Scribd
Încărcați
204 vizualizări2 pagini

De Listat

Documentul prezintă analiza SWOT și matricea de decizie multi-criterială. Analiza SWOT identifică punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările, în timp ce matricea de decizie multi-criterială stabilește obiective, opțiuni și criterii pentru luarea unei decizii.

Încărcat de

Mirabela Botici
Drepturi de autor
© © All Rights Reserved
Respectăm cu strictețe drepturile privind conținutul. Dacă suspectați că acesta este conținutul dumneavoastră, reclamați-l aici.
Formate disponibile
Descărcați ca DOCX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
204 vizualizări2 pagini

De Listat

Documentul prezintă analiza SWOT și matricea de decizie multi-criterială. Analiza SWOT identifică punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările, în timp ce matricea de decizie multi-criterială stabilește obiective, opțiuni și criterii pentru luarea unei decizii.

Încărcat de

Mirabela Botici
Drepturi de autor
© © All Rights Reserved
Respectăm cu strictețe drepturile privind conținutul. Dacă suspectați că acesta este conținutul dumneavoastră, reclamați-l aici.
Formate disponibile
Descărcați ca DOCX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

Analiza SWOT

În general, punctele tari şi punctele slabe sunt specifice unui produs sau organizaţii, în
timp ce, oportunităţile şi ameninţările sunt factori externi ai acestora.
Punctele tari
Punctele tari (Strengths) – reprezintă factorii interni care sunt favorabili pentru
atingerea obiectivului propus.
Punctele tari se determină utilizând următoarele întrebări :
Care sunt avantajele produsului (companiei) faţă de produsele similare sau companii
concurente?
Cu ce este mai bun produsul (compania) decât alte produse similare sau companii
similare ?
Ce puncte tari identifică alţii la produsul sau compania ta ?

Punctele slabe
Puncte slabe (Weaknesses) – reprezintă factorii interni care pot împiedica atingerea
obiectivului propus.
Punctele slabe se determină utilizând următoarele întrebări :
Ce poate fi îmbunătăţit ?
Ce trebuie evitat ?
Ce văd alţii ca puncte slabe ?

Oportunităţile
Oportunităţi (Opportunities) – reprezintă factorii externi care sunt favorabili pentru
atingerea obiectivului propus.
Oportunităţile se determină utilizând următoarele întrebări :
Ce oportunităţi puteţi identifica?
Care sunt tendinţele de care sunteţi conştienţi?

Ameninţările
Ameninţări (Threats) – reprezintă factorii externi care pot împiedica atingerea
obiectivului propus.
Ameninţările se identifică utilizând următoarele întrebări :
Care sunt obstacolele întâmpinate?
Ce face competiţia?
Există posibilitatea schimbării legislaţiei, a standardelor sau a cerinţelor clienţilor?
Întrebările de mai sus sunt orientative, numărul acestora putând fi mult mai mare
funcţie de domeniul sau produsul pentru care se efectuează analiza SWOT.
Matricea de decizie multi-criterială

Analiza multicriterială reprezintă o abordare structurată, utilizată în


vederea determinării preferințelor generale dintre mai multe opțiuni alternative,
care conduc la îndeplinirea unui număr de obiective.
În cadrul acestei metode sunt specificate obiectivele urmărite și sunt
identificate atributele sau indicatorii corespunzători fiecărui obiectiv.
Etapa 1: stabilire obiectiv/decizie de luat
Etapa 2: identificare opțiuni
Etapa 3: definire criterii
Etapa 4: ierarhizare/ponderare criterii
Etapa 5: alocare punctaje pentru fiecare opțiune la fiecare criteriu
Etapa 6: efectuare calcule; rezultat final.

S-ar putea să vă placă și