ΔR = ΔRC scsa+ ΔRP > 0

Surplusul global este totdeauna pozitiv şi este posibilă finanţarea

transferurilor, Hicks-Kaldor a enunţat teorema privind compensarea utilităţilor,
având câmpul de aplicare, avantajele neconcurenţiale, cu condiţia să fie posibilă
generalizarea conceptulucsacsaci de preţ.

Principiile managementu ac lui bugetar. Aplicarea metodei RCB implică

următoarele principii moderne ale gestiunii sau managementului administraţiilor
publice:

- planul strategic;
- direcţionarea pe obiective sau participativă;
- controlul bugetar al rezultatelor;
- sistesaccmul informării complete.

Planul strategic este sistemul decizional prin care se stabilesc obiectivele

accesibile şi se realizează o programare; implică alegerea dintre mai multe
alternative de utilizare a mijloacelor şi planurilor care pot fi revizuite odată cu
evoluţia mediului economic, social şi politic.

Direcţionarea pe obiective este modalitatea care asigură descentralizarea

deciziilor bazată pe obiective precis conturate, destinate să redea tuturor
eşaloanelor implicate în procesul decizional o motivaţie pentru acţiune.

Controlul bugetar al rezultatelor presupune introducerea indicatorilor

productivităţii la administraţie; nu se referă numai la acţiunea asupra consumului
de credite bugetare, ci şi asupra rezultatelor precise, care concretizează
eficacitatea cheltuielilor publice.

Circuitul infscascscos publice şi globalizarea lor în vederea obţinerii unei

informaţii generale; sunt necesare pentru elaborarea programelor, cât şi la
executarea corectă a acestora, conform aprobării primite.
 Procesele şi metodele deciziei bugetare

Procesele decizionale. Mecanismele şi etapele procesului decizional

descrise în metodele moderne sa csacascascspresupun recurgerea la “metoda
iteraţiilor” care impune o colaborare frecventă şi un dialog între analiza de
sistem şi decidentul politic.

Metodele de selectare a proiectelor. În cadrul metodelor de planificare,

csacasc

- analiza cost-avantaje;
- analiza cost-eficacitate;csa metodă de evaluare, care utilizează
drept criteriu raportul avantaje/cost pentru estimarea eficacităţii
deciziilor publice, în cadrul unui bilanţ actualizat. Criteriul selecţiei
dintre mai multe proiecte independente este maximizarea valorii
acestui raport:

Avantaje/Cost = Maxim

Analiza cost-eficacitate este o metodă de evaluare, care utilizează drept

criteriu raportul avantaje/cost, fără o evaluare monetară a avantajelor, pentru
estimarea eficacităţii deciziilor publice, în cadrul unui bilanţ actualizat.

Metodele multicriteriale sunt metode de evaluare, care utilizează o multitudine

de criterii care nu pot