Tintiuc
PARTENERIATE
pentru dezvoltarea
educaţiei incluzive
Chişinău • 2012
CZU.
Lucrarea a fost aprobată pentru editare prin decizia şedinţei de Catedră Psiho pedagogie
Specială din 14.09.2012 şi Senatului Universităţii Pedagogice de Stat „Ion Creangă”.
Procesul-verbal nr. 1, din 27 septembrie 2012.
Recenzenţi:
Aurelia Grigoriu, avocat parlamentar al Republicii Moldova.
ISBN
CUPRINS
Argument................................................................................................................................... 5
- 5 -
- 6 -
Capitolul I
Drepturile omului şi
dizabilitatea
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 9 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 10 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
- 11 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
alte categorii ale acesteia, drepturile omului sunt „hârtia de turnesol”, prin care
se testează caracterul democratic sau nedemocratic al diferitelor regi muri
politice. Este semnificativă, în acest sens, opinia lui Ralf Dahrendorf expusă într-
un eseu despre abordarea democratică a chestiunilor legate de respectarea
drepturilor omului: „Trebuie să existe forme de asociere naţionale, regionale,
locale, profesionale, care să fie benevole, autentice, democratice, în afara
controlului sau a posibilităţilor de manipulare de către partide sau de către
structurile statului. Oamenii de bine urmează să se comporte cetăţeneşte, adică
politicos, tolerant şi, mai ales, nonviolent. Drepturile civile trebuie luate în
serios”.
În regiunea est-europeană, din care face parte şi Republica Moldova, în
actuala etapă de dezvoltare este important rolul societăţii civile în promovarea
drepturilor omului, în depistarea şi condamnarea publică a cazurilor de violare a
acestora, în constituirea parteneriatelor eficiente în vederea implementării legislaţiei
naţionale şi internaţionale privind drepturile omului, parteneriate care ar include nu
numai componente ale societăţii civile, dar şi structuri ale autorităţilor publice de toate
nivelurile, agenţi economici, reprezentanţe internaţionale etc. Ca rezultat al acestor
parteneriate, se asigură un mai înalt grad de sensibilizare psihosocială a
populaţiei şi a puterii privind drepturile omului, are loc stimularea şi motivarea
activităţilor practice de implementare a acestora. Experienţa statelor avansate în
domeniul dat demonstrează că, de cele mai multe ori, calitatea de lideri în acest
proces şi-o asumă cadrele didactice, dar şi psihopedagogii, asistenţii sociali,
membrii ONG-urilor, alte persoane care cred în valorile respective şi cunosc
cum să le promoveze competent şi activ.
Temelia respectului faţă de drepturile omului se pune în copilărie, în
instituţiile educaţionale. Practicile însuşite la vârstă fragedă devin preocupări
conştientizate la maturitate. În mod dialectic, individul care cunoaşte şi respectă
drepturile celui de alături devine, la rândul său, un om liber şi respectat de către
alţii. În această ordine de idei, este de înţeles preocu parea organismelor
internaţionale din domeniul drepturilor omului pentru educaţia tinerilor în
spiritul respectului faţă de acestea. Astfel, Rezoluţia ONU „Educaţia tineretului
în spiritul respectului faţă de drepturile omului şi libertăţile sale fundamentale”
stipulează necesitatea impunerii în conştiinţa generaţiei tinere a idealurilor unei
lumi libere de violenţă, exploatare, oprimare, a unei vieţi trăite în demnitate şi
egalitate. În virtutea entuziasmului şi activismului lor, tinerii pot asigura
succesul acestui proces, iar spiritul creator, de care dau dovadă, este de natură
să amplifice efectul educaţiei prin implicarea diverselor genuri de artă.
- 12 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
- 13 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 14 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
- 15 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
ARTICOLUL 2. Nondiscriminarea
Nondiscriminarea reprezintă principiul care supraveghează ca toate drep turile să fie
aplicate tuturor copiilor, fără excepţie, şi ca statul să fie obligat să protejeze copiii de
orice formă de discriminare.
Comentarii. „Oriunde te-ai duce există copii discriminaţi, - pentru cum arată,
pentru ce fac şi pentru alte aspecte”.
„Aceste lucruri nu ar trebui să se întâmple. Acestea ar trebui împiedicate!”.
„Uneori profesorii induc complexe de inferioritate elevilor”.
Întrebări-exerciţii. Ce înţelegi prin discriminare? Ai întâlnit în viaţă un asemenea
caz?
- 16 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
„Interesul meu major este să trăiesc într-o lume mai bună, unde să fiu
ocrotită, eu şi alţi copii, de persoanele ce încearcă să ne facă rău”.
„Interesul meu este să mă formez cât mai bine pentru viaţă, adică să pot
socializa cu oamenii, la fel ca ceilalţi copii cu părinţi, să ştiu cum să mă port, ca
să nu-mi fie ruşine că am crescut la internat”.
Întrebări-exerciţii. Care crezi că este interesul tău major? Acest interes corespunde
cu cel al altor copii? Cât de des discuţi pe această temă cu adulţii?
- 17 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 18 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
- 19 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 20 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
Întrebări-exerciţii. Atunci când te-au înscris la liceu, părinţii ţi-au cerut acordul?
Condiţiile din şcoala ta îţi permit să înveţi aşa cum îţi doreşti? Con sideri că în viaţă îţi
vor prinde bine disciplinele şcolare?
- 21 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 22 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
***
- 23 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 24 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
- 25 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 26 -
CAPITOLUL I. Drepturile Omului si Dizabilitatea
2. Într-o grădiniţă s-au înscris 60 de copii. Dintre ei 12 sunt cu dizabi lităţi. Cum
ar trebui constituite grupele? Alege din variantele următoare:
A. Copiii cu dizabilităţi, indiferent de vârstă, să fie în aceeaşi grupă,
separată de copiii obişnuiţi.
B. Copiii cu dizabilităţi să fie repartizaţi după vârstă în grupele de copii
obişnuiţi.
C. În grădiniţă să fie grupe de copii cu dizabilităţi, după vârsta copiilor, şi
grupe de copii obişnuiţi, după vârstă.
4. Un copil are dreptul să redacteze un ziar? Trebuie să-şi dea cineva acordul
asupra conţinutului ziarului înainte de difuzarea acestuia?
- 27 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
8. Eşti directorul unei şcoli şi trebuie să repartizezi copiii înscrişi în clasa Ipe
clase. Cum procedezi?
A. Aranjezi numele în ordine alfabetică şi împarţi copiii pe clase.
B. Ţii cont de preferinţele părinţilor pentru o anumită învăţătoare.
C. Formezi clasele în ordinea în care s-au înscris copiii.
D. Testezi copiii şi formezi clase cu elevi de acelaşi nivel.
E. Alte criterii.
10. O familie de intelectuali află că unicul lor copil are un retard mare în
dezvoltarea vorbirii şi a gândirii. Părinţii hotărăsc să se izoleze şi să păstreze secretul
faţă de rude, vecini, copiii acestora, colegii de serviciu. Ce părere ai despre această
decizie?
- 28 -
Capitolul II
- 30 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
AUZUL
• nu se întoarce la sunet sau la voce
• suferă frecvent de infecţii la urechi
• nu reacţionează la vocea persoanei pe care nu o vede
• nu priveşte în ochi persoana care vorbeşte, ci îi urmăreşte buzele
• nu-şi poate ajusta volumul vocii la condiţiile concrete, vorbind prea tare
sau prea încet
• nu vorbeşte deloc sau vorbeşte ciudat
VĂZUL
• nu găseşte jucăriile aflate în raza sa de vedere
• are ochii inflamaţi sau cu schimbări evidente (de exemplu, pete albe)
• se freacă permanent la ochi sau se plânge că îl dor
• se loveşte des de obiectele din casă
• mijeşte ochii, înclină în mod ciudat capul, apropie prea mult obiectele de
ochi
• după vârsta de 6 luni nu fixează ochii, care „fug” în stânga sau în
dreapta, unul sau ambii
VORBIRE
• la 18 luni copilul nu rosteşte niciun cuvânt simplu (de exemplu „mama”)
• la 2 ani nu denumeşte obiecte şi persoane cunoscute
- 31 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
ÎNŢELEGEREA
у
JOCUL
• la 1 an nu se arată dornic să se joace activ
• la 2 ani nu se joacă cu obiectele din jur (lingura, capacul, şervetul etc.)
• la 4 ani nu ştie să se joace cu alţi copii, iar dacă se joacă, nu memorează
regulile jocului, procedând altfel decât ceilalţi copii
MISCAREA
>
• la 10 luni nu şade fără sprijin
• la 2 ani nu poate merge fără ajutor
• la 4 ani nu-şi menţine deloc echilibrul într-un picior
• în general, se mişcă diferit de alţi copii
Dacă părinţii identifică la copilul lor unul sau mai multe semnalmente din
cele enumerate, ei nu vor intra în panică, ci vor apela la specialist (medic,
educator, psiholog) pentru ca împreună cu acesta să infirme sau să confirme
prezenţa unei probleme de dezvoltare şi să stabilească gravitatea ei.
Când vorbim despre copiii de vârste mici, responsabilitatea depistării la timp
a problemei aparţine în egală măsură părinţilor şi educatorului sau altor
specialişti, în caz că copiii frecventează o instituţie preşcolară.
- 32 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 33 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 34 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 35 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 36 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 37 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
după 1990. Dar oricum, schimbările se fac deja simţite şi la noi. Persoa nele cu
dizabilităţi severe/profunde rup cercul îngust al izolării domestice şi
instituţionale, devenind parte a peisajului social - prin simpla prezenţă sau prin
participare nemijlocită la diverse evenimente, prin frecventarea centrelor
comunitare destinate tuturor, iar mai nou, şi prin primele încercări de incluziune
în instituţiile de învăţământ obişnuite, frecventate de copiii sănătoşi. Societatea
şi statul mai au multe de realizat până vom putea afirma că dispunem de o
şcoală cu adevărat pentru toţi, adică adaptată la cerinţele educaţionale speciale
ale fiecărui copil. Dar, cu siguranţă, suntem pe drumul cel bun.
Specialiştii avertizează asupra situaţiilor de risc în dezvoltarea copiilor cu
dizabilităţi severe/profunde, de care trebuie să ţină cont atât familia, cât şi instituţia.
Dacă se produc, aceste riscuri pun sub semnul întrebării şansa lor la adaptare şi
integrare socială. Cercetătorii le împart în trei categorii:
• riscuri prestabilite, care se manifestă imediat după naştere şi, de regulă,
sunt pentru toată viaţa;
• riscuri biologice, care se manifestă imediat după naştere, dar pot fi
remediate prin îngrijire adecvată;
• riscuri determinate de mediu, care sunt cauzate de suportul dezvol- tativ
insuficient sau incompetent acordat copiilor, în special în faza precoce,
când influenţele din afară au un impact decisiv.
Până la urmă, aceste riscuri se produc sau nu, în funcţie de atitudinea
familiei şi a societăţii faţă de copilul cu DSP sau cu oricare alte nevoi edu -
caţionale speciale. Evitarea lor este posibilă doar dacă:
- intervenţia educativă se face la vârste timpurii;
- copilului i se asigură un mediu care să-i stimuleze dezvoltarea;
- sprijinul acordat este adecvat situaţiei;
- metodologia educaţiei răspunde imperativului de incluziune.
- 38 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 39 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 40 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
Obiectivele cercetării:
• operaţionalizarea termenilor conceptuali privind învăţământul preşcolar
şi educaţia incluzivă;
• analiza legislaţiei din perspectiva respectării dreptului la educaţie al
copiilor;
• analiza situaţiei actuale privind accesul copiilor la învăţământul pre-
şcolar;
• elucidarea problemelor şi perspectivelor privind incluziunea socială a
copiilor de vârstă preşcolară;
- 41 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 42 -
TOTAL din ei părinţii din ei elevii
1. Cu nevoi speciale 34,10% 15,90% 18,20%
2. Obişnuite 29,00% 15,30% 13,60%
3. Prietenoase 28,40% 13,60% 14,80%
4. Înapoiate 5,70% 3,40% 2,30%
- 43 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
***
- 44 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 45 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
acestuia. Din echipa de lucru fac parte specialiştii de diferite profiluri - medici,
psihologi, pedagogi, precum şi părinţii, şi copiii, ca elemente-che- ie ale
parteneriatului orientat spre succes.
S-a îmbogăţit arsenalul de instrumente care stau la dispoziţia specialiş tilor.
Tot mai frecvent sunt utilizate anchetarea, chestionarea, studiile de caz,
sondajul. În funcţie de rezultatele obţinute, este elaborat traseul eşalo nat de
terapii educaţional-recuperative al copiilor cu dizabilităţi şi, pe măsura
avansării, scara succesului, pe care sunt fixate reuşitele şi eşecurile lor.
În scopul realizării tehnologiilor individuale se mizează pe activitatea
consiliului medico-psiho-pedagogic, ca remediu complex de soluţionare a
problemelor cu care se confruntă copilul cu dizabilităţi şi familia sa. Pe seama
consiliului mixt se pun sarcinile de:
♦ diagnosticare
♦ informare
♦ consiliere
Pentru a asigura eficienţa activităţii consiliului, aceasta se bazează pe
informarea multilaterală, obiectivă, exhaustivă, pe stabilirea dependenţei cauză -
efect dintre faptele prezentate, pe identificarea problemei principale în calea
dezvoltării copilului, pe trasarea paşilor concreţi în depăşirea situaţiei, pe
abordarea unificată din partea specialiştilor, pe scoaterea în prim-plan a părţilor
puternice ale copilului, pe analiza continuă a traseului de evoluţie, pe adaptarea
permanentă a metodelor aplicate la necesităţile reale ale copilului.
Pentru a avea succes, asistarea individuală a traseului de dezvoltare a co -
pilului trebuie să se sprijine în mod obligatoriu pe două principii definitorii:
> abordarea de către echipa multifuncţională în complex a problemelor cu
care se confruntă copilul;
> utilizarea metodei fundamentale de asistare bazată pe unitatea dia-
gnosticului, informării şi ajutorului specializat în realizarea planului
individual de dezvoltare a copilului.
- 46 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 47 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 48 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 49 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 50 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 51 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 52 -
CAPITOLUL II. Copilul cu cerinţe educaţionale speciale si mediul său: familie, instituţie si comunitate
- 53 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
• Cum pot menţine cât mai mult timp interesul copilului pentru activitate? Prin
sprijinirea concretă a copilului în realizarea sarcinii, prin încurajarea lui şi
aprecierea pozitivă.
• Cum să ştiu dacă noile deprinderi sunt pe puterile copilului? Părintele trebuie să
aibă cât mai multă încredere în propriul copil. El este obligat să încerce, fără a
exagera, bineînţeles, căci altă cale de a-i afla potenţialul nu există.
• Ce fel de învăţător trebuie să fiu? Relaxat, binevoitor, care acceptă jocul ca
metodă de învăţare.
- 54 -
Capitolul III
Integrarea educaţională şi
socială a copiilor cu cerinţe
educaţionale speciale (CES):
probleme şi perspective
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
Filozofia unei şcoli integrate şi/sau speciale din perspectiva incluziu nii transparente,
implicit şi explicit, dintr-un set fundamental de repere legislative, cum sunt: Principiile
drepturilor omului incluse în Declaraţia Drepturilor Omului ONU (ONU, 1948),
Convenţia ONU privind Drepturile Copilului (ONU, 1989), Regulile Standard privind
Egalizarea Şanselor pentru Persoanele cu Dizabilităţi (ONU, 1993), Declaraţia de la
Salamanca (UNESCO, 1994), Convenţia ONU privind Drepturile Persoanelor cu
Dizabilităţi (ONU, 2006) etc.
O astfel de filozofie incluzivă derivă dintr-un principiu fundamental, care
stipulează că „...şcolile trebuie să cuprindă toţi copiii, indiferent de statutul lor
fizic, intelectual, social, emoţional, lingvistic sau de alt tip. Aici se includ şi
copiii cu dizabilităţi şi cei supradotaţi, copiii străzii şi copiii care lucrează, copiii
din populaţii îndepărtate sau nomade, copiii din minorităţi lingvistice, etnice
sau culturale şi copiii din alte zone sau grupuri dezavantajate sau
marginalizate..”.
Principiul fundamental al şcolii incluzive presupune că toţi copiii tre buie să
înveţe împreună, indiferent de dificultăţile sau diferenţele pe care le pot avea.
Pornind de la caracterul universal al principiului incluziunii, putem afirma că
implementarea principiului incluziunii nu poate fi pusă doar pe seama şcolii, ci
trebuie să devină preocuparea statului, societăţii, comunităţii părinţilor, cu alte
cuvinte a tuturor actorilor politici şi sociali din ţara respectivă. Forma indicată
de interconexiune şi coordonare a activităţilor sunt parteneriatele, constituite în
baza competenţelor şi a contribuţiilor reale pe care le-ar putea avea un actor sau
altul în problemele legate de incluziune. Numai în aşa mod şcolile incluzive vor
ajunge să răspundă diverselor nevoi ale elevilor, cuprinzând atât stiluri, cât şi
rate de învăţare diferite; unei educaţii de calitate prin curricule adecvate, pla-
nuri organizaţionale, strategii de predare individuale, utilizarea resurselor
materiale şi umane disponibile în comunităţile respective. În context pu tem
afirma că, prin prisma abordării problemelor în parteneriat, în soci etatea
modernă grija şi tratamentul oferite persoanelor cu dizabilităţi nu mai sunt
atribuite în exclusivitate părinţilor şi instituţiilor specializate, ci întregii
comunităţi socio-statale.
Într-o societate în care se respectă drepturile omului, şcoala are nevoie de o
schimbare a modului în care percepe şi valorizează pe cel care învaţă, fie el copil
sau adult. Ea trebuie să servească tuturor subiecţilor săi, indiferent de
caracteristicile, dezavantajele sau dificultăţile acestora, trebuind mai degrabă să
valorifice diferenţele decât să le considere probleme.
S-a născut astfel conceptul şi mişcarea „Educaţia pentru Toţi” care îşi
- 56 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 57 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 58 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 59 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
La 2/3 sau 67% din copiii cu dizabilităţi din familiile investigate problemele
de sănătate au fost evidente imediat. (Fig. 3)
În cadrul familiilor eşantionate copilul este supravegheat de părinţi în 96%
din cazuri.
93% din persoanele care au în grijă copii cu dizabilităţi s-au adaptat situaţiei
date.
Dificultăţi cu care se confruntă persoana cu dizabilităţi ocrotită în fa milie
(dificultăţi indicate de familie): neacceptarea socială - 48%; absenţa unor servicii
specifice - 45,5%; absenţa unui loc de muncă - 13,5%; dependenţa totală de
familie pentru supravieţuire şi grijă permanentă - 34%; accesul limitat la
instruire - 19%.
Nivelul de trai precar al majorităţii familiilor este demonstrat de dota rea
gospodăriilor. Numai 11% au declarat că nu au nevoie de nimic (obiecte de
gospodărie). (Fig. 4)
Estimarea condiţiilor de trai ale familiilor investigate denotă că doar 44%
dispun de locuinţă proprie.
Familiile studiate se caracterizează prin-un nivel scăzut de trai. În 51% din
cazuri veniturile nu ajung nici pentru strictul necesar; 2% - veniturile de care
dispun sunt suficiente pentru un trai decent; 72% din copiii cu dizabilităţi nu
beneficiază de condiţii favorabile (odaie proprie etc.); 56% din familii procură
haine de la second-hand şi numai 21% au posibilităţi să poarte haine noi.
- 60 -
45% /
/Ж
/Я
40%
35%
.. .
30%
/
25%
/
20%
/ H1
15%
/
10%
/Ш i
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
5%
0% /я wшШ Altceva
- 61 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
plică şi măreşte efortul pe care îl depun aceştia pentru ocrotirea şi îngriji rea
persoanei cu dizabilităţi.
Ce aţi vrea să schimbaţi în viaţa Dvs. (doleanţele părinţilor)?
Sănătatea copilului - 59%; spaţiul locativ/condiţiile de trai - 16%; ma jorarea
veniturilor - 10%.
Principalele motive ale apelării la serviciile de asistenţă au fost:
• Serviciile de informare şi consiliere sunt importante (36%);
• Servicii de consultanţă (40%);
• Servicii de asistenţă psihopedagogică şi medico-socială (24%).
Experienţa noastră şi datele sondajului ne permit să concluzionăm:
munca de informare si consiliere a acestor familii trebuie continuată până la
conştientizarea responsabilităţii familiei si comunităţii faţă de copiii cu dizabilităţi.
***
- 62 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
Concluzii si recomandări
Studiul a confirmat o dată în plus că, în condiţiile tranziţiei la economia de
piaţă, familiile care au în îngrijire copii cu dizabilităţi au rămas în afara
preocupărilor ordonate, sistematice ale statului şi societăţii. În con secinţă, în
comparaţie cu alte familii, acestea sunt defavorizate sub diverse aspecte:
economic (de regulă, lucrează un singur părinte, iar atunci când familia este
monoparentală unicul venit sunt indemnizaţiile şi ajutoarele, de multe ori
sporadice); social (familiile trăiesc în izolare, dizabilitatea copilului ţintuit la pat
le determină să se închidă între patru pereţi); emoţional (problemele îi aduc pe
părinţi în pragul disperării, iar sentimentul că nu pot face nimic pentru copilul
suferind le macină sănătatea psihică şi fizică); profesional (cel puţin unul dintre
părinţi renunţă la carieră pentru a putea îngriji copilul, fiind nevoit să se
descurce în chestiuni medicale, psihopedagogice, economico-financiare etc.);
informaţional (aflându-se în izolare, familiile se pomenesc într-un vid
informaţional, fără a şti cui să ceară ajutor, cum să îngrijească copilul etc.).
Deşi majoritatea părinţilor înţeleg că instituţionalizarea nu este cea mai bună
soluţie, ei recurg la ea de nevoie. Având mâinile dezlegate, ei pot să muncească
pentru a câştiga banii pentru medicamente, îngrijire medicală şi alte necesităţi
vitale pentru copilul lor.
În situaţia când în Moldova numărul copiilor cu dizabilităţi este în con tinuă
creştere, iar relansarea economiei întârzie, statul ar trebui să includă în lista de
priorităţi familiile ce îngrijesc de copiii cu dizabilităţi, stabilin- du-le nişte
indemnizaţii care să le permită să ducă o viaţă decentă, creând o infrastructură
de asistare a acestor familii, cum ar fi centrele de zi, de plasament temporar, de
recuperare, de instruire etc.
Rezultatele vor veni mai repede dacă statul va conlucra cu structurile
nonguvernamentale (societatea civilă) care, graţie parteneriatului cu diverse
organizaţii internaţionale, au acumulat o experienţă valoroasă, baza
- 63 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 64 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 65 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
***
- 66 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 67 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 68 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 69 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
70
%
60
%
50
%
40
%
30
Fig.1. Sprijin /ajutor de care beneficiază familia care are în îngrijire
persoanele cu dizabilităţi
- 70 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 71 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
■ Neacceptarea socială ^
Perturbări in familie
50%
40%
30%
20%
10%
0%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Specialişti Familii
cu ONG Rude
- 72 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 73 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 74 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 75 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
prin eforturi suplimentare, iar 22% nu apelează la ele, deşi le cunosc. Prin-
cipalele motive pentru care nu pot ajunge la aceste servicii sunt:
- Lipsa informaţiei complete referitoare la modul şi orarul de funcţionare,
eficacitatea lor;
- Lipsa de timp si bani necesari pentru deplasare şi acces;
- Gradul de accesibilitate redus al mijloacelor de transport.
Accesibilitatea mijloacelor de transport atât pentru urmarea unui trata ment,
cât şi pentru satisfacerea altor necesităţi sociale sau cultural-spiritu- ale este o
problemă care preocupă toate familiile chestionare. 2,8% din ele consideră
persoana netransportabilă şi afirmă că aceasta nu iese din casă; 52% dispun de
transport propriu; 2,4% apelează la taxi; 6,2% merg pe jos, iar 8% utilizează
transportul special, ceea ce este foarte puţin dacă rapor tăm indicele respectiv la
necesităţile acestor persoane.
Îmbunătăţirea serviciului de transport special este una din problemele
ardente ale ONG-urilor.
Printre problemele ce stau la ordinea zilei se numără asigurarea persoa nei cu
dizabilităţi cu o viaţă socială complexă, oferirea unor servicii care să asigure un
minimum de educaţie în colectiv; servicii care să asigure un învăţământ
corespunzător şi posibilitatea persoanelor cu dizabilităţi grave şi/sau severe de
a trăi anumite perioade, în funcţie de nevoile lor de comunicare, într-un grup
adecvat (centre de zi sau locuinţe temporare de grup, centre comunitare, case
sociale etc.).
Serviciile de informare şi consiliere sunt foarte importante. 22% din cererile
formulate de persoanele care au răspuns anchetei noastre se referă la servicii de
informare pe teme de dizabilitate, 36,7% - la servicii de con sultanţă juridică, 40%
- la servicii de asistenţă socială şi 1,3% - la asistenţă medicală suplimentară.
Numărul de cereri pentru servicii de recuperare constituie 52,4% din cei
chestionaţi, servicii de terapie ocupaţională şi de învăţare a unor mese rii - 18% şi
de servicii specializate în orientarea profesională a persoanei cu dizabilităţi şi
angajare în muncă - 47,6%.
Într-o proporţie mult mai mică, dar la fel de importantă, este nevoia familiei
de a apela periodic la servicii pentru persoanele cu dizabilităţi. Acest gest, prin
preluarea temporară a responsabilităţii de a supraveghea persoana cu
dizabilităţi, va dezlega familia de această responsabilitate şi va mări timpul liber
al familiei pentru activităţi necesare echilibrului său afectiv. Peste 12% din cei
anchetaţi au spus că sunt necesare servicii care să asigure locuri de muncă
pentru cel puţin unul din membrii familiei care îngrijeşte o persoană cu
dizabilităţi.
- 76 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 77 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 78 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
• Strategia naţională Educaţie pentru Toţi (HG nr. 410 din 4 aprilie 2003)
• Strategia naţională şi Planul de acţiune privind reforma sistemului
rezidenţial de îngrijire a copilului (HG nr. 784 din 9 iulie 2007)
• Strategia consolidată de dezvoltare a învăţământului pentru anii 2011-
2015 (Ordinul ministrului Educaţiei nr. 849 din 29 noiembrie 2010)
• Strategia naţională privind incluziunea socială a persoanelor cu
dizabilităţi (2010-2013) Legea nr. 169 din 9 iulie 2010.
• Programul de Dezvoltare a Educaţiei Incluzive în Republica Mol dova
pentru anii 2011-2020 (HG nr. 523 din 11 iulie 2011) şi alte documente.
Dacă vom analiza cel mai recent dintre aceste documente, şi anume Programul de
Dezvoltare a Educaţiei Incluzive în Republica Moldova (20112020), vom reuşi să
identificăm obiectivele generale urmărite de stat în domeniul respectiv şi,
implicit, să vedem la ce schimbări palpabile ne putem aştepta în următorul
deceniu. Aşadar, statul îşi propune ca obiective generale pentru implementarea
Programului:
a) Promovarea educaţiei incluzive drept prioritate educaţională în ve derea
evitării excluderii şi/sau marginalizării copiilor, tinerilor şi adulţilor.
b) Dezvoltarea cadrului normativ şi didactico-metodic pentru promovarea
şi asigurarea implementării educaţiei incluzive.
c) Formarea unui mediu educaţional prietenos, accesibil, capabil să
răspundă aşteptărilor şi cerinţelor speciale ale beneficiarilor.
d) Formarea unei culturi şi a unei societăţi incluzive.
Pentru prima dată într-un document oficial autohton sunt precizate, în mod
concentrat, categoriile de beneficiari ai educaţiei incluzive, ceea ce ar trebui să
pună capăt unor discuţii care durează în mediul nostru profesional de ani buni.
În categoria beneficiarilor educaţiei incluzive sunt incluşi:
• Copiii orfani, abandonaţi, lipsiţi de îngrijire părintească;
• Copiii din familiile defavorizate;
• Copiii instituţionalizaţi;
• Copiii, tinerii şi adulţii cu dizabilităţi;
• Copiii străzii;
• Copiii şi tinerii în conflict cu legea;
• Copiii şi tinerii traficaţi;
• Copiii şi tinerii supuşi violenţei;
- 79 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 80 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 81 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 82 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 83 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 84 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
Obiective:
1) racordarea cadrului legal şi instituţional de protecţie a copilului şi
familiei la politicile internaţionale;
2) asigurarea accesului copilului şi familiei la serviciile sociale de tip
familial şi comunitar de calitate;
3) creşterea profesionalismului resurselor umane din sistem;
4) dezvoltarea unui mecanism financiar eficient şi flexibil de re-direc-
ţionare a resurselor financiare din sistemul rezidenţial spre servicii le
comunitare şi de tip familial.
- 85 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
NOTĂ:
Datele analizate de către specialiştii teoreticieni şi practicieni denotă că, în
procesul urmării tendinţelor moderne în domeniul reformării sistemului
educaţional prin prisma incluziunii, se atestă mai multe probleme, cum ar fi:
• Incoerenţa legislaţiei din domeniul educaţional, fapt ce nu asigură o
funcţionalitate eficientă a sistemului de educaţie şi dezvoltarea educaţiei
incluzive;
• Lipsa reglementărilor secundare privind educaţia copiilor cu CES în
medii comune de învăţare:
- standarde de evaluare a dezvoltării copilului cu CES;
- standarde de evaluare a reuşitei şcolare, promovare şi certificare a
copiilor cu CES;
- standarde cu privire la infrastructura şi dotarea instituţiei de în-
văţământ etc.;
- normative de finanţare a educaţiei incluzive şi utilizare a resurselor
financiare alocate învăţământului;
- 86 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 87 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 88 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 89 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 90 -
CAPITOLUL III. Integrarea educaţională si socială a copiilor cu CES: probleme si perspective
- 91 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 92 -
Capitolul IV Educaţia
incluzivă -
J
componentă şi direcţie a
reformei în învăţământ
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 94 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 95 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 96 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 97 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 98 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
sunt pregătite sub toate aspectele să facă faţă acestei provocări. În şcoală trebuie
să se implementeze cultura raporturilor interumane nondiscrimi- natorii,
ataşamentul la principiile “Unitate prin diversitate” şi “Toţi diferiţi, toţi egali”.
Fără o astfel de cultură (filosofie) nici o strategie, oricât de bine ar arăta pe
hârtie, nu va putea fi implementată cu succes.
Dimensiunea strategică - se referă la plasarea obiectivelor de incluzi une în
topul preocupărilor şcolare. Actele de uz intern, planurile de studii, de activităţi
extracurriculare etc. trebuie să ţină cont şi să pornească de la specificul
instituţiei, să încurajeze participarea tuturor elevilor şi să prevadă oportunităţi
de manifestare a potenţialului pentru fiecare dintre ei.
Dimensiunea practică - se referă la gradul de aplicabilitate al prevederilor
strategice, de conotaţiile lor asupra mediului şcolar, de consecinţele pe care le-ar
putea avea asupra dezvoltării fiecărui elev ca personalitate pregătită pentru a
răspunde cu demnitate provocărilor vieţii.
Managementul scolii incluzive poate avea succes doar dacă se bazează pe în ţelegerea
si promovarea schimbării. Filosofia schimbării are o multitudine de categorii şi
principii pe care conducătorul şcolar este obligat să le cunoască şi să le aplice în
practica managerială. Să vedem ce presupun unele dintre aceste principii.
Schimbarea înseamnă instruire, autoinstruire, formare continuă.
De regulă, într-o şcoală incluzivă activează cadre pedagogice care anterior au
fost pregătite şi au acumulat experienţă în domeniul învăţământului general.
Trecerea la tipul incluziv de predare necesită, de multe ori, re nunţarea la modul
obişnuit de lucru în şcoală, la ceea ce cadrele didactice au ştiut şi au aplicat în
activitatea lor ani la rând. Conştiinţa faptului că metodele de activitate
cristalizate de-a lungul anilor nu mai sunt valabile şi că acestea se cer înlocuite
cu altele, necunoscute, poate genera reticenţă sau chiar opunere din partea unor
cadre didactice. Managerul şcolar este cel care trebuie să facă motivant efortul
de învăţare, de reciclare. Cea mai bună metodă în acest caz este exemplul
propriu. Dacă directorul este entuziasmat, dornic să acumuleze noi competenţe
profesionale, atunci această stare de spirit li se transmite şi subalternilor.
Schimbarea este un fenomen, în mare parte, imprevizibil. Specific pentru
educaţia incluzivă este faptul că lipsesc reţetele, metodologiile prefabricate,
cadrul didactic fiind pus în situaţia de a lua, în fiecare minut, decizii
nonstandard. A accepta activitatea într-o instituţie incluzivă înseamnă a subscrie
la un angajament colectiv de durată, al cărui iniţiator şi monitor este managerul
şcolar, a fi pregătit pentru răsturnări spectacu
- 99 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 100 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
• juridice
- Combaterea discriminării
- Egalizarea şanselor
- Educaţia pentru toţi
- Învăţământul deschis
- Reducerea abandonului şcolar
- Adaptarea curriculară
- Educaţia timpurie a copiilor cu CES
• psihologice
- Apropierea de normalitate prin informaţiile predate
- Acceptarea caracterului eterogen al lumii
- Combaterea izolării
- Educarea spiritului competitiv
- Instaurarea în societate a unei atmosfere de toleranţă, acceptare
reciprocă, întrajutorare
• sociopedagogice
- Egalitatea şanselor de acces la studii
- Egalitatea şanselor de reuşită şcolară şi socială
- Egalitatea şanselor de instruire şi educaţie
- Caracterul deschis al sistemelor şcolare
- Normalizarea
- Pedagogia de suport
- Substituirea modelului segregării prin cel al integrării
1
„Dezvoltarea practicilor incluzive în şcoli - ghid managerial” M.E.N. şi UNICEF, coord. Mei Ainscow,
Bucureşti 1999.
- 101 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
2 Cozma T&. Şi Gherguţ A., Introducere în problematica Educaţiei Integrate, Ed. Spiru Haret, Iaşi,
2000.
- 102 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 103 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
Misiunea şcolii
>
Scopurile şcolii
♦ Să ofere şanse egale pentru toţi, eliminând orice formă de discriminare;
♦ Să ajute elevul să-şi atingă potenţialul maxim de dezvoltare, oferin- du-i
un mediu educativ adecvat, adaptat necesităţilor individuale, un
curriculum larg, echilibrat, flexibil şi interesant pentru fiecare elev în
parte;
♦ Să asigure un spaţiu educativ adaptat fiecărui elev;
♦ Să dezvolte independenţa, stima de sine la elevi, precum şi deschide rea şi
atitudinea de consideraţie faţă de ceilalţi;
♦ Să pregătească elevii pentru o trecere firească spre viaţa de adult;
♦ Să lucreze în parteneriat cu părinţii şi specialiştii, oferind suport fa-
miliilor;
♦ Să reprezinte o instituţie valoroasă a comunităţii.
- 104 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 105 -
Evoluţia numitului de tini Integra)iia şcolilr de masa din mun. C'hişiaâa
70 r/
60
f 50
1 40 X 2S
1 )0 Jl
S / 1*
2 :o Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
10
ym w
Anul jcol* 2009-2010 Incrputul anului jcotii Sfrţrul iirulic ţcoUi incrpuni! anului ţcoUr y
2010-2011 2010-2011
masă, urmărind realizarea unor obiective precum sprijinirea participării
2011-2012
- 106 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 107 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
Pentru a putea fi de folos propriului copil, părinţii, alte rude care con-
vieţuiesc sub acelaşi acoperiş trebuie să fie pregătite, învăţate ce şi cum să
întreprindă în susţinerea eforturilor depuse de psihopedagogii şi profesorii din
instituţia incluzivă. Mai mult decât atât, decizia privind selectarea copilului cu
dizabilităţi pentru a fi inclus într-o asemenea şcoală trebuie să fie condiţionată
de gradul de pregătire şi disponibilitate a familiei de a participa la procesul de
integrare a copilului, de a-i asigura suportul multilateral acasă, ca o continuare a
asistenţei multidisciplinare, de care acesta beneficiază în şcoală, centru de
reabilitare etc. Dacă o astfel de disponibilitate nu există, este mai indicat ca
procesul incluziunii nici să nu înceapă.
Voinţa părinţilor de a-şi sprijini copilul este necesară, dar nu şi suficien tă
pentru succesul incluziunii. Ei trebuie nu doar să vrea acest lucru, dar şi să-l
poată realiza în mod calificat. De pregătirea familiei pentru acest pas sunt
responsabili specialiştii din echipa multidisciplinară.
În situaţia când institutul contemporan al familiei, în general, traver sează o
perioadă de criză, iar cel al familiei copilului cu dizabilităţi se con fruntă şi cu
probleme specifice, cum ar fi, de exemplu, eschivarea unuia dintre părinţi, de
regulă a tatălui, de la responsabilităţile faţă de propriul copil, iar de aici -
situaţia materială precară a familiilor devenite astfel monoparentale, sporeşte
rolul sociologului, obligat să investigheze situaţia din familia respectivă pentru
a putea da verdictul - va beneficia sau nu copilul de asistenţa şi suportul necesar
la domiciliu în caz că se va decide în favoarea incluziunii sale.
În acest context, psihologii vor avea grijă să clarifice situaţia dintre pă rinţi,
mulţi dintre aceştia, după naşterea copilului cu dizabilităţi, învinu- indu-se
reciproc pentru cele întâmplate, devenind ostili şi înstrăinându-se pe zi ce trece,
ajung la divorţ. În aceste familii copilul cu dizabilităţi este prins la mijloc,
neglijat, ajungând să se considere „capul relelor”, să se subaprecieze şi, în final,
să se resemneze cu situaţia, astfel pierzând orice capacitate de a se dezvolta, de
a-şi valorifica potenţialul.
Psihologii identifică mai multe tipuri de erori parentale, la care sunt supuşi
copiii din asemenea familii. Acestea sunt: neacceptarea (intoleranţa), protecţia
exagerată, educaţia ezitantă prin inducerea unei încordări permanente în
relaţiile părinţi-copil, neimplicarea (neglijarea, indiferenţa).
Asistarea pedagogică a familiei cu probleme de acest gen presupune mai
multe etape:
♦ pregătirea cadrelor didactice din şcoala incluzivă pentru a interacţi- ona
eficient cu părinţii;
♦ diagnosticarea psihopedagogică a dezvoltării psihofizice a elevilor
- 108 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 109 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 110 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 111 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 112 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 113 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
Considerente teoretice
Integrarea socială semnifică încadrarea şi adaptarea individului la grupurile
sociale în care membru este (familie, şcoală), la grupul de aceeaşi vârstă, la
comunitate şi societate în ansamblu.
La nivel individual, integrarea socială se corelează cu dezvoltarea unei înalte
conştiinţe de sine, care permite stăpânirea şi transformarea realului în funcţie de
propriile nevoi. De asemenea, integrarea socială semnifică asimilarea de roluri şi
statuturi sociale, înseamnă a-ţi determina poziţia într-un sistem de relaţii sociale
sau a te considera parte a unui întreg. La nivel social, integrarea înseamnă
recunoaşterea şi respectarea de către celelalte instanţe a poziţiei ocupate în
corpusul social şi invers, înseamnă să ai sentimentul apartenenţei la o anumită
societate.
Integrarea socială se realizează prin interacţiune umană, prin socializare.
Relaţia umană reprezintă fundamentul pe care se realizează dezvoltarea
persoanei, descoperirea de sine şi a altora. Interacţiunea, bazată pe
- 114 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 115 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
Metodologia cercetării
Scopul cercetării: Examinarea comportamentelor sociale şi a abilităţilor de
comunicare în scopul implementării unor programe educative personalizate
eficiente, aplicate în domeniul autonomiei personale şi sociale, în cadrul
mediului şcolar integrat.
Obiectivele cercetării:
• Studiul caracteristicilor comportamentului de adaptare socială la şcolarii
cu deficienţă mintală integraţi în învăţământul de masă, elevii cu
deficienţă mintală din şcoala specială, elevii fără deficienţe;
• Compararea trăsăturilor comportamentului de adaptare socială la elevii
cu deficienţă mintală integraţi şi la elevii cu deficienţă mintală din şcoala
specială;
- 116 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
Ipotezele cercetării:
Ipoteza 1 - Se presupune că elevii cu deficienţă mintală integraţi, datorită
influenţelor benefice ale mediului educaţional obişnuit, vor prezenta un nivel de
dezvoltare a comportamentului de adaptare socială superior elevilor cu deficienţă
mintală din şcoala specială.
Ipoteza 2 - Se presupune că performanţele şcolare ale copiilor cu deficienţă
mintală integraţi vor fi superioare celor ale copiilor cu deficienţă mintală din
şcoala specială, datorită influenţelor pozitive ale mediului educaţional obişnuit
(notă: performanţele şcolare din domeniul comunicării).
- 117 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 118 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 119 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
care se susţin reciproc în cadrul dezvoltării, iar deficitele din sfera adap- tativă
coexistă cu cele din aria comunicării, în dezvoltare având un rol frenator unele
asupra altora.
- 120 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 121 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 122 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 123 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 124 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
***
Principiile care stau la baza proiectului de curriculum:
La baza elaborării acestui proiect de curriculum stau cele două premise ale
incluziunii copiilor cu dizabilităţi în sistemul educativ.
1. Fiecare copil este unic.
2. Orice copil poate învăţa.
Principiile care trebuie să fundamenteze un curriculum pentru copiii cu
dizabilităţi severe şi profunde sunt:
Copilul cu dizabilităţi severe sau profunde este, ca şi orice alt copil, un
membru al comunităţii şi trebuie privit ca o persoană cu drepturi şi şanse egale
la educaţie şi dezvoltare plenară. Familia, adulţii din jurul acestui copil sunt
responsabili de stimularea lui permanentă, aşa încât el să poată învăţa să
reacţioneze la mediu şi să devină o fiinţă socială şi culturală. Toţi copiii cu
dizabilităţi severe şi/sau profunde pot şi trebuie să beneficieze de programe
educaţionale acceptate la nivel naţional, adaptate nevoilor lor specifice, care să
valorifice la maximum potenţialul lor de învăţare şi să le ofere şanse pentru o cât
mai bună integrare în societate. Situaţia copilului cu dizabilităţi severe sau profunde
se poate ameliora. Chiar daca această evoluţie este extrem de lentă, micile victorii
cotidiene pe care copilul le obţine contribuie la îmbunătăţirea considerabilă a calităţii
vieţii sale. Adulţii consideră că îngrijirile acordate copilului cu deficienţe severe
sunt inutile, pentru că el nu se va vindeca niciodată. Dar aceste servicii nu sunt
menite să vindece afecţiunea, ci să vindece suferinţa copilului. Şi de aceea ele sunt
eficiente şi esenţiale pentru calitatea vieţii copilului.
În relaţie directă cu acest principiu, reafirmăm premisa generală că orice
copil este „educabil” şi că sarcina noastră trebuie să fie aceea de a oferi copiilor
cu deficienţe severe şi/sau profunde cadrul şi activităţile potrivite, pentru ca
întregul lor potenţial de învăţare să fie valorificat la maximum.
Stimularea copilului cu dizabilităţii severe şi/sau profunde trebuie să în ceapă cât
mai devreme posibil şi să fie permanentă. Acest principiu implică necesitatea
depistării precoce a tuturor copiilor cu dizabilităţi severe şi/ sau profunde şi
intervenţia educaţională cât mai timpurie, pentru a profita
- 125 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 126 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 127 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 128 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 129 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 130 -
CAPITOLUL IV. Educaţia incluzivă în perspectiva incluziunii sociale a persoanelor cu CES
- 131 -
Capitolul V
Acţiuni de sprijin
compensator-terapeutic
în institutia incluzivă
*
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
Deficiente DE Auz
>
- 134 -
CAPITOLUL V. Acţiuni de sprijin compensator-terapeutic în instituţia incluzivă
- 135 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
lalţi copii, ei pot să înveţe mai bine. De aceea pentru astfel de elevi în clasă
trebuie găsit un loc adecvat sau se va aranja mobilierul astfel încât copiii
să stea faţă în faţă.
• Se va încerca reducerea la maximum a zgomotelor. Se va folosi o sală de
clasă amplasată într-o parte mai liniştită a şcolii.
D EFICIENTE DE VEDERE
>
Semne care trebuie să pună în gardă
• Indicatori de natură fizică. Ochi roşii, exfoliaţii pe pleoape, cruste între
gene, urcioare frecvente, pleoape tumefiate, lacrimaţie exagerată,
strabism, ochi de dimensiuni diferite, pleoape lăsate, ochi cu aspect
obosit.
• Particularităţi comportamentale. Elevul se freacă frecvent la ochi, în special
atunci când îi este solicitată mai mult vederea, îşi acoperă sau închide
unul dintre ochi, ridică sau înclină capul, clipeşte des, strân
- 136 -
CAPITOLUL V. Acţiuni de sprijin compensator-terapeutic în instituţia incluzivă
ge ochii, se încruntă sau are o mimică congestionată atunci când pri veşte
ceva cu atenţie.
• Incapacităţi vizibile. Copilul nu poate localiza şi ridica de jos sau de pe o
suprafaţă plană un obiect de dimensiuni mici.
• Fotosensibilitate. Elevul clipeşte sau închide ochii când lumina este mai
puternică. Este posibil să vadă cu dificultate când lumina este slabă sau să
nu vadă deloc după ce înserează sau pe timp mohorât.
• Dificultate în a citi si a scrie. Aduce cartea sau obiectele foarte aproape de
ochi, dar se descurcă foarte bine dacă i se dau instrucţiuni şi sarcini
verbale. La scriere nu poate respecta rândul, suprapune lite rele, scrie între
spaţii.
• Încercări de compensare. Pentru că nu vede la distanţă, copilul evită locurile
de joacă sau alte activităţi care presupun deplasarea în spaţiu. Preferă
activităţile statice, în care, de altfel, excelează. Elevii cu deficienţe de
vedere, de multe ori, au un auz muzical absolut, o memorie verbală şi
muzicală peste media înregistrată la copiii de vârsta respectivă.
- 137 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
D EFICIENTA MINTALĂ
>
Semne care trebuie să pună în gardă
• Copilul dă dovadă de multiple dificultăţi ce ţin de vorbire: nu spune
“mama” sau alte cuvinte simple până la vârsta de 1,5 ani, nu poate numi
obiecte sau persoane cunoscute până la 2 ani, nu ştie să cânte şi să recite
poezioare până la 3 ani, nu vorbeşte în propoziţii simple până la 4 ani, nu
se poate face înţeles de către persoane străine până la 5 ani, vorbirea lui se
deosebeşte radical de cea a semenilor.
• Întâlneşte dificultăţi în a înţelege vorbirea celor din jur: nu-şi recunoaşte
numele la 1 an, nu arată părţile feţei la 3 ani, nu reacţionează la întrebări
simple la 4 ani, nu înţelege ce are de făcut în grupa preşcolară la 5 ani.
• Copilul are o activitate ludică precară: nu se joacă cu obiecte cunos cute la
2 ani, nu se joacă cu alţi copii la 4 ani, nu se joacă la fel ca alţi copii de
vârsta lui.
• Copilul înregistrează reţineri de dezvoltare motrice: nu stă în picioa re
fără sprijin la 10 luni, nu merge şi nu-şi poate menţine echilibrul până la 2
ani, posedă o capacitate redusă de coordonare a mişcărilor.
• Particularităţile comportamentale: atenţia de scurtă durată, incapacitatea
de concentrare, capacitatea redusă de memorare, hiperactivi- tate însoţită
de agresivitate, teribilism, recalcitranţă sau, din contra, apatie şi
indiferenţă totală faţă de ceea ce se întâmplă în jur.
• Dificultăţi de citire şi scriere: nu poate copia figuri geometrice sau
combinate (cerc, pătrat, linie punctată etc.), la scriere confundă des
literele, fără a înregistra progrese în timp, confundă ordinea literelor într-
un cuvânt, fără a sesiza diferenţa între cuvântul scris greşit şi cel scris
corect, nu posedă memorie auditivă şi nu poate repeta nici cinci cuvinte
sau cifre rostite aleatoriu de către pedagog.
- 138 -
CAPITOLUL V. Acţiuni de sprijin compensator-terapeutic în instituţia incluzivă
- 139 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 140 -
CAPITOLUL V. Acţiuni de sprijin compensator-terapeutic în instituţia incluzivă
- 141 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
Regula de aur a implementării incluziunii este: sau bine, sau deloc. Pentru a
fi acceptată într-un program de incluziune şcolară, instituţia de învăţământ
general va trebui să întrunească un set de condiţii obligatorii care ar permite
implementarea principiilor de includere a copiilor cu CES în colectivitatea de
copii fără deficienţe, cu maximum folos pentru ambele categorii de elevi. Nu se
va purcede la crearea condiţiilor adecvate incluziunii înainte ca responsabilii de
acest proces să fi efectuat o analiză minuţioasă a situaţiei şi a modului de
percepere a problemei atât la nivel macrosocial:
- există, la nivelul societăţii, o înţelegere clară, o disponibilitate, o des-
chidere către problemele legate de incluziune?
- bugetele locale şi cele centrale îşi pot asuma asistarea tehnico-mate- rială
a acestui proces?
- spaţiile publice pot fi adaptate la necesităţile copiilor cu CES?
cât şi la nivel microsocial:
- la nivel de echipă managerială şi colectiv didactic, există voinţa clară de
a-şi asuma obiectivul incluziunii?
- care este gradul de acceptare a copiilor cu CES în colectivul şcolar de
către elevii fără deficienţe şi de către părinţii acestora?
- în ce măsură şi cât de repede pot fi adaptate spaţiile şcolare la necesităţile
copiilor cu dizabilităţi?
- cât de sudat este parteneriatul dintre corpul didactic de bază şi echipa
multidisciplinară abilitată cu acordarea serviciilor specifice copiilor cu
CES?
Răspunsurile obiective la aceste şi la alte întrebări urmează să stabileas că
dacă instituţia respectivă întruneşte condiţiile (standardele) minime pentru a
implementa educaţia incluzivă. În linii mari, aceste standarde se divizează în
atitudinale, de accesibilitate, de adaptare, aptitudinale, profe- sional-didactice,
manageriale. Să vedem în ce constă fiecare dintre aceste categorii de standarde.
Standarde atitudinale
Este acceptată înmatricularea elevilor cu CES în toate treptele de şcolaritate şi
în toate tipurile de clase. La repartizarea elevului cu CES în clasa incluzivă se
ţine cont şi de doleanţele părinţilor, ale copiilor înşişi privind locaţia, profilul,
condiţiile din colectivul respectiv. Unitatea şcolară trebuie să dispună de setul
complet de materiale informative şi de acte privind
- 142 -
CAPITOLUL V. Acţiuni de sprijin compensator-terapeutic în instituţia incluzivă
Standarde de accesibilitate
În orice comunitate modernă şi democratică, toţi copiii, indiferent de statutul
lor psihofizic, social, economic, cultural şi de alt ordin, trebuie să aibă acces în
orice instituţie şcolară. Căile de acces către şcoală, spaţiile din interiorul acesteia
urmează a fi adaptate la condiţiile de deplasare a copiilor cu CES (rampe pentru
scaunele cu rotile, bare de sprijin şi orientare pentru elevii cu deficienţe vizuale,
dublarea informaţiei sonore cu cea vizuală pentru copiii cu deficienţe auditive
etc.). Acest grup de standarde prevede ca elevii cu CES să aibă acces neîngrădit
la serviciile specifice multidisciplinare. Echipamentul tehnic, mobilierul din
dotarea instituţiei facilitează accesul elevilor cu CES la toate resursele de învă-
ţare-cunoaştere-informare, inclusiv la cele computerizate. În instituţia incluzivă
trebuie să existe teren de experimentare şi aplicare practică a cunoştinţelor
teoretice obţinute de elevi, în acest scop fiind create atelie re protejate. Instituţia
incluzivă dispune de potenţialul necesar pentru a asigura instruirea la domiciliu
sau laspital a copiilor ce nu se pot deplasa
- 143 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
Standarde de adaptare
Procesul de adaptare a elevilor cu CES la noile condiţii va decurge mai uşor
dacă mediul fizic va fi ajustat la particularităţile lor: băncile (mese le) vor fi
rearanjate şi reglate în funcţie de necesităţile şi particularităţile elevilor cu CES;
iluminatul va fi pus la punct şi reglat în mod individual; în clasă va exista o
tablă specială ca dimensiune şi manevrabilitate, adaptabilă la CES ale elevului.
De asemenea, elevii care nu pot scrie de mână vor avea la dispoziţie un
calculator cu imprimantă. Dacă în clasă sunt elevi cu deficienţe auditive,
informaţia sonoră va fi dublată de cea vizuală, iar dacă în clasă sunt elevi cu
cecitate sau ambliopie, se va proceda invers. Mânerul uşii se va afla la înălţimea
copilului din scaunul cu rotile. Grupul sanitar va fi dotat cu cabine special
amenajate, destinate copiilor cu deficienţe. Sala de sport va fi prevăzută cu
aparate şi dispozitive de kinetoterapie, care pot fi utilizate de către copiii cu
diverse tipuri de deficienţe, va fi suficient de spaţioasă pentru a permite
deplasarea şi exersarea în scaunul rulant. Curtea instituţiei va fi prevăzută cu
suprafeţe de deplasare sigure şi locuri de recreere confortabile. În afară de
curriculumul general adaptat la CES, fiecare elev cu deficienţe va dispune de un
curriculum individual, care asigură accesibilitatea conţinuturilor, caracterul
adecvat al metodelor şi mijloacelor de învăţare, flexibilitatea sarcinilor didactice
de realizat. Modalitatea de evaluare va fi adaptată la potenţialul de învăţare al
elevului cu CES, vizând progresul său individual. Cadrele didactice vor
monitoriza conduita şi prestaţia elevului cu CES, iar în caz de necesitate vor
solicita adaptări suplimentare ale spaţiului de studii, de relaxare, curriculare etc.
Standarde aptitudinale
Echipa multidisciplinară care ia decizia privind incluziunea copilului trebuie
să se asigure că aptitudinile generale (senzoriale, motorii, intelec tuale) ale
copilului cu CES îi permit relaţionarea eficientă şi productivă cu mediul şcolar şi
comunitar. Aptitudinile speciale (compensatorii) trebuie să contribuie plenar la
afirmarea elevului într-un anumit domeniu de activitate, în care înregistrează
rezultate peste media generală. De datoria cadrelor didactice este să descopere
aceste domenii şi să încurajeze elevii cu CES să persevereze pentru a obţine
rezultate remarcabile, în consecinţă
- 144 -
CAPITOLUL V. Acţiuni de sprijin compensator-terapeutic în instituţia incluzivă
Standarde profesional-didactice
Cadrul didactic care activează în şcoala incluzivă nu se limitează la predarea
disciplinei sale, ci se implică activ în multe alte activităţi, inclusiv în afara orelor
de curs. El monitorizează neîntrerupt prestaţia elevilor cu CES, analizând-o şi,
în funcţie de observaţii, emiţând recomandări de eficientizare, de corecţie a
planului individual. Cadrul didactic este veriga de legătură între toţi
participanţii la procesul de incluziune (elevi, părinţi, reprezentanţi ai
comunităţii, membri ai echipei multidisciplina- re, specialişti din afara instituţiei
etc.), menţine un schimb permanent de experienţă şi informaţii cu colegii, se află
într-un proces continuu de autoinstruire, de căutare a celor mai adecvate
mijloace de instruire, motivare şi interesare a copilului cu CES, ţine neîncetat
legătura cu familia copilului şi mediul din care provine, având grijă să asigure
continuitatea efortului de învăţare-cunoaştere a acestuia, inclusiv prin
consilierea părinţilor ori de cîte ori este nevoie. Cadrul didactic din instituţia
inclu- zivă este adeptul metodelor individuale de predare, practică un învăţă -
mânt diferenţiat, în raport cu elevii este imparţial, echitabil, nu admite
discriminări făţişe sau voalate, tratează copiii de pe poziţii de parteneriat, fără
condescendenţă, fiindu-le, mai curînd, un prieten mai mare decât un moralist
atoateştiutor şi neiertător. El posedă o pregătire profesională temeinică, nu
încetează niciodată să înveţe, să se informeze în domeniul său de activitate,
răspunde la orice oportunitate de a se instrui suplimentar sau de a-şi reactualiza
cunoştinţele şi deprinderile profesionale. Este alături de elevi nu numai în clasă,
dar şi în timpul lor liber, animând diverse activităţi extracurriculare.
Standarde manageriale
Managerul (directorul) instituţiei incluzive nu va avea succes în activitatea sa
dacă nu va fi o persoană respectată în comunitate, cu o poziţie socială activă,
dacă nu va şti să colaboreze cu autorităţile locale şi cu secto rul asociativ în
vederea creării unor condiţii favorabile de educaţie pentru toţi copiii. El trebuie
să fie la curent cu resursele umane din comunitate, să
- 145 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 146 -
CAPITOLUL V. Acţiuni de sprijin compensator-terapeutic în instituţia incluzivă
- 147 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 148 -
Capitolul VI
Parteneriatul educaţional -
*
- 150 -
CAPITOLUL VI. Parteneriatul educaţional - piatra de temelie a incluziunii copiilor cu CES
- 151 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 152 -
CAPITOLUL VI. Parteneriatul educaţional - piatra de temelie a incluziunii copiilor cu CES
- 153 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 154 -
CAPITOLUL VI. Parteneriatul educaţional - piatra de temelie a incluziunii copiilor cu CES
- 155 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 156 -
CAPITOLUL VI. Parteneriatul educaţional - piatra de temelie a incluziunii copiilor cu CES
- 157 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
- 158 -
CAPITOLUL VI. Parteneriatul educaţional - piatra de temelie a incluziunii copiilor cu CES
- 159 -
Parteneriate educaţionale - parte a culturii organizaţionale a scolii
***
- 160 -
BIBLIOGRAFIE
BIBLIOGRAFIE
1. Burlea, G., Burlea, M., şi colaboratorii, 2011, Dicţionar explicativ de logo- pedie ,
Ed. Polirom, Bucureşti.
2. Creţu, V., 2006, Educaţia pentru drepturile copilului , Ed. SEMNE, Bucureşti.
3. Creţu, V., 2006, Incluziunea socială si şcolară a persoanelor cu handicap. Strategii şi
metode de cercetare , Ed. Printech, Bucureşti.
4. Danii R., (coord.), 2007, Culegere de Sete Normative în domeniul Protecţiei
Drepturilor Copilului şi Familiei , UNICEF-Moldova.
5. Danii, A., Popovici, D.-V., Racu, A., 2007, Intervenţia psihopedagogică în şcoala
incluzivă, Tipografia Centrală, Chişinău.
6. Danii, A., Racu, A., 2009, Educaţia terapeutică complexă şi integrată, Ed. Pontos,
Chişinău.
7. Moţet, D., 2001, Psihopedagogia recuperării handicapurilor neuromotorii , Editura
Fundaţiei Humanitas, Bucureşti.
8. Moţet, D., 2010, Enciclopedia de kinetoterapie , vol. II, Editura SemnE, Bucureşti.
9. Mureşan, C., Autismul infantil. Structuri psihopedagogice şi terapie com plexă, 2004.
Ed. Presa Universală, Cluj-Napoca.
10. Popovici, D. V., 2007, Curs de perfecţionare pentru cadrele didactice în domeniul
educaţiei integrate . Suport electronic, CCD, Braşov.
11. Popovici, D.-V., (coord.), 2004, Introducere în psihopedagogia supradota- ţilor , Ed.
Fundaţia Humanitas, Bucureşti.
12. Popovici, D.-V., 2007, Orientări teoretice şi practice în educaţia integrată , Ed. Aurel
Vlaicu, Arad.
13. Popovici, D.V.; Racu, S., 2012. Recuperarea copiilor cu polihandicap. Ed.
„Tipografia Centrală”, Chişinău.
14. Preda, V., (coord.), 1996. Modele şi strategii de aplicare a concepţiei inte- graţioniste
în educarea şi recuperarea copiilor cu cerinţe educative speciale , Univ., Cluj-Napoca.
15. Racu A., Popovici D.-V., Danii A., Racu S., 2009, Psihopedagogia Integrării, Ed.
Universul, Chişinău.
16. Racu, A., (coord.), 2012, Asistenţa psihopedagogică a copiilor cu dizabilităţi şi a
familiilor în condiţiile educaţiei incluzive , Ed. UPS „I. Creangă”, Chişinău.
17. Racu, A., (coord.), 2012, Incluziunea socială a persoanelor cu cerinţe educaţionale
speciale prin dezvoltarea parteneriatului: familie - echipa multidisciplinară - comunitate.
Tipografia „Foxtrot”, Chişinău.
- 161 -
BIBLIOGRAFIE
18. Racu, A., 2003, Istoria psihopedagogiei speciale. Manual crestomaţie , Editura
Pontos, Chişinău.
19. Racu, A., 2005, История становления и развития системы специального
образования в Республике Молдлва , Изд. Pontos, Chişinău.
20. Racu, A., Popovici, D.-V., Bucinschi, C., Racu, S., 2007, Asistenţa socială a
persoanelor cu dizabiităţi , Editura Pontos, Chişinău.
21. Racu, A., Popovici, D.-V., Danii, A., 2009, Educaţia incluzivă. Ghid pentru cadrele
didactice si manageriale , Ed. Universul, Chişinău.
22. Racu, A., Popovici, D.-V., Danii, A., Creţu, V., Intervenţia recuperativ-te-
rapeuticăpentru copiii cu dizabilităţi multiple , Ed. Pontos, Chişinău, 2009.
23. Racu, A.; Verza, Fl., Racu S., 2012. Pedagogia specială , Ed. „Tipografia
Centrală”, Chişinău.
24. Racu, S., (coord. ştiinţific), 2011. Drepturile omului si problema dizabilităţilor.
Reglementări internaţionale si naţionale privind drepturile omului, destinat persoanelor cu
dizabilităţi si familiilor acestora. CHID. Ed. Cartier, Chişinău.
25. Radu, I. D., 2007, Ghid pentru cadrele didactice de sprijin/intinerante si pentru cei care
se ocupă de integrarea copiilor cu dizabilităţi în scoala in- cluzivă , Ed. Fundaţiei
Humanitas, Bucureşti.
26. Stoica, V.; Racu, A., 1995, Vocaţia pedagogică , Ed. Litera, Chişinău.
27. Ungureanu, D., 2000, Educaţia integrată si scoala incluzivă , Ed. de Vest,
Timişoara.
28. Verza, E., 2003, Tratat de logopedie , vol. I, Editura Fundaţiei Humanitas,
Bucureşti.
29. Verza, E., Verza, F. E., (coord), 2011. Tratat de psihopedagogie specială , Editura
Universităţii din Bucureşti, Bucureşti.
30. Verza, E., Verza, F. E., 2007, Repere psihogenetice si psihodinamice în cunoaşterea si
evaluarea copilului , Editura Fundaţiei Humanitas, Bucureşti.
31. Verza, F. E., 2007, Fundamentele psihopedagogiei speciale , Editura Ministerului
Educaţiei şi Cercetării, Proiectul pentru învăţămBnt Rural, Bucureşti.
32. Vrăjmaş, E., 2007, Dificultăţile de învăţare în şcoală, Ed. VEI Integral,
Bucureşti.
33. Vrăjmaş, T., 2004. Şcoala şi educaţia pentru toţi. Ed. Miniped, Bucureşti.
34. Назарова, Н. М., 2000, Специальная педагогика , Москва.
35. Раку, А., 1982, Взаимодействие вспомогательной школы и семьи а социальной
адаптвции учащихся , Изд. Штиинца, Кишинев.
36. Шипицына, Л. М., 2004, Развитие навыков общения у детей с умеренной и
тяжелой умственной отсталостью , Изд. Союз, С.-Пб.
37. Шипицына, Л. М., 2005, Необучаемый ребенок в семье и обществе:
- 162 -
BIBLIOGRAFIE
- 163 -
BIBLIOGRAFIE
- 164 -