Academia Forţelor Terestre “Nicolae Bălcescu”

Facultatea de Ştiinţe Militare

Specializarea: Leadership organizaţional
Disciplina: Formarea şi dezvoltarea echipei

EFECTUL DE GROUPTHINK ASUPRA ORGANIZAȚIEI

MILITARE

Student masterand: Nica Robert Constantin

Anul II

Coordonator:
Conf.univ.dr. ŞtefaniaBumbuc

Sibiu, 2023

Page 1 of 6
 Generalități, definiții, concepte, comentarii personale

Dacă luăm exemplu din istorie, precum Pearl Harbor, Golful Porcilor în
1961, Războaiele din Coreea, Irak, Afghanistan și altele, observăm greșeli
stupide făcute de oameni inteligenți și puternici, care au dus la dezastre
economice, politice, etc. Sau faptul că NASA a lansat proiectul Challenger cu
toate că se cunoșteau condițiile periculoase; sau alte situații similare, unde
singurul responsabil este gândirea de grup.
Termenul Groupthink a fost inventat de Irving L. Janis (fost profesor de la
Universitatea Yale) în prima sa carte în 1972 și dezvoltat într-o altă carte în
1982, termenul Groupthink se referă la un grup care utilizează o abordare
consensuală, ceea ce duce adesea la erori. cu diverse consecinte. Rezultatul final
este o deteriorare marcată a „eficienței mentale, testarea realității și judecata
morală”, deoarece membrii care împărtășesc o gândire de grup care caută
consens iau decizii colective inadecvate, greșite, iraționale sau ineficiente. 1În
gândirea de grup, „membrii săi sunt încrezători încă de la început în propria lor
corectitudine. Ei vorbesc numai cu ei înșiși, se conving reciproc cu argumente
plauzibile, îi constrâng pe alții să fie de acord cu ei și refuză să ia în considerare
dovezi clare care contrazic propriile lor puncte de vedere. sfaturile altora din
afara grupului.
Cauze ale gândirii de grup? Ei bine, printre principalele cauze ar fi:
 Coezitatea grupului este foarte ridicată
 Opțiunile pe care le ia grupul în considerare sunt limitate ca și
număr
 Grupul este izolat față de informațiile din exterior care ar putea
influența deciziile sau integritatea grupului
 Crizele de timp accentuate, duc la un nivel de stres foarte înalt
 Liderul grupului este foarte autoritar.
Din propria observare și analizare, ultima afirmație, are un aport mai
ridicat decât celelalte, atunci când vorbim de apariția gândirii de grup. De
ce spun acest lucru? Întrucât în cadrul organizației în care lucrez, am avut
timp să realizez o proprie proiecție asupra problemelor legate de satisfacția
profesională și atașamentul organizațional.
Chiar din primele luni petrecute în cadrul organizației, am reușit să
analizez grupurile create și liderii acestora, mentalitatea prezentă în fiecare grup
și modul de acționare și soluționare a ordinelor și misiunilor primite. Astfel, am
identificat câteva grupuri care mi-au acaparat atenția, în sensul în care am avut
de observat și de învățat. În cele ce urmează, voi da mai multe detalii despre
gândirea de grup, urmând să expun acest efect asupra organizației.

1
Irving L. Janias-Victims of groupthink, pag. 9

Page 2 of 6
Figure 1 https://beyondtheory.co.uk/blog/do-you-suffer-from-groupthink

Efectul de groupthink în organizația militară

Fenomenul principal care rezultă din gândirea degrup, este capacitatea
grupului de a lua o decizie finală, proces care se deteriorează odată cu impactul
și a altor elemente precum:
 Structura grupului (mărime, simetrie)
 Procesele care sunt prezente în grup
 Resursele de care dispune grupul (materiale, de timp, personal)
Se poate menționa în acest sens parașutizarea în 1961 a lui J.F. Kennedy
și a unui grup de oficiali americani de rang înalt (miniștri americani și
specialiști în strategie militară și politică externă) la Golful Porcilor din largul
coastei Cubei, unde 1.400 de cubanezi exilații au fost pregătiți de Serviciul
Secret al SUA în scopul de a răsturna guvernul de la Havana. Din păcate, nu
numai că guvernul nu a fost răsturnat, dar aproape 200 de oameni au fost
uciși, iar restul au fost capturați.Fidel Castro i-a forțat pe americani să
plătească o răscumpărare uriașă.
Pentru a nu-și crea o imagine pro-comunistă, Kennedy i-a obligat pe
membrii grupului decizional să ajungă rapid la un consens. Presiunea
puternică unificată a eliminat posibilitatea de a exprima opinii diferite.
Practic, se dorește evitarea conflictului pentru a face loc armoniei și
coeziunii în cadrul grupului. Leader-ul directiv și starea de stres nu poate da
frâu liber propriilor decizii ci doar se acceptă decizia finală a celui ce conduce
grupul. Astfel se ajung la eșecuri, mai mult sau mai puțin evidente, unele dintre
acestea, cu implicații mai mari în cadrul organizației.

Page 3 of 6
 În ceea ce privește grupurile din organizația militară, în majoritatea
cazurilor problemele apar atunci când leader-ul este unul foarte decisiv iar
micile bisericuțe din grup, atrag din ce în ce mai mulți adepți, astfel se ajunge la
aceeași concluzie finală. Exteriorul nu poate afecta grupul. Tot ce este în afara
grupului este greșit. Toate implicațiile sunt aspra procesului de luare a deciziei.
De aici, încep mai multe posibile efecte și urmări, care duc la neîndeplinirea
atribuțiunilor sau a misiunilor încredințate. Grupul este limitat la părerea
liderului, unică și corectă, fără a asculta măcar sfaturi ale celorlalte grupuri,
membrii ai aceleași organizații.
Concret, în anul 2022, luna martie, grupul care se pregătea pentru
dislocarea în Teatrul de Operații Bosnia și Herțegovina, a fost un subiect foarte
disputat în cadrul organizației. Astfel, am observat un grup de nivel mai mic,
din cadrul altei subunități, exact cu efectul de gândire de grup, predominant.
Discuțiile acestora și referințele lor, se băteau cap în cap cu realitatea, dar
nimeni din exterior nu putea schimba această percepție. De asemenea, pe lângă
elementele clasice, starea era atât de accentuată încât chiar și informațiile care le
primeau în vederea îndeplinirii sarcinilor erau înțelese defectuos.
Am constatat că membrii grupului simțeau o temere legată de participarea
lor la procesul de luare al deciziei, astfel că evitau să fie văzuți ca și vinovați în
eventualele urmări ale deciziei finale. Preferau să fie de acord cu liderul sau cu
părerea majoritară, fără a mai elabora propria viziune a situației.
Dilema soldaților - Dacă un soldat se ascunde într-un șanț în timpul unei
bătălii (în războiul clasic), el supraviețuiește, dar dacă toți soldații fac acest
lucru, bătălia este pierdută și ei și familiile lor pot pieri. Alegerea cooperativă
constă în confruntarea cu pericolele luptei, alegerea necooperativă constă în
evitarea luptei. (În psihologia obișnuită, această dilemă este codificată astfel:
„Decât să plângă mama, mai bine să plângă maică-sa.”). Vulnerabilitatea și frica
de greșeală este dominantă în grupurile care au acest efect prezentîn cadrul
grupului.
Fiecare membru al grupului, trebuie să acorde timp tuturor propunerilor
aduse în cadrul discuției, realizând o analiză personală asupra fiecăruia și
ulterior, să fie aleasă cea mai bună soluție. Totodată tot personalul trebuie să
elimine noțiunea de inactivitate și să

De asemenea, am să prezint câteva posibilități de eliminare a acestui efect

și chiar unele strategii care pot fi aplicate. Experții au descoperit că este mai
ușor să eliminați etapele incipiente ale înființării cu următoarele strategii:

Page 4 of 6
 Familiarizați fiecare membru al grupului cu existența fenomenului de
gândire de grup, inclusiv aspecte descriptive, cauze și efecte specifice. Eliminați
conducerea de comandă, în care liderul refuză să vorbească la începutul
dezbaterii, inspirând atitudini critice, toleranță față de idei și contribuții
personale; acordă permisiunea membrilor grupului de a se întâlni de mai multe
ori, chiar și atunci când membrii grupului nu sunt prezenți.
Numiți avocatul diavolului. Astfel de subiecte încurajează într-adevăr
disidența și gândirea critică.
Fiecare membru trebuie să fie asistat în a-și exprima posibilele rezerve
pentru a se asigura că este luată o decizie adecvată. Va fi efectuată o analiză
critică a consensului preliminar.

Ca și o concluzie personală, pașii de urmat sunt foarte bine stabiliți pentru a

evita efectul de gândire de grup. În majoritatea cazurilor, persoana care poate
refece integritatea grupului, prezintă un interes ridicat, datorită faptului că

Page 5 of 6
Bibliografie

 Janis, Irving L. (1972). Victims of Groupthink. Boston: Houghton Mifflin Company.

 Janis, Irving L. (1977). Groupthink Boston: Houghton Mifflin
 Janis, Irving L. (1979). Preventing groupthink in policy-planning groups: Theory and research
perspectives. Lucrare prezentat„ la cea de-a II-a Œnt‚lnire a Societ„ ̨ii Interna ̨ionale dePsihologie
Politic„. Washington, D.C.

Page 6 of 6