TIPURI DE LEADERSHIP – AVANTAJE SI DEZAVANTAJE

Performanta liderilor nu mai trebuie masurata doar in functie de abilitatile sau stilul de
leadership, in functie de filosofia sau personalitatea lor, ci in functie de modul in care
percep si reactioneaza in fiecare situatie. Liderii de succes se incadreaza in una dintre
urmatoarele tipuri de leadership:

Oportunistul – Liderii oportunisti se concentreaza pe dobandirea succesului

personal, nu pe succesul echipei sau al organizatiei in care activeaza. Isi doresc sa
castige cu orice pret, sunt manipulativi si profita de ceilalti.
Avantaje: sunt eficienti in vanzari sau in situatii de criza.
Dezavantaje: reputatia si relatiile de la locul de munca sunt dificil de gestionat, iar
succesul este temporar.
Depasirea acestui stadiu:
 Incercati sa va schimbati rapid modul de gandire;
 Concentrati-va mai mult pe succesul celorlalti si al echipei;
 Dezvoltati-va inteligenta emotionala;
 Construiti relatii profesionale solide, prin aprecierea activitatii echipei si colegilor.

10

Avantaje: unesc grupul si solutioneaza rapid conflictele.

Dezavantaje: incerca sa ii multumeasca pe toti, evita schimbarile si nu se implica in
procesul decizional, sunt pasivi.
Depasirea acestui stadiu:
 Schimbati-va modul de gandire, intrucat conflictele pot fi constructive si utile
dezvoltarii organizatiei;
 Comunicati deschis gandurile si sentimentele dumneavoastra si invatati sa spuneti
“nu” mai des;
 Oferiti feedback, chiar si cand acesta trebuie sa fie negativ, pentru a-i ajuta pe ceilalti
sa se dezvolte;
 Exersati jocul de rol pentru a va pregati pentru situatiile dificile, generatoare de
conflict.

Expertul – Liderii experti sunt apreciati de subalterni. Conduc in functie de

cunostintele si abilitatile lor si se bazeaza pe logica in luarea deciziilor.
Avantaje: sunt foarte eficienti si lucreaza in mod constant pentru a imbunatati produsele,
procesele si competentele, adauga valoare organizatiei.
Dezavantaje: uneori, se pot opune colaborarii, respingand opiniile altora care nu sunt
experti in domeniu.
Depasirea acestui stadiu:
 Expertii sunt eficienti, dar raman de multe ori micromanageri; asadar, dezvoltati-va
abilitatile de relationare;
 Invatati sa delegati cu scopul de a avea timp pentru gandirea strategica si motivarea
echipei.
 Realizatorul – Liderii realizatori sunt orientati catre indeplinirea obiectivelor
strategice cu ajutorul echipei, au o inteligenta emotionala superioara tipurilor anterioare
de lideri, inteleg usor nevoile si preferintele echipei.