Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Metodologia Cercetarii in Contabilitate: Instrumente de Contabilitate Si Informatica de Gestiune Aplicate in Romania
Metodologia Cercetarii in Contabilitate: Instrumente de Contabilitate Si Informatica de Gestiune Aplicate in Romania
Buga Martha
Bulgaru Alina
1
Ionita Claudia
Cuprins
I. Sinteza
II.Cercetare cantitativa
Probleme de cercetare
Obiectivele cercetarii
Chestionar
Analiza rezultatelor
Concluzii
III.Cercetare calitativa
Interviu
Concluzii
Bibliografie
2
I.Sinteza
“ Sistemele de contabilitate managerială deficitare, prin ele însele, nu pot conduce la
falimentul unei organizaţii. De altfel, nici sistemele de contabilitate managerială
excelente nu îi asigură succesul. Dar, cu siguranţă, ele pot contribui la declinul
sau supravieţuirea organizaţiilor.”(R.Kaplan)
3
Organizarea contabilităţii manageriale într-o entitate presupune luarea în considerare a
factorilor care influenţează modul de organizare şi principiile contabilităţii manageriale.
In literatura de specialitate sunt identificati mai multi factori ce ar putea avea un
impact asupra acesteia:
Profilul şi mărimea entităţii.-in organizatiile mai mari lucr ările contabilităţii
manageriale sunt organizate şi executate de către birourile şi compartimentele
specializate;
Structura organizatorică a entităţii:separarea productie/administratie;
Organizarea activităţii sau a procesului de producţie;
Specificul activităţii, a procesului tehnologic;
Gradul de specializare /gradul de mecanizare, automatizare a producţiei.
4
Oricum, informaţia contabilitatii manageriale este esenţiala în obţinerea de avantaje
competitive, este un instrument indispensabil pentru luarea deciziilor şi de aceea, în scopul de
a supravieţui, firmele româneşti sunt obligate să se alinieze la noile tendinte si tehnologii,
pentru a reinventa activitatea lor în conformitate cu nevoile pieţei şi a clienţilor (Jinga et al
2010).
II.Cercetare cantitativa
Probleme de cercetare
5
Din aceste probleme de cercetare am elaborat cateva ipoteze:
Ipoteza3: Metoda moderna care s-ar dori implementata in viitorul apropiat depinde de tipul de
capital al firmei.
Obiectivele cercetării
performantelor firmei;
6
Chestionar
7
7. Pe o scara de la 1 (putin important) la 5 (Foarte important), care este importanta
instrumentelor de gestiune in firma dvs pentru:
Instrumente/ Nota 1 2 3 4 5
a) Luarea deciziilor
b) Implementarea strategiei
c) Controlul si orientarea comportamentelor
angajatilor
d) Evaluarea in situatiilor financiare si analiza
situatiilor financiare
I1 I8
68,1 32 34,0 16
17,0 8 40,4 19
14,9 7 25,5 12
100 47 100 47
Concluzia este ca pe masura ce oamenii capata mai multa experienta si au o mai mare
vechime in firma sunt ceva mai deschisi la schimbarea sistemului.
9
Corelatie I5 ( tipul de capital al firmei) cu I 10 ( metoda moderna dorită a fi
implementata in viitorul apropiat)
Având în vedere că societătile cu capital 100% românesc au cea mai mare pondere în
totalul societătilor chestionate vom prezenta grafic doar metodele moderne dorite a fi
implementate în viitorul apropiat, pentru această categorie de societăti.
10
Putem observa că 47.22% dintre societătile cu capital 100% românesc nu doresc
schimbarea sistemului folosit, ceea ce ne face sa credem că majoritatea societătilor de acest
fel, la nivel national, sunt reticente la schimbări, mai ales în ceea ce priveste schimbarea
instrumentelor de contabilitate de gestiune. La nivelul tuturor societătilor chestionate
procentul firmelor care nu doresc schimbarea sistemului este de 48,9%. Un alt instrument
dorit a fi implementat în viitorul apropiat în acest tip de societăti este Target-costing-ul, în
proportie de 30,56%, urmat de Six Sigma cu 11, 11%, apoi ABC 8, 33%, iar cel mai putin
dorit instrument este Balanced Scorecard cu 2,78%.
11
Corelând răspunsurile privind întrebările despre tipul de capital al firmei si
instrumentele de contabilitate de gestiune folosite am observat că în cadrul societătilor cu
capital 100% românesc cele mai folosite instrumente de contabilitate de gestiune sunt
Bugetele, în proportie de 47.22%, urmat de Costurile standard, în proportie de 41.67%.
In cadrul societatilor cu capital 100% strain instrumentele de gestiune cele mai folosite sunt
tot bugetele cu 66,67%, urmat tot de Costurile standard, in proportie de 50%.
Concluzii:
12
In urma ipotezei 3, am observat ca metoda moderna dorita a fi implementata depinde
de tipul de capital al firmei. Societatile noastre chestionate aveau o pondere de 77% de capital
100 % romanesc, iar dintre acestia 47% nu doresc schimbarea sistemului si doar 30% ar
accepta ca si metoda moderna Target-costing. In cazul societatilor cu capital 100% strain,
77% dintre cei chestionati nu doresc schimbarea sistemului, iar ca si metode moderne care s-
ar dori implementate acestia prefera ABC si Balanced Scorecard.
La ultima ipoteza, s-a observat ca atat societatile cu 100% capital romanesc, cat si cele
cu 100% capital strain folosesc cel mai des ca si instrument de gestiune bugetele in proportia
cea mai mare, urmat de costurile standard.
III.Cercetare calitativa
Interviu
2. Care sunt instrumentele de gestiune aplicate de firma dvs si care este rolul acestora in
procesul decizional?
13
3. Cat de utila este informatia obtinuta in contabilitatea de gestiune pentru luarea
deciziilor de catre manageri? (tipuri de decizii)
5. Care credeti ca este cel mai important factor care influenteaza sistemul de contabilitate
de gestiune si in ce fel?
Concluzii
Intr-un mediu complex, turbulent şi incert, nevoile de informare ale managerilor cresc
şi se diversifică, iar contabilitatea de gestiune ca sursă privilegiată de informare pentru
sistemul managerial poate răspunde cerinţelor managementului, cu condiţia să îşi adapteze
permanent instrumentele şi practicile la solicitările decidenţilor.
In cadrul entităţilor economice din ţara noastră metodele utilizate sunt aceleaşi ca în
urmă cu trei decenii, în ciuda faptului că caracterul producţiei pe meleagurile noastre a
cunoscut un trend ascendent. Astfel că, calculaţia costurilor are la bază exclusiv metoda pe
comenzi ori metoda pe faze, combinate uneori şi cu diferite procedee specifice din fiecare
entitate.
Limitele studiului:
15
Marimea redusa a esantionului de profesionisti contabili chestionati si reducerea ei
la o arie geografica destul de restransa,(si din observatii proprii ,accesul la firme in
mare parte de marimi mici sau medii) ceea ce ar duce la o scadere a relevantei si
obiectivitatii studiului realizat ;
Bibliografie
1.Albu, Nadia, Catalin “Some directions for management accounting research in Romania”,
Academia de Studii Economice, Bucuresti;
16
3.Cardo Ildikó Réka, Pete Stefan “Managerial and cost accounting practices -A Romanian
Overview”, Universitatea Babes-Bolyai, Cluj-Napoca;
5.Cardos, Ildikó Réka, Pete, Stefan and Cardos, Vasile Daniel (2010) “The changing role of
managerial accounting and the managerial accounting profession in Romania”, Economists’
Forum, Vol. XIII, No.97, (2010):57-76;
7.Glavan, Maria, Braescu (Dumitru), Madalina, Dumitru, Valentin, Jinga, Gabriel and Laptes,
Ramona “The Relevance and Quality of the Accounting Information”, Accounting and
Management Information Systems, Supplement (2007):103-114;
9.Hopper, Trevor and Major, Maria “Extending institutional analysis through theoretical
triangulation: regulation and activity based costing in Portuguese Telecommunications”,
European Accounting Review, Vol. 16, no. 1, (2007):59-97;
12.Jinga, Gabriel, Dumitru, M_d_lina, Dumitrana, Mihaela and Vulpoi, Marcel „Accounting
systems for cost management used in the Romanian economic entities”, Accounting and
Management Information Systems, Vol. 9, Nr. 2, (2010): 242 – 267;
14.Mariana Radu, Valentin Radu, George Ciprian Giju, Daniela Elena Nicolae “Interest of
cost management within the context of accounting system development in Romania”,
Universitatea Valahia, Targoviste;
17
15.Pavlatos, Odysseas and Paggios, Ioannis “Management accounting practices in the Greek
hospitality industry”, Managerial Auditing Journal, Vol.24, No.1, (2009): 81-98;
18