Sunteți pe pagina 1din 4

Leadershipul european

Leadershipul apare ori de cte ori un grup de oameni i unesc i i armonizeaz


eforturile n vederea realizrii unui obiectiv comun. Crearea Uniunii Europene n care trim
astzi, a fost inspirat de lideri europeni, cum ar fi: Konrad Adenauer, Joseph Bech, Johan
Beyen, Winston Churchill, Jean Monnet, Robert Schuman, Paul-Henri Spaak, Altiero Spinelli.
De la lupttori din rezisten pn la avocai, prin ii fondatori au fost un grup eterogen de
oameni cu acelai ideal: o Europ unit, panic i prosper.
Manfred Kets de Vries, n lucrarea sa "The Leadership Mistique A User's Manual for
the Human Enterprise" (2001), prezint etimologia cuvntului leader: rdcina etimologic
anglo-saxon a cuvintelor lead (a conduce), leader i leadership este cuvntul laed,
care nseamn cale sau drum. Verbul laeden nseamn a cltori. Prin urmare, la origine
leaderul este cel care arat calea celor mpreun cu care cltorete, mergnd n fruntea lor.
Leadershipul poate fi definit ca abilitatea unei persoane de a exercita un tip de influen prin
intermediul comunicrii asupra altor persoane, orientndu-le spre ndeplinirea anumitor
obiective.
Efectele globalizrii, schimbrile climatice, presiunile create de nevoia de noi surse de
energie, noile tendine demografice sunt doar unele din provocrile secolului al XXI-lea.
Totodat, procesul de liberalizare a pieelor, nsoit de ritmul accelerat al inovaiilor
tehnologice i financiare i al noilor platforme comerciale au condus la creterea gradului de
integrare i de interdependen. Aceste evoluii impun tot mai mult nevoia de leadership, altfel
spus de conducere competent, constant i coerent.
Europa are nevoie mai mult ca niciodat de un leadership mai hotrt. Practicile de
leadership ar trebui s nglobeze att conceptul de viziune, de responsabilitate, noiunea de
relaii de business puternice i durabile ct i s pun accentul pe nevoia acut a unui sistem
de includere, unul care s neleag i s mbrieze diversitatea i diferenele unei
comuniti. Dezvoltarea liderilor este mai important ntr-o societate diversificat dect ntruna omogen, ntruct liderii trebuie s transmit noi valori, s instrumenteze pozitiv
conflictele i s formeze coaliii n scopul susinerii reformei.
n ultimele decenii, n contextul globalizrii i conturrii unui nou model de
leadership, liderii influeneaz grupuri din ce n ce mai numeroase i mai diverse de oameni,
asupra crora nu (mai) au o puternic autoritate formal. Mai mult dect att, oamenii din
aceste grupuri dispun din ce n ce mai mult de posibilitatea de a lua propriile decizii, pe baza
convingerilor proprii fenomen accentuat odat cu revoluia high-tech, facilitarea accesului
la informaie i posibilitatea de a comunica practic cu oricine, oriunde in lume.
Aceast nou lume cere un nou tip de lideri, condiioneaz succesul liderilor de
msura n care acetia reuesc s dea dovad de flexibilitate, empatie, perseveren i abiliti
de comunicare.
Dintre liderii europeni, n ultimele decenii s-au remarcat: Margaret Thatcher, primministru al Marii Britanii (1979-1990), Angela Merkel, cancelarul Germaniei.
Margaret Thatcher a fost prima i singura femeie premier din Marea Britanie,
exercitnd trei mandate consecutive (1979- 1990). A fost una dintre personalitile dominante
de pe scena politic a Marii Britanii din secolul al XX-lea, fiind supranumit ''Doamna de
1

fier'', datorit politicilor sale fr compromis i a capacitii sale de a conduce. Ideologia


politic atribuit guvernelor Thatcher, denumita ''Thatcherism'', i continu influen a i n
prezent. Margaret Thatcher a lsat n urm ''un brand n politic i o serie de convingeri care
nc rezoneaz de la Varovia la Santiago i pn la Washington'', nota ''The Economist'', n
2013. ''A considerat c societile trebuie s-i ncurajeze i s-i recompenseze pe cei care- i
asum riscuri, antreprenorii, ei fiind cei care creeaz bogia fr de care guvernele nu pot
face nimic; s nu mai vorbim de ajutarea celor sraci. O ar poate prospera doar prin
ncurajarea populaiei s economiseasc i s nu cheltuie mai mult dect ctig. Esena
'Thacherismului' era reprezentat de un stat puternic i o economie liber.
Margaret Thatcher a militat pentru privatizarea serviciilor i ntreprinderilor de stat,
reformnd sindicatele, reducnd impozitele i cheltuielile sociale. Implementarea politicilor
sale a determinat reducerea inflaiei, ns omajul a crescut. Margaret Thatcher a ctigat
capital de ncredere prin poziia sa hotrt n rzboiul argentiniano-britanic privind insulele
Falkland, ncheiat n iunie 1982, prin capitularea trupelor argentiniene. n politica extern,
Margaret Thatcher a pstrat o legtur strns cu preedintele american Ronald Reagan,
''bazat pe nencrederea n comunism i pe ideologia pieei libere''.
Angela Merkel este prima femeie cancelar din istoria Republicii Federale Germania.
A fost aleas n aceast funcie la data de 22 noiembrie 2005 de ctre Bundestag, parlamentul
german, realeas la 28 octombrie 2009 respectiv 17 decembrie 2013.
Angela Merkel este "doamna de fier a Uniunii Europene i o actri major n criza
economic din zona euro, care continu s amenine pieele. Unul dintre cei mai influen i
lideri politici ai momentului, Angela Merkel dicteaz formulele i gsete soluiile n
rezolvarea celei mai grele probleme din cariera sa pstrarea integritii Uniunii Europene.
Dei este departe de a fi cel mai iubit lider politic, n cei zece ani de mandat, Angela
Merkel a reuit s transforme Germania n statul cu cea mai important putere de decizie din
Uniunea European.
La nivelul statelor naiune, Frana i Germania sunt, dup conflicte ndelungi, actorii
cheie n Uniunea European. Frana a inspirat politic, n anii 50, nceputul integrrii
europene, actuala Uniune fiind, n esen, un construct intelectual de sorginte francez.
Germania are acum ocazia de a fructifica avantajului leadership-ului si de a populariza
propunerile sale n cadrul Uniunii.
La momentul actual, Germania i extinde influena n Europa. Dup Brexit,
Germania s-a oferit s preia conducerea (re)impulsionrii Proiectului European, practic al
nfiinrii unei Uniuni Europene 2.0, probabil mai mic dar mai pragmatic, mai eficient i
mai ferm dect cea actual.
La nivelul statelor naiune, Frana i Germania sunt, dup conflicte ndelungi, actorii
cheie n Uniunea European, Germania avnd azi ocazia de a fructifica avantajul leadershipului si de a populariza propunerile sale n cadrul Uniunii.
Frana a inspirat politic, n anii 50, nceputul integrrii europene, actuala Uniune
fiind, n esen, un construct intelectual de sorginte francez. La momentul actual, Germania
i extinde influena n Europa aa cum nu a mai fcut-o din anii 1940.
Dup Brexit, Germania s-a oferit s preia conducerea (re)impulsionrii Proiectului
European, practic al nfiinrii unei Uniuni Europene 2.0, probabil mai mic dar mai
pragmatic, mai eficient i mai ferm dect cea actual. Singura putere care mai poate
2

ncerca s reporneasc motorul european este Germania. Planul Germaniei e acela de


resuscitare a Uniunii, de trecere la o etap avansat a integrrii, cu accent pe livrarea de
performane n serviciul ceteanului.
PUNCTE SLABE ALE LEADERSHIPULUI EUROPEAN
1. leadershipul Europei este de mod veche i nu ine pasul cu lumea nou (de luat n
considerare sunt SUA i pri ale Asiei, n abilitatea ei de a transforma potenialul inovator
n oportuniti de afaceri).
2. nu exist un leadership european care poate substitui leadershipul naional. Statele
membre trebuie s construiasc o Europ care protejeaz, iar instituiile europene trebuie
s le ajute s respecte aceast promisiune.
3. absena Uniunii Europene, a leadership-ului european n atenuarea efectelor negative ale
adncirii diferitelor fisuri din interiorul Uniunii, unele perpetuate i consolidate la nivel
discursiv (ex. diferene religioase, culturale, istorice), altele motivate de diferen e de
dezvoltare economic (ex. Est Vest).
4. liderii se confrunt cu riscul epuizrii, deprtrii de la obiective, i se mpotmolesc n
discuii despre reguli i structuri.
5. lipsa de voin politic i dificultatea procesului decizional, prin multitudinea intereselor
i opiunilor i prin combinarea palierelor politice diferite (european, naional i chiar
regional), face ca transferul posibilelor soluii de redresare n practici administrative, al
implementrii unor programe de reforme, al transparenei i guvernrii eficace s fie mult
ntrziat.
6. majoritatea modelelor de leadership trateaz diferitele tehnici i teorii ns nu cuprind i
un model complet de dezvoltare
7. Divergene de filozofie economic ntre Grecia, Italia, Spania i chiar Fran a, care sunt n
dezacord cu Germania
8. Exista multe probleme nerezolvate n Europa: nivelul ridicat al omajului i al
inegalitilor sociale, o datorie public uria, provocarea enorm pe care o reprezint
integrarea refugiailor, ameninrile ct se poate de reale la adresa securitii noastre
interne i externe, prsirea rndurilor UE de ctre un stat membru etc.- test pentru un
leadership european veritabil
PUNCTE TARI ALE LEADERSHIPULUI EUROPEAN
1. Leadership-ul se lupt pentru a trece de la planuri i teorie la punerea eficient n practic.
2. Leadership-ul joac un rol crucial n reinventarea regiunilor i n ramificarea unor
orientri vechi ctre altele noi n vederea crerii unei dezvoltri regionale mai echilibrate
i sustenabile.
3. Exist lideri cu o atitudine proactiv, flexibil, creativi i care, de cele mai multe ori
conecteaz obiectivele personale de perspectivele viitoare ale Europei..
4. Liderii europeni ajut la creterea gradului de contientizare n regiune i joac un rol
important, ncercnd s apropie oamenii n jurul problemelor de durabilitate.
5. Liderii contribuie la definirea unor noi concepte i la explorarea de noi ci pentru
durabilitate.
6. Creterea accesului la informaie determin reducerea percepiei potrivit creia leaderul
este un expert al cunotinelor i redistribuirea ei (informaiei) ctre angajai.
3

7. Liderii europeni contribuie la formarea de coaliii noi vitale care conduc la o capacitate
mai mare de a aciona n contextul actual.
8. crearea unui cadru juridic, care s atrag i s faciliteze investiiile n conectivitate -s
implementeze pe deplin 5G - a cincea generaie de sisteme de comunicaii mobile - pn
n 2025, la nivelul ntregii Uniuni Europene
9. uniunea pieelor de capital ofer surse de finanare alternative i de o importan esen ial,
pentru a ajuta noile firme s ia startul investitori, capital de risc, finanarea de pe pia.
10. instituirea unui Corp european de solidaritate. Tinerii din ntreaga Uniune i vor putea
oferi sprijinul, pe baz de voluntariat, acolo unde este cea mai mare nevoie de ajutor,
pentru a rspunde unor situaii de criz, cum ar fi cea a refugiailor sau cutremurele care sau produs recent n Italia.
CONCLUZII

Europa are nevoie mai mult ca niciodat de un leadership mai hotrt, de lideri tineri,
fermi, flexibili deoarece Europa, lumea ntreag se afl n continu schimbare. Apar noi
probleme, noi situaii, care cer soluii rapide, viabile. Situaia economic i politic actual
cere persoane bine pregtite, ancorate n realitate, cu abiliti de lideri.
Aceti noi lideri, crescui n respect pentru valorile fundamentale ale Uniunii
Europene, vor decide politicile publice, care vizeaz sute de milioane de oameni, deoarece
tinerii au un acces mult mai facil la informaie obiectiv i sunt mai pu in influen a i de
condiionarea naionalist care persist nc la prinii i bunicii lor.
Fiecare perioad se caracterizeaz printr-un leadership specific, care difer de la o
regiune la alta, de la un stat la altul, de la o organizaie la alta.