Leadership

Concepte introductive

2.1.
De ce leadership?

1
 “60% - 75% dintre
angajații oricărei
organizații spun că cel
mai detestat, cel mai
stresant aspect al
slujbei este
supervizorul
imediat.”
Claudio, Boris and Nitin (2009)
The Definitive Guide to Recruiting
in Good Times and Bad, HBR

Lider
În același timp
dar într-un
”spațiu” diferit
De ce alții m-ar
urma? Care este
profilul lor?
Follower
În același timp
dar într-un
”spațiu” diferit.
Eu pe cine
urmez? Care
este profilul
meu?

2
 2.2.
Hartă conceptuală

How far down the

rabbit hole are you
willing to go?
Cât de departe ești
dispus să mergi?

3
Hartă conceptuală
Niveluri de analiză

student
Educație, gen, ocupație,
autor calificări, genealogie…
Tehnic, jovial,
limbaj critic, dens…
Perioadă, industrie,
context locație, cadrul politic…
Categorii de oameni,
actori interese, cunoștințe…
Subordonare, egalitate,
relații negociere, persuasiune…
Idei… ascunse în mesaj,
meta-mesaj Conștiente sau inconștiente…

text

Ce puteți spune despre

citatele de mai jos?
… autor, limbaj, context,
actori, relații, meta-mesaj…

4
Hartă conceptuală
Definiții, citate…

“Un bun conducător

Lao Tzu vorbește puțin atunci
sec VI, î.e.n. când treaba este făcută
şi scopul este atins, iar
oamenii vor spune – noi
înșine am făcut asta”

… autor, limbaj, context, actori,

relații, meta-mesaj…

Hartă conceptuală
Definiții, citate…

… autor, limbaj, context, actori,

relații, meta-mesaj…

“Un conducător este un

negustor de speranţă”

Napoleon Bonaparte
1769-1821

5
Hartă conceptuală
Definiții, citate…

… autor, limbaj, context, actori,

relații, meta-mesaj…

“Dacă privim spre

secolul viitor, lideri vor
fi cei care îi
împuternicesc pe alții,
cei care deleagă”

Bill Gates
1995

Hartă conceptuală
Definiții, citate…

… autor, limbaj, context, actori,

relații, meta-mesaj…

“Dacă vrei să construiești o

corabie, nu bate toba ca oamenii
să adune lemne, nu distribui
munca şi da ordine... Mai bine
învață-i să tânjească după
nesfârșita mare”
Antoine de St. Exupery 1900-
1944

6
Hartă conceptuală
Definiții, citate…

… autor, limbaj, context, actori,

relații, meta-mesaj…

”Un adevărat lider are

întotdeauna un element de
surpriză în mânecă, pe care
alții nu pot să îl înțeleagă dar
care ține publicul emoționat,
tulburat, paralizat.”
Charles deGaulle, 1944

Hartă conceptuală
Definiții, citate…

… autor, limbaj, context, actori,

relații, meta-mesaj…

Managementul este
eficient în cățărarea
pe scara succesului;
leadership-ul însă este
eficient în a determina
dacă scara se sprijină
pe peretele potrivit.
Stephen R. Covey

7
 Hartă conceptuală
Definiții, citate…

… autor, limbaj, context, actori, Spiritul leadershipului nu

relații, meta-mesaj… poate fi implantat sau
îndepărtat pentru că este
adânc înrădăcinat în
genealogie, educație și
instinct, iar ramurile sale
sunt rafinate de câțiva factori
cum ar fi timpul,
înțelepciunea, știința,
experiența, dexteritatea și
contactul cu alții cărora le
asimilezi abilitățile.

Sheikh Mohammed Bin

Rashid Al Maktoum, 1980

8
 Hartă conceptuală
Trei dimensiuni • Tannenbaum & Schmidt, 1973

● Sistemul de valori
● Încrederea în subordonați
Manager ● Stiluri de leadership
● Toleranța la ambiguitate
Leader
sau

Situație Subordonați sau

sau Context ”Followers”

Tip de organizație ● ● Nevoia de independență

Eficiența grupului ● ● Asumarea responsabilității
Problema de rezolvat ● ● Toleranța la ambiguitate
Presiunea timpului ● ● Interes în problemă
● Loialitatea față de organizație
● Cunoștințe și experiență

Hartă conceptuală
Evoluție concept • Hiebert and Klatt, 2001
Windows 10
MSDOS

Windows XP
Windows 95

supervizare management leadership Leadership

Supervizare management responsabil
supervizare leadership
management
supervizare

9
 2.3.
Poziționare în organizație sau
”leadership branding”

Poziționare în organizație
branding

BRAND

“Înseamnă pentru
companii capacitatea
BRAND
dediferențiere
BRAND
a se diferenția și
valoare dualitate
a obține un avantaj
Un set de active competitiv pentru a “Brand” este toto
și pasive legate atrage talentul” ceea ce publicul
de o marcă, care (Christopher J. crede că știe
potadună
adăuga sau (+) Collins and Adam M. despre ceea ce
sau pot scădea
scade Kanar) oferă numele tău
(-) din valoare – atât factual
factual
aoferită de (ex. este livrat
produsul sau într-o cutie albă),
serviciul funizat cât emoțional
și emoțional
clienților.” (ex. este
(David Aaker) romantic).
(Jerry
McLaughlin)

10
 Ce puteți spune despre
imaginile de mai jos? Ce
sugerează despre
”poziționarea liderului”?

Poziționare în organizație
branding

11
Poziționare în organizație
branding

Poziționare în organizație
branding

12
Poziționare în organizație
branding

Poziționare în organizație
branding

13
Poziționare în organizație
branding

În care dintre ”organizațiile”

de mai sus v-ar face plăcere
să lucrați? De ce?

14
 Temă
pentru întâlnirea 3
din 12/10/2020

…datorită modificării de
orar și provocărilor…

Citiți:
1. Banaji, R.M, Bazerman, M.H and
Chugh, D., 2003. How
Unethical Are You? HBR

https://s3.amazonaws.com/assets.c
ce.cornell.edu/attachments/25157/
HBR_How_(Un)ethical_Are_You.pdf
?1502988080

15
Pe curând!

16