UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

Facultatea de Ştiinţe Economice şi Administraţie Publică

Forma de învăţământ : Master
Specializarea : APE AN II

PROIECT LA DISCIPLINA
-
DIAGNOSTICUL ȘI STRATEGIILE FIRMEI
-
SC AEROSTAR SA BACĂU

MASTERAND:


2015

1
 Întreprinderea – caracterizare strategică
A1. Scurt istoric şi descrierea succintă a întreprinderii şi a sectorului de care aparţine;
caracteristici tipologice ale firmei şi ale domeniului de activitate.

Aerostar S.A. Bacău este o fabrică de avioane, înființată în anul 1953 la Bacău. Compania
activează în domeniul reparării și modernizării avioanelor militare, fabricării și reparării de
echipamente hidraulice de aviație, avioane ușoare și echipamente militare terestre. Un alt segment
important al activității îl constituie realizarea de butelii pentru GPL.
Dacă înainte de 1989, producția companiei era preponderent orientată spre aviația militară,
în prezent eforturile ei se îndreaptă spre aviația civilă, pe linia fabricației de componente,
subansamble și aerostructuri, dar și pe linia mentenanței. Vânzarile în acest sector au crescut,
producția destinată aviației civile depășind 15% din totalul veniturilor, în 2006. De altfel, în
domeniul mentenanței există o veche colaborare cu mai multe companii românești, ca de exemplu
Carpatair, în timp ce în domeniul producției structurilor de aviație civilă, compania operează pentru
mai multe companii, cum este Fokker, pentru care furnizează piese și subansamble. Mai produce și
circa 160 de piese pentru rachetele Ariane, iar de curând a demarat și programul de colaborare cu
EADS Germania, pentru componente de aviație civilă și piese pentru aeronavele Airbus. Acționarii
Aerostar sunt compania Iarom SA care controlează 71,09% din capitalul social, și SIF Moldova
(SIF2) care deține 11,25% din acțiuni. Titlurile Aerostar S.A. Bacău se tranzacționează la a doua
categorie a Bursei de Valori București (BVB), sub simbolul ARS.
Compania a fost privatizată în februarie 2000, când Fondul Proprietății de Stat (FPS) a
vândut pachetul majoritar de acțiuni companiei IAROM, firmă ce se ocupă cu acordarea de
consultanță și studii de strategie în industria aeronautică, pentru suma de 55 miliarde lei vechi.

A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile şi necuantificabile).

Misiunea initiala, stabilita in anul 1953, la infiintarea Intreprinderii Economice "Uzina de

Reparatii Avioane", precursoarea S.C. AEROSTAR S.A., este:
- In scopul asigurarii, repararii, fabricarii pieselor de schimb, agregatelor avioanelor si
motoarelor de avion, producerii aparatelor de bord, precum si fabricarii sculelor
speciale de aviatie, necesare Fortelor Armate ale R.P.R., se infiinteaza pe data de 1
Ianuarie 1953, sub indrumarea si controlul Ministerului Fortelor Armate,
Intreprinderea Economica "Uzina de Reparatii Avioane" cu sediul in comuna Vasile
Roaita, raionul Bacau.

2
 - Intreprinderea prevazuta la Art.1. se organizeaza ca intreprindere economica de
gradul I si se va conduce dupa principiile gospodaririi chibzuite, numindu-se imediat
personalul de conducere.

Misiunea stabilita initial este in continuare de actualitate dar, in noile conditii generate de
aderarea Romaniei la NATO si UE, aceasta necesita adaptari si completari pentru a asigura nevoile
de dezvoltare a afacerilor pentru S.C. AEROSTAR S.A. Misiunea noastra, prezenta, are in
vedere trei linii de afaceri, toate din domeniul aeronautica si aparare:

- Mentinerea statutului de furnizor in domeniul sistemelor de aviatie si a sistemelor

defensive terestre pentru Ministerul Apararii Nationale al Romaniei si pentru alti
beneficiari, domeniu de activitati din care sa realizam peste 20% din cifra de afaceri.

Vom mentine pozitia de "Casa de integrare, fabricatie, modernizare si mentenanta".

- Consolidarea pozitiei S.C. AEROSTAR S.A. ca subfurnizor de piese, aerostructuri,

subansamble si echipamente pentru aviatia comerciala si aviatia generala, astfel incat
sa devenim un subfurnizor major pentru industria de aviatie globalizata si sa
realizam din aceste activitati peste 55% din cifra de afaceri.
- Consolidarea activitatilor S.C. AEROSTAR S.A. ca furnizor de prim rang de
mentenanta pentru avioane civile si de conversie/ modernizare a avioanelor civile,
domeniu de activitati din care sa realizam peste 20% din cifra de afaceri.

A3. Definirea opţiunilor strategice şi a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului.

Elaborarea diagnosticului firmei

Etapa 1. Pregătirea diagnosticului
Definirea problemelor şi a obiectivelor de urmărit prin analiza – diagnostic;
Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea şi gruparea datelor prin diferite tehnici
statistice;
(surse de informaţii: Situaţiile financiare anuale, Raportul administratorilor, comunicate de
presă, Studii de piaţă, Situaţii analitice elaborate pentru fiecare problemă analizată în parte)

3
 Etapa 2. Prelucrarea şi analiza informaţiilor din mediul extern şi intern al firmei;
evidenţierea oportunităţilor şi restricţiilor, punctelor forte şi slabe ale firmei pe
domenii/activităţi; aspecte financiar - contabile
2.1. Diagnosticul juridic
2.1.A. Dreptul societății comerciale
Statutul societății SC AEROSTAR SA nu ne-a fost pus la dispoziție. Actul constitutiv
autentificat la data de 06.07.2012 conține informații referitoare la:
 Denumirea societății: Societatea pe acțiuni AEROSTAR SA;
 Sediul societății: Bacău, str. Condorilor, nr. 9;
 Forma juridică a societății: Societate pe acțiuni deschise;
 Obiectul de activitate: Domeniul principal de activitate este „Fabricarea aeronavelor
și navelor spațiale”, cod 3030;
 Capitalul social: Capitalul social la înființare era de 37.483.689,60 lei, subscris și
vărsat integral. La data prezentei evaluări capitalul social al societății este de
48.728.784 lei divizat în 152.277.450 acțiuni cu valoarea nominală a 0,32
lei fiecare. Principalii acționari sunt S.C.IAROM S.A. București și SIF MOLDOVA
S.A. La aceștia se adaugă un număr mare de acționari, persoane fizice și juridice,
aflați sub pragul de semnificație în sensul reglementărilor CNVM și BVB. Numărul
de deținători de acțiuni la data de31.12.2014 a fost de 6.819;
 Conducerea societății: Organul suprem de conducere al societății este Adunarea
Generalăa Acționarilor;
 Administrarea societății: Administrarea Societății este realizată de către un Consiliu
deAdministrație format din 5 persoane, al căror mandat este valabil până la 10 iulie
2016: Filip Grigore – Președinte al Consiliului de Administrație și Director General,
DamaschinDoru – Vicepreședinte al Consiliului de Administrație și Director
Financiar, TonceaMihail-Nicolae – Membru al Consiliului de Administrație, Nijnic
Marin-Ilie – Membru alConsiliului de Administrație, Vîrnă Daniel – Membru al
Consiliului de Administrație;
 Conducerea executivă a societății: Conducerea executivă a societății este asigurată
decătre Directorul General și Directorul Financiar;
 Controlul gestiunii societății;
 Activitatea societății;
 Pierderile și beneficiile societății;
 Dizolvarea, lichidarea, succesiunea și fuziunea;

4
  Alte dispoziții privind societatea;
 Dispoziții finale.
Registrul Adunării Generale a Actionarilor se întocmește conform Legii
31/1991,modificată și completată. Adunările Generale ale Acționarilor sunt ordinare și
extraordinare. Adunarea Generală a Acționarilor ordinară are următoarele atribuții:
a) Să discute, să aprobe sau să modifice situațiile financiare anuale, pe
bazarapoartelor prezentate de Consiliul de Administrație, de auditorul financiar, și
să fixeze dividendul;
b) Să aleagă și să revoce membrii Consiliului de Administrație;
c) Să numească sau să revoce auditorul financiar și să fixeze durata minimă
acontractului de audit financiar;
d) Să fixeze remunerație cuvenită pentru exercițiul în curs membrilor Consiului
deAdministrație;
e) Să se pronunțe asupra gestiunii Consiliului de Administrație;
f) Să stabilească bugetul de venituri și cheltuieli și, după caz, programul
deactivitate, pe exercițiul financiar următor;
g) Să delege atribuțiile de conducere a societății Directorului General al acesteia;
h) Să hotărască gajarea, închirierea sau desființarea uneia sau a mai multor unitățiale
societății;
i) Analizează rapoartele Consiliului de Administrație privind situația economico-
financiară, stadiul realizării investițiilor precum și stadiul și
perspectivelesocietății referitoare la profit și dividende, poziția pe piața
internă șiinternațională, nivel tehnic, calitate, forța de muncă, protecția mediului,
relațiilecu clienții;
j) Stabilește data registrului acționarilor pentru identificarea acționarilor
careurmează a beneficia de dividende sau alte drepturi și asupra cărora se
răsfrângefectele hotărârilor Adunărilor Generale a acționarilor. Această dată,
numită șidata de înregistrare, va fi stabilită cu respectarea perioadei legale;
k) Stabilește, dacă este cazul, dividendul brut pentru o acțiune. O dată cu
stabilireadividendului, Adunarea Generală a Acționarilor va stabili și termenul în
care aceasta se va plăti acționarilor. Acest termen nu va fi mai mare de 6 luni de la
dataaprobării situației financiare anuale aferente exercițiului financiar încheiat;
l) Să stabilească condițiile generale și termenii specifici care vor fi prevăzuți
încontractele de administrare; aceste contracte menționate trebuie să conțina cel
puțin următoarele condiții și termeni specifici: obiectul contractului, obligațiile

5
 părților, valoarea contractului (indemnizații și alte drepturi), durata
contractului,clauzele și condițiile de reziliere unilaterală, forța majoră și
încheierea contractului;
m) Să desemneze persoana (persoanele) care va (vor) perfecta și semna din partea
societății contractele de administrare în condițiile și termenii specifici stabiliți de
Adunarea Generală a Acționarilor.
Adunările Generale ordinare au loc cel puțin o dată pe an, la cel mult cinci luni de la
încheierea exercițiului economico-financiar, pentru examinarea bilanțului și a contului de profitși
pierdere pe anul precedent și pentru stabilirea programului de activitate și a bugetului pe anul în
curs.
Hotărârile AGA se iau cu majoritatea voturilor exprimate de asociați. Toate
problemeleînscrise pe ordinea de zi trebuie tratate în regimul AGA și aprobate de acționari și
consiliul de administrație.
Adunarea Generală a Acționarilor extraordinară are următoarele atribuții:
a) Schimbarea formei juridice a societății;
b) Mutarea sediului societății;
c) Schimbarea domeniului și a obiectului principal de activitate al societății;
d) Majorarea capitalului social;
e) Reducerea capitalului social sau reîntregirea lui prin emisiunea de noi acțiuni;
f) Fuziunea cu alte societăți sau divizarea societății;
g) Dizolvarea anticipată a societății;
h) Conversia acțiunilor nominative în acțiuni la purtător;
i) Conversia acțiunilor dintr-o categorie în cealaltă;
j) Conversia unei categorii de obligațiuni în altă categorie sau în acțiuni;
k) Emisiunea de obligațiuni;
l) Hotărăște cu privire la contractarea de împrumuturi bancare, pe termen lung;
m) Hotărăște în orice altă problemă privind societatea.
Adunările Generale extraordinare se convoacă și la cererea acționarilor,
reprezentândindividual sau împreună cel puțin 5% din capitalul social. În acest caz, Adunarea
Generală va ficonvocată în termen de cel mult 30 de zile și se va întruni în termen de cel mult 60 de
zile de ladata primirii cererii.Adunarea Generală va fi convocată de Cosiliul de Administrație ori de
câte ori va finevoie într-un termen ce nu poate fi mai mic de 30 de zile de la publicarea covocării
înMonitorul Oficial al României, Partea a IV-a.

6
 2.2.B. Dreptul civil
Societatea deține în proprietate o suprafață de teren de 45,12 hectare, cu acces direct la
drumul european E85, atât direct, cât și prin strada Condorilor, ori pe strada Chimiei. Aerostarare
acces direct la pista aeroportului “George Enescu” din Bacău.
Capacitățile de producție ale S.C. AEROSTAR S.A. sunt amplasate la sediul social din
Bacău, strada Condorilor nr.9. Spațiile de producție cuprind hangare, hale industriale, bancuri
tehnologice de probă, spații pentru activitățile administrative și sociale. De asemenea, societatea
deține spații pentru birouri destinate activităților tehnice și economice. Toate aceste spații sunt
menținute în bune condițiuni și o bună parte dintre ele au fost supuse unui amplu program de
reabilitare în anul 2012. Suprafața construită a clădirilor este de aproximativ 13,47 hectare. Toate
clădirile şi constructiile speciale sunt în proprietatea companiei.
2.2.C. Dreptul comercial
AEROSTAR are o poziționare de vârf pe piața din România în raport cu diversitatea ofertei
în domeniul fabricației și integrării pentru industria aeronautică și apărare, în raport cu experiența și
expertiza sa, ca nivel tehnologic și număr de angajați.
Piața de profil din România nu poate asigura resurse de creștere și dezvoltare suficiente. Prin
urmare, esențială este capacitatea de intrare în programe noi, avansate și dezvoltarea piețeiexterne
pentru a asigura o creștere durabilă și sustenabilă la nivelul industriei.
2.2.D. Dreptul fiscal
AEROSTAR este o companie privată, listată la Bursa de Valori București din anul 1998.
Societatea este înregistrată ca plătitoare de TVA și impozit pe profit, optând pentru plataacestuia
trimestrial. Contribuțiile lunare ale societății sunt:
a) Contribuția de asigurări sociale datorată de angajator;
b) Contribuția de asigurări sociale reținute de la salariați;
c) Contribuția de asigurări pentru șomaj datorată de angajator;
d) Contribuția individuală de asigurări pentru șomaj reținută de la asigurați;
e) Contribuția angajatorului la fondul de garantare pentru plata creanțelor salariale;
f) Contribuția pentru asigurarea de sănătate datorată de angajator;
g) Contribuția pentru asigurarea de sănătate reținută de la angajați;
h) Contribuția pentru concedii și indemnizații de la persoanele fizice sau juridice;
i) Impozit pe veniturile din dividende distribuite persoanelor fizice;
j) Contribuții pentru accidente de muncă și boli profesionale datorate de angajator;
k) Impozit pe veniturile din salarii.

7
 2.2.E. Dreptul muncii
La data de 31.12.2014 Aerostar avea un număr efectiv de 1868 salariați proprii și
130salariați atrași prin agent de muncă temporară. Față de anul 2013, s-a înregistrat o creștere cu43
de angajați a numărului efectiv de salariați proprii și o scădere cu 37 de angajați anumărului efectiv
de salariați atrași. Personalul atras este pus la dispoziție de către AIRPRO CONSULT S.R.L., care
acționează pe piață ca agent de muncă temporară.
Referitor la nivelul de pregătire şi specializare, situaţia se prezintă astfel:
 497 salariaţi au studii superioare;
 592 salariaţi au studii liceale și postliceale;
 649 salariaţi sunt absolvenţi de şcoli profesionale sau calificați la locul de muncă.
Dialogul social, reglementat prin Contractul Colectiv de Muncă, se materializează prin
întâlniri frecvente ale conducerii societăţii cu reprezentanţi ai sindicatului reprezentativ şi/sau
aisalariaţilor precum şi prin funcţionarea unor comisii paritare, cum ar fi: Comisia Socială
Mixtă,Comitetul de Securitate şi Sănătate în Muncă şi Comisiile Administraţiei şi Salariaţilor
deNegociere şi Urmărire în Derulare a Contractului Colectiv de Muncă.
Gradul mediu de sindicalizare a societăţii în anul 2014 a fost de 82,8%. Cod de Conduită și
Etică conține liniile directoare generale cu privire la desfășurarea afacerilor Companiei în
concordanță cu cele mai înalte standarde de etică în afaceri. În măsura încare acest Cod necesită un
standard mai ridicat decât cel cerut de practica comercială sau de legile, regulile sau regulamentele
aplicabile, Aerostar aderă la aceste standarde mai înalte. Salariații sunt obligați să se familiarizeze
cu politicile Companiei care se referă la activitatea lor. Prezentul Cod se aplică tuturor directorilor,
șefilor de compartimente și angajaților.
2.2.F. Dreptul mediului
Aerostar s-a încadrat integral în certificatele referitoare la emisiile de gaze cu efect de seră
alocate prin Planul Naţional de Alocare și în schema de reducere a emisiilor de compușiorganici
volatili. S-a realizat reducerea cu 1% a emisiilor de oxizi de azot- NOX la sursele fixe şi mobiledin
AEROSTAR și s-a încadrat 100% în limita maximă de emisie şi în limitele RegistruluiEuropean al
Poluanţilor pentru poluanții din aer.
Operațiunile companiei s-au realizat curespectarea în totalitate a valorilor limită de
deversare a poluanţilor din apa uzată.S-a obținut autorizația de mediu pentru întreg amplasamentul
AEROSTAR.
Aceste realizări au avut la bază folosirea celor mai bune practici pentru actul
managerial,acțiunile pentru reducerea sau eliminarea riscului de poluare a mediului și
accentuarearăspunderii individuale, în contextul asigurării capabilităţii de a demonstra că sunt
respectatecerinţele specificate.Prin sistemul integrat de calitate și mediu, AEROSTAR s-a

8
manifestat în mod consecventca un agent economic responsabil nu numai în relația sa cu clienții dar
și în cadrul comunității,implementând monitorizarea permanentă a rezultatelor obţinute şi resurselor
utilizate.
2.2.G. Analiza SWOT
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
 Societatea își desfașoară activitatea 
înconformitate cu prevederile legilor
statului Român și cu statutul propriu;
 Societatea are încheiate relații
contractualeatât cu clienții, cât și cu
furnizorii, durataacestora fiind
satisfăcătoare;
 Îndeplinirea la timp a obligaţiilor
bugetareși rezultate favorabile în urma
controalelorfiscale;
 Locurile de desfășurare ale activității
suntproprii.
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
 Încheierea de parteneriate cu noi clienți  Adoptarea unor reglementări legislative
și creșterea cifrei de afaceri; saunormative restrictive cu impact
 Manifestarea unei stări de stagnare nefavorabil;
sauregres la firmele concurente.  Restricții la nivelul politicilor de
mediu,care să conducă la creșterea
cheltuielilor înscopul protejării mediului;

2.2. Diagnosticul activităţii

2.2.1. Activitatea de producţie – Diagnosticul producţiei

- oferta, portofoliul de produse
- concurenţa - Raportat la activitatile cu contributia cea mai importanta in realizarea cifrei
deafaceri,concurentii S.C. AEROSTAR sunt firme care opereaza pe piata de mentenanta si
modernizare avioane militare si sisteme defensive.
Pozitia de varf pe piata reparatorilor de avioane si motoare din portofoliul prezentde
competente al societatii s-a consolidat prin avantajele pe care le are AEROSTAR fatade concurenta:
calitatea, pretul, respectarea clauzelor contractuale si a termenelor delivrare, ca si politica societatii
de sustinere post –vanzari. Pe piata serviciilor dementenanta avioane civile, S.C. AEROSTAR are

9
concurenti atat pe piata interna, cat si pe piata externa, societatea furnizand aceste servicii pentru
acei operatori care nu au propriile activitati de service si pentru care atuurile S.C AEROSTAR
legate de calitate sicompetenta, preturi scazute pentru servicii complexe, de inalta calificare si
prompte sunt esentiale pentru afacerile lor pe piata specifica. In domeniul constructiilor aeronautice
civile, pe o piata puternic concurentialaintr-un domeniu nou pentru societate, S.C. AEROSTAR a
obtinut statutul desubfurnizor de piese si subansamble in structuri globalizate de furnizare din mari
programeinternationale. In Romania, S.C. AEROSTAR este furnizor unic pentru acele servicii si
produse cumar fi reparatii avioane si motoare reactive sau trenuri de aterizare si echipamente
hidraulicesi hidropneumatice de aviatie In derularea afacerilor societatii pe piata GPL din
Romania,S.C. AEROSTAR este cel mai important producator de recipienti GPL, principalul
avantajal S.C. AEROSTAR fata de concurenta sa fiind calitatea si nivelul tehnic al produselor
livrate, capabile sa faca fata concurentei venite atat din partea produselor fabricate inRomania cat si
din partea recipientilor second-hand importati. Principalul concurrent intern este I.A.R. Ghimbav.
- diagnostic tehnic şi de producţie - capacitatea de producţie, starea şi dinamica
mijloacelor de producţie, procese de producţie
- strategii de producţie: portofoliu, calitatea, cercetare – dezvoltare
2.2.2. Activitatea de comercializare – Diagnostic comercial
- aprovizionare – furnizori
- stocuri – politici de stocare

- vânzări – Cifra de afaceri –

- produse
- pieţe
- clienţi
Strategii de piaţă (aprovizionare – desfacere)
strategii de preţ
strategii de distribuţie
strategii de promovare
2.2.3. Gestiunea resurselor umane şi a timpului
- asigurarea cu personal (volum, structură )
- analiza timpului de muncă
- analiza utilizării personalului
- motivare, salarizare
Strategii de personal
2.2.4. Diagnostic managerial

10
 - analiza subsistemului metodologic
- analiza subsistemului decizional
- analiza subsistemului informaţional
- analiza subsistemului organizatoric
Strategii de management
2.2.5. Diagnostic financiar-contabil
- cheltuieli
- rezultate
- poziţia financiară
Strategii financiare

Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic

Analiza mediului extern/intern (Anexe 1, 2)
Evidenţierea cauzală a principalelor puncte forte/puncte slabe/oportunităţi/restricţii – puncte
forte/slabe
Întocmirea raportului de analiză – pe structura Etapei 2 – partea descriptivă a etapei
2, inclusiv:
- Determinarea potenţialului de viabilitate economică şi managerială
- Recomandări strategico-tactice de amplificare a potenţialului de viabilitate

Etapa 4
- Identificarea proiectelor implementate – descriere succintă
- Determinarea efectelor economice ale implementarii proiectelor

ANEXA 1

Analiza mediului contextual (de afaceri):

Criterii Oportunităţi Restricţii

1. Pieţe de aprovizionare
2. Pieţe de desfacere (debuşee)
3. Consumatori/Clienţi
4. Concurenţa
5. Alţi factori (naţionali şi internaţionali):
- economici

11
- tehnici şi tehnologici
- manageriali
- demografici
- socio-culturali
- politici
- ecologici
- juridici

ANEXA NR. 2
Analiza activităţilor firmei
Denumire activitate Puncte tari Puncte slabe
1. Planificare strategică: misiune,
obiective, bugetare
2. Guvernanţă corporativă
3. Mediu
4. Politici de calitate
5. Investiţii
6. Cercetare- dezvoltare – concepţie
tehnică
7. Întreţinerea şi repararea
echipamentelor de producţie
8. Aprovizionare (asigurarea şi

12
 gestiunea resurselor materiale);
9. Producţie - programarea, lansarea şi
urmărirea producţiei;
10.Vânzări-distribuţie
11. Marketing
12. Personal
- Selecţia şi încadrarea
- Formarea şi perfecţionarea;
- Evaluarea şi motivarea
12. Consumuri - Cheltuieli - costuri
13. Financiar
14. Contabilitate
15. Alte

ANEXA NR. 3
FIŞA DIAGNOSTICULUI
(pe structura criteriilor enunţate)

Evidenţierea cauzală a principalelor atuuri (puncte forte) şi disfuncţionalităţi (puncte slabe),

oportunităţi, restricţii:
Nr. crt. Atuuri (disfuncţionalităţi) Cauze Efecte
Atuuri/ Simptome pozitive
...
...
Disfuncţionalităţi/
Simptome negative
...
...
Oportunităţi
...
...
Restricţii

13
 ...

Bibliografie:
obligatorie
Mihaela Bîrsan, Diagnosticul şi strategiile firmei, suport de curs, Univ. „Ştefan cel Mare”
Suceava, 2015, http://www.cssad.ro/mat_didactice.php
Mihaela Bîrsan, Analiza economico-financiară, suport de curs, Univ. „Ştefan cel Mare”
Suceava, 2015, http://www.cssad.ro/mat_didactice.php

opţional
Ion Verboncu, Ion Toma, Diagnosticarea firmei: teorie şi aplicaţii, Ed. Tehnică, 2001;
Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnosticarea şi evaluarea întreprinderii,
editat de CECCAR, 1996;
Mihai Păun, Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997;
Georgeta Vintilă, Diagnosticul financiar şi evaluarea întreprinderilor, E.D.P., 1998;
Maria Niculescu, Diagnostic global strategic, Ed. Economică, 1997;
Constantin Bărbulescu, Sistemul strategic al întreprinderii, Ed. Economică, 1999;
Octavian Jaba, Analiza strategică a întreprinderii, Ed. Sedcom Libris, Iaşi, 1999.
Alte.......

14
15