Universitatea Tehnic ,,Gheorghe Asachi din Iai

Facultatea de Inginerie chimic i protecia mediului

Specializarea Managementul Mediului

Proiectarea unui sistem de indicatori de

performan de mediu - instrumente pentru
mbuntirea calitii managementului
organizaiei Moldoforest S.A

Coordonator: Student:

Asistent dr. ing. Daniela Fighir Vrlan Daniel

Grupa 2505, MM
 CUPRINS

ETAPA I. DEFINIREA ORGANIZAIEI

I.1 Denumirea organizaiei, misiunea organizaiei
I.2 Profilul de activitate
I.3 Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaiei

ETAPA II. DESCRIEREA MANAGEMENTULUI ORGANIZAIONAL

II.1 Structura organizaional
II.2 Sisteme de management identificate la nivelul organizaiei
II.3 Obiectivele economice ale intreprinderii n condiii concureniale

ETAPA III. CERCETAREA IMPACTULUI PROBLEMELOR I REGLEMENTRILOR DE

MEDIU ASUPRA MANAGEMENTULUI ORGANIZAIEI
III.1 Condiii generale cu privire la relaia intreprindere mediu ambiant
III.2 Componentele mediului ambiant ale intreprinderii
III.3 Factorii de influen ai mediului care influeneaz intreprinderea
III.4 Identificarea problemelor de mediu ale organizaiei
III.5 Cercetarea impactului problemelor de mediu i reglementarilor de mediu n cadrul
organizaiei

ETAPA IV. PROIECTAREA SISTEMULUI DE INDICATORI DE PERFORMAN DE

MEDIU SPECIFICI ORGANIZAIEI
IV.1 Indicatorii de mediu din ISO 14031
IV.2 Identificarea factorilor poluatori din cadrul organizaiei
IV.3Performane de mediu propuse
IV.4 Stabilirea obiectivelor i tintelor de mediu ale organizaiei
IV.5 Identificarea actiunilor manageriale i a resurselor necesare atingerii performanelor de
mediu
IV.6 Criteriile de selecie a indicatorilor de performan de mediu

2
 IV.7 Aplicarea metodologiei de selectie a indicatorilor de performanta de mediu
IV.8 Sistem de indicatori de performan specifici firmei
IV.9 Informaiile necesare pentru determinare indicatori de performan
IV.10 Identificarea responsabilitilor de mediu ale organizaiei
IV.11Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai organizaiei
IV.12 ntocmirea diagramei de relaii pentru fiecare compartiment al structurii organizaionale
Concluzii
Bibliografie

3
 ETAPA I
DEFINIREA ORGANIZAIEI
I.1 Denumirea organizaiei, misiunea organizaiei
MOLDOFOREST S.A are punctul de lucru n municipiul Iai, Lunca Cetatui, judeul Iai, i
este nregistrat la camera Registrului de comer cu numrul J22/950/1994 .
Firma este de tip societate cu raspundere limitat. Societatea cu rspundere limitat este o form
de societate comercial care integreaz n funcionarea ei elemente mprumutate att de la persoane ct i
de la societi pe capitaluri.
nfiinat n anul 1994, compania are ca principal obiect de activitate vnzarea en gros i en
detail a materialelor pentru industria mobilei. Produsele principale sunt de fabricaie egger, partener ce
exceleaz n calitate, inovaie i design, dar i activitate de comer cu ridicare al materialului lemnos i
al materialelor de construcii i echipamentelor sanitare.
Misiunea organizaiei const n:
Efectuarea unor simulri Politic de mediu
n activitatea Moldoforest S.A protecia mediului este o preocupare major, ca parte component a
procesului de transport, reprezentnd totodat o obligaie moral, social i juridic fa de populaie i
proprietile publice i particulare.
Principalele elemente ale managementului de mediu sunt:
- stabilirea obiectivelor politicii de mediu;
- ntocmirea unor programe anuale de mediu, care urmresc protejarea mediului nconjurtor;
- identificarea, urmrirea i controlul surselor de poluare;
- pregtirea de programe de aciune pentru intervenii n caz de urgen;
- procurarea de echipamente i utilaje moderne de intervenie i instruire a personalului;
Msuri organizatorice luate pentru reducerea impactului asupra mediului:
- existena unui personal cu atribuii specifice la fiecare nivel al structurilor organizatorice;
- comunicare intern (n cadrul companiei) i extern (cu autoritile de mediu) pe baza rapoartelor
periodice;
- Autorizaii de mediu pentru obiectivele existente i Acorduri de mediu pentru cele noi sau
reabilitate;
- programe de monitorizare a efluenilor lichizi i gazoi;
- proceduri privind prevenirea polurii mediului i modul de intervenie n cazuri accidentale.

4
I.2 Profilul de activitate
n actul constitutiv al societii, profilul de activitate al firmei MOLDOFOREST S.A. este:
201 2010- prelucrarea brut a lemnului i impregnarea lemnului
202 2020- fabricarea de produse stratificate din lemn
203 2030- fabricarea de elemente de dulgherie i tmplrie pentru construcii
361 3611- producia de scaune
361 3612- producia mobilierului pentru birou i magazine
361 3613- producia mobilierului pentru buctrii
361 3614- producia altor tipuri de mobilier
511 5113- intermedieri n comerul cu material lemnos i de construcii
511 5115- intermedieri n comerul cu mobil
511 5119- intermedieri n comerul cu produse diverse,etc.
MOLDOFOREST S.A. produce pe baza de comenzi, n cazul mobilei i tmplriei. Pentru
mobil, firma primeste comenzi de la persoane fizice i juridice dar are i un magazin de desfacere i
prezentare.
Aceast firm se ocup cu fabricarea de mobil pentru birouri i magazine, dar i cu
echipamente sanitare precum:

FRONTURI (ui i fee sertare)

- fronturi MDF vopsit lucios/mat (culori ral)

- fronturi MDF vopsit - efecte speciale
- fronturi MDF furniruit- se vor produce n curnd
- fronturi lemn masiv
- fronturi curbe (furniruite/lcuite) - se vor produce n curnd
- fronturi MDF nnobilat cu folie pvc - se vor produce n curnd

BLATURI DE BUCTRIE I ALTE AMENAJRI

- blaturi laminate
- blaturi laminate finisaj lucios

5
 - blaturi laminate compacte (lemn/uni)
- blaturi compozit (mineralo-acrilic) staron
- blaturi de mas laminate
- blaturi de mas compozit staron
- blaturi de mas laminate compacte

AMENAJRI INTERIOARE

- lavoare i chiuvete ncorporabile

- lavoare i chiuvete pentru blaturi compozit
- plci fonoabsorbante
- electrocasnice ncorporabile
- glafuri
- parchet laminat
- saltele

Cifra de afaceri
MOLDOFOREST S.A. are un numr de angajai i o cifra de afaceri ce oscileaz de la an la an dup
cum urmeaz:
Tabel 1. Cifra de afaceri
2004 2005 2006 2007
Bilant
Active imobilizate 637,646 827,224 1,976,777 5,584,397
Active 2,398,482 3,848,304 4,229,795 4,976,503
circulate
Stocuri 536,543 1,934,562 1,830,737 1,806,876
Conturi 412,204 470,789 704,446 616,403
Total activ 3,036,128 4,675,528 6,206,572 10,560,900
Capital social 100,000 100,000 276,783 350,000
Capitaluri proprii 600,783 596,783 742,394 1,595,767
Datorii 2,523,198 4,151,611 5,352,485 8,965,133
Total pasiv 3,036,128 4,675,528 6,206,572 10,560,900
Cont profit si
pierdere

6
Cifra de afaceri 9,910,582 9,997,034 11,592,507 13,413,931
Venituri totale 9,949,794 10,083,859 12,127,887 14,278,820
Cheltuieli totale 9,275,111 9,618,252 11,583,473 14,182,229
Profit net/pierdere 498,783 394,783 445,611 60,926
Marja profit net 5,03 % 3,95 % 3,84 % 0,45 %
Numar angajati 28 44 64 25

Tabel 2. Cifra de afaceri

2008 2009 2010 2011
Bilant
Active imobilizate 5,319,810 5,951,943 5,466,301 7,512,339
Active 5,626,573 4,485,616 6,195,585 4,777,079
circulate
Stocuri 1,504,163 1,528,348 2,137,996 1,706,836
Conturi 1,265,057 547,586 482,329 324,065
Total activ 10,946,383 10,437,559 11,661,886 12,289,418
Capital social 350,000 350,000 350,000 350,000
Capitaluri proprii 1,679,221 1,729,202 1,654,017 1,815,656
Datorii 9,502,146 8,986,150 9,227,669 10,056,970
Total pasiv 10,946,383 10,437,559 11,661,886 12,289,418
Cont profit si
pierdere
Cifra de afaceri 18,919,140 17,632,877 15,428,481 18,451,875
Venituri totale 19,982,348 18,689,138 15,859,270 19,005,354
Cheltuieli totale 19,834,102 18,608,740 15,722,386 18,768,056
Profit net/pierdere 83,454 49,981 104,768 186,658
Marja profit net 0,44 % 0,28 % 0,68 % 1,01 %
Numar angajati 67 52 50 25

7
 profilul net
200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
profilul net
80,000
60,000
40,000
20,000
0
2008 2009 2010 2011

Figura 1. Evoluia profilului net al cifrei de afaceri

Cifra de afaceri
200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
Cifra de afaceri
80,000
60,000
40,000
20,000
0
2008 2009 2010 2011

Figura 2. Evoluia cifrei de afaceri

8
I.3 Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaie
Funciile manageriale n cadrul firmei MOLDOFOREST S.A. sunt urmtoarele: previziunea,
organizarea, coordonarea, antrenarea i controlul.
Previziunea
Se bazeaz pe analiza atent a uratoarelor elemente:
resursele disponibile;
rezultatele activitii trecute;
situaia actual;
scopul activitii;
Aceast funcie const n:
formularea obiectivelor strategice ale organizaiei;
stabilirea perioadei n care se propune realizarea acestora;
analiza activitii anterioare a organizaiei sau a altor organizaii similare pe o perioad de timp
proporional cu mrimea orizontului ales pentru realizarea obiectivelor propuse;
determinarea i analiza ponderii influenei factorilor perturbatori;
estimarea influenei condiiilor de incertitudine i risc specifice mediului n care urmeaz s se
desfoare activitatea organizaiei;
identificarea resurselor necesare pentru ndeplinirea scopurilor propuse i a mijloacelor de
obinere a acestora;
stabilirea strategiilor la nivelul organizaiei n funcie de factorii interni i externi acesteia;
formularea ,,scenariilor" de realizare a obiectivelor propuse;
stabilirea modului n care vor fi msurate rezultatele;
stabilirea parametrilor care definesc starea organizaiei la un moment dat;
stabilirea termenelor limit pentru sarcinile-obiective innd seama de prioriti.
Tipul de previziune a intreprinderii MOLDOFOREST S.A. este previziunea ciclic (evenimentele
se petrec dupa un anumit ciclu precis i stabil), care se desfoar pe o perioad ndelungat i cuprind
problemele societii comerciale n perspectiva apropiat, numit previziune de durat mare.

9
 Organizarea
Realizarea acestei funcii este condiionat de dou aspecte:
1. Stabilirea structurii organizatorice, adic:
stabilirea componentelor (posturi, funcii, compartimente, niveluri ierarhice etc.);
precizarea documentelor de exprimare a acestei structuri;
stabilirea tipului de structur.
2. Stabilirea i organizarea principalelor compartimente ale organizaiei (instruire-educare,
organizare-mobilizare, logistic, resurse umane, cercetare-dezvoltare etc.).
Organizarea const n:
definirea poziiei i rolului fiecrui compartiment;
precizarea scopurilor, sarcinilor, responsabilitilor i autoritilor fiecrui post de munc;
repartizarea echitabil a sarcinilor;
stabilirea relaiilor ntre compartimente;
stabilirea gradului optim de delegare a autoritii i responsabilitii;
repartizarea resurselor pe obiective.
Coordonarea
Este o organizare n dinamic, a crei necesitate rezult, n principal din:
dinamismul organizaiei i al mediului ambiant, imposibil de reflectat n totalitate n preveziuni
i n sistemul organizatoric;
complexitatea, diversitatea i ineditul reaciilor peronajului i subsistemelor organizaiei, ce
reclam un feed-back operativ, permanent, de natur s asigure corelarea adecvat a deciziilor i a
aciunilor i a aciunilor acestora.
Pentru asigurarea unei coordonri eficace este esenial existena unei comunicri adecvate la toate
nivelurile managementului, prin comunicare nelegnd transmiterea de informaii i perceperea
integral a mesajelor coninute.
Antrenarea
Este implicarea ct mai profund, ca mai eficace a personalului de execuie i de conducere la
realizarea obiectivelor ce-i revin, deduse din obiectivele organizaiei. Fundamentul antrenrii il
reprezint motivarea, ce rezult din corelarea satisfacerii necesitilor i intereselor personalului cu
realizarea obiectivelor i sarciniilor atribuite.

10
 Motivarea, n funcie de modul de condiionare a satisfacerii personalului, de rezultate obinute,
este pozitiv sau negativ, proces care trebuie s ntruneasc mai multe caracteristici:
complex - stimulentelor materiale, morale, n raport cu factorii endogeni i exogeni
organizaiei;
diferentiat - aprecierea obiectiv a performanelor realizate, n funcie de calitile i
capacitile fiecrei persoane i ale fiecrui colectiv de munc, pentru a se obine maximum
de participare la stabilirea i realizarea obiectivelor organizaiei;
participativ- practicarea unui management participativ, implicarea angajailor n luarea
deciziilor;
interdependent i constant - pe toat durata desfurrii activitilor n funcie de diferitele
categorii de necesiti ale angajailor.
Control-evaluare
n calitate de funcie a managementului, implic 4 faze:
msurarea realizrilor;
compararea realizrilor cu obiectivele i standarde stabilite initial, evideniind
abaterile produse;
determinarea cauzelor care au generat abaterile constante;
efectuarea corecturilor care impun, inclusiv acionarea, pe msura posibilitilor, asupra
cauzelor ce au generat abaterile negative.
Coninutul funciei de control-evaluare este necesar s:
fie continuu;
fie preventiv;
fie flexibil;
se bazaze pe analiza relaiilor cauz-efect;
se axeze pe elementele cheie;
fie constructiv

11
 ETAPA II.
DESCRIEREA MANAGEMENTULUI ORGANIZAIONAL

II.1 Structura organizaional

n ansamblul ei, structura organizatoric are dou componente:
1. Structura funcional (de conducere);
2. Structura operaional (de producie i concepie).
Structura funcional reprezint ansamblul cadrelor de conducere i compartimentele tehnice,
economice, comerciale, administrative, modul de constituire i grupare a acestora, precum i relaiile
dintre ele necesare desfurrii corespunztoare a procesului managerial i a procesului de producie.
n cazul MOLDOFOREST S.A., structura echipei manageriale este format dintr-un manager
general i trei manageri cu roluri bine definite:producie, financiar i comercial.
La proiectarea structurii operaionale se are n vedere o serie de factori cu influen tehnic,
social. Dintre acetia cei mai importani sunt:
- volumul produciei ce urmeaz a fi fabricat;
- formele i nivelul specializrii i cooperrii;
- specificul procesului tehnologic utilizat i particularitile produsului fabricat;
- zona de amplasare a ntreprinderii.
Structura operaional (de producie i concepie) a societii studiate este o structur de tipul
pe produs. Aceasta rspunde cerintelor principiului omogenitii produciei fabricate, n seciile
produciei de baz, dup care fiecare secie este specializat n fabricarea unui anumit tip de produs.
Acest tip de structur creeaz condiii favorabile folosirii unor metode moderne de organizare a
produciei, favorizeaz specializarea echipamentelor tehnice i a forei de munc, favorizeaz
simplificarea legturilor dintre verigile de producie, mbuntirea conducerii operative a acestora.
Produsele firmei sunt de trei tipuri:
- mobil din PAL melaminat;
- tmplarie PVC;

12
- tmplarie aluminiu.
Hala de prelucrare a acestora sunt:
- hala de asamblare i prezentare mobil;
- hala pentru tmplarie i fabricare termopan;
- hala de tiere PAL;
- hala de tiere aluminiu i PVC, ionizare geamuri( ocazional ).
Primele doua hale sunt hale de baz, iar celelalte doua sunt auxiliare.
Firma este aprovizionat cu materia prim ce const n plci de PAL (plci aglomerate de
lemn) i MDF (placaj cu densitate medie), este facut recepia cantitativ i apoi recepia calitativ. n
urmtoarea etap, materiile prime sunt trimise la prelucrare, unde au loc operaii de croire, montaj,
cantuire, frezare, lefuire, presare, vopsirea elementelor din MDF, uscarea elementelor n cabina de
uscare , mbinarea cu aracet, montarea diblurilor, cuielor sau holuruburilor, iar n final produsele sunt
finisate i apoi livrate ctre comercializani.
Directorul general are n suboridine pe directorul de producie, directorul financiar i directorul
comercial. Fiecare subcaregorie are la rndul su n subordine anumite activiti: directorul de
producie se va ocupa de gestiunea n tmplrie i de cea n mobil, directorul financiar se va ocupa de
cei ce lucreaz n contabilitate i secreteriat, iar directorul comercial se va ocupa de transportul
produsului final, de piaa de desfacere, de aprovizionarea cu materia prim i de cercetare- dezvoltare.

Tabel 3. Avantaje i dezavantaje ale structurii funcionale

AVANTAJE
Permite centralizarea controlului strategic al
rezultatelor
Este bine adaptat problematicii firmelor cu o
singur afacere.
Permite realizarea unei legaturi strnse cu
strategia prin desemnarea activitilor ,,cheie ca
departamente funcionale
Permite dezvoltarea funcionala bazat pe
competene distincte
DEZAVANTAJE
Pune probleme de coordonare
Poate duce la conflicte i rivaliti ntre funcii
Poate provoca superspecializarea i
managementul limitat, ngust
Blocheaz dezvoltarea managerilor cu experienta
transfuncional pentru c scara promovrii este
limitat la cteva domenii funcionale
Trimite responsabilitatea profitului/pierderilor
ctre vrful structurii

13
 Director general

Director Director Director Departamentul

producie financiar comercial de mediu

Gestiune Gestiune Aprovizionare

tmplrie mobil Contabilitate Secretariat Transport Desfacere Cercetare-
dezvoltare

Figura 3. Organigrama firmei MOLDOFOREST S.A.

14
II.2 Sisteme de management identificate la nivelul organizaiei
Sistemul de management integrat implementat n cadrul firmei MOLDOFOREST S.A. a luat n
considerare cerinele standardelor: SR EN ISO 14001:2004, SR OHSAS 18001:2008 i SR EN ISO
9001:2008.
Scopul implementrii este de a:
- presta servicii care s satisfac cerinele clienilor, precum i cerinele
legale i reglementate aplicabile;
- mri satisfacia clienilor prin aplicarea eficace a sistemului;
- demonstra capabilitatea organizaiei de a asigura n mod consecvent protecia
mediului nconjurtor atunci cnd presteaz aceste servicii, astfel economisind resursele epuizabile;
- demonstra capabilitatea organizaiei de a menine sub control riscurile pentru
sntatea i securitatea ocupaional;
- demonstra conformitatea sistemului de management cu documentele de referin i
cu cerinele organismului de certificare.

II.3 Obiectivele economice ale intreprinderii n condiii concureniale

Concurena este foarte mare n toate domeniile de activitate ale firmei. Calitatea este un concept
pe care, probabil, toate firmele din domeniu, ncearca sa l aplice. n faa concurenei, firmele i
plaseaz competiia dintre ele n dou planuri: pe de o parte ele i disput furnizorii, prestatorii de
servicii, disponibilitile de for de munc, iar pe de alt parte i disput clienii, urmrindu-se
obinerea celor mai avantajoase condiii n asigurarea resurselor i n plasarea produselor proprii pe
pia.
Realizarea obiectivelor companiei este condiionat i de asigurarea ordinii i disciplinei n
munc, care s se realizeze prin respectarea de ctre fiecare salariat a tuturor legilor i actelor
normative n vigoare i a Regulamentului de Ordine Interioar. Obiectivele definesc scopul i nsi
raiunea existenei firmei, iar realizarea lor este n funcie de sporirea adaptabilitii i flexibilitii
firmei n raport cu mediul ambiant. O firma bine condus trebuie s fie puternic polarizat ctre
obiective care s contribuie la mrirea cifrei de afaceri, a profitului, la meninerea i cucerirea de noi
piee.
Obiectivele trebuie s ntruneasc anumite caracteristici:
s fie realiste;

15
 s fie mobilizatoare;
s fie usor de neles;
s fie stimulatoare.
Societatea MOLDOFOREST S.A. desfoar n prezent o activitate eficient i profitabil,
obiectivele ei pe termen mediu i lung fiind:
- asigurarea unui nivel ridicat de calificare i instruire a personalului;
- asigurarea unui nivel tehnic i calitativ al produselor i serviciilor, corespunztor cerinelor
clienilor;
- implicarea managementului;
- realizarea cifrei de afaceri stabilit;
- lrgirea pieei de desfacere.

Funciunile ntreprinderii

1. Funciunile componente ale sistemului

MOLDOFOREST S.A. si desfsoar activitatea productiv ntr-un anumit cadru organizatoric. Ea
presupune un ansamblu de activiti dinamice i complexe, ce se pot grupa n anumite funciuni, care se
condiioneaz reciproc i a cror integrare permite firmei s reactioneze la solicitrile mediului, s
evolueze eficient i s dezvolte continuu.
Evoluia conceptului de funciune a fost influenat, n principal, de doi factori:
- progresul tehnic, ca factor de baz al determinrii structurii i complexitii activitii firmei;
- sistemul socio-economic n cadrul cruia a fost definit i aplicat.
Pentru o firm modern se pot defini cinci funciuni de baz:
1. cercetare-dezvoltare;
2. comercial;
3. de producie;
4. financiar-contabil;
5. de personal.
1.1 Funciunea de cercetare-dezvoltare
Aceasta cuprinde activitile prin care se studiaz, se concepe, se elaboreaz i se realizeaz
viitorul cadru tehnic, tehnologic i organizatoric al ntreprinderii. Aceast funciune capt noi
dimensiuni i implicaii att teoretice ct i practice, ea integrnd activiti cu un accentuat caracter
intelectual ce pot fi grupate n:

16
 - activiti de concepie, care vizeaz cercetarea i proiectarea produselor, a serviciilor, a
lucrrilor noi i a tehnologiilor de realizare a acestora;
- activiti de organizare a conducerii, produciei i a muncii.

1.2 Funciunea comercial

Cuprinde un ansamblu de activiti viznd aprovizionarea tehnico-material, desfacerea
produselor, comertul exterior i cooperarea economic internaional, ele fiind grupate n trei
componente:
1. marketing;
2. aprovizionare;
3. desfacere.
Firma poate folosi anumite tipuri de studii de marketing pentru:
cercetare de pia;
cercetarea produsului;
cercetarea preului;
cercetarea distribuiei;
cercetarea promoional.
n domeniul aprovizionrii tehnico-materiale, managementul firmei trebuie s desfasoare
o serie de activiti, cum sunt:
- calculul i asigurarea necesarului de resurse materiale pentru fabricarea produciei contractate;
- contractarea furnizorilor, negocierea i ncheierea contractelor de aprovizionare cu resurse
materiale;
- calculul necesarului de resurse materiale pentru constituirea stocurilor pentru producie;
- fundamentarea normelor de consum de materiale;
- inventarierea activelor circulante depozitate;
- efectuarea operaiunilor de primire, recepie cantitativ i calitativ, precum i eliberarea din
depozite a resurselor materiale corespunztoare solicitarilor unitatilor de producie
consumatoare;
- organizarea spaiilor de depozitare cu respectarea normelor de protecie a muncii i a mediului.
n mod corespunztor, n domeniul desfacerii i n cel al comerului exterior firma desfoar o
serie de activiti, cum sunt:
- prospectarea pieei interne i externe pentru stabilirea potenialilor clieni;
- ncheierea contractelor de vnzare pentru produsele fabricate;
17
 - rezolvarea reclamaiilor clienilor;
- participarea la licitaii;
- asigurarea livrrii ritmice a bunurilor fabricate, n cantitatea i calitatea negociat cu clienii;
- calculul mrimii stocurilor de produse finite;
- participarea la diferite trguri, expoziii n ar i strintate.
Toate aceste activiti demonstreaz faptul c fiecare ntreprindere i desfoara procesele
economico-sociale n corelaie cu alte uniti economice.

1.3 Funciunea de producie

Cuprinde totalitatea activitilor legate nemijlocit de realizarea bunurilor n care este specializat
firma.
Activitatea de pregatire a produciei este influenat de gradul de noutate al produsului ce
urmeaz a se fabrica- produs nou asimilat, produs modernizat sau a crui fabricaie se repet. Din acest
motiv, aceast activitate este direct legat de activitatea de cercetare, fiind de cele mai multe ori o
continuare a unor aciuni ntreprinse n cadrul funciunii de cercetare-dezvoltare.
Executarea propriu-zis cuprinde totalitatea activitilor ntreprinse n scopul ndeplinirii
sarcinilor de fabricare a produselor finite.
Volumul activitilor incluse n funciunea de producie este influentat de mai muli factori printre
care:
- profilul ntreprinderii;
- nzestrarea tehnic;
- caracteristicile materiilor prime, ale materialelor;
- complexitatea produselor fabricate.

1.4 Funciunea financiar-contabil

Cuprinde activiti privind folosirea mijloacelor financiare necesare n procesul economic i de

urmrire a rezultatelor obinute de firm. n funcie de obiectivele urmrite, aceast funciune cuprinde:
a) Evidena contabil financiar, care are drept scop nregistrarea i raportarea activelor,
pasivelor, veniturilor i cheltuielilor ntreprinderii. Produsul final al contabilitii financiare este
raportul financiar periodic.Informaiile financiare se comunic, de regul, prin publicarea bilantului i a
drilor de seama explicative n forma si coninutul reglementat prin lege n vederea asigurrii claritii
necesare pentru interpretarea lor.

18
 b) Evidena fiscal. Aceasta cuprinde activitile de stabilire corect a impozitelor n concordan
cu legile fiscale. Sarcina contabilului sef este s stabileasc baza impozabil, respectnd legile fiscale.
Mrimea bazei impozabile depinde mult de exactitatea datelor din evidena contabil financiar.
c) Organizarea interna a evidenei contabile. Aceasta presupune respectarea urmtoarelor cerine:
- asigurarea securitii activelor;
- asigurarea calitii, fiabilitii datelor contabile;
- asigurarea eficienei operaionale.
d) Contabilitatea managerial. Aceasta se refera la mijloacele de comunicare a datelor financiare
ctre managerii ntreprinderii, n primul rnd prin analiza managerial a preului de cost. Aceast
component cuprinde activiti cu un nsemnat rol de control i de aciune corectiv.

1.5 Funciunea de personal

Aceast funciune cuprinde un ansamblu de activiti specifice, cum sunt:
- determinarea necesarului de for de munc;
- recrutarea, selecia, angajarea, evaluarea performanelor n munc i promovarea personalului;
- organizarea perfecionrii, pregtirii profesionale a salariailor;
- stabilirea sistemului de salarizare, aplicarea acestuia i calculul drepturilor bnesti ale salariailor;
- efectuarea de studii pentru mbuntirea climatului organizaional i motivaional n cadrul firmei;
- mbuntirea condiiilor de munc cu respectarea normelor de securitate i de protecie a muncii.
n organizarea acestor activiti este necesar ca managerul s asigure n permanen un echilibru
ntre interesele salariailor, obiectivele i rezultatele firmei.
n concluzie, funciunile identificate au caracter teoretic, n practic activitile corespunztoare
fiecareia regasindu-se ca actionnd simultan.
Toate aceste funciuni se afl ntr-o strns interdependen, se ntreptrund i se completeaz
reciproc, formnd sistemul organizrii procesuale al firmei.

19
 Figura 4. Mecanismul funcionrii ntreprinderii

ETAPA III. CERCETAREA IMPACTULUI PROBLEMELOR I

REGLEMENTRILOR DE MEDIU ASUPRA MANAGEMENTULUI
ORGANIZAIEI
III.1 Condiii generale cu privire la relaia intreprindere mediu ambiant
Firma MOLDOFOREST S.A. i organizeaz i desfoar activitatea sa sub impactul
condiiilor concrete ale mediului su ambiant. Mediul ambiant reprezint un ansamblu de factori
eterogeni de natur economic, social, politic, tiinifico-tehnic, juridic, geografic i demografic
ce acioneaz pe plan naional i internaional asupra ntreprinderii, influennd relaiile de pia.
ntreprinderea este parte integrant a mediului ambiant, este o component economic a
acestuia. n condiiile actuale mediul ambiant se caracterizeaz printr-un dinamism accentuat, printr-o
cretere spectaculoas a frecvenei schimrilor.
Mediul ambiant este de trei feluri:
mediu stabil, unde schimbrile sunt rare, de mic amploare i uor vizibile;
mediu schimbtor, unde schimbrile sunt frecvente, de o amploare variat, dar n general
previzibile;
mediu turbulent, unde schimbrile sunt foarte frecvente, de amploare mare, cu incidene
profunde asupra activitii ntreprinderii i greu de anticipat.

20
 Firma MOLDOFOREST S.A. se confrunt cu probleme destul de grave privind condiiile de
mediu. Astfel se ncadreaz n tipul de mediu turbulent, deoarece n cadrul firmei schimbrile sunt
foarte frecvente i de mare amploare datorate afectrii prin poluare (apa, aer, sol) a activitii de baz.
Sistemul managementului de mediu (S.M.M.) al MOLDOFOREST S.A. este privit ca un sistem
complex de politici i programe. El reprezint un instrument preios ce contribuie la instaurarea
ncrederii populaiei, organelor reglementatoare i acionarilor i capacitatea MOLDOFOREST S.A. de
a lua cele mai bune decizii privind protecia mediului i de a respecta legislaia n vigoare.S.M.M. este
parte integrant a sistemului de management general care asigur implementarea politicii de mediu i
care include structura organizatoric, responsabilitile, practicile, procesele i resursele necesare
realizrii acestei politici.

III.2 Componentele mediului ambiant ale intreprinderii

Componentele mediului ambiant al ntreprinderii sunt:

Micromediul;
Mezomediul;
Macromediul.

Micromediul ntreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intr n relaii

directe. Acestea sunt:
furnizorii de mrfuri care sunt ageni economici ce asigur resursele necesare de materii prime,
materiel, echipamente i maini;
prestatorii de servicii reprezentai de firme sau persoane particulare care ofer o gam larg de
servicii utile realizrii obiectivelor firmei;
furnizorii forei de munc sunt unitile de nvmnt, oficiile forei de munca i persoanele ce
caut un loc de munc;

21
 clieni care sunt consumatori, utilizatori industriali, ntreprinderi comerciale sau ageniile
guvernamentale pentru care bunurile produse se ntreprindere le sunt oferite spre consum;
organismele publice asociaiile profesionale, asociaiile consumatorilor, mediile de informare
n mas i publicul consumator;
concurenii sunt firme sau persoane particulare care-i disput aceeai categorie de clianei, iar
n situaii frecvente aceiai furnizori sau prestatori de servicii.
Mezomediul este o noiune intermediar care devine tot mai necesar n explicarea evoluiei
macroeconomice a ntreprinderii. Pentru remedierea oricror deficiene de explicare se studiaz
comportamentul ntreprinderii din sistemul productiv i social cel mai apropiat ntreprinderii i care
poate fi un intermediar ntre macromediul i micromediul ntreprinderii.
Mezomediul trebuie s intereseze n mod deosebit sistemul de conducere al ntreprinderii pentru
c permite abordarea relaiilor acesteia cu mediul su n termeni mult mai apropiai de lumea afacerilor.
O ntreprindere poate face parte din urmtoarele sisteme mezoeconomice:
o anumit industrie
o zon geografic sau administrativ
un grup de ntreprinderi.
Aceste sisteme sunt n msur s influeneze aciunile, deciziile i rezultatele unei ntreprinderi,
influena exercitat la acest nivel poate fi att direct ct i indirect, dar are un caracter general, n
sensul c influeneaz toate ntreprinderile care aparin aceluiai sistem.
Activitatea oricrei ntreprinderi, ca i a celorlali ageni din cadrul micromediului
ntreprinderii, se afl i sub influena altor factori de mediu, care acioneaz pe o arie mai larg.
Legtura care se stabilete ntre ntreprindere i aceti factori este de regul industrial,
influena exercitndu-se pe termen lung i formnd macromediul ntreprinderii.
Macromediul este reprezentat de totalitatea unitilor economice, a instituiilor financiar-
bancare, juridice, administrative, a organismelor politice, de ocrotire a sntii, care influeneaz i
sunt influenate de activitatea ntreprinderii.
Macromediul firmei cuprinde ansamblul factorilor de ordin general al mediului ambiant cu
aciune indirect i pe termen lung asupra aciunii firmei i asupra agenilor cu care aceasta se afl n
contact nemijlocit.
Componentele macromediului sunt:
mediul demografic numrul populaiei, structura pe sexe i grupe de vrst, numrul de
familii i dimensiunea medie a unei familii, repartizarea teritorial i me medii a populaiei, rata

22
 natalitii. Analiza unor astfel de caracteristici i surprinderea tendinei lor reprezint punctul de
pornire n evaluarea dimensiunii cererii poteniale, a pieei ntreprinderii.
mediul economic - ansamblul elementelor care compun viaa economic a spaiului n care
acioneaz ntreprinderea determin mediul economic al acesteia. Acesta determin volumul i
structura ofertei de mrfuri, nivelul veniturilor bneti, mrimea cererii de mrfuri, micarea
preurilor la nivelul concurenei.
mediul tehnologic - intreprinderea se implic n dinamica mediului tehnologic, att ca
beneficiar ct i ca furnizor, n principal prin intermedciul pieei. Este una din cele mai
dinamice componente ale macromediului ntreprinderii i dobndete o exprimare concret prin
invenii, inovaii, mrimea i orientarea fondurilor destinate cercetrii, explozia produciei noi,
perfecionarea produciei tradiionale, reglementri privind delimitarea tehnologiilor poluante.
mediul cultural reprezentat de ansamblul elementelor ce privesc sistemele de valori,
obiceiuri, tradiii, credine i norme ce guverneaz statutul oamenilor n societate.
mediul politic - reflect structurile societii, clasele sociale i rolul lor n societate, forele
politice i raporturile dintre ele, gradul de implicare a statului n economie, gradul de stabilitate
al climatului politic intern, zonal, internaional.
mediul instituional cuprinde ansamblul reglementrilor de natur juridic ce vizeaz direct
sau indirect activitatea de pia a ntreprinderii.
mediul natural condiiile naturale ce determin modul de localizare i de distribuire n spaiu
a activitii umane. Aceast conjunctur economic reprezint starea curent i concret a
fenomenelor, proceselor i evenimentelor specifice unei ramuri, a unei economii naionale.
Importana sa este dat de reducerea resurselor de materii prime neregenerabile i de
accentuarea gradului de poluare.
Factorii economici ai mediului ambiant extern sunt :
piaa;
puterea de cumprare;
nivelul i ritmul de dezvoltare economic;
potenialul economic.
Piaa intern i extern influeneaz activitatea societii prin faptul c pe baza studiului
cererii ea i va stabilii serviciile ce urmeaz a fi prestate precum i strategia de aciune.
Puterea de cumprare a leului care e sczut precum i scumpirea utilitilor afecteaz
activitatea MOLDOFOREST S.A. n sens negativ deoarece pentru a-i realiza obiectul de activitate

23
societatea este nevoit s achiziioneze o cantitate mai mic de materii prime i materiale cu aceeai
cantitate de moned, fapt ce va afecta profitul firmei.
Nivelul i ritmul de dezvoltare economic precum i potenialul financiar influeneaz n
mod covritor activitatea MOLDOFOREST S.A., care prin serviciile prestate influeneaz la rndu-i
economia per ansamblu.
Factorii tehnici i tehnologici
Aceti factorii sunt reprezentai n principal de: nivelul tehnic al echipamentului, al mainilor,
utilajelor, instalaiilor furnizate ntreprinderii, nivelul tehnologiei folosite de ntreprindere, licenele
cumprate, capacitatea de documentare, capacitatea de inovare.
Factori tehnici i tehnologici care influeneaz ntreprinderea att ca beneficiar ct i ca
furnizor, n principal prin intermediul unor elemente specifice:
mrimea i orientarea fondurilor destinate cercetrii i dezvoltrii;
asimilarea de produse noi i modernizarea celor existente;
investiiile i inovaiile;
reglementri care vizeaz eliminarea sau restrngerea efectelor factorilor poluani;
nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumprare;
calitatea tehnologiilor ce pot fi achiziionate;
calitatea i nivelul cercetrilor la care firma are acces.
Factorii de management
Factorii de management reprezint totalitatea elementelor manageriale care influeneaz direct
sau indirect activitatea economic a firmei, dintre care enumerm:
mecanismul de planificare macro-economic;
sistemul de organizare al economiei naturale;
modalitii de coordonare;
mecanisme de control al suprasistemelor din care face parte firma;
calitatea studiilor, metodelor si tehnicilor manageriale.
ncepnd cu 1994, odat cu nfiinarea MOLDOFOREST S.A. la conducerea societii a venit o
echip managerial relativ tnr, dinamic i cu o bogat experien n domeniul de activitate al
firmei.
Noua metod de conducere prin costuri, adoptat de echip de administraie, a urmat atingerea
obiectivului principal pe care l are orice firm, creterea profitului. De asemenea, din proprie iniiativ,
conducerea a trecut la un nou design organizaional, prin reorganizarea fundamental a structurii firmei

24
pentru adaptarea rapid la condiiile perioadei de tranziie spre economia de pia. Ulterior, managerul
i echipa de conducere au conceput i adoptat strategii pe termen lung privind dezvoltarea.
Factorii socio-culturali
Din aceast categorie fac parte:
raportul dintre populaia urban i rural;
nivelul de dezvoltare a nvmntului;
nivelul de ocrotire al sntii;
calitatea activitilor cultural-artistice;
mentalitatea.
Problemele de sntate ale personalului i cele de protecia muncii, protecia mediului i de
prevenire i stingere a incendiilor vizeaz eficiena resurselor umane din preocuprile de maxim
importan a conducerii organizaiei.
Activitatea de protecie a muncii asigur aplicarea criteriilor de munc i pentru mbuntirea
condiiilor de munc i pentru reducerea efortului fizic, precum i msuri adecvate pentru munca
femeilor i a tinerilor. Realiznd ca micorarea numrului de accidente reduce cheltuielile directe i
indirecte provocate de acestea ntr-o msur mai mare dect costul unui program permanent de
protecia muncii, la care se adaug concepia uman e tratare a salariailor a determinat conducerea
societii s conceap i s aplice un program complet i eficace de asigurare sanitar-medical a
personalului i de protecie a muncii salariailor.
n acest sens au fost alocate fonduri importante pentru meninerea n funciune a sistemului de
transport - actualmente destul de uzat. De asemenea, anual, ntreg personalul este examinat medical de
comisii de specialitate, cheltuielile fiind suportate de firm.
Continua preocupare a conducerii pentru asigurarea unor condiii de lucru adecvate a condus la
stabilirea unei orientri ferme privind extinderea activitilor sociale.
Factorii ecologici sunt reprezentai de componentele mediului nconjurtor:
relief;
clima;
flora, fauna;
resursele subsolului.
O economie de pia durabil, se caracterizeaz printr-o economie de pia funcional n
condiii economice, fapt ce a determinat conducerea MOLDOFOREST S.A. s acioneze n protejarea
mediului nconjurtor.

25
 MOLDOFOREST S.A. ncearc s respecte legile pentru protecia mediului, respectiv LEGEA
265/2006, LEGEA PROTECIEI MEDIULUI, prin procurarea de materiale, utilaje i tehnologii
nepoluante care s respecte normele europene privind protecia mediului.

III.3 Factorii de influen ai mediului care influeneaz intreprinderea

26
 Principalele categorii de factorii de mediu care au o influen major asupra firmei sau a unor
componente ale acesteia. Asemenea factori este recomandabil sa fie abordai ntr-o viziune sistematic,
date fiind multiplele interdependene ce se stabilesc ntre ei i comunitatea domeniului influenat.

Factori
ECONOMICI
Factori Factori
GEOGRAFICI MANAGEME
NT

Factori Factori
TEHNICI I DERMOGRAF-
tehno-logici FACTORII ICI
MEDIULUI
AMBIANT

Factori
Factori
SOCO-
ECOLOGICI
CULTURALI

Factori Factori
POLITICI JURIDICI

Fig. 5 Factorii mediului ambiant

Din categoria factorilor de management care presupun totalitatea elementelor manageriale

ce influeneaz direc sau indirect unitatea economic- fac parte , printre alii:
- mecanismul de planificare macroeconomic,
- sistemul de organizare a economieni naionale,
- modalitati de coordonare,
- mecanismele de control ale suprasistemelor din care face parte ntreprinderea respectiv,
- mecanismele motivaionale,
- calitatea studiilor,
- metodelor i tehnicilor manageriale.
27
 Maniera de concepere i operaionalizare a factorilor de management influeneaz apreciabil att
constituirea firmeir, cat mai ales funcionalitatea i eficacitatea acesteia.
O alt categorie de factori de mediu, cu impact sporit asupra ntreprinderii, o reprezint factorii
demografici, care includ totalitatea elementelor demografice ce acioneaz asupra firmei, direct sau
indirect. Din acestia fac parte:
numarul populaiei,
structura socio-profesional a acesteia,
ponderea populaia activ,
rata natalitii, i mortalitii,
durata medie a vieii.
O asemenea situaie este justificat de poziia prioritar pe care resursele umane le ocup n
cadrul firmei, de calitatea lor depinznd calitatea activitilor microeconomice.
Etapa de tranziie spre economia de pia i pune amprenta i asupra modului de asigurare i
asigurare i perfecionare a managerilor i specialitilor din unitile economice, prin exigenele sporite
pe care le ridic n ceea ce privete selecia, ncadrarea, evaluarea, motivarea i promovarea salariailor.
Competena devine elemental hotrtor n derularea tuturor activitilor de personal i, totodat,
condiia fundamental a succesului ntreprinderii ntr-un mediu concurenial din ce in ce mai acerb.
Factorii socio-culturali - structura social a populaiei -ocrotirea sntii, nvatmantul,
cultura , tiina , mentalitatea cu influent direct sau indirect asupra ntreprinderii au o semnificaie
deosebit n economia de pia.
Un rol decisiv l joac nvatmntul care contribuie att la mbunatairea ( ameliorarea)
structurii socio-profesionale a populaiei, ct i, mai ales, la amplificarea nivelului cultural al acesteia,
la formarea unei mentaliti specifice economiei de pia .
Factorii politici acioneaz, de asemenea, direct sau indirect asupra firmei, regsindu-se , n
principal, n politica economic, social, politica stiinei, politica nvatamntului, politica externa ,cu
influen n ceea ce privete. Sansele i modalitile de constituire, obiectivele i mijloacele de realizare
a lor. Managementul este , la rndul su, influenat nemijlocit de factorii politici prin impactul pe care l
genereaza asupra fundamentrii strategiilor i politicilor firmelor, a deciziilor de realizare a obiectivelor
prevazute de acestea.
O categorie aparte de factori ai mediului ambiant o reprezint i factorii naturali
( ecologici), din care fac parte , printre alii, resursele naturale, apa, solul, clima, vegetaia , fauna.

28
 n condiiile actuale, cnd criza de materii prime i resurse energetice imbraca noi dimensiuni,
interdependenele dintre factorii ecologici i unitile economice se multiplic diversific pentru
cunoastera i valorificarea lor de ctre managementul microeconomic
n sfrsit, o ultim categorie de factori o reprezint factorii juridici, constituii din ansamblul
reglementrilor juridice cu influen direct sau indirect aupra firmei i managementului su .
Cei mai semnificativi factori juridici sunt:
- legile
- decretele,
- horttile guvernamentale,
- ordinele minitrilor
- deciziile prefecturilor i primariilor
Factori juridici cuprind o serie de norme de drept de a cror respectare sunt responsabili agenii
economici.

III.4 Identificarea problemelor de mediu

ale organizaiei
Multe dintre substantele utilizate n industria de prelucrare a lemnului sunt periculoase pentru
sntatea lucrtorilor. Principalele riscuri pentru sntate pentru acest sector sunt astmul i dermatitele.
Alte riscuri sunt legate de efecte asupra ficatului, rinichilor i sistemului nervos central. Unele
pulberi de lemn sunt cancerigene. Unele dintre chimicalele utilizate sunt toxice pentru reproducere.
Tabel.4 Riscurile agenilor chimici asupra sntii umane
Agent chimic Fazele de producie n care Riscuri pentru sntate
sunt prezeni
PULBERE DE LEMN Toate fazele de producie Poate cauza astm i dermatite.
Lemn de esent tare, de Pulberea de lemn de esen tare
esen moale i compozite poate cauza cancer nazal.
SOLVENI Finisare (vopsire, lcuire, Afeciuni ale ficatului sau
Toluen, xilen, metanol curare) i asamblare rinichilor.
Efecte asupra sistemului nervos
central, dermatite
VOPSELE I ADEZIVI Finisare (vopsire), asamblare Astm, dermatite
Izocianai, formaldehida
CONSERVANI DE LEMN Pregtire, finisare Dermatite, efecte asupra
Produse pe baza de solveni sau sistemului nervos central
de ap

29
Emisii n ape

Apele uzate rezultate din consumul igienico-sanitar Qu/zi max = 1,20 m3/zi poluani specifici
( materia n susupensie, CBO5, CCOCr, substane extractibile, pH), parametri calitativi pentru apele
evacuate n reeaua de canalizare oreneasc- se vor ncadra n limtele prevzute de Normativul
NTPA- 002/2002, modificat i completat cu HG. 352/2005.
Apa este folosit n scop igienico-sanitar, dar i n procesele tehnologice de fabricare a mobilei.
Acestea pot i ncrcate cu diferite substane chimice duntoare, de aceea ele nainte de a fi deversate
trebuie s ndeplineasc condiiile de calitate prevzute n legislaia n vigoare.
Emisii n atmosfer
Tabel 5. Surse de poluare a atmosferei i poluani specifici
Nr. Sursa de poluare a Poluani specifici Emisii maxim admise
Crt. atmosferei
mg/m3N g/h
1. Arderea lemnului Pulberi 100 17,88
Clemn =28,5 kg/h Monoxid de carbon(CO) 250 44,71
Qgaze arse =178,86 m3/h Ox. de sulf(SOX) exprim. in SO2 2000 357,72
Ox. de azot(NOX) exprim. in NO2 500 89,43
Subst. org. exprimate in carbon 50 8,94
total (C)
Nota:Valorile limit se raporteaz la un coninut n oxigen al efluenilor gazoi de 3% volum
2. Operaia de prelucrare pulberi 50 50
mecanic a lemnului,
Qaer ventilat = 24160 m3/h

3. Vopsiri/lcuiri COV(substane organice din cls.2 si 100 1400

suprafee din lemn 3)
Qaer ventilat = 1400 m3/h
Cos de emisie H=8,0m

La limita incintei obiectivului, concentraiile maxime admise ale poluanilor din aer nu vor depi
valorile maxime admise de STAS 12574/87.
30
Emisii de zgomot
La limita incintei obietivului, nivelul acustic echivalent continuu Leq, un va depi n conformitate
cu prevederile STAS 10009/1998, valoarea maxim de 50 dB(A)- curba de zgomot 45.
n perioada de realizare a lucrrilor sursele de zgomot pot fi:
- utilajele specifice fazelor de montaj i mijloacele de transport. Se apreciaz ca nivelul de zgomot
creat de utilajele folosite nu vor avea efect semnificativ asupra zgomotului din zon, ele fiind limitate
n timp pe durata executrii lucrrilor.
- sursele principale care pot influena nivelul de zgomot n zona amplasamentului sunt cele aferente
activitilor industriale existente (incluznd traficul rutier i feroviar aferent i care se afla pe teritoriul
intreprinderii)
Deeuri

1. Deeurile produse (tipuri, cantiti):

Deeuri din lemn,(PAL i MDF) cantitate = 11,3 t/an
Deeuri ambalaje, carton cantitate = 0,150 t/an
Filtre i materiale textile cantitate = 0,1 t/an
Filtre din fibr de sticl cantitate = 2 m3/luna

2. Deeuri colectate temporar (tipuri, cantiti):

Deeuri din lemn,(PAL i MDF) cantitate = 11,3 t/an
Deeuri ambalaje, carton cantitate = 0,150 t/an
Filtre i materiale textile cantitate = 0,1 t/an
Filtre din fibr de sticl cantitate = 0,5 t/an
Deeuri menajere cantitate = 2 m3/luna

3. Deeuri stocate temporar (tipuri, cantiti):

Deeuri din lemn,(PAL i MDF) cantitate = 11,3 t/an
Deeuri ambalaje, carton cantitate = 0,150 t/an
Filtre i materiale textile cantitate = 0,1 t/an
Filtre din fibr de sticl cantitate = 0,5 t/an
Deeuri menajere cantitate = 2 m3/luna

31
 4. Deeuri valorificate (tipuri, cantiti):
Deeuri din lemn,(PAL i MDF) cantitate = 11,3 t/an
Deeuri ambalaje, carton cantitate = 0,150 t/an
Filtre i materiale textile cantitate = 0,1 t/an
Filtre din fibr de sticl cantitate = 0,5 t/an
Deeuri menajere cantitate = 0,01 t/a

III.5 Cercetarea impactului problemelor de mediu i reglementrilor de

mediu n cadrul organizaiei
Chestionar

1. Cunoastei legislaia n vigoare cu privire la prevenirea polurii n sectorul de producere a

mobilei?
a) Da, cunosc legislaia n vigoare;
b) Nu, nu am cunostin despre legislaia n vigoare;
c) Sunt la curent cu faptul ca exist legislaie cu privire la protecia mediului, dar nu ii cunosc
prevederile.

2. Organizaia deine autorizaie de mediu?

a) Da, organizaia deine autorizaie de mediu;
b) Nu, organizaia un deine autorizaie de mediu ;
c) Activitatea organizaiei nu impune obinerea de autorizaii.

3. Activitatea dumneavoastr beneficiaz de certificare pentru sistemul de management al

mediului (ISO 14001)?
a) Da, SMM este n curs de proiectare;
b) SMM este n curs de certificare ;
c) Nu, organizaia noastr nu este certificat pe sistemul de management al mediului.

4. Au fost ntmpinate dificulti n gsirea resurselor materiale necesare perfecionrii

sistemului de management de mediu implementat?

32
 a) Nu
b) Da

5. Personalul dumneavoastr este instruit n politicile i procedurile de lucru privind

managementul de mediu?
a) Activitatea noastr nu are politici i proceduri de lucru formale privind managementul de
mediu;
b) Personalul nostru are instruirea necesar;
c) Personalul nostru a beneficiat de instruire.

6. Angajaii dumneavoastr au luat parte la cursuri privind tematicile de mai jos?

a) Politica integrat de produs;
b) Eco-etichetarea produselor i serviciilor;
c)Legislaia de mediu aplicabil n domeniul propriu de activitate;
d) Cele mai bune practici i tehnologii aplicabile n domeniul propriu de activitate.

7. Cui credei c ar trebui s se adreseze cursurile?

a) Asociaii companiei;
b) Personalul administrativ al companiei
c) Tehnicienii companiei;

8. Considerai potrivit momentul ales pentru perfecionarea sistemului de management de

mediu?
a) Nu
b) Da

9. Ce fel de asisten considerai util n vederea implementrii unui sistem de managament de

mediu n organizaia dumneavoastr?
a) Asisten n definirea impactului de mediu al activitii, produselor sau serviciilor;
b) Asisten n definirea cadrului legal de reglementare;
c)Asisten n definirea politicii de mediu a organizaiei;
d) Asisten n definirea procedurilor de mediu;

10. Considerai necesar mbuntirea continu a sistemului de management de mediu ?

33
 a)Nu
b)Da

Prelucrarea statistic a chestionarelor

Structura personalului de conducere-administraie la MOLDOFOREST S.A.

Tabel 6. Structura personalului pe grupe de vrst

NR. CRT. GRUPE DE VRST
ANUL 2008
1 Sub 30 de ani 30

2 30 40 ani 10

3 40 50 ani 10

4 50 60 ani 10

5 Peste 60 ani 7

67
TOTAL

Sub 30 de ani
30 40 ani
40 50 ani
50 60 ani
Peste 60 ani

34
 Tabel 7. Structura personalului pe sexe

FEMEI 15
BRBAI 52
TOTAL 67

FEMEI
BRBAI

Chestionar privind sistemul de management de mediu al organizaiei

MOLDOFOREST S.A.
1. Cunoasteti legislatia in vigoare cu privire la prevenirea poluarii in sectorul de producere a
mobilei?

35
 a) Da, cunosc legislatia in
vigoare;

35%
50% b) Nu, nu am cunostinta
despre legislatia in
vigoare;
15%
c) Sunt la curent cu faptul
ca exista legislatie cu
privire la protectia
mediului, dar nu ii cunosc
prevederile.

50% dintre corespondeni cunosc legislaia n vigoare cu privire la prevenirea polurii n

sectorul producerii de mobil, 35% sunt la curent cu faptul c exist legislaie cu privire la protecia
mediului dar, nu ii cunosc prevederile, iar 15% dintre corespondeni nu au cunostin despre legislaia
n vigoare.

2. Organizaia detine autorizaie de mediu?

a) Da, organizatia
19% detine autorizatie de
1%
mediu;
b) Nu,organizatia un
detine autorizatie de
80% mediu ;
c) Activitatea
organizatiei nu impune
obtinerea de autorizatii.

80% dintre corespondeni au informaii precum c organizaia deine autorizaie de mediu, 19%
sunt de prere c organizaia nu impune obinerea de autorizaii, iar 1% sunt de prere c organizaia nu
deine autorizaie de mediu.

3. Activitatea dumneavoastr beneficiaz de certificare pentru sistemul de management al

mediului (ISO 14001)?

36
 a) Da, SMM este in curs
3% de proiectare;
22%
b) SMM este in curs de
certificare ;

75%
c) Nu, organizatia noastra
nu este certificata pe
sistemul de management
al mediului.

75% dintre corespondeni sunt de prere c SMM este n curs de certificare, 22% sunt de prere
c SMM este n curs de proiectare, iar 3% sunt de prere c organizaia nu este certificat pe sistemul
de management al mediului.

4. Au fost ntmpinate dificulti n gsirea resurselor materiale necesare perfecionrii

sistemului de management de mediu implementat?

18%

a) Nu
b) Da
82%

82% din personalul intervievat sunt de prere c nu au fost ntmpinate dificulti n gsirea
resurselor materiale necesare perfecionrii sistemului de management de mediu, iar 18% sunt de
prere c au fost ntmpinate dificulti n acest sens.

5. Personalul dumneavoastr este instruit n politicile i procedurile de lucru privind

managementul de mediu?

37
 a) Activitatea noastr nu
are politici i proceduri de
2% lucru formale privind
managementul de mediu;
13%
b) Personalul nostru are
instruirea necesar;

85%
c) Personalul nostru a
beneficiat de instruire

2% din personal nu a fost instruit n politicile i procedurile privind managementul

mediului,13% din personal nu are instruirea necesar i 85% din personal a beneficiat de instruire.

6. Angajaii dumneavoastr au luat parte la cursuri privind tematicile de mai jos?

a) Politica integrat de
produs;

13% b) Eco-etichetarea
30%
produselor i serviciilor;
27%

c)Legislaia de mediu
40% aplicabil n domeniul
propriu de activitate;

d) Cele mai bune practici

i tehnologii aplicabile n
domeniul propriu de
activitate

30% din personal au luat parte la cursuri cu privire la cele mai bune practice i tehnologii
aplicabile n domeniul de activitate, 40% din personal a luat parte la cursuri cu privire la legislaia de

38
mediu n vigoare, 27% din personal au luat parte la cursuri cu privire la eco-etichetarea produselor i
serviciilor, iar restul de 13% au participat la cursuri cu privire la politica integrat de mediu.
7. Cui credei c ar trebui s se adreseze cursurile?

5%
a) Asociaii companiei;

50%
45% b) Personalul administrativ
al companiei

c) Tehnicienii companiei;

45% din personal sunt de prere c, cursurile sunt adresate personalului administrativ, 50%
tehnicienilor, iar restul de 5% asociailor companiei.

8. Considerai potrivit momentul ales pentru perfecionarea sistemului de management de

mediu?

15%

a) Nu
b) Da
85%

85% din personalul companiei sunt de prere c a fost ales momentul potrivit pentru perfecionarea
sistemului de management de mediu, n schimb, restul de 15% sunt de prere contrarie.
39
 9. Ce fel de asisten considerai util n vederea implementrii unui sistem de managament
de mediu n organizaia dumneavoastr?

a) Asisten n definirea
impactului de mediu al
activitii, produselor sau
serviciilor;
b) Asisten n definirea
20% 25% cadrului legal de
reglementare;

23% c)Asisten n definirea

politicii de mediu a
32%
organizaiei;

d) Asisten n definirea
procedurilor de mediu;

20% din personal consider util asistena n definirea procedurilor de mediu, 23% asistenta n
definirea politicii de mediu, 32% asistenta n definirea cadrului legal de reglementare, iar 25% asistenta
n definirea impactului de mediu al activitii.

10. Considerai necesar mbuntirea continu a sistemului de management de mediu ?

10%

a)Nu
b)Da
90%

40
 90% din corespondeni sunt de prere c este necesar mbuntirea continua a sistemului de
management de mediu, iar restul de 10% sunt de prere c nu este necesar mbuntirea continu a
sistemului de management de mediu.

ETAPA IV. PROIECTAREA SISTEMULUI DE INDICATORI DE

PERFORMANT DE MEDIU SPECIFICI ORGANIZAIEI

IV.1 Indicatorii de mediu din ISO 14031

Indicatorii de performan a managementului sunt indicatorii care furnizeaz informaii despre
eforturile managementului de a influena performana de mediu a organizaiei.
Eforturile managementului de a mbunti performana de mediu pot include implementarea
politicilor i a programelor de mediu, conformitatea cu cerinele sau ateptrile, performana financiar
i relaiile cu comunitatea.
n funcie de aspectele de mediu semnificative ale organizaiei i de criteriile de performan de
mediu pot fi alei indicatorii de performan a managementului.
Indicatorii de performan trebuie s respecte o serie de cerine generale, dup cum urmeaz:

indicatorii trebuie s se coreleze cu dimensiunile fenomenului sau procesului abordat;

coninutul informaional al unui indicator este necesar s fie ct mai bogat nct s contribuie la
creterea cunoaterii;
fiecare indicator sau grup de indicatori s ndeplineasc o funcie de cunoatere specific;
un indicator prezint trei trsturi eseniale:
form numeric de exprimare, fiind rezultatul unui proces de cuantificare sau
determinare;
coninut real, fiind expresia unui fenomen sau proces concret;
caracter aproximativ, precizia indicatorului depinznd de o serie de factori;
indicatorul s asigure prin coninutul su un transfer permanent de informaii;
s-i modifice cu uurin valoarea la orice modificare a dimensiunilor eficienei;
indicatorii s fie ct mai precii i uor cuantificabili pentru ca realizarea sau nerealizarea lor s
poat fi determinat fr ambiguitate;
efortul depus pentru urmrirea i calcularea unui indicator s fie compensat de creterea
gradului de cunoatere.

41
1. Indicatorii de performan a managementului
Managementul firmei urmrete s evalueze implementarea politicilor i programelor de mediu
n ntreaga organizaie. Aceti indicatori sunt:
implementarea politicilor i a programelor:
numrul de obiective i inte realizate;
numrul de iniiative implementate privind prevenirea polurii;
numrul de angajai care au incluse n fia postului responsabiliti de mediu;
numrul de sugestii de mbuntire a mediului provenite de la angajai;
numrul de furnizori de servicii cu contract care au un sistem de management de
mediu implementat sau certificat;
conformitate :
gradul de conformitate cu reglementrile;
gradul de conformitate al furnizorilor de servicii cu cerinele i ateptrile specificate
de organizaie n contracte;
timpul necesar rspunsului sau corectrii incidentelor de mediu;
numrul de aciuni corective identificate care au fost rezolvate sau care nu au fost
nerezolvate;
numrul de constatri de audit pe o perioad;
numrul de exerciii pentru situaii de urgen efectuate;
procentul referitor la pregtirea de urgen i exerciiile de rspuns care
demonstreaz promptitudinea planificat.

performan financiar:
costurile (operaionale i de capital) care sunt asociate aspectelor de mediu ale
produsului sau procesului;
reinvestirea unei pri a venitului pentru proiectele de mbuntire a mediului;
economiile realizate prin reducerea utilizrii resurselor, prevenirea polurii sau
reciclarea deeurilor;
fondurile de cercetare i dezvoltare utilizate n proiectele cu semnificaie de mediu;
rspunderea juridic referitoare la mediu care poate avea un impact material asupra
situaiei financiare a organizaiei.

42
 2. Indicatorii de performan operaionali sunt indicatori care ofer informaii privind
performana de mediu a activitilor organizaiei.
Activitile unei organizaii pot fi grupate n mod logic, pe baza intrrilor i ieirilor din utilitile
fizice i echipamentele organizaiei. Activitile organizaiei includ de asemenea utilitile fizice i
echipamentele organizaiei precum i aprovizionarea de la i livrarea la acestea. Indicatorii de
performan operaionali fac referire la urmtoarele aspecte:
Materiale:
cantitatea de materiale utilizate pe unitatea de produs;
cantitatea de materiale auxiliare reciclate sau reutilizate;
cantitatea de ap pe unitatea de produs;
cantitatea de ap reutilizat;
cantitatea de materiale periculoase utilizate n procesul de producie
Energie :
cantitatea de energie utilizat pe an sau pe unitatea de produs;
cantitatea din fiecare tip de energie utilizat;
Servicii care sprijin activitile organizaiei:
cantitatea de materiale periculoase utilizate de furnizorii de servicii contractate ;
cantitatea de materiale reciclabile i reutilizabile folosite de furnizorii de servicii
contractate;
cantitatea sau tipul de deeuri generate de furnizorii de servicii contractate.
Utiliti fizice i echipamente:
numrul de ore de funcionare pe an pentru un anumit echipament;
numrul de situaii de urgen (de exemplu, explozii) sau activiti care nu sunt
uzuale (de exemplu , nchideri ) pe an;
numrul de ore de mentenan preventiv a echipamentului pe an.
suprafaa total de teren utilizat n scopuri de producie;
numrul de echipamente cu pri proiectate pentru fi uor dezasamblate, reciclate i
reutilizate;
Furnizare i livrare:
numrul de livrri de produse pe tip de transport pe zi;
consumul mediu de combustibil al parcului de autovehicule;
Produse:

43
 numrul de uniti de produse secundare generate pe unitatea de produs;
Servicii furnizate de organizaie:
cantitatea de combustibil consumat (pentru o organizaie al crui serviciu furnizat
este transportul);
Deeuri:
cantitatea de deeuri controlat prin autorizaii de mediu;
cantitatea total de deeuri;
cantitatea de deeuri depozitate pe amplasamentul organizaiei
Emisii:
cantitatea de emisii specifice pe an;
zgomotul msurat ntr-un anumit amplasament;
cantitatea de emisii n aer cu potenial de distrugere a ozonului;

3. Indicatori de stare a mediului - reprezint frecvent atribuia ageniilor guvernamentale

locale, regionale, naionale sau internaionale, a organizaiilor neguvernamentale i instituiilor
tiinifice i de cercetare, mai degrab dect a unei organizaii individuale. Indicatorii de stare a
mediului fac referire la urmtoarele aspecte:
Aer:
concentraia unui anumit poluant n aerul nconjunrtor, n zonele alese pentru
monitorizare;
mirosul msurat la o distan specificat de utilitile organizaiei.
nivelurile medii de zgomot msurate n perimetrul utilitiilor organizaiei;

Ap:
concentraia unui anumit poluant n apele subterane sau de suprafa;
Sol:
refacerea terenului ntr-o anumit zon;
concentraia unui poluant specific n orizonturile de la suprafaa solului n anumite
zone din apropierea utilitii organizaiei.

IV.2 Identificarea factorilor poluatori din cadrul organizaiei

44
n cadrul organizaiei MOLDOFOREST S.A. se pot identifica factori poluatori expui n urmtorul
tabel:
Tabel 8. Identificarea factorilor poluatori din cadrul organizaiei
Nr. Activiti produse/ Aspecte de mediu Poluani Impact Descriere
crt. servicii impact
1 Pregatirea materiei Degradarea solului, Pulbere de Poluarea solului Impact
prime apei i aerului lemn, CBO5, apei i aerului potential
CCOCr , SO2 semnificativ
NO2
2 Spintecarea Degradarea solului, Pulbere de Poluarea solului Impact
materialului lemnos apei i aerului lemn, CBO5, apei i aerului potential
CCOCr , SO2 semnificativ
NO2
3 Retezarea la lungime Degradarea solului, Pulbere de Poluarea solului Impact
apei i aerului lemn, CBO5, apei i aerului potential
CCOCr , SO2 semnificativ
NO2
4 Burghierea si Degradarea solului, Pulbere de Poluarea solului Impact
scobirea apei i aerului lemn, CBO5, apei i aerului potential
CCOCr, SO2 semnificativ
NO2
5 lefuirea Degradarea solului, Pulbere de Poluarea solului Impact
apei si aerului lemn, CBO5, apei si aerului potential
CCOCr, SO2 semnificativ
NO2
6 Calibrarea Degradarea solului, Pulbere de Poluarea solului Impact
panourilor la apei si aerului lemn, CBO5, apei si aerului potential
grosime CCOCr, SO2 semnificativ
NO2
7 Furniruirea Degradare aer; Pulbere de Poluarea aerului Impact
lemn nesemnificativ
8 Prelucrarea Degradare aer; Pulbere de Poluarea aerului Impact
mecanica a lemn nesemnificativ
panourilor
9 Pregatirea pentru Degradare aer; Conservanti Poluarea aerului Impact
furniruire si finisare pentru lemn potential
semnificativ
10 Vopsire Degradare aer; Izocianati, Poluarea aerului Impact
formaldehida. semnificativ
toluen, xilen,
methanol,
COV

IV.3 Performante de mediu propuse

45
Organizatia MOLDOFOREST S.A. a propus urmatoarele performante de mediu conform urmatorului
tabel:
Tabel 9.Performante de mediu
Nr. Performante de mediu propuse la Aspecte
crt. MOLDOFOREST S.A.
1 Perfecionarea controalelor se vor tine sub control consumul de energie, resurse
consumurilor de utiliti naturale, materii prime i materiale
2 Perfecionarea controalelor se vor preveni producerile de accidente cu repercusiuni
riscurilor i a polurilor accidentale asupra mediului
3 Perfecionarea gestionrii apelor se vor reduce evacurile poluante in mediul nconjurtor
reziduale si a emisiilor de poluant
in atmosfera
4 Meninerea aspectelor de mediu n se vor monitoriza evacurile de ape uzate corespunztor
limitele impuse de cerinele legale autorizaiilor existente la fiecare punct de lucru.
i alte cerine aplicabile aspectelor
de mediu
5 Minimizarea numrului de se vor avea in vedere prevenirea riscurilor tehnologice i a
evenimente de poluare accidental accidentelor care pot avea repercusiuni negative asupra
mediului

IV.4 Stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei

Firma MOLDOFOREST S.A. are stabilite urmatoarele obiective si tinte de mediu:
Tabel 10. Stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu
Nr. Domeniul/ Obiective Obiective specifice/
Termen
criteriu activitatea tinte de
realizare
1 Activitatea de -satisfacerea cerintelor utilizatorilor - achizitia de materii 1 luna
productie de mobila prin realizarea unor prime si materiale cu
preturi cat mai reduse preturi accesibile

2 Activitatea de - reducerea costurilor, in special a -cresterea potentialului 3 luni

productie celor de productie; de reciclare a firmei

3 Activitatea de - reducerea impactului asupra - o scadere de 2.68 ori a 6 luni

productie mediului; cantitatii de COV
4 Activitatea de - imbunatatirea calitatii si a loialitatii -reducerea numarului 3 luni
productie personalului de accidente de munca.
5 Activitatea de -imbunatatirea managementului -mbuntirea modului 3 luni
productie materiilor prime periculoase folosite de gestionare a
in unitate substanelor chimice

IV.5 Identificarea actiunilor manageriale si a resurselor necesare atingerii

performantelor de mediu
46
 Firma MOLDOFOREST S.A. a propus urmtoarele aciuni managerial i resurse necesare:
Tabel 11. Actiunile manageriale si resursele necesare atingerii performantelor de mediu
Performante Aciuni manageriale Resurse necesare Termen
Obinerea avizului de - identificarea normelor - Resurse financiare pentru Lunar
funcionare ncadrarea impuse de Agenia de realizarea analizelor de
n normele de protecie a Mediu pentru avizul de laborator, obinerea avizului
mediului funcionare; de funcionare, pentru salarii
- organizarea activitii de i pentru material necesare
urmrire i determinrii prin nregistrrilor de mediu.
analize de laborator
efectuate de laboratoare
certificate a factorilor de
protecia mediului;
- obinerea avizului de
funcionare.
Management performant - organizarea colectrii, - resurse financiare pentru Permanent
al deeurilor rezultate n recuperrii i reciclrii derularea activitilor de
amplasamentul deeurilor. colectare, recuperare i
organizaiei reciclare a deeurilor;
- resurse umane pentru
derularea activitilor de
colectare, recuperare i
reciclare a deeurilor;
- resurse materiale pentru
derularea activitilor de
colectare, recuperare i
reciclare a deeurilor;
Certificarea conform - organizarea activitii de - resurse financiare pentru La sfritul
ISO 14001 certificare; plata firmei de consultan i anului 2014
- crearea condiiilor pentru certificare;
tehnico-economice pentru - resurse materiale necesare
certificare. restructurriiorganizaionale
si pentru implementarea i
funcionarea ISO 14001;
- resurse umane specializate
conform necesitilor ISO
14001
Perfecionarea - organizarea gestionrii - resurse financiare pentru Permanent
gestionrii apelor apelor reziduale i a gestionarea apelor reziduale
reziduale i a emisiilor emisiilor poluante n i a emisiilor poluante n
poluante n atmosfer atmosfer. atmosfer;
- resurse umane pentru
gestionarea apelor reziduale
i a emisiilor poluante n
atmosfer;
- resurse materiale pentru
gestionarea pentru
47
 gestionarea apelor reziduale
i a emisiilor poluante n
atmosfer.
Perfecionarea - organizarea manipulrii, - resurse financiare pentru Permanent
managementul utilizrii, proteciei i manipularea, utilizarea,
substanelor chimice deversrii substanelor protecia i deversarea
utilizate chimice utilizate. substanelor chimice;
- resurse umane pentru
manipularea, utilizarea,
protecia i deversarea
substanelor chimice;
- resurse materiale pentru
manipularea, utilizarea,
protecia i deversarea
substanelor chimice.
Perfecionarea tuturor - preocupare permanent - resurse financiare, Permanent
activitilor pentru a se pentru perfecionarea materiale i umane pentru
desfura n deplin tuturor activitilor firmei. perfecionarea tuturor
conformitate cu legislaia activitilor firmei.
n vigoare, cu
reglementrile de mediu
i cu alte cerine de
mediu aplicabile
Perfecionarea - organizarea activitilor - resurse financiare, umane i Permanent
controalelor de control a consumurilor materiale pentru controlul
consumurilor de utiliti de utiliti. utilitilor.
Perfecionarea - organizarea activitilor - resurse financiare, umane Permanent
controalelor riscurilor i de control al factorilor i materiale pentru controlul
a polurii accidentale poluatori. factorilor poluatori.

IV.6 Criteriile de selectie a indicatorilor de performanta de mediu

Criteriile indicatorilor de performan se impart n:
Criteriul Indicatorilor de mediu obligatorii pentru avizul de functionare-CO (factori de
mediu aer, factori de mediu apa, nivel de zgomot);
Criterii generale
CG1-aprecierea corect a performanei;
CG2-aprecierea direct a performanei;
CG3-aprecierea facil a performanei;
CG 4-aprecierea relevant a performanei.
Criterii specifice firmei
CS1-relevan indicator pentru activitatea firmei;
CS2-disponibilitate resurse organizaie pentru monitorizare indicator;
48
 CS3-disponibilitate managerial in evaluarea impactului indicatorului asupra activitii
firmei;
CS4-posibilitile de informare rapid asupra evoluiei indicatorului.

IV.7 Aplicarea metodologiei de selectie a indicatorilor de performanta de mediu

n tabelul 12. sunt prezentai indicatorii relevani (cei care au obinut punctaj mai mare de 50)
pentru activitatea firmei, selectai n urma aplicrii criteriilor stabilite.

Indicatorii de performan a
TOTAL
managementului CO CG1 CG2 CG3 CG4 CS1 CS2 CS3 CS4

Implementarea numrul de obiective i 0 8 8 8 8 8 5 5 10 60

politicilor i a inte realizate
programelor
numrul de iniiative 0 4 4 4 7 8 4 7 7 45
implementate privind
prevenirea polurii

numrul de angajai care 0 8 7 8 6 9 8 8 8 62

au incluse n fia postului
responsabiliti de mediu

numrul de sugestii de 0 8 8 8 9 9 9 8 8 67
mbuntire a mediului
provenite de la angajai

numrul de furnizori de 0 8 8 8 9 9 8 8 8 66
servicii cu contract care au
un sistem de management
de mediu implementat sau
certificat

Conformitate gradul de conformitate cu 10 10 10 10 10 10 10 10 10 90

reglementrile

gradul de conformitate al 0 9 9 9 9 9 9 9 9 72
furnizorilor de servicii cu
cerinele i ateptrile
specificate de organizaie
n contracte

49
 timpul necesar rspunsului 0 10 10 10 10 10 10 10 10 80
sau corectrii incidentelor
de mediu

numrul de aciuni 0 8 8 8 8 8 8 8 8 64
corective identificate care
au fost rezolvate sau care
nu au fost nerezolvate

numrul de constatri de 0 9 9 9 10 10 10 10 10 77
audit pe o perioad

numrul de exerciii pentru 0 9 9 10 10 10 10 10 10 78

situaii de urgen
efectuate

procentul referitor la 0 6 6 6 6 6 6 6 6 48
pregtirea de urgen i
exerciiile de rspuns care
demonstreaz
promptitudinea planificat

Performan costurile (operaionale i 0 10 10 10 10 10 10 10 10 80

financiar de capital) care sunt
asociate aspectelor de
mediu ale produsului sau
procesului

reinvestirea unei pri a 0 10 8 9 10 10 9 9 8 73

venitului pentru proiectele
de mbuntire a mediului

economiile realizate prin 0 10 8 8 7 7 5 5 5 55

reducerea utilizrii
resurselor, prevenirea
polurii sau reciclarea
deeurilor

fondurile de cercetare i 0 10 9 8 8 9 9 8 8 69
dezvoltare utilizate n
proiectele cu semnificaie
de mediu

50
 rspunderea juridic 10 10 8 8 8 10 10 10 10 84
referitoare la mediu care
poate avea un impact
material asupra situaiei
financiare a organizaiei

Indicatori de performan operaionali

Materiale cantitatea de materiale 0 9 9 8 10 10 10 10 10 76
utilizate pe unitatea de
produs

cantitatea de materiale 10 8 8 8 8 8 8 10 10 78
auxiliare reciclate sau
reutilizate

cantitatea de ap pe 0 9 10 8 10 8 8 8 8 71
unitatea de produs

cantitatea de ap 0 8 10 8 9 8 8 9 9 69
reutilizat

cantitatea de materiale 10 6 6 6 8 8 6 6 6 62
periculoase utilizate n
procesul de producie

Energie cantitatea de energie 10 10 9 9 10 10 10 10 9 87

utilizat pe an sau pe
unitatea de produs

cantitatea din fiecare tip 10 10 8 10 10 10 9 9 9 85

de energie utilizat

Utiliti fizice numrul de ore de 0 8 8 7 7 7 7 8 8 60

i echipamente funcionare pe an pentru
un anumit echipament

numrul de situaii de
10 9 10 8 9 9 9 8 9 81
urgen (de exemplu,
explozii) sau activiti care
nu sunt uzuale (de
exemplu , nchideri ) pe an

51
 numrul de ore de 10 10 10 10 8 10 9 9 9
86
mentenan preventiv a
echipamentului pe an

consumul mediu de 0 10 9 9 9 10 9 9 10 73
combustibil al parcului de
autovehicule

suprafaa total de teren 10 10 8 10 10 10 8 8 10 84

utilizat n scopuri de
producie

numrul de echipamente 0 8 8 7 7 8 7 8 8 61
cu pri proiectate pentru fi
uor dezasamblate,
reciclate i reutilizate

Furnizare i numrul de livrri de 0 10 9 9 10 10 9 10 10 77

livrare produse pe tip de transport
pe zi

consumul mediu de 0 10 9 9 9 10 9 10 9 75
combustibil al parcului de
autovehicule

Produse numrul de uniti de 0 7 8 8 8 7 8 5 8 59

energie consumate n
timpul utilizrii produsului

Deeuri cantitatea de deeuri 10 10 10 10 8 9 9 10 10 86

controlat prin autorizaii
de mediu

cantitatea total de deeuri 0 10 10 9 9 8 9 10 10 75

cantitatea de deeuri 0 10 6 6 6 7 8 8 8 51
depozitate pe
amplasamentul
organizaiei

Emisii cantitatea de emisii 10 10 9 8 10 8 8 8 8 79

specifice pe an

zgomotul msurat ntr-un 10 9 10 10 10 10 10 10 9 88

anumit amplasament

52
 cantitatea de emisii n aer 10 10 10 9 9 9 9 10 10 86
cu potenial de distrugere a
ozonului

Indicatori de stare a mediului

Aer concentraia unui anumit 10 10 10 8 8 8 8 7 8 77
poluant n aer nconjurtor,
n zonele alese pentru
monitorizare

mirosul msurat la o 10 10 10 4 8 8 3 2 2 57
distan specificat de
utilitile organizaiei

nivelurile medii de zgomot 10 7 8 8 8 10 8 10 7 76

msurate n perimetrul
utilitiilor organizaiei

Ap concentraia unui anumit 10 9 10 7 10 8 7 8 9 78

poluant n apele subterane
sau de suprafa

Sol refacerea terenului ntr-o 10 9 10 7 7 9 7 7 7 73

anumit zon

concentraia unui poluant 10 9 10 9 10 9 8 8 9 82

specific n orizonturile de
la suprafaa solului n
anumite zone din
apropierea utilitii
organizaiei

IV.8 Sistem de indicatori de performanta specific firmei

Indicatorii de performan specifici firmei sunt cuantificati in urmatorul tabel:
Tabel. 13. Cuantificare indicatori
53
Indicator Concretizare Posibiliti de Calculare Unitate
indicator n determinare de
firm msur

Implementarea politicilor i a programelor

-numrul de obiective i n raport cu Identificare din Numrare Numr
inte realizate obiectivele de obiective, inte
mediu stabilite in i program de
cadrul firmei management de
mediu
-numrul de sugestii de Stimularea La nivelul Numrare Numr
mbuntire a mediului angajailor din fiecrui
provenite de la angajai toate sectoarele de departament al
activitate ale firmei prin
firmei in intervievarea
elaborarea de angajailor n
sugestii de problema
mbuntire a proteciei
mediului(practic mediului
fiecare angajat
poate emite astfel
de sugestii)
Numr ct mai
mare

-numrul de iniiative Numr Evaluarea la Numrare Numr

implementate privind implementri nivelul fiecrui
prevenirea polurii departament a
numrului
iniiativelor de
protecia
mediului
implementate
- numrul de angajai care Intruirea Evaluarea Numrare Numr
au incluse n fia postului angajailor pe nivelului de
responsabiliti de mediu; probleme de cunostine a
protecia mediului angajailor pe
probleme de
protecia
mediului

- numrul de furnizori de Certificarea Evaluarea Numrare Numr

servicii cu contract care au furnizorilor de certificrii
un sistem de management servicii furnizorilot
de mediu implementat sau
certificat;
Conformitate

54
-gradul de conformitate cu Gradul de Conform %
reglementrile conformitate procedurilor de Nr.ind. conf.
trebuie s tind mediu formulate G.conf=------
spre 100% ----------.100
Nr
ind.neconf
- gradul de conformitate al Gradul de Conform %
furnizorilor de servicii cu conformitate procedurilor de Nr.ind. conf.
cerinele i ateptrile trebuie s tind certificare a
specificate de organizaie spre 100% furnizorilor G.conf=------
n contracte; ----------.100
Nr
ind.neconf

- timpul necesar Gradul de rspuns Conform

rspunsului sau corectrii sau corectare a procedurilor de Nr.ind. conf. Uniti de
incidentelor de mediu incidentelor de corecie a G.conf=------ timp (
mediu incidentelor de ----------.10 min/ore/zi
mediu Nr le)
ind.neconf
- numrul de aciuni Rezolvarea Conform Numrare Numr
corective identificate care aciunilor planului de
au fost rezolvate sau care corective n aciuni corective
nu au fost nerezolvate; termenul stabilit

- numrul de constatri de Realizare audituri Numr Numrare Numr

audit pe o perioad periodice neconformiti
raportate

- numrul de exerciii Realizarea Numrul de Numrare Numr

pentru situaii de urgen exerciiilor de neconformiti
efectuate simulare identificate n
timpul
exerciiilor de
simulare

- procentul referitor la Pregtirea Numrul de Numrare %

pregtirea de urgen i exerciiilor de nereguli
exerciiile de rspuns care rspuns care
demonstreaz demonstreaz
promptitudinea planificat. promptitudinea
planificat
Performana financiar

55
-costurile (operaionale i Costurile de Evaluare costuri Calculare RON
de capital) care sunt mediu cuprinse n actiuni de costuri de
asociate aspectelor de costul produselor protecia mediu i
mediu ale produsului sau mediului ncadrarea lor
procesului in costul
produselor
- reinvestirea unei pri a Costurile necesare Evaluarea Calculare RON
venitului pentru proiectele proiectelor de proiectelor de costuri de
de mbuntire a mediului; mbuntire a mbuntire a mediu i
mediulu n costul mediului ncadrarea lor
produselor in costul
produselor

- economiile realizate prin Costuri reduse Scderea Calculare RON

reducerea utilizrii datorit reducerii preului costuri de
resurselor, prevenirea utilizrii produsului mediu i
polurii sau reciclarea resurselor datorate ncadrarea lor
deeurilor; reducerii in costul
consumului de produselor
resurse

-fondurile de cercetare si Alocarea de Valoare fonduri Calculare RON

dezvoltare utilizate n fonduri din alocate si valoare
proiectele cu semnificaie bugetul firmei repartizarea lor fonduri totale
de mediu pentru proiectele pe proiecte i pe proiecte
de mediu

- rspunderea juridic Plata amenzilor Identificarea Calculare RON

referitoare la mediu care punctelor de costurilor de
poate avea un impact poluare a prejudicii
material asupra situaiei mediului aduse
financiare a organizaiei. mediului

Indicatori de performan operaionali

Materiale

- cantitatea de materiale Identificarea de Determinarea Calcularea t/an, kg/an

auxiliare reciclate sau materiale pe tipuri cantitilor consumurilor
reutilizate consumate, anuale pe
reciclate sau categorii de
reutilizate pe an materiale
-cantitatea de ap pe Consum specific Determinare Calcularea mc
unitatea de produs apa consum consumului
apa/unitatea de specific de
produs apa

56
- cantitatea de materiale Identificarea de Determinarea Calcularea t/an, kg/an
periculoase utilizate n materiale cantitilor cantitilor
procesul de producie periculoase materiale anuale pe
periculoase categorii de
utilizate pe an materiale
periculoase

-cantitatea de materiale Lemn Consumuri Calculare t/buc, buc.

utilizate pe unitatea de Energie electric; specifice consumuri
produs Toluen; specifice
Vopsele

- cantitatea de ap Consum specific Determinare Calcularea mc

reutilizat apa cantitii de ap cantitii de
reutilizat ap
reutilizat
Servicii care sprijin activitile organizaiei
-cantitatea de materiale Identificare Deteminare Calcularea t/an
reciclabile i reutilizabile materiale cantiti cantitilor
folosite de furnizorii de reciclabile i materiale anuale pe
servicii contractate reutilizabile reciclabile i categorii de
folosite de reutilizabile materiale
furnizorii de folosite de reciclabile i
servicii furnizorii de reutilizabile
contractate servicii folosite de
contractate/an furnizorii de
servicii
contractate/a
n
cantitatea de materiale Identificare Determinare Calcularea t/an
periculoase utilizate de deeuri generate cantiti deeuri deeuri
furnizorii de servicii de furnizorii de generate de generate de
contractate ; servicii furnizorii de furnizorii de
contractate servicii servicii
contractate/an contractate/a
n
Energie
-cantitatea de energie Identificare tipuri Determinare Calcul Kwh,
utilizat pe an sau pe de energie cantiti energie cantiti Kcal etc
unitatea de produs utilizate utilizat pe energie
tipuri/an sau utilizat pe
unitatea de tipuri/an sau
produs unitatea de
produs
-cantitatea din fiecare tip Identificare tipuri Determinare Calcul Kwh,
de energie utilizat de energie cantiti energie cantiti Kcal etc
utilizate utilizat pe energie
tipuri/an sau utilizat pe
57
 unitatea de tipuri/an sau
produs unitatea de
produs

Utiliti fizice i echipamente

-numrul de ore de Identificare nregistrri nr Sumarea Nr ore.
funcionare pe an pentru un numrul i tipurile ore funcionare nr.ore de
anumit echipament de maini i funcionare/u
utilaje din cadrul tilaj,maina
firmei i etc.
nregistrarea
numrului de ore
de funcionare/an
- numrul de situaii de Identificarea Plan cu situaii Numrarea Nr. de
urgen (de exemplu, situaiilor de de urgen perioadelor ore/zile
explozii) sau activiti care urgen sau a de producere
nu sunt uzuale (de activitilor care a unor
exemplu , nchideri ) pe an; nu sunt uzuale accidente

-numrul de ore de ntocmire plan de nregistrarea Calcul ore Nr ore

mentenan preventiv a mentenan orelor de mentenan/
echipamentului pe an preventiv mentenan/echi echipament
pament si pe si an
total an

- consumul mediu de ntocmirea fielor nregistrarea Calcul litri Litri

combustibil al parcului de de eviden a cantitilor de de
autovehicule; consumului de combustibil combustibil/
combustibil parc
autovehicule
- suprafaa total de teren Identificare nregistrare Sumare Mp
utilizat n scopuri de suprafee suprafee suprafee
producie; construcii i construcii i
dotri din firm dotri din
cadrul firmei

- numrul de echipamente Identificare nregistrri nr de Sumarea Buc.

cu pri proiectate pentru fi numrul de echipamente nr.de utilaje
uor dezasamblate, echipamente cu reciclate
reciclate i reutilizate; pri proiectate
pentru a fi uor
dezasamblate,
reciclate i
reutilizate
Furnizare i livrare
- numrul de livrri de Identificarea nregistrarea Calcul Tone
produse pe tip de transport catitii de iei cantitilor de cantitilor
pe zi; livrat iei livrat de iei livrat

58
-consumul mediu de Identificare nregistrare Calcul Litri
combustibil al parcului de mijloace de consum de consum
autovehicule transport, tipuri de combustibil/tip mediu
combustibil mijloc de combustibil/
transport i an an

Produse
- numrul de uniti de Identificare Determinare Calcularea Nr/an
produse secundare produse cu defecte tipuri produse numrului de
generate pe unitatea de sau reciclate cu defecte sau produse cu
produs; reciclate/an defecte sau
reciclate/tip
si an
Deeuri
-cantitatea de deeuri Identificare nregistrare Calcularea Kg,t
controlat prin autorizaii deeuri/tipuri cu cantiti cantitii de
de mediu precizarea deeuri/tipuri si deeuri pe
procesului surs procese surs tipuri deeuri
(deeuri textile, urmrite prin
metalice, autorizaia de
menajere, nmol mediu
pre-epurare, lam
carbit, carton,
uleiuri uzate)
-cantitatea total de deeuri Identificare nregistrare Cumularea Kg,t
deeuri/tipuri cu cantiti cantitlori
precizarea deeuri/tipuri si de deeuri pe
procesului surs procese surs tipuri
deeuri/an

- cantitatea de deeuri Identificare nregistrarea Calcularea Kg,t

depozitate pe cantiti de cantitii de cantitii de
amplasamentul organizaiei deeuri depozitate deeuri deeuri pe
pe amplasamentul depozitate pe tipuri
organizaiei amplasamentul deeuri/an
societii sau unitatea
de produs
Emisii
-zgomotul msurat ntr-un Identificare locaii Msurare Citire dB
anumit amplasament; cu zgomot i intensitate indicaii
nregistrare nivel zgomot in aparatura
zgomot/locaie diferite locaii specific
-cantitatea de emisii Identificare tipuri nregistrare Cumulare Mc, t/an
specifice pe an de emisii pe cantiti emisii cantiti
pe tipuri i
59
 locaii locaii emisii

-cantitatea de emisii n aer Monitorizare nregistrare Cumulare Mc/luna,

cu potenial de distrugere a emisii n aer cantiti emisii cantiti an
ozonului n aer emisii n aer
Indicatori de stare a mediului
Aer

-nivelurile medii de Identificare locaii Msurare Citire dB

zgomot msurate n cu zgomot i intensitate indicaii
perimetrul utilitilor nregistrare nivel zgomot in aparatura
organizaiei zgomot/locaie cu diferite locaii i specific in
influene in in perimetru perimetru
perimetrul organizaiei organizaiei
organizaiei
-concentraia unui anumit Monitorizarea nregistrare Cumulare Mc,g,kg
poluant n aer nconjurtor, poluani cu efecte concentraii/peri concentraii/t etc.in
n zonele alese pentru in aerul oade determinate ipuri de funcie de
monitorizare nconjurtor de timp poluatori natura
mediu poluatorul
nconjurtor ui

- mirosul msurat la Identificare locaii Msurarea - -

distan specificat de unde mirosul este gradului de
utilitile organizaiei. insuportabil persisten a
mirosului
Ap
-concentraia unui anumit Monitorizarea nregistrare Cumulare Mc,g,kg
poluant n apele subterane poluani cu efecte concentraii/peri concentraii/t etc.in
sau de suprafa in apele subterane oade determinate ipuri de funcie de
sau de suprafa de timp poluatori in natura
apele poluatorul
subterane sau ui
de suprafa

Sol
- refacerea terenului ntr-o Indentificarea nregistrarea Cumularea Ore/zile/a
anumit zon zonelor poluate i perioadei de timpului de ni
reconstrucia refacere a solului reconstrucie
solului
concentraia unui poluant Monitorizarea nregistrare Cumulare Mc,g,kg
specific n orizonturile de poluanilor concentraii/peri concentraii/ etc.in
la suprafaa solului n oade determinate tipuri de funcie de
anumite zone din de timp poluatori n natura
apropierea utilitii sol poluatorul
organizaiei; ui

60
IV.9 Informatiile necesare pentru determinare indicatori de performanta
Tabel 14. Informaiile necesare pentru determinarea indicatorilor

Informaii necesare Modul de Beneficiari

Indicator pentru determinarea Sursa informaiilor prelucrare a informaii
indicatorilor informaiilor indicatori
Implementarea politicilor i a programelor
- Numrul de Informaii manageriale Strategia, obiectivele - Managerii de vrf
obiective i inte i intele de mediu
realizate
- Numrul de Informaii managerial nregistrrile pe Selecie, Managerii de la
sugestii de la nivelul fiecrui probleme de mediu cumulare, nivelul fiecrui
mbuntire a departament la nivelul fiecrui analize departament i de
mediului provenite departament vrf
de la angajai
- Numrul de Informaii managerial nregistrrile pe Cumulare, Managerii de la
iniiatve de la nivelul fiecrui probleme de mediu analiz, efect nivelul fiecrui
implementare departament la nivelul fiecrui departament i de
privind prevenire departament vrf
polurii
Conformitate
- Gradul de Norme i limite Legislaia n vigoare Calcul Managerii de la
conformitate cu admise pentru diveri i nregistrrile de indicator nivelul fiecrui
reglementrile poluani mediu departament i de
vrf
- Numrul de Informaiile sistemului Procedurile de Identificare, Managerii de la
constatri de audit de referin, mediul mediu analizare, nivelul fiecrui
pe o perioad (procedure) numrare departament i de
vrf i toi
angajaii pentru
responsabilizarea
problemelor de
mediu la toate
nivelurile
- Numrul i Planificarea aciunilor Planurile specific Consultare Managerii de la
frecvena de mediu managementului nivelul fiecrui
activitailor integrat de mediu departament i de
specific (audituri) vrf
Performan financiar
- Raspunderea Reglementrile din Documentaia de Consultare Managerii de la
juridic referiroare documentaia de management integrat nivelul fiecrui
la mediu care management integrat de mediu departament i de
61
poate avea un de mediu vrf
impact material
asupra situaiei
financiare a
organizaiei
- Costurile Valoarea fondurilor Documentele care Repartizarea Managerii de la
(operaionale i de pentru proiectele de prevd repartizarea i calcularea nivelul fiecrui
capital) care sunt mediu fondurilor firmei fondurilor departament i de
associate (financiare) firmei vrf
aspectelor de
mediu ale
produsului sau
procesului
Indicatori de performan operaionali
Materiale
- Cantitatea de Cantitti de materiale Documentele de Calcule Managerii de la
material prelucrate i reciclate/ eviden a specifice nivelul fiecrui
prelucrate, tipuri de produse i consumurilor de la pentru departament i de
reciclate sau CR, an nivelul CR producie determinarea vrf
reutilizate, folosite consumurilor
specifice,
reciclrilor pe
tipuri de
producie i
an
- Cantitatea de Consumul de ap pe Documentele de Calcule Managerii de la
ap pe unitatea de unitatea de produs evidena a specifice nivelul fiecrui
produs consumurilor de pentru departament i de
utiliti la nivelul CR determinarea vrf
producie consumurilor
specifice de
utiliti
Cantiti de materii Documentele de Calcule Managerii de la
prime reutilizate n evidena a specifice nivelul fiecrui
procesul de producie/ consumurilor de pentru departament i de
- Cantitatea de an materii prime de la determinarea vrf
materii prime nivelul CR producie consumurilor
reutilizabile n specifice de
procesul de materii
producie prime/ an
- Cantitatea de Cantitile de material/ Documentele de Calcule Managerii de la
material utilizate unitatea de produs evidena a specifice nivelul fiecrui
pe unitatea de consumurilor de pentru departament i de
produs materiale de la determinarea vrf
nivelul CR producie consumurilor
specifice de
materiale/ an
Servicii care sprijin activitile organizaiei

62
- cantitatea de Servicii contractate,Evidenele Calcule Managerii de la
materiale materiale reciclabile i serviciilor specifice de nivelul fiecrui
reciclabile i reutilizabile rezultate contractate i determinare a department
reutilizabile din servicii tip i evidenele cantitilor de (mentenen)i de
folosite de cantitate materialelor deeuri vrf
furnizorii de reciclabile rezultate rezultate din
servicii contractate din aceste servicii servicii
- cantitatea sau Tipurile i cantitile Evidenele Calcule Managerii de la
tipul de deeuri de energie furnizat/tip serviciilor specifice de nivelul fiecrui
generate de produs, CR, an contractate i determinare a department
furnizorii de evidenele deeurilor cantitilor de (mentenen)i de
servicii contractate rezultate din aceste deeuri vrf
servicii rezultate din
servicii
Energie
- Cantitatea de Tipurile i cantitile Evidenele Calcularea Managerii de la
energie utilizat de energie utilizat/tip consumurilor de cantitii, nivelul fiecrui
pe an sau pe produs, CR, an energie/tip produs, cumularea i department
unitatea de produs CR, an analizarea (mentenen)i de
valorilor vrf
calculate
- Cantitatea din Tipurile i cantitile Evidenele Calcularea Managerii de la
fiecate tip de de energie utilizat/tip consumurilor de cantitii, nivelul fiecrui
energie utilizat produs, CR, an energie/tip produs, cumularea i department
CR, an analizarea (mentenen)i de
valorilor vrf
calculate
- Cantitatea de Tipurile i cantitile Evidenele Calcularea Managerii de la
energie utilizat de energie utilizat/tip consumurilor de cantitii, nivelul fiecrui
pe serviciu sau produs, CR, an energie/tip produs, cumularea i department
client CR, an analizarea (mentenen)i de
valorilor vrf
calculate
Utiliti fizice i echipamente
- Numarul de ore Echipament- numar, Evidenele pe Calcularea, Managerii de la
de funcionare pe tip, orele de departamentul de cumularea i nivelul fiecrui
an pentru un funcionate/an mentenan i CR analizarea department
anumit producie precum i numrului de (mentenen)i de
echipament altele n care ore de vrf
funcioneaz funcionare/
echipamentele tipuri de
echipamente
- Suprafaa de Cldiri i spaii Evidenele de la Cumularea Managerii de la
teren utilizat n amenajate n incinta Departamentul suprafeelor nivelul fiecrui
scopuri de firmei pe tipuri i Tehnic cldirilor i department i de
producie destinaie, suprafa spaiilor vrf
ocupat amenajate n
incinta firmei

63
 pe tipuri i
destinaie
- Numrul de ore Echipament- numar, Evidenele de la Calcularea, Managerii de la
de mentenan tip, orele de departamentul de cumularea i nivelul fiecrui
preventiv a mentenan/an Mentenan analizarea department
echipamentului pe numrului de (mentenen)i de
an ore de vrf
mentenan/
tipuri de
echipamente
i an
Furnizare i livrare
- Numrul de Cltorii de afaceri pe Evidenele contabile Calcularea Managerii de la
cltorii de afaceri tip de transport i privind deplasrile decontrilor nivelul fiecrui
care s-au efectuat mijloc de transport department i de
pe tip de transport vrf precum i toi
cei interesai (care
au efectuat
deplasri)
- Consumul Numrul i tipurile de Evidenele Cumulare Managerii de la
mediu de transport utilizate Compartimentului consumuri/tip nivelul fiecrui
combustibil al Administrativ de mijloace department i de
autovehiculelor de transport vrf
Produse
- Numrul de Numrul de produse nregistrrile de la Cumulare i Managerii de la
produse defecte defecte/tip produs i compartimentul AQ analizare nivelul fiecrui
sau reciclate CR producie department (AQ)
i de vrf
- Durata utilizrii Durata utilizrii/tipuri Studiile de la Identificare i Managerii de la
unui produs de produs compartimentul AQ analizare nivelul fiecrui
department (AQ)
i de vrf
- Numrul de Numrul de produse Studiile de la Identificare i Managerii de la
produse care pot fi care pot fi reutilizate/ compartimentul AQ analizare nivelul fiecrui
reutilizate tip produs department (AQ)
i de vrf
Deeuri
- Cantitatea de Informaii privind nregistrrile de la Cumulare i Managerii de la
deeuri controlat cantitile de deeuri compartimentul AQ analizare nivelul fiecrui
prin autorizaii de din autorizaia de department (AQ)
mediu mediu i de vrf
- Cantitatea de Cantitatea de nregistrrile de la Cumulare i Managerii de la
deeuri pe an sau deeuri/tipuri de compartimentul AQ analizare nivelul fiecrui
pe unitatea de deeu,tip produs, CR, department (AQ)
produs an i de vrf
- Cantitatea Cantitatea de nregistrrile de la Cumulare i Managerii de la
total de deeuri deeuri/tip deeu compartimentul AQ analizare nivelul fiecrui
department (AQ)

64
 i de vrf
Emisii
- zgomotul Nivel zgomot/tip de nregistrrile de la nregistrare i Managerii de la
msurat ntr-un echipament (acolo departamentul de analizare nivelul fiecrui
anumit unde se impun mediu department
amplasament msurtori ) (mediu) i de vrf
- cantitatea de Cantitatea de emisii nregistrrile de la nregistrare i Managerii de la
emisii specifice pe specific/tip de emisie departamentul de analizare nivelul fiecrui
an i an mediu department
(mediu) i de vrf
- cantitatea de Cantitatea pe tip de nregistrrile de la nregistrare i Managerii de la
material specific material specific departamentul de analizare nivelul fiecrui
deversat n ap deversat n ap/tip de mediu department
pe unitate de produs (mediu) i de vrf
produs
- cantitatea de Cantitatea de emisii n nregistrrile de la nregistrare i Managerii de la
emisii n aer cu aer cu potenial de departamentul de analizare nivelul fiecrui
potenial de distrugere a ozonului mediu department
distrugere a (mediu) i de vrf
ozonului
Indicatori de stre ai mediului
Aer
- nivelurile medii Nivelul de zgomot/tip nregistrrile de la Calculul Managerii de la
de zgomot de echipament i departamentul de nivelului nivelul fiecrui
msurate n amplasament (acolo mediu mediu de department
perimetrul unde se impun zgomot i (mediu) i de vrf
utilitilor msurtori) analizare
organizaiei
- concentraia Concentraii de nregistrri nregistrare i Managerii de la
unui anumit poluani monitorizate monitorizare/tip de analizare nivelul fiecrui
poluant n mediul n aer, nivel admis la poluant i CR department
nconjurtor, n poluani conform (mediu) i de vrf
zonele alese normelor i legislaiei
pentru n vigoare n Romnia
monitorizare
Ap
Concentraii de nregistrri nregistrare i Managerii de la
- concentraia poluani monitorizate monitorizare/tip de analizare nivelul fiecrui
unui anumit n ap, nivel admis la poluant i CR department
poluant n apele poluani conform (mediu) i de vrf
subterane sau de normelor i legislaiei
suprafa n vigoare n Romnia
- temperature Temperatura apei de nregistrri nregistrare i Managerii de la
apei ntr-un curs suprafa monitorizat monitorizare/tip de analizare nivelul fiecrui
de ap de la suprafa poluant i CR department
suprafa adiacent (mediu) i de vrf
utilitilor
organizaiei

65
IV.10 Identificarea responsabilitilor de mediu ale organizaiei
Tabel 15. Identificarea responsabilitilor de mediu
Nr. Department component
Crt. structurii organizaionale
Echipa managerial de vrf
1. Director general
2. Director producie
3. Director financiar
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa subordine a
al Responsabiliti de mediu
- Asigura gestiunea principalelor aciuni ale
firmei care au avut, au i pot avea efect asupra
mediului prin reducerea polurii i a riscurilor de
protejarea resurselor natural mediu;
- Analizeaz i avizeaz politicile i
strategiile propuse n sensul creterii
responsabilitii fa de mediu a firmei;
- Crearea condiiilor tehnico organizatorice
pentru implementarea ISO 14001;
- mbuntirea continu a performanelor de
mediu ale organizaiei, concomitent cu evoluia
pe plan economic i social;
- Examineaz i supraveghieaz exactivitile
firmei i analizeaz punctele critice pentru
mediu.
- Asigur i urmrete raionalizarea i
economisirea materialelor prime, a apei i a
energiei, reducerea,costurilor prin reciclare;
- Propune un program de aciuni concrete
pentru atingerea scopurilor de mediu;
- Adoptarea unor tehnici i soluii bazate n
primul rnd pe prevenirea polurii, apoi pe
reducerea i inerea ei sub control
- Asigurarea unui management mai bun al
materiilor prime, al deeurilor rezultate i a
unei mai bune gestionri a apelor reziduale i
a emisiilor de poluani n atmosfer;
- Controlul si analiza emisiilor imisiilor
- Gospodrire a substanelor toxice i
periculoase
- Iniiaz, planific i conduce schimbri de
producie.
- Analizeaz principalii indicatori de mediu
ai firmei i propune politici i strategii n sensul
creterii responsabilitii fa de mediu a
firmei;
- Urmrete gsirea de resurse interne i
externe pentru achiziionarea de echipamente
i utilaje necesare reducerii impactului asupra
mediului a firmei.
66
directorului general
4 Compartiment resurse umane
5 Compartiment calitate
6 Managementul mediului
7 Oficiul juridic
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa subordine a
directorului financiar
8 Birou contabilitate
9 Birou financiar preuri
10 Birou analiz economic
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa subordine a
directorului de producie
11 birou plan dezvoltare
12 CR proiectare dezvoltare
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa subordine a
directorului comercial
- Asigur formarea i sensibilizarea
ntregului personal cu privire la problemele de
mediu;
- Identific principalele responsabiliti legate
de mediu pe fiecare categorie de angajai i le
menioneaz in fia postului;
- Ia msuri care urmresc implicarea mai
mare a oamenilor n protecia mediului.
- Asigur colaborarea cu management de
mediu n vederea realizrii unui sistem integrat
calitate- mediu
- Inventarierea legislaiei din
domeniu i diseminarea celor mai relevante
informaii n cadrul firmei
- Urmrirea realizrii sistematice
a obiectivelor de mediu
- Asigura urmrirea principalilor
indicatori vizai, analiza lor i prezentarea
informaiilor relevante managerului general
- Identificarea celor mai importante efecte de
mediu
- Asigur legtura cu autoritile de mediu
- Audit intern i extern
- Definete politicii de mediu
- Monitorizarea indicatorilor de mediu si
respectarea procedurilor de mediu prestabilite
- Asigur conformitatea cu legislaia din
domeniul protectiei Mediului la nivel naional i
european
Contabilitate mediu
- Evidentierea in costul produselor a
cheltuielilor de mediu
- Evidenta penalizarilor de mediu
Analiza cheltuielilor de mediu
- Dezvolt strategii care urmresc o mai bun
valorificare a materialelor
- Urmrete dezvoltarea unor produse
prietenoase fa de mediu
- Urmrete dezvoltarea/ implementarea unor
metode de lucru care s protejeze mediul
- Evaluarea preliminar a impactului pe care
activitile i produsele noi o vor avea asupra
mediului
67
 13 Birou marketing-vnzri
14 Aprovizionare/transporturi/gestiuni - Identificarea celor mai importante
IV.11Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri
ai organizaiei
Tabel 16. Stabilirea deciziilor de mediu specifice
Decizii de mediu
Implementarea politicilor i a - numrul
programelor de mediu
Conformitate
- Urmresc conceperea unor strategii
care s educe consumatorul n
prelungirea duratei de exploatare a
produsului
- Informarea clienilor despre pericolele
pe care produsele le reprezint fa
de mediu
efecte de mediu
- Obligarea furnizorilor i subcontractanilor
s respecte normele i prevederile de mediu
aplicate n cadrul firmei
Indicatori de mediu Compartiment/centru de
decizie
- numrul de obiective i inte Managerii de vrf (general,de
realizate producie , financiar, contabil,
calitate
Managerul de mediu
Managerii CR
de sugestii de Directorul de producie
mbuntire a mediului Managerul de mediu
provenite de la angajai Managerii CR
- numrul de iniiative Directorul de producie
implementate privind prevenirea Managerul de mediu
polurii Managerii CR
- gradul de conformitate cu Managerul general
reglementrile Directorul de producie
Managerul de mediu
- numrul de constatri de Managerul de mediu
audit pe o perioada Directorul de producie
- numrul i frecvena Managerii de vrf (general,de
activitilor specifice (audituri) producie , financiar, contabil,
calitate
Managerul de mediu
- rspunderea juridic referitoare Managerul general
la mediu care poate avea un Directorul financiar
impact material asupra situaiei Directorul de producie
68

Perfornan financiar
Performanta operaional in -
ceea ce privete :
- materialele
Performanta operaional in
ceea ce privete
- Serviciile care sprijin folosite de furnizorii de servicii
activitile firmei
Performanta operaional in
ceea ce privete:
- energia
Performanta operaional in
ceea ce privete:
- utilitile fizice i echipament
echipamentele
Performanta operaional in
ceea ce privete
- Furnizarea i livrarea
Performanta operaional in
ceea ce privete:
financiare a organizaiei
- costurile care sunt associate
aspectelor de mediu ale
produsului sau procesului
- fondurile de cercetare si
dezvoltare utilizate n proiectele
cu semnificaie de mediu
cantitatea de material
prelucrate, reciclate sau
reutilizate, folosite
- cantitatea de ap pe unitatea de
produs
- cantitatea de materii prime
reutilizate n procesul de
producie
- cantitatea de materiale
utilizate pe unitatea de produs
- cantitatea de materiale
reciclabile i reutilizabile
contractate
- cantitatea sau tipul de deeuri
generate de furnizorii de servicii
contractate
- cantitatea de energie utilizat
pe an sau pe unitatea de produs
- cantitatea din fiecare tip de
energie utilizat
- cantitatea de energie utilizat
pe serviciu sau client
- numrul de ore de funcionare
pe an pentru un anumit
- suprafaa de teren utilizat n
scopuri de producie
- numrul de ore de
mentenan preventiv a Managerul de mediu
echipamentului pe an
- numrul de caltorii de
afaceri care s-au efectuat pe tip
de transport
- consumul mediu de
combustibil al autovehiculelor
- numrul de produse cu Directorul de producie
defecte sau reciclate
69
Managerii CR
Managerul de mediu
Directorul financiar
Directorul de producie
Managerul de mediu
Directorul financiar
Managerul de mediu
Directorul Tehnic
Managerii CR
Managerul de mediu
Directorul Tehnic
Managerii CR
Directorul de producie
Managerii CR
Managerul de mediu
Directorul Tehnic
Managerii CR
Directorul comercial
Managerul de mediu
Directorul comercial
Managerul de mediu
Directorul de producie
Manageri CR
Directorul de producie
Manageri CR
Directorul de producie
Manageri CR
Directorul de producie
Manageri CR
Directorul de producie
Managerul de mediu
Directorul de producie
Manager comercial
Directorul financiar
Managerii CR
 - produsele Directorul de calitate
- durata utilizrii unui produs Directorul de producie
Dorectorul de marketing
- numrul de produse care pot Directorul de producie
fi reutilizate Dorectorul de marketing
Performanta operaional in - cantitatea de deeuri Managerul de mediu
ceea ce privete: controlat prin autorizaii de Managerul general
- deeurile mediu
- cantitea de deeuri pe an sau Directorul de producie
pe unitatea de produs Directorul financiar
Managerul de mediu
Manager calitate
Manageri CR
- cantiatea total de deeuri Directorul de producie
Directorul financiar
Managerul de mediu
Manager calitate
Manageri CR
Performanta operaional - zgomotul msurat ntr-un Directorul de producie
in
ceea ce privete:
anumit amplasament Managerul de mediu
- emisiile - cantitatea de emisii specific Directorul de producie
pe an Managerul de mediu
- cantitatea de material specific Directorul de producie
deversat n ap pe unitatea de Managerul de mediu
produs
- cantitatea de emisii n aer cu Directorul de producie
potenial de distrugere a Managerul de mediu
ozonului
Starea mediului AER - nivelurile medii de zgomot Directorul de producie
msurate n perimetrul Managerul de mediu
utilitilor organizaiei
- concentraia unui anumit Directorul de producie
poluant n aer nconjunrtor, n Managerul de mediu
zonele alese pentru
monitorizare
Starea mediului APA - concentraia unui anumit Directorul de producie
poluant n apele subterane sau Managerul de mediu
de suprafa
- temperatura apei ntr-un curs Directorul de producie
de ap de suprafa adiacent Managerul de mediu
utilitilor organizaiei

IV.12 ntocmirea diagramei de relaii pentru fiecare compartiment al structurii

organizaionale
70
 Diagramele de relaii de mediu prezint circulaia informaiilor de mediu in cadrul unei firme,
ceea ce constituie un element ce sprijin conceperea si funcionarea sistemului informaional si
construirea tabloului de bord integrat de mediu.

71
 TABLOU DE BORD INTEGRAT DE MEDIU- MANAGER GENERAL

Indicatori de rang I Indicatori de rang II Indicatori de rang III

Fisa indicator Fisa indicator Fisa indicator

Fisa indicator

TABLOU EVOLUTIE INDICATOR

TABLOU CENTRALIZATOR

Figura 6. Tabel de bord

72
 Manager general

- Informaii privind nivelul

Indicatori de mediu indicatorilor
- Propuneri de PSI
Pregtire
strategii/aciuni i
List cu probleme de mediu politici de mediu
- Informaii/date privind
starea mediului

Indicatori de mediu
Programare

List cu probleme de mediu DIRECTOR DE Paz i protecia

Indicatori de mediu PRODUCIE mediului

Transport mobil
- Informaii privind nivelul
List cu probleme de mediu - propuneri de cunoatere al
pentru o - Informaii privind angajailor privind
impactul protecia mediului
bun
Indicatori de mediu valorificare a activitilor/produs - Propuneri de cursuri
Mecano-energetic, elor firmei asupra
materialelor
siguran instalaii List cu probleme de mediu mediului
- Idei de produse noi
Birou
plan dezvoltare Dezvoltare investiii i
activitatea seciei
intervenii

73
 Figura 7. Diagrama de relaii de mediu director tehnic

Manager
Indicatori de mediu
Pregtire general
Birou Date mediu - Informaii privind
List cu probleme de costurile i beneficiile
mediu Paz i protecia
Contabilitate cheltuielilor de mediu mediului
Programare financiarIndicatori de mediu - Informaii privind nivelul
DIRECTOR TEHNIC de cunoatere al
List cu probleme de angajailor privind
mediu - Informaii privind protecia mediului
Indicatori de mediu
penalizrile de mediu
Transport iei, gazolin i DIRECTOR - Propuneri de cursuri
Birou financiar preuri,
etan-dispecerat tarife List cu probleme de
Informaii privind ECONOMIC
mediu ponderea cheltuielilor - propuneri pentru o - Informaii privind
de mediu in preul bun valorificare a impactul
Mecano-energetic, Indicatori de mediu
produselor activitilor/produselor
materialelor
siguran instalaii firmei asupra mediului
List cu probleme de
Birou analiz - Idei de produse noi
economic mediu -
Informaii privind
cheltuielile de mediu
Birou Dezvoltare investiii i
activitatea seciei
plan dezvoltare intervenii
Administrativ Oficiul de calcul
secretariat

74
 Figura 8. Diagrama de relaii de mediu director economic

Manager
general - Informaii de mediu privind
furnizorii/sucontractaniiInfor
maii de mediu privind clienii
Informaii de mediu privind - Informaii de mediu privind
concurenii
Contracte-surse furnizorii/subcontractanii

List cu probleme de mediu

Magazine

DIRECTOR
COMERCIAL
Birou import- export
Aprovizionare cu
materiale - Informaii privind nivelul de
educare al clienilor n domeniul
mediului
Aprovizionare i - Politici de informare a clienilor
transport privind pericolele pe care
produsele le reprezint fa de
mediu

Birou
Marketing- vnzri

75
 Figura 9. Diagrama de relaii de mediu director comercial

Oficiul juridic

Director de producie Indicatori de mediu

- Informaii privind legislaia
List cu probleme i de mediu
soluii de mediu

Director comercial List cu informaii, DIRECTOR GENERAL Protecie

probleme i soluii de civil
mediu
- Informaii privind msurile
Director economic Analize privind costurile i de prevenire a accidentelor
cheltuielile de mediu propuneri
propuneri de mediu
pentru
Propuneri de programe pentru
integrarea
de training pe probleme integrarea
Compartiment sistemului
de mediu sistemului
Resurse umane calitate-
calitate-
mediu
mediu
Compartiment de
mediu
Compartiment calitate C.T.C.

Figura 10. Diagrama de relaii de mediu director general

76
 Concluzii

n cadrul studiului de caz am urmrit aplicarea metodologiei proiectate pentru o firm ce produce
mobila.
In abordarea problemelor am tratat urmtoarele aspecte:
Obiectivele firmei - obiective si tinte specifice de mediu
Structura organizatoric
Pentru a putea realiza sistem de indicatori de performan de mediu am parcurs urmtoarele etape:
- prezentarea organizaiei;
- descrierea managementului organizaional: structura organizatoric, sistemele de management de
mediu identificate, obiectivele economice ale firmei;
- cercetarea impactului problemelor i reglementrilor de mediu asupra managementului societii
MOLDOFOREST S.A. cu ajutorul chestionarelor;
- proiectarea sistemului de indicatori: sunt alei indicatorii de mediu, se identific factorii poluatori,
performanele de mediu propuse, obiective, inte, cuantificarea indicatorilor.
Tabloul de bord este un instrument de informare a managerilor de pe diverse niveluri ierarhice,
intr-o forma personalizata si sintetica, metodologia de proiectare a tabloului de bord integrat de mediu,
conceputa si realizata de colectivul de cercetare trateaz urmtoarele probleme:
principalele probleme de mediu ale unei firme
identificare responsabiliti de mediu/departamente componente ale structurii organizaionale
determinarea corelaiei decizii de mediu-indicatori de performanta de mediu-centre de
responsabilitate(departamente)
stabilirea structurii si construirea machetei tabloului de bord integrat de mediu o construirea
diagramelor de relaii de mediu

77
 Bibliografie
1. SR ISO 14004, (2005), Sisteme de management de mediu Linii directoare referitoare la principii,
sisteme i tehnici de aplicare, Asociaia de standardizare din Romnia (ASRO);
2. Management organizaional i performane ecologice - suport de curs, Prof. Dr. Ing. Luminia
Lupu, 2013- 2014
3. http://www.listafirme.ro/moldoforest-sa-1965840/

78