Plan de afaceri

Al S.R.L „Bio Plantis”

Privind inițierea afacerii
Se ocupă cu producerea ceaiurilor medicinale,
ceaiuri în folosirea băilor și ceaiuri
alimentare.

Slogan: In every cup of tea there is an imaginary

journey...
Administrator: Baibarac Ina
Adresa juridică: mun. Chișinău, str. Ștefan cel
.........................Mare și Sfânt
Tel.de contact:+373 60359889
E-mail:baibarac2005@gmail.com
Cuprins
Sumarul 01
Descrierea afacerii 02
*Planul de marketing 03
Analiza SWOT 04
Descrierea produsului 05
Schema fizică 06
Planul operațional 07
Planul de management și resurse umane 08
*Planul financiar 09
 Sumarul
1. INFORMAŢII GENERALE PRIVIND AFACEREA
Fondatorul Baibarac Ina
Forma organizatorico-
Societate cu răspundere limitată (S.R.L.).
juridică
Domeniul de activitate Producție/prelucrare
Producerea/prestarea
serviciului va fi plasată în Chișinău, Bălți, Ungheni
localitatea
Implementarea ideii de
realizarea propriei idei de afaceri.
afaceri prin
Ceaiuri medicinale, ceaiuri alimentare și ceaiuri în
Mărfuri/servicii prestate folosirea băilor
2. INFORMAŢII GENERALE PRIVIND PIAŢA ȘI
CONSUMATORII
Destinatarul produselor
Magazinele alimentare și farmaciile
/serviciilor
Cererea pentru produsul/ Este unul dintre cele mai solicitate produse
serviciul propus de pe piață
Produsele /serviciile
Ambalaj, aromă și nume
propuse sânt unice prin
4. NECESARUL DE PERSONAL (nr. și postul)
3-4 operatori,1 supervizor de schimb ,1 tehnolog care lucrează în
producția de ceai,1 mecanic și 1 muncitor, 1 magazioner și 1 contabil,2
persoane responsabile pe curățenie.
5. Mijloace financiare
Suma mijloacelor financiare
100 000 lei
necesare pentru lansarea afacerii
Finanţe necesare -Investiţii proprii – 45 000lei
-Împrumut de la persoane fizice-
15 000 lei
-Credit - 20 000 lei
 -Grant - 20 000 lei
Cheltuieli anuale prognozate 50 000 de lei
Venituri anuale prognozate 150 000 de lei
Profitul anual 50 000 de lei
Perioada de recuperare a investiţiilor 1-3 ani
Descrierea afacerii
Firma noastră va produce și comercializa mai multe feluri de
ceaiuri. Acestea vor fi livrate în așa mod încât să-și păstreze gustul
și calitatea până la consumator. Conform studiilor întreprinse,
piața pe care va activa întreprinderea este una în creștere,
caracterizată printr-o cerere continuă de astfel de produse.
Avantajul competitiv îl constituie raportul calitate – preț,
rapiditatea de livrare, diversificarea produselor. Scopul afacerii
este de a satisface necesitățile populației cu astfel de produse de
calitate la un preț accesibil. Ceaiurile fac parte astăzi din meniul
micului dejun sau cinei, iar în prezent pe piață se atestă o cerință
tot mai mare față de aceste produse. Pentru realizarea scopurilor
S.R.L. ” Bio Plantis ” va practica următoarele genuri de activitate:
• producerea și realizarea la comandă a produselor
• livrarea produselor.
Obiectivele întreprinderii sunt:
• Sa se ajungă la o cifră de afaceri de 150 000 de lei în primul an.
• Obținerea unui profit net rezonabil la sfârșitul anului 3 al afacerii
 Planul marketing
1. Piața și consumatorii
Caracteristicile pieței Conform datelor obținute de la ,,Secția
Examinare și Înregistrare,, în capitală
locuiesc aproximativ 669 694 de
locuitori.
Consumatorii și potențialii clienți Cetățenii Republicii Moldova
Tendințele de dezvoltare ale pieței Din informațiile obținute cunoaștem că
circa1205,8 mii de persoane au un loc de
muncă
2. Concurenți
Denumirea Produsul/serviciul oferit Avantaje Dezavantaje
firmei
1.ApiTapi 1.Miere,ceaiuri,lumânări 1.Mierea și produsele 1.Prețuri ridicate
apicole obținute sunt 2.Distribuire necalitativă
2.Doctor- din ceară naturală. naturale
Farm 2.Ceaiuri medicinale și de 2.Echipament
masă. modern,personal
calificat,gamă larga de
produse din plante
medicinale.

3. Plasamentul și distribuția
Avantajele amplasării Dezavantajele amplasării
Întreprinderea S.R.L.”BioPlantis„ se va
afla pe str.Ștefan cel Mare și Sfânt,cu
suprafață de 800 m2. În preajmă se va afla
o parcare privată de 100 de mașini.

4.Politica de preț
Denumirea produsului /serviciului Preț unitate (lei)
 1.Ceai din plante 1) 35 lei
2.Ceai medicinal 2)50 lei
3.Ceai pentru baie 3)40-60 lei
5.Promovarea
Metode de promovare Costul (lei) Eficiența (rezultatul
așteptat)
-Promovare online - 6000 -Diversificarea
-Reviste - 10000 clienților
-Panouri publicitare prin - 20000 - Va informa
oraș și prin țară clienții de produse
la reducere
-Va atrage atenția
cetățenilor

Analiza SWOT
Puncte tari Puncte slabe
1. Tehnologii inovatoare de 1.Lipsa de experiență a
înaltă calitate. personalului de conducer.
2.Personal calificat. 2.Lipsa unei reclame.
3. Utilizarea numai a materiilor 3. Slăbiciunea cea mai mare
prime de înaltă calitate. este aceea ca este o afacere
noua
Oportunități Riscuri
1.Creșterea consumului de ceai. 1.Creșterea prețului pentru
2.Creșterea de consumatori ceaiul de calitate.
care preferă să consume ceai.
 Descrierea produsului
Ceaiurile din plante sunt un produs special. Plantele sunt de obicei
folosite ca materii prime pentru micotoxine, care conțin în
compoziția lor componente care sunt inerente oricărui ceai natural
- taninuri, cahetine, cofeine, flavone. Frunzele de plante precum
căpșuni, zmeură, afine, mure, coacăze și mentă, etc. sunt potrivite
pentru prepararea ceaiului de plante. Materiile prime pentru
ceaiurile din plante trebuie recoltate numai pe timp uscat. Camera
în care vor fi depozitate materiile prime trebuie să fie uscată,
curată, bine ventilată și protejată de lumina directă a soarelui. De
regulă, achiziționarea de materii prime se efectuează la sfârșitul
verii - la începutul toamnei. În această perioadă apar cele mai mari
costuri de numerar. Punctul de plecare în producția de ceai de
plante este controlul calității materiilor prime. Acesta din urmă, în
funcție de nivelul de umiditate, merge direct la măcinare sau
merge la uscare. Fiecare lot are propriul număr individual. Acest
lucru se face pentru a putea depana procesul tehnologic, ținând
cont de indicatorii săi de calitate. După ce materiile prime sunt
zdrobite, acestea sunt fie trimise la depozit, fie trimise la producție.
Dacă prepararea ceaiurilor din plante se efectuează conform unei
rețete complexe, atunci componentele sale trebuie amestecate.
Amestecul rezultat este apoi trimis pentru ambalare în pungi de
polipropilenă sau în porții în pungi de filtrare. Mai mult, ceaiul de
plante din pungi este așezat în cutii de carton, care datează de la
data eliberării mărfurilor. În același timp, fiecare cutie este învelită
în folie de propilenă și plasată într-o cutie. După parcurgerea
tuturor etapelor de mai sus, produsele pot fi păstrate timp de 12-24
de luni. Ultima etapă este vânzarea produselor finite.
 Schema fizică

Camera de Ambalarea
schimb

Intrarea fabricii
Camera daier

Camera
cuptorului

Biroul
Zona de fabricii
fermentare
Scară

Camera de
Camera de rulare odihnă

Camera
motoarelor
 Planul operațional
1.Cercetarea peții.
2.Realizarea planului de afaceri.
3. Înființarea societății.
4.Achiziție mobilier și piese tehnologice.
5.Recrutarea ș instruirea personalului.
6.Inaugurarea afacerii.
7.Achiziția unui stoc inițial de materii prime.
 Planul de management și resurse umane
Recrutarea personalului se va efectua direct de către
societate. Prima persoană angajată va fi responsabilul
de fabrică care se va implica ulterior în angajarea
personalului operațional. Întregul personal va fi
angajat cu carte de muncă , pe durată nedeterminată.
Remunerarea se va face prin salariu fix și se vor
acorda prime cu ocazia anumitor evenimente. Salariul
net va fi 5000 lei pentru responsabilul de fabrică
,3000 lei pentru contabil, 2500 lei pentru
operatori,2000 lei pentru supervizor,1800 lei pentru
mecanic și 1500 lei pentru muncitor ,1700 lei pentru
tehnolog ,1200 lei pentru magazioner,1000 lei pentru
persoanele responsabile pe curățenie. Responsabilul
de fabrică va avea și un telefon mobil cu abonament
plătit de societate.
 Planul financiar
1. Cheltuieli de lansare a afacerii
Cheltuieli Suma totală, lei Sure proprii ,lei Surse împrumutate ,le
Total investiții (lei) 100 000 45 000 55 000
Ponderea (%) 100% 0,45% 0,55 %
2. Bilanțul contabil
Active Suma Pasive Suma
Active pe termen Capital propriu - 45 000 lei
lung
Datorii - 55 000 lei
Active curente
Total active Total pasive
3.Prognoza veniturilor și cheltuielilor
Tota
930 420 32550 578 600 28900 405 580 19500 80950
l
Ian. 100 35 350 65 50 325 20 40 800 755
0 0 0
Dec. 90 35 315 58 50 290 35 50 175 780
0 0 0 0
Nov. 80 35 280 60 50 300 25 50 125 705
0 0 0 0
Oct. 70 35 245 55 50 275 30 60 180 700
0 0 0 0
Sept 65 35 227 50 50 250 35 40 140 617
.
5 0 0 5
Aug. 55 35 192 40 50 200 50 40 200 592
5 0 0 5
Iul. 60 35 210 35 50 175 40 60 240 625
0 0 0 0
Iun. 65 35 227 30 50 150 45 60 270 647
5 0 0 5
Mai 75 35 262 35 50 175 40 40 160 597
5 0 0 5
Apr. 80 35 280 40 50 200 35 40 140 620
0 0 0 0
Mar. 90 35 315 60 50 300 20 60 120 735
 Produsul/

Feb.
Prognoza cheltuieli serviciul

Iul.
Ian.

Iun.

Mai
Oct.

Apr.

Feb.
Dec.

Sept

Aug.
Tota

Nov.

Mar.
e Buc.
Cantitat
2000 1700 1500 1400 1000 1500 2100 2050 2300 2500 2700 2600 23 350 lei
Preț,

1500 1600 1400 1500 1100 1700 2000 2200 2400 2450 2600 2500 22 950
lei
0
0

Suma,

Ceai din plante

2000 2400 2500 2050 2000 1800 1600 1900 2100 2200 2000 2300 24 850
100 35 350 50

5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60 000
e Buc.
Cantitat

3000 3000 3500 3500 3500 3500 4000 4000 4000 4000 4000 4500 45 000
lei
Preț,

2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30 000
lei
0
0

Suma,

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24 000
Ceai medicinal

1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 21 600
50 250 30

e Buc.

1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18 000
Cantitat

1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 20 400
lei
Preț,

1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14 400
lei
0
0

Suma,

Ceai pentru baie

5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60 000
0
0

Total venit
2400 3000 0 0 1500 1000 0 0 2500 1000 0 3000 14 400
40 120 720

31600 32400 29600 29600 29800 30200 30400 30850 34000 32850 32000 35600 312050
 Tota
l
350 8095 31205 23075
0 0 0
Ian
2370 7550 35600 350
0
Dec
500 7800 32000 23700
Nov
2530 7050 32850 500
Fluxul de numerar

0
Oct
1700 7000 34000 25300
Sept
2297 6175 30850 1700
5
Aug
1500 5925 30400 22975
Iul
2245 6250 30200 1500
0
Iun
875 6475 29800 22450
Mai
2275 5975 29600 875
0
Apr
650 6200 29600 22750
 Mar
2440 7350 32400 650
0
Fe
0 7200 31600 24400

Cheltuieli bănești
Venituri bănești
Flux numerar

Soldul inițial

Soldul final
Tota 8095 6000
0
Raportul privind rezultatul

l 0
Ian. 7550 5000
Dec. 7800 5000
Nov. 7050 5000
Oct. 7000 5000
Sept 6175 5000
financiar

.
Aug 5925 5000
Rezultatul financiar

Fe.
Iul.
Iun.
Mai
Apr.
Mar.
1.Venit vânzări

7200
7350
6200
5975
6475
6250

2.Costul vânzări

3.Profit din vânzări

4. Cheltuieli
general/administrative
5000
5000
5000
5000
5000
5000

5. Profi t până la
impozitare
6. Impozit pe venit

7. Profit net