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LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO0

SEMANA 3

Nombre del estudiante Romina Marin Gajardo


Fecha de entrega 28-05-23..2
Carrera
DESARROLLO
Desarrollo

1- Que principios del liderazgo 360° reconoce en la historia “el buque U.S.S. Benfold. De
acuerdo con las acciones que genera el líder de la organización. Fundamente su respuesta.

A mi parecer, los principios que se destacan en el párrafo indicado son los que se enfocan
en el liderazgo hacia abajo, en donde el capitán se da cuenta que el desafío tomado no
podrá ser conseguido si no es trabajando en equipo y que lo principal es contar con que ese
equipo de personas que esta a su mando se encuentre capacitado, para el poder descansar
en la toma de decisiones que a mi parecer son menos importantes y que pueden ser
tomadas por cada uno de los integrantes del equipo que el destino para ejecutar, es por eso
que para el resto de las decisiones en la cuales el especifica por ejemplo, aquellas que
pongan en riesgo la integridad física de alguien o el hecho de sufrir alguna perdida
monetaria o estructural del barco, deberán ser consultadas para el tomar la decisión final.

Es por eso por lo que dentro de los principios que creo se acercan más con lo expuesto
están:
- Los líderes excepcionales se preocupan por que su gente mejore para que genere
mejores resultados. Si analizamos este principio, concuerda claramente con lo que
busca el capitán, que su gente pueda mejorar día a día y que esta aprendiera de sus
errores y que, a más responsabilidad entregada, más aprendían.
- Los líderes exitosos encuentran fortaleza en su gente.
- Quienes lideran hacia abajo en la organización deben convertirse en interprete de su
visión y transferirla de un modo que inspire y guie a la gente en la dirección correcta.
Esto en términos reales es lo que busca el capitán con la capacitación de su personal.

2- De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿Cuáles serian las ventajas y desventajas de un


líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera
razonada.

Según mi experiencia una de las ventajas que le da a una persona el actuar como un líder
360° es la de cumplir con sus aspiraciones en el ámbito laboral, ya que cuenta con la
confianza de sus subalternos, colegas y principalmente con la confianza de los mandos
mayores, los cuales dejan que se desempeñe según su criterio y de esta forma puede lograr
los fines propuestos por el mismo alcanzando de esta forma sus metas personales y
profesionales.
Una de las desventajas que se pueden tener al asumir el rol de líder 360, son los roces que
pueden existir con los pares, debido a que estos ven como una amenaza laboral la
existencia de este tipo de individuos que por su forma de ser, destacan por sobre el resto y
palidecen los resultados de los demás.
3- Mencione y describa tres de los desafíos que usted cree que son los mas importantes a
considerar por un líder. Fundamente su respuesta.
- Desafío de la frustración: creo que es uno de los mas importante, debido a que este
tiene que ver con como toma las cosas el líder y si es capas o no de reponerse y sacar a
delante al equipo ante una situación adversa o complicada, es por ello primordial poder
seguir adelante y sortear este desafío ya que el estado anímico del líder es muy
importante para el equipo de trabajo.

- El desafío del ego es otro de los desafíos importante y es aquel en el cual el líder debe
poder poner los intereses de la organización por sobre los propios, esto se da
principalmente cuando el líder siente que necesita mas reconocimiento por lo efectuado
y puede que al no recibirlo este pierda el interés y con ello se pierda un líder dentro de
la empresa.

- Desafío de la influencia, este desafío es uno de los mas complejos de conseguir, esto
debido a que tiene que ver con las capacidades que tiene el líder de saber llegar a las
demás personas, en que este demuestre preocupación por el otro y que por medio de
esto se genere la influencia necesaria para ser considerado como líder del grupo.
Bibliografía

IACC , liderazgo parte III. Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 3.

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