Capitolul 1.

Prezentarea firmei- Adventure Transylvania

Adventure Transylvania este o agenţie tour-operatoare înfinţată în anul 2003, având sediul
în Satu Mare şi care se bazează pe organizarea şi vănzarea de pachete turistice destinate
turiştilor ce iubesc şi sunt atraşi de turismul de aventură.

Activităţi destinate aventurii şi promovate de această agenţie în România sunt:

 Drumeţii şi excursii
 Tururi ciclism
 Ciclism montan
 Echitaţie
 Ski

Principalele pachete turistice conţin destinaţii precum: Castelul Bran, Parcul Naţional
Munţii Bucegi, Parcul Naţional Piatra Craiului, Biserica Neagră, Prejmer, Cheile
Dâmbovicioarei, Transfagărăşean, Sighişoara, Sibiu, Hunedoara, Alba Iulia, Maramureş,
Bucovina, Bucureşti, Voroneţ, Săpânţa.

Cele mai multe excursii şi activităţi se desfăşoară începând din Moeciu de Jos, unde
agenţia cazează turiştii, la Pensiunea Dragslovean de 3 stele( ce are 4 camere duble cu
toaletă proprie şi un apartament).

1
Capitlolul 2. Analiza SWOT- Adventure Transylvania

2.1. Puncte tari

 Agenţia oferă pachete turistice ce includ servicii complete precum cazare, masă,
transport cu mini bus şi transfer, ghid specializat, biciclete şi alte echipamente
necesare, intrări la castele şi musee;
 Agenţie specializată în turismul de aventură;
 Se adresează atât turiştilor cu venituri ridicate cât şi celor cu venituri medii;
 Colaboreză cu diferite pensiuni în Moeciu şi Bucureşti cu ajutorul cărora oferă cazare şi
masă;
 Oferă tururi personalizate;
 Obişnuieşte să organizeze tururi chiar şi pentru un grup de 2 persoane;
 Apariţii în diferite reviste (precum : The German Bike Magazine) şi site-uri
(frommers.com, USA Today- Travel, itsromania.com, takethefamilz.com), precum şi în
ghidurile turistice cu recomandări spre această agenţie de turism;
 Oferă pachete turistice variate între 2 şi 9 zile precum : Bycicle tour Romania, The
Complete Adventure, Transilvania Castles Tour, Free Ride Mountainbiking;
 Adventure Transilvania dispune de o echipa specializată, riguros pregătită în
organizarea şi desfăşurarea activităţilor specifice turismului de aventură: drumeţii,
biking, ciclism montan, echitaţie, ski, etc;

2.2. Puncte slabe:

 Agenţia nu oferă pachete turistice şi persoanelor juridice sau grupurilor de elevi şi

studenţi;

 Nu are contracte cu companii aeriene ci doar oferă transfer de la aeroport;

 Promovare slabă;

2
2.3. Ameninţări:

 Lipsa informării în legătură cu diferitele tipuri de turism ce pot fi practicate în România

printre care şi turismul de aventură;

 Încasările scăzute din turism;

 Veniturile românilor în general scăzute care îi determină să nu apeleze la serviciile unei

agenţii de turism;

 Concurenţa, agenţiile care nu sunt specializate pe un anumit tip de turism şi care oferă
printre aletele şi activităţi din sfera turismului de aventură;

 Criza economică;

 Imaginea deficitară a României poate afecta alegerea ţării noastre ca şi destinaţie

turistică;

 Migrarea forţei de muncă calificată;

 Îmbătrânirea populaţiei, turismul de aventură fiind destinat mai mult tinerilor şi celor cu
o condiţie fizică bună;

 Situaţia politică din ţară ce poate duce la scăderea atractivităţii;

 Pierderea autenticităţii şi specificului local;

2.4. Oportunităţi:

 Dezvoltarea turismului de aventură în România;

 Creşterea interesului internaţional pentru turismul de aventură;

 Inovaţiile în domeniul informaţiei: posibiliatatea rezervării on-line;

 Creşterea vitezei de deplasare prin îmbunătăţirea drumurilor din ţară;

 Aplicarea unor acorduri internaţionale de liberalizare a circulaţiei turiştilor;

3
  Îndreptarea turiştilor tot mai mult către destinaţiile de munte;

2.5. Propuneri

În urma realizării analizei SWOT a tour-operatorului Adventure Transylvania existenţa unor

propuneri sunt necesare mai ales în scopul imbunătăţirii activităţii agenţiei. Aceste propuneri
sunt:

 Încheierea unor contracte cu companii aeriene importante care să uşureze turistului

organizarea deplasării la destinaţie;

 Oferirea unor pachete turistice care să se adreseze si corporaţiilor, care să poată

trimită angajaţii în excursii şi drumeţii cu scopul de a-i motiva;

 Creşterea promovării prin: revistele de specialitate din România ce pot recomanda

agenţia, oferirea de tururi cu tarife reduse studenţilor, prin panouri publicitare,
prezentări la televiziuni dedicate turismului, plasarea de pliante cu serviciile oferite în
diferite hoteluri de prestigiu, în aeroporturi şi alte zone publice etc;

 Informarea publicului cu privire la existenţa practicării turismului de aventură prin

colaborarea cu diferite centre de informare precum şi cu administraţiile parcurilor
naţionale din ţară, ce poate duce la creşterea cererii turistice;

 Agenţia trebuie să-şi adapteze mereu oferta turistică la realităţile şi schimbările

mediului său exterior, să ofere întotdeauna produse turistice atractive şi originale
clienţilor fideli şi să supravegheze în permanenţă concurenţa;

Bibliografie:

 http://www.adventuresportsholidays.com/romania/companies/ ;

 http://www.adventuretransylvania.com;

4
Cuprins

Capitolul 1. Prezentarea firmei- Adventure Transylvania...............................................................................1

Capitlolul 2. Analiza SWOT- Adventure Transylvania.....................................................................................2

2.1. Puncte tari.................................................................................................................................................2

2.2. Puncte slabe..............................................................................................................................................2

2.3. Ameninţări.................................................................................................................................................3

2.4. Oportunităţi................................................................................................................................................3

2.5. Propuneri...................................................................................................................................................4

Bibliografie............................................................................................................................................................4