DIFERENȚIEREA

ANGAJAȚILOR

Studentă: Chirică Daniela

Specializarea: A.D.R.U
 TIPURI DE ANGAJAȚI
Cei mai buni manageri și lideri știu că membrii echipei lor se împart în mai
multe tipuri de angajați.
În urma unor analize, s-au constatat 4 tipuri de angajați. Cu ajutorul acestui
tipar se poate afla mai ușor care este rolul fiecărui tip de angajat, cum ajută
aceștia la creșterea rezultatelor și cum îi poți identifica pe cei cu care poți
forma o echipă.
 1.Angajații emblematici

Aceștia sunt oamenii care dau pulsul activităților, sunt cei fără de care echipa
nu poate înregistra performanța. Sunt cei mai experimentați oameni și tocmai
de aceea prezența lor în echipă pe de o parte este o necesitate iar pe de altă
parte este o condiție.
Se spune că nu există nici o firmă care să înregistreze creștere fără un nucleu
de angajați emblematici.

2. Angajații performanți

Aceștia sunt oamenii care produc rezultate bune. Nu dau ei în general pulsul
activităților, însă au o contribuție importantă la a-l menține.
Ei fac cea mai mare parte a muncii în echipă. În general au nevoie de ghidare,
au nevoie de o ușoară susținere dar mențin cursul călătoriei.
În ceea ce privește motivația, pe aceștia în general îi stimulează promovarea și
motivarea financiară.
 3.Angajații cu performanțe medii dar implicați în creștere

Aceștia sunt oamenii care transmit promisiunea: „Ai încredere în mine, mă

voi implica și voi deveni bun!”
Cu aceștia va trebui să ai rabdare, întrucât nu sunt încă la nivelul la care să se
descurce singuri. Au nevoie de multă susținere, au nevoie de încurajare și
ghidare în procesul lor de evoluție.
Principalul lor element motivational îl reprezintă dezvoltarea.
Vor crește, vor deveni angajați performanți, iar unii dintre ei chiar angajați
emblematici.
 4. Angajații toxici care nu ar trebui să existe într-o echipă sau
într-o firmă

Aceștia sunt oamenii care se implică la nivel minim, nu sunt interesați de

creștere și au o atitudine negativă care îi influențează și pe alții. Sunt
angajații la care activitatea principală o reprezintă bârfa și critica.
Ei scad continuu performanța echipei, iar prin comportamentul și
atitudinea lor lovesc permanent în cultura organizației.
Angajatorul este singurul care poate decide ce o să facă cu oamenii din
această categorie.
 Tu ce tip de angajat ai putea fi?
„Intră în mintea angajatului tău. Vei fi uimit!”

Cei mai buni șefi știu că angajații lor sunt diferiți și, pentru a obține
performanța, trebuie să îi motiveze pe fiecare în alt mod.
Diverse studii au aratat că angajații motivați au șanse cu 50% mai mari decât
ceilalți nu numai să își atingă scopurile, ci chiar să își depășească obiectivele,
scrie Carole Gaskell, într-un articol publicat de The Guardian.
Gaskell este directorul firmei de consultanță Full Potential Group,
specializată în leadership. Expertul, citând studii recente, spune că „Succesul
și fericirea la locul de muncă sunt determinate de motivație, iar asta nu se
rezumă doar la bani.”
Carole Gaskell susține că, în principal, există nouă tipuri de angajați în cadrul
unei companii și ca un bun lider trebuie să vadă în ce categorie se încadrează
fiecare dintre subalternii săi și să își adapteze stilul de conducere în funcție de
asta, astfel încât să obțină cele mai bune rezultate de la echipa sa.
 9 tipuri de angajați
2. PRIETENUL
1.APĂRĂTORUL
Acest tip de angajat caută să aparțină unui
El caută securitate, grup și îi plac prieteniile. Vrea ca firma
predictibilitate și stabilitate. pentru care lucrează să pună accent pe
Acestui tip de angajat îi plac munca în echipă, pe activitățile sociale și
organizațiile stabile, atribuțiile pe oportunitățile de a-i ajuta pe alții.
foarte clar stabilite și ca
3.VEDETA
lucrurile să se desfșoare în
ordine. Acești angajați caută apreciere și respect.
Le plac bonusurile și beneficiile pe care le
au la o firmă și structurile ierarhice clare.
Le mai place ca numele funcției să fie unul
pompos și când li se dă ocazia să
"strălucească". Ei pot fi motivați cu
bonusuri și prin poziția pe care o dețin
intr-o companie.
 4.DIRECTORUL 5.CONSTRUCTORUL

Ei vor să aibă putere, influență, El vrea bani, beneficii materiale și

control asupra oamenilor și
resurselor. Acest tip de angajat
preferă pozițiile de management sau
conducere, cu responsabilități clare,
promovare și perspectivă în carieră.
un nivel de trai peste medie. Îi
place ca performanța să fie
recompensată pe măsură, este atras
de profesii bine plătite și cu șanse
reale de promovare.

6.EXPERTUL
Acest salariat caută cunoaștere, specializare, perfecționare. Îi plac funcțiile
care necesită abilități specializate și e motivat atunci când dezvoltarea
personală vine la pachet cu o recunoaștere formală a expertizei sale
profesionale.
 7.CREATORUL
Este interesat de inovație, creativitate
și schimbare. Îi place să rezolve
probleme și să lucreze în companii
inovatoare, cu multe provocări
profesionale. Acești angajați pot fi
stimulați dacă au de rezolvat
probleme sau dacă sunt implicați în
proiecte care necesită originalitate.
8.CEL PLIN DE SPIRIT
Acestor salariați le place libertatea,
independența și autonomia. Vor să
facă lucrurile în ritmul lor și să ia
propriile decizii. Pot fi motivați dacă
li se permite să lucreze autonom, în
stilul lor personal. Restricțiile, regulile
și procedurile îi demotivează, pentru
că urăsc birocrația, așa că ar trebui să
se bucure de libertatea de care au
nevoie.

9.CEL CARE CAUTĂ

Acești angajați vor să aibă un scop în companie, să facă o diferență. Le plac
proiectele din care au ce învăța și sunt motivați prin recunoașterea meritelor
și feedback regulat. Pot fi stimulați dacă obiectivele lor sunt direct legate de
scopurile mai ample ale echipei sau chiar organizației și atunci când
primesc feedback despre modul în care fac o diferență în cadrul companiei.
 STUDIU DE CAZ
Într-o unitate de alimentație publică, principalul obiect de activitate este
organizarea evenimentelor festive (nunți, botezuri, aniversări).
Managerul este cel care organizează oamenii din subordine, respectând
regulile prestabilite de patronatul unității de alimentație publică dar și cel
care se ocupă de recrutarea și evaluare. În momentul evaluării persoanelor
care își doreau postul „organizator de evenimente”, cu o lună înainte, au fost
rugați să ia parte la desfășurarea evenimentelor în weekenduri pentru a
vedea dacă:
se pot plia pe diferitele tipuri de clienți, invitați,
fac față oboselii deoarece majoritatea evenimentelor încep la ora 19 și se
termină la 6 dimineața,
 pot lua decizii în momente tensionate fără a vrea probleme,
sunt amabili, răbdători,
le place diversitatea și sunt deschiși în ceea ce privește dorințele clienților.
Ținând cont de tipurile de angajați enumerați mai sus, cel mai bine se
potrivește pentru acest post angajatul plin de spirit .
El trebuie să aibă libertate de exprimare, să-și spună foarte ușor punctul
de vedere, să lucreze în stilul propriu pentru a fi totul cât mai natural.
Regulile încurcă mai ales în acest domeniu, oamenii sunt diferiți la fel și
dorințele lor. Trei persoane au fost prezente timp de o lună în această
unitate, iar dintre cele trei, a rămas doar una. Diferențele de vârstă erau
destul de sesizabile: D-20 ani, A-26 ani și M-32 ani.
Pe parcursul acestei luni, cel mai bine s-a integrat D. A și M aveau
familie, copii, nu atât de multă răbdare și nici mult timp liber. Acest job,
mai ales pe perioda verii necesită implicare de luni până luni iar D
nefiind condiționată ca celelalte două persoană a putut să se dedice din
toate punctele de vedere.
 BIBLIOGRAFIE
• https://
ziare.com/locuri-de-munca/angajatori/tu-ce-fel-de-angajat-esti-cele-9-
tipuri-de-salariati-si-cum-pot-fi-motivati-1422551
• https://programarea-succesului.ro/tipuri-de-angajati/

• http://www.hart.ro/ro/referinte/studiu-de-caz-companie-fmcg-multinat
ionala-auto-constientizarea
/
• https://www.colorful.hr/tipuri-de-angajati-toxici-si-cum-gestioneaza-u
n-bun-manager-impactul-lor-asupra-echipei
/
• https://scoalapracticahcc.ro/tipuri-de-angajati/