Universitatea Eftimie MurguReia

Facultatea de tiine Economice

Disciplina: Management
An universitar 2011-2012

DEFINIIA MANAGERULUI

itular de disciplin:
Lect.univ.dr Malo Raul
George

Student:
Hominet Alexandru
ECTS 1.2

CUPRINS

Introducere...pag 3
1.Definirea Managerului......................................................................pag 3
2. Tipuri de manageri i stiluri manageriale........................................pag 4
Concluzii.....................................................................................................pag 6

Introducere
Managementul ca activitate de conducere a unui grup de persoane pentru
atingerea unui obiectiv comun presupune si se bazeaza pe experienta si talentul
managerului.
Managementul este o aptitudine distinct (n anumite momente ale carierei lor,
majoritatea managerilor vor fi nevoiti s conduc ct mai bine oameni cu aptitudini pe
care ei nu le au. La nivelurile inferioare, existenta unor cunostinte n domeniu pe care l
supravegheaz poate fi un avantaj. Totusi cu ct un manager are un post mai nalt cu att
acest avantaj conteaz mai putin;la nivelurile superioare, este posibil pentru un individ s
fie expert n toate domeniile;finante , personal, marketing etc. pe care le controleaz.)
Pe plan mondial nu exista unanimitate privind conceptul de manageri.
Se poate aprecia ca activitatea de manageri reprezinta o profesiune cu
particularitatispecifice, intrucat managerul trebuie sa posede, pe langa solide cunostinte
profesionale siaptitudini care tin de stiinta si arta conducerii

1. Definirea managerilor
Cel mai important personaj n exercitarea managementului, a proceselor de
management, este managerul.
Managerul reprezinta persoana rezonabila pentru performantele in munca a personalului
pe care il are in subordine.
Managerul este persoana care ii influenteaza pe ceilalti membrii ai organizatiei in
atingerea obiectivelor organizatorice.
Elementul cheie al managerului este munca cu omul.Managerul reprezinta o resursa
importanta a organizatiei,o resursa care devine din ce in ce mai scumpain conditiile unei
piete dinamice si intr-o continua schimbare,piata care impune o concurenta acerba.
Managerul este o persoan care, n virtutea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor
circumscrise postului ocupat, exercit procese de management, deci adopt decizii i
3

iniiaz aciuni prin care influeneaz comportamentul decizional i operaional al altor

persoane.
Dou aspecte deriv din definiia de mai sus.:
-primul se refer la faptul c, n ipostaza de manager se poate afla o persoan cazul cel
mai frecvent sau un grup de persoane .
- al doilea aspect vizeaz, practic, preocuprile unui manager, ce face acesta n cadrul
firmei .
Un manager, ca de altfel i un executant, trebuie s fie competent, adic s fie capabil s
ndeplineasc obiectivele proprii i pe cele ale domeniului n care activeaz i s
beneficieze, pentru aceasta, de o suficient libertate decizional i acional.

2. Manageri i tipuri de manageri

Competena i maniera de utilizare a acesteia n exercitarea proceselor de
management difereniaz managerii n mai multe categorii, respectiv tipuri de manageri i
stiluri de management.
Tipul de manager este dat de ansamblul de cunotine, caliti i aptitudini pe care le
posed un grup de manageri i care le confer aceeai abordare a proceselor de
management.
Stilul de management const n modul de utilizare a cunotinelor, calitilor i
aptitudinilor n relaiile cu subordonaii i derularea de munc

Trei tipuri de manageri, respectiv stiluri manageriale se delimiteaz efectiv a acestor

procese dupa acest criteriu:
participativ
autoritar
mixt
1. Managerul participativ
Sunt acei manageri care detin cunostinte vaste atat la nivelul conceptual cat si in
domeniul pe care il conduce.Referitor la relatiile inter-umane promovate de acestia ,exista
o strategie de consultare cu personalul de
executie,implicandu-I in adoptarea
deciziilor.Acest tip de manager a generat aparaitia managerului participativ,care pune
accent pe comunicarea interpersonala din interiorul organizatiei,pe creearea unei culture
4

organizatorice relaxate.
2. Managerul autoritar
Este opusul managerului participativ. Obiectivul principal al acestui tip de
manager il reprezinta procesul de conducere propriu-zis. Acestui tip de manager ii sunt
caracteristice lipsa cunostintelor atat la nivel conceptual cat si in domeniul pe care il
conduce.Referitor lamunca,la relatiile cu oamenii,acestia nu sunt ,luati in considerare
atunci cand are loc procesul de adoptare al deciziilor iar climatul organizational devine
unui greoi
3. Managerul mixt(participativ-autoritar)
Reprezinta un mix al primelor doua cateogrii si sunt caracaterizate de faptul ca
acestia detin cunostinte noi la nivel conceptual ,ori la nivelul activitatii pe care o
conduce.
Rolul managerilor
Pentru exercitarea in conditii de performanta.managerii trebuie sa indeplineasca anumite
roluri,referitor la rolurile manageriale in literature de specialitate intalnim o serie de
pareri.
Rolurile manageriale sunt urmatoarele:
Roluri interpersonale

Rolul de reprezentant
Rolul de lider

Rol de legatura

Roluri internationale

Rol de monitor
Rol de difuzor de informatii

Rol de purtator de cuvant

Roluri decizionale

Rol de intreprinzator
Rol de factor de solutionare a problemelor
5

Rol de negociator

Nivele manageriale
In orice intreprindere structura organizatorica a sistemului de management este impartita
pe 3 nivele:

Top management:reprezinta conducerea executive a organizatiei,la acest nivel se

adopta politici si strategii care vizeaza obiectivele organizatiei iar deciziile
adoptate la acest nivel sunt cele pe termen lung
Middle management:la acest nivel se regasesc manageri care au in subordine unul
sau mai multe compartimente.,deciziile luate la acest nivel sunt pe termen mediu
First line management:reprezinta nivelul de baza al managementului iar managerii
de la acest nivel au in subordine doar personal de executie .Deciziile adoptate la
acest nivel sunt cele pe termen scurt adica acelea care vizeaza desfasurarea
activitatii cotidiene organizatiei.

Performanta manageriala
Pentru a face fata conditiilor pietei organizatorul,trebuie sa dea dovada de
realizarea obiectivelor in conditiile de performanta.
Indicatorul performanta este obtinut prin colaborarea indicatorului eficienta si a
indicatorului eficacitate.
Din punct de vedere managerial,eficienta ia in calcul resursele alocate pentru obtinerea
obiectivelor.

Concluzii
In esenta,managerul este este o persoan care, n virtutea sarcinilor,
competenelor i responsabilitilor circumscrise postului ocupat, exercit procese de
management, deci adopt decizii i iniiaz aciuni prin care influeneaz comportamentul
decizional i operaional al altor persoane.
Prin continutul activitatilor, managerii concretizeaza urmatoarele atribute
alemanagementului referitor la previziune, organizare, coordonare, comanda si control,
evaluare. Eisunt pusi in permanenta in situatie de a lua decizii menite sa influenteze
continutul proceselor demunca exercitate de subordonatii sau colaboratorii directi.

Bibliografie

1.

Nicolescu O., Verboncu I., Management, Editura Economic, Bucureti,

1999;

2. Andre S., Management. Note de curs, Editura Eftimie Murgu, Reia,

2005;
3. Burdu E., Management. Studii de caz, Editura Economic, Bucureti,
2005;
4. Zaharia V., Management, Editura Economic, Bucureti, 2008.