheltuieli variabile
A
10.500
B
8.580
C
8.944
1.640
560
300
1.800
189
9
99
2.050
700
450
2.400
252
12
132
1.575
400
300
1.800
189
9
99
15.097
14.576
13.316
Cheltuieli fixe
Comune
seciilor
Adm.
Total
28.024
260
500
350
2.400
252
12
132
400
250
120
4.200
441
21
231
5.925
2.410
1.520
12.600
1.323
63
693
1.400
500
1.900
300
250
550
2.000
600
2.600
7.606
300
7.313
300
57.908
1. Cantitile recepionate
1.1.
A ( buc )
1500
1.2.
B ( buc )
1200
10
1.3.
C ( buc )
1300
2. Cantitile vndute
2.1.
A ( buc )
2.2.
B ( buc )
2.3.
C ( buc )
1500
1200
1300
3. Cost normat
3.1.
A lei / buc
3.2.
B lei / buc
3.3.
C lei/buc
10,70
12,75
10,85
4. Preturile de vnzare
4.1.
A lei / buc
14,55
4.2.
B lei / buc
17,34
4.3.
C lei /buc
14,76
1. nregistrarea cheltuielilor
CF
1. Cheltuielile cu materiile prime
2. cheltuieli cu materialele auxiliare
3. Cheltuieli cu energia si apa
4. Cheltuieli cu salariile
5. Cheltuieli cu CAS 10,5%
6. Cheltuielile cu fondul de omaj 0,5%
7. Cheltuieli cu CASS 5,5%
8. Cheltuieli cu amortizarea
9. Cheltuieli cu telecomunicaii
10. Cheltuieli cu chiriile
11. Cheltuieli cu publicitatea
C.G.
601=301
6021=3021
605=401
641=421
6451=4311
6452=4371
6453=4313
6811=281
626=401
612=401
623=401
% = 901
28.024
5.925
3.930
12.600
1.323
63
693
1.900
550
2.600
300
57.908
11
921 A
921 B
921 C
923
924
15.097
14.576
13.316
7.606
7.313
C.G.
% = %
931 A 902 A
931 B 902 B
931 C 902 C
45.455
16.050
15.300
14.105
345 = 711
45.455
12
C.G.
% =
902 A
902 B
902 C
%
921 A
921 B
921 C
15.097
14.576
13.316
C.F.
% =
903 A
903 B
903 C
%
902 A
902 B
902 C
348 = 711
953
724
789
2.466
13
C.G.
901 =
%
923
924
14.919
7.606
7.313
901 =
%
903 A
903 B
903 C
931 A
931 B
931 C
42.989
953
724
789
16.050
15.300
14.105
7. Analiza cost-volum-profit
unde,
15.097
cuA=
10,06
lei/buc
12,15
lei/buc
10,24
lei/buc
1.500
14.576
cuB=
1.200
13.316
cuC=
1.300
Cel mai mare cost efectiv l deine produsul B, adic salamul uscat, i cel mai mic
cost efectiv este al produsul A, salamul de var.
unde,
cbuA =
14,55
10,06
4,49
lei/buc
cbuB =
17,34
12,15
5,19
lei/buc
cbuC =
14,76
10,24
4,51
lei/buc
unde,
CbA =
4,49
1500
6.731,00
lei
CbB =
5,19
1200
6.232,00
lei
CbC =
4,51
1300
5.866,80
lei
Cb total =
18.829,80
Produsul A contribuie cel mai mult la profit i cel mai puin contribuie produsul C, adic salamul
Italian.
R=Cbt - CF
unde,
R=
Profitul =
18.829,80 -
14.919 =
3.910,80 lei
3.910,80 lei
Pei = CF / Cbui
unde,
PeA =
14.919
3.325
buc
2.873
buc
3.306
buc
4,49
PeB =
14.919
5,19
PeC =
14.919
4,51
Dac am obine cu un produs mai mult dect ,de exemplu 3.325 buc, doar din produsul A, am
obine profit.
Deoarece se obin i se vnd mai multe produse, vom calcula punctul critic teoretic astfel:
Pet = CF / cbu medie
unde,
cbu mediu=
unde,
Cbt /
Qvi
cbu mediu=
18.829,80
4,71
lei
4.000
Deci fiecare produs vndut contribuie n medie cu 4,71 lei, la profitul total obinut.
14.919
Pet =
3.169
buc
4,71
Deci pentru a obine un profit de 14.919 lei este necesar s se obin o medie de 3.169 buci,
fiecare avnd o contribuie medie de 4,71 lei profit.
Vom calcula ponderea volumului fiecrui purttor de cost n totalul produciei (greutatea
specific), pentru a obine structura pragului de rentabilitate respectiv a punctului de echilibru,
deoarece avem un mixt de produse.
unde,
gsi =
unde,
Qvi /
Qvi
18
gsA =
1.500
0,375
0,300
0,325
4.000
gsA =
1.200
4.000
gsA =
1.300
4.000
gsi =
1,00
Pragul de rentabilitate
PeA =
3.169
0,375
1.188
buc
PeB =
3.169
0,300
951
buc
PeA =
3.169
0,325
1.030
buc
Pei
3.169
buc
VI. Factorul de acoperire este un indicator cu importan decizional, care arat cte
procente din vnzri sunt necesare pentru acoperirea cheltuielilor fixe i obinerea de profit.
Factorul de acoperire exprim rata contribuiei fiecrui purttor de cost obinut i efectiv
valorificat, dar ne arat i rentabilitatea ntregii activiti.
De aceea factorul de acoperire este utilizat la optimizarea pragului de producie i
vnzare. Adic, ofer informaii importante n ceea ce privete modificarea structurii activitii,
n favoarea purttorului de cost cel mai rentabil.
19
unde,
CA A =
14,552
1.500 =
21.828
lei
CA B =
17,34
1.200 =
20.808
lei
CA C =
14,756
1.300 =
19.182,8
lei
Cea mai mare contribuie la CA total o are produsul A, salamul de var, dei diferenele nu
sunt foarte mari ntrece cele trei rezultate ale celor trei produse.
CA totala =
Fa gl =
61.818,8 lei
18.829,80
61.818,8
100 =
30,46
unde,
RCF =
14.919
100 =
24,13
61.818,8
Rata cheltuielilor fixe (indicele de prelevare) exprima cate procente din CA sunt necesare
pentru a acoperi integral cheltuielile fixe. Deci sunt nevoie de 24,13% din CA pentru acoperirea
cheltuielilor fixe.
Comparnd valoarea indicelui de prelevare cu valoarea factorului de acoperire, se
observ c sunt necesare 24,13 % procente din CA pentru acoperirea cheltuielilor fixe, iar
restul de pana la 30,46 %, i anume 6,33% reprezint un profit potenial.
unde,
6.731,00
100 =
30,837
100 =
29,950
100 =
30,584
21.828
Fab B =
6.232,00
20.808
Fab C =
5.866,80
19.182,8
21
Fav A =
15.097,00
100 =
69,163
100 =
70,050
100 =
69,416
21.828
Fav B =
14.576,00
20.808
Fav C =
13.316,00
19.182,8
Produsul cel mai rentabil, cu cel mai mare factor de actualizare este:produsul A.
VII. Rata marjei de siguran sau coeficientul de siguran, exprim n cifre relative cu ct pot
s scad vnzrile astfel nct ntreprinderea s nu ajung la pierderi.
Ks = (CA - CA*) / CA
CA * = CF / (1- CV/CA)
Fa global
CA* =
14.919
este punctul de
x
100 =
48.979,53
lei
30,46
echilibru
exprimat in
uniti monetare
Ks =
61.818,8
48.979,53
x 100 =
20,77 %
22
61.818,8
Ks = Profit/ Cbt =
3.910,80
x 100 =
20,77 %
18.829,80
Is = CA - CA *
Is =
61.818,8
48.979,5259
12.839,27
23
Concluzii
Cel mai mare cost efectiv l deine produsul B, adic salamul uscat, i cel mai mic
cost efectiv este al produsul A, salamul de var.
Cel mai mic profit l are produsul A, deci salamul de var, iar cel mai mare l are
produsul B, adic salamul uscat.
Produsul A contribuie cel mai mult la profit i cel mai puin contribuie produsul C,
adic salamul Italian.
Produsul A este cel mai rentabil deoarece are cel mai mic cost efectiv i contribuie
cel mai mult la profit datorit faptului c cantitatea vndut din acest produs este cea mai
mare, chiar dac unitar contribuie cel mai puin la profit.
Fiecare produs vndut contribuie n medie cu 4,71 lei, la profitul total obinut.
Pentru a obine un profit de 14.919 lei este necesar s se obin o medie de 3.169 buci,
fiecare avnd o contribuie medie de 4,71 lei profit.
Factorul de acoperire este un indicator cu importan decizional, care arat cte
procente din vnzri sunt necesare pentru acoperirea cheltuielilor fixe i obinerea de profit.
Factorul de acoperire exprim rata contribuiei fiecrui purttor de cost obinut i
efectiv valorificat, dar ne arat i rentabilitatea ntregii activiti.
Cea mai mare contribuie la CA total o are produsul A, salamul de var, dei
diferenele nu sunt foarte mari ntrece cele trei rezultate ale celor trei produse
Aproximativ 30,46 % din valoarea produciei vndute, poate s acopere cheltuielile fixe.
Informaia luat ca atare poate duce la concluzii greite, i de aceea sunt necesare i alte
informaii detaliate ale cheltuielilor fixe i proporia lor n totalul vnzrilor. Ponderea
cheltuielilor fixe n CA este reprezentat de rata cheltuielilor fixe, cunoscut sub denumirea
de indice de prelevare.
Sunt necesare 24,13% din CA pentru acoperirea cheltuielilor fixe.
24
901
14919 57908
42989
0
902 A
15097 16050
-953
0
902 B
14576 15300
-724
0
902 C
13316 14105
-789
0
903 A
-953 -953
0
903 B
-724 -724
0
903 C
-789 -789
0
921 A
15097 15097
0
921 B
14576 14576
0
921 C
13316 13316
0
923
7606 7606
0
924
7313 7313
0
931 A
16050 16050
931 B
15300 15300
25
931 C
14105 14105
0
26