Sunteți pe pagina 1din 4

Elon Musk

Scurta istorie a acestuia.

Elon Musk s-a născut dintr-un tată sud-african și o mamă canadiană. A afișat un talent
timpuriu pentru calculatoare și antreprenoriat. La 12 ani a creat un joc video și l-a vândut unei
reviste de calculator. În 1988, după obținerea pașaportului canadian, Musk a părăsit Africa de
Sud pentru că nu dorea să sprijine apartheidul prin serviciul militar obligatoriu și pentru că a
căutat oportunitățile economice mai mari disponibile în Statele Unite.

Dupa ce acesta a ajuns Zip2, companie care a furnizat hărți și directoare de afaceri
ziarelor online. În 1999, Zip2 a fost cumpărat de producătorul de computere Compaq pentru 307
milioane dolari, iar Musk a fondat apoi o companie de servicii financiare online, X.com, care
ulterior a devenit PayPal, care s-a specializat în transferul de bani online. In 2002 eBay
a cumpărat PayPal pentru 1,5 miliarde de dolari.

Musk a fost mult timp convins că pentru ca viața să supraviețuiască, umanitatea trebuie să devină
o specie multiplanetara. În 2002 a fondat Space Exploration Technologies (SpaceX) pentru a
face rachete mai accesibile. Primele sale două rachete au fost Falcon 1 (lansat pentru prima dată
în 2006) și Falcon 9 mai mare (lansat pentru prima dată în 2010), care au fost concepute să coste
mult mai puțin decât rachetele concurente. O a treia rachetă,Falcon Heavy (lansat pentru prima
dată în 2018), a fost proiectat pentru a transporta 117.000 de lire sterline (53.000 kg) pe orbită,
aproape de două ori mai mare decât cel mai mare concurent al său, compania Boeing Delta IV
Heavy, pentru o treime din costul. SpaceX a dezvoltat de asemenea nava spațială Dragon , care
transportă proviziile către Stația Spațială Internațională și este proiectată pentru a transporta până
la șapte astronauți. Pe lângă faptul că a fost CEO al SpaceX, Musk a fost, de asemenea, designer
în realizarea rachetelor Falcon, Dragon și Grasshopper.

Musk era interesat de mult de posibilitățile mașinilor electrice, iar în 2004 a devenit unul
dintre principalii finanțatori ai Tesla Motors (redenumită mai târziu Tesla). În 2006 Tesla a
introdus prima sa mașină, vehiculul Roadster , care ar putea parcurge 394 km cu o singură
incărcare. Spre deosebire de majoritatea vehiculelor electrice anterioare, despre care Musk
credea că sunt greoaie și neinteresante, era o mașină sport care putea merge de la 0 la 60 de mile
(97 km) pe oră în mai puțin de patru secunde. În 2012 Tesla a introdus sedanul Model S, care a
fost apreciat de criticii auto pentru performanța și designul său. Compania a obținut o laudă
suplimentară pentru SUV-ul său de lux Model X, care a ieșit pe piață în 2015.

În 2015, Musk a co-fondat OpenAI, o companie de cercetare non-profit care dorește să


promoveze "inteligența artificială prietenoasă". În iulie 2016, a co-fondat Neuralink, o companie
de neurotehnologie concentrată pe dezvoltarea interfețelor creier-calculator. În decembrie 2016,
Musk a fondat The Boring Company, o companie de construcții în infrastructură și tunele
concentrată pe tunelele optimizate pentru mașini electrice.

Musk a declarat că scopul SpaceX, Tesla, și SolarCity se învârte în jurul viziunii lui de "a
schimba lumea și de a ajuta umanitatea". Obiectivele lui sunt de a reduce încălzirea globală prin
producerea și consumul de energie sustenabilă și reducerea riscului existențial al dispariției
omului, prin stabilirea colonizarea planetei Marte.

4 Lucruri pe care le putem invata de la Elon Musk pentru un leadearship eficient.

1. Abordează obstacolele
Elon Musk este un vizionar și crede cu adevărat în fiecare plan de afaceri pe care și-l pune în
minte. Deoarece are o viziune atât de puternică, nu se teme să se confrunte cu obstacole pe
care ceilalți le-ar putea găsi imposibil de depășit.

Acesta este unul dintre lucrurile pe care Musk este recunoscut, el ia obstacolele in piept si nu se
freest de ele. Proiectele în care este implicat abordează aproape toate problemele majore ale
industriei mondiale, de la automobile, telecomunicații, energie pana la explorarea spatiului.
Și dacă există o problemă în cadrul organizației, puteți fi sigur că Musk va fi chiar acolo, luând o
abordare practică pentru a ajuta la găsirea unei soluții:
„Întotdeauna îmi mut biroul în diverse locuri - de fapt, chiar nu am un birou. Mă mut în locul in
care se afla cea mai mare problema în fabricile Tesla. ”
Cu toate acestea, Musk a fost criticat puternic pentru faptul că acesta abordeaza o etică de muncă
nesănătoasă. După cum se dezvăluie în acest articol din The Guardian, este cunoscut că lucrează
120 de ore pe săptămâna, adesea dormind la fabrica Tesla. El a recunoscut, de asemenea, că a
fost constant pe e-mail, chiar și atunci când interacționează cu copiii săi.
Și deși îi place în mod clar să se pună în centrul rezolvării problemelor, într-un stil de conducere
adaptativ adevărat, este important să nu subestimăm beneficiile împărtășirii riscurilor, ideilor și
luării deciziilor cu întreaga echipă. Prin abilitarea tuturor celor din organizație pentru a face față
obstacolelor, nu numai că veți accelera succesul organizatiei, ci veți construi o forță de muncă
mai angajată și mai abila în același timp.
2. Tratează eșecul ca pe o lecție
Un lider bun se va ridica mereu pe sine și pe oamenii condusi atunci când lucrurile nu merg bine.
Ei abordează problema dintr-un unghi diferit până găsesc ceva care să funcționeze.
Motto-ul lui Musk este: „Eșecul mereu este o opțiune. Dacă lucrurile nu dau greș, nu poti atinge
inovați. ”
Și Musk a demonstrat de multe ori cum își revizuiește continuu și își adaptează strategiile.
Încercați, de exemplu, să aterizați o rachetă pe o navă-drone în spațiul exterior. SpaceX a
petrecut ani întregi încercând, eșuând și învățând din eșecurile lor în misiunea lor de a „trimite
oameni pe Marte până în 2024”.
Schimbarea bruscă a cursului ca lider într-o organizație poate fi dezorientantă pentru restul
echipei, mai ales dacă sunt confortabili cu modul în care merg lucrurile în prezent. Dar, ca orice
inițiativă de schimbare , acesta este motivul pentru care liderii comunică echipelor lor în timp util
orice schimbare de strategie sau direcție.

3. Invatarea continua si prioritizarea acesteia


Chiar de la o vârstă fragedă, Musk citea două cărți pe zi, iar succesul său poate fi atribuit în
multe feluri entuziasmului și apetitului său pentru învățare. Musk a fost recunoscut chiar de
inginerii spatiali si experti in domenii diferite de cercetare pentru capabilitatea de a absoarbe
rapid cunoștințe. Jim Cantrell, consultant aerospațial care a lucrat cu Musk pentru SpaceX, a
declarat pentru Business Insider : „În același mod în care Musk a absorbit cărțile, a încercat să
facă asta cu experientele si domenuiul de cercetare ale altor persoane. Era ca și cum ar putea
să sugă din ei experiența. El ascultă cu adevărat oamenii. ”
Un lider puternic va crea o cultură de învățare și dezvoltare continuă. Ei inspira oamenii să caute
mereu modalități de îmbunătățire.
Stilul de conducere al lui Elon Musk vizează învățarea constantă, ruperea barierelor și
dezvoltarea de noi modalități de soluționare a problemelor. El are, de asemenea, inteligența
emoțională pentru a scoate tot ce este mai bun din echipa sa și putem atribui toate acestea
succesului său vast.
4. Dorinta continua de imbunatatire sau perfectionare
Un lucru pe care Musk pare să aibă dreptate este dedicarea lui pentru îmbunătățirea continuă. De
exemplu, Musk recunoaște feedbackul ca o modalitate de a deveni un lider mai bun. Pe lângă
faptul că invită oamenii să-i dea feedback constructiv, el își încurajează echipele să facă același
lucru. El este un mare susținător al puterii feedback-ului veridic pentru îmbunătățirea
performanței individuale, a echipei și a organizației:

„Cred că este foarte important să aveți o buclă de feedback, în care vă gândiți în permanență la
ceea ce ați făcut și cum ați putea face mai bine. Cred că acesta este cel mai bun sfat: gândiți-vă
permanent cum puteți face lucrurile mai bine și vă puneți întrebări pe voi înșivă. ”

Am ales pentru aceasta tema poate cei mai mari lideri din aceaste doua categorii care au avut si
au un mare succes pe plan economic si sunt astazi printre primi oameni ca influenta in lume daca
nu unul dintre ei este chiar primul fiind insasi Președinte al Statelor Unite ale Americii, Doland
Trump.
Donald Trump este si a fost mereu pe langa un lider autoritar si un lider tranzactional.Tipul de
lider tranzacţional este considerat ca o formă de leadership din ce în ce mai curentă în mediile de
afaceri, politice şi de guvernare. O tranzacţie nu creează obiectivul care să permită unirea
părţilor. Ea nu leagă şeful de subalternii săi într-o căutare mutuală şi permanent în vederea unui
obiectiv înalt.
Un lider transactional este un lider care se isi foloseste calitatea empatica pentru a negocia cat
mai bine o tranzactie, Donald Trump a devenit cel mai faimos negociator din lume în urma
publicarii cartii sale dar si dupa ce acesta a castigat increderea cetatenilor americani dupa
“negocierea” care s-a tinut in campania electorala.
Liderul carismatic ales de mine este Elon Musk, acesta este un exemplu si inca uimeste intreaga
lume cum poate excela in domenii diferite, are o capacitate extraordinara de a asimila informatii
din orice domeniu, este un lider excelent si apreciat de echipa sa insa nu numai, acesta suprinde
intodeauna prin aparitiile sale in diferite ipostaze carismatice. Pe langa toate aceste calitati el
castiga in carisma prin scopurile pe care companiile lui le are, mai exact salvarea planetei,
reducerea poluarii, explorarea spatiului si colonizarea altor planete.