Sunteți pe pagina 1din 77

Raportul anual 2010

Bun pentru toate ... este bun pentru afaceri.
La   PepsiCo,   performantă   înseamnă   să   livreze   o   creștere   durabilă   prin   investirea   într­un 
sănătoase viitor pentru oameni și planeta noastră. Ca o mondiale de alimente și băuturi companie cu 
branduri care stau de calitate și sunt nume respectate de uz casnic ­ Pepsi­Cola, Lay's, Quaker Oats, 
Tropicana și Gatorade, pentru a numi doar câteva ­ vom continua să construim un portofoliu de 
produse   alimentare   plăcută   și   mai   sănătoase   și   băuturi,   a   găsi   metode   inovatoare   de   a   reduce 
utilizarea energiei, apei și ambalarea, și să ofere un loc de muncă mare de asociații noștri. În plus, 
am   respect,   sprijin   și   să   investească   în   comunitățile   locale,   în   cazul   în   care   ne   desfășuram 
activitatea, prin angajarea de persoane locale, crearea de produse concepute pentru gusturile locale 
și parteneriate cu fermierii locali, guvernele și grupurile comunitare. Deoarece un viitor sănătos 
pentru toţi oamenii și planeta noastră înseamnă un viitor mai de succes pentru PepsiCo.

La   PepsiCo,   promisiunea   noastră   este   de   a   încuraja   programe   de   educaţie   și   întemeiate 


pentru   a  pe   oameni   să  trăiască   vieţi   sănătoase   și   echilibrate.   încurajare   a   activităţii   fizice.   Dar 
alegerea   este   Ne­am   angajat   să   oferim   echilibru   în   cheie.   Până   în   2020,   intenţionăm   să   tripla 
portofoliul nostru pentru a consumatorilor de a avea un portofoliu nostru de gamă sănătoase și 
plăcută de oferte plăcute și sănătoase alimente, în timp ce stau sa angajat să și băuturi. Noi credem 
că este vorba despre gust minunat si confort, care sunt furnizarea de oameni cu opţiuni, opţiuni de 
așteptat   din   brandurile   noastre   mare.   gestiona   părțile   lor,   o   mai   bună   nutriţie
este bun pentru afaceri. consumatorii de sănătate ­ conștient care caută produse alimentare mai 
sănătoase   și   a   băuturilor
alegerile   sunt   tot   mai   mare   și   o   forţă   puternică   în   piaţă.   În   acelaşi   timp,   economia   globală   în 
schimbare a adâncit cererea pentru ambele de calitate și valoare. Ca hrană din lume al doilea cel mai 
mare și de afaceri băutură cu un sistem de distribuţie de neegalat, suntem unic situate să conducă la 
modul   în   aceste   dinamica   pieţei   în   schimbare.   Noi   credem   ca   extinderea   binele   nostru,
­Tu pentru portofoliul PepsiCo va ajuta atinge un avantaj competitiv pe o piaţă globală ambalate 
evaluate astăzi la 500 miliarde dolari­ și în creștere.

De dezvoltare durabila
Sprijinirea planeta noastră ...

Respectarea dreptului umanității la apă și alte resurse naturale este o prioritate pentru PepsiCo. De 
aceea am investit în cercetare, sistemele de facilităţi și îmbunătăţiri. Toate deşeurile care scade la 
depozitele de deşeuri, de a crea ambalarea mai durabile, reduce amprenta de carbon, mai mic de 
energie și utilizarea de apă și îmbunătăţirea eficienţei operaţiunilor noastre. Este, de asemenea, de 
ce   vom   continua   să   lucrăm   cu   organizaţiile   non­guvernamentale   la   nivel   mondial,   guvernele 
naţionale, fermierii locali și agronomi să continue practicile mai durabile de creştere, îmbunătăţirea 
randamentului  culturilor  și  sprijin  collaboratives  locale  în  creştere. Aceste  iniţiative  sunt pur   și 
simplu   un   lucru   bun,   și   acestea   demonstrează,   de   asemenea,   interesul   PepsiCo   în   dezvoltarea 
lanţului   de   aprovizionare   agricole   pe   pieţele   emergente.
Fiind o "societate bună" este bun pentru societatea și comunităţile în care ne desfăşurăm activitatea, 
și   este   un   imperativ   pentru   cresterea   profitabilitatii   noastre.   iniţiative   de   mediu   ne   ajuta   sa 
identificam   sinergii   de   afaceri   și   reducă   costurile   noastre   de   operare.   La   fel   de   important   este 
îmbunătăţirea eficienţei în materialele de ambalare, utilizarea apei și energiei, astfel încât să pot 
continua   să   reducă   la   minimum   a   deşeurilor   și   pentru   a   muta   spre   obiectivele   de   mediu 
semnificative. Aceste acţiuni sunt contribuind la protejarea comunităţilor  în care ne desfăşurăm 
activitatea, în timp ce transformarea strategic pentru operaţiunile noastre de eficienţă pe termen lung 
și creşterea durabilă.

Talent Durabilitate

Investiţia în oamenii nostri ...

Ajutarea asociaților noștri reuși și de a dobândi abilitați care să permită creșterea, de asemenea, va 
contribui   la   susținerea   creșterii   pe  termen   lung  PepsiCo.  O   componentă  cheie   este  atragerea   și 
dezvoltarea   cei   mai   buni   oameni   șioferindu­le   posibilitatea   de   a   fi   inovatori,   asuma   noi 
responsabilități   și   să   urmărim   oportunități   interesante   pentru   ei   înșiși   și   compania.   Suntem,   de 
asemenea, angajamentul de a sprijini angajații noștri, familiile lor și comunitățile în care trăiesc și 
ne desfășuram activitatea, prin crearea de locuri de muncă locale, inițiative de Wellington și de 
potrivire  contribuții caritabile. Noi facem toate acestea pentru că ne pasă de asociații noștri, și
PepsiCo   este   de   succes   pentru   că   atunci   când   oamenii   noștri   sunt   abilitate   să   își   dezvolte 
competențele lor și duc o viața mai sănătoasă.

Pentru a menține o poziție de conducere într­o lume în schimbare, trebuie să ne regândim modul în 
care lucrăm, punerea în aplicare a noi modalități eficiente de a colabora pe o scară globală și cota de 
cele   mai   bune   practici  de   exploatare   în  întreaga  organizația  noastră.  Angajamentul   nostru   de   a 
diversității   în   forței   de   muncă   înseamnă   că   noi   înțelegem,
prima mână, ceea ce caută consumatorii noștri de pe piețele locale din întreaga lume. La fel de 
important este investirea în asociații noștri și comunitățile în care trăiesc. Rezultatul acestor eforturi 
este mai angajat și asociații productive, care pot profita de oportunități de a dezvolta compania.

2010 Scorecard

Noi înțelegem că firmele reușesc atunci când societatea reușește, și ceea ce este bun pentru lume 
este bun pentru afaceri. De performanță cu Scop asigură că această idee este puternic țesut în tot 
ceea ce facem la PepsiCo. Dar la fel de important, acesta se dovedește a fi un șofer de performanță 
financiară pentru acționarii noștri de astăzi și în viitor. Vom continua să echilibru între termen scurt 
și  pe  termen  lung, prin investiții în achiziții, de cercetare și dezvoltare și a piețelor emergente.

a) modificări Procentajul se bazează pe sume nerotunjit.

(B) Se exclud cheltuielile de corporate nealocate și a taxelor fuziune și integrare în ambii ani. În 
2010,   exclude,   de   asemenea,   anumite   inventar   ajustări   ale   valorii   juste   în   legătură   cu
achiziții   noastre   îmbutelierea   și   o   taxă   o   singură   dată   net   legate   de   devalorizarea   monedei   în 
Venezuela. În 2009, exclude, de asemenea, cheltuielile de restructurare și depreciere. A se vedea 
pagina108   pentru   o   reconciliere   cu   privire   la   măsura   financiar   cel   mai   direct,   comparabil   în 
conformitate cu GAAP.

(C) exclud taxele de fuziune și de integrare și net marca la impactul pe piață de garduri vii de 
mărfuri  noastre  în ambii ani. În 2010, exclude, de asemenea, valoare de inventar anumite  justă
ajustări   în   legătură   cu   achizițiile   de   îmbuteliere   noastre,   o   taxă   o   singură   dată   net   legate   de 
devalorizarea   monedei   în   Venezuela,   un   activ   scrie­off   taxa   pentru   software­ul   SAP
și o contribuție la Fundația PepsiCo, Inc În 2009, exclude, de asemenea, cheltuielile de restructurare 
și   depreciere.   A   se   vedea   pagina   108   pentru   o   reconciliere   la   cel   mai   direct
măsură financiară comparabilă, în conformitate cu GAAP.

(D) Se exclud taxele de fuziune și de integrare și net marca la impactul pe piață de garduri vii de 
mărfuri noastre în ambii ani. În 2010, exclude, de asemenea, un câștig pe capitaluri proprii deținute 
anterior interese și anumite ajustări inventar valorii juste în legătură cu achizițiile de îmbuteliere 
noastre, o taxă o singură dată net legate de devalorizarea monedei din Venezuela, un activ scrie­off 
taxa pentru software­ul SAP, o contribuție la Fundația PepsiCo, Inc și cheltuielile cu dobânzile 
suportate în legătură cu răscumpărarea datoria noastră. În 2009, de asemenea, exclude cheltuielile 
de restructurare și depreciere.

(E) Include impactul cheltuielilor nete de capital, și exclude plățile fuziune și integrare și a plaților 
de   restructurare   în   ambii   ani.   În   2010,   de   asemenea,   exclude   discreționare
plata pensiilor și pensionar medical, o contribuție de interes PepsiCo Foundation, Inc, plătite legate 
de   datoria   noastră   de   răscumpărare   și   cheltuielile   de   capital   legate   de
integrarea îmbuteliatori noastre. În 2009, exclude de asemenea, plățile discreționare de pensii. A se 
vedea,   de   asemenea,   "de   lichiditate   noastre   și   resursele   de   capital"   în   discuția   Management   și 
Analiză.

(F) Presupune rate constante de schimb valutar utilizate pentru traducere bazat pe ratele în vigoare 
în   2009.   Vezi   paginile   64   și   108   pentru   reconcilieri   la   cele   mai   direct   comparabile
măsuri financiare în conformitate cu GAAP.

În 2009, PepsiCo a făcut o promisiune de a oferi creștere durabilă prin investirea într­un viitor 
sănătos   pentru   consumatori   nostru,   planeta   noastră,   asociații   noștri   și   comunitățile   noastre.   În 
fiecare   zi   ne   livra   pe   acest   promisiunea   de   străduindu­se   să   îndeplinească   obiectivele   și 
angajamentele   am   făcut   în   patru   domenii   cheie:   performanță,   durabilitatea   umană,   durabilitatea 
mediului și durabilitate Talent. Cu aceste ca ghidul nostru, PepsiCo este strategic se transformă 
pentru   a  avea succes  într­un mediu  global  în schimbare. Următoarele pagini oferă  o imagine  a 
pentru 2010 activităților și a progreselor, precum și etapele de început de definire, măsurare și de 
urmărire a datelor care stau la baza fiecărui obiectiv sau angajament. PepsiCo s 2010 cetățenie 
corporativă Raportul, datorate pentru lansare la sfârșitul acestui an, va continua să ofere o privire 
mai   profundă   la  progresul  nostru   așa  cum  am   anticipat   în  călătoria   noastră   Suntem  mândri   de 
performanța noastră cu realizări scopul de a data, dar dau seama că îndeplinesc promisiunea de 
PepsiCo   va   fi   un   continuu   provocatoare   și   plină   de   satisfacții   călătorie.   Cresc   veniturile 
internaționale puțin de două ori rata reală a PIB­ului mondial.

Ca hrană din lume al doilea cel mai mare și de afaceri băuturi, vom face, de piață sau de a vinde 
produsele noastre în mai mult de 200 de țări De fapt, mai mult de 45 de procente din afacerile 
noastre   vine   din   afara   Statelor   Unite   În   2010,   veniturile   noastre   din   afara   SUA   au   crescut   cu 
aproximativ 30 la sută, cu mult peste ținta de doua ori mai mare decât PIB­ului real la nivel mondial 
rata de creștere În special, afacerea noastră India au crescut la aproximativ 2,5 ori India, rata de 
creștere reală a PIB­ului și a afacerii noastre Brazilia au crescut la aproximativ 3,5 ori Brazilia rata 
de creștere a PIB real. și vom continua să consolideze potențialul nostru de dezvoltare cu investiții 
strategice pe piețele cheie. În 2011, de exemplu, am achiziționat un interes de control într Wimm­
Bill­Dann, produse alimentare din Rusia și de afaceri băutură, și a făcut planuri în 2010, pentru a 
construi o noua fabrica, parte a unui program de investiții 1 miliard dolari acolo. De asemenea, am 
inițiat un program de 2.5 miliarde dolari de investiții în China în 2010, care include planuri pentru a 
deschide   10­12   alimente   noi   și   de   plante   a   băuturilor   și   facilitați   de   R   &   D   peste   trei
de   ani.   Cu   aceste   investiții   și   alte,   ne   așteptăm   sa   continue   creșterea   veniturilor   noastre 
internaționale la un ritm mai rapid decât cea a economiei mondiale.
Am deschis­o instalație de gustări într­Azov, Rusia, în 2009, și a anunțat planurile de a construi o 
instalație de băutură pe aceeași proprietate în 2010. Aceasta este doar o parte din angajamentul 
nostru pentru creșterea veniturilor prin investiții internaționale

Creștere gustare cimbru și lichid băuturi răcoritoare cotă de piață în top 20 de piețe Ne­am angajat 
la creșterea afacerilor noastre mai repede decât piața În 2010, am crescut ponderea în multe dintre 
noastre  de  top 20 de piețe în care am crescut relevanta mărcilor noastre pentru consumatori,  a 
introdus noi produse care să îndeplinească o schimbare a gusturilor sau a extins portofoliul nostru de 
creștere rapidă în categoria sub­segmente. De exemplu, Pepsi Max oferă o opțiune de băutură zero­
calorii pe piețele unde consumatorii sunt în căutarea pentru alegeri mai sănătoase menținând în 
același timp un gust minunat. În 2011, ne urmăresc strategii similare: 50 la sută din gustări FritoLay 
se  va  face  cu  toate  ingredientele  naturale, un foarte cerut  produselor  de consum sub­categorie.

Susținerea scoruri sau îmbunătăți brand equity pentru PepsiCo 19 branduri de miliarde de dolari în 
top   10   piețe.   Reputația   și   performantele   din   brandurile   noastre   sunt   critice   pentru   scoruri   de 
capitaluri proprii construirea de brand. Am susținut sau brand equity crescut în majoritatea piețelor 
de   top   pentru   cele   mai   multe   dintre   noastre   de   19   miliarde   de   dolari
branduri.   Conducerea   aceste   rezultate   globale   pozitive   au   fost   foarte   de   succes   programe   de 
angajament de consum pe brandurile noastre de miliarde de dolari în întreaga lume, cum ar fi "ne 
faci o Aromă" concursuri în Marea Britanie (Walkers), Țările de Jos (Lay's) și India (Lay's). Aceste 
programe  permit consumatorilor să aibă un cuvânt de spus  în alegerea arome noi introduse  de 
branduri, prin text și mesaje online. Mountain Dew a dezvoltat un parteneriat cu consumatorii în 
DEWmocracy 2 campanie pentru a crea trei noi DEW inovații aroma. și prin intermediul misiunii 
de   control   Gatorade   platforma   de   social   media,   care   urmărește   conversații   online   sport   de 
performanță în timp real și apoi folosește informații pentru a aprofunda angajamentul de consum, 
suntem   capabili   să   se   adapteze   planurilor   de   marketing   și   influența
produs   de   inovare.   Gatorade   Misiunea   de   control   monitoare,   reacționează   și   se   angajează   cu 
consumatorii în timp real pe web sociale, de conștientizare a brandului. Aflați mai multe despre 
Walkers   "Aromă ne faci o" campanie de la  www.tinyurl.com/pepsico1. Rang printre primii  doi 
furnizori la client (partener de retail) anchete în cazul în care măsurile de terțe parți există. Știm că, 
fiind privit ca un furnizor de premier de către clienții noștri este o parte din succesul nostru, și ne 
mândrim   pe   furnizarea   de   valoare   superioară   și   expertiză   pentru   clienții   noștri   în   domenii 
importante,   inclusiv   instituții   de   consum,   marketing   inovatoare   și   managementul   lanțului   de 
aprovizionare.
Evaluarea   performantelor   noastre   prin   ochii   clienților   noștri   ",   ne   asigură   sunt   axate   pe 
domeniile care cred sunt cele mai importante. Multi comercianți de astăzi au fișe de evaluare cu 
furnizorul   această   măsură   importantă   vânzări   și   măsurătorile   operaționale   În   plus,   avem,   de 
asemenea pârghie instrumente de la terțe parți benchmarking din SUA a Kantar sondaje de vânzare 
cu amănuntul și la nivel global prin intermediul Grupului de Avantaje studiu internațional În Kantar 
Retail   din   2010   sondaje,   PepsiCo   clasat   printre   primii   doi   furnizori   de   produse   alimentare   de 
serviciu în Statele Unite și clasat pe locul patru în rândul clienților de retail. Am livrat îmbunătățiri 
de la an la an, în zonele de gestionare a lanțului de aprovizionare și client echipele de vânzări În 
cazul în care ne­am dedicat PepsiCo O putere de echipe de clienți retail, am clasat pe locul trei de 
ansamblu și un număr de instituții. Pe plan internațional, am avut rezultate puternice în Avantajez 
Grup Internațional Avantajez Raportul într­un număr de tari În Marea Britanie, Walkers a fost clasat 
pe locul doi pentru performanță generală între cofetărie șaisprezece ani și societățile din industria 
alimentară gustare. Tropicana, în Marea Britanie, a fost clasat pe locul numărul unu din treisprezece 
companii din lactate refrigerate și categoria de suc. În Canada, Frito­Lay a fost clasat pe locul trei 
între un total de 23 în mișcare rapidă bunuri de larg consum companii din băcănie canal. Mergând 
mai departe, ne­am propus pentru a extinde puterea noastră de O abordare la un set mai larg de 
clienți­cheie și se așteaptă eforturile de a traduce în rezultate pozitive în sondaje viitor. Continuă să 
se extindă marjelor de divizia de operare. PepsiCo se angajează să ofere performanțele operaționale 
durabile. În scopul de a reuși, știm că este important să echilibreze atât pe termen scurt și pe termen 
lung. Achizitiile din  2010 a noastre îmbuteliatori ancora în America de Nord și Europa, de exemplu, 
ne permite de a conduce creștere, asigura un viitor dinamic pentru PepsiCo și de a crea un lanț de 
aprovizionare mai integrat. Cum era de așteptat, decizia de a achiziționa aceste îmbuteliatori redus 
marjele de ansamblu divizia de operare în 2010. Cu toate acestea, am înțeles  că, de asemenea, 
realizarea unor sinergii operaționale ar poziție mai bună pentru noi să crească marjele pe termen 
lung. Am investit și în unele factori de creștere cheie ale afacerii noastre, inclusiv o extindere a 
afacerilor   noastre   în   China   (una   dintre   piețele   noastre   de   dezvoltare   prioritare)   și   creșterea   de 
publicitate și markspendinggin nostru de Nord America de băutură și Quaker Foods SUA afaceri. 
Prin aceste și alte investiții, ne așteptam să crească diviziunea globală Marjele de funcționare a 
lungul   timpului.   De   performanță   numerar   guvernarea   corporativă   și   total   Valori   întors   către 
acționari a fost 29 miliarde dolari. În timp ce livrarea întoarce topquartile rămâne un obiectiv vom 
continua   să   depună   eforturi   pentru,   suntem   mândri   ca   am   livrat   peste   medie   se   întoarce   total 
acționar printre primele 15 companii globale de produse de consum în 2010, precum și în sase din 
ultimii   10   ani.   Utilizeze   o   structură   de   principii   robuste   de   guvernanţă   corporativă   pentru   a 
reprezenta cel mai bine interesele de PepsiCo și acționarii săi. 

PepsiCo menține cele mai înalte standarde de guvernanţă corporativă, susținut și monitorizat de 
către un diversă și aleși anual consiliului de administrație, și recunoscut pe scară largă de către firme 
de   consultanță   proxy,   cum   ar   fi   Instituțional   Shareholder   Services   (ISS)   și   Internațional 
GovernanceMetrics (GMI). În 2010, revista Ethisphere evaluat PepsiCo una dintre companiile din 
lume cele mai etice. și din nou în 2010, am fost incluse în Dow Jones Indexes Sustenabil (DJSI 
World și DJSI America de Nord) cu "best în class", un scor pentru guvernarea corporativă în grup 
industria noastră Vom continua pentru a atinge acest nivel de succes, deoarece nu am opereze doar 
cu   standarde   stricte corporate,  dar urmări,  de asemenea, de responsabilitate  și de tren asociații 
noastre în întreaga lume noastre Codul de conduită.

Asigurați­vă angajamentul nostru PepsiCo valoare pentru a oferi o creștere susținută prin persoane 
împuternicite care acționează cu responsabilitate și de construire a încrederii. Cu valori clare la baza 
culturii   PepsiCo,   asociații   au   împuternicit   de   orientare   care   au   nevoie   să   acționeze   în   mod 
responsabil și de a lucra. Ne­am consolidat importanța valorilor noastre prin instruire, anual Codul 
de   conduită   de   certificare   și   noua   noastră   de   închiriat   procese   de   orientare.   În   nostru   2006 
organizaționala Studiul Sănătăţii am început de măsurare cât de bine valorile noastre sunt îmbrăţişat 
la nivel de companie și au primit rating foarte pozitive. În nostru ultimul sondaj toate­angajat, în 
2009, am primit din nou rating foarte favorabile în toate nivelurile societăţii, de pe linia frontului să 
directorilor executivi. Scorul total de angajaţi la nivel mondial în ceea ce priveşte angajamentul 
nostru de a trai valorile noastre a fost de 82 la sută favorabile, un rating ne străduim continuu să 
crească. În 2011, ca parte a procesului nostru de studiu bianual, vom căuta din nou feedback cu 
privire   la   angajamentul   nostru   faţă   de   valorile   noastre   de   la   asociaţii   noştri,   inclusiv   cei   din 
organizaţiile  noastre de  îmbuteliere achiziţionat recent.  Durabilitatea umane pentru  oamenii  din 
lume ... Este o promisiune pentru a încuraja oamenii să trăiască sănătos, oferind un portofoliu de 
atât pentru alimentele plăcută și mai sănătoase și băuturi. 
Durabilitatea umane
Produse
Creşte cantitatea de cereale, fructe, legume, nuci, seminte si lactate degresate in portofoliul nostru 
de produse la nivel mondial. Am facut pasi mari in cresterea cantitatii de alimente sănătoase cadrul 
portofoliului nostru global. Estimată prin 2010 datele furnizate de SUA, divizia Quaker este de 
aşteptat să fi contribuit cu aproximativ 500 de milioane de kilograme de cereale integrale pentru 
dieta americană. În Rusia, cu achiziţionarea de Lebedyansky în 2009, am devenit numarul unu suc 
de companie în Europa și aşteaptă să­au vândut 230 milioane portii de suc de 100 la sută în Rusia în 
2010. În cursul aceluiaşi an, Sabritas este estimat a fi livrat mai mult de 19 milioane de lire sterline 
de  nuci si seminte pentru consumatori mexican prin nuci sale variate și portofoliul de produse 
seminţe. În 2010, avem, de asemenea format nostru Global Nutriţie Group, care credem că ne va 
ajuta strădui să devină lider în furnizarea de bună­pentru­Tu alimente și băuturi. Această iniţiativă 
revoluţionară, este destinat pentru a ajuta la accelerarea creşterii noastre bune­pentru­ai produselor 
de la 10 miliarde dolari în venituri nete în 2010 la 30 miliarde dolari până în 2020.
În 2010, Bunul­pentru­ai portofoliu livrate 10 miliarde dolari în venituri nete. Reduceţi cantitatea 
medie de sodiu per portie in marcile cheie alimente la nivel mondial, în ţările­cheie, cu 25 la sută 
până în 2015, comparativ cu o bază 2006.

Facem progrese bune în reducerea de sodiu în multe dintre marcile noastre cheie alimentare la nivel 
mondial. În Marea Britanie, Walkers a redus în mod semnificativ de sodiu de la 25 la 55 + la sută în 
produsele sale din 2005, în timp ce continuă să fie ţara numărul unu vandut brand de chipsuri. În 
SUA, Frito­Lay dezvoltat "uşor sărată" versiuni de chips­uri de porumb Fritos și Rold Gold covrigi 
Tiny Twist în 2010, fiecare cu sodiu 50 la sută mai puţin decât versiunile lor originale. și în 2011, 
Frito­Lay din SUA se va reduce de sodiu cu aproape 25 la sută, în medie, pe întregul său portofoliu 
de   aromat   cip   de   cartofi,   inclusiv   Lay's.   În   Brazilia,   am   redus   de   sodiu   într­una   din   cele   mai 
populare gustari noastre, Fandangos, cu mai mult de 30 la sută, în timp ce aşteaptă pentru a realiza o 
creştere de volum de mai mult de 50 la sută 2006­2010. În 2011, vom continua să investească în 
dezvoltarea   unor   abordări   diferite   pentru   reducerea   de   sodiu   in   brandurile   noastre   de   produse 
alimentare, inclusiv dezvoltarea de diferite forme de cristal de sare cu livrare gust minunat cu mai 
puţin de sodiu. Cu aceste și alte iniţiative, credem că suntem pe drumul cel bun pentru a satisface 
nostru obiectiv 2015.

Reduceţi   cantitatea   medie   de   grasimi   saturate   per  portie   din   brandurile   cheie   alimente   la   nivel 
mondial, în ţările­cheie, cu 15 la sută până în 2020, comparativ cu o bază 2006. Am fost un lider al 
industriei în eliminarea aproape toate grasimile trans din portofoliul nostru de produse din SUA și 
multe dintre produsele noastre globale; iar acum ne­am angajat la reducerea conţinutului de grăsimi 
saturate din marcile noastre cheie alimentare la nivel mondial. În India, de exemplu, suntem folosind 
amestec de ulei din tarate de orez, care a condus la o scădere cu 40 la suta in chips­uri grasimi 
saturate din produse de varf, cum ar fi gustări namkeen Kurkure și Lay's. În China, au crescut 
vânzările de produse noastre Quaker a fost un conducător auto în spatele o scădere 10 procente in 
grasimi saturate per portie cadrul portofoliului nostru de produse alimentare. și în Rusia, nivelurile 
de grasimi saturate au fost reduse cu aproape 13 la sută prin introducerea de versiunile mai mici­
saturatedfat de Cheetos și o creştere mai mult de 300 la sută din produsele Hrusteam scăzut de 
grăsimi saturate, din anul 2006. În 2010, am lansat versiuni de Cheetos și Fandangos în Brazilia a 
făcut  cu   inima­ulei  de  floarea  soarelui  sănătoase,  și se  aşteaptă  să­l  includă  în  alte  produse în 
întreaga  lume. Pentru  a atinge obiectivul noastre pentru anul  2020, cu toate acestea,  vom   avea 
nevoie de a continua dezvoltarea unor produse care sunt cu gust deosebit, cu mai putine grasimi 
saturate.

Reduceţi cantitatea medie de zahăr per portie in marcile cheie băutură la nivel mondial, în ţările­
cheie, cu 25 la sută până în 2020, comparativ cu o bază 2006.

Reducând   în   acelaşi   timp   adaos   de   zahăr   în   băuturi   este   o   provocare   ­   datorită   preferinţelor 
consumatorilor puternic gust pentru zahăr și procese complexe de reglementare pentru alternative ­ 
ne­am stabilit obiective agresive și fac progrese spre atingerea obiectivului de reducere cu cele 25 la 
sută până în 2020. În SUA, de exemplu, ne­am extins și mai mult succes sobe linia Lifewater zero­
calorii de produse pentru a oferi prezent 11 arome diferite, cu toate­naturale, îndulcitor zero calorii. 
În Turcia, o bautura de conducere, Fruko Gazoz, a fost reformulată, cu un îndulcitor amestec care 
reduce   conţinutul   de   zahăr   adăugat   de   32   la   sută.   Privind   pe   termen   mai   lung,   am   stabilit 
parteneriate care ajuta la dezvoltarea unei îndulcitor natural, toate proiectate pentru a reproduce și 
simt gustul de zahăr, și ne aşteptăm să continue să investească în tehnologii îndulcitor, care ne va 
ajuta să livreze produse cu mai putine calorii păstrând în acelaşi timp mari consumatori gust aştepta.

Durabilitatea umane

Marketplace

Afişa numărul de calorii și substanţe nutritive cheie pe noastră cu alimente și ambalajele de băuturi 
până în 2012. Suntem de lucru pentru a se asigura că până în 2012, informaţiile nutriţionale de bază 
sunt disponibile pentru consumatori pe pachetele (în cazul în care este posibil pentru a imprima pe 
ambalaj şi, dacă este permisă de reglementările locale) pentru toate noastră cu alimente și băuturi 
produse   în   pieţele   cheie.   În   ţările   în   care   ne­am   intalnit   deja   acest   standard,   noi   suntem,   de 
asemenea, de lucru spre un obiectiv suplimentar ­ afişarea numărului de calorii sau de energie pe 
fronturile   de   pachete.   Avem   deja   implementat   fata­de­ambalajului   pe   multe   produse   în   Marea 
Britanie și multe alte ţări europene, precum și în Australia. și ne extindem rapid punerea în aplicare 
într­un   număr   de   ţări   din   întreaga   lume,   inclusiv   SUA,   Canada,   Mexic   și   Brazilia.

Reclama la copii sub 12 ani numai produsele care îndeplinesc standardele noastre globale bazate pe 
ştiinţă nutriţie.

PepsiCo a luat o poziţie fermă pe piaţă responsabile să copiilor prin participarea la alte produse 
alimentare la nivel mondial și producătorii de băuturi în adoptarea unui angajament voluntar de a 
face   publicitate   pentru   copiii   sub   vârsta   de   12   ani   numai   produsele   care   îndeplinesc   criterii 
nutriţionale   specifice.   În   2010,   am   anunţat   criterii   stricte   bazate   pe   ştiinţă   care   asigură   numai 
produsele noastre cele mai nutritive să respecte standardele de publicitate pentru copii sub vârsta de 
12  ani.   Ca  verificat  de  către  un terţ  independent,  am  realizat  98.5  la  sută  respectarea  de   către 
sfârșitul anului 2010, la nivel global pe pieţele reprezentative, cum ar fi India, China, Mexic și şase 
ţări din Uniunea Europeană, toate din care au fost monitorizate pentru a se conforma cu nostru de 
publicitate­tochildren politică . În plus, am realizat 100 la sută cu respectarea SUA si Canada de 
publicitate la angajamentele­copii, cum verificate de alimentare pentru copii si bauturi Iniţiativa de 
publicitate din SUA și Canada Advertising Standards.

Eliminarea vânzarea directă de full­zahăr băuturi răcoritoare în şcoli primare și secundare de pe 
glob până în 2012. PepsiCo continuă să pună în aplicare o politică globală pentru vânzările de 
băuturi în şcoli ­ axat pe apă, suc, lapte și băuturi cu conţinut caloric scăzut ca suport obiceiuri 
alimentare sănătoase în rândul elevilor. Pana in 2012, atunci când la nivel mondial băutură politica 
şcolară este pe deplin pusă în aplicare, nu vom mai vinde băuturi full­zahăr moale direct în şcoli 
primare sau secundare la nivel mondial. Aceste schimbări au fost deja făcute într­o serie de pieţe 
cheie. De exemplu, între 2006 și 2009, am întrerupt voluntar vânzările directe de băuturi full­zahăr 
moale la K­12 şcoli din SUA și le­au înlocuit cu opţiuni de băutură mai mici­porţionate și mai mici 
de calorii. De asemenea, nu vinde băuturi full­zahăr moale direct la primar şi, în unele cazuri, şcoli 
secundare  în   cele  mai  multe  din  Europa, Canada,  Australia  și majoritatea   ţărilor  din  Peninsula 
Arabică.

Creşterea gama de produse alimentare și băuturi, care oferă soluţii pentru gestionarea calorii, cum ar 
fi   mărimea   porţiilor.   În   2010,   am   continuat   să   ofere   consumatorilor   opţiuni   pentru   a   gestiona 
consumul de calorii, de la lansarea de noi produse cu zero­şi îndulcitorii cu conţinut caloric scăzut 
to reformularea produselor existente cu mai putine calorii. Naked Juice, de exemplu, a introdus două 
sute la sută piureuri suc, care au 35 la sută mai puţine calorii decât regulate Naked Juice piureuri, și 
Tropicana a adăugat arome noi ­ cum ar fi rodie Blueberry, Mango ananas și Apple Farmstand ­ la 
linia Trop50 sale, care oferă 50 la sută mai puţin zahăr și mai puţine calorii, cu nici un îndulcitori 
artificiali. În Marea Britanie, am lansat o cola 600ml zero calorii la acelaşi preţ recomandat de 
vânzare cu amănuntul ca o cola 500ml full­zahăr. Iar în Brazilia, am achiziţionat recent Amacoco ca 
poziţiile ne să extindă distribuţia și vânzarea de nucă de cocos liniei noastre de apă mai mic de zahăr 
produs.   Pe   partea   de   produse   alimentare,   am   utilizat   experienţa   noastră   în   copt
şi tehnologii de aer comprimat­popping pentru a gestiona calorii. In Mexic, o tehnică de copt este 
folosit pentru a produce o versiune de chipsuri de cartofi Sabritas care are mai putine calorii, 20 la 
sută. Mai multe dintre produsele noastre, inclusiv SunChips, Sabra, Cutremurele Quaker și True 
Delights orez gustări au fost recunoscute pe Good Housekeeping "Cel mai bun Snack cu putine 
calorii"   lista.

Durabilitatea umane

Comunitate

Investească în afacerea noastră și de cercetare și dezvoltare pentru a extinde ofertele noastre de mai 
accesibile,   produsele   nutriţional   relevante   pentru   sub­deservite   și   comunităţile   cu   venituri   mici.

Ne­am intensificat eforturile noastre de a introduce hrana accesibile și fac eforturi pentru a îndeplini 
acest obiectiv pe termen lung. De exemplu, am dezvoltat un plan de a lansa snacks­uri accesibile, 
fortificate și biscuiţi în India pentru a aborda de deficienta de fier anemie, cu o lansare programată 
pentru   pilot  Andhra Pradesh din India   în 2011. În plus, suntem  investesc în cercetare pentru   a 
identifica   culturile   cheie   nutrienti   discontinue   care   pot   fi   utilizate   în   alimente   produse   local   și 
gustări nutritive pentru Africa sub­sahariană.

Expand   PepsiCo   Fundaţia   și   corporative   PepsiCo   iniţiative   de   contribuţie   pentru   a   promova 


sănătoase comunităţi, inclusiv dieta consolidarea și programe de activitate fizică.

Fundaţia PepsiCo se angajează să ajute oamenii cu cea mai mare disparităţilor de sănătate a realiza 
îmbunătăţirea   sănătăţii   și   nutriţiei,   prin   programe   eficiente   și   durabile.   Printr­o   combinaţie
de subvenţii Fundaţiei și a contribuţiilor corporative, am crescut investiţiile noastre anuale de la 4.2 
milioane dolari în 2006 la 4.7 milioane dolari în 2010. În SUA, Fundaţia a contribuit cu $ 2,5 
milioane   în   Greutate   Angajamentul   Foundation   ­   o   coaliţie   de   afaceri,   organizaţii   non­profit   și 
sportivilor angajamentul de a reduce obezitatea până în 2015.

Subvenţia este utilizat pentru o campanie de educaţie publică pentru mame și copii, și să pună în 
aplicare   un   program   bazat   pe   şcoală.   PepsiCo   a   continuat   să   sprijine   YMCA   din   SUA   de   a 
îmbunătăţi   sănătatea,   nutriţia   și   bunăstarea   populaţiilor   deservite   afro­americană   și   latino   ­   un 
program de colaborare care a ajuns la aproape 40.000 de oameni în 85 de comunităţi. puternic 
parteneriat cu  Fundaţia Salvaţi Copiii a ajuns la aproximativ 850 de mii de oameni în India și 
Bangladesh pentru a ajuta la îmbunătăţirea sănătăţii și nutriţiei. și parteneriat cu Fundaţia World 
Food Program (WFP), care foloseste expertiza PepsiCo lanţul de aprovizionare pentru a îmbunătăţi 
eficienţa PAM de logistică, vor beneficia indirect, aproximativ 90 de milioane de persoane deservite 
de program.

Integreze politicile și acţiunile noastre asupra sănătăţii umane, agricultură și mediu pentru a vă 
asigura că aceştia sprijină reciproc sănătăţii umane și protecţia mediului sunt două componente 
esenţiale ale dezvoltării durabile. Pentru a se asigura că eforturile noastre în aceste domenii sunt la 
fel de coerent și productiv cu putinţă, am început să dezvolte o politică formală pentru a coordona 
sănătatea noastră umană, agricultură și iniţiative legate de mediu. În 2010, am promovat o abordare 
coordonată   în   cadrul   Forumului   Economic   Mondial   (WEF)   şi,   în   parteneriat   cu   unele   dintre 
gânditori din lume cel mai important în aceste domenii cheie, chemat pentru guverne și corporaţii să 
adopte o abordare integrată a dezvoltării durabile și de nutriţie. În 2011 și dincolo, vom accelera 
eforturile  noastre,  implicarea  echipei  noastre interne  de  experţi  pentru  a  crea  un cadru  integrat 
pentru politicile companiei si practici care pot fi folosite pentru a ajunge la scopul nostru și pentru a 
servi ca bază pentru nutriţie nostru Global Group.

De dezvoltare durabila

Pentru   a  planeta   o   împărtăşim   cu   toţii   ...  Este   o  promisiune   de  a   fi   un  bun   cetăţean   al   lumii, 
protejarea resurselor naturale ale planetei, prin inovare și o utilizare mai eficientă a terenurilor, 
energie, apă și ambalarea în operaţiunile noastre.

De apă

Îmbunătăţi eficienţa noastră de utilizare a apei cu 20 de procente pe unitate de producţie până în 
2015. eficiente a apei a fost mult timp o concentrare de mediu la PepsiCo. Prin al treilea trimestru al 
anului 2010, alimente noastre globale și a întreprinderilor băuturi redus de utilizare a apei intensitate 
cu 19,5 la sută faţă de anul 2006. și suntem pe drumul cel bun pentru a atinge obiectivul nostru 2015 
pentru   instalaţiile   aflate   în   proprietatea   companiei.   Modernizarea   instalaţiilor   noastre   cu   noile 
tehnologii este un mijloc important de noi sunt atingerea acestui obiectiv. De exemplu, Frito­Lay 
nostru facilitate în Casa Grande, Arizona a fost echipat cu o filtrare a apei stateof­the­art si sistem 
de purificare, care se pot recicla si reutiliza de până la 75 la sută din apa utilizată în producţie. 
Tehnologia similare este, de asemenea, fiind desfăşurat în centrul nostru de Tingalpa în Australia, o 
apă de­a subliniat zonă. Vom continua să aplice lecţiile învăţate într­o unitate la alţii peste amprenta 
noastre globale.

Redus   consumul   de   apă   de   intensitate   cu   19,5   la   sută   începând   cu   al   treilea   trimestru   2010, 
comparativ   cu   2006   nostru   de   bază.   La   Frito­Lay   facilitatea   noastră   în   Casa   Grande,   Arizona, 
suntem aplică bioreactor cu membrană și invers tehnologie de joasă presiune osmoză să purifice și 
să recicleze până la 75 la sută din apa de proces site­ului. Să depună eforturi pentru bilanţul de apă 
pozitiv în cadrul operaţiunilor noastre în zonele de apă aflate în dificultate.

În  2009, operaţiunile de PepsiCo in India atins echilibrul de apă pozitiv, permiţându­ne să  dea 


înapoi în apă societăţii mai mult decât am folosit pentru fabricarea produselor noastre. Pentru a 
extinde această realizare la alte domenii de apă­în dificultate în cazul în care avem o prezenţă, am 
lansat o serie de proiecte. În 2010, de exemplu, am inceput sa lucram cu Nature Conservancy de a 
dezvolta metode de a identifica zonele de risc ridicat de apă, astfel încât să putem concentra atenţia 
și resursele pe atingerea "impact net pozitiv de apă", în zonele cele mai vulnerabile în cazul în care 
ne desfăşurăm activitatea. Am selectat bazinelor în China, Mexic, Europa, India și SUA să pilot de 
dezvoltare   a   unui   sistem   flexibil   și   robust,   care   permite   plantelor   PepsiCo   nu   numai   pentru   a 
caracteriza   riscul   lor   de   apă,   dar,   de   asemenea,   identifica   pe   plan   local   iniţiative   relevante   de 
restaurare care vor îmbunătăţi disponibilitatea apei.

Aflaţi   mai   multe   despre   modul   în   care   PepsiCo   India   este   conservarea   apei   la 
www.tinyurl.com/pepsico3. Aflaţi mai multe despre modul în care PepsiCo India este conservarea 
apei la www.tinyurl.com/pepsico3.

Teren și de ambalare

Asigurarea accesului la apă potabilă la trei milioane de oameni din ţările în curs de dezvoltare de la 
sfârșitul anului 2015. Având promis mai mult de 15 milioane dolari, din 2005, faţă de proiecte de 
apă, Fundaţia PepsiCo este de lucru pentru a atenua deficitul de apă în ţările în curs de dezvoltare. 
De fapt, Fundaţia se aşteaptă să ofere acces la apă potabilă pentru un milion de oameni până la 
sfârșitul anului 2011, și a creşte numărul la trei milioane de oameni până în 2015. Cea mai mare 
parte a activităţii Fundaţiei se face în parteneriat cu Water.org, Safe reţelei de apă, de dezvoltare 
China femeii Fundatia si Pamantul Institutul de la Universitatea Columbia. Împreună, vom face 
chioşcuri de o importanţă vitală de apă, conexiuni de uz casnic și sistemelor municipale de sat 
disponibile. La nivel de sat, cu fondurile fundaţiei, partenerii nostri pot instala irigaţii agricole, 
sisteme de apa de ploaie de recoltare, construcţia cisterne, salubritate și de sprijin și programe de 
educaţie   de   igienă.   Continua   să   conducă   industriei   prin   incorporarea   cel   puţin
10 la sută din polietilenă tereftalat reciclate (rPET) în recipiente nostru primar băuturi răcoritoare în 
SUA, și în general a extinde utilizarea rPET pe pieţele internaţionale cheie. Am fost un lider al 
industriei   în   utilizarea   inovativă   a   rPET   alimente   de   calitate   în   recipiente   de   băuturi   pe   piaţa 
americană. În 2010, am continuat să îndeplinească angajamentul nostru de către inclusiv o medie de 
10 la sută rPET în nostru containerele primare racoritoare din SUA Suntem deosebit de mândri că 
brandul nostru Naked Juice are comercializat o sticlă de plastic de 100 la sută post­consum­reciclat 
în Magazin alimentar intern canal. Inovarea este de conducere, de asemenea, efortul nostru de a 
extinde utilizarea rPET pe plan internaţional. De exemplu, în Franţa, în al treilea trimestru al anului 
2010, am inceput sa vanda containere de 1,5 litri de Tropicana care a încorporat rPET 50 la sută. 
Această modificare reprezintă o economii anuale de aproximativ 1,1 milioane de lire sterline de 
răşină. În 2011, avem planuri de a extinde utilizarea noastră a rPET în ţări din afara SUA cu mai 
mult de 2,5 milioane de lire sterline. A crea parteneriate care să promoveze creşterea SUA ratele de 
reciclare a băuturilor container la 50 la sută până în 2018. Suntem crearea de parteneriate naţionale 
și dezvoltarea de noi tehnologii pentru a face reciclarea mai uşoară și mai eficientă. Anul trecut, am 
lansat   iniţiativa  de  reciclare   Dream  Machine  cu   gestionare  a   deşeurilor,  Greenopolis   și  Păstraţi 
America Beautiful, pentru a promova creşterea container pentru reciclare în SUA rata de băutură de 
la 38 la sută în 2009 la 50 la sută până în 2018. Programul, care include stimulente recompensa­
punct, încurajează containere de colectare a băuturilor în locaţii publice ­ cum ar fi magazinele 
alimentare, benzinării, arene sportive, campusuri universitare si scoli ­ folosind chioşcuri inteligente 
dotate cu scanere. Cu aceste eforturi și alte, sperăm să Dream Machine PepsiCo a fost dezvoltat 
pentru a sprijini obiectivul de creştere a PepsiCo container pentru reciclare în SUA rata de băutură 
de   la  38   la   sută   în 2009 la  50 la sută  până în  2018. încuraja consumatorii să recicleze  și  alte 
organizaţii să stabilească sisteme de reciclare, deoarece nu putem atinge acest obiectiv numai. Avem 
nevoie de toată lumea ­ industria și consumatorii ­ să ni se alăture. Reduce greutatea ambalajelor cu 
350 milioane lire sterline ­ evitarea creării de un miliard de lire depozitele de deşeuri până în 2012. 
Am făcut progrese semnificative în reducerea cantităţii de ambalaje pe care le folosim pentru a 
furniza multe dintre produsele noastre pentru consumatori.
De exemplu, sticla 500ml Eco­Fina cantareste 10.9 grame, folosind plastic 50 la sută mai puţin decât 
pe ambalaj similare Aquafina produs în 2002. Această schimbare ne­a ajutat atinge un total  de 
reducere Greutate cu ambalaj de 103 milioane lire sterline in 2009 ­ a ne aproape de 30 la sută din 
obiectivul nostru de 350 de milioane de lire. Suntem încrezători că se mişcă ca acest lucru și alte 
iniţiative noi în băuturi și ambalaje de produse alimentare va ajuta să ne atingem obiectivul nostru 
2012.
Schimbările climatice

De   lucru   pentru   a   elimina   toate   deşeurile   solide   din   depozitele   de  deşeuri   de   la   instalaţiile   de 
producţie noastre.

Peste  gustare  afacerile noastre in SUA  si Marea Britanie, am făcut progrese considerabile  spre 


atingerea obiectivului de a trimite zero deşeuri la gropile de gunoi. În 2009, PepsiCo a generat o 
valoare estimată de 984 mii de tone de deseuri solide de la facilităţile noastre de producţie la nivel 
mondial. Din acest total, 17 la sută a fost aruncată într­un depozit de deşeuri, și 82 la sută a fost 
trimis în afara amplasamentului pentru utilizările benefice, cum ar fi reciclarea. În prezent, nouă 
PepsiCo site­uri din Marea Britanie trimite zero deşeuri la groapa de gunoi. În 2010, 13 Frito­Lay 
America de Nord site­uri de producţie medie mai puţin de 1 la sută din deşeuri solide depozitate la 
groapa de gunoi. În 2011, Frito­Lay America de Nord se aşteaptă ca 20 de unităţi vor realiza acest 
lucru   marca,   și  credem  că  va  trimite  10  Servicii  zero  deşeuri  la  depozitele  de  deşeuri  până  la 
sfârșitul anului. Suntem introduc în prezent planuri de reducere a deşeurilor și de formare în multe 
dintre facilitatile noastre din întreaga lume să continue progresul nostru.

Îmbunătăţirea   eficienţei   noastre   de   energie   electrică   de   utilizare   cu   20   la   sută   per   unitate   de 
producţie până în 2015. Suntem obţinerea unor rezultate solide de rulare cele mai bune practici în 
întreaga reţea de fabricaţie noastre de a îmbunătăţi eficienţa noastră de energie electrică de utilizare. 
Pentru   alimente   noastre   globale   și   operaţiunilor   de   fabricare   a   băuturilor,   am   înregistrat   o 
îmbunătăţire de aproape 9 la sută ca din trimestrul trei 2010, comparativ cu scenariul de 2006, și 
suntem   pe   obiectivul   de   a   atinge   obiectivul   nostru   de   2015.   Această   îmbunătăţire   a   eficienţei 
energiei   electrice   a   fost   realizat   prin   numeroase   de   iluminat,   de   aer   comprimat   și   proiecte   de 
eficienta motorului în toate unităţile de afaceri PepsiCo. Aceste reduceri în uz de energie electrică a 
ajutat permite Frito­Lay pentru a primi şase suplimentare. Sistemul de energie solara la Frito­Lay's 
Casa   Grande,   Arizona   planta   este   o   modalitate   de   facilitatea   speră   să   funcţionează   aproape   în 
întregime pe surse de energie regenerabile. premii LEED pentru clădirile existente Certificari aur în 
2010, de la US Green Building Council Leadership în Energie și Design de mediu. Perry, Georgia, 
Topeka,   Kansas,   Modesto,   California;   Beloit,   Wisconsin,   Jonesboro,   Arkansas,   și   Killingly, 
Connecticut site­uri de producţie s­au alăturat Casa Grande site­ul în 2010.

Reducerea intensităţii noastre de combustibil utilizat cu 25 la sută per unitate de producţie până în 
2015.

Intensitatea de combustibil utilizat pentru alimente noastre globale și operaţiunile de fabricare a 
băuturilor sa îmbunătăţit cu mai mult de 12 la sută din al treilea trimestru 2010 faţă de nivelul de 
referinţă 2006. Progresul nostru este rezultatul unui număr de inovaţii a fi introduse în instalaţii din 
întreaga   lume.   În   2010,   ne­am   extins   desfăşurarea   noastre   schimbătoare   de   căldură   de   înaltă 
eficienţă la instalaţiile de producţie din Marea Britanie, Portugalia, Spania și India. Acest dispozitiv, 
care a fost pilotat în Australia și Rusia, îmbunătăţeşte semnificativ transfer de căldură și de căldură 
recapturările pierdut în procesul de chip de cartof prăjit. Frito­Lay's Topeka, Kansas facilitate a 
redus consumul de gaze naturale pe jumătate de kilogram de produs cu 40 la sută din 1999 prin 
instalarea de noi tehnologii, inclusiv arzatoare cuptor de înaltă eficienţă și un cazan de biomasă de 
înaltă   eficienţă.   În   plus   faţă   de   aceste   și   alte   tehnologii,   programele   noastre   de   conservare   a 
resurselor sunt oferind un fundament esenţial pentru a ajuta plantele noastre de a reduce utilizarea 
de combustibil­intensitate și menţinându­ne pe drumul cel bun pentru a îndeplini acest obiectiv în 
2015.

Aderarea la un obiectiv de reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră (GES) intensitate pentru 
operaţiunile din SUA cu 25 la sută prin parteneriatul nostru cu SUA pentru Protecţia Mediului 
Agenţia   climatice   Liderii   program.   Am   realizat   progrese   importante   prin   stabilirea   unui   cadru 
riguros nou intern de a conduce eforturile noastre de conservare a energiei și sunt pe cale să­i 
întâlnească SUA obiectiv de GES intensitate. tranziţie Frito­Lay de la o flotă de combustibil mai 
eficient a inclus­o investiţie semnificativă în camioane­electric alimentat comerciale. În 2010, 13 
electric Frito­Lay camioane de livrare a început rutele lor în SUA și în Canada, cu un alt 163 
programată   pentru   lansare   în  2011.   Noi   credem   că   acest   lucru   va  face   Frito­Lay   cel   mai   mare 
operator de camioane toate­electrice de livrare privat în America de Nord. Aceste camioane sunt 
estimate la emit gaze cu efect de seră, 75 la sută mai puţin de camioane diesel convenţionale și va 
elimina nevoia de aproximativ 500.000 de galoane de combustibil anual.

Comunitate

Angajeze la o reducere absolută a emisiilor de GHG pentru operaţiunile globale. Facem progrese în 
scopul nostru de a reduce emisiile de GES în facilităţile noastre de producţie la nivel mondial și a 
sistemelor de transport. În America de Sud, de exemplu, Green Stamp Programul este optimizarea 
eficienţei autovehiculelor prin întreţinere preventivă și inspecţii regulate de vehicule, precum și prin 
orientări privind îmbunătăţirea procedurilor de combustibil­eficienta pentru şoferii de camioane și 
agenţii de vânzări traseu. Până în prezent, aproximativ 80 la suta din flota PepsiCo în Peru, Ecuador, 
Chile, Columbia, Argentina, Venezuela și a participat la program, cu planuri pentru îmbunătăţiri în 
continuare în curs de desfăşurare. În SUA și Canada, noul Enterprise Transportation Management 
System   este   de   conducere,   de   asemenea,   eficienţa   traseu,   productivităţii   și   reducerea   costurilor
dovedite aplice practici agricole durabile pe pământul nostru de crescătorie. Am fost angajat la 
practicile unei agriculturi durabile de mulţi ani. În 2009, am lansat noastre globale durabile Politica 
Agricolă ­ concepute pentru a încuraja noi toţi, și cultivatorii noştri, să funcţioneze într­un mod care 
protejează și hrăneşte teren și comunităţi. De exemplu, am lucrat cu un cultivator pentru a stabili 
dacă îngrăşămintele alternativă ar putea reduce în mod semnificativ amprenta de carbon asociate cu 
producţia agricolă de portocale. Daca va avea succes, aceste îngrăşăminte ar putea reduce amprenta 
de carbon total de Tropicana Pure suc Premium fel de mult ca 15 la suta. Suntem, de asemenea, de 
lucru pentru a dezvolta programul de certificare prima practici durabile pentru furnizorii noştri la 
nivel  mondial. În 2011, programul va fi pilotat în SUA  și apoi adoptate la nivel mondial.  Prin 
inclusiv colegilor industriei în procesul de dezvoltare, sperăm să stabilească un standard pentru 
toate bunurile de consum companiilor interesate în certificarea practicile lor agricole în domenii 
cum ar fi apa și de gestionare a energiei, conservarea solului, nutrienţi și utilizarea pesticidelor.

Furnizarea de finanţare, suport tehnic și instruire pentru fermierii locali. PepsiCo este sprijinirea 
fermierilor locali la nivel global prin finanţare și formare profesională. În 2010, împreună cu 350 
fermieri britanici, PepsiCo a lansat o iniţiativă importantă de reducere a emisiilor de dioxid de 
carbon și consumul de apa cu 50 de procente peste cinci ani.

Pentru a realiza acest lucru, suntem în căutarea o serie de inovatii cu producătorii noştri, inclusiv 
eco­cultură   "agricultura   de   precizie"   tehnologia   (dezvoltat   cu   Universitatea   din   Cambridge); 
îngrăşăminte noi emisii reduse de carbon, un plan pentru a înlocui mai mult de 75 la sută din noastre 
curente stoc de cartofi cu soiuri care dau randament mai mare cu mai puţine deşeuri și software­ul 
Cool agricole instrument de măsurare a emisiilor de carbon. În calitate de cumpărător cel mai mare 
din Marea Britanie de cartofi și un cumpărător major de ovăz și mere, ne aşteptăm la un impact 
semnificativ, pozitiv asupra mediului de la aceşti paşi. iniţiative similare agricole sunt în curs de 
desfăşurare pe fiecare continent. În India, de exemplu, suntem de predare fermierii contract practici 
de agricultură durabilă, și ajutându­12000 agricultori sub forma unei cooperative de credit și de a 
stabili, prin Banca de Stat a Indiei.
Web­based "agricultura de precizie" tehnologie în Marea Britanie, eco­cultură, este proiectat pentru 
a ajuta fermierii producă mai mult în timp ce utilizaţi mai puţină apă.

Promovează educaţia ecologică și cele mai bune practici între asociaţii noştri și parteneri de afaceri.

Am lansat o serie de iniţiative cu colaboratori și parteneri care accelerează adoptarea de practicile 
de   dezvoltare   durabilă   a   mediului   prin   educaţie.   În   aprilie   2010,   mai   mult   de   700   de   asociati, 
furnizorii și vânzătorii, inclusiv reprezentanţi din 16 ţări și fiecare divizie PepsiCo, convocată la 
Summit­ul durabilităţii la nivel mondial din Dallas, Texas, pentru a împărtăşi cele mai bune practici 
în durabilităţii mediului. Organizarea PepsiCo verde voluntariat inspiră asociati pe tot globul pentru 
a stabili standardul pentru durabilitatea mediului prin creşterea gradului de conştientizare în mod 
voluntar   și   practicile   inspirator  mai   eco­friendly,  atât   la   locul   de   muncă   și   la   domiciliu.   De   la 
lansarea din 2007, PepsiCo a crescut Green virally în SUA și la nivel mondial, extinderea la 19 ţări 
în 2010.

Integreze politicile și acţiunile noastre asupra sănătăţii umane, agricultură și mediu pentru a vă 
asigura că aceştia sprijină reciproc. sănătăţii umane și protecţia mediului sunt două componente 
esenţiale ale dezvoltării durabile. Pentru a se asigura că eforturile noastre în aceste domenii sunt la 
fel de coerent și productiv cu putinţă, am început să dezvolte o politică formală pentru a coordona 
sănătatea noastră umană, agricultură și iniţiative legate de mediu. În 2010, am promovat o abordare 
coordonată   în   cadrul   Forumului   Economic   Mondial   (WEF)   şi,   în   parteneriat   cu   unele   dintre 
gânditori din lume cel mai important în aceste domenii cheie, chemat pentru guverne și corporaţii să 
adopte o abordare integrată a dezvoltării durabile și de nutriţie. În 2011 și dincolo, vom accelera 
eforturile  noastre,  implicarea  echipei  noastre interne  de  experţi  pentru  a  crea  un cadru  integrat 
pentru politicile companiei si practici care pot fi folosite pentru a ajunge la scopul nostru și pentru a 
servi ca bază pentru nutriţie nostru Global Group.

Talent

La  asociatii  de PepsiCo ... Este o promisiune de a investi în asociaţii noştri pentru ai ajuta  să 


reuşească și de a dezvolta abilităţile necesare pentru a conduce cresterea companiei, în timp ce 
crearea de oportunităţi de locuri de muncă în comunităţile slujim.

Asigurarea   niveluri   ridicate   de   angajare   asociat   și   satisfacţie   în   raport   cu   alte   Fortune   500   de 
companii. Căutăm intuiţii ale asociatilor nostri prin intermediul nostru bianuale Organizationala 
Studiul Sănătăţii să ne ajute să sporească implicarea asocia și satisfacţie la nivel global, regional și 
local.   De  efectuarea   sondajului   la   fiecare   doi  ani,   suntem   capabili   să  analizeze   date,   să   creeze 
planuri de acţiune și semnificativă a măsura eficienţa planului. De asemenea, rezultatele noastre de 
referinţă   faţă   de   alte   companii   foarte   respectat   din   diferite   industrii,   folosind   datele   din   partea 
Grupului Mayflower, un consorţiu de companii sondaj la care PepsiCo aparţine. În nostru anchetă 
completă trecut, realizat în 2009, am aflat că 73 la sută dintre asociatii companiei PepsiCo noastre 
evaluat   ca   fiind   un   loc   favorabil   pentru   a   lucra   în   comparaţie   cu   alte   companii,   11   puncte 
procentuale mai mare decât pragul Mayflower. Noastre indicelui general angajament a fost asociat, 
de asemenea, favorabil, la 75 de procente. și rata nostru de răspuns asociat de 89 la sută a fost cu 
mult   peste   obiectivele   de   referinţă   industriei   sondaj.   În   2011,   vom   efectua   din   nou   noastre 
organizationale de anchetă de sănătate a tuturor asociaţilor, inclusiv a celor din organizaţiile noastre 
de îmbuteliere recent achiziţionat, în aproximativ 80 de ţări și în 38 de limbi. diversitate Foster și 
includerea, prin dezvoltarea unei forţe de muncă, care reflectă comunităţile locale.

Avem o credinţă de bază, care face cele mai multe dintre punctele forte și talente diverse ajută să 
companiei noastre de succes. Noi avem grija mare pentru a tese diversitate și incluziune (D & I) în 
tesatura foarte culturii noastre de a îmbunătăţi ca o companie globala, multiculturală și mai multe 
generaţii capabile să deservesc comunităţi ale lumii în mod eficient. Pentru a se asigura că  ne 
concentrăm pe D & I este susţinută și la toate nivelurile companiei, căutăm feedback­ul a asociatilor 
nostri,   ca   parte   a   noastră   bianuale   organizaţionale   de   anchetă   de   sănătate.   Feedback­ul   este 
încurajatoare. În 2009, sondajul nostru trecut complet, 80 la sută dintre asociatii noastre a declarat 
că managerii lor de sprijin, implicarea lor în activităţile de D & I, cu 14 puncte procentuale faţă de 
îmbunătăţire întrebare a fost întrebat mai întâi în 2004. Feedback­ul extern este de asemenea pozitiv. 
PepsiCo este frecvent evaluate pentru D & I sale globale de iniţiative, de multe ori de către mulţi 
dintre   clienţii  noştri  cele  mai  apreciate  de vânzare cu  amănuntul.   și  în 2010,  D  &  I nostru   de 
conducere și iniţiative au fost din nou recunoscute de numeroase organizaţii și publicaţii. Graficul 
de mai jos oferă o imagine de statistici PepsiCo diversitate 2010, după integrarea noastră ancora 
îmbuteliatorii și alte achiziţii de către companie.

Încuraja asociatii nostri de a duce o viaţă mai sănătoasă, prin oferirea de programe de wellness la 
locul de muncă la nivel global.

Strategia noastra de wellness la nivel mondial este proiectat să se angajeze asociaţi și familiilor 
acestora în dezvoltarea și susţinerea comportamente sănătoase pentru a îmbunătăţi calitatea generală 
a vieţii lor. Pentru a sprijini wellness asocia, oferim pe site­ul de sănătate și servicii de wellness în 
multe ţări din întreaga lume, inclusiv China, India, Mexic, Africa de Sud, Marea Britanie și SUA 
Aceste iniţiative, care variază în funcţie de locaţie, includ ingrijire medicala la locul de muncă site­
uri, programe de educaţie pentru sănătate, nutriţie și exercita, programe de renuntarea la fumat, pe 
site­ul centre de fitness și de programe organizate pentru a încuraja exerciţiu. În 2010, am efectuat 
un   inventar   al   eforturilor   noastre   de   wellness   la   nivel   global,   cu   intenţia   de   a   ajuta   accelera 
îmbunătăţiri, schimb de bune practici și să crească dincolo de cele 36 de ţări în care le oferim în 
prezent   programe.   Eforturile   noastre   de   asociat   wellness   au   fost   recunoscute   în   SUA   de   către 
Naţionale de Business Group privind sănătatea, care a acordat PepsiCo Angajatorilor 2010 Cel mai 
bun   de   Award   Modul   de   viaţă   sănătos   Platinum.   În   plus   faţă   de   a   ajuta   angajaţii   noştri,   ne 
concentrăm asupra sănătăţii și wellness aduce un beneficiu financiar. Un studiu din 2009 a datelor 
medicale noştri din SUA susţine că a constatat participarea asociat în aceste programe a redus în 
mod   semnificativ   costurile   de   asistenţă   medicală   și   de   asigurare   a   lungul   timpului.   Suntem   în 
căutarea de a urmări impactul programelor noastre din întreaga lume pentru a identifica tendinţele 
susţinute de reducere a costurilor.

Asiguraţi­vă un loc de muncă în condiţii de siguranţă de către continuu de a reduce ratele de­a 
pierdut  timpul de  accidentare, încercând   în acelaşi timp de   îmbunătăţire a  sănătăţii la locul   de 
muncă și alte măsurători de siguranţă prin intermediul celor mai bune practici.

Sănătatea și siguranţa asociatilor nostri este de o importanţă primordială pentru PepsiCo. Suntem 
continuu de lucru în întreprinderile noastre pentru a preveni leziunile muncă și boli profesionale, 
lupta pentru un loc de muncă fără incidente. În 2011, am creat o nouă organizaţie Global Operations, 
care ne va ajuta întări sănătatea și siguranţa guvernare în lanţul de aprovizionare la nivel global ca 
am cele mai bune practici în toate sectoarele de pârghie în timp ce la nivel local de punere în 
aplicare a strategiilor de siguranţă relevante. Noua organizare se bazează pe progresele ne­am facut 
cu crearea de Sănătate și Siguranţă PepsiCo Consiliului Leadership în 2008 pentru a garanta avem 
strategii, cadre și sisteme de a gestiona eficient riscurile, să construiască capacităţi de sănătate și 
siguranţă de conducere, de a identifica metrici globale și urmăriţi performanţa . Zonele de interes 
includ   siguranţa   maşini,   siguranţa   flote,   de   activităţile   care   necesită   un   permis   de   lucru   și   de 
vânzările   de   securitate.   Suntem   în   prezent   în   procesul   de   elaborare   și   punere   în   aplicare   a 
instrumentelor de măsurare pentru a urmări în mod constant date privind siguranţa la nivel global. 
Aceste procese au fost puse în aplicare datorită creşterii semnificative a organizaţiei PepsiCo, în 
ultimii ani, cu achizitii de cele două mari îmbuteliatorii și sucul de afaceri Lebedyansky în Rusia ­ 
toate din care au crescut numărul de facilităţile noastre de producţie, activităţile de vânzări, asociaţi 
și contractori din întreaga lume.

Doi dintre Frito­Lay America de Nord 500 "Milers Million," imaginea de mai jos, au repere cariera 
de mai mult de un milion mile fără accidente. respectarea Suport etice și juridice prin anual de 
instruire în Codul nostru de conduită, care subliniază angajamentul ferm PepsiCo a politicii sale în 
domeniul drepturilor omului pentru a trata fiecare asocia cu demnitate și respect.

Suntem pe deplin angajat să respecte legile și reglementările aplicabile și de a face ceea ce trebuie 
în mod constant, fără compromisuri. Pentru a garanta respectarea etice și juridice, oferim anual
de  instruire  privind Codul nostru de conduită către asociaţi salariaţi cu conturi de e­mail,   care 
trebuie să certifice că au citit și de înţeles Codul și sunt de acord să le respecte. În 2010, aproximativ 
57,000 asociaţi în acest grup ţintă finalizat acest proces de formare și certificare. Codul nostru de 
conduită, în 2010, a inclus, de asemenea, de instruire în persoană pentru mai mult de 100.000 de 
asociati din afara grupului ţintă. Distribuite asociaţilor, electronic sau pe hârtie, Codul nostru de 
conduită este tradus în 38 de limbi. În plus faţă de clasament pentru 2010 ca una dintre companiile 
din   lume   cele   mai   etice   de   către   revista   Ethisphere,   ne­am   clasat   pe   treapta   superioară   pentru 
performanţă  de conformare pentru industria băuturilor  în 2010 Dow  Jones  Sustainability World 
Index.

Aflaţi mai multe despre durabilitate Talent la www.tinyurl.com/pepsico4. 72 la suta dintre asociaţii 
noştri au declarat că au oportunităţi de a îmbunătăţi abilităţile lor la PepsiCo

Devenit universal recunoscute prin clasamentele de top ca fiind unul dintre cele mai bune companii 
din   lume   pentru   dezvoltarea   leadership.   Ne­am   angajat   la   o   abordare   robustă   și   sistematice   a 
dezvoltării   manageriale   și   executive   și   de   succesiune   de   planificare.   agenda   noastra   include 
programe   oficiale   de   leadership­dezvoltare,   precum   și   anuale   de   360  de   grade   procesele   de 
feedback­ul și alte instrumente de măsurare. Pentru a pregăti în mod eficient managerii noştri și 
directori de a conduce într­un mediu macroeconomic dificil și pentru a dezvolta alţi asociaţi, am 
lansat patru noi programe de dezvoltare în ultimii doi ani, se întinde de la manageri pentru prima 
dată la lideri care oferă training in leadership pentru mai mult de 2700 asociaţi din întreaga lume. 
Pentru   a   sprijini   eforturile   noastre   de   leadership­dezvoltare,   ne   Angajat   grupuri   Resurse   ­ 
sponsorizare cu firma ­ oferă căi suplimentare de dezvoltare a leadershipului care au demonstrat un 
impact. Suntem încântaţi să fie incluse în Fortune revista clasamentul global cele mai recente din 
2009 25 "Topul Firmelor pentru lideri" și Hay Group din 2010, regizate de la nivel global top 20 În 
2010, am fost, de asemenea, recunoscut ca un "Cele mai bune companii pentru Leadership." "Cea 
mai buna companie pentru Dezvoltare Leadership", în India de locuri de mare to Work Institute.

Creaţi  un   mediu de lucru în care asociaza ştiu că lor aptitudinile, talentele și interesele se  pot 


dezvolta pe deplin.

Am   stabilit   mai   multe   programe   care   ajuta   la   asociaţii   noştri   îmbunătăţească   aptitudinile   și 
abilităţile lor. De exemplu, am lansat noastre anuale de manager de calitate indice de performanţă 
(MQPI) proces, în 2009, pentru a colecta date de la asociaţi de cât de bine managerii lor de a oferi 
feedback,   dezvolta   "stretch",   sarcinile   și   recunoască   și   să   recompenseze   realizările.   Cu   această 
intrare anual, și cu intrare de la manageri și lideri, avem posibilitatea de a forma un loc de muncă în 
care angajaţii noştri să crească. În 2010, am văzut o creştere pozitivă în scorurile globale MQPI 
întreaga   populaţie   noastre   executive,   în   comparaţie   cu   scenariul   de   referinţă   stabilite   în   2009. 
Eforturile noastre în curs de desfăşurare a ne permite să construim dintr­o poziţie de putere. În 
sănătate organizaţională Survey realizat în 2009, 72 la suta dintre asociaţii noştri au declarat că au 
oportunităţi   de   a   îmbunătăţi   abilităţile   lor,   10   puncte   procentuale   peste   valoarea   de   referinţă 
Mayflower, în timp ce 77 la sută au declarat că au primit de formare necesare pentru a face un loc de 
muncă   de   calitate,   cu   7   puncte   procentuale   peste   medie.

formare conduită pentru asociati din prima linie a conducerii superioare, pentru a se asigura că 
asociatii   au   cunoştinţele   și   abilităţile   necesare   pentru   a   atinge   obiectivele   de   performanţă.

Instruirea este o componentă integrantă a talentul nostru și agendele de performanţă. De exemplu, 
mai mult de 2900 asociaţi, în 2010, înregistrate și se completează cel puţin un curs de la nostru 
premiat Finance Universitatea. Şi, mai mult de 1.000 de asociaţi non­finanţe completat unul sau mai 
multe cursuri de finanţe University în 2010, cu scopul de a spori abilităţile lor și îmbunătăţirea 
performanţei lor în rolurile lor actuală. Într­o altă iniţiativă de formare, sprijinirea competentele 
noastre de comercializare, o companie de vânzări robust și continuu actualizate și client curriculum­
ul de  management este disponibil pentru toate vânzările din SUA profesionişti. Şi, pentru  a  ne 
permite de a livra pe de Cercetare noastre & dezvoltare (R & D) legate de goluri, am lansat un 
curriculum R & D în 2010, disponibile pentru asociaţii noştri la nivel global. Între timp, grupurile 
noastre de funcţionare a continuat să ofere instruire pentru vânzările lor de prima linie și echipelor 
de operaţiuni. Am fost încântaţi de anul trecut să fie numit de către revista Actualidad Económica ca 
"Una   dintre   cele   mai   bune   companii   din   Spania",   pentru   investiţii   în   formare.

Crea   locuri   de   muncă   locale,   prin   extinderea   operaţiunilor   în   ţările   în   curs   de   dezvoltare.
În 2010, am anunţat numeroase investitii care vor conduce la crearea de locuri de muncă, inclusiv 
2,5 miliarde dolari in China in urmatorii trei ani (în plus faţă de companiei un miliard dolari de 
investiţii a anunţat în 2008); 250 milioane dolari în Vietnam în următorii trei ani și trei dolari 
milioane   de   euro   în   Peru   în   următorii   trei   ani.   Am   semnat,   de   asemenea,   un   memorandum 
prezentându­şi planurile de a investi 140 milioane dolari pentru a construi fabrica noastra de a zecea 
în Rusia ­ parte a unui program de investitii a anuntat un miliard dolari in 2009. Numărul de locuri 
de muncă create de aceste investiţii vor fi determinate în următorii câţiva ani. Între timp, anul trecut 
am extins Sangareddy noastre și a băuturilor Mahul facilitati de productie in India, precum și a 
băuturilor lor corespunzătoare și organizaţie de vânzări alimentare, crearea de 5000 de locuri de 
muncă directe și indirecte. În Brazilia, am crescut de producţie în São Paulo și Feira de Santana, și a 
deschis o unitate de afaceri in Cachoeiro face Itapemirim, care a creat 360 de locuri de muncă. Între 
timp, suntem de asemenea, crearea de locuri de muncă în SUA investiţiile pe care le face in noul 
nostru Global Nutrition Group este un exemplu, cu multe poziţii noi cu sediul în Chicago, în timp ce 
în Virginia Sabra înmuiere joint­venture Compania a deschis fabrica de producţie noi în Colonial 
Heights   .

educaţie   Support   prin   intermediul   granturilor   Fundaţiei   PepsiCo.

În 2010, Fundaţia PepsiCo a contribuit un total de 7.6 milioane dolari în subvenţii pentru susţinerea 
educaţiei. Fundaţia este mândră de a fi partenerul fondator sectorului privat a Diplomelor Acum, un 
model inovator revenirea şcoală care ţine elevii de risc în şcoală și pe cale de a absolvi. În trei ani, 
Fundaţia va fi comis  11 milioane dolari la program. Fundaţia finanţează, de asemenea EXCEL 
Programul de Burse ­ la dispoziţia copiilor de asociaţi activ, full­time de PepsiCo. Programul a fost 
creat de către Fundaţia PepsiCo pentru a ajuta pe cei care au capacitatea de a realiza întregul lor 
potenţial în colegiu, dar dispune de mijloace limitate pentru a participa. În fiecare an, programul de 
premii de până la 250 de burse din surse regenerabile la nivel mondial, variind de la 1.000 de dolari 
pentru 10.000 de dolari, pentru studiu la colegii de patru ani și universităţi, de doi ani, colegii și 
şcoli profesionale tehnice în orice ţară. În 2010 singur, Fundaţia PepsiCo oferit 3.1 milioane dolari 
in   burse   de   studiu.   voluntariat   Sprijinirea   asocia   și   implicarea   comunităţii   prin   programe 
sponsorizate   de   companie   și   iniţiative.   Toata   lumea,   mii   de   asociati   PepsiCo   sunt   angajate   în 
activităţi   de   voluntariat   care   să   îmbunătăţească   comunităţile   lor.   În   2010,   de   exemplu,   200   de 
asociati în Mexic a lucrat cu United Way a ajuta la renovarea unei şcoli pentru copiii cu dizabilităţi, 
și ­ pentru al patrulea an ­ am continuat angajamentul nostru de a Vive Saludable escuelas, care 
oferă educaţie privind dieta și activitatea fizică a elementare și elevi de liceu din întreaga ţară. În 
India, nostru Prevenirea HIV iniţiativă Educaţiei a ajuns la mai mult de un milion de persoane în 
comunităţile în care ne desfăşurăm activitatea. Iniţiativa este condus de o reţea mare de voluntari 
companiei în asociere cu ţara de Organizaţia Internaţională a Muncii. și în SUA, din 2010 Pepsi 
Refresh Proiectul acorda mai mult de 20 milioane dolari în granturi mici pentru a ajuta comunitatile 
avanseze în domeniul sănătăţii, artele și cultura, mâncare și adăpost, de mediu, cartiere și educaţie. 
Unul dintre proiecte originale inclus un grant de 10.000 de dolari Mosaic, ne afro­american Angajat 
Resource Group, care a coordonat eforturile de aproximativ 1.400 de voluntari asociat în bănci 
alimentare 30 din SUA Pepsi Refresh Proiectul se va extinde pe pieţele suplimentare (Europa, latină 
America   şi
Orientul   Mijlociu)   în   2011.

Meci   eligibile   contribuţii  caritabile  asociat  la   nivel   global,   dolar  pentru  dolar,  prin   intermediul 
Fundatiei PepsiCo. În 2010, Fundaţia PepsiCo compensate 5.1 milioane dolari în contribuţii asociat 
caritabile. și în ultimii 12 ani, Fundaţia a oferit 47 milioane dolari în potrivirea cadouri pentru 
agenţiile calificat non­profit care lucrează în domeniul mediului, educaţiei, arte civic, și a sănătăţii 
umane și câmpurile de servicii. Disponibil pentru asociaţi în toată lumea, de potrivire de pârghie 
cadouri și de a creşte impactul contribuţiilor individuale. Programul de cadouri, de asemenea, de 
potrivire   a   ajutat   asociati   ofere   ajutor   populaţiilor   afectate   de   dezastru.   În   2010,   de   exemplu, 
Fundaţia PepsiCo potrivit contribuţiile asociaţilor "pentru a asista pe cei afectaţi de cutremur Haiti, 
cutremurul   din   Chile   și   inundaţiile   Pakistan,   completarea   suplimentare   de   ajutor   la   dezastre 
furnizate  de   către Fundaţia   și unităţile  de afaceri  PepsiCo. 47 milioane dolari  în contribuţii  de 
potrivire   din   1999

Conducerii   Discuţie   și   Analiză

Discuţia noastră și de analiză este o parte integrantă a situaţiilor financiare consolidate noastre și 
este furnizat ca o completare la, și ar trebui să fie citit în legătură cu, noastră situaţiile financiare 
consolidate și notele de însoţire. Definiţii ale termenilor cheie pot fi găsite în glosarul de la pagina 
109. dolari sub formă de tabele sunt prezentate în milioane, cu excepţia sumelor pe acţiune. Toate pe 
acţiune reflectă comune pe acţiune, să îşi asume diluare excepţia cazului în notat, și se bazează pe 
sume   unrounded.   modificări   procentuale   se   bazează   pe   sume   unrounded.

Executive   Prezentare   generală

Noi suntem un lider global alimente, gustare și băuturi companie. Marcile noastre ­ care includ 
Quaker Ovăz, Tropicana, Gatorade, Lay's si Pepsi ­ sunt nume de uz casnic care stau de calitate în 
întreaga lume. Ca o companie globală, avem, de asemenea, branduri regionale puternice, cum ar fi 
Walkers, Gamesa și Sabritas. Fie independent, fie prin intermediul producatorilor de contract, vom 
face, de piaţă și vinde o varietate de alimente convenabil, plăcută și sănătoase și băuturi din peste 
200 de ţări. Portofoliul nostru include ovăz, orez și alimente pe bază de cereale, precum și băuturi 
carbogazoase și necarbogazoase. operaţiunile noastre sunt mai mari în America de Nord (Statele 
Unite ale Americii și Canada), Mexic, Rusia și Regatul Unit. Informaţii suplimentare cu privire la 
diviziile   noastre   și   zone   geografice   este   prezentat   în   Nota   1.

Suntem uniţi de angajamentul nostru unic de performanţă cu Scop, ceea ce înseamnă asigurarea 
creşterii economice durabile prin investirea într­un viitor sănătos pentru oameni si planeta noastra. 
Scopul nostru este de a continua pentru a construi un portofoliu echilibrat de produse alimentare 
plăcută și sănătoase și băuturi, a găsi metode inovatoare de a reduce consumul de energie, apă și 
ambalarea și să ofere un loc de muncă mare de asociaţii noştri. În plus, ne­am angajat să respecte, 
sprijinirea   și   investirea   în   comunităţile   locale,   în   cazul   în   care   ne   desfăşurăm   activitatea   prin 
angajarea   de   localnici,   crearea   de   produse   concepute   pentru   gusturile   locale   și   parteneriate   cu 
fermierii locali, guvernele și grupurile comunitare. Facem acest angajament, deoarece suntem o 
companie responsabilă și un viitor sănătos pentru toţi oamenii și a planetei noastre înseamnă un 
viitor   mai   de   succes   pentru   PepsiCo.

Ca o recunoaştere a eforturilor noastre de sustenabilitate continue, am fost din nou incluse pe Dow 
Jones Sustainability Index America de Nord și Dow Jones Sustainability Index World, în septembrie 
2010.   Aceşti   indici   se   elaborează   în   fiecare   an.

Managementul   nostru   monitorizeaza   o   varietate   de   indicatori   cheie   pentru   a   evalua   rezultatele 


noastre   de   afaceri   și   de   condiţiile   financiare.   Aceşti   indicatori   includ   cota   de   piaţă,   volumul, 
veniturile   nete,   profitul   din   exploatare,   de   gestionare   a   fluxului   de   numerar   din   exploatare, 
câştigurile   pe   acţiune   și   randamentul   capitalului   investit.

Strategii   pentru   a   stimula   creşterea   noastră   în   viitor

Ne  rămâne concentrat pe dezvoltarea business­ului cu obiectivele de îmbunătăţire a rezultatelor 
noastre financiare și crescând de repatrieri, pentru acţionarii noştri. Vom continua să se concentreze 
pe livrarea unor performanţe financiare solide în atât pe termen scurt și pe termen lung, în timp ce a 
face investiţii la nivel mondial în regiuni­cheie și categoriilor vizate de produse pentru a stimula 
creşterea durabilă. Am identificat şase provocări­cheie și imperativele legate de afaceri strategice 
care   credem   ca   ne   va   permite   de   a   conduce   o   creştere   în   viitor:

Construi   și   extinde   portofoliul   nostru   gustare   macro

imperativ Primul nostru este de a construi și extinde portofoliul nostru gustare macro. Construirea și 
extinderea   noastre   de   afaceri   profitabile   gustare   macro   este   important   pentru   viitorul   nostru. 
PepsiCo este cel mai mare jucator din categoria gustare macro, și credem că există încă loc pentru 
crestere.   Scopul   nostru   în  afaceri  gustare  macro  este  să  crească  marcile  noastre  de  bază  sărată 
gustare, care sunt iubit si respectat în întreaga lume, în timp ce extinderea pe categorii adiacente 
cum   ar   fi  biscuiti,  muşcături  de copt  pâine  și  gustări.  Vom lucra  pentru  a  continua  să  crească 
portofoliul nostru de la Fun­pentru­o mai buna­pentru­ai produselor ­ în timp ce adăugarea de mai 
multe bune­pentru­Tu produse care sunt concepute pentru a răspunde cererii în creştere la nivel 
mondial pentru alimentaţie sănătoase și convenabil. Ne vom strădui, de asemenea pentru a crea noi 
arome, în ton cu gusturile locale, care reflectă cultura și tradiţiile locale. Noi credem că prin acest 
lucru, vom poziţia noi înşine pentru a câştiga o cotă, în timp ce continuă să crească în linia de sus și 
de   jos   în   nostru   de   afaceri   gustare   macro.

Durabil   și   profitabil   dezvolta   afacerea   noastra   băutură   în   toată   lumea


imperativ   noastra  doua  este  de  a  dezvolta  durabil   și  profitabil  afacerii  noastre  băutură  la   nivel 
mondial. SUA lichid categoria băuturilor răcoritoare și a condiţiilor economice dificile cu care se 
confruntă consumatorii continuă să pună presiune asupra afacerii băuturi noastre în întreaga lume. 
În   faţa  acestei presiuni, vom continua să ia măsuri pentru a asigura o creştere durabilă afaceri 
profitabile în băutură noastre în întreaga lume. În 2010, am revitalizat atât brandului Gatorade și 
categoria de calorii nu­carbogazoase prin promovarea Pepsi Max. Focusul nostru in 2011 va fi pe 
luarea în noştri de afaceri din America de Nord băutură și o creştere durabilă pentru viitor, în timp 
ce continuă să investească în pieţele emergente și în curs de dezvoltare ­ inclusiv China vital și 
pieţele   India.

Dezlănţui   puterea   Power   of   One   pentru   a   oferi   o   mai   bună   valoare   pentru   clientii   nostri

imperativ nostru treilea este de a dezlănţui puterea de Power of One pentru a oferi o valoare mai 
bune pentru clienti. Noi trebuie să menţină relaţii reciproc avantajoase cu clienţii noştri pentru a 
concura eficient. Suntem un lider în două categorii de consumatori extraordinare, care au relevanţă 
specială pentru clienţii noştri din întreaga lume. gustări și băuturi noastre sunt ambele categorii de 
mare viteză; ambele genera trafic, de vânzare cu amănuntul, ambele sunt profitabile, și atât livra 
fluxului de numerar puternic. Studiile arată că 85 la sută din timp, cand o persoana mananca o 
gustare, el sau ea, de asemenea, ajunge pentru o băutură. Pentru a realiza valoarea Power of One în 
2010, am finalizat cu succes achizitii noastre de îmbuteliere, care ne­a permis servicii mai bune 
clienţilor   noştri.   Am   continuat,   de   asemenea,   cu   o   masă   critică   de   implementari   SAP,
standardizarea   proceselor,   pentru   a   îmbunătăţi   alinierea   organizatorice   și   de   performanţă   de 
referinţă. În 2011, ne re­concentrarea eforturilor noastre cu o abordare sistematică pentru a debloca 
Power of One a lungul întregului lanţ de valori. Noi credem că oportunităţile în SUA, în special, 
sunt foarte mari. Vom lucra pentru a face Power of One modificări la fiecare nivel: de la modul în 
care   produsele   noastre   ajung   clienţii   noştri;   la   modul   în   care   produsele   noastre  sunt   afişate,   la 
canalele   prin   care   produsele   noastre   sunt   comercializate   și   publicitate.

Construi   și   extinde   afacerea   noastra   nutriţie

imperativ de­al patrulea este de a construi și extinde afacerea noastra nutriţie și noastre iniţiative 
globale nutriţie, să crească rapid noastre bune­pentru­ai portofoliului de produse ­ atat organic cat si 
prin intermediul strategice băga­in achizitii. gusturile și preferinţele consumatorilor sunt în continuă 
schimbare și succesul nostru depinde de capacitatea noastră de a răspunde la tendinţele de consum, 
inclusiv răspunsul la dorinţa consumatorilor pentru alegeri mai sanatoase. Convingerea noastră de 
bază este că societăţile de succes atunci când societatea reuşeşte, și ceea ce este bun pentru lume ar 
trebui să fie bună pentru afaceri. Aceasta include încurajarea oamenilor să trăiască vieţi sănătoase, 
oferind un portofoliu de plăcută atât pentru alimentele și sănătoase și băuturi. Cu achiziţionarea de 
Wimm­Bill­Dann   Foods   OJSC   (WBD),   veniturile   anuale   PepsiCo   din   alimente   nutritive   și 
funcţionale sunt de aşteptat să crească de la 10 miliarde dolari la aproape 13 miliarde dolari. De 
asemenea, se extind portofoliul nostru de produse realizate cu toate ingredientele naturale, creşterea 
cantităţii  de  cereale  integrale,  fructe,  legume,  nuci,  seminte  si  lactate  degresate  în unele  dintre 
produsele noastre și luarea de măsuri pentru a reduce cantitatea medie de sodiu, grăsimi saturate și 
zahăr   adăugat   per   portie,   în   unele   dintre   produsele   noastre.

Cherish   noastre   PepsiCo   asociaţii

imperativ noastra a cincea este de a păstra în suflet asociaţii noştri PepsiCo. Cresterea noastra a 
continuat   ne   cere   să   angajeze,   păstra   și   dezvolta   banca   noastră   de   lider.   Suntem   norocoşi   să 
angajeze, la nivel mondial, un set cu adevărat remarcabil de asociati. Piaţa devine mai competitivă 
în fiecare zi și inovare este cheia succesului. Oamenii sunt cei care susţin că cheie și a fi un bun 
angajator   este   una   dintre   cele   mai   importante   decizii   strategice   o   companie   trebuie   să   facă.

Atinge   excelenta   performanţă

imperativ noastre şasea și ultima este suma totală a celorlalte cinci. Succesul nostru a continuat cere 
ca noi să facem tot ce putem sa ne pozitionam pentru a atinge performante excelente în fiecare din 
domeniile   menţionate   mai   sus.   Concentrându­se   pe   cele   cinci   provocări­cheie   și   legate   de 
imperativele   de   afaceri   strategice   discutat   mai   sus,   credem   că   putem   atinge   acest   obiectiv.

Operatiunile   noastre

Ne   sunt   organizate   în   unităţi   de   afaceri   patru,   după   cum   urmează:

1) PepsiCo Americas Foods (PAF), care include Frito­Lay America de Nord (FLNA), Quaker Foods 
America de Nord (QFNA) și toate noastre alimentare din America Latină și întreprinderi gustare 
(LAF),   inclusiv   Sabritas   noastre   și   a   întreprinderilor   Gamesa   în   Mexic;

2) PepsiCo Americas Beverages (PAB), care include PepsiCo Americas Beverages Pepsi și Băuturi 
Company;
3)   PepsiCo   Europe,   care   include   toate   băuturi,   produse   alimentare   și   întreprinderile   gustare   în 
Europa;   şi
4)   PepsiCo   Asia,   Orientul   Mijlociu   și   Africa   (AMEA),   care   include   toate   băuturi,   produse 
alimentare   și   întreprinderile   gustare   în   AMEA.

Cele patru unităţi de afaceri sunt formate din şase segmente raportabile (denumit în continuare 
diviziuni),   după   cum   urmează:

•   FLNA,
•   QFNA,
•   LAF,
•   PAB,
•   Europa,   şi
• AMEA.
Frito­Lay   America   de   Nord

Fie   independent,   fie   prin   intermediul   producatorilor   de   contract,   FLNA   face,   pieţe,   vinde   și 
distribuie produse alimentare de marcă gustare. Aceste alimente includ Lay's chips­uri, chips­uri 
Doritos tortilla, brânză Cheetos aromatizate snacks­uri, chips­uri Tostitos tortilla, sosuri de marcă, 
chips­uri   Ruffles   de   cartofi,   chips­uri   Fritos   porumb,   Chewy   Quaker   baruri   granola   și   gustări 
SunChips   multigrain.   FLNA   marcă   produsele   sunt   vândute   distribuitorilor   independenţi   și 
comercianţii   cu  amănuntul.   În  plus,  joint­venture   FLNA   cu  Strauss  Group  face,  pieţe,  vinde   și 
distribuie   golurilor   de   Sabra   frigider   si   se   raspandeste.

Quaker   Foods   America   de   Nord

Fie independent, fie prin intermediul producatorilor de contract, QFNA face, pieţe și vinde cereale, 
orez, paste făinoase și alte produse de marcă. Produsele QFNA includ Quaker fulgi de ovăz, matusa 
Jemima mixuri și siropuri, Cap'n Crunch cereale, crupe Quaker, Life cereale, orez­A­Roni, Paste 
Roni Apropiat și feluri de mâncare East Side. Aceste produse de marcă sunt vândute la distribuitori 
independenţi   și   comercianţii   cu   amănuntul.

Foods   America   Latină

Fie   independent,   fie  prin   intermediul  producatorilor  de   contract,  LAF   face,   pieţele   și  vinde   un 
număr de mărci gustare alimentare, inclusiv Doritos, Gamesa Marias, Cheetos, Ruffles, Emperador, 
Saladitas, Sabritas și Lay's, precum și mai multe cereale Quaker­brand și gustări. Aceste produse de 
marcă   sunt   vândute   la   distribuitori   independenţi   și   comercianţii   cu   amănuntul.

PepsiCo   Americas   Beverages

Fie independent, fie prin intermediul producatorilor de contract, PAB face, pieţe, vinde și distribuie 
băuturi concentrate, siropuri fantana si produse finite, sub branduri diferite băuturi, inclusiv Pepsi, 
Mountain Dew, Gatorade, 7up (în afara SUA), Tropicana Pure Premium, Electropura, Sierra Mist, 
Epura și Mirinda. PAB, de asemenea, fie de sine stătător sau prin intermediul producătorilor de 
contract, face, pieţe și vinde gata­todrink ceai, cafea si produse de apă prin joint­venture cu Unilever 
(sub   numele   de   marca   Lipton)   si   Starbucks.   În   plus,   licenţele   PAB   brand   de   apa   Aquafina   to 
îmbuteliatori său independent și a pieţelor, acest brand. În plus, PAB produce și distribuie anumite 
marci licenţiate de la Dr Pepper Snapple Group, Inc (DPSG), inclusiv Dr Pepper și Crush. PAB 
vinde   concentrat   și   produse   finite   pentru   unele   dintre   aceste   brandurilor   de   a   îmbuteliatori 
autorizate,   iar   unele   dintre   aceste   marcă   de   produse   finite   sunt   vândute   direct   de   noi   pentru 
distribuitori independenţi și comercianţii cu amănuntul. Îmbuteliatorii vinde marcile noastre finite 
ca bunuri distribuitori independenţi și comercianţii cu amănuntul. Volumul PAB reflectă vânzările 
către distribuitorii săi independenţi și vânzătorii cu amănuntul, precum și vânzările de băuturi care 
poartă   mărcile   noastre   care   îmbuteliatorii   au   raportat   cum   au   fost   vândute   la   distribuitori 
independenţi și comercianţii cu amănuntul. Îmbuteliatorului vânzări caz (BCS) și să se concentreze 
transporturile și echivalentele (CSE) nu sunt neapărat egale în orice perioadă determinată, datorită 
caracterului  sezonier, calendarul de lansari de produse, gama de produse, practicile de inventar 
îmbuteliatorul   și   de   alţi   factori.   Cu   toate   acestea,   diferenţa   dintre   BCS   şi
măsuri CSE a fost redusă considerabil, deoarece achizitiile noastre de imbuteliatori noastre ancora, 
Pepsi Bottling Group, Inc (PBG) și PepsiAmericas, Inc (PAS), la 26 februarie 2010, aşa cum am 
consolida acum aceste îmbuteliatorii și elimina astfel impactul de diferenţele dintre BCS și CSE, 
pentru o majoritate substanţială din volumul total PAB lui. În timp ce veniturile noastre nu sunt în 
întregime pe baza volumului de BCS, deoarece nu continuă să fie îmbuteliatori independenţi din 
lanţul de aprovizionare, noi credem că BCS este o măsură importantă, deoarece cuantifică vinde­
prin   intermediul   a   produselor   noastre   la   nivelul   consumatorului.

Europa

Fie independent, fie prin intermediul producatorilor de contract, Europa face, pieţele și vinde un 
număr de snack­uri de conducere, inclusiv Lay's, Walkers, Doritos, Cheetos și Ruffles, precum și 
cereale multe Quaker­brand si snacks­uri, prin intermediul întreprinderilor consolidate, precum și 
prin   intermediul   filialelor   necontrolate   .   Europa,   de   asemenea,   fie   de   sine   stătător   sau   prin 
intermediul producătorilor de contract, face, pieţele și vinde băuturi concentrate, siropuri fantana si 
produse finite sub marci diferite de băuturi, inclusiv Pepsi, 7up and Tropicana. Aceste produse sunt 
vândute marcă îmbuteliatori autorizate, distribuitori independenţi și comercianţii cu amănuntul. În 
anumite pieţe, cu toate acestea, Europa operează propriile sale plante îmbutelierea și facilităţi de 
distribuţie. În plus, Europa licenţele brand de apa Aquafina la anumite imbuteliatori său autorizat. 
Europa,  de asemenea, fie de sine stătător sau prin intermediul producătorilor de contract,  face, 
pieţele și vinde produse ready­to­bea ceai, printr­un joint­venture cu Unilever internaţional (sub 
numele   de   marca   Lipton).

Europa rapoarte de două măsuri de volum. Snacks­uri de volum este raportate pe o bază la nivel de 
sistem, care include propriile noastre de vânzări și de vânzare de către filialele noastre necontrolate 
de snacks­uri care poartă mărci de companie­deţinute sau licenţiate. volumul de bauturi reflectă 
Vânzările   companiei   detinute   de   imbuteliatorul   autorizat   sau   de   băuturi   care   poartă   mărci   de 
companie­deţinute sau licenţiate pentru distribuitori independenţi și comercianţii cu amănuntul (a se 
vedea   PepsiCo   Americas   Beverages   de   mai   sus).

Asia,   Orientul   Mijlociu   și   Africa

AMEA face, pieţele și vinde o serie de mărci importante gustare alimentare, inclusiv Lay's, chipsy, 
Kurkure, Doritos, Cheetos și Smith, prin afacerile consolidate, precum și prin intermediul filialelor 
necontrolate. Mai mult, fie independent, fie prin intermediul producătorilor de contract, AMEA 
face, pieţele și vinde cerealele Quaker multe brand­şi gustări. AMEA face de asemenea, pieţe și 
vinde băuturi concentrate, siropuri fântână și produse finite, sub branduri diferite băuturi, inclusiv 
Pepsi, Mirinda, 7up și Mountain Dew. Aceste produse sunt vândute marcă îmbuteliatori autorizate, 
distribuitori independenţi și comercianţii cu amănuntul. Cu toate acestea, în anumite pieţe, AMEA 
functioneaza   in   regie   proprie
fabricile de îmbuteliere și instalaţiile de distribuţie. În plus, licenţele AMEA brand de apa Aquafina 
la anumite imbuteliatori său autorizat. AMEA, de asemenea, fie de sine stătător sau prin intermediul 
producătorilor de contract, face, pieţele și vinde produse ready­to­bea ceai, printr­un joint­venture 
cu Unilever internaţional (sub numele de marca Lipton). AMEA rapoarte de două măsuri de volum 
(a   se   vedea   Europa   de   mai   sus).

Noi   Structura   organizatorica

Începând cu primul trimestru al anului 2011, am realiniat anumite segmente raportabile noastre 
pentru   a   reflecta   modificările   în   responsabilitatea   managementului.   Ca   urmare,   de   la   începutul 
nostru fiscal 2011 ani, Quaker nostru de afaceri gustări în America de Nord vor fi raportate în cadrul 
segmentului nostru QFNA. Înainte de această schimbare, gustări Quaker în America de Nord a fost 
raportat ca parte a segmentului nostru FLNA. În plus, de la începutul primului trimestru al anului 
2011,  Africa  de Sud noastre gustări de afaceri vor fi raportate în cadrul segmentului nostru   de 
Europa. Înainte de această schimbare, aceasta afacere a fost raportat ca parte a segmentului nostru 
AMEA. Aceste modificări nu au un impact noastre alte segmente raportabile existente. raportarea 
noastră segment istorice vor fi reclasificate în 2011 pentru a reflecta noua structură organizatorică. 
Sumele   declarate   segment   și   discuţii   reflectate   în   acest   raport   anual   reflecta   de   raportare   de 
management   care   a   existat   până   la   sfârșitul   anului   fiscal   pentru   2010.

Clienţii   noştri

Clienţii   noştri   includ   primar   distribuitori   en­gros,   magazine   alimentare,   magazine   de   tip 
convenience, merchandiseri masa, magazine de membru, autorizate îmbuteliatorii și distribuitorii 
independenţi,   agro­alimentare,   inclusiv   hoteluri   și   restaurante.   Noi   acordăm   în   mod   normal, 
îmbuteliatorii noastre independente contracte exclusive de a vinde și fabricarea anumitor produse 
băuturi care poartă mărcile noastre într­o zonă geografică specifică. Aceste acorduri ne oferă dreptul 
de a percepe îmbuteliatori noastre independente pentru concentrat, produse finite și a redevenţelor 
Aquafina și specificaţi procesul de fabricaţie necesare pentru calitatea produsului. Din moment ce 
noi nu vindem direct la consumator, ne bazăm pe și să ofere stimulente financiare pentru clienţii 
noştri  pentru   a  ajuta  la  distribuţia   și  promovarea  produselor  noastre. Pentru  distribuitorii  nostri 
independenţi și vânzătorii cu amănuntul, aceste stimulente includ reduceri de volum pe bază, taxele 
de   plasarea   de   produse,   promoţii   și   afişează.   Pentru   imbuteliatori   noastre   independente,   aceste 
stimulente   sunt   menţionate   ca   îmbuteliator   de   finanţare   și   sunt   negociate   anual   cu   fiecare 
îmbuteliator pentru a sprijini o varietate de programe comerciale și de consum, cum ar fi stimulente 
de consum, suport de publicitate, suport produs nou, și de vânzare și de plasare echipamente cooler. 
stimulente de consum includ cupoane, reduceri de preţuri și promoţii, și alte oferte promotionale. 
Publicitate   sprijin   este   direcţionat   la   programele   de   publicitate   și   susţinerea   mass­media 
independentă îmbuteliatorului. Noul suport de produse include stimulente specifice consumatorilor 
și retailer și de sprijin direct pe piata, cum ar fi materialele punct­de­cumpărare, taxele de plasarea 
de produse, mass­media și publicitate. Vending și programe de cooler plasament echipamentele de 
achiziţie   și   de   plasare   de   distribuitoare   automate   și   echipamente   de   răcire.   Natura   și   tipul   de 
programe   variază   anual.

consolidare cu amănuntul și a mediului economic actual continuă să crească importanţa clienţii 
importanţi. În 2010, vânzările la Wal­Mart (inclusiv lui Sam) au reprezentat aproximativ 12% din 
veniturile noastre nete totale. Noastre de top cinci clienţi de retail au reprezentat aproximativ 31% 
din   Nord  pentru 2010 venituri nete din America, cu Wal­Mart (inclusiv lui Sam), reprezentând 
aproximativ   18%.   Aceste   procente   includ   concentreze   vânzările   la   îmbuteliatori   noastre 
independente (inclusiv concentreze vânzările la PBG PAS și înainte de data achiziţiei 26 februarie 
2010), care au fost utilizate în produsele finite vândute de către acestea a acestor comercianţi cu 
amănuntul.

Îmbuteliatorii   noastre   cu   părţile   afiliate

Înainte de achiziţii noastre de PBG PAS și la 26 februarie 2010, am avut noncontrolling interese în 
aceste imbuteliatori. Deoarece proprietatea noastră a fost mai puţin de 50%, iar din moment ce nu 
am control aceste îmbuteliatori, nu ne­am consolida rezultatele lor. În schimb, am inclus partea 
noastră din venitul lor net bazată pe procentajul nostru de proprietate economică în contul de profit 
nostru ca îmbuteliere venituri de capital. La data de 26 februarie 2010, în legătură cu achiziţiile 
noastre de PBG și PAS, am început să consolideze rezultatele acestor imbuteliatori. partea noastră 
de venitul net al Pepsi Bottling Ventures LLC (PBV) este reflectată în îmbutelierea venituri de 
capital. partea noastră de venituri sau pierderi de alte afiliate necontrolate este înregistrată ca o 
componentă   a   cheltuielilor   de   vânzare,   generale   și   administrative.

Reţeaua   noastră   de   distribuţie

Produsele noastre sunt aduse pe piata prin intermediul DSD, depozit client și agro­alimentare și a 
reţelelor  de  distribuţie de vânzare. Sistemul de distribuţie utilizat depinde de nevoile clientului, 
caracteristicile   produsului   și   practicile   comerciale   locale.

Direct­Store­Delivery

Noi, îmbuteliatorii noastre independente și distribuitorii noştri opera DSD sisteme care oferă gustări 
și   băuturi   direct   la   magazinele   de   vânzare   cu   amănuntul   în   cazul   în   care   produsele   sunt 
comercializate   de   către   angajaţii   noştri   sau  imbuteliatori   noastre.   DSD   ne   permite   să   marfa   cu 
vizibilitate   maximă   și   recurs.   DSD   este   deosebit   de   bine­potrivite   pentru   produsele   care   sunt 
repopulate   de   multe   ori   și   de   a   răspunde   la   promovare   in­store   si   de   merchandising.

Client   Warehouse
Unele   dintre   produsele   noastre   sunt   livrate   la   instalaţiile   noastre   de   producţie   și   depozite   la 
depozitele clienţilor și magazinele de vânzare cu amănuntul. Aceste sisteme mai puţin costisitoare, 
în general, cel mai bun lucru pentru produse care sunt mai puţin fragile și perisabile, au cifra de 
afaceri   mai   mici,   și   sunt   mai   puţin   probabil   să   fie   achiziţiile   de   impuls.

Agro­alimentare   și   Vending

agro­alimentare noastră și de vânzare fortei de vanzari distribuie gustări, produse alimentare și 
băuturi   pentru  agro­alimentare de terţi și distribuitorii  de vânzare și operatorii. agro­alimentare 
noastră și de vânzare de vânzări vigoare distribuie, de asemenea, anumite băuturi prin intermediul 
imbuteliatori   noastre   independente.   Acest   sistem   de   distribuţie   furnizează   produsele   noastre   la 
restaurante,   întreprinderi,   şcoli,   stadioane   și   locaţii   similare.

Noastre   Concurenţă

Afacerile noastre operează pe pieţe extrem de competitive. Am concura împotriva producătorilor 
eticheta   global,   regional,   local   și   privat,   pe   baza   de   pret,   calitate,   varietatea   produselor   și   de 
distribuţie. În canale SUA măsurat, concurent nostru băutură şef, Coca­Cola Company, are o cotă 
mai mare a  consumului de CSD, în timp ce avem o cota mai mare de lichide consum băuturi 
răcoritoare. În plus, Compania Coca­Cola are un avantaj semnificativ parts CSD in multe piete din 
afara   Statelor   Unite.   Mai   mult,   marcile   noastre   gustare   deţine   poziţii   semnificative   de   lider   în 
industria de gustare din întreaga lume. Marcile noastre gustare faţa concurenţilor locale, regionale și 
private label, precum și al concurenţilor la nivel naţional și la nivel mondial gustare, și să concureze 
pe baza de pret, calitate varietate de produse, și distribuţie. Succesul în acest mediu concurenţial 
depinde de promovarea eficientă a produselor existente, introducerea de noi produse și eficienţa 
campaniilor noastre publicitare, programe de marketing și ambalajul produsului. Noi credem că 
puterea de  marcile noastre, inovaţie  și marketing, împreună cu calitatea produselor noastre și  o 
flexibilitate   a   retelei   de   distributie,   ne   permit   să   concureze   eficient.

Alte   relaţii

Unii   membri   ai   consiliului   de   administraţie   noastre,   de   asemenea,   servesc   pe   consiliile   de 


administraţie ale anumitor furnizori si clienti. Aceste Membrii consiliului nu participă la noastre de 
selecţie al vânzătorului și negocieri, nici în negocierile noastre client. tranzacţiile noastre cu aceşti 
furnizori și clienţi se află în cursul normal al activităţii și sunt în concordanţă cu termenii negociat 
cu alţi furnizori și clienţi. În plus, unele dintre angajaţii noştri servesc la consiliile de administraţie 
ale   PBV   și   alte   companii   afiliate   și   nu   primesc   compensaţii   suplimentare   pentru   serviciile   lor 
consiliului.

Noastre   de   afaceri   Riscuri

Cererea   pentru   produsele   noastre   pot   fi   afectate   negativ   de   schimbările   în   preferinţele 


consumatorilor și gusturi sau, dacă nu putem să inoveze sau comercializa produsele noastre în mod 
eficient.

Suntem o companie de produse de consum operează pe pieţe extrem de competitive și a continuat să 
se bazeze pe cerere pentru produsele noastre. Pentru a genera venituri și de profit, trebuie să ne 
vindem produse care apel la clienţii noştri și pentru consumatori. Orice modificări semnificative în 
preferinţele   consumatorilor  sau  orice  incapacitatea  de   pe  partea   noastră   de  a  anticipa   sau  de  a 
reacţiona la astfel de modificări ar putea conduce la reducerea cererii pentru produsele noastre și 
eroziune a poziţiei noastre competitive și financiare. Succesul nostru depinde de abilitatea noastră 
de a răspunde la tendinţele de consum, inclusiv preocupările consumatorilor privind sănătatea și 
wellness, obezitate, atributelor produsului și a ingredientelor, și să se extindă în categorii adiacente. 
De exemplu, dacă nu putem să crească marcile noastre de bază sărat gustare în timp ce extinderea în 
categorii adiacente cum ar fi biscuiti, snacks­uri și muşcături de pâine coaptă, rata de crestere ar 
putea fi afectate în mod negativ. În plus, modificarile in consumul de categoria de produse sau 
demografice de consum ar putea duce la reducerea cererii pentru produsele noastre. preferinţele 
consumatorilor pot deplasa din cauza la o varietate de factori, inclusiv îmbătrânirea populaţiei în 
general, schimbările în tendinţele sociale, schimbări în călătorie, vacanta sau modele de activitate 
petrecere a timpului liber, vreme, ciclurile sezoniere de consum, publicitatea negativa care rezultă 
din actele de reglementare sau litigii împotriva companiilor în industria noastră, un declin în condiţii 
economice sau taxe vizează în mod specific de consum a produselor noastre. Oricare dintre aceste 
schimbari pot reduce disponibilitatea consumatorilor de a cumpăra produsele noastre. A se vedea, 
de asemenea, "Orice deteriorare a reputatiei noastre ar putea avea un efect negativ asupra afacerii 
noastre,   situaţia   financiară   și   rezultatele   operaţiunilor.",   "Schimbările   în   mediul   juridic   și   de 
reglementare   ar   putea   limita   activităţile   noastre   de   afaceri,   cresc   costurile   noastre   de   operare, 
reducerea   cererii   pentru   produsele   noastre   sau   ca   rezultat   într­un   litigiu   ","   condiţii   economice 
nefavorabile în ţările în care ne desfăşurăm activitatea pot avea un impact negativ asupra rezultatelor 
noastre de afaceri sau de situaţia financiară "şi".. Performanţa noastră financiară ar putea suferi dacă 
suntem   în   imposibilitatea   de   a   concura   în   mod   eficient.   "

Succesul nostru continuu depinde, de asemenea inovarea produselor noastre, inclusiv menţinerea 
unei conducte de robust de noi produse și îmbunătăţirea calităţii produselor existente, precum și 
eficienţa campaniilor noastre publicitare, programe de marketing și ambalajul produsului. Deşi am 
aloce resurse semnificative pentru a îndeplini acest obiectiv, inclusiv dezvoltarea de Nutritie noastre 
Global Group, nu poate fi nici o asigurare cu privire la capacitatea noastră a continuat să dezvolte și 
să lanseze noi produse de succes sau variante ale produselor existente, să crească afacerea noastra 
nutriţie sau în mod eficient executa campanii de publicitate și programe de marketing. În plus, atât 
lansarea și succesul în curs de desfăşurare de produse noi și campanii de publicitate sunt în mod 
inerent nesigure, în special cu privire la recursul formulat către consumatori. Incapacitatea noastra 
de a lansa cu succes de noi produse ar putea să scadă cererii pentru produsele noastre existente prin 
care   afectează   negativ   percepţia   consumatorilor   de   branduri   existente,   precum   și   ca   rezultat   în 
inventar   scrie­off­uri   și   alte   costuri.

Orice deteriorare a reputatiei noastre ar putea avea un efect negativ asupra afacerii noastre, situaţia 
financiară   și   rezultatele   operaţiunilor.

Menţinerea  o  bună reputaţie la nivel global este critică pentru vânzare a produselor noastre  de 


marcă. contaminare a produselor sau manipulare sau incapacităţii de a menţine standarde ridicate de 
produs   de  calitate,  siguranţă  și integritate,  inclusiv  cu privire la materiile prime  obţinute   de  la 
furnizori, poate reduce cererea pentru produsele noastre sau de producţie și cauza întreruperilor de 
livrare.   În   cazul   în   care   oricare   dintre   produsele   noastre   devine   improprii   pentru   consum, 
misbranded sau cauzează un prejudiciu, am putea avea să se angajeze într­o retragere a produsului și 
/ sau să fie traşi la răspundere. De retragere a produsului pe scară largă sau un număr semnificativ 
pasiv hotărâre de produs ar putea provoca produsele noastre să fie indisponibil pentru o perioadă de 
timp, care ar putea reduce și mai mult cererea consumatorilor și brand equity. Reputatia noastra ar 
putea   fi,   de   asemenea,   afectate   negativ   de   către   oricare   dintre   următoarele,   sau   de   publicitate 
adverse (indiferent dacă sunt sau nu valabile) referitor la aceasta: incapacităţii de a menţine înalte 
standarde etice, sociale și de mediu pentru toate operaţiile și activităţile noastre, incapacitatea de a 
realiza noastre obiectivelor umane, de mediu și de talent durabilitate, inclusiv obiectivele noastre cu 
privire la sodiu, de reducere a grasimi saturate și zahăr și de dezvoltare a afacerii noastre de nutriţie 
sau   impactul   nostru   asupra   mediului,   inclusiv   utilizarea   de   materiale   agricole,   de   ambalare, 
consumul de energie și gestionarea deşeurilor, sau noastre răspunsuri la oricare dintre cele de mai 
sus.   În   plus,   apa   este  o   resursă   limitată   în   multe   părţi   ale   lumii.   Reputatia   noastra   ar   putea   fi 
deteriorat dacă nu vom acţiona responsabil cu privire la utilizarea de apă. Nerespectarea cu legile și 
reglementările locale, pentru a menţine un sistem eficient de controale interne sau să furnizeze 
informaţii  corecte  și la  timp  situaţia  financiară  ar  putea  afecta,  de  asemenea,  reputaţia  noastră. 
Deteriorarea reputaţiei noastre sau pierderea încrederii consumatorilor în produsele noastre pentru 
oricare dintre aceste sau alte motive ar putea duce la scăderea cererii pentru produsele noastre și ar 
putea   avea   un   material   de  efect   advers   asupra   afacerii   noastre,  situaţia   financiară   și   rezultatele 
operaţiunilor,   precum   și   impun   ca   suplimentare   resurse   pentru   a   reconstrui   reputaţia   noastră.

Performanţele noastre financiare ar putea fi afectate în mod negativ în cazul în care nu putem să 
crească   afacerea  noastră  în  curs   de  dezvoltare  și pieţele  emergente  sau  ca  urmare  a condiţiilor 
politice  instabile,  tulburări  civile  sau  alte  evoluţii  și a  riscurilor  în  pieţele  unde  ne  desfăşurăm 
activitatea.

Operaţiunile   noastre   din   afara   Statelor   Unite   contribuie   semnificativ   la   veniturile   noastre   și   a 
rentabilităţii, și credem că afacerile noastre pe pieţele în curs de dezvoltare și emergente, în special 
China, prezintă o oportunitate importantă de creştere în viitor pentru noi. Cu toate acestea, nu poate 
fi nici o asigurare că produsele noastre existente, variante ale produselor noastre existente sau noi 
produse pe care le dezvolta vor fi acceptate sau de succes, în orice piaţă special în curs de dezvoltare 
sau   emergente,   datorită   concurenţei   locale,   diferenţele   culturale   sau   altfel.   Dacă   suntem   în 
imposibilitatea de a extinde afacerile noastre în pieţele emergente și în curs de dezvoltare, ca urmare 
a condiţiilor economice și politice, concurenţa în creştere, incapacitatea de a dobândi sau a forma 
aliante strategice de afaceri sau pentru a face investiţiile necesare infrastructurii sau pentru orice alt 
motiv, performanţele noastre financiare ar putea fi afectate în mod negativ. condiţii instabile politic, 
tulburări civile sau alte evoluţii și a riscurilor în pieţele unde ne desfăşurăm activitatea, inclusiv în 
Orientul Mijlociu și Egipt, ar putea avea, de asemenea, un impact negativ asupra rezultatelor noastre 
de afaceri sau de starea financiară. Factorii care ar putea afecta negativ rezultatele noastre de afaceri 
pe aceste pieţe includ: restricţii de import și export; restricţii străine de proprietate; naţionalizarea 
din activele noastre, reglementările privind repatrierea fondurilor, care, din timp în timp, duce la 
soldurile   de   numerar   semnificative   în   ţări   precum   Venezuela   ;   și   hiperinflaţie   moneda   sau 
devalorizare. În plus, perturbări pe aceste pieţe, din cauza instabilităţii politice sau tulburări civile ar 
putea duce la o scădere a puterii de cumpărare a consumatorilor, reducând astfel cererea pentru 
produsele   noastre.   A   se   vedea,   de   asemenea,   "Cererea   pentru   produsele   noastre   pot   fi   afectate 
negativ de schimbările în preferinţele consumatorilor și gusturi sau, dacă nu putem să inoveze sau 
comercializa produsele noastre în mod eficient." și "Performanţa noastră financiară ar putea suferi 
dacă   suntem   în   imposibilitatea   de   a   concura   în   mod   eficient."

consolidare a Comerţului sau pierderea oricărui client cheie ar putea afecta negativ performanţele 
noastre   financiare.

Noi   trebuie   să   menţină   relaţii   reciproc   avantajoase   cu   clienţii   noştri   cheie,   inclusiv   Wal­Mart, 
precum si alti retaileri, pentru a concura eficient. Există o concentrare mai mare a bazei noastre de 
clienti în întreaga lume, în general, datorită consolidării în continuare a comerţului cu amănuntul și 
pierderea de oricare dintre clientii nostri cheie, inclusiv Wal­Mart, ar putea avea un efect negativ 
asupra performanţei noastre financiare. În plus, ca dreptul de proprietate de vânzare cu amănuntul 
devine mai concentrat, retailerii cererii de preţuri mai mici și a crescut de programe de promovare. 
Mai mult, deoarece gradul de utilizare creştere mai mare a reţelelor de comercianţi cu amănuntul 
propriu de distributie si marci private label, avantajele competitive care derivă din sistemele noastre 
du­te­la­piaţă și echitatea brand ar putea fi erodate. Imposibilitatea de a răspunde în mod adecvat la 
aceste tendinţe sau de a oferi stimulente eficiente programe de marketing și vânzări pentru clienţii 
noştri ar putea reduce capacitatea noastră de a asigura spaţiu de depozitare adecvat la comercianţii 
cu   amănuntul   noastre   și   afectează   în   mod   negativ   performanţele   noastre   financiare.

Modificări   în   mediul   juridic   și   de   reglementare   ar   putea   limita   activităţile   noastre   de   afaceri, 


creşterea costurilor noastră de operare, reducerea cererii pentru produsele noastre sau rezultat în 
litigiu.

Modul   de   desfăşurare   a   afacerilor   noastre,   și   de   producţie,   distribuţie,   vânzare,   publicitatea, 


etichetarea, siguranţa, transportul și utilizarea de multe dintre produsele noastre, fac obiectul unor 
legi diferite și regulamente administrate de către stat federal, și agenţiile locale guvernamentale în 
Statele Unite, precum și cu legile și reglementările străine administrate de entităţi guvernamentale și 
agenţiile de pe pieţele în care ne desfăşurăm activitatea. Aceste legi și regulamente și interpretări ale 
acestora se pot schimba, uneori dramatic, ca urmare a unor evenimente politice, economice sau 
sociale. Astfel de modificări de reglementare de mediu poate include schimbări în: legile alimentare 
și de droguri; legile referitoare la practicile de marketing și de publicitate înşelătoare; standardelor 
de   contabilitate;   cerinţelor   fiscale,   inclusiv   impozitele   vizează   în   mod   specific   de   consum   a 
produselor noastre; legislaţiei în domeniul concurenţei, legile privind confidenţialitatea și legislaţia 
de mediu, inclusiv legi referitoare la reglementarea drepturilor de apă și de tratament. Modificări în 
legile, regulamentele sau politicii guvernamentale și interpretările aferente poate modifica mediul în 
care   ne   desfăşurăm   activitatea   şi,   prin   urmare,   poate   afecta   rezultatele   noastre   sau   la   creşterea 
costurilor   noastre   sau   pasive.

entităţi guvernamentale sau agenţii în jurisdicţii în care ne desfăşurăm activitatea poate impune, de 
asemenea, de etichetare nou, cerinţele de produs sau de producţie, sau de alte restricţii. De exemplu, 
studiile sunt în curs de diferite autorităţi de reglementare și de alţii pentru a evalua efectul asupra 
oamenilor din cauza acrilamidă în dieta. Acrilamida este un compus chimic natural format într­o 
varietate de alimente, atunci când sunt fierte (fie comercial sau la domiciliu), inclusiv franceză 
cartofi prajiti, chipsuri de cartofi, pâine și cereale de cafea. Se crede că acrilamida poate cauza 
cancer la animalele de laborator dacă este consumat în cantităţi semnificative. Studii sunt în curs de 
desfăşurare, de asemenea, de către terţe părţi pentru a evalua consecinţele în domeniul sănătăţii de 
consumul   de   băuturi   răcoritoare   carbogazoase.   În  cazul   în   care   preocupările   consumatorilor   cu 
privire   la   acrilamidă   sau   băuturi   carbogazoase   creşte   ca   rezultat   al   acestor   studii,   alte   dovezi 
ştiinţifice   noi,   sau   pentru   orice   alt   motiv,   indiferent   dacă   sunt   sau   nu   valabile,   cererea   pentru 
produsele noastre ar putea scădea și am putea face obiectul unor procese sau noi reglementări care 
ar putea afecta vânzările de produse noastre, orice care ar putea avea un efect negativ asupra afacerii 
noastre,   situaţia   financiară   sau   rezultatele   operaţiunilor.

Suntem,   de   asemenea,   obiectul   Proposition   65   de   ani   în   California,   o   lege   care   cere   ca   un 
avertisment   specific   să   apară   în   orice   produs   vândut   în   California,   care   conţine   o   substanţă 
enumerate de acest stat, care au fost găsite de a provoca cancer sau defecte de naştere. Dacă am fost 
obligaţi să adăugaţi etichete de avertizare la oricare dintre produsele noastre sau avertismente loc în 
anumite locaţii în cazul în care produsele noastre sunt vândute, vânzările acestor produse ar putea 
suferi,   nu   numai   în   acele   locaţii,   dar   în   altă   parte.

În multe jurisdicţii, cu respectarea legislaţiei în domeniul concurenţei este de o importanţă deosebită 
pentru noi, datorită poziţiei noastre competitive în aceste jurisdicţii. Autorităţile de reglementare în 
temeiul   legislaţiei   căruia   ne   desfăşurăm   activitatea   poate   avea,   de   asemenea,   competenţele   de 
executare, care ne poate face obiectul unor acţiuni, cum ar fi retragerea produsului, confiscarea de 
produse sau alte sancţiuni, care ar putea avea un efect advers asupra vanzarilor noastre sau dauna 
reputatiei   noastre.

În plus, am și filialele noastre sunt părţi la o varietate de obligaţiile de remediere juridice și de 
mediu care apar în cursul normal al activităţii, precum și de refacere a mediului, răspunderea pentru 
produse, delictuale toxic și procedurile legate de acordarea de despăgubiri în legătură cu anumite 
activităţi istorice și obligaţiile contractuale de întreprinderi achiziţionate de către filialele noastre. 
Având în vedere complexitatea de reglementare, incertitudinile inerente în litigiu și a riscului de 
contaminanţi   neidentificate   pe   proprietăţi   actuali   si   fosti   a   noastră   și   filialele   noastre,   există 
posibilitatea de remediere, răspunderea și acordarea de despăgubiri la costurile difere semnificativ 
din   costurile   am   estimat.   Noi   nu   putem
vă asigur că costurile noastre în legătură cu aceste aspecte nu va depăşi pasivele noastre au stabilit 
sau   în   alt   mod   un   efect   negativ   asupra   rezultatelor   noastre   de   operaţiuni.

Dacă nu suntem capabili să construiască și să susţină buna infrastructură a tehnologiei informaţiei, 
implementarea   cu   succes   a   noastră   în   curs   de   desfăşurare   iniţiativă   transformarea   afacerii   sau 
externalizeze   anumite   funcţii   în   mod   eficient,   afacerea   noastră   ar   putea   suferi.

Va depinde de tehnologia informaţiei, ca factor de îmbunătăţire a eficienţei operaţiunilor noastre și 
să interacţioneze cu clienţii noştri, precum și pentru a menţine acurateţea și eficienţa financiară. 
Dacă   nu   vom   aloca   și   de   a   gestiona   eficient   resursele   necesare   pentru   a   construi   și   susţine 
infrastructura   tehnologica   buna,   am   putea   face   obiectul   unor   erori   de   tranzacţie,   de   prelucrare 
ineficienţe,   pierderea   clienţilor,   întreruperi   de   afaceri,   pierderea   sau   deteriorarea   de   proprietate 
intelectuală prin încălcare a securităţii , sau pierderea de date sensibile prin intermediul încălcare a 
securităţii   sau   în   alt   mod.

Ne­am   îmbarcat   pe   iniţiativele   mai   multi   ani   de   transformare   de   afaceri   de   a   migra   anumite 
sistemele noastre financiare de prelucrare la o soluţie la nivel de întreprindere sisteme. Nu poate fi 
nici o certitudine că aceste iniţiative vor aduce beneficiile preconizate. Eşecul de a livra obiectivele 
noastre pot afecta abilitatea noastră de a procesa tranzacţiile (1) corect și eficient și (2) rămân în pas 
cu nevoile în schimbare ale comerţului, care ar putea duce la pierderea clienţilor. În plus, eşecul de a 
livra   fie   cerere   la   timp,   sau   să   anticipeze   și   pregătirea   necesare   nevoilor   de   formare,   ar   putea 
conduce   la   întreruperea   activităţii   și   pierderea   clienţilor   și   venituri.

În   plus,   am   externalizat   anumite   servicii   în   tehnologia   informaţiei   și   funcţiile   de   sprijin 


administrativ, cum ar fi procesarea statelor de plată și de administrare plan de beneficii, prestatorilor 
de servicii de terţe părţi și pot externaliza alte funcţii în viitor, pentru a realiza economii de costuri 
și eficienţă. În cazul în care furnizorii de servicii pe care le externalizează aceste funcţii pentru a nu 
îndeplini în mod eficient, noi nu poate fi putut realiza economiile preconizate de cost și pot avea să 
suporte   costuri   suplimentare   pentru   corectarea   erorilor   făcute   de   către   furnizorii   de   astfel   de 
servicii.   În   funcţie   de   funcţia   în   cauză,   astfel   de   erori   poate   duce,   de   asemenea,   întreruperea 
activităţii,   ineficienţe   de   prelucrare,   pierderea   sau   deteriorarea   de   proprietate   intelectuală   prin 
încălcare a securităţii, pierderea de date sensibile prin intermediul încălcare a securităţii sau în alt 
mod,   sau   rău   moralul   angajatilor.

Sistemele   noastre   de   informaţii   ar   putea   fi,   de   asemenea,   pătruns   de   intenţie   în   afara   părţi   la 
extragerea de informaţii, coruperea informaţii sau întreruperea proceselor de afaceri. Un astfel de 
acces   neautorizat   ar   putea   perturba   activitatea   noastră   și   ar   putea   duce   la   pierderea   de   active. 
Nefavorabile   condiţii   economice   în  ţările   în   care   ne   desfăşurăm   activitatea   pot  avea   un  impact 
negativ   asupra   rezultatelor   noastre   de   afaceri   sau   de   starea   financiară.

Multe   dintre   ţările   în   care   ne   desfăşurăm   activitatea,   inclusiv   Statele   Unite,   s­au   confruntat   și 
continuă   să   experienţă   conditiilor   economice   nefavorabile.   Afacerea   noastra   sau   rezultatele 
financiare pot fi afectate negativ de aceste condiţii economice nefavorabile, inclusiv: modificări 
adverse în ratele dobânzilor sau ratele de impozitare; pieţe volatile de materii prime; contracţie în 
disponibilitatea de credit de pe piata, ar putea afecta capacitatea noastră de a accesa pieţele de 
capital pe punct de vedere comercial acceptabil pentru noi, efectele de iniţiativele guvernamentale 
de a gestiona condiţiilor economice; reducerea cererii pentru produsele noastre, rezultate dintr­o 
încetinire a economiei globale general sau o schimbare in preferintele consumatorilor pentru motive 
economice sau de a eticheta produsele regionale, locale sau private sau alte produse economie, sau 
la canale mai puţin profitabile, sau o scădere a valorii juste a activelor de pensii care ar putea creşte 
costurile viitoare de beneficiile angajaţilor și / sau necesităţile de finanţare ale planurilor de pensii 
noastre. În plus, nu putem prezice cât de curent sau de înrăutăţirea condiţiilor economice va afecta 
noastre   critice   clienţii,   furnizorii   și   distribuitorii   și   orice   impact   negativ   asupra   noastre   critice 
clientii, furnizorii sau distribuitorii pot avea, de asemenea, un impact negativ asupra rezultatelor 
noastre   de   afaceri   sau   de   starea   financiară.

Fluctuaţiile cursurilor de schimb valutar ar putea avea un impact negativ asupra rezultatelor noastre 
de   afaceri   sau   de   starea   financiară.

Noi deţin activele și pasivele suportă, câştiga venituri și să plătească cheltuieli într­o varietate de alte 
valute decât dolarul SUA. Deoarece noastră situaţiile financiare consolidate sunt prezentate în dolari 
SUA, situaţiile financiare ale filialelor noastre din străinătate sunt convertite în dolari SUA. În 2010, 
operaţiunile noastre din afara Statelor Unite a generat o parte semnificativă din veniturile noastre 
nete. Fluctuaţiile cursurilor de schimb valutar ar putea, prin urmare, un impact negativ rezultatele 
noastre   de   afaceri   sau   de   starea   financiară.

performanţei noastre financiare ar putea suferi dacă suntem în imposibilitatea de a concura eficient.

Industria alimentară și a băuturilor în care ne desfăşurăm activitatea sunt foarte competitive. Am 
concura cu alimente internaţionale majore și companii de băuturi care, ca si noi, operează în mai 
multe zone geografice, precum și producătorii regionale, locale și private etichetă și alţi concurenţi 
valoare.   În   multe   ţări   în   care   facem   afaceri,   inclusiv   Statele   Unite,   Compania   Coca­Cola   este 
concurentul   nostru   băutură   primar.   Am   concura   pe   baza   recunoaşterii   brandului,   pret,   calitate, 
varietate   de   produse,   de   distribuţie,   marketing   și   activitatea   de   promovare,   confort,   servicii   și 
capacitatea de a identifica și satisface preferinţele consumatorilor. Dacă suntem în imposibilitatea 
de a concura în mod eficient, putem fi în imposibilitatea de a obţine sau menţine cota de vânzări sau 
de marjele brute pe piaţa mondială sau pe diferite pieţe locale. Acest lucru poate avea un impact 
semnificativ negativ asupra veniturilor noastre și a marjelor de profit. A se vedea, de asemenea, 
"conditiilor economice nefavorabile în ţările în care ne desfăşurăm activitatea pot avea un impact 
negativ   asupra   rezultatelor   noastre   de   afaceri   sau   a   stării   financiare."

Rezultatele   noastre   de   operare   poate   fi   afectată   negativ   de   creşterea   costurilor,   întrerupere   a 


aprovizionării   sau   de   lipsa   de   materii   prime   și   alte   consumabile.

Noi și partenerii noştri de afaceri utiliza diferite materii prime și alte bunuri în nostru de afaceri, 
inclusiv suc de mere și suc de ananas si alte concentrate, aspartam, porumb, porumb îndulcitori, 
arome, faina, grapefruit si alte fructe,, ovăz portocale, cartofi, orez, epice, sucraloza, zahăr, legume 
și uleiuri esenţiale, și grâu. Materialele noastre esenţiale de ambalare includ răşini plastic, inclusiv 
polietilenă tereftalat (PET) și răşină polipropilenă utilizate pentru sticle de băuturi de plastic și 
ambalaje de film folosit pentru snack­uri, din aluminiu utilizate pentru cutii de conserve, sticle, 
închidere, carton și carton cutii de carton. Combustibil și gaze naturale sunt, de asemenea, mărfuri 
importante datorită utilizării lor in fabricile noastre și în livrarea de produse de camioanele noastre. 
Unele dintre aceste materii prime și materiale sunt disponibile de la un număr limitat de furnizori. 
Suntem expuşi la riscurile de piaţă care rezultă din modificările negative ale preţurilor materiilor 
prime, care afectează costul materiilor prime și a energiei noastre. Materii prime și energie pe care 
le   folosim   pentru   fabricarea   produselor   noastre   sunt   în   mare   măsură   mărfuri   care   sunt   supuse 
volatilitatea preţurilor și fluctuaţiile disponibilitatea cauzate de schimbări în ofertei globale și a 
cererii,   condiţiile   meteorologice,   incertitudine   agricole   sau   controale   guvernamentale.   Am 
achiziţionarea   acestor   materiale   și   energie,   în   principal   pe   piaţa   liberă.   În   cazul   în   care   preţul 
materiilor   prime   rezultat   schimbări   în   creşterile   neaşteptate   în   materiile   prime   și   costurile   de 
energie, noi nu poate fi în măsură să crească preţurile noastre pentru a compensa aceste costuri 
crescute fără suferinţă a redus volumul, veniturilor și rezultatelor din exploatare. În plus, vom folosi 
instrumentele   derivate   pentru   acoperirea   riscului   de   preţ   asociate   cu   achiziţiile   prognozată   de 
materii prime. Unele dintre aceste instrumente derivate care nu se califică pentru contabilitatea de 
acoperire  tratament  poate duce  la  volatilitatea  sporită  în rezultatul nostru net în  orice perioadă 
determinată   ca   urmare   a   modificării   preţurilor   la   faţa   locului   de   mărfuri   subiacente.

Întreruperi ale lanţului de aprovizionare noastre ar putea avea un impact negativ asupra noastră de 
afaceri,   situaţia   financiară   și   rezultatele   operaţiunilor.

Capacitatea noastră și că de furnizorii nostri, parteneri de afaceri, inclusiv îmbuteliatorilor noastre 
independente, producătorii de contract, a distribuitorilor independenţi și comercianţii cu amănuntul, 
pentru   a   face,   a   muta   și   vinde   produsele   este   critică   pentru   succesul   nostru.   Deteriorare   sau 
perturbare   a   noastră   sau  a   lor   de   fabricaţie   sau  capacităţile   de   distribuţie   din   cauza   condiţiilor 
meteorologice nefavorabile, acţiuni guvernamentale, dezastre naturale, incendii, terorism, focar sau 
escaladarea ostilităţilor armate, pandemie, greve și alte dispute de muncă sau din alte motive în 
afara noastră sau controlul lor , ar putea afecta capacitatea noastra de a fabrica sau de a vinde 
produsele noastre. Imposibilitatea de a lua măsurile adecvate pentru a reduce probabilitatea sau 
impactul   potenţial   al   unor   astfel   de   evenimente,   sau   de   a   gestiona   în   mod   eficient   astfel   de 
evenimente   în   cazul   în   care   acestea   apar,   ar   putea   afecta   negativ   noastre   de   afaceri,   situaţia 
financiară și rezultatele operaţiunilor, precum și impun ca resurse suplimentare pentru a restabili 
lanţului de aprovizionare .
Schimbările   climatice,   sau   măsuri   legale,   de   reglementare   sau   de   piaţă   pentru   combaterea 
schimbărilor   climatice,   ar   putea   afecta   negativ   afacerile   noastre   și   a   operaţiunilor.
Există o îngrijorare crescândă că dioxidul de carbon și alte gaze cu efect de seră din atmosferă ar 
putea   avea   un   impact   negativ   asupra   temperaturilor   globale,   vremii   și   frecvenţa   și   severitatea 
meteorologice extreme și dezastrele naturale. În cazul în care schimbările climatice, astfel are un 
efect negativ asupra productivităţii agricole, putem fi în funcţie de disponibilitatea sau de stabilire a 
preţurilor a scăzut mai puţin favorabil pentru anumite produse care sunt necesare pentru produsele 
noastre, cum ar fi trestie de zahăr, porumb, grâu, orez, ovăz, cartofi și fructe diverse. Putem fi, de 
asemenea, supuse disponibilitatea sau de stabilire a preţurilor a scăzut mai puţin favorabile pentru 
apă ca urmare a unor astfel de schimbare, care ar putea afecta noastre de producţie și operaţiunilor 
de   distribuire.   În   plus,   dezastrele   naturale   și   condiţiile   meteorologice   extreme   poate   afecta 
productivitatea de facilităţile noastre sau a funcţionării lanţului de aprovizionare noastre. Preocupare 
în creştere de peste schimbările climatice, de asemenea, poate duce la mai multe regionale, federale 
și / sau globale cerinţele legale și de reglementare pentru a reduce sau a atenua efectele de gaze cu 
efect de seră. În cazul în care astfel de regulament este adoptat și este mai agresiv decât măsurile de 
durabilitate   pe   care   suntem   în   prezent,   întreprinderea   pentru   a   monitoriza   emisiile   noastre   și 
îmbunătăţirea   eficienţei   energetice,   am   putea   experienţă   creşteri   semnificative   în   costurile   de 
operare și de livrare. În special, reglementarea creştere a emisiilor de combustibil ar putea creşte 
substanţial   costurile   de   distribuţie   și   lanţul   de   aprovizionare   asociate   cu   produsele   noastre.   Ca 
rezultat,   schimbările   climatice   ar  putea   afecta  negativ  afacerile   noastre  și  a  operaţiunilor.   A   se 
vedea, de asemenea, "Întreruperea lanţului de aprovizionare noastre ar putea avea un impact negativ 
asupra   afacerii   noastre,   situaţia   financiară   și   rezultatele   operaţiunilor."

Dacă suntem în imposibilitatea de a angaja sau menţine angajaţii cheie sau o forţă de muncă de 
înaltă   calificare   și   divers,   ar   putea   avea   un   impact   negativ   asupra   afacerii   noastre.

Cresterea noastra a continuat ne cere să angajeze, păstra și dezvolta banca noastră de lider și o forţă 
de muncă cu înaltă calificare și diverse. Noi concurăm să angajeze noii angajaţi și apoi trebuie să le 
tren și dezvolte aptitudinile și competenţele lor. Orice cifra de afaceri neplanificate sau incapacitatea 
noastră de a elabora un plan de succesiune adecvate pentru umplerea poziţii de actuala conducere 
sau   să   angajeze   și   să   păstreze   o   forţă   de   muncă   diversă   ar   putea   diminuează   baza   noastră   de 
cunoştinţe instituţionale și să erodeze avantajul nostru competitiv. În plus, rezultatele noastre de 
operare ar   putea fi afectate negativ de creşterea costurilor din cauza concurenţei sporite pentru 
angajaţi,   cifra de afaceri angajat mai mare sau creşterea costurilor de beneficii pentru angajaţi.

O parte din forţa de muncă noastre aparţine sindicatelor. Imposibilitatea de a reînnoi cu succes 
acorduri colective, sau greve sau întreruperile de lucru ar putea cauza afacerii noastre să sufere.

Multe   dintre   angajaţii   noştri   sunt   acoperite   de   contractele   colective.   Aceste   acorduri   expiră   la 
diverse   date.   opriri   greve   sau   de   muncă   și   întreruperile   ar   putea   apărea   dacă   suntem   în 
imposibilitatea de a reînnoi aceste acorduri în condiţii satisfăcătoare, care ar putea afecta negativ 
rezultatele noastre de operare. Termenii și condiţiile existente sau acordurilor renegociat ar putea 
creşte, de asemenea, costurile noastre sau afecta în alt mod capacitatea noastra de a pune în aplicare 
pe   deplin   schimbări   operaţionale   viitoare   pentru   a   spori   eficienţa   noastră.

Imposibilitatea de a finaliza cu succes sau integrarea achiziţiilor și a asociaţiilor în participaţiune în 
operaţiunile   noastre   existente   ar   putea   avea   un   impact   negativ   asupra   afacerii   noastre,   situaţia 
financiară   și   rezultatele   operaţiunilor.

În 2010, am achiziţionat și PBG PAS și am achiziţionat recent aproximativ 77% din WBD. De 
asemenea,   evaluează în mod regulat oportunităţi de creştere strategică prin Tuck, în achiziţii și 
asociaţiilor   în  participaţiune. Probleme  potenţiale asociate  cu aceste achiziţii   și alte  asociaţii   în 
participaţiune și ar putea include, printre altele, capacitatea noastră de a realiza, în măsura pe deplin 
de   avantajele   sau  economii   de   costuri   pe  care   ne   aşteptăm   să  realizeze   ca   urmare  a   finalizării 
achiziţiei   sau   formarea   de   joint­venture   în   intervalul   de   timp   anticipate,   sau   la   toate;   primirea 
aprobărilor necesare, avize și aprobări în legătură cu achiziţionarea sau joint­venture; deturnare a 
atenţiei  conducerii de la strategiile de bază și obiectivele, şi, cu privire la achiziţii, capacitatea 
noastră de a cu succes combina afacerile noastre cu afaceri al societăţii achiziţionate într­o manieră 
care permite economii de cost pentru a fi realizate, inclusiv integrarea de fabricaţie, distribuţie, 
vânzare și activităţi de sprijin administrativ și sisteme de tehnologia informaţiei între compania 
noastră   și   societăţii   achiziţionate,   motivarea,   recrutarea   și   păstrarea   directori   și   angajaţi­cheie, 
conform standardelor, de control, proceduri și politici, culturi de afaceri și structuri de remunerare 
între  compania noastră și societatea achizitionata, consolidarea și eficientizarea corporative și a 
infrastructurilor administrative, consolidarea vânzări și operaţiuni de marketing, păstrarea clienţilor 
existenţi și atragerea de noi clienţi, identificarea și eliminarea redundante și operaţiunile și activele 
neperformante, coordonarea organizaţiilor dispersate geografic, și managementul costurilor fiscale 
sau   ineficienţei   asociate   cu   integrarea   operaţiunilor   noastre   după   încheierea   achizitii.   În   plus, 
achiziţiile   în   afara   Statelor   Unite,   inclusiv   achiziţionarea   WBD,   creşte   expunerea   la   riscurile 
asociate   cu   operaţiunile   din   străinătate,   inclusiv   fluctuaţii   ale   cursurilor   de   schimb   valutar   și 
conformitatea cu legile și reglementările străine. În cazul în care o societate de achiziţie sau în 
comun nu sunt finalizate cu succes sau integrate în operaţiunile noastre existente, afacerea noastră, 
situaţia   financiară   și   rezultatele   operaţiunilor   ar   putea   fi   afectate   negativ.

Privind   înainte­şi   declaraţii   de   precautie

Vom discuta aşteptările cu privire la performanţele noastre viitoare, cum ar fi perspectivele afacerii 
noastre, în rapoartele noastre anuale și trimestriale, comunicate de presă, și alte declaraţii scrise și 
orale.   Aceste   declaraţii   anticipative   se   bazează   pe   informaţii   disponibile   în   prezent,   planuri   de 
operare și proiecţii despre evenimente viitoare și tendinţe. Acestea implică în mod inerent riscuri și 
incertitudini care ar putea determina rezultate efective să difere semnificativ de cele prognozate în 
orice astfel de declaratii anticipative. Investitorii nu sunt avertizati sa se bazeze pe nejustificate orice 
astfel de declaratii anticipative, care vorbesc numai de la data la care acestea sunt realizate. Noi nu 
iau nici o obligatie de a actualiza orice declaraţie prospective, fie ca urmare a unor informaţii noi, 
evenimente viitoare sau în alt mod. Discuţia a riscurilor de mai jos și în altă parte în acest raport nu 
este deloc all­inclusive, dar este proiectat pentru a sublinia ceea ce credem că sunt factori importanţi 
să   ia   în   considerare   atunci   când   se   evaluează   performanţele   noastre   viitoare.

Riscuri   de   piaţă

Suntem   expuşi   la   riscurile   de   piaţă   care   rezultă   din   modificările   negative   în:

•   preţurilor   materiilor   prime,   care   afectează   costul   materiilor   prime   și   a   energiei   noastre;
•   ratele   de   schimb   valutar;   şi
•   ratele   dobânzilor.

În cursul normal al afacerilor, vom gestiona aceste riscuri printr­o varietate de strategii, inclusiv 
iniţiative de productivitate, programe globale de cumpărare și strategii de hedging. iniţiativele în 
curs   de   productivitate   implică   identificarea   și   punerea   în   aplicare   eficientă   a   oportunităţi 
semnificative   de   reducere   a   costurilor   sau   eficienţă.   Programele   noastre   globale   de   cumpărare 
include preţ fix ordinele de cumpărare și a acordurilor de stabilire a preţurilor. A se vedea nota 9 
pentru informaţii suplimentare cu privire la angajamentele noastre de cumpărare non­irevocabilă. 
Strategiile   noastre   de   acoperire   includ   utilizarea   de   instrumente   financiare   derivate.   Anumite 
derivate sunt desemnate fie ca fluxul de numerar sau a gardurilor vii valorii juste și se califică 
pentru tratamentul contabil de acoperire, în timp ce altele nu se califică și sunt marcate la piaţă, prin 
câştigurile.   Fluxurile   de   numerar   de   la   derivate   utilizate   pentru   a   gestiona   mărfuri,   de   schimb 
valutar sau riscul de interes sunt clasificate ca activităţi de exploatare. Noi nu folosim instrumentele 
financiare derivate în scopuri comerciale sau speculative. Noi efectueze evaluări ale riscului de 
credit al contrapartidei nostru regulat, inclusiv o revizuire a ratingurilor de credit, ratele de credit 
default swap și neexecutare potenţialul contrapartidă. Pe baza evaluărilor noastre cele mai recente 
ale riscului de credit al contrapartidei noastre, considerăm că acest risc să fie scăzut. În plus, vom 
intra în contractele cu instrumente derivate cu o varietate de instituţii financiare care credem că sunt 
solvabile, în scopul de a reduce concentrarea riscului de credit şi, în general, rezolva cu aceste 
instituţii   financiare   pe   o   bază   netă.

Valoarea justă a derivatelor noastre fluctuează bazat pe cursurile și preţurile pieţei. Sensibilitatea de 
derivate nostru la aceste fluctuaţii pe piaţă este discutată de mai jos. A se vedea Nota 10 pentru 
discuţii în continuare a acestor derivaţi și politicile noastre de acoperire. Vezi "Politici critice nostru 
de contabilitate" pentru o discuţie de expunere a activelor planului nostru de pensii și de pensii și 
pensionarul   medicale   datorii   la   riscurile   legate   de   fluctuaţiile   pieţei.

Inflaţioniste, condiţiile deflaţioniste și recesiune impact asupra acestor riscuri de piaţă de impact, de 
asemenea,   cererea   de   stabilire   a   preţurilor   și   a   produselor   noastre.

Preţurile   materiilor   prime

Ne aşteptăm să fie în măsură de a reduce impactul volatilităţii în materialul nostru de prime și 
costurile   cu   energia   prin   strategii   de   hedging   noastre   și   iniţiativele   în   curs   de   aprovizionare.

Contractele noastre deschise instrument derivat pe mărfuri care se califică pentru contabilitatea de 
acoperire a avut o valoare nominală de 590 milioane dolari de la 25 decembrie 2010 și 151 milioane 
dolari de la 26 decembrie 2009. Aceste contracte dus la câştiguri nete nerealizată de a 46 milioane 
dolari ca din 25 decembrie 2010, iar pierderile nete nerealizată de a 29 milioane dolari de la 26 
decembrie 2009. La sfârșitul anului 2010, schimbarea de potenţial în valoarea justă a instrumentelor 
derivate de mărfuri, presupunând o scădere cu 10% a preţurilor materiilor prime de bază, ar fi 
scăzut   noastre   câştigurile   nete   nerealizate   în   2010   cu   64   milioane   dolari.

Contractele noastre deschise instrument derivat pe mărfuri care nu se califică pentru contabilitatea 
de acoperire a avut o valoare nominală de 266 milioane dolari ca din 25 decembrie 2010 și 231 
milioane dolari ca din 26 decembrie 2009. Aceste contracte dus la câştiguri nete de 26 milioane 
dolari în 2010 și pierderi nete de 57 milioane dolari în 2009. La sfârșitul anului 2010, schimbarea de 
potenţial în valoarea justă a instrumentelor derivate de mărfuri, presupunând o scădere cu 10% a 
preţurilor materiilor prime de bază, ar fi scăzut câştigurile noastre nete în 2010 cu 29 milioane 
dolari.

Schimb   valutar

Situaţiile  financiare ale filialelor din străinătate sunt convertite în dolari SUA folosind sfârșitul 
perioadei ratele de schimb pentru activele și pasivele și rata medie ponderată de schimb pentru 
veniturile  și  cheltuielile.  Ajustările care rezultă din  conversia  activelor nete sunt  raportate  ca   o 
componentă   separată   a   acumulat   pierderi   global   în   capitalurile   proprii   ",   în   conformitate   cu 
ajustarea   traducere  legendă  valută.   Operaţiunile  noastre   în   afara   SUA   generează   peste   45%   din 
veniturile noastre nete, cu Mexic, Canada, Rusia și Regatul Unit, care cuprinde aproximativ 20% din 
veniturile  noastre nete. Ca urmare, suntem expuşi la riscuri valutare. Pe parcursul anului  2010, 
favorabil valută străină a contribuit cu 1 punct procentual la creşterea veniturilor nete, în principal 
datorită   aprecierii   peso   mexican,   dolarul   canadian   și   Real   brazilian,   parţial   compensată   de 
deprecierea venezuelean Bolivar. scade valutar faţă de dolarul american, care nu sunt compensate 
putea   avea   un   impact   negativ   noastre
rezultatelor   viitoare.

În plus, vom continua să utilizeze cursul de schimb oficial pentru a traduce situaţiile financiare ale 
gustare noastre și a întreprinderilor de bauturi racoritoare in Venezuela. Noi folosim cursul oficial 
aşa cum am în prezent, intenţionăm să misiunea de dividende exclusiv prin intermediul guvernului 
operate de Schimb valutar Consiliului de Administraţie (CADIVI). Ca de la începutul anului fiscal 
pentru   2010,   rezultatele   de   afaceri   noastre   venezuelene   au   fost   raportate   în   contabilitate 
hiperinflaţionistă. Această determinare a fost făcută pe baza Venezuela National Indicele preţurilor 
de consum (NCPI), care a indicat inflaţia cumulată în Venezuela în exces de 100% pentru perioada 
de trei ani sa incheiat 30 noiembrie 2009. Prin urmare, moneda funcţională a entităţilor noastre 
Venezuelei a fost schimbat din Bolivar Fuerte (Bolivar) faţă de dolarul SUA. Eficiente 11 ianuarie 
2010, guvernul venezuelean a devalorizat Bolivar prin resetarea cursul oficial de schimb de la 2.15 
bolivars per dolar la 4,3 bolivars pe dolar, cu toate acestea, anumite activităţi au fost autorizate 
pentru a accesa o rată de schimb de 2,6 bolivars pe dolar. Eficace iunie 2010, Banca Centrală din 
Venezuela a început să accepte și aprobarea cererilor, în anumite condiţii, pentru tranzacţiile de 
schimb non­CADIVI la cursul mediu ponderat de schimb implicite obţinute de la sistemului de 
tranzactionare   pentru   afaceri   externe   a   monedei   a   Valorilor   Mobiliare   (SITME).   Ca   din   25 
decembrie  2010, această rată a fost de  5,3 bolivars pe dolar. Vom continua să folosească  toate 
opţiunile disponibile, inclusiv CADIVI, SITME și licitaţii de obligaţiuni, pentru a obţine dolari 
SUA pentru a satisface nevoile noastre operaţionale. În 2010, majoritatea tranzacţiilor noastre au fost 
reevaluate la cursul de schimb 4.3, și ca urmare a schimbărilor de contabilitate hiperinflaţionistă și a 
devalorizării Bolivar, am înregistrat o taxă o singură dată net de 120 milioane dolari in primul 
trimestru din 2010 . În 2010, operaţiunile noastre în Venezuela cuprindea 4% din numerar noastre și 
echilibrul echivalente de numerar și a generat mai puţin de 1% din veniturile noastre nete. Începând 
cu 1 ianuarie 2011, guvernul venezuelean unificat al ţării două rate de schimb oficiale (bolivars 4.3 
și 2.6 pentru fiecare dolar) prin eliminarea 2.6 bolivars pe rata de dolar, care a fost anterior admise 
pentru anumite activităţi. Această schimbare nu a facut­o, nici nu este de aşteptat să, au un impact 
semnificativ asupra situaţiilor financiare noastre. Rata de schimb câştigurile sau pierderile legate de 
tranzacţiile în valută sunt recunoscute ca tranzacţie câştiguri sau pierderi în contul de profit noastre 
ca efectuate. Putem intra în instrumente derivate, în primul rând contracte forward cu termene de nu 
mai   mult   de
doi   ani,   pentru   a   gestiona   expunerea   la   riscul   cursului   valutar   tranzacţie.   Noastre   instrumente 
derivate valutare a avut o valoare nominală totală de 1.7 miliarde dolari ca din 25 decembrie 2010 și 
1.2 miliarde dolari ca din 26 decembrie 2009. Contractele care se califică pentru contabilitatea de 
acoperire a dus la pierderi nete nerealizate de $ 15 milioane din 25 decembrie 2010 și 20 milioane 
dolari de la 26 decembrie 2009. La sfârșitul anului 2010, estimăm că o schimbare nefavorabilă de 
10% din ratele de schimb ar fi crescut nostru pierderilor nete nerealizate de 119 milioane dolari. 
Contractele care nu se califică pentru contabilitatea de acoperire a dus la pierderi nete de 6 milioane 
dolari în 2010 și un câştig net de 1 milion dolari în 2009. Toate pierderile și câştigurile au fost 
compensate de schimbări în elementele care stau la baza acoperit, ca rezultat, în nici un impact 
semnificativ   asupra   câştigurilor   salariale   nete.

Dobânzi

Noi gestionăm central datoria noastră și portofolii de investiţii luând în considerare oportunităţile de 
investiţii   și   riscurile,   consecinţele   fiscale   și   strategii   globale   de   finanţare.   Noi   folosim   diferite 
instrumente derivate, inclusiv rata dobânzii, dar nu se limitează la, swap pe rata dobânzii, dobânda 
valutare încrucişate swap pe rata, încuietori Trezoreriei și încuietori swap de a gestiona cheltuielile 
noastre de interesul general și riscul de schimb valutar. Aceste instrumente schimba efectiv rata 
dobânzii și moneda emisiunilor datoriei specifice. Anumite de îndatorare noastre rată fixă  a fost 
schimbat la rată variabilă. data noţională, plata dobânzii și scadenţă a ratei dobânzii și swap­uri 
valutare   încrucişate   meci   principal,
plată a dobânzilor și data scadenţei datoriei aferente. încuietori noastre Trezorerie și încuietori swap 
sunt   introduse   în   a   proteja   împotriva   schimbărilor   nefavorabile   ratei   dobânzii   cu   privire   la 
tranzacţiile   datoriei   prognozat.

Presupunând că la sfârșitul anului 2010 nivelul datoriei rată variabilă și de investiţii, o creştere de 1 
punct procentual, în ratele dobânzilor ar fi crescut cheltuielile cu dobânzile nete de 43 milioane 
dolari   în   2010.

De   gestionare   a   riscurilor

Realizarea obiectivelor noastre strategice și de exploatare va implica în mod necesar asumarea unor 
riscuri. Procesul nostru de management a riscului este menit să garanteze că riscurile sunt luate cu 
bună ştiinţă și intenţionat. Ca atare, am levier un sistem integrat de management al riscurilor pentru 
a   identifica,   evalua,   prioritate,   a   gestiona,   monitoriza   și   comunicare   a   riscurilor   pe   întreaga 
companie.   Acest   cadru   include:

• PepsiCo Comitetul de risc (RPC), compus dintr­un eco­funcţionale, punct de vedere geografic 
diverse, grupul de conducere care se întâlneşte în mod regulat pentru a identifica, evalua, prioritate 
și   adresa   riscurile   strategice   și   de   reputaţie;
• Divizia Comitetele de risc (CLR), format din echipe de eco­funcţionale superioare de conducere 
care se reunesc periodic pentru a identifica, evalua, prioritate și adresa riscurile diviziune specifice 
de   operare;
• PepsiCo Risk Management Office, care gestionează procesul general de management al riscului, 
oferă orientări în curs de desfăşurare, instrumente și suport analitic pentru RPC și CLR, identifică și 
evaluează riscurile potenţiale și facilitează comunicarea în curs de desfăşurare între părţi, precum și 
la   PepsiCo   Comitetul   de   Audit   și   Consiliul   de   administraţie;
• PepsiCo Corporate Audit, care evaluează eficienţa în curs de desfăşurare a controalelor noastre 
cheie   de   audit   intern,   prin   periodice   și   procedurile   de   revizuire;   şi
• PepsiCo Conformitate, Serviciul, care conduce și coordonează politicile noastre de conformitate și 
practici.

Conducerii   Discuţie   și   Analiză

Politicile   noastre   critice   de   contabilitate

O apreciere a politicilor noastre contabile critice este necesar să se înţeleagă rezultatele noastre 
financiare. Aceste politici pot necesita management pentru a face judecăţi subiective și dificil de 
incertitudini în ceea ce priveşte, şi, ca rezultat, aceste estimări pot avea un impact semnificativ 
rezultatele noastre financiare. Precizia acestor estimări și probabilitatea de schimbări viitoare depind 
de o serie de variabile de bază și o serie de rezultate posibile. Altele decât cele de contabilitate 
nostru   pentru   planuri   de   pensii,   critic   noastre
Politicile   contabile   nu   implica   alegerea   între   metodele   alternative   de   contabilitate.   Am   aplicat 
politicile   noastre   critice   contabile   și   metode   de   estimare   în   mod   constant   în   toate   aspectele 
semnificative,   și   pentru   toate   perioadele   prezentate,   și   au   discutat   aceste   politici   noastre   cu 
Comitetul   de   Audit.

Politicile   noastre   critice   contabile   apărea   în   conjuncţie   cu   următoarele:

•   recunoastere   a   veniturilor;
•   fondul   comercial   și   alte   active   necorporale;
•   cheltuială   cu   impozitul   pe   venit   și   a   dobânzilor   acumulate,   şi
•   pensii   și   planuri   de   pensionar   medical.

Recunoaşterea   veniturilor
Produsele noastre sunt vândute în numerar sau în condiţii de creditare. Condiţiile noastre de credit, 
care sunt stabilite în conformitate cu practicile locale și industria, impun, de obicei plata în termen 
de   30   zile   de  la   livrare   în  Statele   Unite,   şi,  în  general   în  termen  de  30  la   90  de  zile  pe   plan 
internaţional, și pot permite reduceri pentru plata anticipată. Am să recunoască venitul în momentul 
livrării sau de livrare pentru clienţii noştri în funcţie de termenii scrise de vânzări care nu permit 
pentru un drept de întoarcere. Cu toate acestea, politica noastră pentru DSD și anumite produse 
refrigerate este de a elimina și înlocui deteriorate și out­of­data de produse de la magazine pentru a 
se   asigura   că   consumatorii   primesc   calitatea   produsului   și   prospeţimea   ei   se   aşteaptă.   În   mod 
similar, politica noastră pentru anumite produse distribuite­depozit este de a înlocui deteriorat și 
out­of­data   de   produse.   Pe   baza   experienţei   noastre   cu   această   practică,   ne­am   rezervat   pentru 
anticipate   deteriorate   și   out­of­data   de   produse.

Politica noastra este de a oferi clientilor cu produsul atunci când este nevoie. De fapt, angajamentul 
nostru de a prospeţimii și a produselor dating serveşte pentru a reglementa cantitatea de produs 
expediate sau livrate. În plus, produsele DSD sunt plasate pe raft de către angajaţii noştri cu spaţiu 
de raft client și camere de depozitare care limitează cantitatea de produs. Pentru produsul livrat prin 
intermediul   reţelelor   noastre   de   distribuţie,   ne   monitoriza   nivelurile   de   client   inventar.
 
După cum sa discutat în "Clienţii noştri," oferim stimulente de vanzari si reduceri prin diverse 
programe   pentru   clienţi   și   consumatori.   stimulente   Vanzari   si   reduceri   sunt   contabilizate   ca   o 
reducere a veniturilor și a totalizat 29.1 miliarde dolari în 2010, 12.9 miliarde dolari în 2009 și 12.5 
miliarde   dolari   in   2008.   stimulente   vânzărilor   includ   plăţile   de   la   clienţi   pentru   efectuarea 
activitatilor de merchandising in numele nostru, cum ar fi plăţile pentru ecrane in­store, plăţi pentru 
a obţine distribuţia de produse noi, plăţile pentru spaţiul raft și reduceri pentru a promova preţuri 
mai mici de vânzare cu amănuntul. O serie de stimulente noastre de vânzări, cum ar fi finanţarea 
îmbuteliatorului îmbuteliatori independenţi și rabaturi volum client, sunt bazate pe obiective anuale, 
și dobânzile acumulate sunt stabilite în cursul anului pentru plata aşteptat. Aceste angajamente sunt 
bazate pe termenii contractuali și experienţa noastră istorică cu programe similare și hotărârea de 
gestionare   a  solicita   cu   privire  la   estimarea   nivelurilor   de   participare   clientului   și   performanţa. 
Diferenţele   dintre   cheltuielile   estimate   și   costurile   reale   de   stimulare   sunt   în   mod   normal 
nesemnificative și sunt recunoscute în câştigurilor salariale în perioada de astfel de diferenţe sunt 
determinate. Termenii de cele mai multe acorduri de stimulare noastre nu depăşeşte un an, şi, prin 
urmare,   nu   necesită estimări extrem  de incerte pe termen lung. Pentru raportarea  intermediară, 
estimăm total stimulente anual de vânzări pentru cele mai multe dintre programele noastre și să 
înregistreze o parte pro rata în funcţie de venituri. Anumite măsuri, cum ar fi drepturile fântână 
turnare, se poate extinde dincolo de un an. Plăţile efectuate pentru a obţine aceste drepturi sunt 
recunoscute   peste   cea   mai   scurtă   dintre   viaţa   economică   sau   contractuale,   ca   o   reducere   a 
veniturilor, precum și a soldurilor rămase din 296 milioane dolari, ca de ambele 25 decembrie 2010 
și   26   decembrie   2009,   sunt   incluse   în   activele   circulante   și   alte   active   în   bilanţul   nostru.

Estimăm și de rezervă pentru expunerea noastră datorie rău bazate pe experienţa noastră cu conturi 
restante și collectibility, îmbătrânirea conturilor de creanţe și analiza noastră de date despre clienţi. 
cheltuiala Bad datorie este clasificată în cheltuielile de vânzare, generale și administrative în contul 
de   profit   nostru.

Fondului   comercial   și   alte   imobilizări   necorporale

Noi vindem produsele sub o serie de nume de marcă, dintre care multe au fost dezvoltate de noi. 
Costurile de dezvoltare de brand sunt recunoscute ca o cheltuiala. Am de cumpărare, de asemenea, 
branduri  in  achizitii. După achiziţie, preţul de achiziţie este primul alocat activelor și pasivelor 
identificabile, inclusiv branduri, pe baza valorii juste estimate, cu orice preţ de cumpărare rămase 
înregistrate ca fond comercial. Determinarea valorii juste necesită estimări semnificative și ipoteze 
bazate pe o evaluare a unui număr de factori, cum ar fi participanţi pe piaţă, cicluri de viaţă al 
produselor, cota de piaţă, de conştientizare a consumatorilor, istoria brandului și aşteptările viitoare 
extindere, valoarea și calendarul viitoarelor fluxuri de numerar și discount Rata aplicată fluxurilor 
de   numerar.

Noi credem că un brand are o durată de viaţă nedeterminată în cazul în care are o istorie de venituri 
puternic și de performanţă fluxului de numerar, și avem intenţia și capacitatea de a sprijini brandul 
cu   cheltuielile   piata   pentru   viitorul   apropiat.   Dacă   aceste   criterii   perpetuu   de   brand   nu   sunt 
îndeplinite, branduri sunt amortizate pe durata lor de viaţă utilă prevăzută, în general, care variază 
de la cinci la 40 de ani. Determinarea duratei de viaţă preconizată a unui brand necesită o judecată 
de management și se bazează pe o evaluare a unui număr de factori, inclusiv cota de piaţă, de 
conştientizare  a consumatorilor, istoria brandului și aşteptările viitoare expansiune, precum și  a 
mediului   macroeconomic   din   ţările   în   care   marca   este   vândute.

branduri Perpetual și bunăvoinţă, inclusiv fondul comercial care face parte din nostru soldurilor 
necontrolate de investiţii de îmbuteliere, nu sunt amortizate. branduri Perpetual și fondul comercial 
pentru depreciere sunt evaluate cel puţin anual. În cazul în care valoarea contabilă a unui brand 
perpetuu depăşeşte valoarea sa justă, stabilită prin a fluxurilor de numerar actualizate, o pierdere din 
depreciere este recunoscută într­o sumă egală cu excedentul respectiv. Fondul comercial este evaluat 
cu ajutorul unui test de depreciere, în două etape, la nivel de unitate de raportare. O unitate de 
raportare poate fi o divizie sau de afaceri într­o divizie. Primul pas compară valoarea contabilă a 
unei unităţi de raportare, inclusiv fondul comercial, cu valoarea sa justă, stabilită prin a fluxurilor de 
numerar   actualizate.   În   cazul   în   care   valoarea   contabilă   a   unei   unităţi   de   raportare   depăşeşte 
valoarea sa justă, vom finaliza al doilea pas pentru a determina valoarea pierderii din depreciere 
fondului comercial care ar trebui să înregistreze. În a doua etapă, vom stabili o valoare implicită 
justă a fondului comercial unităţii raportoare prin alocarea valorii juste a unităţii de raportare la 
toate   activele   și   pasivele,   altele   decât   fondul   comercial   (inclusiv   orice   active   necorporale 
nerecunoscut). Cantitatea de pierderi din depreciere este egală cu excedentul din valoarea contabilă 
a   fondului   comercial   peste   valoarea   justă   implicite   de   acel   fond   comercial.

branduri   amortizabile   sunt   evaluate   numai   pentru   depreciere,   la   o   schimbare   semnificativă   în 
exploatare sau mediul macroeconomic. În cazul în care o evaluare a fluxurilor de numerar viitoare 
neactualizate indică deprecierea, activul este scris până la valoarea sa justă estimată, care se bazează 
pe   ei   fluxurilor   de   numerar   actualizate   viitoare.

În legătură cu achiziţiile noastre de PBG și PAS, am redobândit anumite drepturi de franciza care a 
furnizat și PBG PAS cu drepturi exclusive și perpetuu la fabricarea și / sau distribui băuturi de 
vânzare în teritoriile menţionate. În determinarea duratei de viaţă utilă a acestor drepturi de franciza 
redobândit, am luat în considerare mai mulţi factori, inclusiv a acordurilor existente de îmbuteliere 
perpetuu, perioada nedeterminată de aşteptat pentru drepturile redobândit de a contribui la fluxurile 
de numerar viitoare noastre, precum și lipsa de orice factori care ar limita durata de viaţă utilă a 
drepturilor redobândit pentru noi, inclusiv factori juridici, de reglementare, contractual, competitiv, 
economice  sau de altă natură. Prin urmare, anumite drepturi redobândit de franciza, precum și 
branduri perpetuu și fondului comercial, nu va fi amortizat, dar în schimb vor fi testate pentru 
depreciere cel puţin anual. Anumite drepturi și redobândit dobândite franciza sunt amortizabile pe 
perioada   contractuală   rămasă   din   contract   în   care   dreptul   a   fost   acordat.

La data de 07 decembrie 2009, am ajuns la un acord cu DPSG pentru fabricarea și distribuirea Dr 
Pepper și anumite alte produse DPSG în teritoriile în care acestea au fost vândute anterior de către 
PBG și PAS. În conformitate cu termenii acordului, am făcut o plată în avans de $ 900 milioane 
DPSG pe 26 februarie 2010. Pe baza termenilor acordului cu DPSG, suma de plată în avans a fost 
capitalizate și nu va fi amortizat, dar în schimb vor fi testate pentru depreciere cel puţin anual.

hotărârea   semnificative   de   management   este   necesar   să   se   evalueze   impactul   schimbărilor   de 


operare și macroeconomică și pentru a estima viitoarele fluxuri de trezorerie. Ipotezele utilizate în 
evaluările insuficienţă noastre, cum ar fi ratele de creştere prognozată și costurile noastre de capital, 
se bazează pe cele mai bune informaţii disponibile pe piaţă și sunt în concordanţă cu previziunile 
noastre interne și planurile de funcţionare. Aceste ipoteze ar putea fi afectate negativ de unele dintre 
riscurile   discutate   în   "Riscuri   nostru   de   afaceri."

Noi  nu   recunoaşte  orice  taxe  pentru  deprecierea  fondului  comercial  sau mărci  perpetuu   în   ani, 
prezentate. În plus, începând cu 25 decembrie 2010, nu am avut nici o unitate de raportare care au 
fost   la   riscul   de   a   nu   prima   etapă   a   testului   deprecierii   fondului   comercial.   Începând   cu   25 
decembrie   2010,   am   avut   26.4   miliarde   dolari   de   branduri   perpetuu   și   bunăvoinţa,   din   care 
aproximativ   65%   raportat   la   fondul   comercial   și   alte   active   necorporale   nonamortizable   din 
achizitiile   de   PBG   și   PAS.
Cheltuielile   cu   impozitele   pe   venit   și   a   dobânzilor   acumulate

Rata   noastra   de   impozit   anual   se   bazează   pe   venitul   nostru,   ratele   de   impozitare   statutare   și 
oportunităţi  de planificare fiscală disponibile la noi în diverse jurisdicţii în care ne desfăşurăm 
activitatea. Semnificativă hotărârea este necesară în determinarea ratei noastre impozitului anual și 
în evaluarea poziţiile noastre fiscale. Vom stabili rezerve atunci când, în ciuda convingerea noastră 
că poziţiile noastre sunt pe deplin decontul de taxa pe suportabil, credem că anumite poziţii sunt 
supuse provocare și că nu poate reuşi. Ne putem ajusta aceste rezerve, precum și dobânzile aferente, 
în   funcţie   de   evoluţia   fapte   și   împrejurări,   cum   ar   fi   evoluţia   unui   control   fiscal.

O   rata  estimată  efectivă  de impozitare  pentru  un an  se aplică  la  rezultatele  noastre  de operare 
trimestriale. În cazul în care există un element semnificativ sau neobişnuit recunoscute în rezultatele 
noastre  de   operare  trimestrial,  impozitul  atribuibilă acelui  element  este separat calculează   și  se 
înregistrează,   în acelaşi  timp ca acel element. Considerăm  că ajustările  fiscale  din rezoluţia  de 
probleme   înainte   anului   fiscal   de   a   fi   printre   astfel   de   articole.

dreptul fiscal impune ca produsele să fie incluse în declaraţiile fiscale noastre în momente diferite 
faţă de elementele sunt reflectate în situaţiile financiare nostru. Ca urmare, rata impozitului anual 
noastre   reflectate   în   situaţiile   financiare   noastră   este   diferită   decât   cea   raportată   în   declaraţiile 
fiscale   nostru   (noastră   cota   de   impozitare   de   numerar).   Unele   dintre   aceste   diferenţe   sunt 
permanente, cum ar fi cheltuielile care nu sunt deductibile în decontul de taxa noastre, și câteva 
diferenţe inversă a lungul timpului, cum ar fi cheltuielile cu amortizarea. Aceste diferenţe temporare 
a crea activelor și pasivelor privind impozitul amânat. Activele privind impozitul amânat reprezintă, 
în general, elemente care pot fi utilizate ca o deducere fiscală sau de credit în declaraţiile fiscale 
noastre în anii următori, pentru care am înregistrat deja beneficiile fiscale în contul de profit nostru. 
Vom stabili cote de evaluare pentru activele noastre privind impozitul amânat în cazul în care, pe 
baza dovezilor disponibile, este mai mult decât probabil, nu ca o parte sau toate activele privind 
impozitul   amânat   nu   va   fi   realizat.   Datoriile   privind   impozitul   amânat   reprezintă,   în   general, 
cheltuiala cu impozitul recunoscute în situaţiile noastre financiare pentru care a fost amânată plata, 
sau cheltuială pentru care am luat deja o deducere în decontul de taxa noastre, dar nu au încă 
recunoscută   drept   cheltuială   în   situaţiile   noastre   financiare.
În 2010, rata nostru impozitul anual a fost 23,0% faţă de 26,0% în 2009, aşa cum sa discutat în "Alte 
rezultate consolidate." Rata de impozitare în 2010 a scăzut cu 3,0 puncte procentuale în primul rând 
care   reflectă   impactul  achiziţiilor  noastre   de  PBG   și  PAS,  care   include   inversare  a  impozitelor 
amânate atribuită intereselor noastre capitalurile proprii deţinute anterior în PBG și PAS, precum și 
soluţionarea   favorabilă   a   anumitor   chestiuni   fiscale   în   2010.

Planurile   de   pensii   și   pensionar   Medical

Planurile   noastre   de   pensii   acoperă   angajati   full­time   în   Statele   Unite   și   anumiţi   angajaţi 
internaţionale. Beneficiile sunt determinate pe baza, fie de ani de serviciu sau o combinaţie de ani 
de serviciu și câştiguri. pensionari din SUA și Canada sunt de asemenea, eligibile pentru beneficiile 
de asigurare medicală și de viaţă (pensionar medical), în cazul în care îndeplinesc cerinţele de vârstă 
și   de   serviciu.   În   general,   cota   noastră   de   pensionar   costurilor   medicale   este   limitat   la   sumele 
specificate   dolar,   care  varia   în   funcţie   de   ani   de  serviciu,   cu   pensionarii   care   contribuie   restul 
costurilor.

Ipotezele   noastre

Determinarea obligaţiilor planului de pensii și pensionar medical și cheltuielile aferente necesită 
utilizarea ipotezelor pentru a estima cantitatea de beneficiile pe care angajaţii câştiga în timp ce 
lucrează,   precum   și   valoarea   actuală   a   acelor   beneficii.   pensia   anuală   și   pensionar   sumele   de 
cheltuieli medicale se bazează în principal pe patru componente: (1) valoarea beneficiilor câştigate 
de angajaţi pentru a lucra pe parcursul anului (costul serviciului), (2), creştere a datoriei ca urmare a 
trecerii timpului (costul dobânzii ), și (3), alte câştiguri și pierderi după cum sa discutat mai jos, 
redus   cu   (4)   rentabilitatea   preconizată   a   activelor   planului   pentru   planurile   noastre   finanţate.
ipotezele semnificative utilizate pentru a măsura de pensii noastre anuale și cheltuieli pensionar 
medicale   includ:

•   rata   dobânzii   utilizată   pentru   a   determina   valoarea   curentă   a   datoriilor   (rata   de   scont);
• anumitor factori angajat­conexe, cum ar fi vârsta de pensionare cifra de afaceri, și mortalitatea;
•   rentabilitatea   preconizată   a   activelor   în   planurile   noastre   finanţate;
• cheltuieli pentru pensii, rata de creşterile salariale pentru planurile de beneficii în cazul în care se 
bazează   pe   câştigurile   şi
•   pentru   cheltuieli   pensionar   medical,   de   îngrijire   a   sănătăţii   cost   ratele   tendinţă.

ipotezele noastre reflectă experienţa noastră istorică și judecata cele mai bune conducerii cu privire 
la aşteptările viitoare. Datorită hotărârii de gestionare semnificative implicate, ipotezele noastre ar 
putea   avea   un   impact   semnificativ   asupra   măsurarea   noastre   de   pensii   și   cheltuielile   medicale 
beneficia   pensionar   și   obligaţii.
La fiecare data de măsurare, ratele de actualizare se bazează pe ratele dobânzilor de înaltă calitate, 
titluri   de   valoare   pe   termen   lung   a   datoriilor   societăţilor   cu   scadenţe   comparabile   cu   cele   ale 
datoriilor noastre. Rata noastra de SUA de actualizare este determinată utilizând Mercer Pensiunea 
Discount capacitate Curve (Mercer Yield Curve). Mercer randament Curve foloseste un portofoliu 
de obligaţiuni de înaltă calitate evaluat Aa sau mai mare de Moody's. Mercer randament Curve 
include   obligaţiuni   care   se   potrivesc   îndeaproape   calendarul   și   la   cuantumul   plăţilor   noastre 
beneficiul aşteptat. Rentabilitatea preconizată a activelor planului de pensii se bazează pe strategia 
noastra de investitii plan de pensii, asteptarile noastre pentru rate pe termen lung de întoarcere pe 
clase de active, luând în considerare volatilităţile și corelaţia între clasele de active și de experienţa 
noastră istorică. Vom examina, de asemenea, nivelurile actuale ale ratelor dobânzilor și a inflaţiei 
pentru   a  evalua  caracterul  rezonabil  al  ratelor  pe termen  lung.  Noi evalua  ipotezele  noastre   de 
aşteptat reveni anual pentru a se asigura că acestea sunt rezonabile. Planul nostru de pensii strategie 
de investiţii include utilizarea de valori mobiliare administrate activ și este revizuită anual pe baza 
datoriilor planului, o evaluare a condiţiilor de piaţă, cerinţele de toleranţă pentru risc și de numerar 
pentru plăţi beneficii. Obiectivul nostru de investiţii este să se asigure că fondurile sunt disponibile 
pentru a­şi îndeplini obligaţiile planurile de "beneficii atunci când acestea devin scadente. Strategia 
noastra  de  investitii global este să investească prudent activelor planului într­un portofoliu   bine 
diversificat de acţiuni și titluri de înaltă calitate datoriei pentru a atinge asteptarile noastre pe termen 
lung a reveni. Politica noastră de investiţii permite, de asemenea, utilizarea de instrumente derivate, 
care   sunt   utilizate   în   principal   pentru   a   reduce   riscul.   Noastre   rata   aşteptată   pe   termen   lung   a 
rentabilităţii activelor planului SUA este de 7,8%. alocarea nostru ţintă de investiţii este de 40% 
pentru alocările de capital din SUA, 20% pentru alocările de capital internaţionale și 40% pentru 
alocările   cu   venit   fix.   Alocările   concrete   de   investiţie   poate   varia   de   la   alocări   nostru   ţintă   de 
investiţii   din   cauza   condiţiilor   de   piaţă   predominante.   Ne   revizuim   periodic   alocările   noastre 
concrete de investiţie și periodic reechilibreze investitiile noastre de a alocărilor obiectivul nostru. 
Pentru a calcula rentabilitatea preconizată a activelor planului de pensii, vom folosi o metodă de 
evaluare   de   piaţă   legate   de   investiţii   care   recunoaşte   câştigurile   sau   pierderile   (diferenţa   dintre 
rentabilitatea preconizată și efective bazate pe valoarea de piaţă legate de active) pentru valorile 
mobiliare incluse în alocările de capital noastre pe o perioadă de cinci ani. Acest lucru are ca efect 
reducerea volatilităţii de la an la an. Pentru toate categoriile de active, valoarea justă actuală este 
utilizat pentru valoarea de piaţă legate de active.
Diferenţa   dintre   rentabilitatea   reală   a   activelor   planului   și   rentabilitatea   preconizată   a   activelor 
planului se adaugă la, sau scade din, alte câştiguri și pierderile rezultate din experienţa reală diferă 
de  la ipotezele noastre și de la modificări ale ipotezelor noastre determinată la fiecare data  de 
măsurare. Dacă acest câştig net acumulat sau pierderea depăşeşte 10% din cea mai mare dintre 
valoarea de piaţă legate de active ale planului sau pasive plan, o parte din câştigul sau pierderea netă 
este inclus în cheltuiala pentru anul următor pe baza perioadei medii rămase de serviciu participanţi 
activi plan, care este de aproximativ 11 ani pentru cheltuieli de pensii și de aproximativ opt ani 
pentru cheltuieli pensionar medical. Costul sau beneficia de modificări planului de care beneficiază 
a mări sau micşora pentru serviciul prestat de angajat înainte de (costul serviciului anterior / (de 
credit)) este inclus in rezultatul pe baza metodei liniare pe perioada medie rămasă din serviciul activ 
participanţilor   la   plan.

Îngrijirilor de sănătate tendinţă rata utilizată pentru a stabili răspunderea planul nostru de pensionar 
medical   și   cheltuiala   este   revizuită   anual.   revizuire   noastra   se   bazeaza   pe   experienta   afirmaţia 
noastră, informaţiile furnizate de planurile noastre de sănătate și de actuari, și cunoştinţele noastre 
din industria de îngrijire a sănătăţii. revizuirea noastră a ratei de tendinţa consideră factori, cum ar fi 
datele demografice, design plan, noilor tehnologii medicale și schimbări în transportatori medicale.

Sensibilitatea   Ipoteze

O scădere a ratei de actualizare sau în rata preconizată de ipoteze întoarcere ar creşte cheltuielile de 
pensii. Impactul estimat al unei scăderi de 25 de puncte, în baza ratei de actualizare pe cheltuiala de 
pensii 2011 este o creştere de aproximativ 55 milioane dolari. Impactul estimat pe cheltuiala de 
pensii 2011, a unui scădere de 25 de puncte, în baza ratei de rentabilitate este de aşteptat o creştere 
de   aproximativ   28   milioane   dolari.

Finanţarea

Facem contribuţii la trusturi de pensii menţinute pentru a oferi beneficii plan pentru anumite planuri 
de pensii. Aceste contribuţii sunt făcute în conformitate cu reglementările fiscale aplicabile, care 
prevăd pentru deduceri fiscale curente pentru contribuţiile noastre și de impozitare pentru singurul 
angajat de la primirea planului de beneficii. În general, noi nu fond de pensii planurile noastre 
atunci când contribuţiile noastre nu ar fi în prezent deductibile fiscal. Ca planurile noastre pensionar 
medical   nu   sunt  supuse   unor  cerinţe  de   finanţare  de   reglementare,  noi  fond,  în  general,  aceste 
planuri pe un pay­as­you­go baza, deşi am revizui periodic opţiunile disponibile pentru a aduce 
contribuţii   suplimentare   faţă   de   aceste   beneficii.

contribuţiile noastre de pensii pentru 2010 au fost 1.5 miliarde dolari, din care 1.3 miliarde dolari a 
fost discreţionar. Noştri din SUA contribuţiile pensionar medicale pentru 2010 au fost 270 milioane 
dolari,   din   care   170   milioane   dolari   a   fost   discreţionar.

În 2011, ne aşteptăm să facă contribuţiile de pensii de aproximativ 160 milioane dolari, cu până la 
aproximativ 15 milioane dolari de aşteptat să fie discreţionare. plăţile în numerar nostru pentru 
beneficiile pensionar medicale sunt estimate la aproximativ 145 milioane dolari în 2011. Pensiunea 
noastră și contribuţiile pensionar medicale se pot schimba ca rezultat al mai multor factori, cum ar fi 
modificările   ratelor   de   dobândă,   abateri   între   întoarce   activ   efective   și   preconizate   precum   și 
modificările   fiscale   sau   în   alte   legi   beneficiază

Rezultatele   noastre   financiare

Mark­la­impactul   asupra   pieţei   Net

Noi   gestionăm   central   instrumente   derivate   pe   mărfuri,   în   numele   diviziilor   noastre.   Aceste 
instrumente derivate pe mărfuri includ energia, fructe, aluminiu și alte materii prime. Unele dintre 
aceste instrumente derivate pe mărfuri nu se califică pentru contabilitatea de acoperire și tratare 
sunt marcate la piaţă cu câştigurile și pierderile rezultate recunoscute în cheltuielile de corporate 
nealocat.   Aceste   câştiguri   și   pierderi   sunt   ulterior   reflectate   în   rezultatele   divizare   atunci   când 
diviziunile preia livrarea de marfa de bază. Prin urmare, diviziile realiza efectele economice ale 
instrumentului derivat, fără nici un rezultat care se confruntă cu volatilitatea marcă­to­market, care 
rămâne   în   cheltuielile   de   corporate   nealocat.
În 2010, am recunoscut 91 milioane dolari (58 milioane dolari după impozitare sau 0.04 dolari pe 
actiune) de marcarea la piaţă câştiguri nete pe garduri vii de mărfuri din cheltuielile de corporate 
nealocat.

În 2009, am recunoscut 274 milioane dolari (173 milioane dolari după impozitare sau 0.11 dolari pe 
actiune) de marcă la piaţă câştiguri nete pe garduri vii de mărfuri din cheltuielile de corporate 
nealocat.

În 2008, am recunoscut 346 milioane dolari (223 milioane dolari după impozitare sau 0.14 dolari pe 
actiune) de marcarea la piaţă pierderile nete pe garduri vii de mărfuri din cheltuielile de corporate 
nealocat.

Restructurarea   și   cheltuielilor   cu   deprecierea

În 2009, am suportat cheltuielile de 36 milioane dolari (29 milioane dolari, după impozitare sau 
0.02 dolari pe actiune) coroborat cu productivitatea pentru programul de creştere economică care a 
început în 2008. Programul include acţiuni în toate diviziile de business, inclusiv închiderea a şase 
plante   care   credem   că   va   creşte   competitivitatea   costurilor   a   lungul   lanţului   de   aprovizionare, 
modernizarea și eficientizarea portofoliul nostru de produse, și să simplifice pentru organizarea mai 
eficientă și în timp util de luare a deciziilor. Aceste iniţiative au fost finalizate in al doilea trimestru 
al   anului   2009.

În 2008, am suportat cheltuielile de 543 milioane dolari (408 milioane dolari după impozitare sau 
0.25   dolari   pe   actiune)   coroborat   cu   productivitatea   pentru   programul   de   creştere   economică.

Câştig   pe   participaţiile   deţinute   anterior

În 2010, în legătură cu achiziţiile noastre de PBG și PAS, am înregistrat un câştig pe interesele 
noastre capitalurile proprii deţinute anterior de 958 milioane dolari (0.60 dolari pe actiune), care 
cuprinde 735 milioane dolari, care este non­impozabilă și înregistrate în îmbutelierea venituri de 
capital și 223 milioane dolari legate de la inversarea pasivelor privind impozitul amânat în legătură 
cu   aceste   interese   capitalurile   proprii   deţinute   anterior.

Fuziune   și   Integrare   Taxe

În 2010, am suportat taxele fuziune și integrare de 799 milioane dolari legate de achiziţiile noastre 
de PBG și PAS, precum și taxele de consultanţă în legătură cu achiziţia noastră de WBD. 467 
milioane   dolari   din   aceste   taxe   au   fost   înregistrate   în   segmentul   PAB,   111   milioane   dolari 
înregistrate   în   segmentul   Europa,   191   milioane   dolari   înregistrate   în   cheltuielile   de   corporate 
nealocate și 30 milioane dolari înregistrate în cheltuieli cu dobânzile. Taxele de fuziune și integrare 
referitoare la achizitiile noastre de PBG și PAS sunt suportate pentru a ajuta la crearea unui lanţ de 
aprovizionare mai integrat și du­te la modelul de afaceri pe piaţă, pentru a îmbunătăţi eficienţa și 
eficacitatea a distribuţiei de mărcile noastre și pentru a îmbunătăţi noastre creşterea veniturilor. 
Aceste taxe includ, de asemenea, costurile de închidere, costurile de one­time finanţare și taxele de 
consultanţă referitoare la achizitiile noastre de PBG și PAS. În plus, am înregistrat 9 milioane dolari 
din taxe legate de fuziune, care reprezintă partea noastră de costurile fuziunii respective de PBG și 
PAS, în îmbutelierea venituri de capital. În total, taxele de mai sus a avut un impact după impozitare 
de   648   milioane   dolari   sau   0.40   dolari   pe   actiune.

În 2009, am suportat 50 milioane dolari din taxe legate de fuziune, precum și o suplimentare de $ 11 
milioane de taxe legate de fuziune, care reprezintă partea noastră de costurile fuziunii respective de 
PBG și PAS, înregistrate în îmbutelierea venituri de capital. În total, aceste taxe au avut un impact 
după   impozitare   de   44   milioane   dolari   sau   0.03   dolari   per   actiune.

Inventar   Ajustări   Fair   Value

În 2010, am înregistrat 398 milioane dolari (333 milioane dolari după impozitare sau 0.21 dolari pe 
actiune)   de   costuri   suplimentare   legate   de   ajustările   valorii   juste   la   inventar   dobândite   și   alte 
contracte de hedging sunt incluse în PBG si foi de PAS lui sold la data achiziţiei. În mod substanţial 
toate   aceste   costuri   au   fost   înregistrate   în   costul   vânzărilor.

Venezuela   valutar   Devalorizarea

Ca de la începutul anului fiscal pentru 2010, am inregistrat un onetime 120 milioane dolari taxa net 
legate   de   schimbările   noastre   de   contabilitate   hiperinflaţionistă   pentru   afacerile   noastre   din 
Venezuela și devalorizarea legate de Bolivar. 129 milioane dolari a acestei taxe net a fost înregistrată 
în   cheltuieli   nealocate   corporative,   cu   soldul   (venitul   din   9   milioane   dolari),   înregistrate   în 
segmentul nostru PAB. În total, această taxă a avut un impact net după impozitare de 120 milioane 
dolari   sau   0.07   dolari   pe   actiune.

Asset   Scrie­Off

În 2010, am înregistrat o taxa de 145 milioane dolari (92 milioane dolari după impozitare sau 0.06 
dolari pe actiune), referitoare la o schimbare în domeniul de aplicare de o versiune în migraţie 
nostru continuu de a software SAP. Această schimbare a fost determinată, în parte, printr­o revizuire 
a   strategiei   noastre  America  de  Nord  următoarele  sisteme  de   achiziţii  noastre  de   PBG   și   PAS. 
Această   modificare   nu   afectează   angajamentul   nostru   global   de   a   continua   punerea   în   aplicare 
noastre   de   SAP   în   operaţiunile   noastre   la   nivel   global   în   următorii   câţiva   ani.

Fundaţia   Contribuţia

În 2010, am facut un 100 milioane dolari (64 milioane dolari după impozitare sau 0.04 dolari pe 
actiune) contribuţia la PepsiCo Foundation, Inc, în scopul de a finanţa programele de caritate și 
sociale în  următorii câţiva ani. Această contribuţie a fost înregistrat în cheltuielile de corporate 
nealocat.

Datoria   de   răscumpărare

În 2010, am plătit 672 milioane dolari într­o ofertă în numerar pentru a răscumpăra 500 milioane 
dolari (valoarea totală principal) noastre de 7.90% note senior negarantate scadente în 2018. Ca 
urmare a acestei report datorie, am înregistrat o taxa de 178 milioane dolari la cheltuieli de interes 
(114 milioane dolari după impozitare sau 0.07 dolari pe actiune), reprezentând în principal primei 
plătite   în   oferta   de   licitaţie.

Cota   de   PepsiCo   și   PBG   Restructurarea   cheltuielilor   cu   deprecierea

În 2008, PBG pus în aplicare o iniţiativă de restructurare în toate segmentele sale geografice. În 
plus, PBG recunoscut o taxă deprecierii activelor legate de afacerile sale din Mexic. Prin urmare, o 
taxa de non­numerar de 138 milioane dolari a fost inclusă în imbuteliere venituri de capital (114 
milioane dolari după impozitare sau 0.07 dolari pe actiune), ca parte din cota de înregistrare a 
rezultatelor   financiare   PBG   lui.

Non­GAAP   Măsuri
Anumite măsuri cuprinse în acest raport anual sunt măsuri financiare, care sunt ajustate pentru 
elementele care afectează comparabilitatea (vezi "Elemente care afectează comparabilitatea" pentru 
o   listă  detaliată  și o descriere a fiecăruia dintre aceste produse), precum şi, în anumite cazuri, 
ajustate pentru valută. Aceste măsuri nu sunt în conformitate cu principiile de contabilitate general 
acceptate   (GAAP). Elemente  ajustate  pentru valută  și asume ratelor de  schimb  valutar utilizate 
pentru traducere bazează pe ratele în vigoare pentru perioada comparabilă a anului precedent. Noi 
credem   că   investitorii   ar   trebui   să   ia   în   considerare   aceste   măsuri   non­GAAP   în   evaluarea 
rezultatelor   noastre   deoarece   acestea   sunt   mai   indicativ   de   performanţele   noastre   în   curs   de 
desfăşurare și cu modul în care conducerea evaluează rezultatele noastre operaţionale și tendinţe. 
Aceste măsuri nu sunt, și nu ar trebui să fie privite ca un substitut pentru US GAAP măsuri de 
raportare.   A   se   vedea   "Cash   Flow   Management   de   operare."

Rezultate   de   Operaţiuni   ­   Review   consolidate


În discuţiile de venituri nete și profitul operaţional de mai jos, de stabilire a preţurilor efective net 
reflectă de la an la an impactul acţiunilor de stabilire a preţurilor discrete, activităţile de vânzări de 
stimulare și amestecul rezultat din vânzarea de produse variază în ambalaje diferite și în diferite ţări. 
În plus, achiziţiile reflecte toate fuziuni și achiziţii de activitate, inclusiv impactul achiziţii, vânzări 
și o schimbare de proprietate sau de control în filiale consolidate și nonconsolidated investit capital.

Porţii
Deoarece diviziilor noastre fiecare utilizare diferite măsuri de unitatea de volum fizic (de exemplu, 
kg, galoane, lire sterline și vânzări caz), o comună portii metrica este necesar pentru a reflecta 
noastre volum consolidat unitatea fizică. diviziile noastre "măsuri volumului fizic sunt convertite în 
porţii  pe  baza  US   Food  and Drug  Administration  liniile  directoare  pentru  dimensiuni  de  unică 
folosinţă a produselor noastre. În 2010, portii totale au crescut cu 7% comparativ cu 2009, ca porţii 
pentru snacks­uri au crescut cu 2%, în timp ce porţii pentru băuturi au crescut cu 9%. În 2009, portii 
totale au crescut uşor faţă de 2008, ca porţii pentru snacks­uri a crescut cu 1%, în timp ce porţii 
pentru   băuturi   a   scăzut   de   1%.

Profitul total din operare au crescut cu 4%, iar marja operationala a scăzut 4.2 puncte procentuale. 
Profitul operaţional a fost afectat de performanţă de elemente care afectează comparabilitatea (vezi 
"Elemente   care   afectează   comparabilitatea"),   care   a   redus   profitul   operational   cu   21   puncte 
procentuale și a contribuit cu 2,9 puncte procentuale la declinul total marja de operare. Profitul 
operational performanţă reflectă, de asemenea, rezultatele elementare de operare de la achizitiile 
noastre   de   PBG   și   PAS.

2009
Profitul total din operare crescut cu 16%, iar marja operationala a crescut de 2,5 puncte procentuale. 
Aceste creşteri au fost conduse de net favorabil marca la impactul pe piaţă a gardurilor vii și de 
mărfuri noastre de restructurare și taxe mai mici cu privire la deprecierea productivitatea pentru 
programul de creştere economică, contribuind în mod colectiv 17 puncte procentuale la creşterea 
profitului operaţional, parţial compensată de 1 punct procentual din costurile asociate cu achiziţiile 
noastre   de   PBG   și   PAS.   valută   externă   redusă   creştere   a   profitului   de   operare   cu   6   puncte 
procentuale, si achizitii a contribuit cu 2 puncte procentuale la creşterea profitului de operare. Alte 
cheltuieli nealocate corporate a crescut cu 21%, reflectând în principal pierderile de compensare 
amânată, comparativ cu câştigurile în 2008. Pierderile sunt compensate de compensare amânată (ca 
o creştere la veniturile din dobânzi), prin câştigurile din investiţii folosite pentru a acoperi aceste 
costuri   punct   de   vedere   economic.

După cum sa discutat în "Clienţii noştri," înainte de achizitii noastre de PBG PAS și la 26 februarie 
2010, am avut interese noncontrolling în fiecare din aceste îmbuteliatorii și a inclus, prin urmare, 
partea noastră din venitul lor net în îmbutelierea venituri de capital. După consumarea de achiziţii în 
primul   trimestru   din   2010,   am   început   să   consolideze   rezultatele   acestor   îmbuteliatorii   și   a 
înregistrat   un   câştig   de   735   milioane   dolari   în   îmbutelierea   venituri   de   capital   asociate   cu 
reevaluarea intereselor noastre deţinute anterior în capitalurile proprii și PBG PAS la valoarea justă. 
partea   noastră   de   venitul   net   al   PBV   este   reflectată   în   îmbutelierea   venituri   de   capital.

2010
Venitul imbuteliere capitalului propriu a crescut 370 milioane dolari, reflectând în principal câştigul 
pe interesele noastre capitalurile proprii deţinute anterior în legătură cu achiziţiile noastre de PBG și 
PAS,   parţial   compensată   de   consolidare   a   rezultatelor   financiare   aferente   ale   imbuteliatori 
dobândite. cheltuiala cu dobanda net a crescut 505 milioane dolari, reflectând în principal mai mare 
medie a soldurilor datoriilor, cheltuielile cu dobânzile suportate în legătură cu oferta noastră ofertă 
în numerar să răscumpere datorii, și pod și costurile de finanţare pe termen în legătură cu achiziţiile 
noastre de PBG și PAS. Aceste creşteri au fost parţial compensate de rate mai mici medii pe solduri 
datoria   noastră.
Rata   de   impozitare   a   raportat   scăderea   cu   3,0   puncte   procentuale   comparativ   cu   anul   anterior, 
reflectând   în   principal   impactul   achiziţiilor   noastre   de   PBG   și   PAS,   care   include   inversare   a 
impozitelor amânate atribuită intereselor noastre capitalurile proprii deţinute anterior în PBG și 
PAS, precum și favorabil Rezoluţia a anumitor chestiuni fiscale în 2010. Venitul net atribuit PepsiCo 
au crescut cu 6%, iar venitul net atribuibil PepsiCo per acţiune comună au crescut cu 4%. Elemente 
care afectează comparabilitatea (vezi "Elemente care afectează comparabilitatea") a scăzut venitul 
net atribuibil PepsiCo și venitul net atribuibil PepsiCo per actiune comun cu 8 puncte procentuale.

2009
venituri de imbuteliere de capital a scăzut 9 milioane dolari, reflectând în primul rând câştigurile 
înainte de impozitare din vânzările noastre de PBG și a stocului PAS în 2008, cea mai mare parte 
compensate de o taxa de 2008 non­numerar de 138 milioane dolari legate de partea noastră de PBG 
pentru 2008 de restructurare și cheltuielilor cu deprecierea. cheltuiala cu dobanda net a crescut 42 
milioane dolari, reflectând în principal rate mai mici medii pe soldurile noastre de investiţii și mai 
mare   medie   a   soldurilor   datoriilor.   Această   creştere   a   fost   parţial   compensate   de   câştigurile   în 
valoarea de piaţă a investiţiilor utilizate pentru acoperirea punct de vedere economic o parte din 
costurile noastre de compensaţii amânate. Rata de impozitare a scăzut cu 0,7 puncte procentuale 
comparativ cu 2008, în primul rând datorită rezoluţiei favorabile anumitor chestiuni fiscale străine și 
taxe mai mici cu privire la rezultatele externe în 2009. Venitul net atribuit PepsiCo crescut cu 16%, 
iar   venitul   net   atribuibil   PepsiCo   per   acţiune   comună   crescut   cu   17%.   Net   favorabil   marca   la 
impactul pe piaţă a gardurilor vii de mărfuri noastre și restructurarea cheltuielilor cu deprecierea și 
mai   mici   în
2009 au fost parţial compensată de fuziune costurile legate de achizitiile noastre de PBG și PAS; 
aceste elemente care afectează comparabilitatea (vezi "Elemente care afectează comparabilitatea") a 
crescut venitul net atribuibil PepsiCo cu 16 puncte procentuale și venitul net atribuibil PepsiCo per 
acţiune comună până la 17 puncte procentuale. Venitul net atribuit PepsiCo pe acţiune comună a 
fost,   de   asemenea,   favorabil   influenţată   și   de   răscumpărări   în   anul   2008.

2010
Lira a scăzut volum de 1%, în primul rând din cauza suprapunerilor din 2009 "20% Mai mult Drum 
liber",   de  promovare, precum și o scădere de două cifre  în SunChips, parţial compensată  de  o 
creştere   la   mijlocul­o   singură   cifre   în   marca   Lay's.   Venitul   net   a   crescut   cu   1%,   reflectând   în 
principal creşterea veniturilor la mijlocul­o singură cifre în marca Lay's, o creştere a veniturilor de 
doua cifre în ambalaje varietate și o creştere a veniturilor de înaltă­o singură cifre în Ruffles marcă. 
Aceste beneficii au fost parţial compensată de o scădere a veniturilor de doua cifre in SunChips și o 
scădere a veniturilor la mijlocul­singledigit în Tostitos. valutar a contribuit cu 1 punct procentual la 
creşterea veniturilor nete. Profitul operaţional a crescut cu 9%, reflectând costurile mai scăzute 
materiilor   prime,   în   principal   ulei   de   gătit.

2009
Venitul net a crescut cu 6% și volumul de lire sterline a crescut cu 1%. Creşterea volumului reflectă 
o creştere ridicată­o singură cifre în goluri, creşterea doubledigit de la Sabra venture nostru comun 
și creşterea low­o singură cifre în marca Lay's. Aceste beneficii volum au fost parţial compensată de 
scăderi high­o singură cifră în Ruffles marcă. crestere a veniturilor nete, de asemenea, a beneficiat 
de   preţuri   net   eficiente.   valută   externă   redusă   creştere   a   veniturilor   nete   de   aproape   1   punct 
procentual. Profitul operational a crescut cu 10%, reflectând în principal creşterea veniturilor nete, 
parţial   compensate  de  costurile  materiilor   prime  mai  mari,   în   principal   ulei   de  gătit   și  cartofi. 
cheltuielile de restructurare de Jos și depreciere în 2009, legate de productivitatea pentru creştere 
program
Profitul   a   crescut   de   creştere   de   operare   cu   aproape   4   puncte   procentuale.

2010
Venitul net a scăzut cu 3% și volumul a scăzut cu 1%. Declinul Volumul reflectă, în principal scade 
low­o singură cifre în fulgi de ovăz și cereale gata pentru consum. se amestecă nefavorabile și de 
stabilire a preţurilor nete, de asemenea, a contribuit la declinul veniturilor nete. valută străină a 
contribuit pozitiv favorabile 1 punct procentual la performanţa veniturilor nete. Profitul operaţional 
a scăzut cu 10%, reflectând în primul rând de performanţă venitul net, precum și recuperările de 
decontare   de   asigurare   înregistrate   în   anul   anterior   legate   de   inundaţii   Cedar   Rapids,   care   au 
influenţat   negativ   performanţa   profitul   operational   cu   3   puncte   procentuale.

2009
Venitul net a scăzut cu 1%, iar volumul a fost plat. scade Low­o singură cifră volum, în fulgi de 
ovăz și scade high­o singură cifre în marca Roni au fost compensate de o creştere ridicată­o singură 
cifră în sectorul cerealelor readyto­mânca. de stabilire a preţurilor net favorabile, condus de creşteri 
ale   preţurilor   luate  în   2008,  a  fost  compensată   de  mix   nefavorabile.   valută   străină  nefavorabile 
redusă   creştere   a   veniturilor   nete   cu   1   punct   procentual.   Profitul   operaţional   a   crescut   cu   8%, 
reflectând   în   primul   rând   lipsa   de   taxe   de   restructurare   și   2008   cu   privire   la   deprecierea 
productivitatea pentru programul de creştere economică, creştere care a crescut profitul operational 
cu 5 puncte procentuale. publicitate și marketing de Jos, și cheltuielile de vânzare și distribuţie, de 
asemenea,   a   contribuit   la   cresterea   profitului   de   operare.

Foods   America   Latină

2010
Volumul   crescut   cu   4%,   reflectând   creşteri   la   mijlocul­o   singură   cifră   la   Sabritas   în   Mexic   și 
Brazilia. În plus, Gamesa în Mexic a crescut la o rată scăzută­o singură cifră. Venitul net a crescut 
cu   11%,   reflectând   în   principal   favorabile   de   stabilire   a   preţurilor   efective   nete   și   creşterea 
volumului. crestere a veniturilor nete reflectat 1 punct procentual de valută străină favorabil, care a 
fost net de un impact nefavorabil de 6 puncte procentuale din Venezuela. Profitul operational a 
crescut   cu   11%,   reflectând   în   primul   rând   venitul   net
creştere.   valută  străină  nefavorabile  redus   o crestere  a  profitului  de  operare  uşor,  ca  un impact 
nefavorabil de 8 puncte procentuale din Venezuela a fost compensată de valută străină favorabile în 
alte   pieţe.

2009
Volumul scazut cu 2%, reflectând în mare măsură acţiunile de stabilire a preţurilor materiilor prime 
pentru a acoperi inflatia. Un declin la mijlocul­o singură cifră la Sabritas în Mexic și un declin low­
o singură cifră la Gamesa, în Mexic au fost parţial compensată de o creştere la mijlocul­o singură 
cifră în Brazilia. Venitul net a scăzut cu 3%, reflectând în principal un impact nefavorabil valută de 
14 puncte procentuale. Favorabile de stabilire a preţurilor efective net a fost parţial compensată de 
scăderi volum. Profitul operational a crescut cu 1%, reflectând favorabile de stabilire a preţurilor 
efective net, parţial compensate de costurile materiilor prime mai mari. valută străină nefavorabile 
redus profitul operational cu 17 puncte procentuale. o crestere a profitului de operare beneficiat de 
restructurare   mai   mici   și   cheltuielilor   cu   deprecierea   în   2009,   legate   de   productivitatea   pentru 
programul   de   creştere   economică.

PepsiCo   Americas   Beverages

2010
Volumul crescut cu 10%, reflectând în primul rând volumul de la branduri elementare legate de 
achiziţia nostru de operaţiuni PBG în Mexic, care au contribuit cu peste 6 puncte procentuale la 
creşterea volumului, precum și volumul elementare legate de noastre de producţie DPSG și acordul 
de distribuţie, încheiat în legătură cu noastre achizitii de PBG și PAS, care au contribuit cu peste 5 
puncte procentuale la creşterea volumului. America de Nord volume, excluzând impactul volumului 
DPSG elementare, a scăzut cu 1%, condus de un declin de 3% în volum CSD, parţial compensată de 
o creştere de 1% în volum a băuturilor non­carbogazoase. Non­carbogazoase creştere în volum a 
băuturilor reflectă în principal o creştere la mijlocul­o singură cifră în sport Gatorade băuturi și o 
creştere highsingle cifre în ceaiuri Lipton gata­la­bautura, cea mai mare parte compensată de scăderi 
la   mijlocul­o   singură cifră  în apă  baza  noastra  de  Aquafina  și Tropicana  afaceri.  Venitul   net  a 
crescut 102%, reflectând în principal elementare finite venituri bunuri legate de achiziţiile noastre 
de   PBG   și   PAS.   Profitul   operational   raportate   a   crescut   cu   28%,   reflectând   în   primul   rând 
rezultatele   elementare   de   funcţionare   din   achiziţiile   noastre   de
PBG PAS şi, parţial compensată de elementele care afectează comparabilitatea în tabelul de mai sus 
(vezi   "Elemente   care   afectează   comparabilitatea").   Excluzând   elementele   care   afectează 
comparabilitatea,   profitul   operaţional   a   crescut   64%.   valută   străină   nefavorabile   redus   profitul 
performanţele de operare cu 4 puncte procentuale, determinată  în primul rând printr­un impact 
nefavorabil   de   6   puncte   procentuale   din   Venezuela.

2009
Volumul BCS a scăzut cu 6%, reflectând moliciune a continuat în America de Nord categoria lichid 
băuturi   răcoritoare.   În   America   de   Nord,   volumul   băuturilor   non­carbogazoase   scăzut   cu   11%, 
determinată în principal de scăderi de două cifre în sport Gatorade băuturi și în baza noastra de 
afaceri de apa Aquafina. CSD volumele au scăzut cu 5%. Venitul net a scăzut cu 8%, reflectând în 
primul rând, scade volumul. valută străină nefavorabile au contribuit cu peste 1 punct procentual la 
declinul   veniturilor   nete.   Profitul   operaţional   a   crescut   cu   7%,   reflectând   în   primul   rând   de 
restructurare   mai   mici   și   cheltuielilor   cu   deprecierea   în   2009,   legate   de   productivitatea   pentru 
programul de creştere economică. Cu excepţia cheltuielilor de restructurare și depreciere, profitul 
operaţional   a   scăzut   cu   5,5%,   reflectând   în   primul   rând   de   performanţă   venitul   net.   Profitul 
operaţional a fost, de asemenea, afectate negativ de valută străină nefavorabile care a redus creşterea 
profitului   operaţional   cu   aproape   3   puncte   procentuale.

Europa

2010
Volumul Snacks crescut cu 2%, reflectând o creştere de două cifre în Franţa, de creştere ridicat­o 
singură cifră în Quaker în Regatul Unit și creşteri la mijlocul­o singură cifră în Rusia și Turcia. 
Aceste beneficii au fost parţial compensată de o scădere de două cifre în România și un declin low­o 
singură cifră în Spania. În plus, Walkers în Regatul Unit, cunoscut o creştere low­o singură cifră. 
volumul   de  bauturi au  crescut  cu 10%,  reflectând  creşteri  de două cifre  în  Rusia și Turcia,   de 
creştere  ridicată­o singură cifră  în Polonia  și Franţa și o creştere la mijlocul­o singură cifră  în 
Regatul Unit. Aceste beneficii au fost parţial compensată de o scădere doubledigit în România. În 
plus, branduri elementare referitoare la achizitiile noastre de PBG și PAS au contribuit de 5 puncte 
procentuale la creşterea volumului de băutură. Venitul net a crescut cu 38%, reflectând în principal 
elementare   finite   venituri   bunuri   legate   de   achiziţiile   noastre   de   PBG   și   PAS.   valută   străină 
nefavorabile redusă creştere a veniturilor nete cu 2 puncte procentuale. Profitul operaţional a crescut 
cu 9%, reflectând în primul rând rezultatele elementare de operare de la achizitiile noastre de PBG 
și PAS. Profitul operaţional a fost de creştere, de asemenea, afectate negativ de către elementele care 
afectează comparabilitatea în tabelul de mai sus (vezi "Elemente care afectează comparabilitatea"). 
Excluzând aceste elemente, profitul operaţional a crescut cu 25%. valută străină nefavorabile redus 
profitul   de   exploatare   creştere   cu   1   punct   procentual.

2010
Gustări volum a crescut cu 15%, reflectând creşteri ample conduse de o crestere de doua cifre in 
India,   Orientul   Mijlociu   și   China,   parţial   compensată   de   o   scădere   a   redus­o   singură   cifră   în 
Australia.   Achiziţiile   au   contribuit   cu   2   puncte   procentuale   la   creşterea   volumului   de   gustări. 
volumul de bauturi a crescut cu 7%, determinată de o creştere de două cifre în India și China, parţial 
compensată de o scădere low­o singură cifră în Orientul Mijlociu. Achiziţiile au avut un impact 
asupra ratei nominale de creştere de volum a băuturilor. Venitul net a crescut cu 19%, reflectând 
creşterea  volumului și a preţurilor efective net favorabile.  Valuta a contribuit aproape 4 puncte 
procentuale la creşterea veniturilor nete. Impactul net al anului 2009 volumul Gustări a scăzut cu 
1%,   reflectând   provocările   continuat   macroeconomice   și   out   planificate   greutate   ca   răspuns   la 
costuri de intrare mai mare. scade High­o singură cifră în Spania și Turcia, și un declin de doua cifre 
în Polonia au fost parţial compensată de o creştere low­o singură cifră în Rusia. În plus, Walkers în 
Regatul Unit a scăzut la o rată scăzută­o singură cifră. achiziţie noastre în al patrulea trimestru din 
2008, a unei societăţi gustări din Serbia a contribuit pozitiv 2 puncte procentuale la performanţa 
volumului. volumul de bauturi a crescut cu 3,5%, reflectând în principal achiziţionarea noastre de 
Lebedyansky   in   Rusia   in   al   patrulea   trimestru   al   anului   2008   care   a   contribuit   cu   8   puncte 
procentuale la creşterea volumului. O creştere highsingle cifre în Germania și creşteri la mijlocul­o 
singură cifră în Regatul Unit și Polonia au fost mai mult decât compensată de scăderi cu două cifre 
în Rusia și Ucraina. Venitul net a scazut cu 2%, reflectând în principal valută străină adverse care au 
contribuit 12 puncte procentuale la declinul, parţial compensată de achizitii care a contribuit în mod 
pozitiv   cu   8   puncte   procentuale,  până   la  performanţa  veniturilor   nete.   Favorabile   de  stabilire   a 
preţurilor efective net pozitiv au contribuit la performanţa veniturilor nete. Profitul operaţional a 
crescut cu 2%, reflectând în principal de stabilire a preţurilor efective net favorabil și reducerea 
costurilor   de   restructurare   și  depreciere în  2009,  legate  de productivitatea  pentru  programul   de 
creştere economică. Achiziţiile au contribuit pozitiv 5 puncte procentuale la creşterea profitului 
operaţional și valută străină adverse creştere redus profitul operational cu 17 puncte procentuale. 
achiziţiile   și   vânzările   de   active   au   contribuit   1   punct   procentual   la   creşterea   veniturilor   nete. 
Profitul operational a crescut cu 4%, determinată în principal de creşterea veniturilor nete, parţial 
compensate de costurile materiilor prime mai mari și creşterea investiţiilor în pieţele strategice. 
Impactul   net  al  achiziţiilor  și vânzările  de  active a  redus   creşterea  profitului  operaţional  cu   10 
puncte procentuale, în primul rând ca urmare a unui câştig o singură dată în anul anterior asociate 
cu contribuţia a afacerii noastre gustări în Japonia pentru a forma un joint­venture cu Calbee Foods 
Company ( Calbee). valută străină a contribuit favorabile 4 puncte procentuale la creşterea profitului 
operaţional și lipsa de cheltuielile de restructurare si depreciere în anul curent contribuit cu 2 puncte 
procentuale.

Asia,   Orientul   Mijlociu   și   Africa

Gustări volum a crescut cu 9%, reflectând creşteri ample conduse de o crestere de doua cifre în 
India și Orientul Mijlociu, parţial compensată de o scădere a redus­o singură cifră în China. În plus, 
Africa de Sud a crescut de volum, la o rată scăzută­o singură cifră și Australia a crescut volumul de 
uşor. Impactul net al achiziţiilor și vânzările de active au contribuit 2 puncte procentuale la creşterea 
volumului de gustări. volumul de bauturi a crescut cu 8%, reflectând creşteri ample conduse de o 
crestere de doua cifre din India și de creştere ridicat­o singură cifră în Pakistan. În plus, Orientul 
Mijlociu a crescut la o rata medie­o singură cifră și China a crescut la o rată scăzută­o singură cifră. 
Achiziţiile   au   avut   un   impact   asupra   ratei   nominale   de   creştere   de   volum   a   băuturilor.

Venitul net a crescut cu 9%, reflectând creşterea volumului și a preţurilor efective net favorabile. 
valută  externă redusă creştere a veniturilor nete cu peste 3 puncte procentuale. Impactul net  al 
achiziţiilor   și  vânzările   de   active  au   contribuit   1  punct   procentual   la   creşterea   veniturilor   nete.

Profitul   operational   a   crescut   cu   21%,   determinată   în   principal   de   creşterea   veniturilor   nete. 


Impactul net al achiziţiilor și vânzările de active au contribuit 11 puncte procentuale la creşterea 
profitului   operaţional   și   a   inclus   un  câştig   singură   dată   asociată   cu   contribuţia   afacerii   noastre 
gustări în Japonia pentru a forma un joint­venture cu Calbee. Valuta a redus profitul de exploatare 
creştere   cu   3   puncte   procentuale.

Noastre   de   lichiditate   și   resurse   de   capital

Noi credem că starea noastră de generatoare de numerar  și capacitatea financiară, împreună  cu 


facilităţile noastre de credit de tip revolving și alte metode de finanţare disponibile datoriei (inclusiv 
finanţarea datoriilor pe termen lung care, în funcţie de condiţiile de piaţă, am putea folosi pentru a 
înlocui   o   porţiune  de  hârtie  noastre  comerciale  împrumuturi),  va fi  suficient  pentru  a  satisface 
nostru de operare, investire și de finanţare nevoile. Cu toate acestea, nu poate fi nici o asigurare că 
volatilitatea de pe pieţele mondiale de capital și de credit nu va afecta capacitatea noastră de a 
accesa   aceste   pieţe   în   condiţii   acceptabile   comercial   pentru   a   ne   sau   deloc.

În plus, restricţiile monetare adoptate de către guvernul din Venezuela au afectat capacitatea noastră 
de a plăti dividende în afara ţării de la gustare noastră și a operaţiunilor de bauturi racoritoare in 
Venezuela. Ca din 25 decembrie 2010, operaţiunile noastre în Venezuela cuprins 4% din numerar si 
echivalente   de   numerar   echilibru.
 
În   plus,   în   numerar   cu   condiţia   noastră   din   activităţi   de   exploatare   este   oarecum   afectat   de 
sezonalitate. Nevoilor de capital de lucru sunt afectate de vânzări pe săptămână, care sunt cele mai 
înalte, în general, în al treilea trimestru din cauza tiparele sezoniere și de vânzări legate de vacanţă, 
şi, în general, cel mai mic în primul trimestru. Pe o bază continuă, considerăm diverselor operaţiuni 
pentru   a   creşte   valoarea   acţionar   și   îmbunătăţi   rezultatele   noastre   de   afaceri,   inclusiv   achiziţii, 
vânzări, asocieri în participaţiune și răscumpărări de acţiuni. Aceste tranzacţii pot duce la încasările 
în   numerar   viitoare   sau   plăţi.

Activităţi   de   exploatare

Pe parcursul anului 2010, de numerar net furnizate de activităţile de exploatare a fost 8.4 miliarde 
dolari, comparativ cu condiţia de numerar net de 6.8 miliarde dolari în anul anterior. Creşterea faţă 
de anul anterior reflectă în primul rând rezultatele elementare de funcţionare din achizitiile noastre 
de PBG și PAS, precum și capital de lucru favorabil comparaţii cu anul anterior. A se vedea, de 
asemenea, "Management de operare Cash Flow" de mai jos pentru anumite alte elemente cu impact 
de   numerar   net   furnizate   de   activităţile   de   exploatare.

În 2009, operaţiunile noastre cu condiţia 6.8 miliarde dolari în numerar, în comparaţie cu 7.0 dolari 
miliarde   în   2008,   reflectând   o   1.0   miliarde   de   dolari   (0.6   miliarde   dolari,   după   impozitare) 
contribuţia discreţionare ale pensiilor, la planurile noastre de pensii din SUA, 196 milioane dolari 
din   plăţile   de   restructurare   legate   de   noastre   de   productivitate   pentru   creştere   program   și   49 
milioane dolari de plăţi ale costurilor legate de fuziuni achizitii noastre de PBG și PAS. fluxului de 
numerar operaţional reflectă, de asemenea, net favorabil comparaţii capital de lucru pentru 2008.

Activităţile   de   investiţie
Pe parcursul anului 2010, de numerar net utilizat pentru activităţi de investiţii a fost 7.7 miliarde 
dolari, reflectând în principal 3.2 miliarde dolari pentru cheltuieli de capital net, 2.8 miliarde dolari 
nete de numerar plătite în legătură cu achiziţiile noastre de PBG și PAS, și 0.9 miliarde dolari în 
numerar plătite în legătură cu noastre de producţie și acord de distribuţie cu DPSG. Am platit, de 
asemenea, 0.5 miliarde dolari pentru a achiziţiona WBD Actiunile americane depozitarul în piaţa 
deschisă.

În 2009, de numerar net utilizat pentru activităţi de investiţii a fost 2.4 miliarde dolari, reflectând în 
principal 2.1 miliarde dolari pentru cheltuieli de capital și de 0.5 miliarde dolari pentru achizitii.

Ulterioare la sfârșitul exerciţiului bugetar 2010, am plătit 0.2 miliarde dolari pentru a obtine WBD 
Actiunile americane depozitarul în piaţa deschisă. Am petrecut, de asemenea, de aproximativ 3.8 
miliarde dolari pentru a obtine aproximativ 66% din WBD lui Acţiunile ordinare în circulaţie, în 
creştere de proprietate nostru total de WBD la aproximativ 77%. În plus faţă de aceste tranzacţii, ne 
aşteptăm să suporte o suplimentare de $ 1.4 miliarde ieşirilor de numerar investi în legătură cu 
achiziţionarea noastre destinate a acţiunilor rămase restante WBD, finanţată, în principal prin aport 
în   numerar   internaţionale   existente.

Noi anticipăm cheltuielilor nete de capital în anul 2011 de aproximativ 3.7 miliarde dolari, care 
include aproximativ 150 milioane dolari din cheltuielile de capital legate de integrarea și PBG PAS, 
precum   și   cheltuielile   de   capital   legate   de   achiziţia   nostru   de   WBD.
Finanţarea   activităţilor

Pe parcursul anului 2010, de numerar net furnizate de activităţile de finanţare a fost 1,4 miliarde 
dolari, reflectând în principal veniturile din emisiuni de datorii pe termen lung de 6.5 miliarde 
dolari, mai ales în legătură cu achiziţiile noastre de PBG și PAS, și veniturile nete din împrumuturi 
pe   termen   scurt   de  2.5   miliarde   dolari.   Aceste   creşteri   au   fost  compensate   în   mare  măsură   de 
revenirea de operare fluxului de numerar pentru actionarii nostri prin reachiziţionarea de acţiuni și 
dividende   în   valoare   de   $   8,0   miliarde.

În 2009, de numerar net utilizat pentru activităţile de finanţare a fost 2.5 miliarde dolari, reflectând 
în primul rând revenirea de operare fluxului de numerar acţionarilor noştri prin plati dividende de 
2.7   miliarde   $.   Veniturile   nete   din   emisiuni   a  datoriei   pe   termen   lung   a  0.8   miliarde   dolari   și 
veniturile opţiune stocul de 0.4 miliarde dolari au fost compensate în mare parte de rambursările 
nete   ale   împrumuturilor   pe   termen   scurt   a   1.0   miliarde   de   dolari.

Am revizui anual structura noastre de capital cu Consiliul nostru, inclusiv politica de dividende 
noastre și activitatea parts răscumpărare. În primul trimestru al anului 2010, Consiliul nostru de 
administraţie a aprobat o creştere a dividendelor de 7% de la 1.80 dolari to 1.92 dolari pe acţiune și 
a autorizat răscumpărare de până la $ 15,0 miliarde de stoc comune PepsiCo prin 30 iunie 2013. 
Această autorizaţie a fost, în plus faţă de programul nostru de răscumpărare 8.0 dolari miliarde 
autorizat de către Consiliul nostru de administraţie, anunţată public la 02 mai 2007 și care a expirat 
la 30 iunie 2010. Noi anticipăm răscumpărările cotă de aproximativ 2.5 miliarde dolari în 2011.

Management   de   operare   Cash   Flow

Ne  concentrăm  asupra  fluxului  de  numerar  de  management  de  operare  ca  un  element  cheie  în 
atingerea valorii maxime acţionar, și este măsura primar pe care le folosim pentru a monitoriza 
fluxul  de  numerar de performanţă. Cu toate acestea, nu este o măsură prevăzută de principiile 
contabile general acceptate în Statele Unite Prin urmare, această măsură nu este, și nu ar trebui să 
fie privite ca, un substitut pentru US GAAP măsuri fluxului de numerar. Din moment ce cheltuielile 
de   capital   net   este   esenţială   pentru   iniţiativele   noastre   inovarea   produselor   și   menţinerea 
capacităţilor noastre operaţionale, noi credem că este o utilizare recurente și necesar de numerar. Ca 
atare, credem că investitorii ar trebui să ia în considerare, de asemenea, cheltuielile nete de capital în 
numerar în momentul evaluării noastre din activităţi de exploatare. În plus, avem în vedere anumite 
elemente   (incluse   în   tabelul   de   mai   jos),   în   evaluarea   managementul   fluxului   de   numerar   din 
exploatare. Noi credem că investitorii ar trebui să ia în considerare aceste elemente în evaluarea 
noastră   de   numerar   din   exploatare   de   gestionare   a   fluxului   de   rezultate.

În 2010, de operare de gestionare a fluxurilor de numerar a fost utilizat în principal să răscumpere 
acţiuni și plăti dividende. În 2009, de operare de gestionare a fluxurilor de numerar a fost utilizat în 
principal pentru a plăti dividende. În 2008, de operare de gestionare a fluxurilor de numerar a fost 
utilizat în principal să răscumpere acţiuni și plăti dividende. Ne aşteptăm să continue să se întoarcă 
de   numerar   din   exploatare   de   gestionare   a   fluxului   de   acţionarilor   noştri   prin   dividende   și 
răscumpărări parts menţinând în acelaşi timp ratingurile de credit pe termen scurt care să asigure 
flexibilitatea financiare adecvate și gata acces la pieţele globale de credit și de capital la rate ale 
dobânzii favorabile. Cu toate acestea, a se vedea "Riscurile noastra de afaceri" pentru anumiţi factori 
care   pot   avea   impact   fluxurile   de   numerar   din   exploatare   noastre.

Evaluări   de   credit

Obiectivul nostru este de a menţine ratingurilor de credit, care ne oferă acces la capital la nivel 
mondial și pe pieţele de credit la rate ale dobânzii favorabile. La data de 24 februarie 2010, Moody's 
Investors Service (Moody's) a redus ratingul de credit corporativ de PepsiCo și a filialelor sale și a 
sprijinit rating de PepsiCo senior datoriei negarantate pe termen lung la Aa3 de la Aa2. rating 
Moody's pentru îndatorare pe termen scurt, PepsiCo a fost confirmat la Prime­1 și perspectivele este 
stabilă. La data de 17 martie 2010, Clasamente Standard & Poor's Services (S & P) a redus rating de 
credit al companiei PepsiCo a A de la A + și a redus rating de PepsiCo senior datoriei negarantate 
pe termen lung la A­la A +. de rating S & P pentru îndatorare pe termen scurt, PepsiCo a fost 
confirmat la A­1 și perspectivele este stabilă. Orice downgrade al ratingurilor noastre, fie de către 
Moody's și S & P, inclusiv orice downgrade sub investment grade, ar putea creşte costurile noastre 
viitoare   de   împrumut   sau   afecta   capacitatea   noastră   de   a   accesa   pieţele   de   capital   în   condiţii 
acceptabile   comercial   pentru   a   ne   sau   deloc.

În   afara   bilanţului   Aranjamente


 
Aceasta nu este o practică noştri de afaceri să încheie acorduri în afara bilanţului, altele decât în  
cursul normal al afacerilor. În plus, nu intră în tranzacţii în afara bilanţului special structurate pentru 
a oferi beneficii venit sau a impozitului sau pentru a evita recunoaşterea sau dezvăluirea active sau 
pasive.

Nota   1   Baza   de   Prezentare   și   diviziilor   noastre

Baza   de   Prezentare

situaţiile   noastre   financiare   includ   conturile   consolidate   ale   PepsiCo,   Inc   și   afiliaţii   pe   care   le 
controla. În plus, vom include partea noastră a rezultatelor filialelor anumite alte bazat pe interesul 
nostru economic de proprietate. Noi nu controla aceste alte afiliate, ar fi proprietatea noastră în 
aceste alte afiliate este, în general, mai puţin de 50%. soldurile între companii și tranzacţii sunt 
eliminate. anul nostru fiscal se termină în ultima sâmbătă a fiecărei decembrie, rezultând într­o 
săptămână   de   rezultate   la   fiecare   cinci   sau   şase   ani.

La data de 26 februarie 2010, am completat achizitii noastre de îmbuteliere Pepsi Group, Inc (PBG) 
și PepsiAmericas, Inc (PAS). Rezultatele companiilor achiziţionate în Statele Unite și Canada sunt 
reflectate în rezultatele noastre consolidate de la data achiziţiei, precum și rezultatele internaţională 
a societăţilor achiziţionate au fost raportate de la începutul trimestrului al nostru al doilea 2010, în 
conformitate   cu   standardele   internaţionale   noastre   lunare   calendar   de   raportare.   Rezultatele 
societatile achizitionate din SUA, Canada și Mexic au fost raportate în segmentul nostru PAB, și 
rezultatele companiilor achiziţionate în Europa, inclusiv Rusia, sunt raportate în segmentul nostru 
de Europa. Înainte de achiziţii noastre de PBG și PAS, am inregistrat partea noastră de venit sau 
pierdere de capital de la companiile achiziţionate în îmbuteliere venit capitalurile proprii în contul 
de profit nostru. partea noastră de venitul net al PBV este reflectată în îmbutelierea venituri de 
capital și a cotei noastre de venituri sau pierderi de alte afiliate necontrolate este reflectat ca o 
componentă de vânzare, generale și cheltuielile administrative. În plus, în primul trimestru din 2010, 
în   legătură cu  achiziţiile noastre de PBG  și PAS, am înregistrat un câştig pe interesele noastre 
capitalurile proprii deţinute anterior de $ 958 milioane EUR, cuprinzând 735 milioane dolari, care 
este non­impozabilă și înregistrate în îmbutelierea venituri de capital și 223 milioane dolari legate 
de inversare a pasivelor privind impozitul amânat în legătură cu aceste interese capitalurile proprii 
deţinute   anterior.

Ca de la începutul anului fiscal pentru 2010, rezultatele noastre de afaceri venezuelan sunt raportate 
în   contabilitate   hiperinflaţionistă.   A   se   vedea   "Riscurile   noastra   de   afaceri"   și   "Elemente   care 
afectează comparabilitatea" în discuţia de administraţie și analiza condiţiei financiare și rezultatele 
operaţiunilor.

Materii prime, forţei de muncă directe și aeriene a plantelor, precum și de cumpărare și de a primi, 
costurile direct legate de planificarea producţiei, costurile de inspecţie și facilităţi de manipulare a 
materialelor prime, sunt incluse în costul vânzărilor. Costurile de mişcare, depozitarea și livrarea 
produsului   finit   sunt   incluse   în   cheltuielile   de   vânzare,   generale   și   administrative.

Pregătirea noastră situaţiile financiare consolidate în conformitate cu principiile contabile general 
acceptate ne cere să facă estimări și ipoteze care afectează valorile raportate ale activelor, datoriilor, 
veniturilor, cheltuielilor și prezentarea activele și datoriile contingente. Estimările sunt utilizate la 
determinarea, printre alte elemente, stimulente pentru vânzări de angajament, rezervele fiscale, de 
compensare bazat pe stoc, de pensii și a dobânzilor acumulate pensionar medical, duratele de viaţă 
utilă pentru activele necorporale, și fluxurile de numerar asociate cu testarea deprecierii pentru 
branduri perpetuu, bunăvoinţă și pe alte ­a trăit activelor. Noi evaluăm estimările noastre pe o bază 
continuă folosind experienţa noastră istorică, precum și de alţi factori credem adecvată în condiţiile 
date,   cum   ar   fi   condiţiile   economice   actuale,   și   ajusta   sau   revizui   estimările   noastre   ca 
circumstanţele se schimbă. Ca evenimente viitoare și efectul lor nu poate fi determinat cu precizie, 
rezultatele   efective   ar   putea   diferi   semnificativ   de   la   aceste   estimări.

În timp ce majoritatea rezultatelor noastre sunt raportate pe o bază calendar săptămânal, de cele mai 
multe nostru raport international operaţiunile în mod calendar lunar. Următoarele detalii graficul 
programul   nostru   de   raportare   trimestrială:

Trimestru   din   SUA   și   Canada   International


Primul   trimestru   12   săptămâni   în   ianuarie,   februarie
Al   doilea   trimestru   12   săptămâni   martie,   aprilie   și   mai
Al   treilea   trimestru   12   săptămâni   iunie,   iulie   și   august
Al   patrulea   trimestru   16   săptămâni   septembrie,   octombrie,
Noiembrie   și   decembrie

de dolari sub formă de tabele sunt în milioane, cu excepţia sumelor pe acţiune. Toate pe acţiune 
reflectă comune pe acţiune, să îşi asume diluare excepţia cazului în notat, și se bazează pe sume 
unrounded. reclasificări Anumite au fost făcute la sumele ani înainte "să se conformeze prezentare 
2010.

Diviziile   noastre
 
Noi fabricarea sau utilizarea contract de producători, de piaţă și vinde o varietate de sărate, snacks­
uri convenabile, dulci și pe bază de cereale, băuturi carbogazoase și necarbogazoase, și alimente în 
peste 200 de ţări cu cele mai mari operaţiuni noastre în America de Nord (Statele Unite ale Americii 
și Canada) , Mexic, Rusia și Regatul Unit. Rezultatele diviziei sunt bazate pe modul nostru de Chief 
Executive   Officer   evaluează   performanţa   și   alocă   resurse   pentru   a   diviziilor   noastre.   Pentru 
informaţii suplimentare neauditate pe diviziile noastre, a se vedea "operatiunile noastre", în discuţia 
Management și Analiză a situaţiei financiare și rezultatele operaţiunilor. Politicile contabile pentru 
diviziile sunt aceleaşi ca cele descrise în Nota 2, cu excepţia pentru următoarele metode de alocare:

•   stoc   de   compensare   pe   bază   de   cheltuieli;


•   pensii   și   pensionar   cheltuieli   medicale;   şi
•   derivate.

Stoc   de   compensare   pe   bază   de   cheltuieli


diviziile noastre sunt traşi la răspundere pentru cheltuielile de compensare pe bază de stoc şi, prin 
urmare, această cheltuială este alocată pentru diviziile noastre ca un cost incremental compensare 
angajat. Alocarea de cheltuieli de compensare bazat pe stoc, în 2010, a fost de aproximativ 17% la 
FLNA,   2%   la   QFNA,   5%   la   LAF,   32%   până   la   PAB,   11%   în   Europa,   8%   AMEA   și   25%   la 
cheltuielile corporative nealocate. Am avut alocările similare de cheltuieli de compensare pe bază 
de stoc la diviziile noastre în 2009 și 2008. Cheltuieli alocate pentru diviziile noastre exclude orice 
impact al modificărilor ipotezelor noastre în cursul anului care reflectă condiţiile de piaţă pe care 
divizia de management are nici un control. Prin urmare, orice diferenţe între cheltuieli alocate și 
cheltuieli noastre actuale sunt recunoscute în cheltuieli corporative nealocat. De pensii și pensionar 
Medical Expense de pensii și costurile serviciilor medicale pensionar măsurată la o rată de scont 
fixă,   precum   și   amortizarea   costurilor   legate   de   anumite   modificări   ale   planului   de   pensii   și 
câştigurile   și   pierderile   datorate   demografice,   inclusiv   experienţa   salariu,   sunt   reflectate   în 
rezultatele divizia pentru America de Nord de angajaţi. Rezultate Divizia include, de asemenea, 
cheltuielile   cu   dobânda,   măsurată   la   o   rată   de   actualizare   fixă,   pentru   planurile   de   pensionar 
medical. Interesul pentru costurile planurilor de pensii, se întoarce activelor de pensii și impactul 
fondurilor de pensii, iar câştigurile și pierderile, altele decât cele datorate demografia, sunt toate 
reflectate   în   cheltuielile   companiei   nealocat.   În   plus,   cheltuielile   corporative   nealocate   includ 
diferenţa   dintre   costurile   serviciului   măsurată   la   o   rată   de   scont   fixă  (incluse   în   rezultatele   de 
divizare, menţionat mai sus) și serviciul total costurile determinate folosind ratele de planurile de 
"discount ca prezentate în nota 7. Derivatele Noi gestionăm central instrumente derivate pe mărfuri, 
în numele diviziilor noastre. Aceste instrumente derivate pe mărfuri includ energia, fructe și alte 
materii   prime.   Unele   dintre   aceste   instrumente   derivate   pe   mărfuri   nu   se   califică   pentru 
contabilitatea   de   acoperire   și   tratare   sunt   marcate   la   piaţă   cu   câştigurile   și   pierderile   rezultate 
recunoscute în cheltuielile de corporate nealocat. Aceste câştiguri și pierderi sunt ulterior reflectate 
în rezultatele divizare atunci când diviziunile preia livrarea de marfa de bază. Prin urmare, diviziile 
realiza  efectele economice ale instrumentului derivat, fără nici un rezultat care se confruntă cu 
volatilitatea   marcă­to­market,   care   rămâne
în cheltuielile de corporate nealocat. Aceste instrumente derivate de acoperire a riscurilor care stau 
la   baza   preţului   materiilor   prime   și   nu   au   fost   introduse   în   scopuri   speculative.

Corporativ
Corporate include costurile de sediul companiei noastre, gestionate centralizat de iniţiative, cum ar 
fi  iniţiativa noastră în curs de transformare de afaceri și proiecte de cercetare și dezvoltare,  de 
asigurare   nealocate   și   programe   de   beneficii,   câştigurile   tranzacţiilor   valutare   și   pierderile, 
câştigurile   marfa   anumite   derivate   și   pierderile   și   anumite   alte   elemente.

Note   la   situaţiile   financiare   consolidate

Nota   2   nostru   politicilor   contabile   semnificative

Recunoaşterea   veniturilor

Am să recunoască venitul în momentul livrării sau de livrare pentru clienţii noştri în funcţie de 
termenii scrise de vânzări care nu permit pentru un drept de întoarcere. Cu toate acestea, politica 
noastră pentru DSD și anumite produse refrigerate este de a elimina și înlocui deteriorate și out­of­
data   de   produse   de   la   magazine   pentru   a   se   asigura   că   consumatorii   nostri   primesc   calitatea 
produsului și prospeţime pe care le aşteaptă. În mod similar, politica noastră pentru anumite produse 
distribuite­depozit este de a înlocui deteriorat și out­of­data de produse. Pe baza experienţei noastre 
cu   această  practică,  ne­am  rezervat  pentru  produsele anticipate  deteriorate  și out­ofdate. Pentru 
informaţii   suplimentare   neauditate   cu   privire   la   recunoaşterea   veniturilor   noastre   și   politicile 
conexe, inclusiv în politica noastră pe datorii, a se vedea "Politici critice noastra de contabilitate" în 
discuţia Management și Analiză a situaţiei financiare și rezultatele operaţiunilor. Suntem expuşi la o 
concentrare   a   riscului   de   credit   de   către   clienţii   noştri,   inclusiv   Wal­Mart.   În   2010,   Wal­Mart 
(inclusiv lui Sam) au reprezentat aproximativ 12% din nostru venitul net total, inclusiv concentreze 
vânzările către îmbuteliatori noastre (inclusiv concentreze vânzările către PBG și PAS înainte de 
data achiziţiei 26 februarie 2010), care sunt utilizate în produse finite vândute de către acestea a 
Wal­Mart.   Noi   nu   am   avut   probleme   de   credit   cu   aceşti   clienţi.

Stimulente   Vânzări   și   cheltuielile   Marketplace   Alte

Va oferim stimulente de vânzare și reduceri prin diferite programe pentru clienţii și consumatorii 
noştri. stimulente Vanzari si reduceri sunt contabilizate ca o reducere a veniturilor și a totalizat 29.1 
miliarde dolari în 2010, 12.9 miliarde dolari în 2009 și 12.5 miliarde dolari in 2008. În timp ce cele 
mai multe dintre aceste acorduri de stimulare au termeni de cel mult un an, anumite măsuri, cum ar 
fi drepturile fântână turnare, se poate extinde dincolo de un an. Costurile suportate pentru a obţine 
aceste acorduri sunt recunoscute peste cea mai scurtă dintre viaţa economică sau contractuale, ca o 
reducere  a  veniturilor, precum și a  soldurilor  rămase de  296 milioane dolari,  ca de  ambele   25 
decembrie 2010 și 26 decembrie 2009, sunt incluse în activele circulante și alte active în bilanţul 
nostru. Pentru informaţii suplimentare neauditate privind stimulentele noastre de vânzări, consultaţi 
"noastre   critice   Politici   contabile"   în   discuţia   Management   și   Analiză   a   situaţiei   financiare   și 
rezultatele   operaţiunilor.

Alte   cheltuieli   piaţă,   care   include   costurile   de   publicitate   și   a   altor   activităţi   de   marketing,   au 
totalizat 3.4 miliarde dolari în 2010, 2.8 miliarde dolari în 2009 și 2.9 miliarde dolari în 2008 și este 
raportat   ca   cheltuielile   de   vânzare,   generale   și   administrative.   Incluse   în   aceste   sume   au   fost 
cheltuielile de publicitate de 1.9 miliarde dolari în 2010 și 1.7 miliarde dolari atât în 2009 și 2008. 
Amânat   costurile   de   publicitate   nu   sunt   recunoscute   până   în   primul   an   folosit   și   constau   din:

•   mass­media   și   plăţi   anticipate   cu   caracter   personal   de   serviciu;


•   materiale   promoţionale   în   inventar;   şi
•   costuri   de   producţie   de   publicitate   viitoare   mass­media.

Amânat costurile de publicitate de 158 milioane dolari și 143 milioane dolari la sfârșitul anului 2010 
și   2009,   respectiv,   sunt   clasificate   ca   fiind   cheltuieli   plătite   în   avans   în   bilanţ   noastre.

Costurile   de   distribuţie

Costurile  de  distribuţie, inclusiv costurile de transport maritim și de manipulare activităţi,   sunt 


raportate   ca   fiind   cheltuieli   de   vânzare,   generale   și   administrative.   cheltuielile   de   transport   și 
manipulare   au   fost   7.7   miliarde   dolari   în   2010   și   5.6   miliarde   dolari   în   anii   2009   și   2008.

Echivalente   de   numerar

Echivalentele de numerar sunt investiţii cu scadenţe iniţiale de trei luni sau mai puţin care noi nu 
intenţionăm   să   rollover   dincolo   de   trei   luni.

Software­ul   Costuri

Am   valorifica  anumite   software   și  costurile  de   dezvoltare  de  software  suportate   în  legătură   cu 
dezvoltarea sau obţinerea de software pentru uz intern atunci când atât stadiul de proiect preliminar 
este   terminată   și   este   probabil   ca   software­ul   vor   fi   utilizate   conform   destinaţiei.   Costurile 
capitalizate software include doar (i) costurile externe directe de materiale și servicii utilizate în 
curs de dezvoltare sau obţinerea de programe de calculator, (ii) de compensaţii și beneficii aferente 
pentru angajaţii care sunt direct asociate cu software­ul proiectului și (iii) cheltuielilor cu dobânzile 
contractate în  timp ce în curs de dezvoltare interne ­utilizare programe de calculator. Costurile 
capitalizate software­ul sunt incluse în proprietate, instalaţii și echipamente de pe pagina noastră
bilanţ și amortizat pe o bază în linie dreaptă atunci când sunt introduse în serviciu pe viaţă estimată 
utilă a software­ului, care aproximativ cinci până la zece ani. amortizare Software au totalizat 137 
milioane dolari în 2010, 119 milioane dolari în 2009 și 58 milioane dolari in 2008. software­ul Net 
capitalizate și costurile de dezvoltare au fost 1.1 miliarde dolari de la ambele 25 decembrie 2010 și 
26   decembrie   2009.   Angajamente   și   contingenţe

Ne fac obiectul pretenţiilor de diverse și neprevăzute legate de litigii juridice, de anumite taxe și 
probleme  de  mediu, precum și angajamentele asumate în cadrul obligaţiilor contractuale și  alte 
comerciale. Noi recunoastem datoriile pentru contingenţe și angajamente atunci când o pierdere și 
este   probabil   estimabilă.

De   cercetare   și   dezvoltare

Ne  angajăm   într­o   varietate   de   activităţi   de   cercetare   și   dezvoltare.   Aceste   activităţi   implică   în 
principal dezvoltarea de noi produse, îmbunătăţirea calităţii produselor existente, îmbunătăţirea și 
modernizarea   proceselor   de   producţie,   precum   și   dezvoltarea   și   punerea   în   aplicare   a   noilor 
tehnologii pentru a îmbunătăţi calitatea și valoarea celor două linii de produse actuale și propuse. 
Consumator de cercetare este exclus din costurile de cercetare și dezvoltare și incluse în costurile de 
comercializare, altele. costurile de cercetare și dezvoltare au fost 488 milioane dolari în 2010, 414 
milioane dolari în 2009 și 388 milioane dolari în 2008 și sunt raportate în cadrul cheltuielilor de 
vânzare,   generale   și   administrative.

Alte   politicilor   contabile   semnificative

Noastre   altor   politici   contabile   semnificative   sunt   prezentate   după   cum   urmează:

• Imobilizări corporale și echipament și active necorporale ­ Nota 4, neauditate și pentru informaţii 
suplimentare   cu   privire   la   fondul   comercial   și   alte   active   necorporale,   vezi   "Politici   contabile 
noastre   critice"   în   discuţia   de   administraţie   și   analiza   financiară
Stare   și   rezultatele   operaţiunilor.
• Impozitul pe profit ­ nota 5, și pentru informaţii suplimentare neauditate, vezi "Politici contabile 
noastre critice" în discuţia Management și Analiză a situaţiei financiare și rezultatele operaţiunilor.
•   compensare   pe   stocurile   ­   Nota   6.
•   pensii,   pensionar   Medical   și   planuri   de   economii   ­   nota   7,   și   pentru   informaţii   suplimentare 
neauditate, vezi "Politici contabile noastre critice" în discuţia Management și Analiză a situaţiei 
financiare   și   rezultatele   operaţiunilor.
•   Instrumente   financiare   ­   nota   10,   și   pentru   informaţii   suplimentare   neauditate,   a   se   vedea 
"Riscurile noastra de afaceri" în discuţia Management și Analiză a situaţiei financiare și rezultatele 
operaţiunilor.
Declaraţii   recente   Contabilitate

În decembrie 2007, Financial Accounting Standards Board (FASB) a modificat îndrumări cu privire 
la contabilizarea combinărilor de întreprinderi pentru a îmbunătăţi, simplifica și converg la nivel 
internaţional de contabilitate pentru combinările de întreprinderi. Îndrumarea contabilitate continuă 
mişcarea spre utilizarea mai mare a valorii juste în raportarea financiară și creşterea transparenţei 
prin dezvăluiri extins. Am adoptat prevederile îndrumarea noi de la începutul noastre anul fiscal 
2009.   Noile   schimbări   de   orientări   contabile   de   modul   în   care   achiziţiile   de   afaceri   sunt 
contabilizate și va avea impact asupra situaţiilor financiare, atât la data achiziţiei și în perioadele 
ulterioare. În plus, sub îndrumarea noului, costurile de tranzacţie sunt recunoscute, mai degrabă 
decât   capitalizate.   Adaptările   ulterioare   aduse   cote   evaluare   privind   impozitele   amânate   și 
neprevăzute dobândite fiscale asociate cu achiziţiile care închise înainte de începerea noastre anul 
fiscal 2009 se aplică noile dispoziţii și vor fi evaluate în funcţie de rezultatul acestor probleme.

În iunie 2009, FASB modificat orientările sale contabile privind consolidarea entităţilor de interes 
variabila   (VIE).  Printre  altele,  noi  îndrumări  necesită  o calitativ, mai  degrabă  decât  o evaluare 
cantitativă   pentru   a   determina   beneficiarul   primar   al   unui   VIE   bazat   pe   dacă   entitatea   (1)   are 
puterea de a chestiunile cele mai directe cu impact semnificativ activităţile VIE și (2) are obligaţia 
de a absorbi pierderile sau dreptul de a beneficia de prestaţii de VIE care ar putea fi semnificative 
pentru VIE. În plus, de orientare a fost modificată în curs de desfăşurare necesită o reconsiderare a 
beneficiarului primar. Dispoziţiile prezentei orientări noi au fost eficiente ca de la începutul anului 
fiscal   pentru   2010,   precum   și   adoptarea   nu   a   avut   un   impact   semnificativ   asupra   situaţiilor 
financiare   noastre.

În al doilea trimestru din 2010, protecţia pacienţilor și accesibile de îngrijire Act (PPACA) a fost 
semnat în lege. PPACA schimbă tratamentul fiscal în legătură cu o subvenţie de droguri existent 
pensionar (RDS), disponibil pentru sponsori, de pensionar planurilor de beneficii de sănătate care să 
ofere un beneficiu care este cel puţin echivalent actuarial la prestaţii în temeiul Medicare partea D. 
Ca urmare a PPACA, RDS Plăţile vor deveni efectiv impozabile în cursul anilor fiscali început în 
2013,   prin   solicitarea   valoarea   subvenţiei   primite   fi   compensate   cu   deducerea   noastre   pentru 
cheltuieli  de îngrijire a sănătăţii. Dispoziţiile PPACA ne­a impus să  înregistreze Efectul acestei 
modificări legislaţiei fiscale începând cu trimestrul II al anului 2010 nostru, şi, prin urmare am 
inregistrat o taxă o singură dată fiscale legate de 41 milioane dolari in al doilea trimestru din 2010. 
Vom   continua   să   evalueze   impactul   pe   termen   lung   a   acestei   noi   legislaţii.

Nota   3   Taxe   de   restructurare,   Deprecierea   și   Integrare

În 2010, am suportat taxele fuziune și integrare de 799 milioane dolari legate de achiziţiile noastre 
de PBG și PAS, precum și taxele de consultanţă în legătură cu achiziţia noastră de WBD. 467 
milioane   dolari   din   aceste   taxe   au   fost   înregistrate   în   segmentul   PAB,   111   milioane   dolari 
înregistrate   în   segmentul   Europa,   191   milioane   dolari   înregistrate   în   cheltuielile   de   corporate 
nealocate și 30 milioane dolari înregistrate în cheltuieli cu dobânzile. Toate aceste cheltuieli, altele 
decât porţiunea cheltuielilor cu dobânzile, au fost înregistrate în vânzare, generale și cheltuielile 
administrative. Taxele de fuziune și integrare referitoare la achizitiile noastre de PBG și PAS sunt 
suportate pentru a ajuta la crearea unui lanţ de aprovizionare mai integrat și du­te la modelul de 
afaceri pe piaţă, pentru a îmbunătăţi eficienţa și eficacitatea a distribuţiei de mărcile noastre și 
pentru   a   îmbunătăţi   noastre  creşterea   veniturilor.  Aceste  taxe  includ,  de  asemenea,   costurile   de 
închidere, costurile de one­time finanţare și taxele de consultanţă referitoare la achizitiile noastre de 
PBG și PAS. În plus, am înregistrat 9 milioane dolari din taxe legate de fuziune, care reprezintă 
partea noastră de costurile fuziunii respective de PBG și PAS, în îmbutelierea venituri de capital. 
Substanţial toate plăţile în numerar legate de taxele de mai sus sunt preconizate a fi plătite până la 
sfârșitul anului 2011. În total, aceste taxe au avut un impact după impozitare de 648 milioane dolari 
sau   0.40   dolari   pe   actiune.

În 2009, am suportat 50 milioane dolari de taxe legate de fuziunea dintre PBG și PAS, din care în 
mod substanţial toate a fost plătită în 2009. În 2009, am de asemenea, cheltuielile efectuate de 36 
milioane   dolari   (29   milioane   dolari   după   impozitare   sau   0.02   dolari   pe   actiune)   coroborat   cu 
productivitatea pentru programul de creştere economică care a început în 2008. Programul include 
acţiuni în toate diviziile de business, inclusiv închiderea a şase plante care credem că va creşte 
competitivitatea   costurilor   a   lungul   lanţului   de   aprovizionare,   modernizarea   și   eficientizarea 
portofoliul nostru de produse, și să simplifice pentru organizarea mai eficientă și în timp util de 
luare   a   deciziilor.   Aceste   taxe   au   fost   înregistrate   în   cheltuielile   de   vânzare,   generale   și 
administrative. Aceste iniţiative au fost finalizate in al doilea trimestru al anului 2009 și în mod 
substanţial toate plăţile în numerar aferente acestor taxe au fost plătite până la sfârșitul anului 2010.

În 2008, am suportat cheltuielile de 543 milioane dolari (408 milioane dolari după impozitare sau 
0.25   dolari   pe   actiune)   coroborat   cu   productivitatea   pentru   programul   de   creştere   economică. 
Aproximativ   455   milioane   dolari   din   taxe   a   fost   înregistrat   în   vânzare,   cheltuielile   generale   și 
administrative,   cu   restul   înregistrate   în   costul   vânzărilor.
Compensatorii   și   alte   costuri   angajat   să   reflecte   în   primul   rând   costurile   de   terminare   pentru 
aproximativ 3.500 de angajaţi. deficienţe Asset se referă la închiderea a şase plante și modificările la 
portofoliul   nostru   de   produse   băuturi.   Alte   costuri   includ   costurile   contractuale   de   ieşire   și   de 
costurile de terţe părţi elementare asociate cu modernizarea portofoliului nostru de produse și lanţul 
de   aprovizionare.

Proprietate,   corporale   sunt   înregistrate   la   cost   istoric.


Depreciere și amortizare sunt recunoscute pe o bază liniară asupra unui activ de viaţă utilă estimată.
Terenurile  nu   se amortizează și construcţii  în curs  nu se amortizează până la gata de serviciu. 
Amortizarea activelor necorporale pentru fiecare din următorii cinci ani, pe baza existente activele 
necorporale ca din 25 decembrie 2010 și folosind medie 2010 ratele de schimb valutar, este de 
aşteptat să fie 121 milioane dolari în 2011, 114 milioane dolari in 2012, 106 milioane dolari în 2013, 
89 milioane dolari în 2014 și 81 milioane dolari în 2015. activelor amortizabile și amortizabile sunt 
evaluate   numai   pentru   depreciere,   la   o   schimbare   semnificativă   în   exploatare   sau   mediul 
macroeconomic. În aceste condiţii, în cazul în care o evaluare a fluxurilor de numerar neactualizate 
indică deprecierea, activul este scris până la valoarea sa justă estimată, care se bazează pe fluxurile 
de numerar actualizate viitoare. Durata de viaţă utilă sunt evaluate periodic pentru a determina dacă 
evenimente   sau  circumstanţe  care  au   avut   loc  indică  necesitatea   de  revizuire.  Pentru   informaţii 
suplimentare neauditate cu privire la politicile noastre pentru branduri amortizabile, vezi "Politici 
contabile  noastre critice"  în discuţia Management și Analiză a situaţiei financiare și rezultatele 
operaţiunilor. Nonamortizable necorporale Activele branduri Perpetual și fondul comercial pentru 
depreciere sunt evaluate cel puţin anual. În cazul în care valoarea contabilă a unui brand perpetuu 
depăşeşte   valoarea   sa   justă,   stabilită   prin   a   fluxurilor   de   numerar   actualizate,   o   pierdere   din 
depreciere   este   recunoscută   într­o   sumă   egală   cu   excedentul   respectiv.   Nr   cheltuielilor   cu 
deprecierea   rezultate   din   aceste   evaluări   depreciere.

Rezerve
Un număr de ani se poate scurge înainte la o anumită materie, pentru care am stabilit o rezervă, este 
auditată și în  cele din urmă rezolvată. Numărul de ani cu auditurile fiscale deschise variază în 
funcţie de competenţa fiscală. Noastre jurisdicţii majore de impozitare și de audit referitoare deschis 
fiscale   sunt   după   cum   urmează:
• SUA ­ să continue să dispute un aspect legat de ani fiscali 1998, prin 2002. Pe parcursul anului 
2010, dar toate trei aspecte au fost rezolvate pentru anii fiscali 2003 prin 2005. Aceste trei aspecte 
sunt în  prezent în curs de revizuire de Apel IRS Division. Noştri din SUA declaraţiilor fiscale 
pentru   anii   2006   până   în   2007   sunt   în   curs   de   audit;
• Mexic ­ audituri au fost finalizate în mod substanţial pentru toţi anii de contribuabililor, prin 2005;
•  Marea Britanie ­ audituri au fost finalizate pentru toţi anii de impozabile înainte de 2008; şi
• Canada ­ audituri interne au fost finalizate în mod substanţial pentru toţi anii de contribuabililor, 
prin 2007. audituri International au fost finalizate pentru toţi anii de contribuabililor, prin 2003.

Deşi este adesea dificil de prezis rezultatul final sau calendarul de rezoluţie cu privire la orice 
materie fiscală determinată, credem că rezervele noastre reflectă rezultatul probabil al neprevăzute 
fiscale   cunoscute.   Ne   putem   ajusta   aceste   rezerve,   precum   și   dobânzile   aferente,   în   funcţie   de 
evoluţia faptelor și circumstanţelor. Soluţionarea de vreun aspect deosebit ar necesita, de obicei, 
utilizarea de numerar. rezoluţie favorabilă ar fi recunoscută ca o reducere a ratei impozitului anual 
noastre   în   anul   de   rezoluţie.   Pentru   informaţii   suplimentare   neauditate   privind   impactul   de 
soluţionare   a   problemelor   fiscale   deschise,   vezi   "Alte   rezultate   consolidate."
Ca din 25 decembrie 2010, valoarea totală brută a rezervelor pentru impozitele pe venit, a raportat în 
alte   datorii,   a   fost   2.023   dolari   de   milioane.   Orice   ajustări   prospectiv   la   aceste   rezerve   va   fi 
înregistrată ca o creştere sau o scădere la furnizarea nostru pentru impozitele pe venit și ar avea un 
impact rata efectivă de impozitare noastre. În plus, vom acumula dobânzilor aferente rezervelor 
pentru impozitele pe venit în furnizarea nostru pentru impozitele pe venit și eventualele sancţiuni 
asociate sunt înregistrate în vânzare, generale și cheltuielile administrative. Suma brută a dobânzilor 
acumulate, a raportat în alte datorii, a fost 570 milioane dolari de la 25 decembrie 2010, dintre care 
135   milioane  dolari  a fost recunoscută  în 2010. Suma  brută  a dobânzilor  acumulate  a fost  461 
milioane dolari de la 26 decembrie 2009, din care 30 milioane dolari a fost recunoscută în 2009.

O rollforward rezervelor noastre pentru toate stat federal, și jurisdicţii străine fiscale, este după cum 
urmează:

De operare carryforwards pierderi în valoare totală de 9.1 miliarde dolari la sfârșitul anului 2010 
sunt reportate într­o serie de jurisdicţii străine și de stat în cazul în care ni se permite să folosească 
pierderilor fiscale din perioadele anterioare de operare pentru a reduce venitul impozabil viitor. 
Aceste pierderi de operare va expira după cum urmează: 0.4 miliarde dolari în 2011, 6.5 miliarde 
dolari între 2012 și 2030 și 2.2 miliarde dolari, pot fi reportate pe termen nelimitat. Vom stabili cote 
de evaluare pentru activele noastre privind impozitul amânat în cazul în care, pe baza dovezilor 
disponibile, este mai mult decât probabil, nu ca o parte sau toate activele privind impozitul amânat 
nu   va   fi   realizat.

Câştiguri   nedistribuite   International

Ca din 25 decembrie 2010, am avut aproximativ 26.6 miliarde dolari a veniturilor nedistribuite 
internaţionale.   Ne   propunem   să   continue   să   reinvestească   veniturile   din   afara   Statelor   Unite   în 
viitorul apropiat şi, prin urmare, nu au recunoscut nicio cheltuială fiscale din SUA cu privire la 
aceste   câştiguri.

Nota   6   Compensarea   pe   stocurile   de

Programul nostru de compensare pe bază de stoc este proiectat pentru a atrage și păstra angajaţii în 
timp ce aliniaţi, de asemenea, interesele salariaţilor cu interesele acţionarilor noştri. opţiunilor pe 
acţiuni și unităţi de stoc limitat (RUS) sunt acordate salariaţilor sub acţionarului­a aprobat 2007 
Long­Term Incentive Plan (LTIP), singurul plan pe stocurile în care ne acordă în prezent, opţiuni pe 
acţiuni și RSUs. cheltuieli de compensare pe bază de stoc a fost 352 milioane dolari în 2010, 227 
milioane   dolari   în   2009   și   238   milioane   dolari   in   2008.   În   2010,   299   milioane   dolari   a   fost 
înregistrat ca o cheltuială cu stoc de compensare pe bază de 53 milioane dolari și a fost inclusă în 
tarifele de fuziune și integrare. 86 milioane dolari de 352 milioane dolari înregistrată în 2010 a fost 
legat de subvenţii unvested legate de achizitie descrise mai jos. Venituri avantajele fiscale legate de 
cheltuieli de compensare pe bază de stoc și recunoscute în câştiguri au fost 89 milioane dolari în 
2010,   67   milioane   dolari   în   2009   și   71   milioane   dolari   in   2008.   La   sfârșitul   anului   2010,   154 
milioane   parts   au   fost   disponibile   pentru   finanţarea   viitoare   de   compensare   bazate   pe   stoc.

În legătură cu achiziţia noastră de PBG, am emis 13400000 opţiunilor pe acţiuni și 2,7 milioane de 
RSUs la preţurile de finanţare ponderată medie 42.89 dolari și 62.30 dolari, respectiv, pentru a 
înlocui deţinut anterior PBG premii de capital. În legătură cu achiziţia noastră de PAS, am emis 
0400000 opţiunilor pe acţiuni la un preţ subvenţie medie ponderată de 31.72 dolari pentru a înlocui 
deţinut   anterior   PAS   premii   de   capital.   emisiunilor   noastre   capitaluri   proprii   incluse   8300000 
opţiunilor pe acţiuni și 0600000 RSUs care au fost investite la data achiziţiei și au fost incluse în 
preţul  de  cumpărare. Restul de 5.5 milioane opţiunilor pe acţiuni și 2100000 RSUs  emise sunt 
unvested și sunt amortizate pe durata lor de calificare perioada rămasă, de până la trei ani. Ca 
urmare  a  revizuirii  anuale  noastre beneficii în  2010, compania a aprobat anumite  modificări   la 
programele noastre de beneficii pentru a rămâne competitive pe piaţă în raport cu alte companii de 
top la nivel mondial. Aceste modificări sunt incluse încheie Companiei amplă opţiune SharePower 
program   de   stoc.   În   consecinţă,   începând   din   2011,   nu   noi   premii   vor   fi   acordate   în   cadrul 
programului SharePower. premii remarcabile SharePower din 2010 și anterioare vor continua să 
vesta și să fie exercitate în conformitate cu termenii și condiţiile programului. A se vedea nota 7 
pentru   informaţii   suplimentare   cu   privire   la   alte   modificări   legate   de.

Metoda   de   contabilitate   și   ipotezele   noastre

Am cont de opţiunile noastre de stoc angajat prin metoda valorii juste de contabilitate cu ajutorul 
unui model de evaluare Black­Scholes pentru a măsura opţiune cheltuiala stoc la data acordării. 
Toate subvenţiile stoc opţiune au un pret de exercitare egal cu valoarea de piaţă justă a stocul nostru 
comun pe data de finanţare şi, în general, au un termen de 10 ani. Noi nu backdate, reprice sau 
acorda premii stoc de compensare pe bază retroactiv. Reevaluare de premii ar necesita aprobarea 
acţionarilor   sub   LTIP.

Valoarea justă a subvenţiilor stock option este amortizat la cheltuială pe perioada de calificare, în 
general de trei ani. Executivii care sunt acordate stimulente pe termen lung, bazate pe performanţele 
lor sunt oferite, în general, alegerea de opţiuni pe acţiuni sau RSUs. Executivii care aleg RSUs primi 
o RSU pentru fiecare patru opţiuni pe acţiuni care altfel ar fi fost acordat. ofiţeri superiori nu au de 
ales și sunt acordate 50% acţiuni și opţiuni RSUs 50% bazate pe performanţă. Intrarea în drepturi de 
premii   RSU   pentru   ofiţeri   superiori   este   condiţionată   de   realizarea   obiectivelor   de   performanţă 
stabilite de pre­aprobat de Comitetul de Compensare al consiliului de administraţie. RSU cheltuieli 
se   bazează   pe  valoarea   justă   a   PepsiCo   stoc   la   data   de   grant   și  este  amortizat   pe  perioada   de 
calificare, în general de trei ani. Fiecare RSU este stabilit într­o cotă de stoc noştri după perioada de 
calificare.

Ca din 25 decembrie 2010, a fost 423 milioane dolari din costul total de compensare nerecunoscute 
legate de subvenţii nonvested compensare sharebased. Această compensaţie nerecunoscute este de 
aşteptat   să   fie   recunoscută   într­o   perioadă   medie   ponderată   de   doi   ani.

Pensiunea   nota   7,   pensionar   planurilor   medicale   și   de   economii


Planurile   noastre   de   pensii   acoperă   angajati   full­time   în   Statele   Unite   și   anumiţi   angajaţi 
internaţionale. Beneficiile sunt determinate pe baza, fie de ani de serviciu sau o combinaţie de ani 
de serviciu și câştiguri. pensionari din SUA și Canada sunt de asemenea, eligibile pentru beneficiile 
de asigurare medicală și de viaţă (pensionar medical), în cazul în care îndeplinesc cerinţele de vârstă 
și   de   serviciu.   În   general,   cota   noastră   de   pensionar   costurilor   medicale   este   limitat   la   sumele 
specificate   dolar,   care  varia   în   funcţie   de   ani   de  serviciu,   cu   pensionarii   care   contribuie   restul 
cheltuielilor de judecată. Câştigurile și pierderile rezultate din experienţa reală diferă de la ipotezele 
noastre, inclusiv diferenţa dintre rentabilitatea reală a activelor planului și rentabilitatea preconizată 
a activelor planului, și de la modificări ale ipotezelor noastre sunt, de asemenea, determinată la 
fiecare data de măsurare. Dacă acest câştig net acumulat sau pierderea depăşeşte 10% din cea mai 
mare dintre valoarea de piaţă legate de active ale planului sau pasive plan, o parte din câştigul sau 
pierderea  netă este inclus  în cheltuiala pentru anul următor pe baza perioadei medii rămase  de 
serviciu participanţi activi plan, care este de aproximativ 11 ani pentru cheltuieli de pensii și de 
aproximativ opt ani pentru cheltuieli pensionar medical. Costul sau beneficia de modificări planului 
de   care   beneficiază   a   mări   sau   micşora   pentru   serviciul   prestat   de   angajat   înainte   de   (costul 
serviciului anterior / (de credit)) este inclus in rezultatul pe baza metodei liniare pe perioada medie 
rămasă din serviciul activ participanţilor la plan.
În legătură cu achiziţiile noastre de PBG și PAS, ne­am asumat sponsorizarea de planuri de pensii și 
pensionar medicale care asigura beneficii pentru SUA și anumitor angajaţi internaţionale. Ulterior, 
în al treilea trimestru al anului 2010, am fuzionat activelor planului de pensii din moştenirea PBG și 
planurile SUA de PAS de pensii cu cele ale PepsiCo încredere într­un master. Pe parcursul anului 
2010,   Consiliul   de   Administratie   al   Comitetului   de   Compensare   al   PepsiCo   a   aprobat   anumite 
modificări  la  planurile  de  pensii  din  SUA  și pensionarul  medicale,  vigoare  la  1  ianuarie   2011. 
Pensiunea modificări de proiectare plan de punere în aplicare includ o contribuţie nou angajator la 
401   (k)   plan   de   economisire   pentru   toate   angajeaza   viitorul   salariat   noi   ale   companiei,   cum 
angajează  salariaţi noi  nu mai  sunt  eligibile  pentru  a participa la  planul  de pensii  cu beneficii 
definite, precum și realizarea unei noi de pensii Formula beneficiilor pentru angajati anumite orare 
noi ale companiei. Pensiunea modificări de proiectare, de asemenea, planul de punere în aplicare 
includ o contribuţie nou angajator la 401 (k) plan de economisire pentru moştenirea PBG anumite și 
salariaţi PAS (ca angajaţi aceste nu sunt, de asemenea, eligibile pentru a participa la planul de pensii 
cu   beneficii   definite),   precum   și   realizarea   unei   noi   de   pensii   Formula   beneficiilor   pentru 
moştenirea PBG anumite orare și angajaţii PAS. Pensionar medical schimbare de design Planul 
include,   de   eliminare   treptată   a   subvenţiilor   la   Compania   de   beneficii   medicale   pensionar.   Ca 
rezultat al acestor schimbări, am reevaluate pensiunii noastre și a cheltuielilor medicale pensionar și 
pasivelor în al treilea trimestru din 2010, care a dus la un câştig singură dată reducere înainte de 
impozitare de 62 milioane dolari incluse în detrimentul pensionar medical. Dispoziţiile atât PPACA 
și Sănătate și Legea Educaţiei reconciliere sunt reflectate în pensionarul nostru cheltuielile medicale 
și   datorii   și   nu   au   fost   semnificative   pentru   situaţiile   noastre   financiare.

Aceste beneficii viitoare la beneficiari includ sumele vărsate de ambele planuri de pensii finanţate și 
nefinanţate. În 2011, ne aşteptăm să facă contribuţiile de pensii de aproximativ 160 milioane dolari, 
cu   până   la   aproximativ   15   milioane   dolari   de   aşteptat   să   fie   discreţionare.   Nostru   de   plăţi   de 
numerar net pentru pensionar medicale sunt estimate la aproximativ 145 milioane dolari în 2011.

Planul   de   Active
De   pensii
Planul nostru de pensii strategie de investiţii include utilizarea de valori mobiliare administrate activ 
și este revizuită anual pe baza datoriilor planului, o evaluare a condiţiilor de piaţă, cerinţele de 
toleranţă pentru risc și de numerar pentru plăţi beneficii. Obiectivul nostru de investiţii este să se 
asigure că fondurile sunt disponibile pentru a­şi îndeplini obligaţiile planurile de "beneficii atunci 
când   acestea   devin   scadente.   Strategia   noastra   de   investitii   global   este   să   investească   prudent 
activelor planului într­un portofoliu bine diversificat de acţiuni și titluri de înaltă calitate datoriei 
pentru a atinge asteptarile noastre pe termen lung a reveni. Politica noastră de investiţii permite, de 
asemenea, utilizarea de instrumente derivate, care sunt utilizate în principal pentru a reduce riscul. 
Noastre rata aşteptată pe termen lung a rentabilităţii activelor planului SUA este de 7,8%. alocarea 
nostru ţintă de investiţii este de 40% pentru alocările de capital din SUA, 20% pentru alocările de 
capital internaţionale și 40% pentru alocările cu venit fix. Alocările concrete de investiţie poate 
varia de la alocări nostru ţintă de investiţii din cauza condiţiilor de piaţă predominante. Ne revizuim 
periodic alocările noastre concrete de investiţie și periodic reechilibreze investitiile noastre de a 
alocărilor   obiectivul   nostru.   Într­un   efort   de   a   spori   diversificarea,   planul   de   pensii   cesionate 
dotarile sale de stoc PepsiCo în al patrulea trimestru din 2010. Rentabilitatea preconizată a activelor 
planului de pensii se bazează pe strategia noastra de investitii plan de pensii, asteptarile noastre 
pentru rate pe termen lung de întoarcere pe clase de active, luând în considerare volatilităţile și 
corelaţia între clase de active, și experienţa noastră istorică. Vom examina, de asemenea, nivelurile 
actuale ale ratelor dobânzilor și a inflaţiei pentru a evalua caracterul rezonabil al ratelor pe termen 
lung.   Noi  evalua  ipotezele  noastre  de  aşteptat  reveni  anual  pentru  a  se asigura  că  acestea   sunt 
rezonabile. Pentru a calcula rentabilitatea preconizată a activelor planului de pensii, vom folosi o 
metodă de evaluare de piaţă legate de investiţii care recunoaşte câştigurile sau pierderile (diferenţa 
dintre   rentabilitatea  preconizată  și  efective  bazate  pe  valoarea  de piaţă  legate  de  active) pentru 
valorile mobiliare incluse în strategiile noastre de capital pe o perioadă de cinci ani. Acest lucru are 
ca   efect   reducerea   volatilităţii   de   la   an   la   an.

Pensionar   medicale
În   2010,   am   adus   contribuţii   nondiscretionary   de   100   milioane   dolari   pentru   a   finanţa   plata 
creanţelor pensionar medicale din SUA. În trimestrul al patrulea din 2010, am facut o contribuţie 
discreţionară   de   170   milioane   dolari   la   fondul   de   viitor   pensionar   american   plan   de   beneficii 
medicale. Această contribuţie a fost investit în concordanţă cu alocarea activelor existente în planul 
de   pensii   din   SUA.

Fair   Value
Orientări privind valoarea justă defineşte valoarea justă, stabileşte un cadru pentru măsurarea valorii 
juste, și extinde informaţii despre valoarea justă. Cadrul valorii juste necesită clasificarea activelor și 
pasivelor în trei nivele bazate pe ipoteze (intrări) utilizate pentru a preţului activelor. Nivelul 1 oferă 
cea mai eficienta masura a valorii juste, în timp ce nivelul 3 presupune, în general, hotărârea de 
gestionare   semnificative.

Pensionar   tendinţa   ratelor   costurilor   medicale


O creştere medie de 7% din costul prestaţiilor medicale acoperite pensionarul se presupune pentru 
anul 2011. Această creştere medie este apoi va scădea treptat până la 5% în 2020 și ulterior. Aceste 
asumat de îngrijire a sănătăţii cost ratele tendinţă au un impact pe cheltuiala planul de pensionar 
medical   și   răspundere.   Cu   toate   acestea,   capacul   de   pe   partea   noastră   a   costurilor   pensionarul 
medicale limitează impactul. În plus, începând cu 1 ianuarie 2011, compania va începe eliminarea 
treptată   a   subvenţiilor   companie   pensionar   beneficii   medicale.

Planul   de   economii
Angajatii nostri din SUA sunt eligibile pentru a participa la 401 (k) planuri de economii, care sunt 
voluntare planurilor de contribuţii determinate. Planurile sunt concepute pentru a ajuta angajaţii să 
acumuleze economii suplimentare pentru pensionare, și vom face companie de potrivire contribuţii 
pe   o   porţiune   de   eligibil   plata   pe   baza   de   ani   de   serviciu.

În 2010, în legătură cu achiziţiile noastre de PBG și PAS, ne­am facut, de asemenea, contribuţiile de 
pensionare pentru angajaţii companiei anumite pe o porţiune de remunerare eligibile bazate pe ani 
de serviciu. În 2010 și 2009, contribuţiile noastre total au fost 135 milioane dolari și 72 milioane 
dolari, respectiv. Începând cu 1 ianuarie 2011, o contribuţie nou angajator la planul de 401 (k) de 
economii va intra în vigoare pentru anumite moştenire PBG eligibile și salariaţi PAS, precum și 
toate   viitoare  eligibile  angajează  salariaţi  noi  de  PepsiCo,  care  nu  sunt  eligibile  să participe   la 
definite de pensii plan de beneficii, ca urmare a modificărilor de proiectare planului aprobat în 
cursul   anului   2010.

Îmbuteliere   Afiliaţi
La data de 26 februarie 2010, am completat achizitii noastre de PBG și PAS, moment în care am 
câştigat controlul asupra operaţiunilor lor și au început să­şi consolideze rezultatele lor. A se vedea 
Nota   1.   Înainte   de   aceste   achiziţii,   PBG   și   PAS   au   reprezentat   cele   mai   importante   afiliatii 
necontrolate de îmbuteliere. Vânzările către PBG în 2010 (înainte de data achiziţiei) a reprezentat 
mai puţin de 1% din veniturile noastre nete totale în 2010, 6% din veniturile noastre nete totale în 
2009   și   7%   din   veniturile   noastre   nete   totale   în   2008.
 
Pepsi   Bottling   Group
În plus faţă de aproximativ 32% din PBG de actiuni comune restante pe care le detinea la finele 
anului 2009, am deţinut 100% din PBG lui stoc comun de clasă B și aproximativ 7% din capitalul 
social   al   Bottling   Group,   LLC,   filiala   PBG   de   operare   principal.

Note   la   situaţiile   financiare   consolidate

Investiţia noastră în PAS, care a inclus legate de fondul comercial, a fost 322 milioane dolari mai 
mare decât interesul nostru de proprietate în activele lor nete mai puţin interesele noncontrolling la 
sfârșitul anului 2009. Tranzacţii legate de Partidul nostru tranzacţii semnificative cu părţi afiliate 
sunt cu afiliaţii noştri îmbuteliere necontrolate, inclusiv PBG PAS și înainte de a achiziţiilor nostru 
la data de 26 februarie 2010. Toate aceste sume vor fi stabilite în termeni compatibili cu creanţe 
comerciale și alte datorii. Tranzacţiilor în primul rând constă din (1), vânzarea se concentreze la 
aceste filiale, pe care le utilizează în producţia de CSD și băuturi non­carbogazoase, (2) vânzării 
anumitor produse finite la aceste filiale, (3) primeşte redevenţe pentru utilizarea mărcilor noastre 
pentru anumite produse și (4), plata acestor filiale pentru a acţiona ca agent noastre de producţie și 
de   distribuţie   pentru   produsul   asociate   cu   clienţii   noştri   naţionale   fântână   cont.   Vânzările   de 
concentrat   și   produse   finite   sunt   raportate   net   de   finanţare   îmbuteliatorului.   Pentru   informaţii 
suplimentare cu privire la aceste neauditate îmbuteliatori, a se vedea "Clienţii noştri", în discuţia de 
administraţie   și   aşa   cum   am   consolidat   bilanţurile   lor   de   la   data   achiziţiei.   Noi   coordona,   de 
asemenea, pe o bază agregată, negocierile contractului de îndulcitori și alte cerinţe de materii prime, 
inclusiv   cutii   de   aluminiu   și   sticle   de   plastic   și   închidere   pentru   anumite   imbuteliatori   noastre 
independente. După ce ne­am negociat contracte, ordine îmbuteliatorii și ia livrarea direct de la 
furnizor și să plătească furnizorii direct. Prin urmare, aceste tranzacţii nu sunt reflectate în situaţiile 
financiare consolidate noastre. Ca parte contractantă, am putea fi de natură să aceşti furnizori, în 
cazul neachitării de către orice imbuteliatori nostru, dar noi considerăm această expunere să fie la 
distanţă.

În plus, societăţile noastre în comun cu Unilever (sub numele de marca Lipton) si Starbucks vinde 
produse   finite   (ceaiuri   ready­to­băuturi,   cafea   și   apă   produse)   la   filialele   noastre   îmbuteliere 
necontrolate. În concordanţă cu contabilitatea pentru investiţii metoda de capitaluri proprii, venituri 
nostru joint­venture nu este inclusă în veniturile noastre nete consolidate şi, prin urmare, nu este 
inclusă în tabelul de mai sus. În 2010, am răscumpărat 357 milioane dolari (5.5 milioane parts) din 
stoc PepsiCo din Trust master ", care deţine active din SUA PepsiCo sa calificat planurile de pensii 
la   valoarea   de   piaţă.
Ratele dobânzilor în tabelul de mai sus reflecta medie ponderată a ratelor la sfârșitul anului. În 
primul trimestru din 2010, am emis 1.25 miliarde dolari de note rată variabilă scadente în 2011, care 
purtătoare de dobândă la o rată egală cu de trei luni la Londra Inter­Bank Offered Rate (LIBOR), 
plus 3 puncte de bază, 1.0 miliarde de dolari de 3.10% senior ia act de maturitate în 2015, 1.0 
miliarde de dolari de note de 4,50% senior scadente în 2020 și 1.0 miliarde de dolari de note de 
5,50% senior scadente în 2040. O parte din încasările nete de la emiterea acestor note a fost utilizat 
pentru a finanţa achiziţiile noastre de PBG și PAS, iar restul a fost folosit pentru scopuri corporative 
generale.

La data de 26 februarie 2010, în legătură cu operaţiunile avute în vedere de acord de fuziune PBG, 
Pepsi­Cola Imbuteliere Metropolitan Company, Inc (Metro) şi­a asumat plata datorate și punctuală a 
principalului (premium şi, dacă există) și a dobânzilor pe PBG de 7.00% note senior cauza o martie 
2029 (1 miliard dolari valoarea principalului care sunt restante). Aceste note sunt garantate de către 
Bottling   Group,   LLC   si   PepsiCo.

La data de 26 februarie 2010, în legătură cu operaţiunile avute în vedere de acord de fuziune PAS, 
Metro şi­a asumat plata datorate și punctuală a principalului (şi premium, în cazul în care există) și a 
dobânzilor  pe note 7.625% PAS, datorită 2015 (9 milioane dolari suma principală de care sunt 
restante),   notele   7,29%   din   cauza   2026   (100   milioane   dolari   valoarea   principalului   care   sunt 
restante), 7.44% note din cauza 2026 (25 milioane dolari valoarea principalului care sunt restante), 
notele 4,50% din cauza 2013 (150 milioane dolari suma principală de care sunt remarcabile), note 
5.625% din cauza 2011 (250 milioane dolari valoarea principalului care sunt restante), 5,75% note 
din cauza 2012 (300 milioane dolari valoarea principalului care sunt restante), 4.375% note din 
cauza 2014 (350 milioane dolari valoarea principalului care sunt restante ), note 4.875%, datorită în 
2015 (300 milioane dolari valoarea principalului care sunt restante), notele 5,00% din cauza 2017 
(250 milioane dolari valoarea principalului care sunt exigibile) și 5.50 notele% din cauza 2035 (250 
milioane dolari valoarea principalului care sunt restante). Aceste note sunt garantate de PepsiCo.
La data de 26 februarie 2010, ca urmare a tranzacţiilor avute în vedere de acord de fuziune PBG, 
Bottling Group, LLC a devenit o filială deţinută în totalitate de Metro. Bottling Group, LLC lui note 
4.625% senior datorită 2012 (1 miliard dolari valoarea principalului care sunt restante), note 4.125% 
senior datorită 2015 (250 milioane dolari valoarea principalului care sunt restante), notele 5,00% 
senior datorită 2013 (400 milioane dolari suma principală de care sunt restante), notele 5,50% senior 
datorită 2016 (800 milioane dolari valoarea principalului care sunt restante), notele 6,95% senior 
datorită  2014 (1.3 miliarde dolari valoarea principalului care sunt restante) și notele de 5.125% 
senior datorită 2019 (750 milioane dolari suma principală de care sunt restante) sunt garantate de 
către   PepsiCo.

Ca din 25 decembrie 2010, datoria pe termen lung, achiziţionate de la nostru ancora imbuteliatori 
(inclusiv datoria emis anterior de către PBG, Grupul de îmbuteliere, LLC și PAS), în legătură cu 
achiziţiile noastre de PBG și PAS are o valoare nominală totală de aproximativ 7.484 dolari de 
milioane de (valoarea justă a 8.472 dolari milioane de euro), cu o rată medie ponderată interes 
declarat de 5,7%. Această datorie dobândit are o scadenţă reziduală medie ponderată de 6,6 ani.

În al treilea trimestru al anului 2010, am intrat într­o 2.575 dolari de milioane de 364 de zile acord 
negarantate de credit revolving, care expiră în iunie 2011. Ne poate solicita reînnoirea de această 
facilitate pentru o perioadă suplimentară de 364 de zile sau converti orice sume rămase neachitate în 
contractuale pe termen lung Angajamente (a) un împrumut pe termen de o perioadă de până la un 
an,   care   ar   matur  nu mai  târziu de iunie 2012. Acest acord înlocuieşte  noastre 1.975 dolari  de 
milioane   de   364   de   zile   acord   negarantate   de   credit   revolving   și   540   milioane   dolari   a   fost 
modificată PAS facilitatea de credit și este în plus faţă de nostru existente 2.000 dolari de milioane 
de acord negarantate de credit revolving și 1.080 dolari de milioane a fost modificată facilitatea de 
PBG de credit, ambele din care expiră în 2012. Fonduri împrumutate în cadrul acestor acorduri pot 
fi folosite în scopuri corporative generale, inclusiv, dar nu se limitează la rambursarea de hârtie 
noastre   comerciale   restante,   pentru   capital   de   lucru,   investiţii   de   capital   și   /   sau   achiziţii. 
Împrumuturile în cadrul facilităţii de credit a fost modificată PBG sunt garantate de către PepsiCo. 
Liniile   noastre   de   credit   rămân   neutilizate   din   25   decembrie   2010.

În al patrulea trimestru din 2010, am plătit 672 milioane dolari într­o ofertă în numerar pentru a 
răscumpăra 500 milioane dolari (valoarea totală principal) noastre de 7.90% note senior negarantate 
scadente în 2018. Ca urmare a acestei report datorie, am înregistrat o taxa de 178 milioane dolari 
pentru   cheltuieli   cu   dobânzile,   reprezentând   în   principal   primei   plătite   în   oferta   de   licitaţie.

În al patrulea trimestru din 2010, am emis 500 milioane dolari de 0.875% note senior negarantate 
scadente în 2013, 1.0 miliarde de dolari de 3.125% note senior negarantate cu scadenţa în 2020 și 
750 milioane dolari de 4.875% note senior negarantate scadente în 2040. O parte din încasările nete 
de la emiterea acestor note a fost utilizată pentru a finanţa răscumpărarea datoriei, iar restul a fost 
folosit   pentru   scopuri   corporative   generale.

În   plus,   ca   din   25   decembrie   2010,   657   milioane   dolari   din   datoria   noastră   referitoare   la 
împrumuturi de la diverse linii de credit, care sunt menţinute pentru diviziile noastre internaţionale. 
Aceste linii de credit sunt supuse termenilor și condiţiilor bancare normale și sunt deplin angajat cel 
puţin   în   măsura   în   care   a   împrumuturilor   noastre.

Note   la   situaţiile   financiare   consolidate

Cele mai multe angajamente contractuale pe termen lung, cu excepţia obligaţiilor noastre datoriile 
pe termen lung, nu sunt înregistrate în bilanţul nostru. leasing non­anulabilă de operare reprezintă în 
primul rând leasing de constructii. angajamente non­irevocabilă de cumpărare sunt în primul rând 
pentru materiale de ambalaj, portocale și suc de portocale. angajamente non­anulabilă de marketing 
sunt   în   primul   rând   pentru   marketing   sportiv.   de   finanţare   îmbuteliatorului   îmbuteliatori 
independenţi nu se reflectă în angajamentele noastre contractuale pe termen lung, deoarece este 
negociat pe o bază anuală. Datorii calculate pentru planuri de pensii și pensionar medicale nu sunt 
reflectate în angajamentele noastre contractuale pe termen lung, deoarece ele nu reprezintă aşteptat 
ieşirile   de   numerar   viitoare.

În cursul normal al afacerilor, vom gestiona aceste riscuri printr­o varietate de strategii, inclusiv 
utilizarea  de  instrumente financiare derivate. Anumite derivate sunt desemnate fie ca fluxul  de 
numerar sau a gardurilor vii valorii juste și se califică pentru tratamentul contabil de acoperire, în 
timp ce altele nu se califică și sunt marcate la piaţă, prin câştigurile. Fluxurile de numerar de la 
derivate utilizate pentru a gestiona mărfuri, de schimb valutar sau riscul de interes sunt clasificate 
ca activităţi de exploatare. A se vedea "Riscurile noastra de afaceri" în discuţia Management și 
Analiză   a   situaţiei   financiare   și   a   rezultatelor   din   exploatare   pentru   neauditate   informaţii 
suplimentare   privind   riscurile   pentru   afacerea   noastra.

Pentru garduri vii fluxului de numerar, modificările valorii juste sunt amânate în acumulat pierderi 
alte elemente din cadrul capitalurilor proprii acţionari comuni ", până când elementul acoperit de 
bază este recunoscut în venitul net. Pentru garduri vii valoarea justă, modificările valorii juste sunt 
recunoscute imediat în rezultatul, în conformitate cu elementul acoperit subiacente. operaţiunilor de 
hedging sunt limitate la o expunere de bază. Ca urmare, orice modificare a valorii instrumentelor 
derivate noastre ar fi substanţial compensat printr­o schimbare opusă în valoare a elementelor care 
stau la baza acoperite. Hedging ineficienţa și un câştig net de impact apar atunci când modificarea 
valorii   de   acoperire   nu   compensa   modificarea   valorii   elementului   acoperit   care   stau   la   baza. 
Ineficienţa tufărişurilor noastre nu este material. În cazul în care instrumentul derivat este reziliat, 
vom continua să amâne legate de câştigul sau pierderea și apoi l includă ca o componentă a costului 
elementul acoperit de bază. La determinarea că elementul de bază acoperit nu va fi parte dintr­o 
tranzacţie   reală,   am   recunoaşte   câştigul   sau   pierderea   aferente   în   venitul   net   imediat.
Noi folosim, de asemenea, derivatele care nu se califică pentru contabilitatea de acoperire tratament. 
Am cont de astfel de instrumente derivate la valoarea de piaţă cu câştigurile și pierderile rezultate 
reflectate în contul de profit nostru. Noi nu folosim instrumentele financiare derivate în scopuri 
comerciale sau speculative. Noi efectueze evaluări ale riscului de credit al contrapartidei nostru 
regulat, inclusiv o revizuire a ratingurilor de credit, ratele de credit default swap și neexecutare 
potenţialul   contra­partid.   Pe   baza   evaluărilor   noastre   cele   mai   recente   ale   riscului   de   credit   al 
contrapartidei noastre, considerăm că acest risc să fie scăzut. În plus, vom intra în contractele cu 
instrumente derivate cu o varietate de instituţii financiare care credem că sunt solvabile, în scopul de 
a reduce concentrarea riscului de credit şi, în general, rezolva cu aceste instituţii financiare pe o 
bază   netă.

Preţurile   materiilor   prime

Ne  sunt   supuse  riscului   preţurilor   materiilor   prime,   deoarece   capacitatea   noastră  de   a   recupera 
creşterea   costurilor   prin   preţuri   mai   ridicate   pot   fi   limitate   în   mediul   concurenţial   în   care   ne 
desfăşurăm activitatea. Acest risc este gestionat prin utilizarea ordinelor de cumpărare cu preţ fix, 
acorduri   de   stabilire   a   preţurilor,   diversitatea   geografică   și   derivate.   Noi   folosim   derivate,   cu 
termene de nu mai mult de trei ani, pentru a acoperi punct de vedere economic fluctuaţiile preţurilor 
legate de o parte a achiziţiilor de mărfuri noastre anticipate, în primul rând pentru gaze naturale, 
combustibil diesel și aluminiu. Pentru cei derivate care se califică pentru contabilitatea de acoperire, 
orice ineficienţa se înregistrează imediat în cheltuielile de corporate nealocat. Am clasifica atât 
câştigurile   și   fluxul   de   numerar   de   impact   de   la   aceste   derivate   în   conformitate   cu   elementul 
acoperit de bază. Pe parcursul următoarelor 12 luni, ne aşteptăm să reclasifice câştigurilor nete de 
12   milioane   dolari   legate   de   aceste   gardurile   vii
acumulate   de   la  alte  pierderi   cuprinzătoare   în  venitul   net.  Derivatele   folosite  pentru   acoperirea 
riscului de preţ de bază care nu se califică pentru contabilitatea de acoperire sunt marcate la piaţă în 
fiecare   perioadă   și   reflectate   în   contul   de   profit   nostru.

Contractele noastre deschise instrument derivat pe mărfuri care se califică pentru contabilitatea de 
acoperire a avut o valoare nominală de 590 milioane dolari de la 25 decembrie 2010 și 151 milioane 
dolari de la 26 decembrie 2009. Aceste contracte dus la câştiguri nete nerealizată de a 46 milioane 
dolari ca din 25 decembrie 2010, iar pierderile nete nerealizată de a 29 milioane dolari de la 26 
decembrie   2009.

Contractele noastre deschise instrument derivat pe mărfuri care nu se califică pentru contabilitatea 
de acoperire a avut o valoare nominală de 266 milioane dolari ca din 25 decembrie 2010 și 231 
milioane dolari ca din 26 decembrie 2009. Aceste contracte dus la câştiguri nete de 26 milioane 
dolari   în   2010   și   pierderi   nete   de   57   milioane   dolari   în   2009.

Schimb   valutar

Situaţiile  financiare ale filialelor din străinătate sunt convertite în dolari SUA folosind sfârșitul 
perioadei ratele de schimb pentru activele și pasivele și rata medie ponderată de schimb pentru 
veniturile  și  cheltuielile.  Ajustările care rezultă din  conversia  activelor nete sunt  raportate  ca   o 
componentă   separată   a   acumulat   pierderi   global   în   capitalurile   proprii   comune   "ca   ajustare   de 
traducere   monedă.

Operaţiunile   noastre   în   afara   SUA   generează   peste   45%   din   veniturile   noastre   nete,   cu   Mexic, 
Canada,   Rusia   și   Regatul   Unit,   care   cuprinde   aproximativ   20%   din   veniturile   noastre   nete.   Ca 
urmare, suntem expuşi la riscuri valutare. De asemenea, intră în instrumente financiare derivate, în 
primul rând contracte forward cu termene de nu mai mult de doi ani, pentru a gestiona expunerea la 
riscul cursului valutar tranzacţie. Rata de schimb câştigurile sau pierderile legate de tranzacţiile în 
valută sunt recunoscute ca tranzacţie câştiguri sau pierderi în contul de profit noastre ca efectuate.

Noastre instrumente derivate valutare a avut o valoare nominală totală de 1.7 miliarde dolari ca din 
25 decembrie 2010 și 1.2 miliarde dolari ca din 26 decembrie 2009. Contractele care se califică 
pentru   contabilitatea   de   acoperire   a   dus   la   pierderi   nete   nerealizate   de   $   15   milioane   din   25 
decembrie   2010   și   20   milioane   dolari   de   la   26   decembrie   2009.
Pe parcursul următoarelor 12 luni, ne aşteptăm să reclasifice pierderi nete de 14 milioane dolari 
legate de aceste gardurile vii de la pierderi acumulate de alte elemente în venitul net. Contractele 
care nu se califică pentru contabilitatea de acoperire a dus la pierderi nete de 6 milioane dolari în 
2010 și un câştig net de 1 milion dolari în 2009. Toate pierderile și câştigurile au fost compensate de 
schimbări în elementele care stau la baza acoperit, ca rezultat, în nici un impact semnificativ asupra 
câştigurilor   salariale   nete.

Dobânzi

Noi gestionăm central datoria noastră și portofolii de investiţii luând în considerare oportunităţile de 
investiţii   și   riscurile,   consecinţele   fiscale   și   strategii   globale   de   finanţare.   Noi   folosim   diferite 
instrumente derivate, inclusiv rata dobânzii, dar nu se limitează la, swap pe rata dobânzii, dobânda 
valutare încrucişate swap pe rata, încuietori Trezoreriei și încuietori swap de a gestiona cheltuielile 
noastre de interesul general și riscul de schimb valutar. Aceste instrumente schimba efectiv rata 
dobânzii și moneda emisiunilor datoriei specifice. Anumite de îndatorare noastre rată fixă  a fost 
schimbat la rată variabilă. data noţională, plata dobânzii și scadenţă a ratei dobânzii și swap­uri 
valutare   încrucişate  meci  principal,  plata   dobânzii   și  data   scadenţei  datoriei  aferente.   încuietori 
noastre Trezorerie și încuietori swap sunt introduse în a proteja împotriva schimbărilor nefavorabile 
ratei   dobânzii   cu   privire   la   tranzacţiile   datoriei   prognozat.

Sumele   noţională   a   instrumentelor   derivate   rata   dobânzii   restante   la   25   decembrie   2010   și   26 
decembrie 2009 au fost 9.23 miliarde dolari si 5.75 miliarde dolari, respectiv. Pentru cei care rata 
dobânzii instrumente financiare derivate care se califică pentru contabilitatea de acoperire fluxul de 
numerar, orice ineficienţa se înregistrează imediat. Am clasifica atât câştigurile și fluxul de numerar 
de impact de la aceste instrumente derivate rata dobânzii în concordanţă cu elementul acoperit de 
bază. Pe parcursul următoarelor 12 luni, ne aşteptăm să reclasifice pierderi nete de 13 milioane 
dolari   legate   de   aceste   gardurile   vii   de   la   pierderi   acumulate   de   alte   elemente   în   venitul   net.

Ca   din   25   decembrie  2010,  aproximativ  43% din  datoriile  totale  (inclusiv  gradul  de  îndatorare 
dobândite în achiziţiile noastre de PBG și PAS), după impactul instrumentelor derivate legate de 
rata dobânzii, a fost expus la rate variabile în comparaţie cu 57% ca din 26 decembrie , 2009.

Valorile contabile ale noastre de numerar și echivalente de numerar și investiţiile pe termen scurt 
valoarea aproximativă justă datorită scadenţă pe termen scurt. Investiţiile pe termen scurt constau în 
principal  din   depozite  pe termen  scurt  și fonduri indexate utilizate  pentru a  gestiona  o parte  a 
riscului   de   piaţă   care   rezultă   din   răspunderea   noastră   compensaţii   amânate.   Valoarea   justă   a 
obligaţiilor de datoria noastră ca din 25 decembrie 2010 și 26 decembrie 2009 a fost 25.9 miliarde 
dolari   si   8.6   miliarde   dolari,   respectiv,   pe   baza   preţurilor   de   instrumente   similare   de   pe   piata.

Pierdere   cuprinzătoare   Atribuibil   PepsiCo


rezultatului global este o măsură de venit, care include atât venitul net și alte venituri global sau 
pierdere. Alte venituri global sau pierderea rezultate din elemente amânate de la recunoaşterea în 
contul de profit noastre. Acumulate alte pierderi cuprinzătoare este prezentat separat în bilanţul 
nostru, ca parte a capitalurilor proprii acţionari comuni ". Alte venituri global / (pierdere) care pot fi 
atribuite   PepsiCo   a   fost   164   milioane   dolari   în   2010,   900  milioane   dolari   în   2009   și  $   (3793) 
milioane în 2008.
La data de 03 august 2009, am intrat într­un acord de fuziune (PBG Acordul privind concentrările 
economice),   cu PBG Metro și în conformitate cu care PBG  fuzionat cu și în Metro, cu Metro 
continuând ca societate supravieţuitor și o filială deţinută integral de PepsiCo. De asemenea, pe 03 
august 2009, am intrat într­un acord de fuziune (PAS Acordul privind concentrările economice şi, 
împreună cu concentrările economice PBG acord, acordurile privind concentrările economice), cu 
PAS și  Metro în conformitate cu care a fuzionat cu PAS și în Metro, cu Metro continuând   ca 
supravieţuitor Corporation și o filială deţinută în totalitate de PepsiCo. La data de 26 februarie 2010, 
am achiziţionat și PBG PAS pentru a crea un lanţ de aprovizionare mai integrat și du­te­la­business 
model   de   piaţă,   îmbunătăţirea   eficacităţii   și   eficienţei   de   distribuţie   din   brandurile   noastre   și 
consolidarea creşterii veniturilor noastre. Preţul total de achiziţie a fost de aproximativ 12.6 miliarde 
dolari, care a inclus 8.3 miliarde dolari în numerar și capitaluri proprii și valoarea justă a intereselor 
noastre   capitalurile   proprii   deţinute   anterior   în   PBG   și   PAS   de   4.3   miliarde   dolari.   Conform 
termenilor acordului privind concentrările economice PBG, fiecare actiune restante din stoc comun 
de PBG nu sunt deţinute de Metro, PepsiCo sau o filială a PepsiCo sau deţinute de PBG ca stoc de 
trezorerie (fiecare, o "PBG Share") a fost anulat și transformate în dreptul de a primi, la alegerea 
titularului, fie 0.6432 parts de stoc comun de PepsiCo ("PBG Per capitalul social Examinarea"), sau 
36.50   dolari,   în   numerar,   fără   dobândă   ("PBG   Cash   electoral   Pret"),   sub   rezerva   dispoziţiilor 
proration care prevăd că un agregat de 50% din astfel de actiuni aflate in circulatie PBG au fost 
transformate in dreptul de a primi stoc comun de PepsiCo și un agregat de 50% din astfel de actiuni 
aflate in circulatie PBG au fost transformate in dreptul de a primi bani și fiecare Share PBG, iar cota 
de clasa B stoc comune de PBG deţinute de Metro, PepsiCo sau o filială a PepsiCo a fost anulată 
sau convertite la dreptul de a primi 0.6432 parts de stoc comun de PepsiCo. Conform termenilor 
acordului privind concentrările economice PAS, fiecare actiune restante din stoc comun de PAS nu 
sunt deţinute de Metro, PepsiCo sau o filială a PepsiCo sau deţinute de PAS ca stoc de trezorerie 
(fiecare, o "PAS Share") a fost anulat și transformate în dreptul de a primi, la alegerea titularului, fie 
0.5022 parts de stoc comun de PepsiCo ("PAS Per capitalul social Examinarea"), sau 28.50 dolari, 
în   numerar,   fără   dobândă   ("PAS   Cash   electoral   Pret"),   sub   rezerva   dispoziţiilor   proration   care 
prevăd că un agregat de 50% din astfel de actiuni aflate in circulatie PAS au fost transformate in 
dreptul de a primi stoc comun de PepsiCo și un agregat de 50% din astfel de actiuni aflate in 
circulatie PAS au fost transformate in dreptul de a primi bani și fiecare Share PAS deţinute de 
Metro, PepsiCo sau o filială a PepsiCo a fost anulată sau transformate în dreptul de a primi 0.5022 
parts de stoc comun de PepsiCo. Conform termenilor aplicabile privind concentrările economice 
acord, fiecare PBG sau stoc opţiune PAS a fost transformată într­o opţiune ajustată stoc PepsiCo să 
achiziţioneze   un   număr   de   actiuni   comune   PepsiCo,   determinată   prin   înmulţirea   numărului   de 
acţiuni de PBG sau care fac obiectul stoc PAS comune pentru PBG sau PAS opţiune stoc de un 
raport de schimb ("rata de schimb de închidere"), egal cu preţul de închidere de o cotă de PBG sau 
acţiuni   comune   PAS   în   ziua   lucrătoare   imediat   înainte   de   data   achiziţiei   împărţit   la   preţul   de 
închidere de o parte a PepsiCo acţiuni comune în ziua de afaceri imediat înainte de data achiziţiei. 
Preţul   de   exercitare   per   actiune   a   subiectului   stoc   comune   PepsiCo   la   opţiunea   ajustat   stocul 
PepsiCo este egal cu preţul de exercitare pe cota de PBG sau stock option PAS împărţit de schimb 
de închidere Ratio. Conform termenilor acordului privind concentrările economice PBG, fiecare 
unitate de stoc limitat PBG (RUS), a fost reglat astfel faptul că titularul său are dreptul să primească, 
la decontare, o serie de actiuni comune PepsiCo egal cu numărul de acţiuni din stoc PBG subiect 
comun la RSU PBG, înmulţită cu PBG Per Share Examinarea Bursa de Valori. RSUs PBG bazată 
pe performanţă au fost transformate în PepsiCo RSUs bazat pe realizarea obiectivului de 100%, şi, 
în urma conversiei, rămân supuse la serviciu continuă a titularului. Fiecare RSU PBG deţinute de un 
director non­angajat a fost născut și anulat la data achiziţiei, şi, în schimbul anulării RSU PBG, 
titularul   a   primit   PBG   Per   Share   Examinarea   stoc   pentru   fiecare   acţiune   a   subiectului   acţiuni 
comune   pentru   a   PBG   PBG   RSU.

Note   la   situaţiile   financiare   consolidate

Conform termenilor acordului privind concentrările economice PAS, fiecare cashsettled PAS RSU a 
fost anulat în schimbul unei plăţi în numerar egală cu preţul de închidere de o parte din stoc PAS 
comune în ziua de afaceri imediat înainte de încheierea fuziunii PAS pentru fiecare acţiune de PAS 
sub rezerva stoc comune pentru fiecare RSU PAS. Fiecare acţiune restrânsă PAS a fost transformată 
în nici PAS Per Share Examinarea de Valori sau PAS Cash Pret alegerilor, la alegerea titularului, cu 
procedurile proration acelaşi aplicabile pentru acţionari PAS descrise mai sus. În conformitate cu 
termenii acordurilor PBG lui retenţie executiv, PBG premii de capitaluri proprii acordate la directori 
anumite înainte de vesta fuziune PBG imediat după o încetare de calificare a ocupării forţei de 
muncă executivului, cu excepţia pentru directori PBG anumite căror capital premii acordate imediat, 
la momentul efectiv al fuziunii PBG în conformitate cu termenii acordurilor de PepsiCo retenţie 
executiv. Fiecare premiu PAS de capitaluri proprii acordate înainte de fuziune PAS investite imediat 
la data efectivă a fuziunii PAS în conformitate cu condiţiile iniţiale ale premii. Înainte de achizitii, 
am avut investiţii de capital în PBG și PAS. În plus faţă de aproximativ 32% din PBG de actiuni 
comune restante pe care le detinea la finele anului 2009, am deţinut 100% din PBG lui stoc comun 
de clasă B și aproximativ 7% din capitalul social al Bottling Group, LLC, filiala PBG de operare 
principal. La sfârșitul anului 2009, am deţinut aproximativ 43% din stocul comun restante de PAS. 
Îndrumări privind contabilizarea combinărilor de întreprinderi impune ca o reevalueze dobânditor 
deţinute anterior de interes în capitalurile proprii într­o achiziţionate la data achiziţiei, valoarea sa 
justă și să recunoască câştigul sau pierderea care rezultă în câştiguri. Astfel, în legătură cu achiziţiile 
noastre   de   PBG   și   PAS,   valorile   contabile   ale   intereselor   noastre   capitalurile   proprii   deţinute 
anterior în PBG și PAS au fost reevaluate la valoarea justă la data achiziţiei, rezultând un câştig în 
primul trimestru din 2010 de 958 milioane dolari, cuprinzând 735 milioane dolari, care este non­
impozabile   înregistrate   în   îmbutelierea   și   venituri   de   capital   și   223   milioane   dolari   legate   de 
inversare a pasivelor privind impozitul amânat în legătură cu aceste interese capitalurile proprii 
deţinute anterior. După cum sa discutat în nota 9, în luna ianuarie 2010, am emis 4.25 miliarde 
dolari de note rată fixă  şi variabilă. O parte din încasările nete de la emiterea acestor note a fost 
utilizat pentru a finanţa achiziţiile noastre de PBG și PAS. Preţul nostru stoc real pe 25 februarie 
2010 (ultima zi de tranzacţionare înainte de închiderea de achizitii) a fost folosit pentru a determina 
valoarea de stoc, opţiuni de stoc și RSUs emise ca luate în considerare în legătură cu achiziţiile 
noastre   de   PBG   și   PAS   şi,   astfel,   la   calcula   preţul   de   achiziţie   efectiv.
Goodwill este calculat ca excesul de preţul de cumpărare plătit asupra activelor nete recunoscute. 
Fondului comercial înregistrat ca parte a achiziţiilor de PBG PAS și reflectă în primul rând valoarea 
de a adăuga și PBG PAS PepsiCo pentru a crea un lanţ de aprovizionare mai integrat și go­to­
business model de piaţă, precum și orice active necorporale care nu se califică de recunoaştere 
separată.   Fondul   comercial   nu   este   nici   amortizabile   deductibilă   în   scopuri   fiscale.   În   mod 
substanţial   toate   fondului   comercial   este   înregistrat   în   segmentul   nostru   PAB.   În   legătură   cu 
achiziţiile noastre de PBG și PAS, am redobândit anumite drepturi de franciza care a avut furnizate 
anterior și PBG PAS cu drepturi exclusive și perpetuu la fabricarea și / sau distribui băuturi de 
vânzare în teritoriile menţionate. redobândit drepturile de franciza in valoare totala de 8,0 miliarde 
au fost atribuite o viaţă veşnică și sunt, prin urmare, nu, amortizabile. Amortizabile drepturilor 
dobândite franciza de 0.9 miliarde dolari au medie ponderată viaţă utilă estimată de 56 de ani. Alte 
active necorporale amortizabile, în primul rând relaţiile cu clienţii, au medie ponderată viaţă utilă 
estimată   de   20   de   ani.   Sub   indrumarea   privind   contabilizarea   combinărilor   de   întreprinderi, 
costurile de fuziune si de integrare nu sunt incluse ca și componente ale consideraţie transferate, ci 
sunt contabilizate drept cheltuieli în perioada în care costurile sunt suportate. A se vedea nota 3 
pentru   detalii   despre   cheltuielile   efectuate   în   cursul   anului   2010.   Următorul   tabel   prezintă 
consolidate neauditate informaţii pro forma financiare ca în cazul în care închiderea achiziţiilor 
noastre   de   PBG   și   PAS   au   avut   loc   pe   27   decembrie   2009   în   scopul   informaţiilor   financiare 
prezentate pentru anul încheiat la 25 decembrie 2010, şi, ca în cazul în care închiderea achiziţiile 
noastre   de   PBG   și   PAS   au   avut   loc   pe   28   decembrie   2008   în   scopul   informaţiile   financiare 
prezentate   pentru   anul   încheiat   la   26   decembrie   2009.

Consolidate neauditate pro forma informaţii financiare au fost întocmite în conformitate cu metoda 
achiziţiei de contabilitate în conformitate cu standardele existente, precum și regulamentele de US 
Securities and Exchange Commission, și nu este neapărat indică rezultatele operaţiunilor care ar fi 
avut loc dacă nostru de achiziţii PBG și PAS au fost finalizate la datele indicate, nici nu este un 
indiciu   al   rezultatelor   viitoare   de   funcţionare   ale   PepsiCo.   Istoric   de   informaţii   financiare 
consolidate neauditate a fost adaptat pentru punerea în aplicare a pro forma care evenimentele sunt 
(1) pot fi atribuite direct achizitii, (2) faptic suportabil, și (3), de aşteptat să aibă un impact continuu 
asupra rezultatelor combinate ale PepsiCo, PBG și PAS. Rezultatele neauditate pro forma au fost 
ajustate cu  privire la anumite aspecte ale achiziţiilor noastre de PBG și PAS  pentru a reflecta:
•   consumarea   de   achizitii;
• Consolidarea și PBG PAS care sunt deţinute în prezent de 100% de către PepsiCo și câştigul 
corespunzătoare rezultate din reevaluarea intereselor noastre capitalurile proprii deţinute anterior în 
PBG   și   PAS;
•   eliminarea   a   tranzacţiilor   cu   părţile   afiliate   între   PepsiCo   și   PBG,   și   PepsiCo   și   PAS;
• modificări ale activelor și pasivelor să înregistreze valorile lor juste la data achiziţiei și schimbări 
în   anumite   cheltuieli   care   decurg   din   acestea;   şi
• gradul de îndatorare suplimentare, inclusiv, dar nu limitat la, costurile de emitere a datoriei și 
cheltuieli   cu   dobânzile,   suportate   în   legătură   cu   achiziţiile.

Rezultatele neauditate pro forma nu reflectă evenimente viitoare care pot apărea după achizitii, 
inclusiv, dar nu limitat la, realizarea de economii în curs de desfăşurare anticipate din exploatare a 
sinergiilor în perioadele ulterioare. De asemenea, ei nu dau efect la anumite taxe o singură dată ne 
aşteptăm să le suporte în legătură cu achiziţiile, inclusiv, dar nu limitat la, taxe care se aşteaptă să 
realizeze   economii   de   costuri   și   sinergii   în   curs   de   desfăşurare.

WBD
La data de 03 februarie 2011, am anunţat că am avut a finalizat achizitia a anuntat anterior de acţiuni 
ordinare,   American   Depozitarul   Acţiuni   și   Global   Depozitarul   Actiunile   WBD,   o   companie 
înregistrată   în   Federaţia   Rusă,   care   reprezintă   în   total   aproximativ   66%   din   WBD   lui   restante 
ordinare , acţiuni în conformitate cu contractul de cumpărare din data de 01 decembrie 2010 între 
PepsiCo și acţionarii anumite WBD pentru vânzare de aproximativ 3.8 miliarde dolari. Achizitia a 
crescut de proprietate total PepsiCo WBD de la aproximativ 77%. PepsiCo se aşteaptă să facă o 
ofertă din Rusia (Oferta rusă) la sau înainte de 11 martie 2011 de a dobândi toate restului de acţiuni 
ordinare, în conformitate cu normele obligatorii oferta tender a Federaţiei Ruse. Preţul care trebuie 
plătit în cadrul Ofertei rus va fi 3,883.70 ruble ruseşti pe acţiune ordinară. Acest preţ este de $ 132, 
care este pretul pe actiune PepsiCo plătite acţionarilor de vânzare în conformitate cu contractul de 
achiziţie, convertite în ruble ruseşti la Banca Centrală a Rusiei cursului de schimb stabilit pentru 03 
februarie 2011. Concomitent cu oferta din Rusia, ne aşteptăm să facă o ofertă (SUA Oferta) tuturor 
deţinătorilor   de   acţiuni   americane   depozitar   la   un   preţ   pe   american   Share   Depozitarul   egal   cu 
970.925   ruble   ruseşti   (care   este   unul­al   patrulea   3,883.70   ruble   ruseşti,   deoarece   fiecare   Share 
american depozitar reprezintă un sfert de acţiuni ordinare), fără dobândă și mai puţin orice taxe, 
cheltuielile de conversie și se aplică taxe. Această sumă va fi convertită în dolari SUA la cursul de 
pe   piaţa   spot   sau   despre   data   la   care   PepsiCo   plăteşte   pentru   Actiunile   americane   depozitarul 
ofertată   în   oferta   SUA.

Responsabilitatea   pentru   raportarea   financiară

Pentru   acţionarii   noştri:

La PepsiCo, acţiunile noastre ­ acţiunile tuturor asociaţilor noastre ­ sunt reglementate de noastre la 
nivel  mondial Codul  de conduită.  Prezentul cod  este  în  mod clar  aliniate cu valorile noastre  a 
declarat ­ un angajament de crestere sustinuta, prin oameni motivati, de operare cu responsabilitate 
și  construire  a încrederii.  Atât Codul și valorile noastre fundamentale  ne permit  să opereze   cu 
integritate ­ atât în litera și spiritul legii. Codul nostru de conduită este întărită în mod constant la 
toate nivelurile și în toate ţările. Ne­am menţinut politici puternice de guvernare și practicile de 
mulţi ani. De management al PepsiCo este responsabilă pentru obiectivitatea și integritatea noastră 
situaţiile financiare consolidate. Comitetul de audit al consiliului de administraţie a angajat firma de 
independent   inregistrat   de   contabilitate   publice,   KPMG   LLP,   pentru   auditul   nostru   situaţiilor 
financiare   consolidate,   şi­au   exprimat   o   opinie   fără   rezerve.

Ne­am angajat la furnizarea de informaţii în timp util, exacte și uşor de înţeles pentru investitori. 
Angajamentul   nostru   cuprinde   următoarele:
Mentinerea   unui   control   puternic   asupra   raportării   financiare.

Sistemul   nostru  de  control  intern  se  bazează  pe   criteriile   cadrului  de  control  a   Comitetului   de 
Sponsorizare a Organizatiilor Comisiei Treadway publicat în raportul lor intitulat de control intern ­ 
cadru  integrat. Sistemul este conceput pentru a oferi o asigurare rezonabilă că tranzacţiile  sunt 
executate ca autorizate și corect înregistrate; că activele sunt protejate și că evidenţele contabile sunt 
suficient de fiabile pentru a permite întocmirea situaţiilor financiare care sunt conforme în toate 
aspectele   materiale,   cu   principiile   contabile   general   acceptate   în   SUA   Noi   susţinem   controale 
divulgarea   și   proceduri   menite   să   asigure   că   informaţiile   necesare   pentru   a   fi   prezentate   în 
rapoartele   întocmite   în   temeiul   Securities   Exchange   Act   din   1934   sunt   înregistrate,   procesate, 
sintetizate și raportate în perioadele de timp specificate. Noi monitorizăm aceste controale interne 
prin auto­evaluări și în curs de desfăşurare un program de audituri interne. Controalele noastre 
interne sunt consolidate prin intermediul nostru la nivel mondial Codul de conduită, care stabileşte 
angajamentul nostru de a conduce afacerile cu integritate, și în cadrul atât litera, cât și spiritul legii. 
Exercitând   supravegherea   riguroasă   a   activităţii.

Ne revizuim continuu rezultatele noastre de afaceri și a strategiilor. Aceasta cuprinde disciplinei 
financiare în deciziile noastre strategice și de afaceri de zi cu zi. Nostru Comitetul executiv este 
implicat   activ   ­   de   la   strategii   de   înţelegere   și   alternative   la   revizuirea   iniţiativelor   cheie   și 
performanţa financiară. Intenţia este de a ne asigura că obiectivul rămâne în evaluările noastre, 
provocarea   constructiv   abordarea   noastră   la   oportunităţi   de   afaceri   și   potenţiale   probleme,   și   a 
monitoriza   rezultatele   și   controale.

Implicarea   guvernare   puternică   și   eficientă   Corporate   din   Consiliul   nostru   de   administraţie.

Avem un consiliu active, capabile și harnici care respectă standardele necesare pentru independenţă, 
și noi bun venit de supraveghere a camerei, în calitate de reprezentant al actionarilor noastre. Nostru 
de Comitetul de Audit este format din directori independenţi cu cunoştinţelor în domeniul financiar, 
cunoştinţele și experienţa necesare pentru a asigura un control corespunzător. Ne revizuim politicile 
noastre   critice   contabilitate,   raportare   financiară   și   problemele   de   control   intern   cu   ei   și   să 
încurajeze comunicarea directă cu KPMG LLP, cu nostru Auditorul General, și cu nostru General 
Counsel. Avem, de asemenea, au un departament de Conformitate de a coordona politicile noastre 
de   conformitate   și   practici.

Oferind investitorilor cu rezultatele financiare, care sunt complete, transparente și uşor de înţeles.

Situaţiile   financiare   consolidate   și   informaţiile   financiare   incluse   în   acest   raport   sunt 


responsabilitatea conducerii. Aceasta include întocmirea situaţiilor financiare în conformitate  cu 
principiile contabile general acceptate în Statele Unite, care necesită estimări bazate pe cele mai 
bune   hotărârea   conducerii.

PepsiCo   are   o   istorie   puternic   de   a   face   ceea   ce   este   corect.

Ne dăm seama că marile companii sunt construite pe încredere, standardele și principiile etice foarte 
puternice.   Rezultatele   noastre   financiare   sunt   livrate   din   care   culturi   de   responsabilitate,   și   ne 
asumăm responsabilitatea pentru calitatea și acurateţea raportării noastre financiare.
18   februarie   2011

Conducerii   Raport   privind   controlul   intern   asupra   raportării   financiare


Managementul nostru  este responsabil pentru  stabilirea și menţinerea  controlului intern adecvat 
asupra raportării financiare, ca termen este definit în articolul 13a­15 (f) din Legea Exchange. Sub 
supravegherea   și cu participarea conducerii noastre, inclusiv noastre Chief  Executive Officer  și 
Chief   Financial   Officer,   am   efectuat   o   evaluare   a   eficienţei   de   controlul   nostru   intern   asupra 
raportării financiare, bazate pe cadru de control intern în ­ integrat Cadru emise de către Comitetul 
de Sponsorizarea Organizaţii ale Comisiei Treadway. Pe baza acestei evaluări, managementul nostru 
ajuns la concluzia că de controlul nostru intern asupra raportării financiare este eficace ca din 25 
decembrie   2010.

KPMG LLP, o firmă independentă de contabilitate înregistrat publice, a auditat situaţiile financiare 
consolidate incluse în acest raport anual privind formularul 10­K şi, ca parte a lor de audit, a emis 
raportul lor, incluse in acest document, cu privire la eficacitatea controlului noastre interne asupra 
de   raportare   financiară.

În   timpul   nostru  de  al   patrulea   trimestru   fiscal  al  anului   2010,  am   continuat  migrarea  anumite 
sistemelor noastre de prelucrare financiare pentru o soluţie la nivel de întreprindere sisteme. Aceste 
implementari sisteme fac parte din nostru în curs de desfăşurare iniţiativă globală de afaceri de 
transformare, și am de gând să continue punerea în aplicare astfel de sisteme în întreaga alte părţi 
din   afacerile   noastre  pe  parcursul  a  următorii   câţiva  ani.   În  legătură  cu   aceste   implementari   și 
schimbările   care   rezultă   proceselor   de   afaceri,   vom   continua   să   consolideze   de   proiectare   și 
documentaţia de controlul nostru intern procese care să asigure controale adecvate asupra raportării 
noastre   financiare.

Cu   excepţia   celor   descrise   mai   sus,   nu   au   existat   modificări   în   controlul   nostru   intern   asupra 
raportării financiare în timpul nostru al patrulea trimestru fiscal al anului 2010, care au afectate în 
mod semnificativ, sau sunt destul de probabil să afecteze semnificativ, de controlul nostru intern 
asupra   raportării   financiare.

18   februarie   2011

Raportul   Independent   firmă   înmatriculată   Contabilitate   Publică

Pentru   a   Consiliului   de   Administraţie   și   Acţionarilor   a   PepsiCo,   Inc:

Am   auditat   de   însoţire   consolidat   bilanturilor   de   PepsiCo,   Inc   și   filialele   ("PepsiCo,   Inc"   sau 
"Societatea"), ca din 25 decembrie 2010 și 26 decembrie 2009, și consolidate aferente Declaraţiile 
de venit, fluxurilor de trezorerie și a capitalului propriu pentru fiecare dintre anii fiscale în perioada 
de trei ani încheiat 25 decembrie 2010. De asemenea, am auditat PepsiCo, Inc 's controlul intern 
asupra raportării financiare la 25 decembrie 2010, pe baza unor criterii stabilite în control intern ­ 
integrat   Cadru   emise   de   către   Comitetul   de   Sponsorizare   a   Organizatiilor   Comisiei   Treadway 
(COSO). PepsiCo, Inc management 's este responsabil pentru aceste situaţii financiare consolidate, 
pentru   menţinerea   unui   control   intern   eficient   asupra   raportării   financiare,   și   pentru   evaluarea 
eficienţei controlului intern asupra raportării financiare, incluse în Raportul de însoţire Management 
pe de control intern peste de Raportare Financiară . Responsabilitatea noastră este de a exprima o 
opinie asupra acestor situaţii financiare consolidate și un aviz privind controlul intern al companiei 
asupra   raportării   financiare   pe   baza   auditului   nostru.

Noi am efectuat auditul nostru în conformitate cu standardele de contabilitate Companiei publice 
Consiliu de Supraveghere (Statele Unite ale Americii). Aceste standarde cer ca noi să planificăm și 
să executăm auditul pentru a obţine o asigurare rezonabilă că situaţiile financiare sunt lipsite de 
denaturări semnificative și dacă control intern eficient asupra raportării financiare a fost menţinut în 
toate aspectele semnificative. audituri noastra de situaţiile financiare consolidate inclus examinarea, 
pe  bază de  teste, a dovezilor ce susţin sumele și informaţiile prezentate în situaţiile financiare, 
evaluarea principiilor contabile folosite și a estimărilor semnificative făcute de conducere, precum și 
evaluarea   prezentării   generale   a   situaţiilor   financiare.   Auditul   nostru   de   controlul   intern   asupra 
raportării financiare incluse obţinerea unei înţelegeri de control intern asupra raportării financiare, 
evaluarea riscul ca o slăbiciune material există, precum și testarea și evaluarea de proiectare și de 
funcţionare eficacitatea controlului intern bazate pe riscul evaluat. audituri nostru, de asemenea, 
incluse în efectuarea de proceduri, cum ar fi alte am considerat necesare în circumstanţele. Credem 
că   auditul   nostru   oferă   o   bază   rezonabilă   pentru   opiniile   noastre.

O companie de control intern asupra raportării financiare este un proces conceput pentru a oferi o 
asigurare  rezonabilă  în ceea ce priveşte fiabilitatea raportării financiare  și  întocmirea situaţiilor 
financiare în scopuri externe, în conformitate cu principiile contabile general acceptate. de control 
al unei companii intern asupra raportării financiare include acele politici și proceduri care (1) se 
referă la menţinerea de înregistrări, care, în detaliu rezonabile, reflecte exact și corect tranzacţiile și 
dispoziţiile din patrimoniul societăţii; (2) ofere asigurări rezonabile că tranzacţiile sunt înregistrate 
ca necesare pentru a permite întocmirea situaţiilor financiare în conformitate cu principiile contabile 
general   acceptate,   și   că   veniturile   și   cheltuielile   companiei   se   face   numai   în   conformitate   cu 
autorizaţiile de gestionare și directorii companiei; și (3) ofere o asigurare rezonabilă în ceea ce 
priveşte   prevenirea   sau   detectarea   din   timp   a   achiziţiei   neautorizate,   folosire   sau   dispunere   a 
activelor societăţii, care ar putea avea un efect semnificativ asupra situaţiilor financiare. Din cauza 
limitărilor   sale inerente, controlul intern asupra raportării financiare nu pot preveni sau detecta 
denaturări. De asemenea, proiecţii de orice evaluare a eficienţei la perioadele viitoare sunt supuse 
riscului ca controale poate deveni inadecvate din cauza modificărilor condiţiilor, sau că gradul de 
conformitate   cu   politicile   sau   procedurile   se   poate   deteriora.

În opinia noastră, situaţiile financiare consolidate menţionate mai sus pentru a prezenta în mod 
corect, sub toate aspectele semnificative, poziţia financiară a PepsiCo, Inc ca din 25 decembrie 2010 
și 26 decembrie 2009, precum și rezultatele operaţiunilor sale și a fluxurilor de numerar pentru 
fiecare dintre anii fiscale în perioada de trei ani încheiat 25 decembrie 2010, în conformitate cu SUA 
principiile contabile general acceptate. De asemenea, în opinia noastră, PepsiCo, Inc menţinute, în 
toate aspectele semnificative, control intern eficient asupra raportării financiare ca din 25 decembrie 
2010,   pe   baza   unor   criterii   stabilite   în   control   intern   ­   integrat   Cadru   emise   de   COSO.

New   York,   New   York


18   februarie   2011

Reconcilierea   GAAP   și   informare   Non­GAAP

Profitul diviziei de exploatare, rezultatele de bază și de bază rezultate constante monedă sunt măsuri 
financiare non­GAAP exclud ca anumite elemente remarcat de mai jos. Cu toate acestea, credem că 
investitorii ar trebui să ia aceste măsuri ca ele sunt mai mult orientative de performanţele noastre în 
curs de desfăşurare și cu evaluează modul în care rezultatele noastre de management operaţionale și 
tendinţe.

Mark   mărfii­la­impactul   asupra   pieţei   Net


În anul încheiat la 25 decembrie 2010, am recunoscut 91 milioane dolari din câştigurile nete mark­
to­piaţă   pe   garduri   vii   de   mărfuri   în   cheltuielile   de   corporate   nealocat.   În   anul   încheiat   la   26 
decembrie 2009, am recunoscut 274 milioane dolari din câştigurile nete mark­to­piaţă pe garduri vii 
de   mărfuri   în   cheltuielile  de corporate  nealocat.  Noi gestionăm  central  instrumente  derivate   pe 
mărfuri, în numele diviziilor noastre. Unele dintre aceste instrumente derivate pe mărfuri nu se 
califică pentru contabilitatea de acoperire și tratare sunt marcate la piaţă cu câştigurile și pierderile 
rezultate recunoscute în cheltuielile de corporate nealocat. Aceste câştiguri și pierderi sunt ulterior 
reflectate   în   rezultatele   divizare   atunci   când   diviziunile   preia   livrarea   de   marfa   de   bază.

Fuziune   și   Integrare   Taxe

În anul încheiat la 25 decembrie 2010, am suportat taxele fuziune și integrare de 799 milioane dolari 
legate de achiziţiile noastre de PBG și PAS, precum și taxele de consultanţă în legătură cu achiziţia 
noastră de WBD, inclusiv 467 milioane dolari înregistrate în segmentul PAB, 111 dolari milioane de 
euro înregistrate în segmentul Europa, 191 milioane dolari înregistrate în cheltuielile de corporate 
nealocate   și   30   milioane   dolari   înregistrate   în   cheltuieli   cu   dobânzile.   Aceste   taxe   includ,   de 
asemenea, costurile de închidere, costurile de one­time finanţare și taxele de consultanţă legate de 
achizitii. În plus, în anul încheiat la 25 decembrie 2010, am înregistrat 9 milioane dolari din taxe, 
care reprezintă partea noastră de costurile fuziunii respective de PBG și PAS, înregistrate la venituri 
din capitaluri proprii de îmbuteliere. În anul încheiat la 26 decembrie 2009, am suportat 50 milioane 
dolari a costurilor asociate cu fuziuni cu PBG și PAS, precum și o suplimentare de $ 11 milioane de 
costuri  reprezintă partea noastră de costurile fuziunii respective de PBG și PAS, înregistrate în 
îmbutelierea   de   capital   venituri.

Restructurarea   și   cheltuielilor   cu   deprecierea

Ca rezultat al productivităţii noastre anterior iniţiate pentru programul de creştere economică, în 
anul încheiat la 26 decembrie 2009, am înregistrat 36 milioane dolari a cheltuielilor de restructurare 
și   depreciere.

Câştig   pe   participaţiile   deţinute   anterior   în   PBG   și   PAS

În primul trimestru din 2010, în legătură cu achiziţiile noastre de PBG și PAS, am înregistrat un 
câştig   pe   interesele   noastre   capitalurile   proprii   deţinute   anterior   de   958   milioane   dolari,   care 
cuprinde 735 milioane dolari, care este neimpozabile și se înregistrează în îmbutelierea venituri de 
capital și 223 milioane dolari legate de inversare de datorii privind impozitul amânat în legătură cu 
aceste   interese   capitalurile   proprii   deţinute   anterior.

Inventar   Ajustări   Fair   Value

În anul încheiat la 25 decembrie 2010, am înregistrat 398 milioane dolari de costuri suplimentare, în 
mod substanţial toate în a costului vânzărilor, referitoare la ajustările valorii juste a stocurilor de 
mărfuri achiziţionate și alte contracte de hedging sunt incluse în PBG si foi de PAS lui sold la data 
achiziţiei,   inclusiv   358   milioane   dolari   înregistrate   în   segmentul   PAB   și   40   milioane   dolari 
înregistrate   în   segmentul   Europa.

Venezuela   valutar   Devalorizarea

Ca de la începutul anului fiscal pentru 2010, am înregistrat o singură dată 120 milioane dolari taxa 
net   legate   de   schimbările   noastre   de   contabilitate   hiperinflaţionistă   pentru   afacerile   noastre   din 
Venezuela și devalorizarea legate de Bolivar Fuerte (Bolivar). 129 milioane dolari a acestei taxe net 
a   fost   înregistrată   în   cheltuieli   nealocate   corporative,   cu   soldul   (venitul   din   9   milioane   dolari), 
înregistrate   în   segmentul   nostru   PAB.

Asset   Scrie­Off   pentru   SAP   Software

În primul trimestru din 2010, am înregistrat o taxa de 145 milioane dolari legate de o schimbare în 
domeniul   de   aplicare   al   o   versiune   în   migraţie   nostru   continuu   de   a   software   SAP.   Această 
schimbare   a   fost   determinată,   în   parte,   printr­o   revizuire   a   strategiei   noastre   America   de   Nord 
următoarele   sisteme   de   achiziţii   noastre   de   PBG   și   PAS.   Această   modificare   nu   afectează 
angajamentul nostru global de a continua punerea în aplicare noastre de SAP în operaţiunile noastre 
la   nivel   global   în   următorii   câţiva   ani.

Fundaţia   Contribuţia

În primul trimestru din 2010, am adus o contribuţie 100 milioane dolari la Fundaţia PepsiCo, Inc 
(Foundation), în scopul de a finanţa programele de caritate și sociale în următorii ani mai multe. 
Această   contribuţie   a   fost   înregistrat   în   cheltuielile   de   corporate   nealocat.

Interes de cheltuieli suportate în legătură cu Datoria răscumpărare în anul încheiat la 25 decembrie 
2010, am plătit 672 milioane dolari într­o ofertă în numerar pentru a răscumpăra 500 milioane dolari 
(valoarea totală principal) noastre de 7.90% note senior negarantate scadente în 2018. Ca urmare a 
acestei report datorie, am înregistrat o taxa de 178 milioane dolari pentru cheltuieli cu dobânzile, 
reprezentând   în   principal   primei   plătite   în   oferta   de   licitaţie.

Management   de   operare   Cash   Flow

În plus, de operare de gestionare a fluxului de numerar este de gestionare a măsurii primar foloseste 
pentru a monitoriza fluxul de numerar de performanţă. Aceasta nu este o măsură definit de GAAP. 
Din   moment   ce   cheltuielile   de   capital   net   este   esenţială   pentru   iniţiativele   noastre   inovarea 
produselor și menţinerea capacităţilor noastre operaţionale, noi credem că este o utilizare recurente 
și necesar de numerar. Ca atare, credem că investitorii ar trebui să ia în considerare, de asemenea, 
cheltuielile nete de capital în numerar în momentul evaluării noastre din activităţi de exploatare.

Glosar

Achizitii: reflecte toate fuziunile și achiziţiile de activitate, inclusiv impactul achiziţii, vânzări și o 
schimbare de proprietate sau de control în filiale consolidate și nonconsolidated investit capital.

Imbuteliatori: clienţii cărora le­am acordat contracte exclusive de a vinde și fabricarea anumitor 
produse   băuturi   care   poartă   mărcile   noastre   într­o   anumită   zonă   geografică.

Îmbuteliatorului Vanzari Case (BCS): măsură a volumului fizic băuturi expediat la comercianţi cu 
amănuntul și distribuitori independenţi din ambele PepsiCo și imbuteliatori noastre independente.

îmbuteliatorul de finanţare: stimulente financiare pentru a ne da îmbuteliatori noastre independente 
pentru   a   ajuta   la   distribuţia   și   promovarea   produselor   noastre   băuturi.

Transporturile Concentrat și echivalentele (CSE): măsură a volumului fizic noastre transporturilor 
băutură   la   îmbuteliatori   independenţi,   comercianţi   cu   amănuntul   și   distribuitori   independenţi. 
Această   măsură   este   raportată   în   baza   noastră   an   fiscal.

valută constantă: rezultatele financiar, presupunând rate constante de schimb valutar utilizate pentru 
traducere   bazează   pe   ratele   în   vigoare   pentru   perioada   comparabilă   a   anului   precedent.

Consumatori:   persoanele   care   mananca   si   bea   produsele   noastre.

CSD:   bauturi   racoritoare   carbogazoase.

Clienţii:   autorizat   independent   îmbuteliatori,   distribuitori   și   comercianţi   cu   amănuntul.

Derivate: instrumente financiare, cum ar fi futures, swap­uri, lacate Trezoreriei, opţiuni și contracte 
la termen, pe care le utiliza pentru a gestiona riscul nostru care decurg din modificările preţurilor 
materiilor   prime,   ratele   dobânzilor,   ratele   de   schimb   valutar   și   preţurile   acţiunilor.

Direct­Store­Delivery   (DSD):   Sistemul   de   livrare   utilizat   de   către   noi   și   îmbuteliatorii   noastre 


independente pentru a oferi gustări și băuturi direct la magazinele de vânzare cu amănuntul în cazul 
în   care   produsele   noastre   sunt   comercializate.

eficiente de stabilire a preţurilor net: reflectă impactul de la an la an a acţiunilor de stabilire a 
preţurilor discrete, activităţile de vânzări de stimulare și amestecul rezultat din vânzarea de produse 
variază   în   ambalaje   diferite   și   în   diferite   ţări.

contabilitatea   de   acoperire:   tratament   de   calificare   pentru   garduri   vii   care   permite   fluctuaţii   în 
valoarea unui instrument de acoperire este corect pentru a compensa fluctuaţiile corespunzătoare în 
elementul acoperit în aceeaşi perioadă de raportare. Contabilitatea de acoperire este permisă numai 
în cazurile în care relaţia de acoperire dintre instrumentele de acoperire și elemente acoperite este 
foarte   eficient,   și   doar   prospectiv   de   la   data   la   o   relaţie   de   acoperire   este   în   mod   oficial 
documentate.

De gestionare a fluxurilor de numerar de operare: de numerar net din activitatea de exploatare, plus 
cheltuielile de capital mai puţin de vânzare de proprietate, instalaţii și echipamente. Este măsura 
nostru   principal   utilizat   pentru   a   monitoriza   fluxul   de   numerar   de   performanţă.

Mark­a   castigului   net­piaţă   sau   pierdere   sau   de   impact:   o   modificare   a   valorii   de   piaţă   pentru 
contractele de achiziţii de mărfuri, pe care am de achiziţie pentru a diminua volatilitatea costurilor 
de energie și materii prime pe care le consuma. Valoarea de piaţă se stabileşte pe baza preţurilor 
medii   la   bursele   naţionale   și   a   raportat   recent   tranzacţiile   în   piaţă.

cheltuielile Marketplace: stimulentelor oferite de vânzare prin diferite programe pentru clienţii și 
consumatorii noştri (cheltuieli comerciale), precum și de publicitate și alte activităţi de marketing.

Porţii:   comună   metric   reflectând   noastre   de   volum   consolidat   unitatea   fizică.   diviziile   noastre 
"măsuri fizice unitate sunt convertite în porţii pe baza US Food and Drug Administration liniile 
directoare   pentru   dimensiuni   de   unică   folosinţă   a   produselor   noastre.

câştigurile   și   pierderile   Tranzacţie:   impactul   asupra   noastră   situaţiile   financiare   consolidate   ale 
modificărilor   cursului   de   schimb   care   decurg   din   tranzacţii   specifice.

ajustare Traducerea: impactul de conversie a situaţiilor filialele noastre externe "financiare în dolari 
SUA,   în   scopul   consolidării   declaraţiilor   noastre   financiare.

Informaţii   Acţiuni   comune

Stock   Symbol   Trading   ­   PEP

Bursa   de   Valori   Oferte

New York Stock Exchange este principala piaţă de desfacere pentru valori comune PepsiCo, care 
este,   de   asemenea,
listate   la   Chicago   și   Schimburi   elveţian   de   Valori.

Acţionarilor

Ca   din   11   februarie   2011,   existau   aproximativ   165700   de   acţionari   record.

Politica   de   dividende

Dividendele sunt, de obicei, a declarat la sfârșitul lunii ianuarie sau începutul lui februarie, mai, 
iulie și noiembrie și plătit la sfârșitul lunii martie, iunie și septembrie și începutul lunii ianuarie. 
Datele   dividend   record   pentru   aceste   plăţi   sunt,   sub   rezerva   aprobării   de   către   Consiliul   de 
Administraţie, de aşteptat să fie 04 martie, 03 iunie, 02 septembrie și 02 decembrie 2011. Am platit 
dividende   trimestriale   consecutive   în   numerar   din   1965.

Stoc   de   performanţă

PepsiCo a fost format prin fuziunea din 1965 Pepsi­Cola Company și Frito­Lay, Inc O investiţie de $ 
1.000 în stocul nostru a făcut la 31 decembrie 2005 a fost în valoare de aproximativ 1.255 dolari la 
31 decembrie 2010, asumându­şi reinvestirea dividendelor în stoc PepsiCo. Această performanţă 
reprezintă   o   rată   compusă   anuală   de   creştere   de   4,6   la   sută.

Acţionar   Informaţii

Reuniunea   Anuală

Reuniunea Anuală a Acţionarilor va avea loc la Frito­Lay Sediul central al companiei, 7701 Legacy 
Drive, Plano, Texas, pe Miercuri 2011­05­patru, la 09:00 ora locală. Proxy­uri pentru întâlnire va fi 
solicitat de către un avocat independent proxy. Acest raport anual nu este parte din solicitare proxy.