Leadership

Concepte introductive

2.4.
Lider sau non-lider

1
Lider sau non-lider
trăsături (+) valoare… sau (-) valoare • Roe, 2017

The big 5
OCEAN
+ - Derapaje care
scad valoarea
Sincer Lipsă integritate
adaugă
valoare
scade
valoare

Conștiincios Defensiv
Extravertit Antisocial
Agreabil Aroganță tehnică
Nevrotic Instabilitate
/Calm emoțională

2
Lider sau non-lider
Peters & Austin, 1985

Tom Peters & Nancy Austin

A Passion for Excelence.
The Leadership Difference.
1985

Lider sau non-lider

Peters & Austin, 1985

Duce apă angajaţilor

Prezent, apelează
+ - Stă în capul mesei
Absent, dă ordine
la ceea ce este mai angajaţilor şi
adaugă
valoare

valoare
scade

bun în fiecare aşteaptă ca

persoană, deschide acestea să fie duse
uşile, dă sfaturi şi la îndeplinire
încurajează
„Nu face niciodată
Recunoaşte propriile greşeli”, îi acuză pe
greşeli şi îi alţii, porneşte
consolează „vânători de
pe alţii atunci când şi vrăjitoare” pentru a
le recunosc găsi responsabili.

3
Lider sau non-lider
Peters & Austin, 1985

Confortabil cu oamenii
la locul de muncă
+ - Inconfortabil cu
oamenii
Nu are un loc de Are loc de parcare

adaugă
valoare

valoare
scade
parcare rezervat și rezervat și baie
nici baie proprie proprie
Conduce plimbându-se Nu se plimbă prin
prin organizaţie organizaţie
Soseşte devreme şi Ajunge târziu şi
pleacă târziu pleacă la timp
Discută cu toată lumea Reţinut subalternii
Ştie să asculte Ştie să ”vorbească”

Din ce ”surse” vă puteți da

seama dacă persoana pe
care o studiați este un lider
sau un non-lider?

4
 2.5.
Manager sau lider

Manager sau lider

Zaleznik, 1977 + Kotter, 1990

Abraham Zaleznik John Kotter

Managers and Leaders. What Leaders
Are They Different? Really Do
1977 1990

5
 Care dintre cei doi arată
mai bine?

Manager sau lider

Zaleznik, 1977 + Kotter, 1990

Controlează riscul Îşi asumă riscuri

Este reactiv Este proactiv
Caută si apoi urmează Furnizează ceva în
o direcţie care să crezi
Impune, aplică regulile Schimbă regulile
organizaţiei organizaţiei
Coordonează și Inspiră realizările, creaţiile,
controlează efortul rezultatele
Fac lucrul bine Fac ceea ce trebuie
(sarcina) (componenta etică)
Putere derivată din Putere derivată din
rolul formal rolul informal

6
Manager sau lider
Zaleznik, 1977 + Kotter, 1990

Muncă de Muncă de adaptare,

specialitate modelare
Expert pe aspecte Expert în relaţiile
tehnice sociale
Accent pe reguli Accent pe principii
Succes bazat pe Succes bazat pe
stabilitate inovare și adaptare
Obiective Viziune și valori
Planifică Dă energie

Manager sau lider

John Kotter
Zaleznik, 1977 + Kotter, 1990
What Leaders
Really Do
1990

manager lider

7
 Ce sunteți voi… mai degrabă
manager… sau mai degrabă
lider? Care sunt argumentele
voastre principale (trei ar da
bine:)?

2.6.
schimbarea paradigmei
sau perspective creative

8
Paradigme
Kuhn, 1962

Paradigmele reprezintă
„modele universal
recunoscute, care pentru o
anumită perioadă de timp
furnizează probleme şi soluţii
model unei comunităţi de
practicieni”

9
 Ce credeți că înțeleg profesorii prin
leadership? Ce credeți că înțeleg
directori executivi prin leadership?
Ce înțeleg angajații prin leadership?
Ce înțelege consultanții prin
leadership?

Paradigme
Antropomorfism • mema

10
Paradigme
Test proiectiv • Căruța cu roți pătrate

“Cum poate reprezenta această ilustrație

modul în care funcționează cu adevărat
lucrurile în majoritatea organizațiilor?"

Dr. Scott J. Simmerman, 1993,

www.squarewheels.com

Paradigme
Leadership distributiv

”opt oameni mergând cu

spatele cât de repede pot, fără
să vorbească unul cu celălalt,
cârmiți fiind de singura
persoană care nu este în stare
să vâslească”

11
 Paradigme
Leadership distributiv

Persoana micuță din Vâslașul care stă cel Căpitanul bărcii este liderul
capătul bărcii, acela mai aproape de pupă, când nu suntem pe râu. Este
care nu poate vâsli este stabilește ritmul, responsabil de alegerea
liderul de sarcină în standardul pe care toți echipajului, de disciplina, de
timpul cursei. trebuie să îl urmăm. dispoziția și de motivația grupului.

Antrenorul este De fapt nu avem nici un lider,

responsabil cu instruirea și
dezvoltarea noastră. Nu
există nici o îndoială cine
este liderul atunci când
antrenorul este cu noi.
nu-i dăm nimănui titlul acesta.
Rolul se rotește mereu, în
funcție de faza în care ne
aflăm”.

Paradigme
Multiple…

”Cred că este tentant,

dacă singura unealtă de
care dispui este un
ciocan, să consideri că
toate problemele sunt
cuie”. (Abraham Maslow)

12
Care este paradigma agreată de către
grupul vostru? De ce?

Temă
pentru întâlnirea 4
din 19/10/2020

13
 Urmăriți prezentarea
The Dark Side of Leadership:
Why and How Leaders Cross the
Line from Good to Bad (2005)
https://youtu.be/YrgzI2kmFfA

și identificați principalele
teme discutate

Pe curând!

14