Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Cuprins
pentru firmă...................................................................................................................................... 26
Bibliografia .................................................................................................................................... 43
2
Capitolul 1. Prezentarea firmei
Denumire : S.C VRANCART S.A Adjud
S.C VRANCART S.A Adjud a luat ființă sub denumirea de Combinatul de Celuloză și
Hârtie Vrancea, denumire ce a fost schimbată în 1992 în VRANCART. Firma a fost înființată
conform Legii 15/1990 în anul 1977, ca societate pe acțiuni cu personalitate juridical și este unul
dintre cei mai importanți producători de carton ondulat, hârtie pentru carton ondulat și hârtii
igienico-sanitare din România, cu o vechime de peste 38 de ani în acest domeniu de activitate.
VRANCART S.A. are implementat un sistem de management integrat calitate-mediu-
sănătate și securitatea muncii, conform ISO 9001/2008; ISO 14001/2004 și OHSAS 18001/2007,
certificat de firma Lloyd's Register Anglia, reprezentanța București. Certificarea ISO ia în
considerare multiple dimensiuni ale activității societății, de la siguranța mediului, la protecția și
siguranța personalului, la disponibilitatea tehnică a utilajelor și instalațiilor implicate în procesele de
producție.
Fabricate din deșeuri reciclabile, produsele VRANCART S.A. Adjud sunt biodegradabile și
nu au impact negativ asupra mediului, ceea ce denotă o permanentă preocupare față de ocrotirea
naturii și a mediului înconjurător.
Sediul social
Societatea are sediul social în Adjud și puncte de lucru deschise în localitățile: București,
Iași, Focșani, Ploiești, Botoșani, Sibiu, Constanța, Arad, Brașov, Pitești, Timișoara, Bacău și Cluj.
Domeniu de activitate
Domeniul de activitate al Sc Vrancart S.A. este conform codului CAEN 1721 – Fabricarea
hârtiei, a cartonului ondulat și a ambalajelor din hârtie și carton.
Obiect de activitate
3
Carton ondulat tip II, III, V cu ondule B, C,B+ C, E, C, carton ondulat cu microunde.
Ambalaje din carton ondulat (cutii) de diferite dimensiuni, stantate și imprimate.
Hârtii pentru fabricarea cartonului ondulat în diverse sortimente.
Hârtii igienico-sanitare în diverse sortimente.
Fâșii de hârtie pentru confecționarea de tuburi.
Tuburi de hârtie.1
În urma Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor din 16 decembrie 2015, s-a aprobat
modificarea Actului Constitutiv al Vrancart SA Adjud, astfel : Articolului 5 din Actul Constitutiv,
se completează cu următoarele domenii secundare de activitate:
Proveniența capitalului :
1
http://www.vrancart.ro/index.php?lang=ro&m=13&p=vrancart
2
http://www.vrancart.ro/carton-ondulat/Hotarari%20AGEA%201-3%2016-12-2015-Ro.pdf
4
Sistemul de administrare a societății VRANCART este un sistem unitar, în conformitate cu
statutul societății și actul constitutiv, specific societaților din România, Consiliul de Administrație
fiind format din 5 membrii, majoritatea neexecutivi.
a) Evoluția PIB
Produsul intern brut, conform Institutului Național de Statistică în trimestrul 4 al anului
2015 a fost, în termeni reali,mai mare cu 1,1%, comparativ cu trimestrul 3 al aceluiași an.
Față de acelaşi trimestru din anul 2014, Produsul intern brut a înregistrat o creştere cu 3,8%
atât pe seria brută cât şi pe seria ajustată sezonier.
Pe parcursul anului 2015, Produsul intern brut a crescut cu 3,8%, comparativ anului 2014,
atât pe seria brută cât şi pe seria ajustată sezonier;
Seria ajustată sezonier a Produsului intern brut trimestrial nu s-a modificat semnificativ ca
urmare a revizuirii estimărilor pentru anul 2015, față de varianta provizorie (1) publicată în
Comunicatul de presă nr. 58 din 8 martie 2016.3
3
http://www.insse.ro/cms/files/statistici/comunicate/pib/a15/pib_tr4r2015_2.pdf
4
http://www.insse.ro/cms/sites/default/files/com_presa/com_pdf/ipc01r16_0.pdf
5
http://www.anofm.ro/4-61%25-rata-%C5%9Fomajului-%C3%AEnregistrat-%C3%AEn-eviden%C5%A3ele-anofm-
%C3%AEn-luna-mai-2016
5
2.2 Mediul socio-cultural
Consumul de hârtii igienico-sanitare (hârtie igienică, prosoape de bucătărie, şerveţele) a
stagnat în ultimii doi ani la 108.000 tone pe piaţa locală, adică 5,5 kilograme în medie pe cap de
locuitor. Piaţa cartonului ondulat este disputată de 10 jucători locali, Vrancart ocupând anul trecut
locul al treilea cu o cotă de piaţă de 14%.
Consumatorii sunt orientati mai mult către beneficiile emotionale ale produsului. Aceștia
sunt foarte atenți la calitate, la mărimea rolei, la culoarea hârtiei și la parfum. Hartia igienică albă,
fără decorațiuni și fără parfum, este sortimentul cel mai popular în rândul consumatorilor. Piața de
hârtie igienică din România se ridică la cca 77 de milioane de euro și se asteaptă ca această valoare
să crească.
Nu numai pentru că hârtia igienică este un produs de strictă necesitate, care nu poate lipsi
din nicio casă civilizată, ci si pentru că preferințele consumatorilor se îndreaptă spre sortimente de
calitate mai bună și, implicit, mai scumpe.
Și în țara noastră ca și în țările din Uniunea Europeană , se observă o dezvoltare constantă a
tendințelor care merg către igienă și calitate. Astfel, s-a trecut de la hârtia de calitate slabă, fără tub,
la role cu până la cinci straturi parfumate.
6
1. Prepararea pastei de maculatură prin prelucrarea maculaturii: destrămare, sortare,
îngroşare, epurare fină, alimentare maşină;
2. Fabricare hârtiei pe maşină: lansarea şi formarea benzii de hârtie, presarea, uscarea,
bobinarea şi secționarea.
2.3.3 Fabricarea cartonului ondulat şi a confecțiilor din carton ondulat:
Procesul de fabricare a cartonului ondulat constă în:
- Fabricarea cartonului tip II cu un strat neted şi unul ondulat prin lipire cu clei de amidon;
- Fabricarea cartonului tip III si V prin lipirea stratului exterior cu unul sau două straturi de
carton ondulat tip II; Uscarea, tăierea la format şi paletizarea.
Fabricarea confecțiilor din carton ondulat constă în : obținerea de semi-croituri → biguire →
şlițuire → imprimare → ştanțare → capsare → lipire.
Mediul legislativ este format din structurile sociale ale societății, forțele politice ce
acționează și de raporturile stabilite de aceștia. Toate acestea determină un climat politic stabil sau
mai puțin stabil cu influențe directe asupra mediului de afaceri dintr-o anumită regiune, ca și gradul
de intervenție a statului în economie și atitudinea generală a administrației față de viața economică a
societății. Mediul legislativ cuprinde ansamblul normelor juridice și actelor normative care
reglementează desfășurarea activităților comerciale ale înterprinderilor de tip producerea hârtiei.
Mediul juridic și instituțional nu cuprinde doar legislația comercială internă ci și
reglementările stabilite de organismele internațional reglementate. Pornind de la premisa și de la
situația actuală, caracterizată printr-o ușoară lipsă de credibilitate pe plan național la care a
contribuit instabilitatea legislativă, birocrația și corupția. Administrația locală își propune ca
obiectiv creșterea semnificativă a volumului investițiilor străine, care va permite dezvoltarea mai
rapidă a firmei Vrancart, prin asigurarea unui climat investițional de natură să încurajeze și să
atragă investitori străini. Factorii politici sunt specifici fiecărei țări și reprezintă în principal
structurile societății clasele sociale și rolul lor în societate , forțele politice și raporturile dintre ele,
gradul de implicare al statului în economie, gradul de stabilitate al climatului politic intern, zonal și
international .Acești factori pot fi după caz stimulativi sau restrictivi a unor activități de piață.
În ceea ce privește mediul legislativ, legislația care afectează afacerile are în general unul
din următoarele obiective:
Protejarea cumpărătorilor, protejarea societății și protejarea organizațiilor.
Reglementarea concurenței de piață (protejarea întreprinderilor contra concurenței
neloiale,prețurile descriminatorii).
7
Reglementări privind protecția consumatorului (garantarea siguranței produselor utilizate,
protecția împotriva practicilor comerciale înșelătoare).
Interes general pentru societate (reducerea poluării mediului, conservarea unor resurse,
creșterea calității vieții).
Reglementarea activității oricărei societăți comerciale.
3.1 Clienți
De-a lungul anilor VRANCART a devenit furnizor de carton ondulat și ambalaj de carton
ondulat pentru câteva mii de firme de pe piața românească și est-europeană, care lucrează în cele
mai variate domenii de activitate. Indiferent de cantitățile solicitate, pentru Vrancart fiecare client
este important.
Vrancart are o clientelă diversificată, având contracte ferme pentru livrarea de hârtie
igienică cu mari rețele de supermarketuri, precum Metro Cash&Carry, XXL, Cora. De asemenea
pentru producția de carton ondulat există contracte încheiate cu mari clienți, precum Rom Est Euro
Vaslui sau Relu Horodnic Radăuți. Societatea nu este astfel dependentă de un singur client sau de
un grup de clienți.
Experiența acumulată, în urma colaborărilor cu diverși parteneri de afaceri, îi recomandă ca
specialiști în confecționarea ambalajelor de carton ondulat, pentru toate tipurile de domenii în care
necesitățile de prezentare, protecție, stocare și transport impun folosirea cutiilor din carton ondulat.
-Industria alimentară cu diversele ei subramuri: industria panificației, industria vinului, a
condimentelor, industria dulciurilor (cofetării, patiserii) pizerii, industria fructelor și legumelor
proaspete ori conservate, industria de prelucrare a peștelui;
-industria produselor electronice, electrice, electrocasnice și electrotehnice;
-industria textilă, de încălțăminte și de marochinărie;
-industria mobilei;
-industria materialelor de construcții;
-industria obiectelor sanitare (colectarea deșeurilor sanitare) și uz casnic;
-industria de cosmetică și a produselor de igienă;
-industria farmaceutică;
-papetărie (bibliorafturi, sisteme de îndosariere).
3.2 Furnizori
8
Baza de cooperare strategică și legăturile strânse cu anumiți furnizori se realizează pe baza
analizei atente a acestora în urma stabilirii unor criterii de selecţie clar definite, cum ar fi calitatea,
procesele de fabricație, termenii de livrare, tehnologia, serviciul clienţi. Totodată, colaborarea cu
furnizorii se bazează în principal pe avantajul reciproc al părţilor, însa în cazul în care preţurile şi
cantităţile nu corespund cu cele ale firmei, aceasta sistează comenzile şi întrerupe activitatea cu
furnizorul. Materiile prime utilizate pentru fabricarea hârtiei sunt: lemnul, celuloza și hârtia veche.
Principalii furnizori sunt:
- Furnizori pentru ambalare și prelucrare a lemnului : Baver Team AB, M&C Eco Paper
SRL, Albref SRL Cristian, Chihlimbar Srl Brașov, Creator Serv SRL Ghimbav, Disz Tipo
Srl Săcele, Temerar Srl, Brașov.
- Furnizori pentru transport transoceanic: Paulus Logistic Srl Codlea, Acp Consor Srl
Brașov.
- Furnizori pentru producerea, comercializarea și recondiționarea anumitor tipuri de paleti :
Comolectro Import- Export Srl Măgurele.
3.3 Concurenți
Pe piața hârtiei pentru carton ondulat din România au activat în anul 2012 trei
competitori. Capacitățile de producție ale instalațiilor de fabricare a hârtiei și principalele
caracteristici ce definesc producătorii, sunt:
Toate cele trei fabrici folosesc ca materie primă pentru producerea hârtiei deșeuri de
carton ondulat (maculatura), iar produsele obținute sunt similare din punct de vedere al
caracteristicilor și a calității, doar denumirea acestora variind de la un producător la altul.
Toți cei trei producători autohtoni de hârtie dețin și fabrici de carton ondulat și ambalaje
din carton ondulat, astfel încât cea mai mare parte din producția de hârtie realizată de fiecare este
destinată consumului propriu.
Piața de carton ondulat este o piață regională datorită costurilor mari de transport pe
distanțe lungi. Este o piață puternic concurențială, iar în România orientarea consumatorilor este
către produse cu prețuri mici și calitate medie.
9
Capacitatea de producție însumată a celor 11 fabrici de carton ondulat care au raportat la
ARFCO (Asociația Română a Fabricanților de Carton Ondulat) este de 698,000 tone anual.
Pe piața hartiilor igienico-sanitare, VRANCART a fost unul din fabricanții importanți de
hârtii igienico-sanitare din România. Această situație s-a schimbat însă din 2013 după punerea în
funcțiune a noilor capacități de producție de la Petrocart Piatra Neamț și Pehart Tec Petrești.
Capacitățile de producție deținute de concurenți vor crește. De exemplu, la Perocart Piatra Neamț
capacitatea de producție va crește de la 10.000 to/an la 25.000to/an în momentul punerii în
funcțiune a noii mașini de hârtie igienică,(mașina care va putea face hârtie în două straturi). La
Pehart Tec Petrești capacitatea de producție va crește de la 53.200 to/an la 83.200 to/an. În timp ce
Vrancart va ramâne la o capacitate de producție de 25.500 to/an (hârtie prepoderent într-un singur
strat din maculatură), acești producători vor avea posibilitatea să își crească cantitățile de produse
vândute până la atingerea capacității de producție, pe masură ce piața și consumul va crește.
10
Capitolul 4. Analiza economico-financiară
Formula : . A=IMOB/AT
71
2012 18.775 160.758.385,00 0 160.777.160 66.947.288 227.724.448 0,71
%
73
2013 6.272 160.726.160,00 0 160.732.432 59.804.852 220.537.284 0,73
%
70
2014 60.224 153.374.624,00 0 153.434.848 66.336.028 219.770.876 0,70
%
67
2015 7.099.571 155.347.930 0 162.447.501 78.449.139 240.896.640 0.67
%
Sursa : Bursa de Valori București
70% 70%
69%
Rata activelor imobilizate %
68%
67% 67%
66%
65%
64%
2012 2013 2014 2015
11
în 2015. Această scădere este datorată manifestării interesului firmei pentru a-și recupera investițiile
efectuate în anii precedenți.
Creșterea semnificativa din anul 2015 față de anul 2014 a imobilizărilor necorporale
poate genera beneficii economice viitoare dacă reprezintă cheltuieli de cercetare – dezvoltare sau
cheltuieli cu concesii de brevete, licențe, know-how, mărci de fabrică sau de comerț, alte drepturi și
valori mobiliare.
2. Rata activelor circulare exprimă în mărimi relative/ nivelul capitalului utilizat in procesul
de exploatare.
Active
Anii Active totale Rac Rac %
circulante
2012 66.947.288,00 227.724.448,00 0,29 29%
2013 59.804.852,00 220.537.284,00 0,27 27%
2014 66.336.028,00 219.770.876,00 0,30 30%
2015 78.449.139,00 240.896.640,00 0,33 33%
Sursa : Bursa de Valori București
25%
Procente
20%
15% Rata activelor circulante %
10%
5%
0%
2012 2013 2014 2015
12
fi justificată de creșterea stocurilor. Creșterea stocurilor de produse finite este apreciată ca un
fenomen negativ întrucât mărfurile nevandabile își diminuează valoarea în timp.
57%
40% 49%
30% 42% Solvabilitatea patrimonială (%)
20%
10%
0%
2012 2013 2014 2015
Din analiza efectuată , reiese faptul că solvabilitatea patrimonială a avut un trend crescendent
începand cu anul 2012. Din anul 2014 societatea a înregistrat o valoare mai mare de 0,5(50%), ceea
ce evidențiază că firma își permite să acopere datoriile din activul net și a datoriilor din capitalul
propriu.
13
III.Indicatori de rentabilitate
Formula: Rf =PN/CPR
Profitul
Anii net/pierdere CPR Rfin Rfin%
netă
15.00%
10.00%
Axis Title
5.00%
Rentabilitatea financiară (%)
0.00%
-5.00%
-10.00%
2012 2013 2014 2015
Rentabilitatea financiară (%) 5.40% -6.28% 14.89% 12.72%
14
VI. Indicatori de gestiune
Formula : V RAI=CA/IMOB
Prin compararea activelor imobilizate cu cifra de afaceri, acest indicator ne arată cât de
eficientă este firma în utilizarea acestor active. Cu cât viteza de rotație a activelor imobilizate este
mai mare cu atât este mai eficient managementul acestora.
În anul 2012 s-a înregistrat cea mai mică valoare a vitezei de rotație a activelor de rotație
(1,12).
2.Viteza de rotație a activelor totale reprezintă raportul dintre cifra de afaceri și activele
totale și exprimă capacitatea firmei de a genera vânzări ținând cont de totalul activelor folosite.
Formula : V RAT=CA/AT
0.7
2012 2013 2014 2015
Viteza de rotație a activelor totale 0.79 0.83 0.89 0.84
În ceea ce privește evoluția vitezei de rotație a activelor totale se poate observa o creștere
continuă în anii 2013, 2014 și 2015 comparativ cu 2012; ceea ce indică un management eficient în
cadrul firmei.
Formula : R com=PN/CA
10%
Procente
5%
Rentabilitatea comercială
0%
-5%
2012 2013 2014 2015
Rentabilitatea comercială 3% -4% 9.60% 8.70%
Rentabilitatea comercială a societății a avut o valoare negativă în anul 2013, atunci când
a înregistrat o valoare de -3,7%.
Formula : R at=PN/AT
17
Evoluția rentabilității activelor totale în perioada 2012-2015
10.00%
8.00%
6.00%
Procente
4.00%
2.00% Rentabilitatea activelor totale
0.00%
-2.00%
-4.00%
2012 2013 2014 2015
Rentabilitatea activelor totale 2.31% -3.09% 8.63% 7.55%
In anul 2013 s-a înregistrat cea mai mică valoare a ratei rentabilității activelor totale (-
3,093).
40.00%
30.00%
Rata globală de îndatorare
20.00%
10.00%
0.00%
2012 2013 2014 2015
Rata globală de îndatorare 57.50% 50.80% 42.10% 41.20%
0%
2012 2013 2014 2015
În ceea ce privește lichiditatea curentă, societatea a înregistrat cea mai mare valoare în
anul 2015 (148%), iar cea mai mică în anul 2013 (87%). Ceea ce putem spune este că în anul 2015
societatea a avut capacitatea mai mare de a-și plăti datoriile curente fără să apeleze la datorii pe
termen lung sau la noi împrumuturi.
19
Datorii pe termen
Anii Active circulante Stocuri Rli %
scurt
2012 66.947.288,00 23.050.579,00 72.296.188,00 60,71
2013 59.804.852,00 20.061.140,00 68.474.144,00 58,04
2014 66.336.028,00 19.469.560,00 48.381.112,00 96,86
2015 78.449.139,00 22.827.652,00 53.162.534,00 128,86
Sursa : Bursa de Valori București
100.00%
0.00%
2012 2013 2014 2015
Valoarea ratei lichidității imediate a înregistrat în anul 2013 o scădere comparativ cu anii
2012, 2014 și 2015.
- Fondul de rulment
Formula: FR= CPR+DATORII PE TERMEN LUNG - ACTIVE IMOBILIZATE
21,500.00 RON
Fondul de rulment (RON)
21,000.00 RON
20,500.00 RON
20,000.00 RON
19,500.00 RON
2012 2013 2014
Fondul de rulment a înregistrat în anul 2013 o scădere comparativ cu anul 2012. Astfel,
în anul 2012 societatea deținea un fond de rulmet de 22.927.882 lei în timp ce în anul 2013 fondul
de rulment a ajuns la 20.872.536 lei.
21
Capitolul 5. Modelul Porter şi Analiza SWOT
Modelul Porter
Vrancart și-a consolidat pozițiile pe piețele hârtiilor pentru carton ondulat, a cartonului
ondulat și a ambalajelor și a hârtiilor igienico-sanitare. Astfel:
- De pe piața hârtiilor pentru carton ondulat au dispărut în ultimii ani doi producători:
”Celrom” Turnu-Severin și „Donaris” Brăila, însă a aparut la vest „Dunapack” Ungaria cu
o capacitate foarte mare de producție, amenințând în acelașii timp foarte serios piața de
maculatură. Deși, sortimentele de hârtie produse de Vrancart sunt din gama de jos a
calității și a parametrilor tehnici, eforturile pentru o calitate cât mai buna au facut ca
producțiile de hârtii pentru carton ondulat să fie la cote ridicate, limitarea fiind dată doar
de lipsa maculaturii în anumite perioade.
De pe piața hârtiei igienico-sanitare au dispărut cățiva mici producători precum”Cahiro”
Sacăieni, Letea Bacău, însă alții și-au întărit pozițiile prin investiții în mașini de
productivitate ridicată și sortimentație diversă : ”Pehart” Petrești cu 2 mașini de tehnologia
”crescent former” care permite obținerea de hârtii cu gramaj mic din celuloză : 12-14 g/mp
22
și „Comceh” Călărași cu o mașina (aceași tehnologie care permite utilizarea cu materie
primă și a maculaturii).
5.3. Produsele substituibile şi ameninţarea acestora
Un domeniu nu este atractiv dacă se caracterizează prin existenţa unor înlocuitori actuali
sau potenţiali ai produselor. Ei determină formarea unor “plafoane” ale preţurilor ce pot fi obţinute
ca urmare a faptului că o parte din cererea existentă migrează spre produsele substituente. Firma
Vrancart urmărește în permanență evoluția prețurilor la produsele înlocuitoare. Produsele
substituente pentru cele Vrancart ar fi înlocuirea mașinilor de produs hârtie cu altele
multifuncționale, cu o tehnologie avansată. Tuburile de hârtie pot fi înlocuite cu tuburi care pot fi
reciclabile. Ameninţarea cauzată de produsele de substituţie este mare dacă raportul calitate-pret
este atractiv.
23
Furnizorii, crescând prețul, reducând calitatea și modificând condițiile de livrare a produselor
lor, au posibilitatea de a reduce rentabilitatea sectorului.
Analiza SWOT
Puncte tari Puncte slabe
Cota de piață relativ ridicată Slaba promovare a produselor
Imaginea bună pe piață a firmei Lipsa magazinelor proprii de retail
Forța de muncă calificată Nivelul tehnologic și dotările existente
Prețuri negociate în funcție de cerințele Lipsa centrelor de colectare în capitalele
clienților județelor chei și în București
Listarea la Bursa de Valori București Raportul calitate-preț fața de principalii
Capacitatea de producție concurenți de pe piață
Paletizarea produselor
Fabricarea de monorole și role
profesionale
Diversificarea produselor
Rețea de magazine de distribuție la nivel
național
Este un important depoluator la nivel
național
Oportunități Amenințări
Posibilitatea realizării de noi investiții Produsele de calitate superioară oferite
prin alocarea resurselor necesare de alți furmizori din țară sau din import
achiziționării de noi utilaje Gama variată oferită de alte firme și
Deschiderea de depozite pentru mobilitatea mai mare a altor firme
comercializarea produselor finite, pentru concurente (mijloace auto proprii mai
‘a apropia’ produsele de clienți numeroase, agenți de vânzări mai
Imbunătățirea continuă a calității numeroși, depozite amplasate în toate
produselor și reducerea costurilor de regiunile importante ale țării)
fabricație Modernizarea celorlalte fabric
Posibilitatea de a obţine finanţări producătoare de hârtie
europene pentru creşterea capacităţilor Importurile de hârtie
de producţie sau pentru îmbunătăţirea Politica agresivă de prețuri practicată de
tehnologică a firmei unele firme concurente
Extinderea pe pieţele internaţionale Prezența inflației
24
Dinamica pozitivă de expansiune a pieței Prezența șomajului
Creşterea cererii pentru produse Scăderea puterii de cumpărare a
Participarea la târguri şi expoziţii de populaţiei
profil Creşterea continuă a concurenţei
Licitatile pentru diferite programe Modificări în preferinţele consumatorilor
guvernamentale Riscurile operaţionale ale proiectelor de
Scăderea TVA-ului dezvoltare ale firmei
Imaginea nefavorabilă în rândul
consumatorilor a retailerilor care
comercializează produsele firmei
Deprecierea monedei naţionale ar putea
aduce scumpiri ale materiei prime
folosite
Matricea SWOT
SO sunt strategiile care utilizează punctele tari ale firmei Vrancart pentru a putea exploata
oportunitățile mediului. Obiectivul strategic este stabilit în funcție de standardele înalte pentru
implementarea acestorași standardele de sănătate. Acestă strategie implementată de firmă are ca
țintă acțiuni pentru menținerea mediului în parametri viabili cu costuri minime și evitarea poluării
tuturor formelor de mediu: sol, apă, aer, sub toate formele ei de exprimare: noxe, vizual, auditiv.
SW sunt strategii de reorientare care utilizează oportunitățile pentru a îmbunătăți punctele
slabe. Creșterea performanțelor instalațiilor productive existente, prin investiții care conduc la
reduceri de costuri, creșteri de calitate, sporirea performanțelor actuale și diversificarea gamei
sortimentale ce se poate realiza pe echipamentele din dotare reprezintă principalul obiectiv strategic
de reorientare către îmbunătățirea performanțelor. Altă strategie de reorientare este reprezentantă de
asimilarea de noi echipamente tehnologice care să permită o mult mai largă diversificare a
sortimentației ce se produce, în așa fel încât să fie vizate cât mai multe segmente de piață ale
fabricii de hârtii igienico-sanitare ce se va realiza pe produse realizate din celuloză 100%.
ST sunt strategiile de diversificare care utilizează punctele tari ale Vrancart pentru a reduce
amenințările unor situații nefavorabile. Strategiile folosite de Vrancart sunt: diversificarea
produselor igienico- sanitare astfel încât Vrancart să devină cel mai importani producător de carton
ondulat, hârtie pentru carton ondulat și hârtii igienico-sanitare din România.
WT sunt strategii defensive care urmăresc evitarea amenințărilor mediului în condițiile în
care punctele slabe sunt preponderente. Vrancart urmărește extinderea depozitelor din întreaga țară
astfel încât capacitatea de producție să fie cât mai mare.
25
Capitolul 6. Stabilirea strategiei financiare
Pornind de la analiza SWOT, realizată în capitolul anterior (Cap.5), din care reiese că
perspectivele pițelor fiecărui produs realizat de firma Vrancart SA sunt optimiste, raportat la
nivelul consumului mediu de astfel de produse în Europa. Însă nivelul tehnologic și dotarile
existente în prezent la Vrancart, determină o serie de limitări în calitatea, cantitatea și sortimentația
ce se poate produce. Pentru a atinge un nivel de competitivitate care să garanteze creșteri pe piață
până la nivelul capacităților de producție , la nivel calitativ peste media pieței și cu o diversificare a
sortimentației care să asigure atât satisfacerea unor noi cerințe din ce în ce mai diverse ale clienților
cât și flexibilitate maximă a producției, este necesar ca Vrancart să treacă printr-un proces de
modernizare a capacităților de producție existente precum și de dotare cu echipamente de
transformare a semifabricatelor în produse finite care să crească gradul de prelucrare și, implicit, să
aducă un spor de valoare.
Pentru atingerea acestor obiective strategice s-au stabilit OBIECTIVE SPECIFICE pentru
fiecare an și au fost elaborate mai multe proiecte de modernizare și dezvoltare tehnologică și
logistic:
26
1. Pentru modernizarea domeniului tehnologic al firmei, se au în vedere următorii pași :
27
5 Reabilitare 1 389,500 30,000 147,691
hota+ventilatie 43 t/zi hartie 20g/mp sau 90 t/zi hartie 40
g/mp
6 Sistem actionare 1 415,202 389,500 1,917,520
electrica vizeza 450 m/min
7 Sistem actionare 1 384,300 415,202 2,044,052
mecanica vizeza 450 m/min
8 Grup de gofrare 1 300,000 384,300 1,891,920
43 t/zi hartie 20g/mp sau 90 t/zi hartie 40
g/mp
9 Grup de lipire 1 350,000 300,000 1,476,909
43 t/zi hartie 20g/mp sau 90 t/zi hartie 40
g/mp
10 Masina de fabricat 1 350,000 350,000 1,723,061
servetele "Z" 43 t/zi hartie 20g/mp sau 90 t/zi hartie
40 g/mp
11 Masina fabricat 1 600,000 350,000 1,723,061
servetele de masa 43 t/zi hartie 20g/mp sau 90 t/zi hartie
40 g/mp
12 Masina de 1 300,000 600,000 2,953,818
confectionat 20 mil.
pungi pungi/luna
13 Statie limpezire 1 250,000 300,000 1,476,909
clarificare ape 43 t/zi hartie 20g/mp sau 90 t/zi hartie
40 g/mp
14 Instalatie 1 1,552,103 250,000 1,230,758
desprafuire 43 t/zi hartie 20g/mp sau 90 t/zi hartie
40 g/mp
15 Masina de finisaj 1 330,000 1,552,103 7,641,050
vizeza 450
m/min
16 Sistem automat 330,000 1,624,600
preluare pr. finite 43 t/zi hartie 20g/mp sau 90 t/zi hartie
40 g/mp
II Utilaje 109,900 541,041
independente si 1 109,900
mijl. Transp
Utilaj ptr
1 manip. Capacitate cupa 3 mc; 200 CP; Sarcina 109,900 541,041
mat incarcare descarcare 4500 kg
prime
(Inc.
Frontal)
III Dotari laborator 74,052 364,560
uzinal 1 38,745
28
2. Al doilea proiect cuprinde o mare parte din investiţiile ce trebuie efectuate la maşina
de hârtie pentru carton ondulat K25. La încheierea acestui proiect vor fi atinse următoarele
obiective: creşterea vitezei maxime de lucru a maşinii de la 280 m/min la 350 m/min concretizată
într-o creştere de capacitate de circa 10.000 to anual; creşterea calităţii hârtiilor obţinute, realizând
în acelaşi timp şi o diversificare sortimentală care să permită realizarea majorităţii hârtiilor necesare
fabricii de carton ondulat, la costuri de producţie acceptabile (până la hârtie tip „test 2”, după
clasificarea europeană). Costul proiectului este de 10.00.000. Euro (fară TVA) din care 4.300.000
Euro din fonduri nerambursabile europene şi diferenţa din credite bancare.
3. Al treilea vizează dezvoltarea reţelei de colectare maculatură prin înfiinţarea câte unui
centru în fiecare capitală de judeţ şi creşterea până la 4 a numărului centrelor de colectare din
Bucureşti. Un prim pas în această direcţie a fost făcut prin înfiinţarea şi dotarea cu minimum de
echipamente necesare de lucru (prese de balotat, autoutilitare de achiziţie maculatură, mijloace de
transport pentru deplasare la furnizori, motostivuitoare) a centrelor de colectare din Timişoara,
Popeşti – Leordeni, Ploieşti şi Piteşti. În anii 2016 – 2018 vor fi deschise centre de colectare în
29
restul capitalelor de judeţ şi încă 2 centre în Bucureşti. Finanţarea acestui proiect în valoare de circa
3,5 mil. de Euro, se face parţial prin leasing, 0,6 mil. Euro, rate ce vor fi achitate în decurs de doi
ani din sumele încasate ca subvenţie pentru colectarea maculaturii, subvenţii acordate prin
„ECOROM” şi alte firme similare şi diferenţa de circa 2,9 mil. Euro din credite bancare.
Structura producției pentru hârtii va fi deplasat către hârtii de tip (test3, test 2) influting HQ.
Deoarece hârtiile superioare au caracteristici mai bune asigurând o calitate superioară cartonului la
un gramaj mai mic pe de o parte și plusul de valoare datorat unui preț mai bun de livrare, pe de altă
parte. Din punct de vedere al destinației, a celor 70.000 de tone producție anuală, vor fi alocate ,
aproximativ, pe destinațiile de mai jos.
-50% din producția de hârtii va fi destinată consumului intern al VRANCART, prin fabricarea de
carton ondulat;
-30% din producția de hârtii va fi destinată piețelor externe din țări precum Moldova, Bulgaria,
Turcia, Serbia și Cipru (există solicitări și au fost făcute livrări în ultimii ani).
Observație: În funcție de evoluția și polarizarea producătorilor de carton ondulat din țară, este
posibil ca raportul între producția destinată pieței interne și aceea destinată pieței externe să se
modifice în sensul creșterii ponderii pieței interne.
31
3.Hârtii igienico- sanitare
32
Ramb.
credite(total)d.c: 13,259 11,926 7,209 6,962
rate credite 10,844 10,844 6,344 6344
dobanzi 3,054 2,415 1,082 865
Cash 1,530 2,659 3,716 8,300
Sold final 18,618 21,277 24,993 33,293
218,000,000
216,000,000
214,000,000
212,000,000
LEI
210,000,000
Evoluția veniturilor
208,000,000 Evoluția cheltuielilor
206,000,000
204,000,000
202,000,000
2016 2017 2018 2019
Ani
33
Capitolul 7. Identificarea unui eveniment cu potenţial de risc sau o oportunitate de afaceri
pentru firmă
34
Se poate observa în tabel faptul că pe fiecare segment de piață sunt prezenți mai mulți
fabricanți cu produse similare cu cele realizate de Vrancart SA.
Pe piața hîrtiei pentru carton ondulat din România au activat în anul 2013 trei competitori.
Capacitățile de producție ale instalațiilor de fabricare a hârtiei și principalele caracteristici ce le le
defines, pe producători, sunt :
35
Toate cele trei fabrici folosesc ca materie primă pentru producerea hârtiei, deșeuri de carton
ondulat (maculatură), iar produsele obținute sunt similar din punct de vedere ale caracteristicilor și a
calității, doar denumirea acestora fiind diferită de la un producător la altul.
Toti cei 3 producători autohtoni de hârtie dețin și fabrici de carton ondulat și ambalaje din
carton, astfel încât cea mai mare parte din producția proprie de hârtie realizată este destinată
consumului propriu.
Piața cartonului ondulat și a ambalajelor din carton este o piață puternic concurențială,
motiv pentru care firma Vrancart SA a efectuat o analiză de piață prin care s-a concluzionat faptul
că în România orientarea consumatorilor este către produse cu prețuri mici și calitate medie.
Pe piața hârtilor igienico sanitare, cu o cotă de piață de 16% in anul 2013 (cotă care ia în
calcul doar producția internă), Vrancart rămâne unul dintre fabricanții importanti de hârtii igienico-
sanitare din România.
36
Capitolul 8. Concluzii
Luând în calcul nivelul cel mai scăzut al consumului de produse din hârtii şi cartoane la care
se situează România în prezent faţă de media europeană, precum şi faptul că, de regulă, unei
perioade de criză profundă îi urmează o perioadă de avânt economic (chiar dacă următoarea
perioadă de avânt va fi cu totul altfel decât cele de până acum, ca urmare a cauzei „morale” a
actualei crize, cu efecte pozitive pentru o relansare sănătoasă) putem conchide că efectele estimate
prin proiecţiile prezentate sunt realiste şi realizabile.
Au fost punctate cele mai importante atuuri ale firmei Vrancart și anume :
37
Anexe
Anexa nr. 1
Hârtia Schrenz sau Chip, destinată stratului neted interior pentru cartonul ondulat tip V
și tip VII, este hârtia care nu impune caracteristici fizico-mecanice deosebite, fiind cea mai slabă
hârtie din punct de vedere calitativ. Este produsă din maculatură (de regula de cea mai slabă
calitate), fără aditivi pentru îmbunătățirea caracteristicilor.
38
Hârtia Fluting, destinată miezului cartonului ondulat, clasificată în Fluting 2, Fluting și
Fluting de înaltă calitate (HQ) diferă prin caracteristicile de rezistență ale acestora: CMT (care
reprezintă rezistența la aplatizare dupa ondulare) și SCT (care reprezintă rezistența la
compresiune). Aceste caracteristici sunt raportate la gramajul hârtiei, rezultând un indice al
caracteristicilor, care este cel mai scăzut pentru Fluting 2 și cel mai ridicat pentru Fluting HQ.
Indicele variază de la 1,3 la peste 1,8 pentru CMT și între 13,5 și peste 18 pentru SCT.
- indicele de Rezistență la Plesnire, care pentru Testliner 3 variază între 2 și 2,5, pentru
Testliner 2 între 2,5 și 3, iar pentru Testliner 1 este mai mare de 3;
- SCT (rezistența la compresiune), care pentru Testliner 3 variază între 13,5 și 15,5, pentru
Tesliner 2 între 15,5 și 17,5, iar pentru Testliner 1 este mai mare de 17,5.
Testliner 4 este o hârtie necolorată, ușor încleiată și cu un indice de rezistență la
plesnire mai mare de 12. Dintre cele patru tipuri de hârtii Liner-Testliner această hârtie este cea
mai slabă din punct de vedere calitativ.
Carton ondulat
Capacitatea de producție –
to/an-
Nr.
Firma Carton Sortimente
Crt.
produs pe Ambalaje
mașină
Nu produce carton tip VII, are calitate
1 AMBRO Suceava 24.000 14.400 medie si nu produce cutii imprimate in
mai mult de 3 culori si nici cutii
caserate
DUNAPACK Sf. Nu produce carton tip VII, are calitate
2 60.000 28.800
Gheorghe ridicata si produce toate tipurile de cutii
ECOPACK Nu produce carton tip VII, are calitate
3 60.000 31.200
Ghimbav fluctuanta si nu produce cutii caserate
39
EUROPA EXPRESS Nu produce carton tip VII, are calitate
4 24.000 9.000 medie si nu produce cutii cu lipire in
Iasi
mai multe puncte
ROMCARTON Nu produce carton tip VII, are calitate
5 54.000 36.000
Bucuresti ridicata si produce toate tipurile de cutii
RONDOCARTON
6 Cluj Napoca + 120.000 50.400 Produce toate tipurile de carton si cutii
si are calitate ridicata
Targoviste
Nu produce carton tip VII, are calitate
7 SCA Timisoara 48.000 12.000
medie si produce toate tipurile de cutii
Hârtii igienico-sanitare
Capacităț
Societatea Capacit i de Mașini de hârtie igienico- Linii de conversie Descriere
atea de conversie sanitare Descriere
producți în produs
e to/an finit to/an
Tip: Crescent Former Linie conversie pentru
Materie prima: celuloza si/sau Role de toaletă și prosoape
COMCEH 43.000 32.000 maculatura descernelizata Producător: Fabio- Perini
Călărași Gramaj: 12 – 40 g/mp Capacitate: 30 to/zi
40
Viteza de lucru: 1350 m/min
Producator: Toscote
Capacitate: 100 to/zi
Cutie de lansare cu dublu strat
Cilindru uscător din oțel Yankee
Instalație de preparare a pastei
fibroasă pentru celuloză virgină
Înfășurător triplu strat
Lățime de lucru: 2750 mm
Viteza: 2000 m/min
Materie primă: celuloza pură
Gramaj: 15-40 g/mp.
42
Strategii Financiare 2016
Bibliografia
43