Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Pagina2 PDF
Pagina2 PDF
Structura sistemului
Sistemele au trei pri distincte: intrrile, procesele i ieirile. Acestea sunt
ncadrate ntr-un mediu i sunt adesea legate de un mecanism prin care informaia
se ntoarce de unde a pornit (feedback).
Intrrile includ acele elemente care intr n sistem. Exemple de intrri ar
putea fi materia prim pentru fabrica de produse chimice sau studenii unei
faculti.
Procesele toate elementele care contribuie la obinerea rezultatelor
poart denumirea de proces. De exemplu, ntr-o fabric de produse chimice
procesul presupune: energie, diverse proceduri operaionale, materiale, angajai i
utilaje; ntr-o facultate procesul presupune: predare, nvare, folosirea facultii,
laboratoarelor i bibliotecilor.
Ieirile reprezint produsul finit sau rezultatul apartenenei la un sistem.
De exemplu, ngrmintele sunt produsul finit al unei fabrici de produse chimice,
iar absolvenii sunt rezultatul facultilor.
Sistemul decizional
S 1 = S 0 (1+X ) = S 0 + XS 0
S0 = S1 S1(1 + X) 1
1+ X
Relaia general se poate prezenta astfel:
S0 = Sn(1 + a) n
P1
Punct de Ctig
ocazie S1
P2
Ctig
S2
Alternativa A1
S3
P3 Ctig
A
Punct de Ramuri
decizie
Ctig
Alternativa A2
Ctig
Ctig
Figura 6.1 Structura general a arborelui de decizie
Ctiguri
0,3 Stagnare 6
Obligaiuni A1 2
0,2 Inflaie
3
0,5 Cretere solid
VME = 8,4 15
VME = 8
0.,3 Stagnare 3
1 // 3
Aciuni A2 0,2 Inflaie
-2
0,5 Cretere solid
Depozite la -6,5
//
termen A3
0,3 Stagnare
VME = 6,5 4 -6,5
0,2 Inflaie
-6,5
S1
a1
S2
a2
S3
a a3 b
Figura 6.3 Segmentele unui arbore
A1 2 8,4
//
8,4 A2
1 // 3 8,0
//
A3
4 6,5
Punct 10 11 12 13
VME 40.000 $ 49.000 $ 40.000 $ 39.000 $
4 49.000 $
VME = 46.300 $ P = 0,7
2
P = 0,3
// 5 40.000 $
29.400 $
1 6 29.000 $
P = 0,7
3
P = 0,3
VME = 31.400 $
7 37.000 $
TIMP
0
Partea stng a figurii 6.5
Perioada 1 Perioada 2
H1
H2
D1
D2
H3
H4
Figura 6.6
Sistemul decizional
Perioada 1 Perioada 2
5
P=0,4 R=+10
C 6
P=0,6 R=+20
TV
P=0,2 R=30 7
1
P=0,4 R=+20 Radio D 8
P=0,8 R=40
A P=0,3 R=10 9
Radio E
2 P=0,7 R=5 10
P=0,6 Tvr=+10
TV P=0,4 R=10
Radio F 11
P=0,6 R=20 12
13
P=0,5 R=10
0
G 14
P=0,5 R=20
TV 15
P=0,4 R=30
TV
H 16
P=0,5 R=40 3 Radio P=0,6 R=10
P=0,2 R=10 17
B I
Radio
18
P=0,8 R=20
4
P=0,5 Tvr=20 TV 19
P=0,2 R=20
J
P=0,8 R=10 20
Figura 6.7
Sistemul decizional
E(C)=10x0,4+20x0,6= 16
E(D)=30 x0,2+40x0,8= 38
E(E) = 10 x 0,3 + 5 x 0,7 = 6,5
E(F) = 10 x 0,4 + 20 x 0,6 = 16
E(G)= 10 x0,5+20x0,5= 15
E(H) = 30 x 0,4 + 10 x 0,6 = 18
E(1)= 10x0,2+20x0,8= 18
E(J)=20x0,2+10x0,8= 10
7
P=0,2 R=30
1 Radio D 8
P=0,4 R=20 P=0,8 R=40
11
P=0,4 R=10
A
P=0,6 TVR=20 2 TV F
12
P=0,6 R=20
15
P=0,4 R=30
Radio M
3
16
Radio P=0,6 R=10
B
17
P=0,2 R=10
Radio
4 I
P=0,6 R=20 18
Figura 6.8
P=0,4 R=30 15
Radio H
R=40 3 P=0,6 R=10 16
TV B
0 P=0,2 R=10
R=20 17
4 Radio I
P=0,8 R=20 18
Figura 6.9
Tabelul 6.1
Criterii (j)
C1 C2 C3 ... Cm
Variante (I)
V1 a11 a12 a13 a1m
V2 a21 a22 a23 a2m
V3 a31 a23 a33 a3m
...
Vn an1 an2 an3 anm
1. Tehnica pesimist - varianta optim este cea care aduce cele mai mari
avantaje n situaia n care condiiile obiective sunt cele mai nefavorabile.
2. Tehnica optimist - varianta optim este cea care aduce cele mai mari
avantaje n situaia n care condiiile obiective se prezint cel mai favorabil.
Ri = x Ai + (1 x)ai
Tabelul 6.2
I II
Obiective Combinaii posibile de obiective
- -
- -
- -
- -
- -
III IV
Aciuni sau operaii posibile Combinaii de aciuni sau operaiuni
pentru realizarea obiectivelor. necesare realizrii combinaiilor de
- obiective.
- -
- -
- -
- -
-
Managementul ntreprinderii
* Introducerea informaiilor *
Puncte de decizie
Punct Ramuri Numr alternativ Punct final
Puncte de ocazie
Punct Ramuri Probabilitate Punct final
Puncte terminale
Punct Ctig
6 3500
7 1500
8 2500
9 1500
10 2000
11 4500
12 4000
13 5000
Managementul ntreprinderii
** Rezultate **
Alternative alese:
5 4 1
Ctig estimat: -1800
** Sfritul analizei **
SCOP
1.000
succesive care conin mai multe alternative i, n general, situaii de decizie mai
complexe.
Partea B a acestui capitol prezint o a treia situaie decizional, aceea n
condiii de nesiguran. Este discutat, de asemenea, importana deinerii de
informaii suplimentare despre strile naturale.
Figura 6.11
Sistemul decizional
nerespectarea unitii de
REDUNDANA decizie
Suprancrcarea
canalelor cu
informaii inutile
Figura 6.12
CUVINTE-CHEIE:
A. Mediul ambiant
B. Decidentul
C. Tehnica optimist
D. Simularea
E. Sistemul informaional
F. Decizia economic
G. Procesele
H. Tehnica lui Laplace
I. Feedback-ul
J. Tehnica pesimist
K. Sistemele deschise
L. Tabelul decizional
TEST GRIL:
3. Sistemele cuprind:
a) intrrile, feedback-ul i ieirile;
b) intrrile, procesele i ieirile;
c) mediul, intrrile i ieirile;
Managementul ntreprinderii
a) A, B, C, D. b) B, C, D. c) B, C, D, E. d) A, B, D, E. e) A, B, C, D, E.
a) A, E. b) B, D. c) C, E. d) C, D. e) A, D.