TEMA DE PROIECT PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR

INDUSTRIALE

Imaginaţi-vă că sunteţi ingineri, angajaţi într-o firmă. Sunteţi numiţi director

de proiect având ca temă una din următoarele problematici: modernizarea unei linii
de fabricaţie, implementarea unui produs nou, creşterea calităţii unui produs
conform cerinţelor clienţilor, etc.

Voi trebuie să urmăriţi următoarele componente ale proiectului:

1. titlul proiectului;

2. rezumat;

3. descrierea organizationala a firmei (companiei), portofoliul de produse inainte

de implementarea proiectului, locul ocupat pe piata, analiza SWOT;

4. descrierea problemei abordate şi justificarea proiectului;

5. descrierea beneficiarilor şi a grupurilor ţintă;

6. scopul şi obiectivele proiectului;

7. planul de activiţi cu termene, responsabili, resurse alocate (diagrama Gantt,

diagrama PERT);

8. descrierea durabilităţii şi a impactului asupra mediului al proiectului;

9. riscuri şi metode manageriale de anihilare a lor (identificati doua astfel de riscuri

pentru proiect);

10. bugetul detaliat al proiectului;

11. descrierea echipei de implementare a proiectului;

12. descrierea managementului comunicarii;

13. managementul calitatii;

14. managementul achizitiilor;

15. modalitati de monitorizare si control al proiectului;

Observaţii:

1. Consideraţi proiectul ca fiind unul mic, sub 1 an durata sa, şi deci în echipa de
proiect vor putea fi 4-5 colegi, adică 4-5 membri cu studii superioare.

2. Separat, în fişiere arhivate, vă trimit bibliografia.