III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana),

Cruceru Diana (Germana)

Managementul francez
Caracteristici ale Republicii Franceze
Managementul descriere general
Managementul francez
Principii fundamentale ale managementului francez
ntreprinderile i managerii francezi
Probleme
Frana este o mare putere economic si militar. Ea are o cultur de valoare
universal, tiin de vrf i management competitiv.
Caracteristici generale ale Republicii Franceze
Denumire oficial: Republica Francez/Republique Francaise
Capitala: Paris
Limba oficial n UE: francez
Stat membru UE de la: 25 martie 1957
Form de guvernmnt: Republic semi-prezidenial
Preedinte: Franois Hollande
Prim-Ministru: Manuel Valls
Suprafaa: 674,843 km (locul 41)
Populaia: 66.600.000 (locul 20)
Moned: Euro - stat membru al zonei euro de la 1 ianuarie 1999
Locuri n Parlamentul European: 74

III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana),

Cruceru Diana (Germana)
Posibilitatea de a cltori fr paaport: da - stat membru al spaiului
Schengen de la 26 martie 1995
Deviza: Libertate, Egalitate, Fraternitate (Libert, Egalit, Fraternit)
Frana este cea mai mare ar a Uniunii Europene. Se ntinde de la Marea Nordului
pn la Marea Mediteran. Peisajul su este
foarte variat. Zonele de est i de sud se caracterizeaz printr-un relief muntos,
incluznd Mont Blanc, cel mai nalt vrf din Alpi i din Europa de vest (4.810m).
Cele mai importante sectoare ale economiei Franei sunt:
administraia public, aprarea, educaia, sntatea i
asistena social (22,6 %);
comerul, transporturile, serviciile de cazare i alimentaie public (18,3 %);
sectorul imobiliar (13,2 %).
Principalii parteneri de export i de import ai Franei sunt: Germania, Belgia
i Italia.
Managementul Descriere generala
Termenul management a fost definit de ctre Mary Follet ca fiind "arta de a
infptui ceva impreun cu alti oameni" i a aprut odat cu diviziunea muncii i
traiul omului n grupuri organizate .
F.W. Taylor este considerat fondatorul tiinei managementului dar francezul Henry
Fayol este considerat adevratul printe al managementului.
Fayol a delimitat funciile managementului i funciunile firmei in lucrarea
Administration Industrielle et Gnrale i a formulat un set de principii ale
managementului i a identificat atributele managerului.
Funciile managementului (Fayol)
a prevedea (a evalua viitorul i a-l pregti),

III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana),

Cruceru Diana (Germana)
a organiza (a ntreprinde, a dota o ntreprindere cu materiale, utilaje, capital
i resurse umane pentru a putea funciona),
a comanda (a trage cele mai mari foloase de la cei care formeaz unitatea n
interesul ntreprinderii),
a coordona (a realiza armonia ntre toate componentele ntreprinderii, pentru
a-i facilita funcionarea i succesul),
a controla (a verifica dac totul se petrece conform programului adoptat i
principiilor amise)
Atributele managerilor (Fayol)
caliti fizice (sntate, vigoare),
mentale (abilitatea de a nelege i a nva, vigoare mental i
adaptabilitate),
morale (fermitate, responsabilitate, iniiativ, loialitate, tact i demnitate),
educaionale (autoperfecionare) ,
experien (vechime n munc).
Managementului francez
Tradiional, in Frana predomin afacerile familiale (ex. Peugeot, Michelin sau L
Oreal), ceea ce conduce la diminuarea, pn la tergerea diferenelor dintre
manager si proprietar. In teoria si practica managerial francez este mai frecvent
utilizat noiunea de patroncu sensul de proprietar, dect de manager.
Modelul francez de management
Modelul francez de management se caracterizeaz n primul rnd, prin intervenia
statului n afaceri, mai precis n stabilirea principalelor direcii de dezvoltare
economic i chiar prin implicarea n anumite sectoare ale economiei i n al doilea
rnd prin faptul c rolurile managerilor funcionali i rolurile managerilor integratori
nu se combin niciodat.

III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana),

Cruceru Diana (Germana)
Principiile fundamentale ale managementul francez
mixul de interese publice i particulare, de grup sau individuale sunt
influenate de dirijismul statal, individualismul i autoritarismul structurate
birocratic;
dirijismul statului se manifest n conceperea strategiei de dezvoltare
economic prin elaborarea de planuri, pe termen mediu;
pentru meninerea capacitii concureniale a marilor ntreprinderi franceze
sunt create structuri de susinere logistic;
manifestarea autoritarismului la nivel microeconomic.
ntreprinderile franceze
Majoritatea ntreprinderilor franceze posed un consiliu de administraie format
de 3-12 directori, condus de un preedinte - director general (PDG) ales de ctre
acetia. n marile ntreprinderi se produce o separare de funcii - preedintele
dirijeaz consiliul de administraie, iar pentru managementul curent se desemneaz
un director general. n ntreprinderile de dimensiuni mari se instituie i un consiliu
de supervizare.
Salariaii constituie, ntr-o parte din ntreprinderi, comitete muncitoreti i au
reprezentani, de regul 2, n consiliile de supervizare sau cnd acestea nu sunt, n
consilii de administraie.
Managerii
Managerii francezi sunt mai flexibili si creativi decat omologii lor europeni si nu se
simt legai de experimentele neplcute din trecut. Le place sa fac mai multe lucruri
deodat. Cu toate acestea ei sunt autoritari, capriciosi, birocrati si uneori egoisti.
Top managerii francezi preuiesc foarte mult motivaiile intrinseci i pot beneficia de
prime substaniale,
La nivelurile de jos ale ierarhiei, n Frana se folosete cel mai difereniat sistem de
venituri, diferenele dintre veniturile muncitorilor calificai i cei necalificai fiind
cele mai mari.

III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana),

Cruceru Diana (Germana)
Se acord o atenie apreciabil loialitii i supunerii, care se rspltesc cu prime
apreciabile i promovri n poziii manageriale de supervizare.
Folosirea motivaiilor fiind n mare msur la discreia managerilor, le las acestora
un spaiu apreciabil de manipulare a salariailor.

Probleme
Birocraia
Intervenionismul statal,
Centralismul (inclusiv la nivel de firm),
Deprofesinalizarea managementului,
Sistemul de nvmnt (prea teoretic).
Bibliografie
www.biblioteca.regielive.ro
www.economica.uab.ro
www.efrana.ro

www.jurnaldehr.blogspot.com
www.wikipedia.org/wiki/Management