1.2.2.

Cariera managerială
Cariera, ca succesiune de posturi pe care o persoană le ocupă sau le poate ocupa în decursul
vieţii active, este asociată cu şansele de evoluţie ale individului în una sau mai multe organizaţii.
Talentele, scopurile, nevoile şi valorile în percepţia proprie a unei persoane, care îşi pun amprenta
asupra carierei şi care apar încă din primele experienţe profesionale au fost analizate de către Edgar
Schein [Schein, 1971, 1990] printr-un model original, numit „ancorele carierei”. Conform opiniilor
sale, există opt „ancore” care au impact major asupra carierei unei persoane. Acestea sunt:
competenţele profesionale / funcţionale; competenţele manageriale; autonomia / independenţa;
securitate şi stabilitate; creativitatea antreprenorială; simţul datoriei; provocarea; stilul propriu de
viaţă.
Termenul de “ancoră” este folosit pentru a desemna acele nuclee consistente, specifice individului,
care fac parte din identitatea sa ocupaţională şi care, cu timpul se vor manifesta ca nişte ancore în
cariera sa profesională. Ancorele în cariera le oferă angajaţilor motivaţia intrinsecă, sensul pentru care
aceştia ar fi interesaţi să îndeplinească anumite activităţi, specifice postului ocupat. Dacă aceste
ancore sunt înţelese şi aplicate corect, ele pot fi folosite pentru a transforma angajaţii în performeri în
diverse domenii de activitate. Ancora în cariera unei persoane desemnează, în mod conceptual, ceea
ce este bun pentru o persoană, care sunt nevoile, motivele şi valorile ce guvernează alegerile
individuale privind munca. O persoană nu are o ancoră în carieră până când nu a lucrat pe un post o
anumită perioadă de timp şi nu a avut un feedback relevant din această experienţă. Pe măsură ce o
ancoră în carieră evoluează, aproximativ cinci până la zece ani după ocuparea unui loc de muncă,
acesta devine o forţă stabilizatoare în personalitatea celui în cauză, contribuind la ghidarea şi limitarea
opţiunilor privind alegerile viitoare în carieră.
Elementele ce caracterizează fiecare dintre cele opt „ancore” sunt, în principal, următoarele:
1. Competenţele profesionale / funcţionale:
- interesul primar al oamenilor cu această ancoră constă în excelarea într-un anumit domeniu de
activitate;
- sunt orientaţi spre carieră în funcţie de conţinutul efectiv al muncii;
- îşi doresc să facă lucrurile atât de bine încât să fie mereu nevoie de competenţa lor;
- ar fi dispuşi mai degrabă să părăsească organizaţia decât să accepte să efectueze activităţi care
nu se află în domeniul lor de competenţă;
- se consideră realizaţi dacă sunt capabili să-şi pună în valoare talentele şi abilităţile.
2. Competenţele manageriale generale:
- oamenii cu această ancoră vor să fie manageri (şi nu doar pentru a obţine mai mult de bani, deşi
acest lucru poate fi folosit ca o măsură a succesului);
- îşi folosesc abilităţile interpersonale;
- sunt orientaţi să ajungă în poziţii care să le ofere cât mai multe responsabilităţi;
- pentru oamenii cu această ancoră este importantă perspectiva pe care le-o oferă poziţia ocupată
şi nu conţinutul activităţii;
- pentru ei contează oportunitatea de a dezvolta abilităţi analitice, competenţe interpersonale şi
alte experienţe utile unui viitor manager;
- se simt realizaţi în muncă atunci când reuşesc să aibă responsabilităţi de organizare şi
coordonare a activităţii altor persoane;
- ar fi dispuşi mai degrabă să părăsească organizaţia decât să accepte să efectueze activităţi care
i-ar îndepărta de traiectoria managerială.
3. Autonomia / independenţa:
- lucrează după propriile reguli şi nu agreează să fie tutelaţi privind ce şi cum să facă;
- evita standardele şi preferă să lucreze singuri, într-un mediu cât mai liber şi fără constrângeri;
- preferă să nu rămână într-un loc în care lucrurile sunt clare şi bine reglementate, în care schema
de avansare este stabilită şi inflexibilă;
- ar fi dispuşi mai degrabă să părăsească organizaţia decât să accepte să efectueze activităţi care
le-ar reduce autonomia şi libertatea de acţiune.
4. Securitate şi stabilitate:
- concentraţi fiind pe securitatea locurilor de muncă, oamenii cu această ancoră caută posturi cât
mai stabile, care să le permită continuitatea;
- evită riscurile şi sunt, în general, sunt orientaţi spre o poziţie stabilă în care evoluţia viitoare
este clar stabilită din punct de vedere profesional şi salarial;
- apreciază un mediu predictibil, în care regulile sunt clar definite şi cunoscute;
- pentru aceşti oameni sunt mai importante siguranţa şi stabilitatea decât libertatea de acţiune şi
autonomia;
 - ar fi dispuşi mai degrabă să părăsească organizaţia decât să accepte să efectueze activităţi care
le-ar primejdui securitatea în acea organizaţie.
5. Creativitatea antreprenorială:
- oamenii cu această ancoră sunt creativi, fiind buni pentru a inventa lucruri şi înainte de toate,
pentru aşi derula propriile afaceri;
- consideră proprietatea ca fiind foarte importantă pentru ei, bogăţia fiind un semn de succes;
- doresc sa iniţieze proiecte şi sa conducă ce au creat;
- sunt foarte sensibili la primirea de feedback;
- sunt consideraţi împliniţi în carieră numai dacă au realizat ceva care să reflecte în totalitate
propriile lor idei şi eforturi.
6. Simţul datoriei:
- oamenii cu această ancoră sunt conduşi de modul în care ei îi pot ajuta pe alţii, dorind să se
dedice unei „cauze";
- ei pot lucra în servicii publice sau în domenii cum ar fi resursele umane;
- au nevoie sa vorbească despre legătura dintre serviciu şi preocupările lor „sociale";
- vor considera cariera lor reuşită numai dacă vor simţi că au contribuit în mod real la binele
societăţii;
- ar fi dispuşi mai degrabă să părăsească organizaţia decât să accepte să efectueze o activitate
care nu le-ar da posibilitatea să fie de ajutor altora.
7. Pură provocare:
- oamenii cu această ancoră îşi doresc să iasă victorioşi din toate încercările şi din această cauză,
uneori devin persoane dificile în organizaţie (de exemplu, la negocierea bugetelor);
- îşi doresc o carieră în care să poată rezolva probleme sau să izbândească în situaţii extrem de
provocatoare;
- îşi vor simţi cariera încununată de succes numai dacă vor reuşi să se confrunte şi să facă faţă
unor sarcini foarte dificile.
8. Stilul propriu de viaţă:
- oamenii cu această ancoră îşi organizează activităţile în funcţie de propriul stil de viaţă şi simt
nevoia de înţelegere şi flexibilitate;
- mai degrabă ar părăsi organizaţia decât să desfăşoare o activitate care le-ar afecta preocupările
personale şi familiale;
- consideră că au reuşit în viaţă numai dacă au fost capabili să echilibreze cerinţele personale,
familiale şi cele legate de carieră.
Se consideră că pentru fiecare individ se manifestă, cu precădere una sau două ancore. Ancorele
dominante influenţează modalităţile concrete prin care este de preferat să se realizeze recunoaşterea
meritelor şi motivarea acestor persoane (tabelul 1.6).
Posturile pe care le poate ocupa o persoană pot fi atât posturi de execuţie, cât şi posturi de
management. De regulă, în cariera profesională se începe prin ocuparea unor posturi de execuţie,
punându-se în valoare cunoştinţele profesionale de specialitate, dobândite în procesul de formare
iniţială.

Tabelul 1.6. Modalităţi de recunoaştere a meritelor şi de motivare în funcţie de ancorele carierei dominante
Ancore ale carierei Recunoaşterea valorii şi motivarea
Competenţe - Recunoaşterea competenţelor de expert într-un domeniu
profesionale / profesional.
funcţionale - Acordarea de sprijin pentru aşi păstra competenţele prin oferirea
de cărţi sau posibilitatea participării la conferinţe şi diverse alte
manifestări profesionale.
Competenţe - Promovare şi măriri de salariu.
manageriale - Oferirea şansei de a coordona sau superviza proiecte şi de a
generale participa la reuniuni decizionale importante.

Autonomie / - Să fie lăsaţi să îşi desfăşoare activitatea în mod autonom

independenţă (supravegheaţi rezultatul muncii lor şi nu metodele de obţinere a
acestora).
- Independenţa şi libertatea de acţiune sunt mai importante chiar
decât avansarea.
Securitate şi - Feedback constant.
stabilitate - A li se arăta apreciere pentru munca depusă.
Creativitate - Recunoaştere publică a contribuţiei lor.
antreprenorială - Oferirea oportunităţii de a iniţia şi a derula în mod continuu noi
 proiecte.
- Stimularea iniţiativelor.
Simţul datoriei - Oferirea şansei de a desfăşura unele acţiuni ale organizaţiei
orientate în interesul comunităţii.
- Oferirea unor responsabilităţi de ordin social în cadrul
organizaţiei.

Pură provocare - Ţineţi-i ocupaţi cu proiecte provocatoare, supravegheaţi

terminarea acestor proiecte şi puneţi-i la noi încercări.
Stilul propriu - Posibilitatea acordării unui program flexibil de muncă.
de viaţă - Evaluarea în funcţie de rezultatele finale ale îndeplinirii
sarcinilor şi nu după orele de muncă prestate în cadrul
organizaţiei sau a orelor suplimentare.

............................

A.1.6. Identificaţi „ancorele carierei” folosind chestionarul de mai jos, elaborat conform modelului lui
Edgar Schein [Schein, 1971, 1990]. Puteţi efectua această analiză atât pentru dumneavoastră înşi-vă cât şi
pentru alţii. Care sunt principalii stimuli de recompensare a performanţelor şi de recunoaştere a meritelor în
funcţie de ancorele dominante identificate?
Chestionar de identificare a ancorelor dominante ale carierei
Citiţi cu atenţie fiecare dintre cele cinci seturi de enunţuri de mai jos. În cazul fiecărui set, distribuiţi un
număr total de 20 puncte pe cele opt variante de răspuns în funcţie măsura în care sunteţi de acord cu aceste
formulări. În cazul în care consideraţi că una sau mai multe dintre aceste formulări nu sunt adevărate, nu veţi
acorda nici un punct.
1. Îmi doresc să fac lucrurile atât de bine încât să fie mereu nevoie de
 
competenţa mea
2. Îmi doresc să organizez şi să coordonez eforturile altora  
3. Îmi doresc un post, fără un program fix, în care să am libertatea de a lucra  
4. Pentru mine, sunt mai importante siguranţa şi stabilitatea postului decât
 
libertatea de acţiune şi autonomia
5. Sunt preocupat de ideile care mi-ar permite să-mi iniţiez propria afacere  
6. Voi considera cariera mea reuşită numai dacă voi avea sentimentul că am
 
contribuit la binele societăţii
7. Îmi doresc o carieră în care să pot rezolva probleme sau să reuşesc în situaţii
 
extrem de provocatoare
8. Mai bine aş părăsi organizaţia decât să ocup un post care să-mi afecteze
 
preocupărilor personale şi viaţa de familie
Total 1 - 8 20
9 Consider că am o carieră reuşită numai dacă îmi pot dezvolta, la un înalt nivel
 
de competenţă, abilităţile profesionale
10 Îmi doresc să conduc o organizaţie complexă şi să iau decizii care să vizeze un
 
număr mare de oameni
11 Mi-ar plăcea să am un post în care să-mi pot stabili propriile sarcini, obiective
 
şi proceduri
12 Mai bine aş părăsi definitiv organizaţia decât să accept un post instabil, care ar
 
putea fi desfiinţat la prima reorganizare
13 Iniţierea unei afaceri proprii este mai importantă pentru mine decât obţinerea
 
unei poziţii manageriale într-o organizaţie
14 Mă voi considera împlinit(ă) în cariera mea numai dacă voi avea posibilitatea
 
să-mi folosesc aptitudinile în serviciul oamenilor
15 Îmi voi simţi cariera încununată de succes numai dacă voi reuşi să mă
 
confrunt cu sarcini foarte dificile şi să le depăşesc cu bine
16 Îmi doresc o carieră ce-mi va permite să armonizez necesităţile personale,
 
familiale şi profesionale
Total 9 - 16 20

17 A conduce un departament din domeniul meu de competenţă mi se pare mai

 
atractiv decât a fi director general
18 Consider că am succes în carieră numai dacă devin manager general într-o
 
organizaţie
19 Voi considera că am succes în carieră numai dacă voi avea un post cu o totală  
 autonomie şi libertate de acţiune
20 Urmăresc să ocup acele poziţii organizaţionale care îmi dau sentimentul
 
securităţii şi stabilităţii
21 Mă voi considera împlinit(ă) în carieră, dacă voi reuşi să realizez ceva care să
 
reflecte propriile mele idei şi eforturi
22 Pentru mine este mai important să fac ceva pentru îmbunătăţirea vieţii şi
 
muncii oamenilor decât să obţin o poziţie managerială înaltă
23 Mă voi simţi cu adevărat împlinit(ă) în carieră numai dacă voi reuşi să rezolv
 
probleme considerate ca nerezolvabile
24 În cariera mea, voi căuta să echilibrez cerinţele legate de dezvoltarea
 
profesională cu preocupările pentru viaţa personală şi familială
Total 17 - 24 20
25 Prefer să plec din această organizaţie decât să accept un post care nu este în
 
domeniul meu de competenţă
26 Postul de director general mi se pare mai atractiv decât cel de manager al unei
 
subunităţi funcţionale din domeniul meu de expertiză
27 Pentru mine, şansa de a desfăşura o activitate aşa cum vreau eu, fără alte
 
reguli şi constrângeri, este mai important decât securitatea postului
28 Mă consider realizat(ă) în cariera dacă simt că am o deplină securitate atât din
 
punct de vedere financiar, cât şi al postului de muncă
29 Voi considera că am succes în carieră numai dacă voi reuşi să fac ceva care să
 
rezulte din punerea în practică a propriilor mele idei
30 Visez la o carieră prin care să pot contribui, în mod real, la binele societăţii  
31 Caut oportunităţi de muncă provocatoare care să îmi solicite abilităţile mele de
 
rezolvare a problemelor
32 Pentru mine este mai important echilibrul dintre cerinţele profesionale şi viaţa
 
personală decât obţinerea unei înalte poziţii manageriale
Total 25 - 32 20

33 Mă consider împlinit în munca mea dacă am putut să-mi folosesc cunoştinţele

 
şi abilităţile mele profesionale
34 Mai bine aş părăsi organizaţia decât să accept o muncă ce m-ar îndepărta de
 
traiectoria managerială
35 Mai bine aş părăsi organizaţia decât să accept o muncă ce mi-ar reduce
 
autonomia şi libertatea de acţiune
36 Îmi doresc o carieră ce-mi va da sentimentul securităţii şi stabilităţii  
37 Visez să iniţiez şi să-mi dezvolt propria mea afacere  
38 Mai bine aş părăsi organizaţia decât să accept un post care nu mi-ar da
 
posibilitatea să fiu de ajutor altora
39 Pentru mine este mai importantă şansa de a mă confrunta cu probleme
 
deosebit de dificile decât să ajung într-o poziţie managerială importantă
40 Caut ca activitatea profesională să nu interfereze cu preocupările personale
 
sau familiale
Total 33 - 40 20
Calcularea „ancorelor carierei” dominante:
Denumirea ancorelor carierei Itemi Ponderi

Competenţe profesionale / funcţionale (TF) ∑(1, 9, 17, 25, 33) / 100

Competenţe manageriale generale (MG)
Autonomie / independenţă (AU)
Securitate şi stabilitate (SE)
Creativitate antreprenorială (CA)
Simţul datoriei (SD)
Pură provocare (PR)
Stilul propriu de viaţă (SV)
∑(2, 10, 18, 26, 34) / 100
∑(3, 11, 19, 27, 35) / 100
∑(4, 12, 20, 28, 36) / 100
∑(5, 13, 21, 29, 37) / 100
∑(6, 14, 22, 30, 38) / 100
∑(7, 15, 23, 31, 39) / 100
∑(8, 16, 24, 32, 40) / 100

Sursa: Managementul Organizației. Concepte și practici. Ed. Universității „Al. I. Cuza” Iași