Definitii ale managementului.

1. Ansamblul activitilor de organizare, de conducere i de

gestiune a ntreprinderilor.
2. Ansamblul activitilor de organizare, de conducere i de
gestiune a ntreprinderilor.

3. totalitatea aciunilor obinuite de conducere sau administrare a

organizaiilor,
4. Managementul reprezinta arta de a conduce, de a
organiza si directiona diferitele sectoare ale unui
agent economic pentru ca acestea, luate impreuna,
sa conduca la obtinerea produselor finite sau a
serviciilor pe care acel agent economic si le-a propus,
si implicit, pentru a fi eficient pe piata.
5. Management-ul poate fi definit ca tiina de a face
lucrurile s mearg foarte bine la costuri minime.
6. Managementul cel mai semnificativ factor care conditioneaza
dimensiunile performantelor obtinute de intreprinderi, institutii, alte
institutii, precum si de economiile nationale, de tarile lumii, de
organismele internationale.
7. a) Definitia lui Peter Drucker managementul este echivalent cu
persoanele de conducere; managerii directioneaza activitatea celorlalti
si isi realizeaza activitatea determinandu-I pe ceilalti sa si-o realizeze
pe a lor (exemplul personal).
8. b) Definitia lui Jean Gerbier managementul inseamna organizare,
arta de a conduce, de a administra, deci conducere.
9. c) Definitia lui A. Mackenzie managementul reprezinta realizarea
prin altii a obiectivelor propuse, managerii operand cu idei, lucruri,
oameni.
10. d) Definitia lui Konosuka Matsushita managementul este
arta de a mobiliza si de a canaliza intreaga inteligenta a tuturor in
serviciul scopului urmarit de intreprindere.
11. e) Definitia lui Alexandru Puiu managementul este stiinta
conducerii si a inovarii in toate domeniile de activitate. Managementul
constituie un sistem de concepte si metode prin care se realizeaza
conducerea unei entitati micro sai macroeconomica, cultural-stiitifica,
politica si sociala, in vederea atingerii unor obiective in conditiile unor
performante ridicate si durabile.
Cele 14 principii ale managementului enunate de Fayol sunt:
1. Diviziunea muncii. Specializarea angajailor (muncitori i membri ai
conducerii), n vederea creterii eficienei i mbuntirii rezultatelor.

2. Autoritate i responsabilitate. Dreptul de a da ordine i puterea de a

pretinde supunerea.

3. Disciplin. Gradul n care angajaii sunt supui, i dau silina, i consum

energia i modul n care se comport sunt influenate de cei care i conduc.

4. Unitatea decizional. Nici o persoan nu trebuie s aib mai mult de un ef.

5. Unitatea direciei. O organizaie trebuie s aib un singur plan de atingere a

obiectivelor (dezvoltarea principiului unitii decizonale).

6. Subordonarea intereselor individuale interesului general. Preocuparea fa

de organizaie este mai important dect preocuprile individuale.

7. Plata. Asigurarea compensaiilor corecte i satisfctoare pentru toi,

recompensarea competenei.

8. Centralizare. Consolidarea funciilor manageriale n acord cu

circumstanele din mediul nconjurtor al organizaiei.

9. Ierarhie. Liniile de autoritate trebuie s fie clar definite dinspre vrful ctre
baza organizaiei.

10. Ordine. Oamenii i materialele trebuie s se afle n locul potrivit la

momentul potrivit, iar oamenii trebuie s ocupe postul care li se potrivete cel
mai bine.

11. Echitate. Loialitatea angajailor trebuie s fie ncurajat prin tratamentul

just, corect i prin buntate.

12. Stabilitate. Prsirea organizaiei de ctre un numr mare de angajai este

deopotriv cauza i efectul ineficienei; organizaiile bune sunt cele care au
conduceri stabile.

13. Iniiativ. Necesitatea crerii unui plan i asigurrii succesului acestuia i

oferirea oportunitii subordonailor de a-l realiza.

14. Esprit de corps. Comunicarea oral trebuie folosit pentru a asigura

coeziunea echipelor.