1. Cum s-a petrecut o schimbare (substanțială) în compania/organizația unde lucrați ?

Una din schimbările considerata marcante se numără modificarea verticalelor de raportare in

cadrul companiei. Odată cu aceasta modificare a fost realizata o schimbare la nivel de management,
totodată si la nivel de raportare. Raportarea directa, cat si indirecta a fost schimbata din punct de
vedere al procedurii folosite, cat si din punct de vedere al persoanei către care se realizează raportarea.
Aceasta schimbare se realizează din dorința de centralizare a întregului grup si de creare a unor
noi verticale la nivel european. Pentru a se înțelege mai bine, mai jos este prezentat modul de
organizare, înainte de implementarea noilor verticale, a companiilor ce fac parte din același grup.
Înainte de noua organizare, companiile ce fac parte din același grupa erau structurata in diverse
departamente, fiecare departament raportând către un manager direct. Mai departe, managerii
raportează către directorul departamentului din care face parte. Directorii din fiecare tara raportează
direct către structura de conducere a grupului din care face parte compania.

După implementarea noii structuri sau a noilor verticale, la nivel de grup exista un singur
director care are in subordine doi manageri regionali, fiecare manager regional având la rândul sau in
subordine team leaderii echipelor din regiunea pe care activează.

2. Care au fost efectele (în personal) ca urmare a acestei schimbări ?

Odată cu implementarea schimbărilor menționate mai sus, modul de raportare a fost
schimbat, renunțându-se astfel la managementul local in favoarea unui management internațional,
multicultural. După schimbare, raportarea se realizează într-o limba universala, cunoscuta de toți
angajații companiei, renunțându-se la raportările in limba locala a fiecărei tari. Odată cu noile verticale
au fost implementate si noi standarde, general valabile, pentru realizarea evaluărilor periodice.

3. Apreciați că firma / organizația merge mai bine ?

In urma schimbărilor realizate, compania a reușit sa traseze la nivel european aceleași strategii
generale, creând astfel un standard al companiei. Tot cu aceasta schimbare s-a putut realiza o aliniere
a proiectelor informatice la nivel European, putând astfel sa se dezvolte un singur sistem informatic
general pentru toate locațiile din Europa, ulterior customizandu-se după nevoile fiecare tari.