UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA ȘTIINȚE ECONOMICE

DEPARTAMENTUL ADMINISTRAREA AFACERILOR
SPECIALITATEA BUSINESS ȘI ADMINISTRARE

Studiu individual la disciplina

Managementul inovațional

Tema: Model de proiect inovațional

Realizat de:
Pripa Valeria
Grupa BA2001
Profesor: Jelencu ,
dr., lect. univ.

Chișinău, 2022
 Cuprins
Introducere.....................................................................................................................................2
1. Descrierea proiectului............................................................................................................3
2. Descrierea produsului inovațional........................................................................................3
3. Piața și strategia vânzărilor..................................................................................................4
3.1 Analiza pieței....................................................................................................................4
3.2 Clienții...............................................................................................................................4
3.3 Concurenții.......................................................................................................................4
3.4 Strategia de marketing.....................................................................................................4
4. Organizarea producerii.........................................................................................................4
5. Conducerea proiectului.........................................................................................................4
6. Planul financiar......................................................................................................................5
7. Riscurile posibile și rezultatele proiectului..........................................................................7
Anexe...............................................................................................................................................8
 Introducere
Inovația este considerată, în general, ca motorul principal al creșterii economice în
economia globală de astăzi. Prin introducerea în practică a inovațiilor se pot obține produse cu
caracteristici de calitate îmbunătățite, servicii de calitate superioară, procese de producție noi,
mai eficiente și mai curate (ecologice), modele îmbunătățite ale sistemului de management al
afacerilor, metode moderne de management al forței de muncă etc. Există multiple motivații ale
întreprinderilor și organizațiilor pentru a inova, între care: creșterea cotei de piață, cucerirea de
noi piețe, ameliorarea calității produselor, lărgirea gamei de produse, înlocuirea produselor
învechite, reducerea impactului asupra mediului etc. Inovația este indisolubil legată
de creativitate (categorie din care face parte acest articol). Inovarea și creativitatea sunt procese
care se intercondiționează, deoarece găsirea soluției la problemele ce apar într-un proces de
inovare necesită creativitate. Inovația vizează o aplicare comercializabilă în practică a unei
invenții; totuși, inovația este posibilă și fără o prealabilă invenție.In cuprinsul articolului se
prezintă definițiile cele mai curente ale inovației, tipurile de inovații, inovațiile incrementale și
inovațiile radicale activitățile de inovare.
Scopul proiectului inovațional este de a reda în detalii noua inovație ne apărută în
Republica Moldova și de a demonstra necesitatea apariției acesteia pe piață și folosirii ei de către
clienți .
Obiectivele proiectului inovațional:
 Investigarea noii inovări pe piață.
 Caracteristica produsului inovativ.
 Necesitatea implimentării acestui proiect pe piața Republicii Moldova.
 Determinarea necesității de resurse financiare de implimentare a proiectului.
 Analiza riscurilor și beneficiilor posibile în urma procesului de elaborare.
 1. Descrierea proiectului
Proiectul elaborat se numește ,, Mini-Masă portabilă” ce este o inovare îmbunătățită
pentru persoanele care duc un mod de viață , practic, doar la birou și simt incomodități, oboseală
și alte stări nesatisfăcătoare. Domeniul de aplicare constă în lucru cu anumite surse ca laptop,
carte, tabletă, pentru a nu se obosi în menținerea unei posturi încordate a persoanei. Etapele:
I etapă – gestionarea proiectului de implimentare a noului obiect inovativ de către specialiști pe
piață.
II etapă – determinarea ideilor primordiale și organizarea noului grup de conducere (planificarea
planului de identificare a activităților prestate, durata acestora, resursele umane necesare,
programarea ideilor decizionale )
III etapă- evaluarea proiectului deja elaborat, verificând toate etapele necesare : tehnologic,
economic, social etc.
IV etapă- obținerea , cel puțin, a rezultatelor programate minime și realizarea acestui proiect în
continuu dezvoltare.

2. Descrierea produsului inovațional

,, Mini-Masă portabilă” este un produs cu totul nou și ne mai apărut pe piața Republicii
Moldova. În linii generale, această invenție se referă la o inovație de produs. La baza acestui
produs stă masa pentru calculator, carte sau alte obiecte de genul, la care trebuie să petreci
timpul nemișcat. Tototodată, pe lângă faptul că este o masă, ea poate să-și modifice structura sa
fiziologică, astfel încât să poată fi luată ușor cu sine în călătorii. Acestea includ îmbunătățiri
semnificative ale specificațiilor tehnice,componentelor și materialelor, ale software-ului
încorporat, ale atitudinii prietenoase față de utilizatori sau ale altor caracteristici funcționale.
Acest produs este confecționat din metal pe partea plată unde va fi plasat obiectul
(calculator, carte, tabletă, etc) unde va avea mici găuri cu diametrul de 1 cm, pentru ca laptopul
să nu se încățzească pe o suprafață închisă. De asemenea va avea și un suport pentru mouse care
se va dezasambla ușor oricând cu mâna, fără ajutorul unui alt instrument. Picioarele ,, Mini-
Masei portabilă” va constitui doar din 2 ( una pe partea dreapta și alta în partea stângă) ce se va
putea regula ușor după înălțimea pe care vă doriți, până la 45 cm. Acesta se poate fixa pe o
suprafață plată (pat, canapea) astfel încât să se simte comod în timpul procesului de folosire.
Acest produs poate fi confecționat nu doar de mâna omului, dar și de aparate speciale.
Mai jos a fost elaborat analiza acestui produs inovațional cu ajutorul analizei SWOT:
 Tabel.1:
Analiza SWOT a produsului inovativ
Puncte forte Puncte slabe
 Nu necesită investiri mari  Actualitatea acestui produs
 Poate fi accesibilă pentru persoanele  Prețuri costisitoare al materiilor prime
atât sănătoase, cât și cu dezabilități și al furnizorilor
 Poate fi folosită de persoane cu orice
vârstă
 Nu necesită efort fizic în timpul
procesului executat pe el
 Nu ocupă mult spațiu pr locul unde se
accesează el
 Introducerea de noi produse de calitate
 Orientarea către client
Oportunități Amenințări
 Proiect ne mai apărut în RM  Apariția unui număr mare de
 Obiect foarte necesar pentru apariția concurenți nu doar internaționali
noilor tehnologii din sec. XXI  Majorarea tarifelor la serviciile ce le
 Performanță financiară prestează (energie, gaz etc)
 Inovare-adoptare continuă la nevoile
societății

3. Piața și strategia vânzărilor

3.1 Analiza pieței
Analiza continuă a pieței Republicii Moldova ne demonstrează că noi ne folosim mai
mult de importurile altor țări și mai puțin de producere, de aceea , chiar dacă apariția unei așa
mese poate nu va crea un mari interesuri, însă oricum va majora piața muncii și va dezvlolta
relații de comercializare internațională.
3.2 Clienții
Din acest domeniu se pot include clienți de diferite vârste, adică de la copii (7+) până la
bătrâni, deoarece nu necesită mari cunoștințe de a fi folosit.
 3.3 Concurenții
Pe piața națională, ca spre exemplu China, sunt mai des întâlnite așa obiecte inovative,
însă la noi în țară nu s-a putu proiecta din oarecare motive economice, de aceea adoptarea la un
asa noi proiect de producție va beneficia de interes, popularitate și succes în plin plan
3.4 Strategia de marketing
Strategia de preț 550 MDL
Strategia de distribuire Rețele de socializare și paginilor de vânzări
Strategia de promovare și reclamă TV, Instagram, facebook, site oficial
Strategia de dezvoltare Dezvoltarea parteneriatelor cu mediul de
afaceri și instituțiile publice.

4. Organizarea producerii
În activitatea de evaluare și asigurare a testelor financiare și contabile se vor efectua
verificarea și validarea eligibilităților cheltuieli, iar costurile vor fi monitorizate astfel acest buget
al proiectului va fi estimat la aproximativ 66 000 timp de 3 luni ( mai mult de furnizorii angro),
de asemenea este de conceput că bugetul nu este depășit.

5. Conducerea proiectului
Nume Funcția Responsabil în cadrul proiectului Implicare efectivă
(durata,luni)
Angajat 1 Asamblator Asamblează materialele 3
Angajat 2 Contabil Duce cont la cheltuielile și veniturile acestui
3
produs
Angajat 3 Livrare Livrează materialele 3
Angajat 4 Manager Realizarea proiectelor necesare de elaborare
3
de proiect
Salariile și beneficiile
Funcția Implicare efectivă în Retribuirea muncii
cadrul proiectului, Salariul lunar, lei Salariul anual, lei
luni
Asamblator Luni-Vineri, 09:00- 7 000 21 000
17:00
Contabil Luni-Vineri, 09:00- 5 000 15 000
17:00
Livrare Luni-Vineri, 09:00- 5 000 15 000
 17:00
Manager de proiect Grafic flexibil 5 000 15 000

6. Planul financiar
Prognoza investițiilor
Obiectul investiției Furnizor Valoarea estimată Durata de
amortizare (ani)
Energie electrucă Premier Energy 5
Livrare Glovo 2
Internet și telefonie mobilă Moldtelecom 2
TOTAL: 8
Prognoza volumului vânzărilor
Vânzări prognozate anuale Suma (lei) Ponderea în vânzările totale
Import 250 000
Export 300 000
TOTAL 550 000

7. Riscurile posibile și rezultatele proiectului

Matricea riscurilor
Descrierea riscului Probabilitatea (mic-1; Impact (mic-1; Scor total
mediu-2; mare-3) mediu-2; mare-3)
1 Riscuri de sănătate
3 2 5
și siguranță în muncă
2 Riscuri de personal,
cum ar fi menținerea
unui număr
1 1 2
insuficient de
angajați;

3 Riscuri strategice,
cum ar fi un apariția
unui nou concurent 3 2 5
pe piață;

4 Riscuri privind 1 1 2
instabilitatea politică și
economică pe orice
piețe străine unde se
realizează exporturi de
bunuri/servicii etc
5 Riscul de faliment
1 2 3

Analiza riscurilor
Categoria și denumirea Consecințe Măsuri preventive
riscului
1 Riscuri de sănătate și Traumatizarea angajaților Aparate moderne și sigure de
siguranță în muncă fiind unul destul de mare construcție a obiectelor;
Informarea angajaților
conform regulilor de
siguranța și protecție
2 Riscuri de personal, cum ar Lipsa personalului de lucru, Asigurarea angajaților cu
fi menținerea unui număr fapt ce va duce la riscul de a salariu suficient, plătit la timp
insuficient de angajați; lichida activitatea și toate celelalte puncte
întreprnderii menționate în codul Muncii a
RM.
3 Riscuri strategice, cum ar fi Concurența înaltă poate stopa Analiza permanentă și
un apariția unui nou activitatea întreprinderii detaliată a concurenților,
concurent pe piață; astfel încât să poate ține față
acestora

Anexe