Avantajele egalitatii de sanse la locul de munca

In cadrul acestui material abordam avantajele aplicarii acestor principii la nivelul noii
afaceri.

La nivelul tarilor UE exista un trend in randul companiilor de a adopta strategii de

promovare a diversitatii si egalitatii (peste jumatate din IMM-uri au adoptat aceste
strategii).

Care sunt avantajele adoptarii unei strategii de promovare a diversitatii si egalitatii:

- posibilitati mai mari de angajare a unor categorii de personal neabordate de

ceilalti angajatori (avantaj in special datorita lipsei de forta de munca pe piata
interna);
- politici mai flexibile fata de clienti si furnizori (piaţa este din ce în ce mai diversă
din punct de vedere al gusturilor, nevoilor, stilurilor de viaţă ale clienţilor, este
important să aveţi angajaţi capabili să ofere servicii şi soluţii adecvate, produse
noi, fără a discrimina pe nici un criteriu);
- imaginea unui angajator model, care va avea efecte si asupra clientilor si
implicita asupra vanzarilor de produse sau servicii;
- abordarea unor noi piete si diversificarea produselor/serviciilor – o atitudine
deschisa, nediscriminatorie ajuta la cresterea prezentei pe pietei noi si in
comunitati noi;
- identificarea si mentinerea unor angajati valorosi care sa creasca
competitivitatea firmei – politica promovare a diversitatii si egalitatii duce la
cresterea sanselor de a atrage si pastra angajati valorosi, capabili sa aduca un
spor de creativitate, productivitate si capacitate competitionala;
- imbunatatirea comunicarii in interiorul firmei si mentinerea unui nivel motivational
optim pentru angajati - politica promovare a diversitatii si egalitatii creste
coeziunea interna, capacitatile de comunicare si abilitatile de impartasire a
culturii, normelor;
- un management mai eficient - politica promovare a diversitatii si egalitatii creste
are un impact pozitiv asupra imbunatatirii stilurilor manageriale, managementului
resurselor umane.

Pentru a reflecta necesitatile unei piete internationale diversificate, firmele trebuie sa

incurajeze diversitatea si incluziunea in propriile organizatii. Creand o forta de munca
mai reprezentativa, diversitatea ajuta la construirea unei companii de succes. Potrivit
studiilor de specialitate, firmele care sustin diversitatea si incluziunea in toate aspectele
afacerii lor isi depasesc concurentii sub aspectul performantelor. Firmele care au un
echilibru din punct de vedere al reprezentarii genurilor, prezinta o mai mare implicare la
nivelul angajatilor, o imagine mai puternica a marcii, un profit brut mai mare si o
crestere organica mai mare si constanta.

In contextul globalizarii, firmele se confrunta cu nevoi, dorinte si asteptari din ce in ce

mai variate si mai complexe de la clientii lor. Aceste nevoi, asteptari si dorinte nu pot fi
implinite decat de o firma care le cunoaste si le intelege. Astfel, o echipa omogena are
sanse mult mai mici, comparativ cu o echipa care reflecta, la scara unei firme,
diversitatea celor pe care firma ii serveste. Globalizarea inseamna si nevoie acuta de
inovatie si de creativitate.

Companiile multinationale in mod special cauta sa-si sporeasca capacitatea de

management prin initiative care sa asigure ca atrag si retin o forta de munca diversa si
competenta din punct de vedere cultural, capabila sa lucreze dincolo de limitele
nationale, lingvistice si culturale. Acestea cauta sa recruteze angajati ce reprezinta
comunitati locale si contexte nationale la toate nivelurile de operationalitate si
management. Organizatiile care vor fi capabile sa obtina si sa retina angajati avand
valori, atitudini si comportamante diferite vor fi capabile sa realizeze avantaj competitiv
si performanta.

Beneficiile promovarii managementului diversitatii:

 Consolidarea valorilor culturale la nivelul organizatiei

 Ajutor in atragerea si pastrarea angajatilor foarte talentati
 Imbunatatirea motivatiei si a eficientei personalului existent
 Cresterea gradului de inovatie si creativitate printre angajati
 Servicii mai bune, clienti mai multumiti
 Contributie la depasirea inconvenientelor produse de deficitul de forta de munca
 Migratia redusa a fortei de munca
 Rate de absenteism mai scazute
 Imbunatatirea accesului la noi segmente de piata
 Evitarea costurilor asociate cu procesele in instanta
 Imbunatatirea capacitatii globale de management

Managementul diversitatii este o strategie care include toate persoanele, ia in calcul

diferentele dintre acestea si nevoile diferite ale fiecarei persoane si le sustine, astfel
incat fiecare persoana sa isi implineasca cat mai mult din potential, la un nivel cat mai
crescut de performanta. Managementul diversitatii este o strategie pentru imbunatatirea
calitatii si echitatii pe piata muncii. Conceptul din spatele sau nu se refera doar la
tolerarea diferentelor ci si valorizarea acestor diferente.

Managementul diversitatii implica de fapt integrarea ideilor si practicilor diversitatii in

procesele manageriale si de invatare zilnice ale unei companii si ale mediului sau.
Diversitatea angajatilor poate genera avantaj competitiv pentru afacere.
- Angajatii, avand caracteristici diferite, aduc perspective si informatii diverse
privind segmentul de piata al organizatiei, acest fapt poate spori vanzarile si
profitul;
- Eterogenitatea echipelor de munca promoveaza creativitatea in toate
procesele din organizatie; grupurile cu membri care au culturi diferite aduc
idei si perspective noi asupra sarcinilor de munca, fapt care conduce spre
solutii creative;
- Organizatiile care sporesc diversitatea angajatilor au costuri mai mici de
training, costuri reduse asociate cu disputele legale, costuri mai mici pentru
relocarea angajatilor;
- Companiile care au o buna reputatie privind managementul diversitatii vor
atrage candidati foarte valorosi;
- Angajati avand culturi diferite pot genera solutii mai bune la diverse probleme
ale organizatiei;
- Diversitatea angajatilor conduce catre o standardizare mai redusa si catre o
mai mare flexibilitate a politicilor organizatiei.