GRILE MANAGEMENT 1) Gace ete onine de important a ealtator/ebitator pe cre treba a le aba un bun manage de prim line (de nivel snes)? 2) Capactstea de orentare strategie expects de dervla rh mane; cunnstintepofesionale e specalitte 1b) Gustine proesonale de spetatte eapactate de a decvlta relatifunans eapeeiate de oienaresratege ©} Capacite dea denvata relat mane capeiate deonetare sree cunts profesonalsdespeciatate 12) _ Gare dine ermatonrde fpatase (estmblort de comportamente) euot, dopa Henry Bitaberg, rhart dechionse ale manager? 12) Observator ative (nostor) 3) Regulator de pererbat tier ©) Disbibutor de resurse (Care ante uraatoarele cal de avin un conceit Thomas Peters, actor de scene management? Contact contnin enim Dervoltarea problemelor dopa metods "Incercar i roars” Seta stink a angaatdor ‘Autonoma opereionta st tnarajarea inowprirentrdor “D_ Conform studidorinreprine de Henry Mitsherg ating terest fenctile managemesulu, manages pot indeplin: 1} Dear olarde de plnitestororgaiater st controle 1B) Orioare dinae cleo ot atrbuite managertor ©) Doar ror de regulator de perturb dierbaitor de retrse )_Teate cele x4rluratibue managerior Bevnard Gorg, anal dite el al repute profesor de managcrent, fst director TBM pent: Europ, afcma wrmatoarele “cererea de manager alestativa tees toate clate lca ale plete. Cetees in aceasta eatogare ma poate B setae st sve de asteptat x distanata dite cee i ofertas ceases 8 mai pare Asti rau sehimbat mike ert ~gotnen de manger ‘event un bus oman fete mult ners Corse 4 dvina manages uncle Streprinder fn din neva isn aGenoa a, pr are lenpart sositaten in doua dacs a manages co fing aes poreonne care"poreds, in hon Manage, fad ace cae" paged ‘Care diate unatearse formulary et ol paula? 4) Afiatie de aa us sunt valablepentra tae din Buops Oceldeatala, darn pent Romani 1) Afrmorite de moi sus sunt valle pens tocte rail europene, csv, i are fea urer, lca mu orem sa ecceptar, nua va putea Jace nous dicordanta, rire ia afer ua fesiurcta de Manager competent, cu @ substantial pregatire ‘managerial, (©) Managemantal ect maibinedesres afin proces de: 8) _Realzare individual asarinir deo manierseSciente 2) _Indeplinire efteneosorcinlor ex orl tor personne ) Uillzaroarscusclorrare pears a ininizerezltatle 8) Stables scopul organiza 7) La compan “Doras? SA. acta este organteara conform know-how 2dus de prprictar lander. Care eedet en ‘ste coe mai mare diereta dite manage si neumanager acest organiza? ‘La manager! accenual cade pe ebiltatie de lary cw cameni, iar le nonmanageri, pe abla determinante de ‘exmcetintel rofestonole de specaliate 'D) Manage sae inten mat ntelgn deat nonmanageri 2) Nonmanager au ¢ munca mai ges deca manager) '8) _Orientarea organza in conforvate cu misiune st sbiecvle de specaat este responsabiitatea principal 2) Managerior dope porte eraricespertare 1) Manages miloct 2) Manager de prima se 4) Dorectorilor generat Direstonare acta nati prin aplicares anor sunoetinte de spciitats ete esponesiltatea peiciple a 2) Managesie de pe pele ieraricesuperoare 2) Managerdoe foes ©) Maragertr de prima nie €)_Dirouorlr general 430) Care este ordine de inportanaacaltatorebiltatiorpecare webue se aiba un bun manage de vel erarhle supedor? 1) Capote de oremtaresrterieaeepoitate de a danas relatiumons; cust profeonele tr specaitate 2) Cunoninte profeionale de specialty capecteto dee denela eat! ume; capactat de eentere strategic ©) Capaciate dea dezvolta relat mane; carostne profsoraledespcialiate, xpaciate de oentaresategs 182) Diretionarea svat ators 1) Montorizaresperfrmantloraniatie ©) Comparareareatatelor ative 2 oleate pressbite ©) Stabilieaecopurilororgantatsi ‘23) Functa de organize inelde: 8). Gruparecserinlar de muncepe posture si compartment 1b) Resalarenconfstelor date sabardenat © Compararea reultateorefecve se bugetl prevent {©)_Defiaiesseopuror eeaniatit ‘24) La care dire faetide managementlu se rofersacthftatile do motnare a salaries, lagre evar mai bune ennale do comune rezobare wonton? 2) Pasifcare b> Organica ©) Geordorareanirenare 2) Conte! 125) Cand director de nzari compara emtaee fective co previsntleare is exec font de 3) Pinitcare 8) Coordonare-contel ©) Cont Organica @) eau a pondered pe vere de planieare organiza river infecoare find =) Norn penaafirmase, marta cx (i), este adevaala 1) Numata dowa afrmatie, marca ex (2) ete adevarota ©) Anbeleafrmatlsuntadeverate 4) Ambelearmati sunt flee ‘27)_ Care dntewematoarete mutatl poste sunt veritable enn de schimbare a modus de exercitare a fuetel de antrenre- ‘enondonase? 12) Manager vor f mat putin atoritar, vor promova un si mail faction decir de grup b) Structure omaizatorce vor fi tot mal sabi, cetralzaea pronurtts a deiidor permitand orgenuatilor sat innbunatatensen efclenta al eflcalaten, ©) Sotigfaceranevolr pathologic ale angator va aves omporianta tt mai marin asigurorea motvai pentru munca 126) Fontes de plascre st iterate grape de atta care vneaza 1) Schtarea vltordu firme, 3b) Taentifenres pibologe angintior ©) Blaborare planuroreudfriteorlzoneuri dip grade de dtatire Serb or accents adoptaren decir indvuae in condi de erttdine 9) Formulaeaeste cores complete 2). Formslares ete conece dar incomplat ©) Farmulare et oorecta 130) Cure dave wtoutteelemeste pot considerate dept competent semniScative ale clus organizatonsle? 8) Ancamblul valordorimpartasiteincomun de angatt 1) Grade de pega profestogla x angiator 4) Programele de donettre «personal 3) _coemonie ogo pert esol ‘39 SToganate, ca denen ale cul orpantatonalesut rae suit eae pt expiaa: 2) Velrle principale a care adera majortateaangajatilororganizaiet 1) Obiecivee cltativesle organic! ) _Carsetorite de acepi as predasler nu sevcor oft eeaior 132) Prineipli factor care determina en comportament mai mul stoma putin etic Tn oraganzati sunt: 2) Regularentle interne ale organizarar 1) Caractere ndviuate ae argojatr ©) Situatia eonomiea@organiattr (gradu de praftabltat al frmelor) 2) Reglemantare guvernamentale prisind procton afer 3) estates de presi a saarintoe perforant din carol une Grmereprexint 5) Unelement at aulnostorganizanoncte atschimbarmaginit nefavorsbie ea urmare « unoractun din tresut,Codurle de conduit in aftcest sunt sal uk elenatvespte ‘weir si ceflectaopreocupare pentru ux public mai fer. O ste de oreware, earacterieaa: 2) Organiata moran 1) Organizatiaenetata spre espateren legate. ©) Organisata esponsaila ‘©, Organist orientate spre espetaeapincipiler eis ©) Orgealata eee 144) Celta organizational «firme SC. “DELTA S.A se caraterieta ein armatostle tant: Valorie ete santo parte mmvv 9) RMMTL ® mmm. 2 nm 114) La comperia TUTUNUL ROMANESC S.A. sistem de evaluarea prforrantalor ce banana peo singura valance anual Ce route de ealeare are ele ma sn sanse para in acest condi? 3) Beal de alos Farin ©) Suprecveluarea performantlor/nonperfrmantelor recente 115) Stigularesperfornanteorindviduale prin asguatenperspacivelr de promovare este un avata important 2)” Rectal ere 1b) Recratariewterne ‘) Brunel poate de munca 146) Teenticaroa sl auagerea personae cae davescsa oeupe ua pos vacant otra denies de 1D. Sere de pertona 1») Reerstare de personal ©) _Angalre de personal 147) ln carl feel TEST CONSULTING, actvtata de denvottare a perspaalule 2) ste ornate me! mul ecarcra si mat puta pe post 1D) Avigura potential de perspective a organisa! in een x prvesteresrsle wane ©) _Asigura recuperarea costarfor ea sleta rolorengaea ‘48) Meregorl de personal dio cadral Semel AUDIO GALAUY urmarest stent prose] de evant a performantelor angalailor Ain oganiaiintruat ete csten ca 2) Bvaluarea permite imensionarea slarir i inet deperformante 1) Bvaloarea permite menineesaiediiloragajetuu nto stare non-conetsle ©) Boaluarea poate lente necezaral de formare a perroraul [UD In cedrl me TEST CONSULTING manger po na mod tice rma pic to pron spacalate: 4) Verificareareferiatelorcondidatilor 0) Analia prferitelor deolagee ale endidalor ©) _Verfeareaperormanteloreducaionale ale candidatior ‘z0) La dura Erasmus, deshideres une! reerula de personal post aves ees 2 Odaracu dezvitareaorgenzetiel an 23~ “~~ 8) esate 4) Desecurtate '0) Conform i Maslow, neve sate 8) Murepreaint factor metvatort 1b) Rapresina fase motatort ©) Cond la apart alr not, superioare 151) care dine categorie unnstoare de neva na apa in piramia i Maslow? 3) Nevo Saolgice’ 5) Nevaiseciale af de ice ©) Nevoide puere @_Nevide suresticaw 192) Salar care sant nercTumit de fapalcapromovasea in Sima se face pe ees subeaive ae ala pe urmatirenteapsta a prunda ferret revotor al Abraham Maso 1) Anevoordesnertata Sastre de acest apt 5) Anevilor sociale, dea nu sunt ogress de eal manager ©) Aneunior de stim, ndeo nu san apreiei Rented copacitatilope coe leu 139) “Cine va termina priectul pana mat va fsantionat da eine va termina pana niva prim 08 ia plus ie alas" este limi ar ate pees tigers ew wices '2) Merivaie prin constrangere 1) -Metvaia prin e_mparare 2) Motivata pea Henttaure 444) a cou in care saarian ela Bena “Mineral” fc grove Gada a Hs asigust aia vnca de lapte nina Ms-8 aco eset salariala promis, conform tore le Herder, masagemensl no aig ") Factorigienet, 1b) Faaton motivator 2) Nic fat igen ai factor motion : 145) Prin studlerea proceuror managed de erm $C"MEXAW” Cio sosetnte mina ev espa privet roman-olander, 8 consatat cn cea ma bare parte @ departmental, rendamentslgrupurr de ier n presenta au in absenta manager resiata ost seiiativ. “Acsasia consttare nods concusc th de mansgement practise majoiatn managers da acista esa ete: 3) Aseria 1B) Democratic ©) Paternal 8) Ovetat spre reat 1396) 1s usm concursl pe cave Tat suit a Fiza CORBY, ai obtnst postal de “assent manage” petra department ‘Maretirg, in cares dastasoarsasiviesea 29 de alr. Obsineren east) post coasule pens dsmnesvearrao bana portent) ener desvtarescalarel in sceasts perspacive, intentions a peat conatinine bande ln isephna de Mangatent. Petts ‘cett, intentions sa promova el mal adeevat tl de marageraent (Cer tun fet pacar vel us i conerae? 2) Calta earactersicte st stractura patticw a celia manager din eadral iret ©) Garuerstae sibordonatior (vel de edieuties pregatve prafesionla, ptitutini,coezinoa, sidritatea te.) 9) Postiararhion @)_Dimenscneafrmei {397 Care dine urmatontle ormslar! reflect sorct continual stu de management? 2). Situl de management rena din imbinarea responsobiirai managers fata de misunee of obietivlor rel si ‘coopranaa cae sabilet intr aca ella salario ‘Dy iulGe manayssont feta moduli ut oie seberdenat gandetes actonssss ©) Stl de management exprima modaltatie in care mawagerl isl exereiea atribtile ce le revinprivnd fete managerentubd, nd dfn de aiudinee fea de subordonat 398) Dossn Wiles, director general la Metro CashSCary Romania spane ca "un ban manage ete cel are ved dst ciel, sels atest preocupat de amen i strgn pe eure lecanoaste mentalttea sisi sei motive’ ‘Cet de management est aces 2)» Stiulahist DY situlss 2 _siiulpermist 1399) Caracterzarenaltor de management in fete de ntrerl pentru semen seat sates 42) Besta manageri care manifesta a interes major at pentru amen cats peru relate 1) Bxista nttdeauneo corlatiestransa ite iteesn pentru oamen sil penta ezltate 12) Beata managert caren menfentaintres ptr oamen’ sn pant maulaty 3 3111) _La tees nel erachi,exele sunt capaiates de orintee state i demvoltarea relatilbe uma, ata in internal oxpeniati, cata aportunleacstla eu madial eta. In pus, Thomas Peter aia ca "Ls asst ntl “aston” deaf on bun spacial into-un dome sotoria nu repress o garantie s reuse manager (Cersmanageisunt atin vedere de aferatie de ma ous? a) Manager de ivelriererbice milo 1B) Manager de lr’ evant rperioere 6) Manager de velar ivarhies de prim ts 2) Stutind acviatea managertor din mat sate organist americane, Henry Mintaberg (1972) a ajons Ta eaneleia ex seats ndeplnesesace rola (asamblerl ogantate de comportamente) “a Aceste lus sent grupate in tre catego: rlu interpersonal, oh informatonale relat de epecentare (de). 8) Numai prima afrmati, mreatacu ives edeoaraa, 1) Niumaia dove afirmate mareatacu (2) este adevarat, ©) Aubeleaimaatl seat sdevrate, 48) _Rolarenanagerl dette de Miners (cegeetstat ofa lide, obeceatory active ee.) su 5)” Grape complexe Ge civ aszeite ia tod direst cuindepinieamisna organisa 14) Un fetor de eaces in manngaraent ee 4) Delegaree autora pee nivale earn superiors 2) Deeparsaautordatl prenivelel lerariceWrtoare ©) TrandrarearerporaablitS, petra smu 5 facut apenas defptleaubsterdor 18) Manager care aprecizastudile de pet rigueos exeutte s le wilznzaconstintpentra fundamentara detailer sunt clenate preponderant epe: )Managemental ea ata b)_ Managenentuleastinta 36) Inginerleare one thao fel de penta Pambac™ ee: 8) Unmanagermifocie 8) Uanommanager ©) Unmansger superior 137) Care din wrmaatareleigoxnae sre esentale fn deiitea management et stins? 4) _Analiaareeproceselor i ideniicareaprinipilortegalitalr lr 1). Orientarea prortam spre alrisearea experenel capatate ©) Onentares pre aetune si adapeottate 1a) Cae dinararaie sons ont ade? 13 Sages de enon Sthee seranre veiw pase svn epi Ror de plane « soto Manager de Us ntl iorhin de prima le rennet cu prairie! speor finn de coorenar antares ont 7D Manager ei hn tare geroarereslinnn eu ricedre ata secen ftir de planar wectore D “Managoril dela niveluri infertoare realizeaza cu precadere activitati specific functiflor de palnificare si coutrol 19) Care distro urstouele activi sunt spel funetil de plancate? 1) Delegare aural sesponsabitaa ieee avs! lerarlce D)- Stabe beret (areultaelor vitoerce se doves af obrinute) ©) Dimensonares necesarulu de resurse umane, material si fnancare,precum s stabilea moduli de utltzare a ecetor 2). Resrutare ssletia persona '20) Care dine uratoueeschimbur preville viseaze wos de excrete a fneti de orgsrizare? 12) Manager vor fat putin autorta, vor promova us ai mal fen neuraand ait sl prtiperenangeatlorIauarea aectilor 1) Dinimuaresautritai managerior be conduce la reducsreamumaral denver ferarhin din avaganzati ©) Posturi de munca vor fl adapebie in functi de carota flecarelperoane, ar stuctura grupurlr de munca vs onstiuio problema inernaaaestora ‘ax). Probleme ce trebuie solatioate de manager in cdr fancied coordonareantronare punt urmatonrle: CE so va fos? (CAND se a face? CUM se va face? DE CE ae vu ace? CAT un eosta OF vein vor fobtaute? 3) _Formularen exe coretas complete 1)” Formolaen et sores Sar fone ©) Formularea ete mcoreta 228) Fonetia de planiicare inde: 20©) Unaspetprsiaat prin plant strategical Arel €) Ostatelade conta performantlorsuatlor ‘34) In ulus oganizaonalasutincuse umatoase elmer: |) Ceremonie de premiera solriatlor D) Legeulfirmel ©) Preccupareapenirucalitat inoware Obese suaterice de natura esnames ‘95) Care dine urmatoael clemente pot fi elosteéreptsimbori penta a eugersveoxle impartanite in coman de eate membrilune organiza? ®). Plnurte 5) sundardete ©) Obieriele ©) Reprezenarte grape '36) In tora manajementual faze care exprima ln mod euesatvalonle esentale pomovate prin ealtur organizations ‘ontagerla) suatJesuate? 3) Obiecive caine ¥) Sopa ©) Codur de etcn ‘97) Care dntre umatoarele ena pot considerate lomante le uta organzaionale Ant fia de coment “em-detall? 3) Unjormelevansater 3) Shoganal “Cnn neerum, topanalresrum*™ ©) Amplasares magazine easel 4} Prescuparea peers corettudine in uansor sin pret de marketing {98) Care dizzeuratosel etic’ pot cont camnifeativ a asigurara nei comportement een aace? 5)” Forrtlarea clara a bietselor polit regu de cond organize 1b) Uutizares unit metede modern de optiizar a decinor ©) Bealuare saleritior prin tuarea ir considera tat a standardelor de performance, cat sa wor de comportament corect Jota decent, ange, propitar ete. '29) Un ratonament de tpal “Daca ees legal est foarte ine; daca nu suntenn sigus, pane jurist varies” ete kpic oreaizatire 3) Tmorde >) Megale 1) Omentate pre ogalitate 149) “desl oma ete esas er 2) Mistarea frmei ) Guleraergantacionat 6) Stetegia erguniational 442) Cala crganatonsa «frmel S.C, “ONTX" S.A se carcterveaza prin rmatoaree trator: valoarea doninanats este prot, tar preocparea pent: corectiudire in afuceriapsre uml dup ace Ona a fst surpines ch face sfcesinsorecte: ‘Monaiantcle ute aside free sust "Au a shut pont acum’ Tea lea face a") "nu putem J descopert” O stil de ‘)Organtutia morale 5) Organi rer pee respectara lat 2) Onniaie espoasabis 2) Orgsniss oectat pce repectares prinipir ei ©) Organiatia ten "Je) Calsam ongniasonaln ome! Gs “MATRDC” S.A. secrscereaza pin urnatoere taser “Rationamentle priaciale pot 8 defite prin ermatearle formulan tot era ce nu ete intrsis prin lege este permis; doco steepest foarte bine; dasa nu suntar sigur, punem jurti saveifce Principal pretcupae ese profile, far eodul de ea a afacertor, dca esa, are un carat intern. (0 acti! de onertare caracteriacat: 3) Organist imorala 5) Organinria oventota spre rexpectare egalita ©) Organzatia responsable 42) Organiza onentte spre respecarea prinspilr ei ©) Oranizatinetoa 43) Calusa owganizaonala@ firme SC. “RAVEX” SA. so caracerieaz prin uomatostele tran: “Organiatia incepe st asseps ates cetatnnalulresporsabl, car are insa o mentaltate reac, fin precspata de probleme ea in seopsl 222) Ofenive svatgio doampleae 2) Ofersiveltstegieinz-andamenin ay carseter de plonerat ©) Ofensve asopra pactelo taal compettorior 4) Ofensiveide gherla ‘54)_Tatvrea int-andomeaiu de afaceri complet cfr far lel olepatura cu domentl (doen) euret (6) (fret este ostrangie de: 2) Dhersifeare eonceaten 1) Diveraeare de tp conglomarat ©) ntegare venice @) Imegrarezontale (55) Compania Mobifon a adopt in limndl no esto de diferente, Acesta contain 2) _Diferentern ma! promunata a produselor/seveor propane fate doaltle, petra crearea une gate societal at sal lergsi eoperten. peactsta ale a brsslorcare a putes ana compete 2) Reallare wie game de prodase/serviel ewatribue specif, nerve la produele/sersicilrconcurenor €) _Difeeeaterea pretariordevanzate = produsir/sersefor prope ta de cele a concuretlar 4) Dilerentiarea lara a domonor de ace in eare aetloneza fea |56) Firma CROWN INTERNATIONAL, producstoare de taut acortoare care 2 des at produces prope ambalal, va pies osrategegeecala (corporate) dei ') Focazae amps nl segment de pata 1b) negrarein val €©)_Integrare in amonte 157) Magarin imenar dee prtera uu Loe poate aplicwematorea statgie concureni: 2) Consentares 1) Denotaren peadoeuat 9} Dervohares pote 8) Focaliaresesuprewnul segment de pita '$8) In analiza SWOT, prin nestigare fartorilor inter’ s-2u detrminat: 8) Panctle tort st puncte slae la firme enalzate 1) Standardelede perforate wiizate ©) Operates amenitarie are se contreaz pent firma aalzats (29) Pais Sormaleres a cormuniearea mist rm te esac 4) Cuncaseres do ctr agai oblate indvduslece ein by Personetiares(induiduallzarea) frei ©) Lmplementarenstateplor preconzate ‘G0) in management tron obec daemon! a) Unrerlateese dort af btinutin vitor 1B) Oncluneceaedoresten iteprines tion 1G) Oprocedra couriers ef dewvolate vitor (62) De rep ele ei mari vance de moons lar srataia de diversas fa) Detipcongoneret, B) Goneentrica ©) Taamonte © Inaval (63) Sata dfrcatierprodasuel sau serviiuhl pote ceaats: 4) Pristeun pret al scat deat al eneczentor 1D Brntrun nivel eat foarte rideat ©) Printrun numede marca recuse find de xeopie ‘63) Prin lansare pe ita produuli Kent ca itr Chorecl firma prodseatoare a aplicatostategle de: )° Concentrar prin denvltarea produsulet Y) Tatergrae ie anoote ©) Diversitcare (64) Soul “Prodacem medicaments, contibind as Ia mentineces si imbunstaices sanstai dumnaswossra” poate fi consider 2) Odefave sun firma, oentatsaumal pe prods 0) Odefiaies asus Graelrentaa aumal pe late ©) 0 define a msi fme, rtentate pe produ spe pats (65) Car dine urmatoarcl cl po tlizae en ances pentru denvahares une strates afensve? 242) Tacondiidecenttudine b)_Meeondit de rise inert de radu) 2) _Imconditige incarttine (incertae 6e gradu) “77)_Intre dimensunesorizentlu decsiooal si gradl de incertae a proceslor desvonale exists o elated dependent. Care eva presupun, de regula un gra maimnaze de incetine? 3) Dein curente operative) 5) Desi aratetce ©) Desist tactice 78) In carul ari cairn grup pot apareaurmatoarele avant 2) Unvolunmat mare de cunetints experienc ulisate 1) Ungnad mat mare de aorptare a dessin, prin partslpare a adeptarea or 2). Ungrad mal mare de espononbtateasunate de partipant a atl delioal © Unpradiat mare de nelegere adecelr prin parcpare a fundamertarea lr "79) Pent eifrea cat mai fide ecotintali proc de fundamentare si adoplar a deer, pot Besta consierare tarmtorele tape (1) obiaerea usa et complet do informatl petra reenoastreaadearate problem (2) evalaaze lar deectiune; (@) alopiarea decielor () cerectarea prospective a evoltel varabielor deisionle; (9) stabliea cleenteloe constitutive; () contol aplicari decor) implementare decir. Sceeesiunea caret a etapelor este urmatoarea: 342578 D ne4aa76 2 Ssaanna @ n42ass '80) Informatie teat in proses decsional po vaca arse fice de omen abordat: 3) Evident thiniso operation 1D) Blond sale seat conte ©) Sruditeds pate ‘8 Care cine urmatoareoenuntarepresita avatae le desir de grup 1) Deciia hae recta exprinta cofetvaa grapu 1) Nimeniauare orespoueabiiat pertonals pens dalsia uta 12) Exist un mai mare angejament dea apica desi, dn partea mai mult oament 13) Membr mal putin experinanat af rapa folsee prove deluere dear in grap pear ase antrens 'B2) Atala "pentru ua dese opine af newoiede cat mai multe iormeni este: 5) Corea, prtrs manager ere doresc a promovere al al epi pe font superoare 8) Unesempls de concep gress privnd uiiare informa ©) Alerarata pentane agape sepesiare sa pest manages de prima Use © Sporifea manager entre 1) Covet, peers manager aii rea de timp 183) _ Car ate airmail dejo sutadevaate ncaa rater formar: Pentru pute ne deci ete necesar aft Inept ce! putin wrrnateorel condi principal 12) Saexise una sou mot mul decider B) Seedsteotiaedesetine 12) Sase determine factor care inluenteate olegerea wel enue slut @)—Suexstedous sou mai mule cer de decale ‘84) (a) Line de actune sunt de compatate fers, inepand ou cle mal sizple, de geoul ee ecu ‘pena it ade mai omplee, ere prevapen omblaares une malstadini de medaltal de seine In defaeea ur (2) De regula nile de seine din sfee decile ezategce au un continat simple, bine iaviduaizat, pe cand cele din omental deitor operative sunt dete priate ralitdine dean simple ‘Cae itr frat detains sunt sdevarate? 3) Mama prima frat, tatu) este cere 1) Normal deus arate, oat u(y csteadeverata 2) Amboleafimaatl sunt adevrate 4) Arsole Enza unt alee 85) entra ex obecivele (citer decisorale) sa serveasa dept repse real in proseul de fundamentare a det, ele orbs sities ore deceive Care ire urate cern nt cores? 2) Soserefere la aspecelerajorecefirmet 8) Sofieprect defi, euantfoabil ss este un system riguresde masurare ator ©) SalSeexpssute puma inate unit dessa ®Sopermitaagregaren succesioaa deter 3) Adoptcenclectvae deciifor 26Struct fneional ‘98) La depstamentaren une Bre din iui prlucratore pot fs setivtaloe 12) Produsle realzate 2) Glow sense ©) _ Hementcl predominant ale calturiongaszatinale (99) Srucar orapanzztorea a compenlel DELTA SOFT poate asides cao praia apltit, Ea ene carcteraata de: 5) | Unnamarmare denver ecarice sfare de astoriate rede 8) Chmumar miede vet vari larg fre de aorats ©) Ua marae mie de vel irrbioe a fee de antonateceduse ©) Gireite informational scart, deste 100) Panes o na de alee, cu aperatint in dement de afacct diverse, ons mai ofacestrutura onaniatorie ete, de regula: 2) Stucturs funciona D> Strctira peat ©) Streetcars ‘ace distrbuta ator ict organzabe Ba eprint: ').-Mumarul de persoene/pestureconduse jn mod nanoet de catre un monager 15) Pender severe declonle atoll seta realest ce ate un manager 202) Diswsionaresinferatiloe incre! lor ate var pram ierchice te un ezavants cave poate snap mal feevet Inca strutulr ongaioaonce ‘Sates 0) Aplatiate ©) Pedal (und dersetraloate ds profit) 103) Ta care date armatocele scr orpanizaloice reas intotdeaunaun compariment Aaa? 2) Stractra funetonata 1) Srureura pe diva (pe unitondescentalzare de prot) ©) Sructeramanicela @)Strucurareleticeale 104) Stee de sutorate (numa s) norms de conducere sau ponder ferris) este un garameu feteminat de eurarl de petsoa/ posture coaduse in nod merit de etre manager Maries aces pararee poate nents de raat cor 's) Mature st complete serene de munca relte de care mubrdonat 3) Marine alaroe ma ©) Sistemul de selarzar asubordoeatlor ©) Gradulde delegare autora! 108) Care inte usmatonrle Upus de otrcture organiatrieignera principal unitatt de comands, angel arent dl ef ein superior? 2) Strctura pe divi (elt desenalzate de pro) 3b) Stretus finetonala 9) Structure matinale 1306) In present, strcturaorganicatorin cea tal feet naa in frmele eropene si ameicane detale mare ese: 2) Strvtia fanetionala D)Smucturape dvi (unital deecentalioate de prof) ©) Srucuramstieeala svand in rod 107) Adoprres decrlor ext ma aprenge de foul de pplmenatee ol cresteros mite anger prin parses or It sdoptarea dello consttuesvantae potential le cryannatiion 3) Caicemdelerarhice alte (along) D) Cuserrarorgonizteric deseeneatizate 2) Cuphamide rare eplatzcte 108) Strocturacrganizatoric une Frne ete conSurta de urmatonrle ements: 2) Unita de merce ompartimentl dlintare prin aviunea orzoneaiag muncil 1b) Realeide de ewertate bie prin dvisunen vernal a muni ©) _Relatieiterporsonaldervotte de manage in vittea rola de agent de agatura 109) Ce srveureorganiaatorea ese preferable pentro firma de consultant ia maragemest si marketing, Ia eare reaicares proacelor (eule) afente centr prrupine pariiparea ml mastor speci in dement sre: 2) Unla strategic de afer 28VW) Gxocazia promovart uo argent 12) _Atenct cand pent posture ey te soperiary, cornet foarte mar near pce elor rai bi ange 129) Penirsinstrute dezvltareapersoralubi anager mei Network Computers pot lie wrmatoarelemetde: 2) Pefeconareape post 5) auoewleaes ©) Partisporea la programe ds portrinarsin int de inatamant “z28) Management prin obieve ee o meta care poate wtlinta eo sees: a) Inploniicare(abitresobieerivlrinacuale a euler ce ebuientrepringe) 1B) revaluarespeformantei angajaor 2 _Ievaluareayosturlor de munca 12a) Manager eae et mpreionat deft ea un nt sala ste foe sportivede perforant cecunoat poate ees oeoare de eialusre perfornantel de pals 2) fect de elow ») Parazea ©) Varetaten standardeloe 124) O fecaltat eu prof economic care dorste sa angsica un economist penta eprtameatuledminitraty si es anunt piste student aa va resize: 3) Recrutare eterna D Recrureinterna 2 Saete 1384) Uo stud efctntpontew an grap de 6 angola esl MINEX Bucuret a evdetit oe aceta se mania urmatoatele entegoride are Dosa de asl desavars’prepatie In veereaautrealzat profsionale (0) Freoeupareade as imbaratan prepara profesional pntra a Arecanascs, de cles of iearhicl cco al ‘ani protsionist cin inopeindare (my Dowata dea so mata din Toei acts, datoctaunoreauzaprecum: cartier ca grad Hlct de rae din pune de vederea erininalitl;imobicu grad reds de estat sea trace nadeeat al ransportlu able ocal €V)—_Oblineres une crete slain vedorsachintonit anor atcole de mbracaint rans a imbunatle fondled eet. (W)_Dervotaesunor relat cole s de ame ola sara din cde departmental Onre ete lerrhnaren cea mai plaseiln a acestor evo, confor teri ui Maslow, daca oe inepe cu ete state In bars picamidl sae au in consierare rmatoarcledova cites: succesianea i gredal de ntensutea mutes neva? LOwILN,V » ° Py 1) Nidan diate variate de agpunspropute next core +26) Nou) manager advice) PHTLIPS Romania, find preceupat de imbanstatreaperformantsoe fm, a hott sx aplioe © serie de metode spate de mote a slant sal Caren uratoaele mete xe casi sdeorata? '}_Apliearea intocnai« modelelr motivational, flesite cu succes fil din Talwan, unde alacat pana in present By Sule near reson ef le oars ales rp ome pred vars peomantee st ste de dimersionareotolar 2) Exeratares puter ale eourelive ol aplcareaintoemal a eglemsntle frre! pied euluarea performantelor sete ds dimensional 127) Faptalcaangjati une firme surtnemtumit de manera inehitaba in cae ve relizeara promovarde, desi sistema de rerqunsarei satisfac integral dovedeste ca macoger!frmel space zuntinsueetpreoepat de asiguarslatoror 3) Merton! 8) Dolgiena ©) Motivates deigena 128) Conf tore [rare nevolor (Abraham Maslow), tunel cand un salasat ete foarte tesa de percoal potential al produce unufaecidant ie loou sande munes ea nde: ') Shure petreapta nevolor de aatereaiare (autoiminie) 3) Saureepetreapis nevoiar sociales de ubire ©) Saramanape reap nvolordescourtate 2) _Sacoboare pe repia newt rileice “129) In azul won facto ual (, Herberg,salarizre (reconpencres) perronaul eprint un factor: a) Deigiena by Mesatoe 2 30140) Care dnie formar de mat fos pot consti consent se peasant un i democratic? 4) iminoare rdarmendi grape deer in absent menagerai 1D) onciparan active seu intra port ¢subalrrlor le raaisareasarcinior de munca {Reducer tenunlr interpersonal in grep de ort Es 143) Dupa Tanneniurm si Schmid, ate! cand anager a deca sist convingeenabaratorl (sobalteri) de temeinii To, sl de eanagerent refit 1) Ozonamaimarede exrcare aautortat ale ) Ozona ras mare de berate a colboratoror (bern) ©) _Unechlbru fae aena de execctare a autora sie ea de arfestare bert eoaboraaelloesabaleraor) 142) Care dine urmatouele elemante pot infuenta in mad semsiietysul de management pestis do wn individ intro ira etware? 3) Pesonalctea individual 1) Talim individ ©) Bxpetenta indicts 149) Manageru dela departmental edi care se temo a azcepepropuneres de pret uni fraor Sins saperioral a8 m0 ‘extn firma doves ca are ‘a9 Care dire urmaoarele pur de control pot ute cx siecest (n managerental uel firme! 2) Cont prevents 1b) Contra impersonal 8) Conrafeorazis 2) Cont sera 146) Pent directoral geal al uel rme, standards individual de prformanta se ouprapun,in mare mesars,cu a) Seandardeldeperformantaorganiatonale 1) Standaréle de perforant anctonale ©) Surulardle de perfarmantadepatameatale 146) Care dnt armatoaraconentar ot conta etape importante inte proces de cotrel managerial: 1) Stabieaveandardelor de performanta 5) Tdeaicaras metodir de evalsura pestle de munca ©) _-Masurareaperformanteorefetire 2) Conpararea prformanterefecve cu stenderdale preverute 147) Evidentaconnamuli de mete prime pe produce sau rman st rapotaesshicn conto eu caracter preponderant 3) Prevent by Coreen rout abate sunt activa de 248) Euamiaures cilatilor sl eunoatiatdor nor cardia is oeupares nol post de mince vacant sua relinnren un test de pia pert arses unui nos produ sunt exeaplede cont: ) Corea 5) Prevents 149)Esdsents obese ate: a) adespersabila pera realzarea inci dcontrot 2) Gondtinatn de apeaelor med ©) Oconsecnt atrteiel lee {oon ance de ct oaongen nausea pentoratelretscave are ofeeventa mal marst 2) Lanieurle superior ale stueurl orator 1) Henwelurie de la baze suet orgonzatrce 4 32