Tema 4.

Uniunile corporative n economia contemporan

4.1. Stadiile de dezvoltare a corporaiilor

4.2. Tipurile de uniuni corporative

4.1. Stadiile de dezvoltare a corporaiilor

n dreptul i practica continental conceptul de corporaie este egalat cu persoana juridic.
Corporaia este o uniune de persoane pentru ndeplinirea unei activiti sociale benefice
(ceea ce de fapt nici nu este specificat n nici o lege). Astfel, ele activeaz bazndu-se i pe
principiul: Este permis tot ce nu este interzis. Activitatea corporaiilor se evideniaz n toate
domeniile: comer, industrie extractiv, deservire, activitatea financiar, etc.
Corporaia - este i persoan juridic, astfel nct uniunea colectiv se transform n
corporaie dup obinerea statutului de persoan juridic, ceea ce are loc dup nregistrarea de ctre
organele de stat.
Din punct de vedere al competitivitii putem evidenia 4 nivele de competitivitate1 la care
se afl companiile:
Companiile de nivelul I se mulumesc s produc lucruri, s fabrice producie fr a
pregti surprize pentru concureni i consumatori.
Companiile de nivelul II tind ca sistemele lor de producie s corespund pe deplin
nivelurilor (standardelor) respective, stabilite de principalii lor concureni.
Companiile de nivelul III de competitivitate creeaz asemenea sisteme de dirijare, ce
influeneaz activ asupra procesului de producie, contribuind la dezvoltarea i perfecionarea lui.
Companiile care au atins cel de al IV nivel de competitivitate se caracterizeaz prin
faptul c reuita lor n lupta concurenial devine tot mai mult nu att funcie de producere, ct
funcie de dirijare a produciei. Ele depesc concurenii cu muli ani, ceea ce la asigur succesul pe
o perioad ndelungat.

Alt criteriu de clasificare propus de savantul cu renume mondial I. Ansoff este clasificarea
corporaiilor din punct de vedere a atitudinii fa de angajai.
I. Conceptul de corporaie n calitate de main.
Corporaiile i metodele de prezentare a lor preocup reprezentanii tiinelor economice n
prealabil ultimii 100 ani.
Conceptul de corporaie n calitate de main s-a pstrat atta timp, ct erau asigurate
urmtoarele condiii:

1
N. Burlacu, Management corporativ, ASEM, Chiinu, 1996, pag. 104
1
 1. Stpnul, Proprietarul are cu adevrat putere nelimitat asupra lucrtorilor i poate s-
o utilizeze: poate c-l angajeze i s-i alunge sau poate utiliza alte metode de a stimula sau pedepsi
lucrtorii n msura n care el consider necesar.
2. Pericolul lipsurilor, neajunsurilor economice, legate de omaj trebuie s fie pentru
angajai real i foarte serios.
3. Calificarea lucrtorilor trebuie s fie n general joas, pentru c ea s fie posibil uor
de procurat.
4. nivelul studiilor, dezvoltrii personale i cerinele lucrtorilor trebuie s fie relativ
mic.
II. Conceptul de corporaie n calitate de organism
Dup 1945 treptat se formeaz un nou concept: corporaia ca organism. n corespundere cu
acest concept corporaiei i se atribuia propria via i propriile scopuri. ncepe s se considere c
principalele scopuri, ca i la oriicare organism este creterea i supraveuirea. Profitul corporaiei
este privit ca i oxigenul pentru organism: necesitate dar nu sensul vieii.
III. Conceptul de corporaie n calitate de organizaie
De la iniiere corporaia se considera organizaie, dar ce este aceasta, ce st dup cuvntul
organizaie se definete (lmurete) mai trziu.
Organizaia este (1.) o sistem ce urmrete un scop, care (2.) este parte component a unei
sau mai multor sisteme i (3.) prile componente ale crei oameni au scopuri personale.
Ansoff de asemenea demonstreaz c acionarii au o viziune proprie asupra corporaiei.
Corporaia din punct de vedere a acionarilor
Viziunea noastr asupra corporaiei influeneaz asupra faptului, cum ne atrnm fa de
aceasta i cum descriem activitatea ei. Prezentarea ca organizaie nseamn o viziune din punct de
vedere a acionarilor.
Acionarii sunt toi cei din interiorul sau exteriorul organizaiei, asupra crora influeneaz
direct activitatea corporaiei.
Din punct de vedere a acionarilor n corporaie au loc schimburi de 6 tipuri (figura 7):
1. Schimbul banilor pe munca angajailor nimii.
2. schimbul banilor pe mrfurile i serviciile furnizorilor.
3. schimbarea mrfurilor i serviciilor pe banii consumatorilor.
4. schimbul banilor, pltii mai trziu, pe banii primii acum de la investitori i
arendatori.
5. schimbul banilor, pltii acum pe banii, ce vor fi primii de la debitori mai trziu.
6. schimbul banilor pe mrfuri i servicii (de ex. pe ap, asigurarea cureniei publice,
securitatea), dispoziiile de stat, parlamentare, guvern

2
 Debitori

Lucrtorii Bani Consumatori

angajai B
Bani a
Bani
n
Munca i Mrfuri i
servicii

Corporaia

Bani
Mrfuri, servicii,
Mrfuri i control
Bani Bani Bani
servicii

Guvernul
Furnizor
i
Investitori i
arendatori

Figura 1 Corporaia din punct de vedere a acionarilor

A. Berle2 a propus (a evideniat) urmtoarele stadii de dezvoltare a corporaiilor
contemporane:

I. La prima stadie se atribuie corporaiile, n cadrul crora deintorii capitalurilor au o

putere real i total i pot controla aciunile administraiei corporaiei. numrul de acionari-
proprietari este mic, o parte din acionari activeaz n cadrul corporaiei. Astfel ei sunt interesai nu
numai de cota parte a dividendelor, care trebuie s o primeasc, ci i de procesul de ridicare a
eficienei corporaiei, de dezvoltrii i cretere a acesteia.

II. Ctre stadia a doua se refer corporaiile cu aa numitul pachet de control, adic un
anumit numr de proprietari-acionari, cu ajutorul unui anumit numr de aciuni realizeaz controlul
corporaiei. Doar aceast echip de acionari este n stare s implementeze deciziile i strategiile
n cadrul corporaiei. Majoritatea acionarilor din aceast companie sunt disperai: au cote-pri prea
2
Berle A. Power Without Property, p. 69-76.
3
mici sau se afl la o deprtare prea mare i nu sunt interesai prea tare de activitatea corporaiei.
Chiar dac fiecare acionar are dreptul la vot, din cauza dezorganizrii, necesare pentru unirea i
stabilirea proprietilor n procesul votrii.3 Din cauza lipsei programului de votare, deseori
pachetul de control nu este 50%+1, ci un pachet ce constituie 20%, 15% uneori ajungnd chiar la 1-
5% din capitalul statutar.

III. Ctre a treia stadie se refer corporaiile mari n care, datorit dispersiei mari a
aciunilor n minile unui numr mari de acionari (zeci, sute de mii, chiar milioane), controlul
activitii companiei este preluat de administraia corporaiei. Deintorii de hrtii de valoare
aciuni sunt doar acionari formali i practic nu particip la luarea deciziilor. La aceast etap de
dezvoltare se evideniaz transmiterea dreptului de vot prin procur reprezentanilor. Proprietari
sunt influenai de mrimea dividendelor, pe cnd activitatea propriu-zis a companiei nu este n
viziunea intereselor.

IV. La a patra stadie de dezvoltare se contureaz procesul de reuniune a micilor acionari

de ctre companiile de asigurri, fondurile de pensii, fondurile de investiii. Datorit acestui fapt
(proces) aa tipuri de uniuni obin posibilitatea de a controla aciunile administraiei corporaiei.
Totodat i corporaia are legtur doar cu un reprezentat nlturndu-se problema majorrii
personalului, necesar pentru ntreinerea relaiilor cu acionarii.
Robert Albanese4 divizeaz companiile n urmtoarele stadii de dezvoltare, din punct de
vedere al aprecierii mediului extern:
1. Primitiv;
2. Ad-hoc;
3. Reactiv;
4. Proactiv.
n general progresul de la o faz la alta depinde de evoluia n timp a organizaiei li de
abordarea total de ctre companie a procesul de planificare strategic.
Tabelul 2 ne arat distribuia a patru faze (stadii) ntre 186 de corporaii, participante la un
studiu de analiz a aprecierii mediului extern.
Tabelul 1
Etapele de apreciere a mediilor n diferite corporaii, conform volumului de vnzri
Etapa Mai puin Cu Mai mult Numrul
de 1 mlrd. USD vnzri cuprinse de 5 mlrd. USD total
ntre 1 i 5 mlrd.

3
n unele ri: Rusia, Romnia, etc. exist Asociaii a acionarilor minoritari care se ocup de aprarea
drepturilor/intereselor acionarilor mici/minoritari
4
Albanese R., Management, South-Western Publishing Co, 1988,p.161-163
4
 USD
Primitiv 38 18 1 57
Ad-hoc 23 23 25 71
Reactiv 5 28 11 44
Proactiv 0 6 8 14
Total 67 81 50 186

1. La prima stadie de dezvoltare (Primitiv) companiile vd mediul extern ca ceva

inevitabil. Companiile nu efectueaz o analiz activ i sistematic a factorilor mediului extern i-i
primesc aa cum sunt. Corporaia privete mediul su extern ca ceva inevitabil i ntmpltor.
Conducerea presupune c nu se poate nimic de fcut pentru modificarea mediului extern i l
accept aa cum este. Informaiile ce vin din mediul extern nu sunt utilizate ca instrument strategic
pentru dezvoltarea corporaiei.
2. La aceast stadie (Ad-hoc) managementul dezvolt o activitate pentru identificarea
unor numr mic de factori, fore pentru analiza mediului extern, fiind mai sensibil fa de
informaiile ce vin din afar, dar totui fiind nc relativ inert. Dar la aceast stadie administraia
corporaiei ncearc s fac o legtur ntre modificrile structurale ale mediului i planurile
strategice ale firmei.
3. La faza (stadie) a treia corporaiile monopolizeaz i controleaz un numr mare a
factorilor mediului extern. Se acord atenie planurile i modificrilor strategice de pe pia. Se
dezvolt iniiativa companiilor n relaiile cu mediul extern. Corporaiile acord o atenie deosebit
modificrilor ce au loc n cadrul corporaiilor concurenii principali din ramura respectiv pentru
stabilirea i aprobarea planurilor strategice corporative.
4. Corporaiile ce se afl la aceast faz de dezvoltare utilizeaz diferite metode i tehnici
complexe de cercetare i analiz a mediului extern. La faza (stadia) proactiv se afl un numr
foarte mic de corporaii cele mai mari puternice, care ncearc s modeleze mediul extern conform
scopurilor i misiunii corporaiei.

4.2. Tipurile de uniuni corporative

Agenii economici, societatea de mai bine de un secol sunt n cutarea formelor
organizatorice de asociere a companiilor. n practica mondial se evideniaz o mulime de forme
de reuniune a firmelor, ce se deosebesc / se aseamn n dependen de scopurile cooperrii,
caracterul relaiilor de parteneriat ntre participani la uniunea corporativ, gradul de independen
a participanilor, domeniul de activitate, regiunea i piaa dezvoltrii intereselor, etc. n Republica
Moldova relaiile de pia se contureaz, ns nu au ajuns ntr-o stadie final. i la etapa actual au

5
loc procese de restructurare, reorganizare a ntreprinderilor: att a ntreprinderilor de stat, ct i a
ntreprinderilor private.
Perioada contemporan de dezvoltare a businessului internaional se caracterizeaz prin
schimbri considerabile n toate rile, ce afecteaz aspectele juridice, politice, economice, sociale,
culturale, etc.
Tendina de alege mijlocul de aur ntre centralizare, decentralizare, responsabilitate,
autonomie n timpul reuniunii companiilor ne conduce spre selectarea a aa forme organizatorice
care ar permite ridicarea eficienei acesteia.
Astfel la etapa actual avem: aliane strategice, uniuni, asociaii, concerne, consorium,
cartel, sindicat, pool, conglomerat, trusturi, holding, grupe financiar-industriale, franchising, etc.
Este necesar de menionat c formele de uniuni corporative nu au fost lichidate, nlocuite cu
altele mai noi, ci au fost completate, inclus de necesitile obiective ale societii i, mai ales, a
agenilor economici.
Astfel, procesul tehnico-tiinific, evoluia necesitilor a impus i apariia unui numr mare
de tipuri de uniuni corporative. Caracterul relaiilor ntre participanii la uniune corporativ este
din ce n ce mai complicat, mai complex.
Deosebirile, hotarele acestor forme de uniuni corporative sunt deseori greu de depistat,
nct specialitilor n domeniu le este dificil de a determina dac o companie sau alta face parte / sau
se numete holding, concern, consorium, alian strategic, etc.
4.2.1. Uniune de ntreprinderi
Uniunile de ntreprinderi reprezint un grup de ntreprinderi din aceeai ramur sau care
se afl n acelai spaiu economic , pentru ai apra interesele att la nivel de stat ct i la nivel de
organizaii internaionale. Uniunile au dreptul s-i formeze reprezentanele sale n diverse regiuni
ale lumii, care au un interes pentru uniune. Membrii asociaiei pot s nu duc o activitatea
economic mpreun. Cu toate c funciile uniunii, de obicei, sunt concentrate spre reprezentare, ele
de obicei se amplific prin interesele acesteia nct uniunile corporative pot convoca reuniuni
internaionale, pot efectua previziuni att economice ct i juridice, organizeaz conferine, ofer
informaii tuturor participanilor la uniune. Activitatea uniunii pot s se bazeaz pe cotizaiile
membrilor uniunii.
n Republica Moldova crearea i activitatea uniunilor se admite n cazul:
intrrii benevole a ntreprinderilor n uniune i ieirii din uniune n condiiile
prevzute de contractul sau statutul uniunii;
respectrii legislaiei anti monopol i a altor acte normative;
organizrii pe baz de contract a raporturilor dintre ntreprinderi ce fac parte din
uniune.

6
 De asemenea societatea-uniune este persoan juridica i acioneaz n baza
contractului i statutului.
Societatea trebuie s aib firma (denumire) proprie, patrimoniu separat i patrimoniu
distinct, bilan propriu centralizator, cont de decontri i alte conturi n instituiile financiare,
tampil cu firma sa i alte elemente caracteristice. Firma societii va include unul din cuvintele:
"asociaie", "uniune" sau "concern"5. Statutul societii va cuprinde: firma, sediul (adresa juridic),
scopul activitii, lista asociailor, condiiile formrii i competena organelor de conducere, modul
de luare a deciziilor, precum si modul de distribuire a bunurilor rmase dup lichidarea societii.
ntreprinderile ce intr n componena societii i pstreaz independena i drepturile de persoan
juridic sau fizic. Asociaii societii, n activitatea lor de antreprenoriat, pot folosi firma societii,
indicnd apartenena lor la aceasta. Uniunea nu poart rspundere pentru obligaiile ntreprinderilor
care fac parte din componena acesteia, iar ntreprinderile nu poarta rspundere pentru obligaiile
uniunii, dac documentele de constituire nu prevd altfel. nregistrarea i renregistrarea uniunilor,
condiiilor de activitate, precum i reorganizarea sau lichidarea acestora se efectueaz n Republica
Moldova conform Legii Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi, legislaia
antimonopol i alte acte normative.
Exemple de uniuni:
1. Uniunea Naional a Societilor de Asigurare i Reasigurare (UNSAR, Romnia,
www.unsar.ro)
2. Uniunea Internaional de Telecomunicaii (Geneva, 1992)
3. Uniunea Potal Universal
4. Uniunea European de radioteleviziune
5. Uniunea Vamal ntre Republica Moldova i Ucraina

4.2.2. Cooperativa
Cooperativele - ntreprinderea (organizaia) cooperatista, sau cooperativa, este o organizaie
a cetenilor asociai benevol n calitate de membri pentru a desfura n comun o activitate de
antreprenor sau de alt natur pe baza bunurilor ce-i aparin cu drept de proprietate, a bunurilor
arendate sau primite n folosin i este recunoscut ca persoan juridic. Membru al cooperativei
poate fi oricare cetean (n Republica Moldova care a atins vrsta de 16 ani), cetenii altor state,
precum i apatrizii. Important este faptul c persoanele juridice nu pot fi membri ai cooperativei.
Cooperativa se bucur de drepturi, ndeplinete obligaii privind activitatea ei i are balana proprie.

5
Not: Menionm faptul c legislaia unor ri, precum i unii autori fac o diferen foarte mic dintre diferite
uniuni corporative, iar esena propriu zis a uniuni (ce este ea? uniune, asociaie, consoriu, etc.) se poate de vzut
doar prin analiza detaliat a statutului acesteia.(aut.)

7
Cooperativa are dreptul s-i deschid filiale i reprezentane, care se nregistreaz la locul lor de
amplasare, n modul prevzut de legislaie.
n cadrul sistemului cooperatist activeaz urmtoarele tipuri de cooperative:
1. cooperative de producie,
2. cooperative de consum,
3. cooperative mixte.
Cooperativele de producie produc mrfuri, ndeplinesc lucrri i presteaz servicii
ntreprinderilor, instituiilor, organizaiilor i cetenilor.
Cooperativele de consum satisfac necesitile cetenilor n ceea ce privete deservirea
comerciala i social, precum i ale membrilor lor privind asigurarea cu locuine, cu terenuri pentru
grdinrit, cu garaje i locuri de parcare a autoturismelor i privind prestarea serviciilor de ordin
social-cultural i de alt natur.
Cooperativele mixte mbin activitatea de producie cu cea de consum.
Cooperativele pot s se creeze i s acioneze n toate ramurile economiei naionale, avnd
dreptul s desfoare orice tip de activitate, cu excepia celor interzise de legislaie sau a celor la
care au dreptul in mod exclusiv ntreprinderile, instituiile i organizaiile de stat. Unele tipuri de
activiti pot fi practicate de cooperative numai in baza licenelor. 6
Cooperativa se organizeaz i funcioneaz n baz urmtoarelor principii:
a) asocierea benevol n cooperativa i retragerea liber din ea;
b) administrarea pe principii democratice a activitii cooperativei;
c) unitatea intereselor de munc, contribuia economic i ajutorul reciproc al membrilor
cooperativei;
d) accesul liber la informata privind activitatea cooperativei.
Organul superior de conducere al cooperativei este adunarea general, care alege pentru
dirijarea activitii curente un preedinte sau un comitet de conducere. Fiecare membru al
cooperativei are un singur vot, indiferent de aportul lui patrimonial. Adunarea general este
deliberativa, dac la ea sunt prezeni nu mai puin de jumtate din numrul total al membrilor
cooperativei.
Una din cele mai mari cooperative din Republica Moldova este Moldcoop-ul.
1. Moldcoop
2. Cooperativa de construcie a locuinelor "Apartament"
3. Asociaia specializat cooperatist de stat de proiectri i construcii pentru ocrotirea
solurilor

6
Legea Republicii Moldova cu privire la cooperaie a fost abrogat prin Legea N 1007-XV din 25.04.2002

8
 4.2.3. Asociaia de producere
Asociaiile de producere7. (lat. associatio asociere, eng. - economic union) - Asociaiile
gospodreti sunt foarte apropiate dup organizarea sa de uniuni, deoarece are foarte multe puncte
tangente. Acestea la rndul su se formeaz tot dup apartenen la ramur a participanilor i, la
rndul su, participanii pot s fie membri i a altor asociaii. Asociaiile, uniunile mai au un scop
comun care este reprezentarea intereselor n faa societii, statului. Reprezint o grupare de
ntreprinderi reunite pentru-n interes comun i pa baza liberei iniiative. Dar n asociaiile
gospodreti - de producere principalul este c ea constituie o form de organizare a utilizrii n
comun a tuturor factorilor de producie aflai n proprietate sau a unei pri a acestora n vederea
satisfacerii n condiii mai bune a cerinelor de bunuri i servicii ale populaiei, prin folosirea
eficient a resurselor de materii prime i materiale, precum i prin creterea gradului de utilizare a
resurselor de munc8.
Asociaiile pot fi :
de producie, se creeaz pentru fabricarea produciei i constau din cteva verigi
conductoare;
de producie tiinific, pentru elaborarea i fabricarea n perioad scurt de timp a
complexurilor de utilaje;
tehnice i de producie, n frunte se afl o organizaie de producere.
Deseori asociaiile dup o perioad scurt de activitate se transform n / sau nfiineaz
tovrii sau alte societi comerciale.
Exemple de Asociaii de producere:
Asociaia Republican de Producie "Termocomenergo"
Asociaia de Stat de Producie pentru Combustibil
Asociaia de producie "Vibroaparat"
Asociaia de producie Aroma (la moment societate pe aciuni)

7
n Republica Moldova avem i asociaii obteti: care se consider micrile obteti, organizaiile pacifiste i
de aprare a drepturilor omului, organizaiile de femei, de veterani, de invalizi, de tineret i de copii, societile
tiinifice, tehnice, ecologiste, cultural-educative, sportive, alte societi benevole, uniunile de creaie (despre care s-a
mai vorbit), comunitile naional-culturale, instituiile obteti, alte asociaii ale cetenilor. (Aici nu se includ
partidele i alte organizaii social-politice, sindicatele, asociaiile de patroni, fundaiile, organizaiile religioase i
persoanele lor juridice, organizaiile create de autoritile publice, organizaiile cooperatiste i alte organizaii ce au
scopuri comerciale sau contribuie la obinerea profitului de ctre alte ntreprinderi i organizaii, formaiunile de
iniiativa obteasc (consiliile i comitetele de microraion, comitetele de imobil, de strada, steti etc.), al cror mod
de constituire i de activitate este stabilit de alte acte legislative.)
8
Exemplu: Asociaiile de producere "Volna" i "Uzina de tractoare" care au la baza forma organizatoric
juridic la moment societatea pe aciuni.

9
 4.2.4. Concern
Concernele n comparaie cu formele
enumerate mai sus este o uniune corporativ mai
centralizat i mai dur. Este o form de asociere
ce se caracterizeaz prin unitatea proprietii i a
controlului. De asemenea ele reprezint o fuziune
centralizat a tuturor funciilor ntreprinderilor: de
producere, de investiii, financiare, tehnice,
politicii economice externe care i are scopurile
sale.
Conducerea concernelor este compus
dintr-un organ format de toi
concernului i acest organ este independent de
prile care particip la formarea concernului,
ceea ce reprezint un factor foarte important
pentru concern.
Anume existena unui organ de conducere
unic este o caracteristic de baz a aa tipuri de
uniuni corporative.
Relaiile dintre participanii la concern
sunt destul de severe, cu toate c fuziunea a avut
loc benevol i sunt formate nu pe baz ierarhic ci
pe baze contractuale. De exemplu fr aprobarea
concernului membrii ei nu pot fi i membri ai
altor uniuni corporative. De asemenea concernele
pot forma propriile corporaii,
departamente, statutul juridic al
stabilete de asemenea concernul. Membrii
concernului poart rspundere de obligaiile
concernului, iar, respectiv, concernul poart
rspundere de obligaiile, datoriile membrilor.
Concernul este persoana juridic, i
desfoar activitatea n condiii de autonomie,
dispune de cont n instituiile bancare, tampila i denumirea firmei, precum i de marc de
deservire.
Exemplul 1. Componena concernului de
Stat "Moldovagaz"
(n an. 1994)
1. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Bli
2. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Ungheni
3. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Soroca
4. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Rezina
5. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Sngerei
6. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Orhei
7. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Ialoveni
8. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Hinceti
9. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Edine
10. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Comrat
11. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Cahul
12. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Tiraspol
13. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Dubsari
14. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Rbnia
fondatorii 15. Direcia de Producie a Gospodriei de Gaze din Bender
16. ntreprinderea de gaze din Teleneti
17. ntreprinderea de gaze din Briceni
18. ntreprinderea de gaze din Ocnia
19. ntreprinderea de gaze din Dondueni
20. ntreprinderea de gaze din Floreti
21. ntreprinderea de gaze din Leova
22. ntreprinderea de gaze din Nisporeni
23. ntreprinderea de gaze din Anenii Noi
24. ntreprinderea de gaze din Clrai
25. ntreprinderea de gaze din Streni
26. ntreprinderea de gaze din Fleti
27. ntreprinderea de gaze din Otaci
28. ntreprinderea de gaze din Glodeni
29. ntreprinderea de gaze din Basarabeasca
30. ntreprinderea de gaze din Soldaneti
31. ntreprinderea de gaze din Cantemir
32. ntreprinderea de gaze din Criuleni
33. ntreprinderea de gaze din Cueni
34. ntreprinderea de gaze din Cimilia
35. ntreprinderea de gaze din Vulcneti
36. ntreprinderea de gaze din Ciadr-Lunga
37. ntreprinderea de gaze din tefan-Voda
38. ntreprinderea de gaze din Drochia
39. ntreprinderea de gaze din Taraclia
centre, 40. Asociaia republicana de producie"Moldovagaz"
41. Coloana mecanizata mobila din Chiinu
crora l 42. Coloana mecanizata mobila din Bender
43. ntreprinderea "Incorgaz"
44. ntreprinderea republicana a reelelor magistrale
"Moldovatransgaz"
45. Direcia raionala a reelelor magistrale "Tiraspoltransgaz"
46. Staia de mbuteliere a gazelor din Streni
47. Staia de mbuteliere a gazelor din Comrat
48. Institutul de proiectare
49. Combinatul de instruire
50. Centrul de completare
51. Sectorul gestionar pentru activitatea de antrepriza.
10
 Concernele se mpart n dou categorii principale:
1. Concerne verticale;
2. Concerne orizontale.
Concernele verticale au o structur foarte complicat i reunete organizaii din diferite
domenii industriale, ce activeaz n procese tehnologice asemntoare.
Concernele orizontale dup structura sa organizatoric sunt mai simple, deoarece acestea
reunesc companii ce se refer la aceeai ramur.
Exemple de concerne n Republica Moldova:
1. Concernul de Stat "Inmacom" (an. 1994)
2. Concernul de Stat "Moldovagaz" (an. 1994, reorganizat n SA an. 1996)9
3. Concernul de Stat pentru Gospodrirea Apelor "ACVA" (an.1995)
4. Concernul republican pentru resurse materiale "Moldresurse" (an.1995)
5. Concernul "Presa", (nfiinat an.1997, lichidat an. 2001)
Concerne n diferite ri:
1. Concernul Continental AG(Germania)
2. Concernul BAYER (Germania)
3. Concernul farmaceutic Schering (Germania)
4. Concernul Simson (Germania)
5. Concernul chimic si farmaceutic Grupul Schering (Germania)
6. Concernul Merck (SUA)
7. Concernul petrolier LUKOIL (Rusia)

4.2.5. Consoriu
Consoriu - Este una din formele de asociere juridic-organizatorico a partenerilor, create, de
regul, pentru realizarea unor proiecte de mari proporii, care din motive financiare, comerciale,
tehnice sau din alte motive necesit unirea eforturilor a ctorva parteneri. Aceste tipuri de uniuni
sunt formate pe perioade limitate de timp. Participani la consoriu pot fi att organizaiile
particulare, bncile, statul ct i state ntregi. Participanii la consoriu i pstreaz independena
deplin.
Activitatea uniunii se bazeaz pe fondurile financiare transferate de ctre participanii la
uniune. De asemenea este admis cazul folosirii mijloacelor mprumutate. Conducerii pe care ei o

9
Concernul dat a desfurat activitatea n condiiile gestiunii economice depline, autofinanrii i recuperrii i
nu purta rspundere pentru obligaiile ntreprinderilor din cadrul lui, dup cum nici ntreprinderile menionate nu
purtau rspundere pentru obligaiile concernului.

11
aleg n comun, ei i se supun numai atunci cnd activitatea este ndreptat spre realizarea scopurilor
comune.
n Republica Moldova n scopul meninerii solvabilitii bncilor, reducerii riscului posibil
i pierderilor n cazul insolvabilitii debitorilor, n scopul creditrii ntreprinderilor i proiectelor
de proporii mari, ce necesit cheltuieli mari, bncile comerciale pot asocia resursele creditare
i acorda credite de consoriu.10
Debitorul ce dorete s obin un credit n suma mare, determin independent banca, care-i
asum responsabilitatea organizrii consoriului bancar i realizarea funciilor de conducere n
efectuarea de credit. Se alege ca principala banc mai mare, de regula banca n care este deschis
contul de decontri al agentului economic. Banca coordonatoare efectueaz analiza eficienei
acordrii creditului de consoriu i la adoptarea unei decizii pozitive selecteaz bncile - poteniali
participani la creditul de consoriu.
Numrul bncilor participante la consoriul bancar nu se limiteaz i depinde de mrimea
creditului solicitat, capacitatea bncilor i cointeresarea lor n afacere. Totodata, fiecare dintre
bncile creditoare urmeaz s respecte normativele economice stabilite, innd cont de cota sa n
creditul de consoriu.
Banca coordonatoare exercita funcii de legtura ntre debitor i restul bncilor participante,
ce constau n urmtoarele:
- organizarea tratativelor referitor la condiiile afacerii de credit;
- elaborarea, acordarea si perfectarea contractului de credit;
- efectuarea controlului referitor la starea financiara a debitorului si gestionarea activitii
creditare comune;
- asigurarea prezentrii lunare si trimestriale bncilor comerciale
- participante la creditul de consoriu a informaiei referitoare la starea financiara a agentului
economic i a drilor de seama.
Exemple de consoriu:
1. Consoriul unional "Delovoi mir" (an. 1991)
2. Consoriul interstatal "Uzina de autoturisme din Elabuga"
3. Consoriul european al bibliotecilor tiinifice (Consortium of European Research
Libraries)
4. Consoriul pentru gestiunea i dezvoltarea sistemei de distribuie a gazului n Ukraina
5. Consoriul Alfa-Grup (Rusia)

10
Regulament cu privire la acordarea de ctre bncile comerciale a creditelor de consoriu din 03.02.95.
Monitorul Oficial al R. Moldova nr.38-39 din 14.07.1995

12
 6. Grupul financiar-industrial Consoriul Rusesc Aerian
O asemnare destul de mare cu consoriile o au Grupele Financiar-industriale:

4.2.6. Grupa financiar-industrial (GFI)

Grupa financiar-industrial (GFI) este o reuniune de persoane, ce activeaz ca ntreprindere
de baz i ntreprinderi-fiice, care parial sau total au unit activele materiale i nemateriale n baza
contractelor de formare a acestei Grupe (GFI) n scopul integrrii economice i tehnologice
necesare pentru realizarea proiectelor i programelor, orientate spre ridicarea competitivitii i
dezvoltrii pieelor de desfacere a produselor i serviciilor, ridicarea capacitii i eficienei
producerii, formarea noilor locuri de munc.
n Republica Moldova compania central a grupei financiar-industriale persoan juridic,
instituit de ctre toi participanii la contractul de constituire a grupei financiar-industriale sub
forma juridica de organizare "societate pe aciuni", care reprezint interesele membrilor grupei, i
abilitata cu gestiunea afacerilor.11
Compania central a grupei financiar-industriale rspunde pentru obligatiile sale cu ntreg
patrimoniul ce i aparine cu drept de proprietate i nu rspunde pentru obligaiile membrilor grupei
financiar-industriale. Particularitile rspunderii companiei centrale i a membrilor grupei
financiar-industriale se stabilesc n contractul de constituire a grupei. Rezultatele activitii grupei
financiar-industriale pe parcursul exerciiului financiar se dau publicitii.
Membri ai grupei financiar-industriale sunt recunoscute persoanele juridice cu orice tip de
proprietate i form juridica de organizare rezidente sau nerezidente n Republica Moldova, care au
semnat contractul de constituire a grupei. Printre membrii grupei financiar-industriale trebuie sa fie
organizaii ce funcioneaz n sfera produciei de mrfuri i servicii, precum i bnci sau alte
instituii financiare. Bncile strine particip la grupa financiar-industrial numai prin filialele i
sucursalele lor, care funcioneaz n baza licenei Bncii Naionale a R. Moldova.
n Rusia grupele financiar-industriale pot fi compuse din organizaii comerciale,
necomerciale, inclusiv i nerezidente cu excepia organizaiilor obteti i religioase; dar
participarea n mai multe grupe financiare este interzis12.
Majoritatea ntreprinderilor japoneze sunt reunite n diferite uniuni financiar-industriale, ce
includ bnci, companii de asigurri, companii comerciale, corporaii industriale, de transport, etc.
Dup cum tim n centru sunt situate bncile. Dar Grupele Financiar-industriale (dup cum sunt n

11
Legea Republicii Moldova cu privire la grupele financiar-industriale, Nr.1418-XIV din 14.12.2000, Monitorul
Oficial al R.Moldova nr.27-28 din 06.03.2001
12 Legea federativ privind le ,
a Rusiei grupe financiar-industriale 30 noiembrie 1995

13
Republica Moldova, Rusia, Ukraina, Belorusia s.a.) nu au un statut aparte n Japonia i de asemenea
nu au un organ unic de control, fapt ce le scoate din zona de influen a legislaiei antimonopoliste.
Coordonarea activitii acestor grupuri se efectueaz n baza ntrunirilor preedinilor
corporaiilor i bncilor membri ai acestui GFI. La aceste ntruniri se iau decizii referitor la
politica GFI n domeniul preurilor, investiiilor i dezvoltrii, a relaiilor cu alte grupe (inclusiv
GFI), corporaii, organizaii statale, partide politice, companii de peste hotare, etc.
Unitatea grupurilor (aceleai keiretsu) este bazat pe deinerea reciproc de hrtii de valoare,
posturi cheie, aprovizionarea reciproc cu materii prime, materiale, utilaje i, caracteristic, pe
importana camerelor (caselor) de comer.
n Japonia putem meniona 6 GFI principale:
1. Mitsubishi Group
2. Mitsui Group
3. Sumitomo Group
4. Fuyo Group
5. Dai-Ichi Kangyo
6. Sanwa Group13
Exemple de Grupe financiar-industriale n diferite ri14:
1. Finance Industrial Group Dragotsennosti Urala (Rusia)
2. Grupa Financiar-industrial "Rushim", (Rusia)
3. Grupa Financiar-industrial "Evrozoloto,
4. Grupa Financiar-industrial "Avico-", (Rusia)
5. Grupa Financiar-industrial Interros (Rusia)
6. Grupa Financiar-industrial "Mobila Grup" SA (Moldova)
7. Grupa Financiar-industrial Incon SA (Moldova)
8. "Transnatsionalinaya aliuminievaiya companiya" ("TANAK"), (Rusia)

4.2.7. Holding
Holdinguri (eng. holding) - funcia principal cost n deinerea participaiilor financiare n
alte ntreprinderi cu scopul de a controla activitatea acestora, fr s-i asume ea nsi exploataia.
Deci, holdingul are o vocaie pur financiar, urmrind valorificarea capitalului investit.

13
Dai-Ichi Kangyo Bank Group (Sankin-kai). Fuyo Group (Fuyo-kai). Mitsubishi Group
(Kinyo-kai). Mitsui Group (Nimoku-kai). Sanwa Group (Sansui-kai). Sumitomo Group (Hakusui-kai) (www.ewc.co.jp)
14
Menionm faptul c deseori la grupe financiar-industriale sunt atribuite companii, care nu au n statutul su
o aa denumire, dare din cauz mrimii acesteia i importanei pentru societate li se atribuie i cuvintele grup
financiar-industrial

14
 Holdingul este companie n componena activelor creia intr pachetele de control a altor
ntreprinderi (afiliate)15.
Deci, holding este compus din o societate mam, una sau mai multe societi filiale, una sau
mai multe societi subfiliale, una sau mai multe participaii, una sau mai multe societi aliate.
Societatea-mam are urmtoarele caracteristici:
capitalul su nu este deinut n proporie mai mare de 50% de o alt societate,
posed participaii de peste 50% n una sau mai multe societi.
Societi filiale - au capitalul deinut n proporie de peste 50% de ctre societatea-mam.
Societi subfiliale - sunt controlate n proporie de peste 50% de ctre filiale. Participaiile
- sunt inferioare proporiei de 50% i ele pot oferi holdingului posibilitatea de a controla societile
cu capital dispersat. Societile afiliate dein relaii tehnice, comerciale cu holdingul.
Holdingurile se creeaz pentru a sprijini cooperarea n procesul de producie, activitatea
investiional, economica externa i alte genuri de activitate.
Holdingul are dreptul s exercite activiti investiionale, inclusiv s cumpere i s vnd
hrtii de valoare n conformitate cu legislaia n vigoare.
n Republica Moldova principalele tipuri de holdinguri sunt:
holding simplu - holding care se ocupa n exclusivitate cu activitatea de control i
administrare;
holding mixt - holding de competena cruia, n afar de funciile de control i
administrare, ine i activitatea de antreprenoriat;
holding de stat - holding ale crui peste 50% din suma capitalului statutar aparin
statului;
Holdingurile sunt considerate uniunile de ntreprinderi, nu att benevole ct impuse spre
uniune, din cauza situaiei economico-financiare pentru a supravieui. Deseori, sub form de
holdinguri sunt reunite diferite departamente, ministere, ntreprinderi de stat.
Holdingurile pot fi create:
La divizarea ntreprinderilor mari cu separarea din componena lor a unor
subdiviziuni n calitate de persoane juridice independente (ntreprinderi afiliate);
La comasarea pachetelor de aciuni (cote) ale ntreprinderilor independente din punct
de vedere juridic, inclusiv prin absorbia ntreprinderilor;
La constituirea noilor societi pe aciuni i altor ntreprinderi.
Prin hotrrea Guvernului Republicii Moldova, pot fi create holdinguri de stat n ramurile
(subramurile) economiei16.

15 Nici o persoan fizic sau juridic, cu excepia holdingurilor, nu este n drept s includ n denumirea sa cuvntul "holding" sau derivatele acestuia.

15
 Fondatori (cofondator) al holdingului nestatal pot fi oricare persoane juridice sau fizice, daca
aceasta nu contravine legislaiei n vigoare.
Holdingurile se creeaz sub forma de societi pe aciuni de tip deschis i alte forme
organizatorice-juridice, iar ntreprinderile afiliate - sub forma de societi pe aciuni, societi cu
rspundere limitata, societi n comandit i societi cu rspundere nelimitata.
Holdingul poate fi ntreprindere afiliata a altui holding. ntreprinderea afiliata i pstreaz
independena juridic, financiara i economic.
Exemple de holdinguri:
Holdingului de stat S.A. "Avicola" (R. Moldova)
Holdingul de stat "Agromecanica" SA (R. Moldova)
MONTTEHSAN Holdingul S.A., CHIINU (R. Moldova)
Holdingul ROKURA CSR(Romnia)
Holdingul Zepter (Germania)
Holdingul Porsche (Germania)

4.2.8. Trust
Trusturile (din engl. trust ncredere, rspundere, tutel) reprezint o uniune de corporaii,
care se deosebete prin trinicia relaiilor economice i organizaionale. Corporaiile care particip
n trusturi i pierd individualitatea juridic, deoarece n trusturi unirea are loc dup toi parametrii
de activitate17.
Trsturile caracteristice a trusturilor sunt:
1. una din cele mai dure forme de uniune a companiilor;
2. sunt unite toate funciile activitii companiilor, nu doar una sau o parte din acestea;
3. trusturile se deosebesc prin omogenitatea activitii, ce este un rezultat al
specializrii;
4. n cadrul trustului companiile pierd independena juridic, de producere, comercial;

16
n Republica Moldova pot fi create holdinguri financiare i nefinanciare, ramurale i interramurale, regionale,
naionale i transnaionale, provizorii i pe termen nelimitat n baza diverselor forme i tipuri de proprietate.
nregistrarea i renregistrarea holdingurilor se efectueaz cu acordul Ministerului Economiei al Republicii Moldova.
17
- Trustul are punctul su slab, - zice Jeff Pitters.
- mi amintete de ceva, - am spus eu, - fr sens, de tipul: "de ce exist poliai?"
- Nu, - spuse Jeff. ntre poliai i trust nu e nimic comun. Ce am spus eu e doar o epigram ... o ax... sau,
esenialul... Aceasta nseamn c trustul se aseamn i nu cu un ou. Cnd doreti s strici un ou, bai din afar. Iar
trustul se poate de stricat doar din nuntru. ezi i ateapt pn cnd puiorul va frma coaja Fiecare trust duce n
sine seminele distrugerii personale... (OHenry, Trest, kotori lopnul)

16
 5. toate companiile, unite n trust sunt subordonate unei Companii-conductoare, acre
ndeplinete toate funciile planificarea unic, planurile de aprovizionare i desfacere unice;
organizarea, controlul, motivarea unice pentru toat compania.
Trusturile deseori se formau mai ales n domeniul construciei, deoarece este una din
modalitile de concentrare a resurselor financiare i a aciunilor companiilor participante pentru
finalizarea proiectului stabilit18. Anume centralizarea tuturor funciilor este un factor ce influeneaz
doritorii (companiile) de se uni sau nu n aa tipuri de uniuni: managerii care simt necesitatea n
decentralizare, n posibilitatea de a adopta singuri deciziile strategice, tactice pentru companie nu
accept fuziunea cu aa / n aa uniune cum este trustul, mai ales dac nu au posibilitatea de a
participa, avnd unul din voturile decisive (cum are loc n cadrul unei corporaii); pe cnd managerii
care pun planurile i interesele corporaii mai presus dect autorealizarea sau dorina ne putere sunt
de acord s se uneasc principalul fiind rezultatul prognozat. La momentul actual trusturile
activeaz n foarte multe domenii.
Companiile fiduciare (trusturile)19 publica darea de seama despre activitatea sa o dat pe an,
nu mai trziu de 3 luni dup sfritul anului financiar.20
Exemple de trusturi:
Trustul de Constructii (Romnia)
Compania fiduciar "Europa-trust" (R.Moldova)
"Green Hills" Trust (R.Moldova)
Trustul investiional SPDR Trust (SUA)
Central European Trust
SPDR Trust (SUA)
CF "Trust-petrol" (R.Moldova)
CF "Mobiastrast" (R.Moldova)
CF "Fond" (R.Moldova)
CF "Codru" (R.Moldova)
Trustul "Nord", (amplasat n Rusia, aparine R.Moldova)
Trustul de Pres Agenda (Romnia)
Trustul de Presa al Armatei (T.P.A.) (Romnia)
Trustul Editorial LIDER (Romnia)
Trustul de presa ADEVARUL (Romnia)
Trustul Instalatii Montaj Iasi (Romnia)

18
Dup al II-lea rzboi mondial Stalin a permis formarea a 25 trusturi de construcie montaj cu un capital
cumulativ de cca. 1640 mln. ruble. (http://www.edc.samara.ru)
19
n legislaia Republicii Moldova sunt ntlnite la etapa actual mai mult sub aceast denumire
20 Hotrre cu privire la drile de seam destinate publicrii ale fondurilor de investiii i companiilor fiduciare din 10.05.95
.
17
 4.2.9. Conglomerat
Conglomerate (engl. conglomarate) - reprezint uniuni corporative formate din corporaii
care sunt unite reciproc n procesul de producie. Dar se ntlnesc i uniuni care nu sunt bazate pe
capaciti de producie. Deosebirea conglomeratului de concern este faptul c participanii la
conglomerat sunt mai autonomi. Aceast autonomie se datoreaz faptului c participanii pot investi
mai efectiv capitalul, fr a avea permisiunea celorlali parteneri de la conglomerat. Aceast
autonomie este benefic pentru conglomerat deoarece investiiile efectuate aduc rezultate pozitive
att investitorilor ct i conglomeratului n parte.
Conglomeratele sunt uniuni diversificate, care funcioneaz mai mult dect ntr-o ramur a
economiei. Decentralizarea este una din caracteristicile de baz ce caracterizeaz aceste uniuni
corporative.
Din punct de vedere economic conglomeratele se caracterizeaz prin:
1. amploarea activitii;
2. independena real;
3. stabilitatea instituional i economic;
4. perspective reale de dezvoltare;
5. interdependena cu relaiile de pia
6. activitatea pe pieele interne i externe.
Conglomeratele au de asemenea i roluri informaionale i politice. Punctul cel mai slab aa
tipuri de uniuni este responsabilitatea managerilor de a lua decizii pentru domenii foarte diferite de
activitate a companiilor.
Pentru a evidenia particularitile conglomeratului este necesar de a da cteva exemple,
formnd astfel o viziune mult mai clar dect doar de a numi unele momente specifice. n legislaia
Republicii Moldova aa form uniuni practic nu este ntlnit.
Exemple de conglomerate:
The Supervision of Financial Conglomerates (SUA)
Conglomeratul Bakrie & Brothers (Indonezia);
General Electric (SUA)
Textron Inc (SUA)
United Technologies Corp (SUA)
Hanson (M.Britanie)
Philips Electronics (Olanda)
Hyundai (Coreea de Sud)21
Thakral Group (Singapore)

21
n Coreea de Sud conglomeratele financiar industriale mai poart denumirea de ceboli.
18
 Daewoo Group (Coreea de Sud)
Elektrim (Polonia)
Deseori, chiar dac n denumire nu exist cuvntul conglomerat, aceste uniuni, din cauza
diversificrii domeniilor de activitatea, sunt numite anume aa.(tabelul 4)
Tabelul 2
Componentele unor uniuni corporative conglomerate
Westinghouse Electric Corporation Textron, Inc.

Utilarea staiilor electrice Helicoptere (Bell)

Combustibil atomic
Utilaj pentru transmiterea i distribuirea
energiei electrice
Finanarea operaiunilor cu imobil i cldiri
cu nsemntatea industrial
Operaiuni de leasing cu utilaj
Finanarea datoriilor fondurilor de baz
Emisia radio i tele
Ceasuri (Longines-Wittnauer Co.)
mbutelierea buturilor rcoritoare
Lifturi i escalatoare
Sisteme electronice de importan militar
(utilaj pentru rachete, motoare pentru vase)
Mobil
Construire pe terenuri de pmnt
Asigurarea (Paul Revere)
Sisteme cosmice de salvare
Motoare cu ardere intern i reactive
(Lycoming)
Micro-automobile pentru golf (E-Z-Go)
Utilaj pentru ngrijirea parcurilor, gazoanelor,
(Homelite)
Elemente pentru finisarea interiorului i
detalii pentru maini (Davidson)
Detalii speciale pentru fixare
Servicii financiare (Avco)
Utilaj pentru ngrijirea terenurilor sportive
(Jacobsen)
Tancuri i maini blindate

Pentru o analiz comparativ prezentm companiile ce au o producie nrudit (tabelul 17):

Tabelul 3
Producia nrudit ale unor uniuni corporative

Philip Morris Johnson&Johnson

igri (Marlboro, Virginia Slims, Benson & Produse pentru copii

Hedges Merit) Materiale pentru pansament
Compania de bere Miller Brewing Mijloce igienice pentru dame (Stay-free,
Compania Kraft General Foods (cafea Maxwell Carefree, Sure & Natural, Modess)
House, cafea fr cafein Sanka, produse din carne Medicamente
Oscar Mayer, concentrat de buturi rcoritoare din Mijloace pentru spitale
fructe Kool-Aid, semifabricate-praf Jell-O, crupe Materiale pentru stomatologie
Post, produse ngheate Birds-Eye, cacaval Kraft, Produse alimentare i medicamente
produse din lapte Seal-test, ngheat Breyer's) pentru animale
Companie de imobile Mission Viejo Realty
4.2.10. Sindicat
Sindicate (engl. syndicate, germ. syndikat, din greac syndikos n vigoare) uniuni de
antreprenori, productori cu scopul de realizarea a produselor, pentru asigurarea unei politici de pre
unice i a altor activiti comerciale, pstrnd totodat independena juridic i de producere.
19
 Sindicatul anderraiterilor (Underwriting syndicate) grupa bncilor de investiii, format
pe perioade nendeplungate de timp pentru asigurarea realizrii unei emisii noi de hrtii de valoare
la preul stabilita n contractul anterior.
Sindicat de asigurri o grup de companii de asigurare, ce efectueaz mpreun
underwriting n care fiecare din asigurtori poart rspundere doar pentru cota parte a sa de risc.
De asemenea sindicatul reprezint uniunea, a crei membri - corporaiile i pierd autonomia
comercial. Cea mai important funcie a sindicatului este rezolvarea problemelor de realizare.
Pentru realizarea acestor scopuri n sindicate se formeaz departamente de realizare. Dar activitatea
lor nu este limitat doar la procesul de desfacere a produciei, ei se pot ocupa i cu probleme de
gospodrie, de reprezentare, de formarea a politicilor unice, a strategiilor de dezvoltare, care pot s
nu fie obligatorii pentru membrii acestei uniuni corporative.
Confederaia Naional Sindical "Cartel ALFA" (Romnia)22
4.2.11. Franchising
Franchisingul - reprezint un sistem de raporturi contractuale ntre ntreprinderi n care
partea denumit franchiser acord parii denumite franchisee dreptul de a produce i/sau a
comercializa anumite produse (mrfuri), de a presta anumite servicii n numele i cu marca
franchiserului, precum i dreptul de a beneficia de asistena tehnica i organizatoric a acestuia.
Franchiser este ntreprinderea productoare, reputat pe o anumita pia, care dispune
de marc proprie i care a ncheiat contract de franchising cu o alt ntreprindere.
Franchiser poate fi o persoana fizica sau juridic:
a) din Republica Moldova care a ncheiat contract de franchising cu o ntreprindere
autohton sau strin;
b) din alta ar care a ncheiat contract de franchising cu o ntreprindere autohton.
Franchisee este ntreprinderea care a ncheiat contract de franchising sau care s-a
creat n urma ncheierii unui astfel de contract.
Franchisee poate fi o persoana fizica sau juridica:
a) din Republica Moldova care a ncheiat contract de franchising cu o ntreprindere
autohton sau strin;
b) din alt tara care a ncheiat contract de franchising cu o ntreprindere autohton.
4.2.12. Cartel
Cartel - (Cartel, ital. Carta document) Reprezint uniuni de corporaii care sau unit pentru
rezolvarea problemelor de realizare a produciei. Formarea cartelului se formeaz pe baze
contractuale i de bun-voin. De asemenea ele sunt formate pentru rezolvarea problemelor cum ar
fi: gsirea pieelor de desfacere, regularea preului pe piee, determinarea sferelor de influen.
22
Not: Denumirea dat ne spun c aceast organizaie este o confederaie, sindicat, cartel (aut.)

20
 Cartelul se formeaz de obicei sub form de societi pe aciuni sau societi cu rspundere
limitat. Membrii cartelului i pstreaz independena comercial i de producere, totodat fcnd
nelegeri / contracte ce afecteaz volumul de producere, condiiilor de realizarea a produselor,
divizarea / mprirea pieelor de influen, aprovizionarea cu materie prim i materiale, stabilirea
politicii de pre .a.
Tabelul 4
Unele momente din istorii dezvoltrii cartelurilor
Perioada ara Dezvoltarea cartelurilor

1826-1905 Germania 250 - 385 cartele

1900-1903 Toate rile Cartelurile baza activitilor gospodreti

industriale

1905 Rusia Cca. 400 carteluri i sindicate, ce activau mpreun pentru realizarea produselor fabricate

1911-1929 550-1500

Germani 2100

1929 Carteluri i 200 carteluri, printre care: Cartelul European al Oelului ce controla 2/3 din producerea
sindicate european de oel i 1/3 din producia mondial de oel; Sindicatul internaional al
internaionale Cuprului controla cca. 90% producia mondial; Sindicatul European al Aluminiului
controla aproape 100% din producerea / piaa european i 50% din piaa / producerea
mondial.

1930-1931 Anglia 170 carteluri industriale

1930-1931 Elveia 85 carteluri industriale

1930-1931 Germania Cartelurile controleaz cca. 50% din producia industrial. n unele ramuri nivelul
monopolizrii producerii i realizrii constituie / se apropie de cca. 100%: Sindicatul din
Rein controleaz 74,5% din producia naional de crbune; 90% din producerea
cocsului i 82% din exportul de crbune; Trustul oelului aproape 100 % din producere

1930-1931 Polonia 114 carteluri controleaz 40% producia naional industrial

1934 Cartele Cartelul Internaional al Vopselelor se formeaz n baza uniunii concurenilor francezi
internaionale i germani i controleaz 90% producia industrial mondial (fr URSS)

4.2.13. Pul (Pool)

Pul (Pool) uniune temporar a unor companii pentru atingerea unor scopuri anumite.
Exist mai multe tipuri de pool-uri n dependen de domeniul de activitatea, specificul
activiti etc.
Pool bursier poolul format pentru coordonarea afacerilor speculative cu hrtiile de
valoare.

21
 Pool de patent nelegerea mai multor companii ntru utilizarea comun a patentelor sau a
unui grup de patente. Membrii poolului de patent primesc profitul de la utilizarea, n corespundere
cu cota de participare stabilit la intrarea n pool, a patentelor.
Pool nevztor (Blind pool) parteneriat limitat, ce nu anun din timp care va fi obiectul
investiiei.
Pool specific (Specified pool) - parteneriat limitat, ce anun din obiectul investiiei.
Pool de asigurare o form de parteneriat benevol a companiilor de asigurarea, care
ncheie acorduri, n baza crora fiecare din ei ia asupra sa o anumit cot parte din riscurile de
anumit categorie. De obicei, poolurile de asigurarea se formeaz pentru asigurarea riscurilor
aviatice, atomice, militarea, medicale, etc.
Pool de reasigurarea: fiecare membru are o asigurarea independent, utiliznd poolul ca
metod suplimentar de asigurarea a responsabilitii primite. Poolul de reasigurarea intervine ca
intermediar, ce repartizeaz riscul asumat ntre participani.
Pool regional pool de asigurarea, format cu scopul de mrire a sumei totale de asigurarea
i meninerea n regiunea dat a sumei maxime. Poolul regional este gestionat din una din
companiile-membre, sau de o companie special format pentr aceste necesiti.
Pool de pia format ntre companiile de asigurri n cadrul unei ri, n domeniul stabilit
cu scopul de acoperire a riscurilor naionale specifice. Acest tip de pool activeaz ca persoan
juridic independent i emite polie de asigurarea din numele tuturor participanilor.
Pool ipotecar formarea portofoliului ipotecar cu caracteristice specifice: tipuri de
proprieti gajate, termenele de scaden, cote procentuale.
Pool ipotecar gigant (Jumbo) poolul ce const din ipoteca a mai muli emiteni. De obicei
aceste organizaii au o arie geografic de activitate foarte mare. Cotele procentuale deosebindu-se
de obicei, n limitele a ctorva procente (+/-1,2%).
Pool cu mai muli emiteni (Multiple-issuer pool) - poolul cu mai muli emiteni, n SUA
se formeaz prin intermediul agregrii pachetelor creditare a emitenilor individuali n ramurile
proiectelor de stat a Asociaiei Ipotecare Naionale de Stat.
4.2.14. Aliana strategic
Alianele strategice (Stategic Alliance) sunt nelegerile de cooperare ntre dou sau mai
multe companii independente pentru atingerea anumitor scopuri comerciale, pentru obinerea unei
sinergii n utilizarea resurselor strategice a companiilor.
Uniunile strategice sunt una din cele mai importante forme ce au o perspectiv foarte mare
de dezvoltarea, fiind o modalitate foarte rapid de aprare a intereselor corporative i de formare
a acestor uniuni fr anunarea organelor ce au n competen lupta antimonopol, fr trecerea peste
anumite bariere birocratice, ce sunt legate de formarea unor noi uniuni.

22
 n calitate de trsturi caracteristice ala alianelor strategice putem meniona:
- aceste cooperri au loc ntre firmele care formeaz legturi foarte puternice dar nu merg
spre fuziune;
- aceste aliane sunt bazate pe ncheierea contractelor pe perioade medii i lungi de
activitatea (3-5-10 ani);
- n aliana strategic pot intra nu numai partenerii ci i concurenii (Grundig i Philips au
reunit forele n domeniul nregistrrilor video; Honda i Rover n domeniul telefoniei mobile;
Parteneriatul n industria auto este ceva obinuit: DAIMLER-CHRYSLER cu MITSUBISHI
MOTORS, GENERAL MOTORS cu FIAT, SUBARU cu SAAB, FORD MOTORS cu MAZDA i
VOLVO, NISSAN cu RENAULT. Singurii independenti sunt HONDA si BMW:
http://www.angelfire.com)
- n limitele alianei strategice se efectueaz o coordonare comun a planurilor strategice,
ceea ce permite elaborarea planurilor strategice de lung durat;
- aliana de obicei nu este persoan juridic independent;
- companiile pot fi membre a mai multor aliane strategice;
- alianele sunt lichidate atunci cnd necesitatea acestora este depit;
- alianele se formeaz pentru orientarea puterilor spre concureni i nu pentru lupta ntre
participani;
- este o modalitate care nu este limitat de legislaie, ceea ce permite promovarea politicii
i produselor pe noi piee, fr mari limite birocratice, legislative, etc.
Alianele deseori sunt ascunse i nu sunt rspndite aa tipuri de informaii public.
Motivele principale ce influeneaz formarea alianelor sunt:
1. profitabilitatea;
2. utilizarea n comun a capacitilor de producere;
3. uniunea capacitilor n producerea unor componente sau pentru asamblarea produciei
finite;
4. micorarea nedeterminabilitii mediului i creterea stabilitii pieei;
5. micorarea riscurilor;
6. obinerea accesului la piee;
7. transmiterea tehnologiilor, inovaiilor;
8. producerea produselor ce necesit tehnologii complexe i complicate
9. .a.
Uniunile corporative care sunt prezentate mai sus sunt foarte greu de depistat, chiar avnd
mai multe informaii despre una sau mai multe uniuni, membrii ai acestor uniuni.

23
 4.3. Puncte tari / puncte slabe ale corporaiilor

A. Trsturile negative a corporaiilor:

1. Posibilitatea formrii corporaiilor n calitate de piramide economice, cnd pentru
obinerea unor profituri se formeaz ntreprinderi fr baze financiare.
2. Societile pe aciuni, din punct de vedere a cheltuielilor necesare pentru nfiinare i
asigurare a mecanismului intern, este cea mai costisitoare form de organizare a activitii.
3. Gestiunea societilor pe aciuni n comparaie cu alte tipuri de ntreprinderi este mai
complicat. Organele de conducere corporative se evideniaz prin ineria sa i nu tot timpul sunt n
stare s reacioneze la modificrile ce au loc. Organul executiv a corporaiei, influenat de organele
sus puse consiliul societii i adunarea general a acionarilor nu are mputerniciri i posibiliti
de a efectua schimbri, chiar dac a reacionat la timp la modificrile ce au avut loc.
4. Controlul activitii societii pe aciuni din partea grupurilor mari de proprietari de
mici pachete de aciuni este de obicei neefectiv. Proprietarii numeroi sunt dispersai n diferite
regiuni, n aa mod nct interaciunea este foarte slab, ca rezultat participarea lor la conducerea
corporaiei este neefectiv. Astfel proprietarii pachetelor relativ mici de aciuni 5%-10% - obin
control asupra activitii corporaiei.
5. Dividendele, care sunt pltite la cerina acionarilor, uneori stopeaz dezvoltarea
corporaiilor.
6. Exist posibilitatea efecturii speculaiilor cu aciunile, fenomen ce poate duce la
destabilizarea corporaiei i la ruinarea acesteia.
7. Deciziile ce sunt primite parcurg o cale ierarhic destul de complicat pentru a
ajunge la executori.
B. Trsturile pozitive ale corporaiilor:
1. Corporaiile favorizeaz dezvoltarea activitii de antreprenoriat i creterii
volumului de capital n afaceri. Populaia care nici ntr-un caz nu ar investi n afaceri, deseori
utilizeaz capitalurile pentru procurarea aciunilor.
2. Societile pe aciuni permit de a micora pierderile de capital, deoarece una i
aceeai persoan, fiind acionar n mai multe corporaii, avnd pierderi ntr-o direcie obine
profituri n alte direcii.
3. Activitatea corporaiilor de obicei nu depinde de soarta proprietarilor, astfel este o
activitate de lung durat.
4. Societatea pe aciuni este o form ideal de activitatea a unui numr mare de
persoane n activitatea de afaceri i, dac este rentabil, n avantaj este o cot considerabil a
societii.

24
 5. Corporaiile sunt deschise societii, adic sunt obligate s publice bilanurile, vizate
de ctre organele de audit, ceea ce permite de a forma o dependen de controlul public.
6. Structura complicat de organizare i gestiune are i trsturi pozitive, deoarece
permite de a primi decizii optime.
7. Corporaiile de obicei sunt gestionate de organe de conducere mai calitative n
comparaie cu alte tipuri de ntreprinderi.
8. Corporaiile sunt persoane juridice, deci ca subiect nu sunt acionarii ci
ntreprinderea n ntregime.
9. Proprietatea societii pe aciuni nu este proprietatea acionarilor. Astfel acionarul
investind pierde pe o perioad de timp dreptul asupra proprietii.
10. De obicei ntre acionari nu exist legturi, dar legturile se formeaz ntre acionari
i corporaie.
11. Acionari, investind capitalul su au n prealabil doar drepturi i foarte puine
obligaii.
12. Asupra corporaiei nu influeneaz, deseori componena acionarilor, dac nu este
vorba de deinerea pachetelor de aciuni mari 50% i mai mult.
13. Proprietarii / acionarii au posibilitatea s voteze cu picioarele, adic s-i vnd
aciunile, dac nu este pe plac conducerea corporaiei.
14. Existena n Republica Moldova doar a hrtiilor de valoare nominative nu permite
dezvoltarea speculaiilor bursiere.

25