Tema 5.

Uniunile corporative n economia contemporan

Tema 5. Stadiile de dezvoltare a uniunilor corporative

n dreptul i practica continental conceptul de corporaie este egalat cu persoana juridic.

Corporaia este o uniune de persoane pentru ndeplinirea unei activiti sociale benefice (ceea ce
de fapt nici nu este specificat n nici o lege).
Astfel, ele activeaz bazndu-se i pe principiul: Este permis tot ce nu este interzis.
Activitatea corporaiilor se evideniaz n toate domeniile: comer, industrie extractiv, deservire,
activitatea financiar, etc.
Corporaia - este i persoan juridic, astfel nct uniunea colectiv se transform n corporaie dup
obinerea statutului de persoan juridic, ceea ce are loc dup nregistrarea de ctre organele de stat.

Din punct de vedere al competitivitii putem evidenia 4 nivele de competitivitate11 la care se afl
companiile:

Companiile de nivelul I se mulumesc s fabrice producie, sa presteze servicii fr a

analiza cerintele concurenilor i consumatori.

Companiile de nivelul II tind ca sistemele lor de producie s corespund pe deplin

nivelurilor (standardelor) stabilite de principalii lor concureni.

Companiile de nivelul III de competitivitate creeaz asemenea sisteme de dirijare, ce
influeneaz activ asupra procesului de producie, contribuind la dezvoltarea i

perfecionarea lui.
Companiile care au atins cel de al IV nivel de competitivitate se caracterizeaz prin faptul
c reuita lor n lupta concurenial devine tot mai mult nu att datorita funcie de producere,
ci datorita funcie de dirijare a produciei. Ele depesc concurenii cu muli ani, ceea ce le
asigur succesul pe o perioad ndelungat.
Alt criteriu de clasificare propus de savantul cu renume mondial I. Ansoff este clasificarea
corporaiilor din punct de vedere a atitudinii fa de angajai:
I. Conceptul de corporaie n calitate de main.
II. Conceptul de corporaie n calitate de organism
III. Conceptul de corporaie n calitate de organizaie

1
N. Burlacu, Management corporativ, ASEM, Chiinu, 1996, pag. 104
Pagina 1 din 7
 Tema 5. Uniunile corporative n economia contemporan

I. Conceptul de corporaie n calitate de main.

Corporaiile i metodele de prezentare a lor preocup reprezentanii tiinelor economice n prealabil
ultimii 100 ani.
Conceptul de corporaie n calitate de main s-a pstrat atta timp, ct erau asigurate urmtoarele
condiii:
1) Stpnul, Proprietarul are cu adevrat putere nelimitat asupra lucrtorilor i poate s-o
utilizeze: poate c-l angajeze, s-l elibereze sau poate utiliza alte metode de a stimula sau
pedepsi lucrtorii n msura n care el consider necesar.
2) Pericolul lipsurilor, neajunsurilor economice legate de omaj trebuie s fie pentru angajai
real i foarte serios.
3) Calificarea lucrtorilor trebuie s fie n general joas, pentru c s fie posibil uor de
procurat forta de munca.
4) Nivelul studiilor, dezvoltrii personale i cerinelor fata de lucrtori trebuie s fie relativ
mic.
II. Conceptul de corporaie n calitate de organism
Dup 1945 treptat se formeaz un nou concept: corporaia ca organism. n corespundere cu acest
concept corporaiei i se atribuia propria via i propriile scopuri. ncepe s se considere c
principalele scopuri, ca i la oriicare organism este creterea i supraveuirea. Profitul corporaiei
este privit ca i oxigenul pentru organism: necesitate dar nu sensul vieii.
III. Conceptul de corporaie n calitate de organizaie
De la iniiere corporaia se considera organizaie, dar ce este aceasta, ce st dup cuvntul
organizaie se definete (lmurete) mai trziu.
Organizaia este:
(a.) un sistem ce urmrete un scop,
(b.) este parte component a unui sau mai multor sisteme i
(c.) prile componente ale crei oameni au scopuri personale.

Ansoff de asemenea demonstreaz c acionarii au o viziune proprie asupra corporaiei.

Corporaia din punct de vedere a acionarilor

Viziunea asupra corporaiei influeneaz asupra faptului, cum ne referim la aceasta i cum descriem
activitatea ei. Prezentarea ca organizaie nseamn o viziune din punct de vedere a acionarilor.
Acionarii sunt toi cei din interiorul sau exteriorul organizaiei, asupra crora influeneaz direct
Pagina 2 din 7
 Tema 5. Uniunile corporative n economia contemporan

activitatea corporaiei.
Din punct d e vedere a acionarilor n corporaie au loc schimburi de 6 tipuri (figura 1):
1) Schimbul banilor pe munca angajailor.
2) schimbul banilor pe mrfurile i serviciile furnizorilor.
3) schimbarea mrfurilor i serviciilor pe banii consumatorilor.
4) schimbul banilor, pltii mai trziu, pe banii primii acum de la investitori i
arendatori.
5) schimbul banilor, pltii acum pe banii, ce vor fi primii de la debitori mai trziu.
6) schimbul banilor pe mrfuri i servicii (de ex. pe ap, asigurarea cureniei publice,
securitatea), dispoziiile de stat, parlamentare, guvern

Pagina 3 din 7
 Tema 5. Uniunile corporative n economia contemporan

Debitori

Lucrtorii Bani Consumatori

angajai B
Bani
Bani

Munca
Mrfuri i servicii

Corporaia

Bani
Mrfuri, servicii,
Mrfuri i servicii
control
Bani Bani Bani
Furnizor
Guvernul

Investitori i
arendatori

Pagina 4 din 7
 Tema 5. Uniunile corporative n economia contemporan

Figura 1 Corporaia din punct de vedere a acionarilor

A. Berle2 a propus (a evideniat) urmtoarele stadii de dezvoltare a corporaiilor

contemporane:

I. La prima stadie se identifica corporaiile, n cadrul crora deintorii capitalului au o putere

real i total i pot controla aciunile administraiei corporaiei. Numrul de acionari-proprietari
este mic, iar o parte din acionari activeaz n cadrul corporaiei. Astfel ei sunt interesai nu
numai de cota parte a dividendelor, care trebuie s o primeasc, ci i de procesul de ridicare a
eficienei corporaiei, de dezvoltrii i cretere a acesteia.

II. Stadia a doua se refer corporaiile cu aa numitul pachet de control, adic un anumit
numr de acionari realizeaz controlul corporaiei. Doar aceast echip de acionari este n
stare s implementeze deciziile i strategiile n cadrul corporaiei. Ceilalti actionari, fiind multi si
mici, dar formand o majoritate din aceast companie, sunt dispersai, au cote-pri prea mici sau
se afl la o deprtare prea mare i nu sunt interesai de activitatea corporaiei. Chiar dac fiecare
acionar are dreptul la vot, din cauza dezorganizrii, acestea nu sunt semnificative. Nu se face
unirea i stabilirea prioritatilor n procesul votrii3. Din cauza lipsei programului de votare,
deseori pachetul de control nu este 50%+1, ci un pachet ce constituie 20%, 15% uneori ajungnd
chiar la 1-5% din capitalul statutar.

III. Ctre a treia stadie se refer corporaiile mari n care, datorit dispersiei mari a aciunilor
n minile unui numr mari de acionari (zeci, sute de mii, chiar milioane), controlul activitii
companiei este preluat de administraia corporaiei. Deintorii de hrtii de valoare aciuni
sunt doar acionari formali i practic nu particip la luarea deciziilor. La aceast etap de
dezvoltare se evideniaz transmiterea dreptului de vot prin procur reprezentanilor. Proprietari
sunt influenai de mrimea dividendelor, pe cnd activitatea propriu-zis a companiei nu este n
viziunea intereselor.

IV. La a patra stadie de dezvoltare se contureaz procesul de reuniune a micilor acionari de

ctre companiile de asigurri, fondurile de pensii si fondurile de investiii. Datorit acestui
fapt (proces) aa tipuri de uniuni obin posibilitatea de a controla aciunile administraiei
corporaiei. Totodat i corporaia are legtur doar cu un reprezentat nlturndu-se problema
majorrii personalului, necesar pentru ntreinerea relaiilor cu acionarii.

2
Berle A. Power Without Property, p. 69-76.
3
n unele ri: Rusia, Romnia, etc. exist Asociaii a acionarilor minoritari care se ocup de aprarea
drepturilor/intereselor acionarilor mici/minoritari
Pagina 5 din 7
 Tema 5. Uniunile corporative n economia contemporan

Robert Albanese4 divizeaz companiile n urmtoarele stadii de dezvoltare, din punct de vedere
al aprecierii mediului extern:
A. Primitiv;
B. Ad-hoc;
C. Reactiv;
D. Proactiv.
n general progresul de la o faz la alta depinde de evoluia n timp a organizaiei si de
abordarea total de ctre companie a procesul de planificare strategic.
Tabelul 1 ne arat distribuia a patru faze (stadii) ntre 186 de corporaii, participante la un
studiu de analiz a aprecierii mediului extern.
Tabelul 1 Etapele de apreciere a mediilor n diferite corporaii, conform volumului de
vnzri
Cu vnzri
Mai puin de 1 cuprinse Mai mult Numrul
Etapa ntre 1 i 5 de 5 mlrd. USD total
mlrd. USD
mlrd.USD
Primitiv 38 18 1 57
Ad-hoc 23 23 25 71
Reactiv 5 28 11 44
Proactiv 0 6 8 14
Total 67 81 50 186

1. La primul stadiu de dezvoltare (Primitiv) companiile vd mediul extern ca ceva inevitabil.

Companiile nu efectueaz o analiz activ i sistematic a factorilor mediului extern i-i
primesc aa cum sunt. Corporaia privete mediul su extern ca ceva inevitabil i ntmpltor.
Conducerea presupune c nu se poate nimic de fcut pentru modificarea mediului extern i l
accept aa cum este. Informaiile ce vin din mediul extern nu sunt utilizate ca instrument
strategic pentru dezvoltarea corporaiei.
2. La aceast stadiu (Ad-hoc) managementul dezvolt o activitate pentru identificarea unui
numr mic de factori, fore pentru analiza mediului extern, fiind mai sensibil fa de informaiile
ce vin din afar, dar totui fiind nc relativ inert. Dar la aceast stadie administraia corporaiei
ncearc s fac o legtur ntre modificrile structurale ale mediului i planurile strategice ale
firmei.
3. La faza a treia (reactiva) corporaiile monopolizeaz i controleaz un numr mare a

4
Albanese R., Management, South-Western Publishing Co, 1988,p.161-163
Pagina 6 din 7
 Tema 5. Uniunile corporative n economia contemporan

factorilor mediului extern. Se acord atenie planurile i modificrilor strategice de pe pia. Se

dezvolt iniiativa companiilor n relaiile cu mediul extern. Corporaiile acord o atenie
deosebit modificrilor ce au loc n cadrul corporaiilor concurenii principali din ramura
respectiv pentru stabilirea si aprobarea planurilor strategice corporative.
4. Corporaiile ce se afl la aceast faz de dezvoltare utilizeaz diferite metode i tehnici
complexe de cercetare i analiz a mediului extern. La faza (stadiu) proactiv se afl un numr
foarte mic de corporaii cele mai mari puternice, care ncearc s modeleze mediul extern
conform scopurilor i misiunii corporaiei.

Pagina 7 din 7