Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cursul Nr. 7 și 8
Întrebări fundamentale
• Care sunt cauzele comerțului transfrotalier?
• Care sunt principalele efecte ale schimburilor
comerciale?
• Cât de necesară este intervenția autorităților
publice în jocul comercial internaționale?
A. Teorii clasice
• Mercantilismul;
• Teoria avantajelor absolute( A. Smith);
• Teoria costurilor comparative de producţie(
D. Ricardo);
• Teoria dotării naţiunilor cu factori de
producţie( Modelul Hecksher-Ohlin)
mercantilismul
• A fost filozofia economică a secolului al XVI-lea;
• Exprima convingerea că avuţia unei naţiuni se
exprimă prin cantitatea de metale preţioase de care
dispune o ţară;
• Principalul deziderat al autorităţilor era sporirea
rezervelor de aur şi argint;
• Calea de atingere a acestui deziderat era creşterea
excedentului balanţei comerciale prin
impulsionarea exporturilor şi restricţionarea
importurilor;
Continuare
• Din punct de vedere politic Mercantilismul a fost
agreat de cercurile guvernamentale, de grupurile
industriale şi chiar de lucrători;
• Numeroase grupuri de interese au înregistrat
efecte negative sub formă de impozite mai mari,
preţuri ridicate, menţinerea ineficienţei în
economie, întârzierea restructurării pe baze
sănătoase.
• Putem vorbi despre perenitatea filozofiei M.
Teoria avantajului absolut
• A fost fondată de Adam Smith în lucrarea “An
Inquiry into the Nature and Causes of Wealth of
Nations” publicată în 1776;
• Smith a contestat bazele teoretice ale
mercantilismului demonstrând că această filosofie
slăbeşte bazele dezvoltării de succes pentru că
împiedică actorii economici să elaboreze şi să
practice strategii pe termen lung centrate pe
concurenţa liberă ceea ce va duce la alocarea
ineficientă a factorilor de producţie.
Teoria avantajelor absolute
• Smith a susţinut că liberul schimb sporeşte
bunăstarea naţiunilor;
• Întrebarea a fost- ce bunuri şi servicii
trebuie să producă şi să exporte eficient o
ţară;
• Răspunsul- acele bunuri şi servicii la care
deţine un avantaj absolut-adică le produce
cu costuri mai mici decât celelalte ţări;
Exemplu
Producţia pe oră Franţa Japonia
muncă
vin 2 1
ceasuri 3 5
Concluzii
• Numărul de produse diferite realizate într-o oră de
muncă este diferit în cele două ţări;
• Franţa are un avantaj absolut la vin iar Japonia la
ceasuri;
• Presupunem că se schimbă 2 sticle de vin pe 4
ceasuri;
• Dacă se specializează ambele ţări vor avea de
câştigat;
• Nu răspunde la întrebarea ce se întâmplă cu ţările
care au avntaj absolut la toate produsele sau nu au
avantaj absolut la nici-un produs.
Teoria costurilor comparative de
producţie (avantajului relativ)
• A fost elaborată de David Ricardo şi Robert
Torrens;
• Pleacă de la premisa că teoria avantajului absolut
are mai degrabă o dimensiune intuitivă decât
practică;
• Ia în considerare conceptul de cost de
oportunitate;
• Spre deosebire de teoria avantajului absolut care
se concentrează pe diferenţele absolute între
productivităţile naţionale aceasta se centrează pe
valorificarea diferenţelor relative între W;
Exemplu
Producţia pe o
oră de muncă Franţa Japonia
vin 4 1
ceasuri 6 5
Teoria costurilor comparative de
producţie
• Presupunem că productivitatea muncii rămâne neschimbată în
Japonia dar se dublează în Franţa ca urmare a unor programe
de recalificare a forţei de muncă;
• Franţa este de 4 ori mai competitivă decât Japonia la vin dar de
doar 1,2 ori la ceasuri;
• Japonia deţine 0,25 din productivitatea Franţei la vin şi 0,83
din productivitatea la ceasuri;
• Avantajul relativ-este câştigul realizat de o naţiune care
produce şi vinde la extern bunuri pe care le realizează cu
costuri mai mici relativ la alte bunuri naţionale, iar în
schimbul lor procură alte mărfuri a căror realizare la intern
se dovedeşte mai puţin avantajoasă.
Teoria dotării naţiunilor cu
factori de producţie
• Teoria avantajelor comparative nu dă răspunsul la
o întrebare fundamentală-ce factori determină
care produse se califică pentru a avea avantaje
comparative în cazul fiecărei ţări;
• Această teorie este elaborată de Eli Hecksher şi
Bertin Ohlin;
• Analiza se bazează pe următoarele observaţii:
-dotarea cu factori de producţie diferă de la o ţară
la alta;
-bunurile sunt diferite în funcţie de tipurile de
factori de producţie utilizaţi pentru realizarea lor;
Modelul H-O-S
• Concluzia la care a ajuns a fost că SUA exportă
prioritar produse intensive în muncă şi importă
produse intensive în capital-paradoxul lui
Leontieff;
• Criticii săi au considerat că:
- a folosit un număr redus de sectoare
economice;
-a luat în considerare doar 2 factori de
producţie.
Modelul H-O-S
• Factorii de producţie sunt abundenţi(ieftini) şi rari(
scumpi);
• O ţară va avea un avantaj comparativ la produsele
pentru a căror realizare se folosesc factori de
producţie abundenţi,
• Teoria a fost testată empiric de W. Leontieff
folosind analiza input-output pornind de la ideea
prevalentă atunci în SUA că această ţară este
intensiv dotată în capital şi deficitară în muncă;
• A prezumat că SUA exportă prioritar produse
intensive în capital şi importă produse intensive în
forţă de muncă;
Tablou sinoptic privind teoriile referitoare la comerț
Principalele teorii theory Direcțiile analitice și Asumpțiile privitoare la Starea de fapt:
metodologice firme (în cadrul fiecărui „Un număr mic de firme
sector) cu productivitate ridicată
participă la comerțul
internațional„
STRUCTURA,
STRATEGIE,
RIVALITAŢI
DETERMINANŢII DETERMINANŢII
FACTORIALI CERERII
INDUSTRIILE DIN
AMONTE ŞI AVAL
Diamantul lui Porter
• Determinanţii competitivităţii globale, separat dar
şi sinergic definesc contextul în care firmele apar
şi concurează;
• acest climat are nevoie de şi oferă: resurse şi
cunoştinţe necesare; informaţiile care indică
oportunităţile; direcţia în care trebuie alocaţi
factorii; obiectivele ce trebuie vizate de
acţionari,manageri şi salariaţi; presiunile şi
ameninţările la care sunt supuse firmele pentru a
fi flexibile şi inovative.
Companiile dobândesc avantaje
competitive
• Acolo unde locaţiile le permit să obţină
acumulările adecvate de active şi cunoştinţe
specializate;
• unde primesc prompt şi sugestiv informaţii despre
cerinţele pieţei;
• unde converg obiectivele vizate de acţionari,
manageri şi salariaţi;
• unde climatul economic este dinamic şi
provocativ;
• “unde diamantul naţional este cel mai favorabil.
Determinanţii factoriali
• Resurse umane;(privite ca număr, calificareşi
costuri);
• resurse naturale.-definite prin abundenţă,
calitate, accesibilitate şi costuri de exploatare;
• resursele de cunoştinţe.-în sensul de stoc al
cunoştinţelor tehnice, ştiinţifice şi comerciale,
• resursele de capital.-ca volum, disponibilitate şi
formă;
• infrastructura.
• Clima.
Tipologia factorilor de producţie
• Factori de producţie de bază şi avansaţi;
• factori generali şi specializaţi;
Determinanţii cererii
• Cererea oferind bazele economiei de scară,
influenţează eficienţa proceselor productive şi
determină dinamica inovării;
• cererea operează pe trei axe:compoziţia;
dimensiunea şi deterninanţii creşterii
acesteia; mecanismele prin care preferinţele
cumpărătorilor dintr-o ţară se transmit în
alte ţări.
Industriile din amonte, din aval şi
integrate orizontal
• Avantajele competitive pe care o ţară le
deţine într-un sector oferă potenţiale
avantaje şi sectoarelor cu care acesta este
integrat pe verticală şi pe orizontală;
• calea prin care sectoarele din amonte
contribuie la reţeua de avantaje competitive
este cea a accesului rapid, prompt, eficient
şi uneori preferenţial la cele mai
avantajoase input-uri;
Cont,
• Schimbul de DPI şi rezolvarea în comun a
unor probleme ştiinţifice conduce la soluţii
mai rapide şi mai avantajoase;
• proximitatea de comportament între
manageri şi lucrători, paralel cu
similitudinile culturale, permit fluxuri de
informaţii mai adecvate şi costuri de
tranzacţie mai mici;
Cont.
• Prezenţa unor adevărate reţele de firme
integrate în anumite ţări conduce la apariţia
altor sectoare competitive;
Ţara Sectorul Sectorul
complementar
Danemarca Produse lactate Enzime ind
Germania Produse chimice Cerneluri tipografice
Italia Produse de iluminat Mobilă
Japonia Aparatură foto copiatoare
Coreea Casete video videocasetofoane
Singapore Servicii portuare Industria navală
Suedia Autovehicole camioane
Elveţia Produse farmaceutice arome
Marea motoare Lubrefianţi, uleiuri
Britanie
SUA AMC Echipamente de
Strategiile, structura şi rivalităţile
• Dezideratele, viziunea, misiunea, strategiile şi filozofia
organizaţională sunt influenţate de climatul în care
operează;
• Printre factorii succesului în plan internaţional
regăsim:
➢ Atitudinea autorităţilor
➢ Structura proprietăţii
➢ Natura guvernării corporative
➢ Motivaţiile managerilor
➢ Atitudinea faţă de prestigiul naţional şi de priorităţile
naţionale
➢ Rivalitatea între firme
Rivalitatea între firme este benefică pentru că: