GHID de INTERVIU adresat specialiștilor HR

Bună ziua! Numele meu este Alina Radu și sunt masterandă la specializarea
Managementul și Dezvoltarea Resurselor Umane, anul II, în cadrul Facultății de Economie și
Administrarea Afacerilor, Cluj.

Titlul lucrării de disertație este „Managementul talentelor în companiile de IT”.

Pentru elaborarea lucrării realizez o cercetare care are drept obiectiv general: „Identificarea
modului în care se realizează managementul talentelor în companiile de IT”. Obiectivul
specific vizat de acest chestionar este: “Identificarea perspectivei specialiștilor HR din
domeniul IT în procesul de management al talentelor”.

De aceea, mi-ar face o deosebită plăcere să îmi răspundeți la întrebările formulate

pentru a mă putea ghida în realizarea cercetării privind managementul talentelor în companiile de
IT.

De asemenea, vă rog să acceptați să folosesc răspunsurile dumneavoastră exclusiv

pentru realizarea capitolului de cercetare necesar lucrării.

1. Cum puteți caracteriza, în câteva cuvinte, firma pentru care lucrați?

2. Cât de important este pentru compania IT la care lucrați să realizeze un management

al talentelor eficient?

3. Care sunt instrumentele/ activitățile la care apelați, din perspectiva specialistului

HR, pentru realizarea unui management al talentului eficient?

4. Care sunt principalele provocări ale managementului talentelor cu care vă

confruntați din perspectiva:
a. mediului extern al firmei?
b. organizației și conducerii?
c. resursei umane?
5. Cum se realizează evaluarea talentului în compania dvs.? (care sunt pașii,
principalele criterii)

6. Managementul talentelor din compania dvs. se adresează tuturor angajaților, sau

doar a celor considerați talentați?

7. Referitor la întrebarea anterioară, care sunt motivele pentru care se adresează tuturor
angajaților/ doar angajaților considerați talentați?

8. Există un profil al angajatului talentat în IT? Argumentați răspunsul.

9. Considerați că angajații sunt informați suficient despre posibilitățile de dezvoltare și

promovare pe care le au în cadrul firmei?

10. Considerați că angajații sunt interesați de oportunitățile oferite de managementul

talentului?

11. Au existat momente în care v-ați confruntat cu reticiență/ lipsă de interes din partea
angajatului considerat de firmă ca fiind talentat în momentul în care i-ați propus un
plan de dezvoltare? Cum ați gestionat aceste situații?

12. Cât de importante credeți că sunt experiența în companie și participarea la

numeroase proiecte IT în vederea unei succesiuni a managementului talentului?

13. În firma pentru care lucrați există un program de succesiune a managementului?

Dacă da, care sunt pașii pentru a realiza un astfel de instrument?
14. Având în vedere dinamica domeniului IT, care sunt provocările managementului
talentelor care vor apărea în următorii 3-5 ani pentru compania la care activați/
domeniul de IT&C?