MINISTERUL EDUCAȚIEI, CULTURII ȘI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA

IP CENTRUL DE EXCELENȚĂ ÎN ECONOMIE ȘI FINANȚE

Plan de afaceri

“EcoChicken” S.R.L.

Data întocmirii planului: 10.02.2018

Adresa: R-nul Drochia, S. Pelenia
Cod poștal: MD-5629
Telefon: 069123456
E-mail: ecochicken@mail.ru
Elaborat: Doruc Nadejda
Talpă Cristina
Verificat: Șargo Aliona, doctor în științe economice

Drochia-2018
Descrierea Afacerii:
Planul de afacere este elaborat cu scopul de a evalua oportuitățile deschiderii afacerii, dar și pentru atragerea
creditului de la banca ”Moldincombank”SA.
Societatea EcoChicken SRL a fost înregistrată de IP ”Agenția Servicii Publice” la data de 10.02.2018 cu un
capital social de 350 000 lei. Tipul activității principale este avicultura.
Fondatorii afacerii și aportul lor:
Doruc Nadejda- 50 000 lei, mașină cu congelator
Talpă Cristina- o fermă pentru găini construită.
Restul sumei necesare pentru realizarea obiectivelor propuse va fi asigurata de un credit în valoare de
300 000 lei, de la banca ”Moldincombank”SA, pe termen de 36 luni, cu rata dobânzii de 18%.

Misiunea companiei -este să ridice potențialul producției de ouă, pe cale ecologică, pentru a oferi
consumatorilor produse cu valoare superioară. Valorile care stau la baza afacerii sunt calitatea și depășirea
așteptărilor clienților.

Viziunea companiei –este să producă atât ouă cât și carne de găină, pentru a devein în scurt timp cel mai
mare distribuitor de aceste produse, din Republica Moldova.

Obiectivele:
 Impunerea produselor proprii pe piața locală și pătrunderea cu produse pe piețile orașelor din
apropiere, în decursul a 2 ani.
 Atragerea unor noi clienți și păstrarea celor actuali prin promovarea calității și diversificarea
producției, timp de 3 ani.
 Achiziționarea unor sisteme de întreținere performante, în decurs de 5 ani.
 Achiziționarea de utilaje pentru amenajarea unui abator cu o capacitate de 500-1000 de pui pe zi,
timp de 10 ani.
 Construirea unui magazin local pentru desfacere.
.

Analiza Swot
Puncte tari Puncte slabe

 standarde si proceduri de lucru bine  lipsa datelor cu privire la cererea pieței;

definite și efciente;  scepticismul clienților fața de produsele
 preturi de vanzare mici in raport cu oferite, acestea nefind des intalnite pe
calitatea produsului; piața internă;
 lipsa concurenților;
 numar mare de locuitori;

Oportunități Amenințări

 tendința clienților de a se axa pe un  efectele meteo nefavorabile ce pot afecta

consum înalt de carne de găină
comparative cu alte cărnuri;
 dezvoltarea fermelor si abatorului;
 crearea unei buni imagini pe piața
internă si externă;
culturile agricole ducând la lipsa hranei;
 infectarea păsărilor cu diferiți viruși;
 creșterea costurilor a diferitor preparate
farmaceutice , precum si a costurilor
creditelor bancare;

2
 Descrierea Produsului
În cazul implimentării proiectului investițional propus, întreprindrea va crește și comercializa carne și ouă de
găini. Găinile care se v-or sacrifica, dar și cele care v-or produce ouă se caracterizează prin rezistență înaltă,
supraviețuind aproximativ 80%.
Produsele date se bucură de o popularitate în rândul consumatorilor, fiind întrebuințate de cel puțin 2 ori pe
săptămână.
O găină este sacrificată în medie după 5 luni. Masa unei găini înainte de sacrificare este de 2 kg și după
sacrificare cântărește 1,5 kg.
Cantitatea de ouă produsă de o găină în decursul a 5 luni este de 140 buc.

Piața țintă
Consumatorii principali care vor beneficia de produsele date sunt:
-distribuitori, persoane juridice;
-centre comerciale, supermarketuri;
-persoanele care sunt interesate de contruirea/consolidarea unor valori precum calitatea;
Pe termen lung se urmarește menținerea și fidelizarea acestor clienți și în același timp atragerea noilor firme
interesatea de ouăle și carnea proaspătă de găină. De asemenea, se va urmări pătrunderea pe piețile
internaționale.

Concurența
Concurența din RM în industria avicolă este la un nivel înalt și se remarcă două categorii de concurenți,
direcți și indirecți.
Concurența direct este reprezentată de companiile cu distribuție la nivel național, cum ar fi: S.A.”Floreni”,
”Servalim”SRL, ”Avicola Nord”S.A., ”Doloșcan Ghenadie”SRL, ”Avicola Gallinula”S.A.
Concurenții indirecți sunt:
-Ferme de alte tipuri de ouă și carne (prepeliță);
-Producărorii individuali de ouă și carne de găină (gospodăriile);

Procesul de producere a ouălor și cărnii de găină

Principalele etape de producere a cărnii și ouălor de găină sunt următoarele:
1. Procurarea puilor ( vărsta între 3-4 săptămâni);
2. Creșterea păsărilor în condițiile necesare (pregatirea adăpostului, căldură, lumină, apă, hrană,
tratamente, vaccinare);
3. Colectarea ouălor;
4. Clocirea ouălor (o parte din ouăle colectate v-or fi puse la clocire, pentru reproducerea
5. următoarei generații);
6. Creșterea puilor;
7. Sacrificarea găinilor mature la abator;
8. Distribuirea produselor pe piață;

Furnizorii
Principalul furnizor de cereale este ”Cutezatorul Agricol”SRL, cu sediul în s. Recea, r-nul Râșcani, are o
experiență de muncă de 13 ani.
Materiile prime furnizate, sunt: porumb, grâu, orz, floarea soarelui, paie.
O dată pe an se furnizează o cantitate de 2 tone de diverse produse și 100 buc tiucuri de paie.
Se achită cu bani cash la fiecare livrare.
3
 Managementul firmei

Director
general

Director
Contabil
executiv

3 muncitori 2 șoferi de
tehnici distribuție

Planul de Marketing
Fundamentarea acțiunilor firmei porneste de la următoarele premise și anume: ferma va fi orientată în
permanență către clienți și către piață. Întraga activitate și întreg personalul vor fi orientate în direcția
satisfacerii cererii clienților intermediari și finali.Produsul va fi de calitate înaltă, prețul va fi accesibil
tuturor clienților și politica de promovare va fi accesibilă tuturor consumatorilor. Pentru promovarea
produsului se vor cheltui aproximativ 5000 lei. Produsele se vor promova prin diferite metode:
- broșuri cu rețete din carne de pui, sfaturi de compatibilitate între alimente și băuturi:
-broșuri informative legate de alimentația sănătoasă;
-materiale promoționale de tipul: tacâmuri sau farfurii brănduite;
-flyere cu imagini și logouri;
-publicitate radio;
-magazin electronic;
Clieților li se va aduce la cunoștință prin aceste materiale promoțioale, despre calitatea produselor,
reducerile promoționale, prețul acestora și punctele de comercializare.

4
 Planul financiar
Salariul direct și asigurarea socială și medicală a angajaților
Funcția Salariul calculat CAS (angajator) PAM (angajator) Total
Director general 7000 1610 315 8925
Director executiv 7000 1610 315 8925
Contabil 3500 805 157,5 4462,5
Muncitor tehnic 3000 x3 690 x3 135 x3 3825 x3
Șofer 2500 x2 575 x2 112,5 x2 3187,5 x2
Total (lună) 31 500 7245 1417,5 40 162,5

Materie primă pentru un an

Denumire produs Cantitatea Preț unitar Total lei
Pui (3-4 săptămâni) 500 buc. 40 lei 20000
Porumb 700 kg/an 4 lei/kg 2800
Floarea soarelui 300 kg/an 3,50 lei/kg 1050
Grâu 700 kg/an 3 lei/kg 2100
Orz 300 2,60 lei/kg 1080
Tiucuri de paie 100 buc. 15 lei 1500
Total 28 530

Cheltuieli pentru o lună/an

Tipuri de cheltuieli Suma, lei/ lună Suma, lei/ an
Cheltuieli de înregistrare 7750 -
Conectarea la energia electrică 1400 -
Salariile angajaților 31 500 378000
CAS 7245 86940
PAM 1417,5 17010
Energie electrică 800 9600
Cheltuieli pentru apă 450 5400
Procurarea aparatului de casa 2200 -
Achitarea dobânzii bancare 1500 18000
Colectarea deșeurilor 10 120
Transport (carburanți) 6000 72000
Promovare 5000 -
Materie primă 2377,5 28530
Cheltuieli pentru sacrificare (abator) 3000 36000
Total cheltuieli (pentru prima lună) 63772,5 651600

5
 Previziunea veniturilor pentru o lună
Produsul Cantitatea Prețul, lei Suma totală
Ouă 14000 buc. 1,50 21000
Carnea 200 buc. 150 lei/kg 45000
Total venit 66000

Previziunea veniturilor pentru un an

Produsul Cantitatea Prețul, lei Suma totală
Ouă 98000 1,50 147000
Carnea 2400 150 lei/kg 540000
Total venit 687000

Profitul pentru prima lună:

66000-63772,5=2227,5 (lei)
Profitul pentru un an:
687000-651600=35400 (lei)