Activitatea de management

Conf. univ. dr. Nicoleta Racolta‐Paina
E‐mail: npaina@euro.ubbcluj.ro
Curs II, Bazele managementului
8 octombrie 2014
 Continut

1. Despre organizatii
2. Definirea managementului
3. Functiile managementului
4. Procesul managerial

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 1. Despre organizatii (I)
Definitii:
• Organizatie, organizatii, s. f. 1. Asociatie de oameni cu conceptii sau
preocupari comune, uniti conform unui regulament sau unui statut, in 
vederea depunerii unei activitati organizate. Sursa: DEX ʹ98 (1998). 
• Organizatia este o inventie sociala, destinata realizarii unor scopuri
prin efort de grup (dupa Johns, 1996).  
• Organizatia este un grup de oameni care actioneaza impreuna, in mod 
organizat, pentru atingerea unor scopuri comune (Popa, Lungescu & 
Salanta, 2013).

Nu orice grup este o organizatie!

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 1. Despre organizatii (II)

• Organizatia este un sistem deschis / interactiune dinamica permanenta

cu mediul.

• Orice organizatie cuprinde un numar de posturi de munca, care la 

randul lor sunt organizate pe functii (totalitatea posturilor similare din 
acea organizatie).

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 2. Definirea managementului (I)

Managementul este procesul de realizare eficienta si eficace, prin

planificare, organizare, coordonare si control, a unor lucruri prin si cu 
alti oameni, in vederea atingerii obiectivelor organizationale. (P. Nica, 
A. Iftimescu, 2004: 11)
Managementul este procesul “de a lucra cu si prin altii pentru a atinge 
obiectivele organizationale intr‐un mediu aflat in schimbare”. 
(Kreitner, R. 1998: 5)
Management = “arta de a conduce”

Categorii de resurse ale unei organizatii: umane, financiare, fizice, 

informationale, timpul, imaginea.

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 2. Definirea managementului (II)

Frederick Taylor (1856‐1915): “managementul este arta de a sti precis ce 

trebuie facut cat mai bine si cat mai ieftin” (1909)

Henry Fayol (1841‐1925): “managementul este a prevedea, a organiza, a 

comanda, a coordona si a controla” (1916)

Managementul = o activitate practica

¾ activitatea de coordonare a resurselor unei organizatii in vederea 

atingerii unor obiective prestabilite, in conditii de eficacitate si eficienta

¾ latinescul “manus” = mana + agere (a actiona) = manum agere (a 

conduce cu mana, a manevra) (Popa, Lungescu & Salanta, 2013:7).

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 3. Functiile managementului (I)

Functiile managementului sunt:

• planificare, organizare, conducere, control (Popa, 
Lungescu & Salanta, 2013:8);
• planificare, organizare, motivare‐antrenare, coordonare, 
control (Nica & Iftimescu, 2004:6).

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 3. Functiile managementului (II)
1. Planificarea presupune stabilirea obiectivelor si a modalitatilor de 
atingere a acelor obiective, in conditii de eficienta si eficacitate.
• componenta strategica este esentiala;
• managementul proiectelor.

2. Organizare presupune crearea cadrului necesar pentru ca obiectivele

propuse sa fie atinse.
• structura organizatorica a firmei;
• managementul resurselor umane.

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 3. Functiile managementului (III)
3. Conducerea presupune influentarea oamenilor astfel incat sa aiba
comportamentul necesar pentru atingerea obiectivelor.
• intervin motivarea, leadership‐ul, comunicarea
• managementul grupurilor;
• managementul conflictelor.
4. Controlul (reglarea) presupune compararea elementelor propuse
(standarde) cu cele realizate in vederea corectarii unor eventuale
diferente inregistrate.
• are loc monitorizarea / sunt definite sistemele de control;
• sistemele informationale;
• managementul operatiilor.
Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 4. Procesul managerial (I)
Procesul = succesiunea de operatii prin care intrarile sunt transformate in 
iesiri.
Procesul managerial = resursele organizatiei sunt supuse unor transformari
succesive, pana la obtinerea unor rezultate prin care urmareste
atingerea scopurilor organizatiei (Popa, Lungescu & Salanta; 2013:10).   

Mediul extern
Intrari (resurse)                               
Mediul intern Iesiri (produse, servicii)

Interfata

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 4. Procesul managerial (II)

¾ Eficacitate = ce facem (a stabili cele mai adecvate obiective

si a face lucrurile care trebuie pentru realizarea acestora)
¾ Eficienta = cum facem (relatia input‐uri si output‐uri)

Eficienta fara eficacitate?

Eficacitate fara eficienta?

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina
 Bibliografie
• Ilieş, L., Lazăr, I., Mortan, M., Popa, M., Lungescu, D., 
Vereş, V., Management, Cluj‐Napoca: Editura Risoprint, 
2009.
• Nica, P, Iftimescu, A., Management. Concepte şi aplicații, Iaşi: 
Editura Sedcom Libris, 2004.
• Popa, M.; Lungescu D.; Salanță, I., Management. concepte, 
tehnici, abilități, Cluj‐Napoca; Editura Presa Universitară
Clujeană, 2013.

Bazele managementului,
8.10.2014 Conf. dr. Nicoleta Racolta-Paina