Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT-Bazele economiei
ÎNDRUMĂTOR ŞTIINŢIFIC:
ARAD
Anul 2021
ÎNDRUMĂTOR ŞTIINŢIFIC:
ARAD
Anul 2021
Cuprins
Introducere.......................................................................................................................................2
1. Descrierea ideii și a modelului de bussiness................................................................................3
2. Piața căreia i se adresează. O formă de analiză a forțelor externe...............................................4
2.1 Piața........................................................................................................................................4
2.2 Clienții....................................................................................................................................5
2.3 Concurența.............................................................................................................................5
2.4 Promovarea............................................................................................................................6
3. Echipa curentă.............................................................................................................................7
4. Alte resurse și capabilități disponibile și necesare......................................................................7
4.1 Costurile de început...............................................................................................................8
4.2 Pregătire și calificare..............................................................................................................8
5. Analiza SWOT.............................................................................................................................8
6. Descrierea momentului curent.....................................................................................................9
7. Descrierea pașilor următori..........................................................................................................9
7.1. Previziunea vânzărilor.........................................................................................................10
Anexa 1- Oferta de cazare..........................................................................................................11
Anexa 2 - Salarizarea personalului............................................................................................11
Anexa 3 - Utilități......................................................................................................................11
Concluzie.......................................................................................................................................12
Bibliografie....................................................................................................................................13
Introducere
2
1. Descrierea ideii și a modelului de bussiness
Firma S.C. DavAni S.R.L. are un capital social integral privat de 4000 de lei.
Obiectul principal de activitate al societății îl reprezintă: oferirea de servicii de cea mai
bună calitate în domeniul agroturismului astfel încât să ajungă lider pe piață în zona respectivă.
Asta implică: găzduirea turiștilor pentru o anumită perioadă de timp, pensiune completă
(3 mese pe zi) sau demipensiune ( 2 mese pe zi) și servicii suplimentare, se poate închiria si fără
masă.
Obiective ar fi :
popularizarea zonei;
punerea în valoare a bogățiilor și tradițiilor satului ;
îmbunătățirea infrastructurii;
dezvoltarea agroturismului.
Dețin un teren de 2ha amplasat în mijlocul satului, lângă șosea. Aici va fi amanajată o
clădire pentru o astfel de activitate și investiția va viza amenajarea ei conform standardelor în
vigoare.
Calitatea dotărilor și a serviciilor oferite, pensiunea turistică rurală va fi clasificată și i se
va atribui un număr de margarete. Clasificarea are ca scop prioritar protecția turiștilor,
constituind o formă codificată de prezentare a nivelului de confort și a calității serviciilor oferite.
Clasificarea se face de către Ministerul Turismului.
Produsul de bază e reprezentat de condițiile de cazare, care sunt la cel mai înalt nivel
pentru acest tip de turism. Camerele sunt dotate cu mobilier de lemn, atent finisate, cu tematică
tradițională, inspirate de pe ”vremea bunicii”, internet, Tv, baie proprie, apă caldă curentă. Acest
produs include servicii oferite de noi ca și gazde, punem la dispozitie mijloace tradiționale de
trasport, oferind la rândul meu informații necesare și utile pentru cunoașterea zonei. Totodată vă
vom ghida turistii în drumeții sau vizitarea zonei, ne vom ocupa de întreținerea turiștilor (foc de
tabără, vânătoare, pescuit etc.)
3
Ca servicii suplimentare se pot oferi următoarele:
Servicii utile:
– servicii de poștă, telecomunicații, internet și publicitate;
Servicii de completare a confortului:
– închirieri (aparate radio, frigidere, televizoare, paturi suplimentare etc.).
Servicii de agrement:
– servicii de sport (închirierea de biciclete, organizarea de excursii călare, amenajarea unor zone
pentru praticarea sporturilor în aer liber: gimnastică, bedminton, volei, fotbal, minigolf etc.);
– drumeții și activități în aer liber..
Acest plan de afaceri îşi propune ca obiectiv general dezvoltarea activităţilor turistice
rurale, în scopul creşterii numărului locurilor de muncă, a veniturilor şi atractivității zonelor
rurale. Pentru îndeplinirea obiectivului general, pensiunea şi-a propus ca obiective specifice:
creşterea numărului locurilor de muncă în activităţile turistice şi creşterea numărului şi duratei de
vizită a turiştilor.
2.1 Piața
În ultimii ani turismul rural s-a dezvoltat considerabil. Oamenii iubesc din ce în ce mai
mult natura și locurile liniștite, adoră mâncare sănătoasă și cu gust. Agroturismul a apărut ca o
alternativă viabilă, către care s-au îndreptat tot mai mulți turiști.
Pe teritoriul țării există o mare varietate de spații de cazare, începând cu cele de
dimensiuni reduse (pentru 2-3 persoane) până la cele care pot găzdui peste 100 de persoane.
Majoritatea unităților de turism rural oferă un pachet de servicii – cazare și masă, sub forma de
demipensiune.
Aceste pensiuni se întind, cu mici excepții, pe tot teritoriul țării, având o densitate mai
mare sau mai mică în funcție de frumusețea zonei, de condițiile existente, de posibilitățile
financiare și de implicarea autorităților centrale și locale în dezvoltarea zonală.
Conform Asociației Naționale de Turism Rural, Ecologic și Cultural din România
(ANTREC), în țara noastră există în prezent peste 2.500 de pensiuni omologate, însumând peste
4
7.500 de camere, dar numărul total al spațiilor de cazare rurale este mult mai mare, având în
vedere ca numai o parte dintre unitățile existente sunt membre ale acestei asociatii.
Potrivit unui raport al Ministerul Turismului și Dezvoltării Regionale, în ultimele 18 luni
au fost inaugurate aproximativ 70 de pensiuni agroturistice, beneficiind de dotări la standarde
înalte, care au însumat o investiție totală de 10 milioane Euro.
2.2 Clienții
2.3 Concurența
Serviciile de agroturism au luat o amploare deosebită, fiind prezente azi pe aproape tot
cuprinsul tarii. majoritatea judetelor cu potential turistic sunt bine reprezentate la acest capitol .
Exista insa suficiente resurse neexploatate, avand in vedere posibilitatile uriase pe care le oferă
teritoriul Romaniei prin varietatea reliefului si prin pitorescul naturii. Acest lucru nu inseamna
nici ca zonele de mai sus sunt de neatins, doar ca deschiderea unei noi unitati de turism rural in
5
regiunile respective este mai dificila, necesitand servicii de o calitate ireprosabila, cat si preturi
care sa poata invinge concurenta deosebit de puternica.
Concurența mea ar fi pensiunile din zona Bradului și cele din zona Țării Zarandului, dar
în satul meu unde există atât de multe zone pitorești, atâtea tradiții și așa de mulți oameni
gospodari nu am concurență.
2.4 Promovarea
6
3. Echipa curentă
5. Analiza SWOT
8
Administratorii Lipsa efectiva a Posibilitatea de a Instabilitatea
firmei sunt tineri, au experientei in atrage turiști în toate legislației și a
cunostinte practice in domeniu. anotimpurile politicii pe plan
turism servicii. mondial
Personalul se ocupa Existența obiectelor
intens de ridicarea turistice natural si
calitatii serviciilor si cultural in apropierea
diversificarea lor. agropensiunii.
9
7.1. Previziunea vânzărilor
Nr. Luna
Previziunea vânzărilor Preț/lei um Pers. iunie AN 1 An 2
Cazare cameră /zi agropensiune 100 cam 100 10000 100000 120000
Cazare cameră/zi agropensiune+2 mese/zi 160 cam 80 12800 130000 135000
Cazare cameră/zi agropensiune+3 mese/zi 190 cam 60 11400 120000 125000
Cazare cameră tripla/zi 200 cam 50 10000 100000 110000
Cazare cameră tripla/zi +2 mese /zi 260 cam 50 13000 150000 155000
Cazare cameră tripla/zi +3 mese /zi 290 cam 60 17400 175000 180000
Cazare apartament fără masă 300 cam 100 30000 75000 755000
Cazare apartament cu 2 mese/zi 360 cam 85 30600 32000 320000
Cazare apartament cu 3 mese/zi 390 cam 45 17550 200000 250000
Închiriere ATV/ZI 100 pers 100 10000 110000 125000
Închiriere CROSS/ZI 90 pers 150 13500 135000 140000
Total 0 1327000 2415000
Vom face o investitie de 1500000lei
150000
Investiție 0
Câștig an 132700
1 0
Câștig 241500
an2 0
Profit an
1 -173000
Profit an
2 915000
10
Anexa 1- Oferta de cazare
Prețul
Nr.crt. Serviciul (LEI)
1 Cazare cameră /zi agropensiune 100
2 Cazare cameră/zi agropensiune+3 mese/zi 180
3 Cazare cameră/zi agropensiune+2 mese/zi 160
4 Cazare cameră tripla/zi +3 mese /zi 280
5 Cazare cameră tripla/zi +2 mese /zi 250
6 Cazare camera tripla fără masă 180
7 Cazare apartament fără masă 250
8 Cazare apartament cu 2 mese/zi 320
9 Cazare apartament cu 3mese/zi 390
10 Închiriere ATV/ZI 50
11 Închiriere CROSS/ZI 70
Anexa 3 - Utilități
Utilitate Cost
Nr. Crt. a Sursa (lei/lună)
1 Gaz EO GAZ 600
2 Curent Enel 750
RDS
3 Internet RCS 45
RDS
4 Cablu TV RCS 25
5 Gunoi Rabla 25
11
Total 1445
Concluzie
O agropensiune turistică în momentul de față este o posibilă investiție de real success,
care nu implică costuri relative mari, iar perioada de amortizare a investiție este una decentă.
Bineînțeles orice investiție presupune riscuri, se poate schimba legislatia, poate să apară o noua
criză economică sau o pandemie sau concurența care să reducă numarul de turiști, dar acestea
sunt riscuri asumate, nici o afacere nu poate garanta profit de 100 %.
12
Bibliografie
1. Porojan Dumitru, Bisa Cristian, “ Planul de afaceri- concepte, metode, tehnici, proceduri”,Ed.
IRECSON, Bucureşti, 2002.
2. http://www.revistadestatistica.ro/Articole/2010/A3ro_22010.pdf accesat în 13.06.2021
3. http://ro.wikipedia.org/wiki/Pagina_principal%C4%83 accesat în 13.06.2021
4. http://www.antrec.ro/ accesat în 13.06.2021
5. http://www.turistinfo.ro/arefu/pensiuni-arefu.html accesat în 13.06.2021
13