426).

Care sunt elementele componente ale funcţiei de conducere:

a) obiectul conducerii
b) forţele de producere
c) tehnologia conducerii
d) subiectul conducerii
e) relaţiile de conducere
427 Principalele trăsături caracteristice ale previziunii sunt:
a) precede celelalte atribute ale conducerii
b) identifică tendinţele existente
c) stabileşte scopul
d) determină politică organizaţiei
e) este strâns legată de decizie şi control
428) Etapele caracteristice previziunii sunt:
a) stabilirea perspectivei
b) fixarea şi precizarea obiectivelor
c) aprecierea şi analiza mediului înconjurător
d) studierea alternativelor strategice
e) formularea planurilor şi programarea acţiunilor
429) Planificarea strategică reprezintă :
a) elaborarea şi întocmirea unei decizii
b) scopul descris
c) stabilirea strategiei
d) elaborarea misiunii
e) realizarea obiectivelor
430) Componentele cheie a planificării organizatorice sunt:
a) scopurile
b) forţa de muncă
c) tehnologia
d) etapele procesului de planificare
e) misiunea
431) Asupra alegerii strategiei de către conducător influenţează factorii:
a) riscul
b) prognozele aşteptate
c) cunoaşterea strategiilor precedente
d) timpul nu are o importanţă
e) procesul demografic
432) Majoritatea psihologilor clasifică necesităţile în:
a) primare
b) secundare
c) terţiare
d) toate enumerate sunt corecte
e) materiale
433) În formularea strategiei managerul trebuie să cunoască următoarele principii:
a) planul strategic se formulează de conducere de vârf
b) planul strategic trebuie să se bazeze pe cercetări vaste şi rezultate concrete.
c) plan strategic trebuie să fie de lungă durată
 d) să o determine pe organizaţie
e) să fie stabil şi mobil la necesitate
434).După durată scopurile organizaţiei se clasifică:
a) scop de lungă durată - 5 ani
b) scop de scurtă durată - 1 an
c) scop de durată medie - 1-5 ani
d) scop de lungă durată - mai mult de 5 ani
e) scop de durată medie - 5-10 ani
435) Scopurile organizaţiei trebuie să posede următoarele caracteristici:
a) să fie concrete şi măsurabile
b) să fie posibile, realizabile, reale
c) să fie formulate la toate nivelurile de conducere
d) să fie orientate în timp (orizont de prognoză)
e) să aibă domeniile sale
436) Etapele procesului de planificare strategică sunt:
a) analiza mediului înconjurător
b) cercetarea managerială a loturilor puternice şi slabe
c) studierea şi alegerea alternativelor strategice
d) efectuarea controlului orientat la rezultate
e) realizarea planului strategic
437) Structurile organizatorice pot fi clasificate:
a) liniară
b) funcţională
c) structură de comitet
d) structură matrice
e) toate enumerate sunt corecte
438) Împuternicirile liniare se caracterizează
a) se transmit nemijlocit de la conducător la subaltern şi la alţi subalterni
b) pot fi delegate indivizilor din organizaţie
c) formează ierarhia nivelurilor de conducere
d) sunt nişte împuterniciri formale
e) ele pot fi consultative şi de deservirea a personalului
439) Structura centralizată reprezintă:
a) deciziile sunt luate în exclusivitate de un singur conducător
b) subalternul se subordonează la 2 şi mai mulţi conducători
c) antrenarea tuturor cadrelor de conducere
d) la luarea deciziilor participă şefii funcţionali şi subalternii
e) organul de conducere colectivă
f) fiecare specialist are conducătorul sau funcţional
440) .Structura descentralizată reprezintă:
a) deciziile sunt luate în exclusivitate de un singur conducător
b) subalternii se subordonează la 2 şi mai mulţi conducători
c) luarea deciziilor participă şefii funcţionali şi specialişti.
d) fiecare subaltern are conducătorul funcţional
e) toate enumerate sunt corecte.
441).Avantajele structurii centralizate sunt:
a) deciziile sunt luate de către un singur conducător - specialist calificat
b) este evitată dublarea
 c) este posibilă instruirea subalternilor
d) deciziile sunt realizate într-un termen scurt
e) este antrenarea tuturor cadrelor de conducere
442 Dezavantajele structurii centralizate sunt:
a) deciziile primite de către o singură persoană nu întotdeauna sunt cele mai
optimale
b) e scăzut nivelul de cooperare între subdiviziuni
c) familiarizarea lucrătorilor cu deciziile primite lasă de dorit
d) subalternii nu participă la procesul decizional
e) şefii funcţionali se străduie să primească decizii în favoarea secţiei sale.
443) Avantajele structurii descentralizate sunt:
a) deciziile sunt luate de către un singur conducător - specialist calificat
b) este evitată dublarea
c) este posibilă instruirea subalternilor
d) deciziile sunt realizate într-un termen scurt
e) antrenarea cadrelor de conducere de la mai multe nivele
444).Dezavantajele structurii descentralizate sunt:
a) deciziile primite de către o singură persoană nu întotdeauna sunt cele mai
optimale
b) e scăzut nivelul de cooperare între subdiviziuni
c) familiarizarea lucrătorilor cu deciziile primite lasă de dorit
d) subalternii nu participă la procesul decizional
e) şefii funcţionali se străduie să primească decizii în favoarea secţiei sale.
445). Delimitaţi dezavantajele centralismului
a) conducătorii n-au contracte permanente cu subalternii lor
b) deciziile nu întotdeauna conţin informaţia necesară
c) e slabă coordonarea între subdiviziuni şi lucrători
d) probabilitatea adoptării deciziilor greşite e destul de mare
e) e nevoie de mult timp pentru a aduce la cunoştinţa lucrătorilor deciziile.
446) Delimitaţi unul din dezavantajele descentralismului
a) conducătorii n-au contracte permanente cu subalternii
b) deciziile nu întotdeauna conţin informaţia necesară
c) e slabă coordonarea între subdiviziuni şi lucrători
d) probabilitatea adoptării deciziilor greşite e destul de mare
e) e nevoie de mult timp pentru a aduce la cunoştinţa lucrătorilor deciziile
447) Ca element al cercetării manageriale domeniul de activitate marketing include:
a) analiza stării financiare
b) sezonalitatea producţiei
c) cercetări şi elaborări de piaţă
d) segmentul pieţei şi rezistenţa de concurenţă
e) sporirea eficienţei metodelor de selectare, angajare, promovarea, instruire a
potenţialului uman.
448) Ca element al cercetării manageriale tehnologiile includ:
a) posibilitatea de producere a unei mărfi mai ieftin
b) înzestrarea cu utilaj contemporan
c) analiza sezonalităţii producţiei
d) prestări servicii
e) diversificare sortimentală şi calitate.
449) Care din expresiile de mai jos nu este caracteristică pentru previziune
a) identifică tendinţele existente
b) precede celelalte funcţii
c) ajută în motivarea personalului
d) se bazează pe logică
e) corespunde strategiei organizaţiei
450) Care din caracteristicile de mai jos nu este specifică scopurilor
a) să fie concrete măsurabile
b) să fie reale
c) să corespundă strategiei organizaţiei
d) să fie în concordanţă cu ale scopuri
e) să fie neflexibilă
451) Ca element al cercetării manageriale cultura şi imaginea firmei include:
a) stadii de dezvoltare morală a firmei
b) coduri şi normative etice
c) sporirea instruirii potenţialului uman
d) etica relaţiilor
e) rezistenţa de concurenţă
452) Factorul economic ca element al cercetării manageriale include:
a) puterea de cumpărare a populaţiei, ritmul de dezvoltare economică rata
şomajului, nivelul inflaţiei
b) cercetările întreprinse de organizaţii specializate,
c) licenţele cumpărate, capacitatea inovativă a laboratoarelor sau institutelor de
cercetare
d) prevederile legate privind capitalul străin, exportul şi importul,
e) tipul guvernării de stat sistemul de partide politice
453) Factorul politic ca element al cercetării manageriale include:
a) puterea de cumpărare a populaţiei, ritmul de dezvoltare economică rata
şomajului, nivelul inflaţiei
b) cercetările întreprinse de organizaţii specializate,
c) licenţele cumpărate, capacitatea inovativă a laboratoarelor sau institutelor de
cercetare
d) prevederile legate privind capitalul străin, exportul şi importul,
e) tipul guvernării de stat sistemul de partide politice
454) Factorii tehnologici ca element al cercetării manageriale include:
a) puterea de cumpărare a populaţiei, ritmul de dezvoltare economică rata
şomajului, nivelul inflaţiei
b) cercetările întreprinse de organizaţii specializate, licenţele cumpărate, capacitatea
inovativă a laboratoarelor sau institutelor de cercetare
c) prevederile legate privind capitalul străin, exportul şi importul,
d) tipul guvernării de stat sistemul de partide politice
e) raportul între populaţia urbană şi cea rurală, structura socială a populaţiei,
ocrotirea sănătăţii, cultura, ştiinţe.
455) Factorul socio-cultural ca element al cercetării manageriale include:
a) puterea de cumpărare a populaţiei, ritmul de dezvoltare economică rata
şomajului, nivelul inflaţiei
b) cercetările întreprinse de organizaţii specializate, licenţele cumpărate, capacitatea
inovativă a laboratoarelor sau institutelor de cercetare
 c) prevederile legate privind capitalul străin, exportul şi importul,
d) tipul guvernării de stat sistemul de partide politice
e) raportul între populaţia urbană şi cea rurală, structura socială a populaţiei,
ocrotirea sănătăţii, cultura, ştiinţe.
456) Teoriile de conţinut ale motivaţiei sunt
a) teoria speranţei
b) teoria echitaţii (dreptăţii)
c) teoria lui A Maslow
d) modelul combinat Porter-Lowler.
e) teoria bifactorială
457) Care sunt deciziile tipice pentru funcţia de motivare
a) de a face schimbări în structura organizatorică
b) ce metode de folosit în aprecierea rezultatelor obţinute
c) care sunt necesităţile subalternilor
d) care factori influenţează nivelul de satisfacere a subalternilor
e) ce drepturi pot fi delegate subalternilor
458) Delimitaţi factorii motivatori conform teoriei bifactoriale
a) însăşi munca
b) realizările profesionale
c) relaţiile cu colegii
d) condiţiile de lucru
e) securitate
459) Delimitaţi factorii igienici conform teoriei bifactoriale
a) însăşi munca
b) realizările profesionale
c) relaţiile cu colegii
d) condiţiile de lucru
e) securitate
460) Caracteristicile teoriei aşteptării sunt
a) efortul va duce la rezultat
b) salariul se va mari
c) se aşteaptă o perfecţionare a cadrelor
d) rezultatul va fi urmat de un stimulent
e) stimulentul va fi acceptat ca cel dorit
461) Potrivit teoriei lui Maslow necesităţile sunt
a) sociale
b) fiziologice
c) de a avea putere
d) în succes
e) în respect
462) Care din necesităţile de mai jos caracterizează teoria Mc. Klelland
a) necesităţile fiziologice
b) în a se evidenţia
c) în putere
d) în succes
e) necesităţi în apartenenţă
463) Teoriile procesuale ale motivaţiei sunt
a) teoria speranţei
 b) teoria echităţii (dreptăţii)
c) teoria lui A.Maslow
d) modelul combinat Porter-Lowler
e) teoria bifactorială
464) Din stimulentele economice fac parte
a) obţinerea unor cunoştinţe greu accesibile
b) avansări în funcţie
c) salarizare progresivă la acelaşi post
d) medalia
e) bacşişuri
465) Din stimulente intrinseci fac parte
a) repartizarea de locuinţe
b) mustrare scrisă
c) prestigiul organizaţiei, compartimentului sau echipei în care lucrează
d) siguranţa locului de muncă
e) critica
466) Din stimulentele relaţionale fac parte
a) participarea la deciziile din activitatea desfăşurată
b) trecerea de la lucru individual la lucru în echipă
c) cadouri
d) avansări în funcţie
e) laudă
467) Caracteristicile controlului eficient sunt
a) efectuat la timp
b) orientat la rezultate
c) economicos
d) trebuie să fie efectuat de conducere de vârf
e) evaluează cheltuielile
468) Procesul de control reprezintă
a) proces de verificare şi comparare a rezultatelor finale cu obiectivele planificate
b) procedeu de corecţie
c) o metodă necesară şi eficientă de evaluare
d) evaluarea capacităţilor profesionale
e) stimularea activităţii de producere
469) Controlul poate fi
a) preliminar
b) secundar
c) curent
d) final
e) primar
470) Controlul final are următoarele funcţii
a) oferă informaţia necesară viitoarea planificare
b) determină cantitatea resurselor necesare
c) stabileşte direcţiile de formare a motivaţiei
d) se efectuează după o anumită perioadă de timp stabilită preliminar
e) revede mijloacele organizatorice
471) Procesul de control constă din următoarele etape:
a) previziunea standardelor
 b) elaborarea standardelor
c) prevederea rezultatelor
d) compararea rezultatelor cu standardele
e) efectuarea măsurilor de corecţie
472) Care din expresiile de mai jos nu este caracteristică controlului efectiv
a) să fie mobil
b) să corespundă politicii organizaţiei
c) să fie economicos
d) evaluează cheltuielile
e) trebuie efectuat de conducerea de vârf
473) În procesul de muncă factorii care contribuie la motivare sistematizaţi de
Herzberg sunt:
a) realizarea în activitatea de muncă
b) aprecierea activităţii de către colegi
c) însăşi munca
d) aprecierea de către conducător
e) condiţiile de lucru
474) În procesul de muncă, factorii care diminuează satisfacţia lucrătorului sunt:
a) politica firmei
b) relaţiile cu conducătorii
c) condiţiile de muncă
d) însăşi munca
e) relaţii cu colegii
475
479) Direcţiile realizării controlului preliminar sunt orientate pentru
a) resursele umane
b) structura organizaţiei
c) bugetul organizaţiei
d) deciziile administrative
e) resursele materiale
480) Direcţiile realizării controlului definitiv sunt orientate pentru:
a) bugetul organizaţiei
b) deciziile administrative
c) resursele materiale
d) motivarea personalului
e) planificarea
481) Funcţiile conducerii sunt
a) previziunea (prognoza)
b) planificarea
c) organizarea
d) primirea deciziilor
e) motivarea
482) Delegarea reprezintă
a) transferarea sarcinilor şi împuternicirilor persoanei care-si ia responsabilitatea să
le îndeplinească
b) împărţirea muncii în activităţi specializate şi atribuirea lor pentru fiecare post
c) autoritatea de a da recomandări; indicaţii
d) transmiterea împuternicirilor de la conducător la subaltern
 e) abilitatea personală de a influenţa asupra rezultatelor
483) Care din următoarele caracteristici se atribuie responsabilităţii
a) îndeplineşte sarcinile prezentate
b) nu se delegă
c) răspunde pentru rezultatul îndeplinirii sarcinilor
d) nu e valabilă personal dar întregului grup.
e) nu sunt corecte
484) Delimitaţi una din caracteristicile controlului efectiv
a) sa fie orientat spre bugetul organizaţiei
b) să aibă caracter strategic
c) să motiveze personalul
d) să evalueze structura organizaţiei
485
495) Care sunt deciziile tipice funcţiei de motivare m
a) ce metode de folosit în aprecierea rezultatelor obţinute
b) care sunt necesităţile subalternilor
c) care factori influenţează nivelul de satisfacere a subalternilor
d) de drepturi pot fi delegate subalternilor
e) ele pot fi consultative şi de deservire a personalului
496) Reieşind din funcţiile conducerii deciziile pot fi următoarele : m
a) decizii în timpul procesului de planificare
b) decizii de motivare
c) decizii de control
d) decizii raţionale
e) decizii intuitive
497) Care sunt deciziile tipice pentru funcţia de planificare: m
a) periodicitatea aprecierii activităţii firmei
b) aprecierea misiunii firmei
c) metodele de aprecierea a rezultatelor obţinute
d) ce fel de scopuri e necesar de avut
e) ce drepturi pot fi delegate subalternilor
498
539) Care din etapele enumerate nu caracterizează previziunea
a) stabilirea perspectivei
b) fixarea şi precizarea obiectivelor
c) aprecierea şi analiza mediului înconjurător
d) studierea alternativelor strategice
e) formularea planurilor şi programarea acţiunilor
540) Scopurile organizaţiei trebuie să fie
a) concrete şi masurabile
b) realizabile, reale
c) formulate de toate nivelurile de conducere
d) de lungă durată
e) orientate în timp
541
548) Conform clasificării controlul poate fi:
a) preliminare
b) curent
 c) secundar
d) final
e) primar

565)Intrebarea nr. 565: Intrebarea167 A3m

Caracteristicile teoriei aşteptării sunt:
a) efortul va duce la rezultat;
b) salariul se va mări;
c) se aşteaptă o perfecţionare a cadrelor;
d) rezultatul va fi urmat de un stimulent;
e) stimulentul va fi acceptat ca cel dorit;
566)Intrebarea nr. 566: Intrebarea168 A1Grad de dificultate: scazutPunctajul:
10Timp pe intrebare: 0 secAutor: m
Direcţiile realizării controlului preliminar sunt orientate pentru:
a) resursele umane;
b) structura organizaţiei;
c) bugetul organizaţiei;
d) deciziile administrative;
e) resursele materiale;
567)Intrebarea nr. 567: Intrebarea169 A3m
Etapele procesului de control sunt:
a) formularea scopurilor
b) elaborarea standardelor
c) stabilirea timpului de efectuare a controlului
d) compararea rezultatelor cu standardele
e) efectuarea măsurilor de corecţie
568)Intrebarea nr. 568: Intrebarea170 A3m
Caracteristic pentru planul strategic este:
a) se formează de conducerea de vârf;
b) se bazează pe cercetări vaste şi rezultate concrete;
c) se elaborează reieşind din interesele individuale;
d) să poată fi modificat în caz de necesitate;
e) să se bazeze pe alternative strategice.
569)Intrebarea nr. 569: Intrebarea171 A3m
Potrivit teoriei lui Maslow, necesităţile sunt:
a) sociale
b) fiziologice
c) de a avea putere
d) оn succes
e) оn respect
570)Intrebarea nr. 570: Intrebarea172 A3m
Care din necesităţile de mai jos caracterizează teoria motivaţiei după Maslow :
a) necesităţi în a se evidenţia;
b) necesitatea оn putere;
c) necesitate оn succes;
d) necesităţi sociale;
e) necesitatea în protecţie.
571)Intrebarea nr. 571: Intrebarea173 A3m
 Care din necesităţile de mai jos caracterizează teoria motivaţiei după teoria Mc.
Kleland:
a) necesitatea în respect;
b) necesităţi fiziologice;
c) necesităţi în a se evidenţia;
d) necesitatea în putere;
e) necesităţi sociale;
572)Intrebarea nr. 572: Intrebarea174 A1Grad de dificultate: scazutPunctajul:
Către stimulentele relaţionale ale motivării subalternilor se atribuie:
a) cadouri;
b) lauda;
c) avansări în funcţie;
d) trecerea de la lucrul individual la lucrul în echipă;
e) amenda.
Care sunt deciziile tipice pentru funcţia de motivare:
a) de a face schimbări în structura organizatorică;
b) ce metode de folosit în aprecierea rezultatelor obţinute;
c) care sunt necesităţile subalternilor;
d) care factori influenţează nivelul de satisfacere a subalternilor;
e) ce drepturi pot fi delegate subalternilor;
583)Intrebarea nr. 583: Intrebarea185 A3m
Alternativa strategică "creşterea limitată" se caracterizează prin faptul că:
a) este folosită în ramurile cu dezvoltarea rapidă şi o amortizare rapidă a tehnicii;
b) este una din metodele mai puţin riscante;
c) scopurile se stabilesc reieşind din rezultatele precedente;
d) ca rezultat are loc separarea surplusului;
e) nu sînt variante corecte

585)Intrebarea nr. 585: Intrebarea187 A3m

Controlul final are următoarele funcţii:
a) oferă informaţia necesară viitoarea planificare;
b) determină cantitatea resurselor necesare;
c) stabileşte direcţiile de formare a motivaţiei;
d) se efectuează după o anumită perioadă de timp stabilită preliminar;
e) revede mijloacele organizatorice
586)Intrebarea nr. 586: Intrebarea188 A3m
Delimitaţi factorii motivatori conform teoriei bifactoriale:
a) însăşi munca;
b) realizările profesionale;
c) relaţiile cu colegii;
d) condiţiile de lucru;
e) politica firmei
587)Intrebarea nr. 587: Intrebarea189 A3m
Delimitaţi factorii igienici conform teoriei bifactoriale:
a) însăşi munca;
b) realizările profesionale;
c) relaţiile cu colegii;
d) condiţiile de lucru;
e) securitate;
588)Intrebarea nr. 588: Intrebarea190 A1Grad de dificultate: scazutPunctajul:
Alegeţi criteriile prin care se deosebeşte strategia de tactică:
a) durata;
b) mobilitatea;
c) rezultatele;
d) timpul ;
e) nivelul de formulare a ei;
591)Intrebarea nr. 591: Intrebarea193 A3m

Trăsăturile caracteristice ale preveziunii sunt:

a) precede celelalte funcţii;
b) identifică tendinţele existente;
c) finisează cu elaborarea misiunii;
d) face legătura dintre prezent şi viitor
e) are multiple dezavantaje
592)Intrebarea nr. 592: Intrebarea194 A3m
Împuternicirile liniare se caracterizează:
a) se transmit nemijlocit de la conducător la subalterni şi la alţi subalterni;
b) pot fi delegate indivizilor din organizaţie;
c) formează ierarhia nivelurilor de conducere;
d) sunt nişte împuterniciri formale;
e) ele pot fi consultative şi de deservire a personalului.
593)Intrebarea nr. 593: Intrebarea195 A1Grad de dificultate: scazutPunctajul:
10Timp pe intrebare: 0 secAutor: m
Alegeţi care factori (potrivit teoriei bifactoriale) contribuie la satisfacerea în muncă:
a) factorii motivaţionali;
b) factorii igienici.
c) factorii politici
d) factorii economici
e) nu sînt variante corecte
594)Intrebarea nr. 594: Intrebarea196 A3m
Către stimulentele economice ale motivării subalternilor se atribuie:
a) lauda;
b) prime;
c) bacşisuri;
d) medalii, diplome;
e) salarizarea progresivă pe acelaşi post;