Specializare: Resurse Umane

Anul și semestrul: Anul II, semestrul I

Disciplina: Sociologia organizațiilor
Nume și prenume: Apostol Andrei-Eusebiu

Managerierea incaruntirii

Preintampinarea posibilelor efecte negative ale incaruntirii

In prezent, imbatranirea este considerata un lucru obisnuit, caruia I se acorda din ce in ce
mai putina atentie deoarece este un proces frecvent in randul populatiei generale.

Privind incaruntirea populatiei, organizatiilor si resurselor umane, s-au identificat efecte

pozitive, dar si negative, insa si un efect neutru care subliniaza lipsa de schimbare. Efectele
negative sunt consecinta anumitor factori precum: comportamentul individual, social si masurile
luate de catre guverne si de catre organizatii.

Intalnirea de la Madrid din 2002, unde a fost sustinuta reuniunea Organizatiei Natiunilor
Unite, a avut ca scop analiza aspectului imbatranirii globale si gasirea de modalitati de prevenire
a efectelor negative a acesteia la nivel social si organizational, precum: cresterea ratei de
angajare a persoanelor varstnice si mentinerea lor longitiva in campul muncii, eliminarea
discriminarii de varsta; facilitarea si incurajarea femeilor d.p.d.v profesional; promovarea
autoangajarii; sprijinirea din partea guvernelor a muncii formale, vulnerabile/informale;
incurajarea muncii din sectoarele productive spre cele foarte productive; urbanizarea etc.

Migratia – migratia resurselor umane

Statisticile Eurostat arata ca in 2017 2,4 milioane de persoane dinafara UE au ajuns in

diferite state din Europa. Modalitatea intineririi resurselor umane in zonele incaruntite sunt
reprezentate de facilitarea intrarii unui numar mare de imigranti in zonele imbatranite. Migratia,
ca unica solutie este dezavantajoasa pentru intinerirea societatii, datorita numarului de imigranti
care trebuie sa fie foarte ridicat si pe perioade lungi de timp.

In Romania, populatia batrana din forta de munca se incadreaza intre 25-59 de ani.
Resursa umana din Romania este imbatranita datorita tinerilor care au plecat in vestul, sudul si
nordul Europei (peste 3 milioane potrivit Eurostat, in 2019). Resursa umana din Romania
exporta tinerii in alte tari.
Specializare: Resurse Umane
Anul și semestrul: Anul II, semestrul I
Disciplina: Sociologia organizațiilor
Nume și prenume: Apostol Andrei-Eusebiu

Ca urmare a politicilor de imigrare elaborate de statele si organizatiile din vestul Europei,

Romania se afla in situatia in care la nivelul resursei umane a fost resimtit exodul creierelor in
domenii precum cel medical.

Imigratia este o solutie de moment cu un anumit grad de eficienta conjugata cu alte

strategii. Migratia nu pune in pericol locurile de munca ale localnicilor, acestia gasindu-si locuri
de munca care le eleveaza statutul in societate.

Telemigratia este un exod spre locuri de munca din alte zone, dar fara mutarea fizica in
zona in care persoana munceste. Aceasta este caracteristica celei de-a Patra Revolutii Industriale.
Unul din avantajele a lucrului in echipele virtuale este comfortul prin care mediul organizational
are acces la resursele umane performante si specializate de la nivel global.

Potrivit lui Baldwin, modificarile privind telemigratia au fost determinate de: dezvoltarea
rafinata a aplicatiilor, programelor si a posibilitatilor de traducere; cresterea accesului de internet
in tari mai putin dezvoltate; dezvoltarea tehnologiei de teleprezenta; adoptarea unor platforme
colective (Microsoft 365, Slack).

Offshoring-ul

Este o strategie ce poate fi folosita in mediul organizational pentru a combate posibilele

neajunsuri aferente incaruntirii resursei umane. Face referire la relocarea, internationalizarea si
fragmentarea unor segmente din productie sau din serviciile (IT, finante, inginerie, call center
etc.) oferite de organizatii in alte zone ale lumii, alte tari. Offshoring-ul este o strategie care are
ca scop reducerea costurilor de productie. Poate fi o alternativa pentru posturi din multe tari
dezvoltate si incaruntite daca acestea au dificultati in identificarea posibililor candidati pentru
locurile disponibile in tarile lor de origine. Majoritatea locatiilor de offshoring sunt Asia, Africa
si America de Sud, dar si cateva tari din estul Europei.

La nivel social, offshoring-ul nu este cea mai avantajoasa solutie din cauza ca exportarea
productiei sau serviciilor nu rezolva dependenta din tarile de origine.
Specializare: Resurse Umane
Anul și semestrul: Anul II, semestrul I
Disciplina: Sociologia organizațiilor
Nume și prenume: Apostol Andrei-Eusebiu

Angajarea varstnicilor

Schimbarea de optica la nivel social si individual referitoar la durata carierei este

considerata o solutie longitiva la posibilele neajunsuri generate de incaruntirea lumii si
organizatiilor. Cresterea longetivitatii carierei este incurajata datorita beneficiilor sociale,
individuale, dar si datorita celei de a Patra Revolutie Industriala care a generat un context in care
sarcinile de serviciu sunt diferite.

Un angajat de 62 de ani din prezent dintr-o fabrica, e mai greu de comparat cu un angajat
de 62 de ani de la inceputul secolului XX datorita riscului de accidente mai redus, controlul
expunerii la substanele toxice si mai ales medicinei avansate care permite o recuperare mai
rapida.

Schimbarea tiparelor comportamentale referitoare la activitatea profesionala din prezent,

pe principiul privilegiului incaruntirii este una oportuna.

Un alt motiv pentru care varstinicii pot ramane activi in campul muncii mai ales datorita
scaderii solicitarii fortei fizice, rezistentei fizice, timpul rapid de reactie etc.

Activarea varstnicilor in campul profesional poate furniza stimularea necesara mentinerii

functionarii cognitive pentru perioade mai mari de timp, acest aspect fiind cunoscut in literatura
de specialitate ca “plasticitate cognitiva”.

Privind retragerea graduala, cele mai frecvente modalitati sunt: accesarea locurilor de
munca de tranzitie (bridge job); retragerea in faze/ restrangerea orelor lucrate cu pastrarea
aceluiasi job in care angajatii au formare profesionala; reangajarea dupa ce initial au parasit locul
de munca.

Locurile de munca de tranzitie (bridge jobs) sunt intermediare intre locul de munca
practicat cu norma intreaga, pe parcursul a cel putin 10 ani, la acelasi angajator si intre
pensionarea propriu-zisa integrala. Unele persoane de 55, 60, 65 de ani ar putea sa nu se retraga
brusc dupa o cariera intr-o anumita profesie si sa accepte unul, doua, trei locuri de munca pana la
pensionarea integrala, de la alt angajator chiar, pastrand sau nu domeniul de activitate, orele
lucrate sau valoarea salariului precedent.
Specializare: Resurse Umane
Anul și semestrul: Anul II, semestrul I
Disciplina: Sociologia organizațiilor
Nume și prenume: Apostol Andrei-Eusebiu

Angajarea femeilor

O alta modalitate de a combate incaruntirea resurselor umane este de a angaja femeile. In

ultima perioada, este estimat ca angajarea femeilor a conturat cel mai mult structura resurselor
umane, insa in prezent in anumite tari mai dezvoltate din punct de vedere economic, femeile
muncesc mai putini ani decat barbatii, acest fapt ducand la o iesire la pensie mai accelerata.

Deoarece organizatiile se raporteaza in mod diferit la femei si barbati cand vine vorba
despre salarizare si aspecte financiare, o patrime din populatia Europei este discriminata pe baza
genului, astfel incat femeile in prezent castiga in medie mai putini bani decat barbatii. In
Germania femeile castiga cu 22% mai putin decat barbatii, iar in Romania cu doar 6% mai putin.

Un alt aspect important referitor la angajarea femeilor este ca, in prezent, femeile sunt
mai longevive decat barbatii, deci practic vor avea nevoie ca activitatea profesionala sa le asigure
suport financiar pe o perioada mai lunga de timp.

La varste mai inaintate, s-a constatat ca femeile au sanse mai mari de a fi vulnerabile din
punct de vedere fincanciar comparativ cu barbatii.

Folosirea tehnologiei

Tehnologizarea reprezinta o alta metoda de a face fata incaruntirii fortei de munca. Un

exemplu il constituie domeniul universitar, un domeniu dominat de pregatire inalta si
specializata.

S-a constatat faptul ca universitatile prestigioase au dezvoltat un proces revolutionar de

externalizare a anumitor sarcini didactice. De exemplu, in articolul lui Freeman ne este prezentat
sistemul Massive Open Online Courses, care consta in limitarea fata de sistemul clasic al
activitatilor de predare, folosindu-se de cursuri inregistrate video, pe care studentii le vor accesa
de la distanta.

Se estimeaza ca 65% din copiii care urmeaza in prezent invatamantul primar, in viitor vor
avea sarcini pe care angajatii de acum nu le au si locuri de munca mai actualizate si diferite.
Specializare: Resurse Umane
Anul și semestrul: Anul II, semestrul I
Disciplina: Sociologia organizațiilor
Nume și prenume: Apostol Andrei-Eusebiu

Tehnologia in prezent joaca un rol foarte important in substituirea necesarului fortei de

munca, deoarece multe dintre persoanele incaruntite se retrag din activitatea profesionala si nu
pot fi usor inlocuite.

Autoangajarea

Autoangajarea consta in in crearea unei firme proprii, lucru in regim freelancer,

consultant pentru diferite companii, etc.

Autoangajarea poate juca un rol foarte important in mentinerea activa a varstnicilor,

deoarece, odata cu varsta creste si nivelul autoangajarii.

In Irlanda, 70% dintre angajatii varstnici barbati de peste 75 de ani, activau intr-o anumita
forma de autoangajare, iar 65% dintre persoanele angajate cu varsta cuprinsa intre 65-74 de ani,
erau in realitate autoangajate.

In Romania, din numarul total de angajati cu varsta cuprinsa intre 65-74 de ani, 68,2%
erau persoanele autoangajate.

La nivel European, s-a inregistrat o crestere foarte mare a autoangajarii printre adultii
varstnici de peste 65 de ani.

Partea cea mai interesanta cand vine vorba despre autoangajare, este modul de raportare
la orarul de munca, deoarece aceasta se soldeaza cu o crestere a numarului de ore muncite,
persoanele angajate intr-o companie detinuta de cineva lucrand in medie mai putin decat o
persoana autoangajata, de exemplu, la varsta de peste 70 de ani un britanic angajat lucreaza in
medie 17,2 ore/saptamana, pe cand o persoana autoangajata lucreaza in medie 19,5
ore/saptamana.

Un alt aspect important este faptul ca multe firme sunt create dupa o perioada in care un
adult varstnic nu a mai avut oportunitatea de a se angaja, sau sunt create pentru a tranzactiona
activitatea profesionala pe care era specializat cu pensionarea propriu-zisa.
Specializare: Resurse Umane
Anul și semestrul: Anul II, semestrul I
Disciplina: Sociologia organizațiilor
Nume și prenume: Apostol Andrei-Eusebiu

Un raport al Organizatiei pentru Cooperare si Dezvoltare Economica sugereaza ca si

recomandare ca adultii varstnici sa fie sustinuti si sfatuiti sa preia o afacere, decat sa o infiinteze,
prin traininguri, consultanta si suport financiar.