Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
pentru nevoi personale
etc.
5.Riscuri i asigurarea
persoanei contra
riscurilor: asigurri
obligatorii i
facultative; de viat, de
sntate, de pensie, de
bunuri aflate n
proprietate etc.
II.nfiinarea 1.Oportuniti i riscuri
i cu privire la nfiinarea
gestionarea i gestionarea unei 15 11-18
firmei firme - analiza SWOT. 1.2. Utilizarea conceptelor specifice economiei i
2.Marketingul firmei; antreprenoriatului n activitatea de nfiinare i
*instrumente utilizate gestionare a
n studiul pietei unei firme
(referitoare la produs,
pret, plasare, 1.3. Identificarea oportunitilor i a dificultilor n
promovare). activitatea firmei
3.Elaborarea planului
managerial; structura
planului.
4.Bugetul de venituri i
cheltuieli pentru
activitile propuse:
veniturile firmei;
cheltuielile firmei.
III.Locul si 1.Constituirea 2.3. Realizarea corect a managementului afacerii
rolul firmei resurselor financiare
pe piat 1.1. Studiul ofertelor de 2.4. Utilizarea raional a resurselor financiare,
finanare pentru materiale, informaionale i umane 26 18-
persoane juridice, 30
2
IMM-uri. 2.5. Compararea eforturilor cu efectele, a cheltuielilor
1.2. Posibiliti de cu rezultatele, a costurilor cu beneficiile n scopul
finanare pe piaa rentabilizrii
monetar i pe piaa activitii firmei
capitalurilor.
1.3. Relaii cu bncile, 2.6. Aplicarea indicatorilor economici n fundamentarea,
fondurile de investiii, derularea i monitorizarea unei afaceri
societile de asigurare.
1.4*Listarea la burs a 3.2. Utilizarea dialogului i a negocierii n situaii
firmelor. economice concrete
1.5.*Planul de
finantare.
2.Asigurarea resurselor
materiale - relaiile
firmei cu furnizorii.
3.Asigurarea resurselor 3.3. Manifestarea spiritului de echip n scopul
umane necesare firmei optimizrii relaiilor ntre firm i angajati, ntre firm i
3.1Angajaii firmei: parteneri
criterii de recrutare
3.2 Relaii ntre salariai
i firm; fia postului 4.2. Manifestarea iniiativei, a spiritului ntreprinztor n
3.3 Salarizarea domeniul economic
personalului firmei i
alte forme de venit
pentru angajai
4.Aplicarea planului 4.3. Manifestarea responsabilitii fa de angajai,
managerial: clieni i mediu
4.1. Derularea
activitilor firmei:
- consumul eficient de 5.1. Luarea deciziilor cu caracter economic, potrivit
factori de producie rolurilor asumate
- indicatori de eficien
(productivitate, costuri,
profit) 5.2. Interrelaionarea, n cadrul unei echipe, n vederea
3
4.2. Comercializarea identificrii unor soluii pentru problemele economice
rezultatelor activitii. ale comunitii
5.*Monitorizarea
planului
propus;comparaia
plan propus -
plan realizat (analiza
abaterilor):
5.1*Controlul eficienei
i rentabilitii.
5.2*Controlul
rezultatelor patiale.
*Planul strategic:
5.3*Evoluia firmei pe
termen mediu i lung.
5.4*Strategii de
dezvoltare a firmei n
contextul integrrii
Romniei n Uniunea
European.
6.Imaginea firmei:
6.1. Crearea i
promovarea imaginii
firmei.
6.2. Promovarea
produselor prin reclam
i publicitate.