Calităţi şi competenţe ale unui

întreprinzător de succes
 Atuuri şi a excese posibile la un întreprinzător-manager
Atuuri Excese
• Să fie ORGANIZATOR
Să devină BIROCRATIC
-să se bazeze pe organigramă;
-să instituie relaţii rigide;
-să fie prevăzător;
-să genereze o deresponsabilizare colectivă;
-să-şi respecte colaboratorii;
-să se izoleze în vârful piramidei.
-să favorizeze independenţa.
• Să fie PARTICIPATIV
• Să devină PATERNALIST
-să creeze o echipă care să coopereze;
-să facă alianţe „politice“;
-să favorizeze libertatea şi schimburile interpersonale;
-să instaureze o democraţie aparentă;
-să aibă un ascendent moral firesc.
-să evite conflictele cu orice preţ.
• Să fie ÎNDRĂZNEŢ
-să creeze o ierarhie a competenţelor;
• Să devină TEHNOCRAT
-să păstreze ascendentul şi controlul;
-să instaureze raporturi de forţe;
-să dea ordine juste, necesare şi ferme.
-să facă să acţioneze puterile politice;
• Să fie REALIST
-să lase pe mai târziu gestiunea conflictelor.
-să stabilească relaţii de încredere şi respect reciproc ;
-să ia decizii în comun, să determine participarea
celorlalţi; • .Să devină OPORTUNIST
-să creadă în autoreglarea organizaţiei, să nu se -să instituie relaţii banalizate;
amestece în conflicte -să„negocieze“delegarea puterii ( în schimb la
• Să fie „MAXIMALIST“ ceva )
-să urmărească obiectivele, să recompenseze -să amâne managerizarea conflictelor.
rezultatele şi eficienţa;
-să facă să coopereze fiecare membru al echipei; • Să devină un UTOPIC
-să se sprijine pe conflicte pentru a progresa. -să abandoneze ierarhia;
-să lase prea multă libertate colaboratorilor;
-să trăiască numai prin viziunile sale.
 Calităţi
• 1. Capacitatea de a munci mult si din ce in ce mai mult pe
masura ce afacerea se dezvolta.
• 2. Forta de a avea o atitudine pozitiva chiar si in
momentele defavorabile, de criza; un intreprenor trebuie sa
aiba taria de a nu renunta la primul semn de dificultate.
• 3. Puterea de a lua decizii dificile - tu vei lua majoritatea
deciziilor asupra ta si a afacerii tale, insa destul de putine vor fi
usor de luat.
• 4. Capacitatea de a învata din greşeli, de a nu le considera
obstacole in calea reusitei tale, ci oportunitati prin care afli
cum trebuie sa faci, vazand cum nu trebuie sa faci.
 Cele mai importante şi des întâlnite caracteristici ale întreprinzătorilor din
toată lumea sunt următoarele :

• 1. Materialismul, adică cel mai important criteriu pentru măsurarea performanţelor

organizaţiei sau uneori chiar unicul este profitul prin recuperarea rapidă a investiţiei
iniţiale.
• 2. Curajul – capacitatea de a acţiona în ciuda prejudecăţilor, a barierelor, a
necunoscutelor din lumea afacerilor, acea putere de a-şi asuma riscuri mai mari sau mai
mici, acea hotărâre de a face ceea ce îşi propune.
• 3. Energia – rezistenţa la impedimentele fireşti generate de turbulenţa mediului de
afaceri.
• 4. Iniţiativa – puterea şi capacitatea de a-şi lua viaţa sa şi a familiei în propriile mâini,
puterea de a decide domeniul în care se lansează, capacitatea de a intui şi de a anticipa
evoluţii ale oportunităţii de afaceri.
• 5. Inovaţia, strâns corelată de regulă cu pregătirea şi vârsta întreprinzătorilor.
• 6. Creativitatea – dependentă, în mare măsură, de capacitatea de a previziona, pe termen
mediu sau îndelungat, evoluţia organizaţiei sau propriul viitor.
• 7. Independenţa – bazată pe dorinţa expresă a întreprinzătorilor de a decide integral, mai
ales din punct de vedere financiar, de viitorul lor şi a familiilor acestora.
• 8. Tenacitatea – puterea de a rezista, în ciuda tuturor barierelor şi a presiunilor,
influenţelor negative ale unor factori ai mediului ambiant.
• 9. Flexibilitatea – adaptabilitatea uşoară la evoluţiile mediului de afaceri, dar şi la
oportunităţi.
• 10.Originalitatea – inspiraţia de a alege acele oportunităţi de afaceri care să corespundă
cu personalitatea întreprinzătorilor.
• 11.Optimismul – viziunea pozitivă, acţiunile curajoase.