Plan de Afaceri Al Studioului de Animație

Plan de afaceri pe Studio de animație
Pregatit pentru
Dr. AKM Saiful Majid
Instructor de curs: Antreprenoriat (W301)
Profesor
Pregătite de
Shah Shihab Sadman
ZR – 27
BBA al 18-lea lot
Sectiunea A
Institutul de Administrare a Afacerilor

Universitatea din Dhaka
21 ianuarie 2013
Pagină
1
Scrisoare de transmitere
21 ianuarie 2013
Dr. AKM Saiful Majid

Instructor de curs: Antreprenoriat (W301)
Profesor
Subiect: Scrisoare de transmitere pentru Planul de afaceri alocat la cursul de antreprenoriat
Stimate domn
Iată planul de afaceri privind planul de afaceri al studioului de animație „paradigma” pe care ni l-ați
atribuit ca o cerință a cursului Antreprenoriat (W301) oferit la Institutul de Administrare a
Afacerilor, Universitatea din Dhaka. Planul de afaceri include un plan general de marketing,
financiar, de management și operațiuni pentru începerea unei afaceri inovatoare. Ideea este nouă în
contextul scenariului de piață din Bangladesh.
Planul de afaceri a fost întocmit sub autorizarea și supravegherea dumneavoastră directă, cu scopul
de a îndeplini cerințele cursului. Nicio parte a acestui plan de afaceri nu va fi reprodusă pentru a fi
utilizată în orice altă formă de publicare în viitor fără permisiunea dumneavoastră scrisă.
Apreciez oportunitatea de a pregăti un plan de afaceri pe care mi l-ați oferit, care a fost o experiență
de învățare unică, iar cunoștințele pe care le-am dobândit vor fi de mare importanță, atât pentru
viitoarele mele scopuri academice, cât și pentru viața profesională.
Cu stimă,
Shah Shihab Sadman

ZR - 27
Lotul - 18- lea

Pagină
2
Confirmare
Aș dori să-i mulțumesc profesorului dr. AKM Saiful Majid pentru că mi-a oferit oportunitatea de a
realiza un astfel de studiu. Mi-a plăcut cu adevărat să scriu acest plan de afaceri, deoarece mi-a
oferit șansa de a întreprinde o explorare amănunțită în domeniile industriei animației din
Bangladesh și la nivel global.
Este nevoie nu numai de efortul cercetătorilor, ci și de sprijinul și cooperarea continuă a domeniilor

conexe ale subiectului pentru a realiza un plan de afaceri intens cercetat pe studioul de animație din
Bangladesh și pentru a afla potențialul acestuia. Planul de afaceri a fost o provocare, dar foarte
plină de satisfacții în același timp. Acest plan de afaceri mi-a crescut semnificativ cunoștințele și
mi-a oferit șansa de a aplica ceea ce am studiat la clasă. Ne-a oferit o nouă perspectivă în ceea ce
privește ideile inovatoare, o adevărată deschidere a ochilor.
Aș dori să-mi exprim cea mai mare mulțumire, din nou, față de instructorul meu de curs, profesorul
dr. AKM Saiful Majid, pentru îndrumarea sa în abordarea problemei subiectului și pentru
cunoștințele sale. M-a îndrumat cu privire la modul în care ar trebui să progresez pe această temă și
m-a învățat lucruri necesare care m-ar ajuta să finalizez planul de afaceri. El a oferit, de asemenea,
informații valoroase cu privire la structura planului și m-a îndrumat asupra relevanței acestuia
pentru subiectul planului nostru de afaceri.
Cuprins
Confirmare.......................................................................................................................................3
Pagină
3
n...........................................................................................................................................................5
%..........................................................................................................................................................7
Rezumat...........................................................................................................................................9
1.0 Introducere...............................................................................................................................11
1.1 Paradigm Animations......................................................................................................13
1.2 Misiune............................................................................................................................14
1.3 Cheile succesului.............................................................................................................14
2. Analiza industriei....................................................................................................................14
2.1. PERSPECTIVE DE VIITOR..........................................................................................14
2.2. Analiza SWOT................................................................................................................15
PUTERE PUNCTE SLABE....................................................................................................15
OPORTUNITĂȚI AMENINȚARE............................................................................................15
n.........................................................................................................................................................15
2.3 Analiza PESTEL..................................................................................................................16
2.4. Analizând industria de animație conform furnizorilor Porters Five Forces:.......................20
2.5 Prognoza industriei: ciclul de viață al industriei..................................................................22
3. Descrierea întreprinderii............................................................................................................22
3.1. Produse și servicii...........................................................................................................22
3.2. Dezvoltare de conținut personalizat................................................................................23
3.3. Contextul antreprenorilor................................................................................................24
3.4. Locații și facilități ale companiei....................................................................................24
4 .0 Analiza pieței......................................................................................................................25
4.1 . Segmentarea pieței........................................................................................................25
4.2 Strategia segmentului de piață țintă................................................................................26
5 .0 Strategie de marketing și implementare.............................................................................28
%........................................................................................................................................................28
5.1 Piramida Strategiei..........................................................................................................29
5.2 Propunere de valoare.......................................................................................................29
5.3 Avantaj competitiv..........................................................................................................29
5.4 Strategie de marketing.....................................................................................................29
5.5 Strategia de branding de produs......................................................................................32
5.6. Strategia de distribuție.....................................................................................................34
5.7. IMC (comunicare de marketing integrat)........................................................................35
6 .0 Alianțe strategice................................................................................................................36
7 .0 Planul organizatoric............................................................................................................37
7.2 Structura organizationala................................................................................................38
Pagină
4
7.3 Echipa de management...................................................................................................38
A........................................................................................................................................................38
8 .0. Evaluare a riscurilor..........................................................................................................39
8.1 Aspect de ansamblu.........................................................................................................39
8.2 Factori de risc..................................................................................................................42
8.3 Contingenta.....................................................................................................................43
9 .0 Plan financiar......................................................................................................................43
9.1 Sursa fondului.................................................................................................................44
9.2 Ipoteze importante...........................................................................................................44
9.3 Analiza pragului de rentabilitate.....................................................................................45
9.4 Profit și pierdere proiectate.............................................................................................46
9.5 Fluxul de numerar proiectat............................................................................................47
9.6 Bilanț...............................................................................................................................48
10 .0 Strategia de ieșire............................................................................................................49
1.1.1.
n
paradigmă
Confirmare.......................................................................................................................................3
n...........................................................................................................................................................5
%..........................................................................................................................................................7
Rezumat...........................................................................................................................................9
1.0 Introducere...............................................................................................................................11
1.2 Misiune............................................................................................................................14
2.2. Analiza SWOT................................................................................................................15
n.........................................................................................................................................................15
2.3 Analiza PESTEL..................................................................................................................16
Pagină
5
4 .0 Analiza pieței......................................................................................................................25
%........................................................................................................................................................28
A........................................................................................................................................................38
8.2 Factori de risc..................................................................................................................42
8.3 Contingenta.....................................................................................................................43
9 .0 Plan financiar......................................................................................................................43
9.1 Sursa fondului.................................................................................................................44
9.6 Bilanț...............................................................................................................................48
2
Pagină
6
%
paradigmă
Pagină
7
Confirmare.......................................................................................................................................3
n...........................................................................................................................................................5
%..........................................................................................................................................................7
Rezumat...........................................................................................................................................9
1.0 Introducere...............................................................................................................................11
1.2 Misiune............................................................................................................................14
2.2. Analiza SWOT................................................................................................................15
n.........................................................................................................................................................15
2.3 Analiza PESTEL..................................................................................................................16
4 .0 Analiza pieței......................................................................................................................25
%........................................................................................................................................................28
S Nc
Pagin
ă8
A........................................................................................................................................................38
8.2 Factori de risc..................................................................................................................42
8.3 Contingenta.....................................................................................................................43
9 .0 Plan financiar......................................................................................................................43
9.1 Sursa fondului.................................................................................................................44
9.6 Bilanț...............................................................................................................................48
eradiqm
Rezumat
Industria globală a animației este una dintre cele mai consistente industrii performante în ultimii 25 de ani.
În acest timp, a fost martor la multe schimbări în dinamică. Și schimbările sunt în mișcare și acum. Deși
sfânta trinitate a animației: SUA, Japonia și Coreea încă domină, noii intrați încep să se aventureze în
domnia lor în speranța unui petic mai verde. Este de înțeles că noile țări își manifestă interes pentru
industria animației; la urma urmei, a crescut cu o rată fenomenală de 35% în ultimii 5 ani.
Cu toate acestea, Bangladesh până acum nu a făcut niciun pas pentru a lua o parte din prada. Este
surprinzător când segmentul de divertisment de animație din această regiune este estimat la 122 milioane
USD (CY 2009) și este de așteptat să arate un CAGR de 20% (2009-2013) pentru a ajunge la 253 milioane
USD până în 2013. Mai surprinzător când 74% din animația de divertisment funcționează în această regiune
este externalizarea muncii pentru clienții din străinătate. Chiar dacă beneficiile economice sunt trecute cu
Pagină
9
vederea, pare aproape criminal că o cultură atât de bogată are o identitate mică sau deloc în limbajul vizual
din ce în ce mai popular al animațiilor.
De aici ne inspirăm studioul nostru de animație – PARADIGM.
Paradigm este o încercare de a pune Bangladeshul pe domeniul în continuă creștere al animației. Având
viziunea de a crea o identitate vizuală pentru cultura noastră asemănătoare anime-ului japonez și cu
misiunea de a deveni cel mai mare furnizor de servicii de externalizare din subcontinent până în 2020,
paradigma este o încercare de a anunța sosirea Bangladeshului în industria animației globale. .
Animația este un proces prin care diferite desene ale acțiunii imaginate (numite cadre) reprezentând o
ușoară schimbare în poziționarea conținutului sunt înregistrate în așa fel încât să ofere o iluzie de mișcare
atunci când sunt prezentate la o rată predeterminată. Pe scurt, este o secvențiere în timp a cadrelor pentru
a crea o simulare a mișcării continue. În acest context, deoarece industria de animație din Bangladesh este
încă la stadiul său embrionar, vom considera că industria de animație regională este industria locală, în
timp ce industria din Bangladesh va fi menționată ca fiind industria internă de acum înainte.
Industria animației din Bangladesh (competitorul nostru principal) este o piață foarte fragmentată. Am
depistat jucătorii de frunte din animație divertisment, divertisment VFX și dezvoltare de conținut
personalizat. Dar fiind fragmentați și constrânși la acțiuni minore, acești concurenți sunt la scară mică și
mulți nu au resurse pentru a concura cu studioul global de animație și cu capacitățile lor.
Economia globală este martoră la o contracție semnificativă, cu o lipsă fără precedent de disponibilitate a
creditelor de afaceri și de consum. Această scădere actuală și orice scădere viitoare a activității economice
din Statele Unite și din alte regiuni ale lumii, în care facem afaceri, ar putea avea un impact semnificativ
asupra rezultatelor noastre din punct de vedere operațional și financiar. Riscurile de afaceri sunt atât
inerente, cât și percepute. Afacerea divertismentului fiind o afacere cu risc ridicat – afaceri cu randament
ridicat ne testează răbdarea, angajamentul și convingerile în mod repetat.
Software-ul de animație este din ce în ce mai utilizat pe diverse verticale de piață - filme, transmisii de
televiziune, dezvoltare de jocuri video, design web, servicii de formare și educație și comunicații
corporative. Extinderea utilizării animației în programele de instruire și instruire, nevoia de animații
eficiente în jocurile video și cerințele tot mai mari ale sectorului de difuzare și media sunt, de asemenea,
factori importanți de creștere.
Companiile din Bangladesh încearcă să îmbunătățească calitatea și încearcă să concureze la nivel global cu
liderii de piață din industrie. Se spune că anul 2004 este un punct de referință pentru industria indiană de
animație și jocuri de noroc (conform raportului Camerelor de Comerț și Industrie din Bangladesh privind
industria divertismentului). Anul a fost marcat de utilizarea sporită a animației în segmentul Bollywood.
Potrivit raportului FICCI, cererea tot mai mare de descărcări de jocuri pe telefoanele mobile va spori
oportunitățile pentru companiile de jocuri și va aduce noi intrați. Mai multe companii din Bangladesh intră
în colaborări cu companii străine de new media, care își externalizează munca companiilor din Bangladesh.
Recent, Toonz Animation a lansat un joint venture cu First Serve International LLC, o companie media
Pagină
10
globală care își propune să producă și să distribuie programe de animație de top pentru piața mondială.
Noua afacere va fi condusă de fostul director al Walt Paradigm Animations, Ed Bordering. În 2004, o
companie chineză a investit și în Bangladeshi Games Ltd.
Deși este adevărat că industria de animație din Bangladesh crește într-un ritm remarcabil, rămâne faptul că
această creștere este în mare parte rezultatul apariției „studiourilor pentru închiriere”. În lungmetrajele de
animație, de exemplu, în timp ce companiile din Bangladesh desfășoară activitatea de animație
tehnologică, designul personajelor și storyboardingul se fac în străinătate. Bangladesh trebuie să devină
încă un jucător de succes în crearea de concept, segmentul cu valoare adăugată ridicată al industriei, care
rămâne o rezervare a firmelor occidentale. Avantajele costurilor scăzute ale Bangladeshului în această
industrie vor fi prea scurte și, mai devreme decât mai târziu, țara va trebui să înceapă să dezvolte noi
tehnologii.
1.0 Introducere
Progresul rapid al tehnologiei a făcut ca animația pe computer să fie disponibilă pentru mase, iar industria
animației este una dintre industriile cu cea mai rapidă creștere. Cererea de divertisment animat s-a extins
odată cu creșterea orelor de difuzare prin cablu și prin satelit, împreună cu popularitatea în creștere a
internetului. În trecut, serialele de animație erau destinate copiilor cu vârsta de până la nouă ani. În ultimii
ani însă, posturile TV au produs seriale de animație pentru adolescenți, adulți și întreaga familie. Serii de
animație precum The Simpsons și King of the Hill au fost difuzate cu succes la televiziunile de primă ore.
Piețele majore includ Statele Unite ale Americii, Canada, Japonia, Franța, Marea Britanie și Germania.
Operațiunile de licențiere pentru tricouri, șepci și alte articole au reprezentat, de asemenea, o sursă
majoră de venituri pentru companiile de animație. În Japonia, mai multe jocuri de succes pe computer au
trecut și au devenit seriale animate precum Pokemon, Monster Farm, Power Stone și Detective Conan. Mai
larg vorbind, animația este din ce în ce mai folosită în jocurile video, iar filmele depind, de asemenea, din
Pagină
11
ce în ce mai mult de animație și efecte speciale grafice pe computer.
O altă tendință cheie la care asistăm este externalizarea conținutului de animație în Asia. Această piață
este din ce în ce mai folosită de producătorii nord-americani de filme și programe de televiziune. Factorul
major din spatele acestei schimbări a producției de animație pe computer către regiunea Asia/Pacific
continuă să fie disponibilitatea unor platforme de animație computerizate puternice și cu costuri reduse și
rate de muncă mult mai scăzute în țările din Asia și Pacific, comparativ cu America de Nord și Europa. Cea
mai mare parte a externalizării are loc pentru conținut de animație 2D cu o anumită cantitate de conținut
3D.
Există o creștere considerabilă a externalizării de animație 2D și 3D către Bangladesh. Din cauza climatului
extrem de competitiv, precum și a încetinirii vitezei globale, unele dintre marile studiouri din SUA au
implementat un număr mare de concedieri de animatori și artiști. Bangladesh apare încet ca o alternativă
la Coreea, Filipine și Taipei pentru externalizarea animației. Bangladesh devine, de asemenea, un centru de
post-producție pentru animație. Post-producția implică multă cerneală, vopsea și lucrări de compoziție și
scanare, care este partea care necesită multă muncă a întregului proces de animație și necesită mai puțină
abilitate. Astfel, putem vedea că industria animației din Bangladesh urmează o parte evolutivă similară cu
industria software-ului. În prima parte a evoluției industriei software din Bangladesh, locurile de muncă cu
valoare redusă au fost mutate în Bangladesh. De-a lungul timpului, se estimează că tot mai multe locuri de
muncă de mare valoare vor fi externalizate către Bangladesh. Pentru lucrările de post-producție cu valoare
mică, este mai ușor pentru un studio din SUA să-și externalizeze munca de post-producție, deoarece
probabil nimic nu va merge prost. Bangladesh are una dintre cele mai scăzute rate de muncă, ceea ce o
face o destinație atractivă pentru externalizarea animației.
Pagină
12
1.1 Paradigm Animations
Denumirea afacerii: Paradigm Animations
Design logo:
Paradigm Animations va fi încorporat ca o corporație, cu birouri principale situate în centrul

Dhaka. Toate operațiunile, de la administrare până la dezvoltarea site-ului web, vor avea loc în
acest birou închiriat de aproximativ 1.000 de metri pătrați. De asemenea, compania intenționează să
înființeze un birou în afara capitalei pentru a facilita, controla prețurile și monitoriza calitatea
muncii.
• Servicii inovatoare : Paradigm Animations va dezvolta un studio de animație unic care va

oferi Bangladesh standarde globale în ceea ce privește animația și lucrările 3D, care pot fi
comparate și paralele cu Paradigm Animations sau cu lucrările studiourilor DreamWorks.
• Mărci comerciale. Compania intenționează să înregistreze o corporație sub numele de
Paradigm Animations și să opereze sub același nume.
• Piețe mari. Studii recente ale Forrester Research Inc. arată că comerțul business-to-
business (B2B) va totaliza 2,7 trilioane de dolari în venituri până în anul 5. Datele
subliniază că piețele electronice vor fi responsabile pentru 53% din totalul comerțului de
afaceri online.
• Management experimentat. Conducerea companiei este foarte experimentată și calificată.
• Clienți. Compania va viza în primul rând întreprinderile mici și start-up din toată țara.
Compania va dezvolta, de asemenea, planuri pentru a negocia contracte cu marile afaceri.
Proprietarii
> Shah Shihab Sadman (Proprietar)
Stil de proprietate: proprietate
Natura afacerii: profit
Paradigm Animations caută să se dezvolte în sectorul subdezvoltat al industriei de animație, care
A
paradigmă
Pagină
13
include lucrări de proiectare și grafică, inclusiv dezvoltarea de conținut în industria media și, de
asemenea, devenind un precursor în industria filmului de animație.
1.2 Misiune
Misiunea Paradigm Animations este de a deveni lider în industria sa, utilizând puterea animației
pentru a deveni lider de piață în furnizarea de soluții grafice online, design de site-uri web, design
de artă grafică și sector de dezvoltare a filmelor de animație care vor elibera adevăratul potențial al
firmă. Pentru a realiza acest lucru, compania va combina manopera de inalta calitate cu cele mai
mici costuri din industrie.
1.3 Cheile succesului
❖ Stabiliți un management bine organizat și un lanț de aprovizionare competitiv care să

alimenteze întreaga organizație.
❖ Oferiți ore extinse pentru a servi o parte mai mare a publicului cumpărător decât o fac
concurenții noștri.
❖ Educați publicul cumpărător prin comercializarea produselor noastre cu semnale
informative/tutoriale și literatură
❖ Oferiți bazei noastre de clienți serviciile unui departament de servicii cu normă întreagă.
❖ Modificați continuu ofertele de produse și servicii pentru a rămâne la vârful tehnologiei de
pe piața noastră.
❖ Exploați numeroasele puncte slabe ale concurenților noștri locali și naționali pentru a ne
diferenția de ei.
2. Analiza industriei
2.1. PERSPECTIVE DE VIITOR
Potențialul de creștere al industriei a fost deja explicat în secțiunea de prezentare generală a industriei. În
cazul Bioscope Animation Studio, potențialele de creștere sunt explicate în planul de acțiune pentru primii
cinci ani. Pentru anul următor, intenționează să-și extindă operațiunile mai mult în conținutul original al
lungmetrajului, precum și în merchandising (externalizat). După 15 ani, avem un plan de a începe propriul
nostru parc de distracții. Industria regională de animație se află în prezent într-un stadiu incipient, cu o
cotă minusculă de 1% din industria globală de animație și jocuri și ~8% din activitatea de externalizare.
Această industrie și-a demonstrat capacitatea de a oferi muncă de înaltă calitate, la timp și deține un
potențial promițător atât din perspectiva cererii interne, cât și din perspectiva pieței de peste mări.
Creșterea nr. a ofertelor de coproducție,
expansiunea în străinătate, accentul sporit pe dezvoltarea PI, atragerea de investiții din Private Equity/Alte
fonduri – Toate aceste evoluții recente ale jucătorilor din Bangladesh augurează pozitiv pentru industrie.
Va trebui să se asigure o aprovizionare adecvată de talente pentru a realiza promisiunea pe care o deține
acest segment. Granturile guvernamentale ar ajuta, de asemenea, la îmbunătățirea competitivității
S
paradigmă Pagină 14
industriei.
2.2. Analiza SWOT
PUTERE PUNCTE SLABE

• Creșterea populației vorbitoare de limba engleză – • Lipsa forței de muncă calificate.
avantaj competitiv.
• Valorificarea moștenirii și culturii bogate pentru a • Costuri ridicate de recalificare.
dezvolta conținut original.
• Costuri de producție relativ accesibile în • Lipsa sprijinului guvernamental pentru a
comparație cu alte țări care externalizează. încuraja conținutul original.
• Schimbarea de la modelul de servicii la modelul de • Lipsa intervenției Guvernului pentru
coproducție și de creare a proprietății intelectuale. promovarea industriei.
• Nu este tratată ca o opțiune de carieră
obișnuită de mulți profesioniști.
• Lipsa concentrarii pe cercetare și
dezvoltare.
• Remunerație ridicată față de competențe.
• Uzura este un domeniu de îngrijorare
majoră.
• Lipsa de conștientizare a industriei spre
deosebire de industria IT.
OPORTUNITĂȚI AMENINȚARE
• Alianță strategică a studiourilor din Bangladesh cu • Concurență în creștere din China,
companii străine să împartă riscul și să construiască pe termen lung Filipine, Coreea de Sud
etc.
relație de termen.
• Companiile din Bangladesh adoptă • Intervenția guvernamentală anorganică pe alte căi de
creștere pentru a-și extinde cota de piață globală. țări să promoveze industria pe frontul global.
Tabelul 1: Analiza SWOT
Oportunitățile companiei de a-și susține și crește valoarea de piață provin din:
a. Competența sa creativă;
b. Capacitatea sa tehnologică;
c. Scalabilitatea capacităților sale de producție;
d. Capacitatea sa de a oferi calitate înaltă la preț competitiv;
e. Capacitatea sa de a livra la timp;
f. Capacitatea sa de a adăuga valoare nevoilor clienților;
g. Capacitatea sa de a deservi proiecte de mare valoare;
h. accent sporit pe crearea de valoare;
n
paradigmă
i. Eficiențe operaționale.
j. Capacitatea sa de a oferi oferte financiare inovatoare
k. Cererea în creștere pentru produse animate în televiziune, DTH și spațiul teatral
S
atât pe piața locală, cât și pe cea globală de divertisment
l. Apariția unor noi moduri și medii de divertisment, inclusiv telefoane mobile,
console de jocuri etc
2.3 Analiza PESTEL
2.3.1. ANALIZA POLITICĂ A STUDIOULUI DE ANIMAȚIE

• Sprijin guvernamental
În comparație cu guvernele din alte țări; eforturile guvernului din Bangladesh de a încuraja acest sector au
fost foarte minime. Guvernul Coreei de Sud finanțează proiecte de animație pe bază de parteneriat.
Bangladesh are un program de sprijin finanțat de Banca Mondială pentru industria animației. Aceste
tratate vor duce la împărțirea costurilor de către națiunile partenere și, de asemenea, la dispersarea
cunoștințelor tehnice cum dintre națiunile partenere.
• Noi inițiative guvernamentale
Asociația de producție de animație din Bangladesh a sugerat recent Ministerului Informației și

Radiodifuziunii din Bangladesh că toate canalele TV trebuie să asigure rezervarea de 10% pentru conținutul
animat local. Guvernul poate încuraja în continuare investițiile și participarea în acest sector, oferind
beneficii fiscale. Acesta poate oferi granturi animatorilor din Bangladesh pentru participarea la conferințe
internaționale și pentru participarea la programe de formare în străinătate.
2.3.2. STUDIO DE ANIMAȚIE DE ANALIZĂ ECONOMICĂ

Atractivitatea Bangladeshului ca centru de animație constă în prezența unei forțe de muncă vorbitoare de
limba engleză, a inginerilor software de înaltă calitate și a unui număr mare de talente creative, studiouri
bune și costuri reduse. Costul producerii unui program de animație 3D de 30 de minute în Bangladesh este
de 60.000 USD, comparativ cu 250.000-400.000 USD în Statele Unite și Canada. Bangladesh are un avantaj
de cost în comparație cu Filipine, care este un alt producător de animații low cost. Salariul mediu lunar al
unui profesionist în animație în Bangladesh este de 600 USD, comparativ cu 1.000-1.200 USD în Filipine.
Costul externalizării unei ore de muncă de animație în Bangladesh este estimat la 30% până la 40% din
costurile corespunzătoare în centrele de animație de top din Coreea, Taiwan și Filipine. Avantajele
Bangladeshului în ceea ce privește costurile reduse au fost exploatate de multe firme multinaționale și
studiouri de producție. Apariția animației digitale a coincis cu liberalizarea economiei din Bangladesh, iar
India a oferit beneficiile unor costuri de producție mai mici, abilități creative și tehnice puternice și o
populație mare vorbitoare de engleză. Acest lucru a condus la dezvoltarea unor studiouri de animație de
ultimă generație în mai multe orașe din Bangladesh, iar aceste studiouri colaborează cu companii globale
de divertisment.
S
• Lipsa de finanțare
Firmele de animație din Bangladesh nu se pot egala cu omologii lor occidentali în ceea ce privește puterea
financiară. Se subliniază că sprijinul statului sub formă de concedii fiscale este crucial pentru succesul în
afacerile de animație. Canada, de exemplu, oferă stimulente majore studiourilor sale pentru dezvoltarea
de produse de animație. Cu toate acestea, instituțiile financiare din Bangladesh nu au fost foarte deschise
în finanțarea proiectelor în animație și media interactivă. Perioada lungă de gestație înainte de finalizarea
proiectelor descurajează potențialii investitori. Acesta poate fi un obstacol major și, de fapt, a dus la
oprirea câtorva întreprinderi de producție. De exemplu, Jadooworks a trebuit să oprească producția de
epopee animată a lui Krishna din cauza problemelor tehnice și a lipsei de finanțare. Se presupune că firma
a fost în pragul falimentului, iar acest lucru a dus la retragerea a aproximativ 250 de lucrători. În mod
interesant, Jadooworks este aceeași firmă care a atras aprecierea de la Thomas Friedman într-un articol din
februarie 2004 pentru angajarea artiștilor tradiționali și transformarea abilităților lor în pictură digitală
computerizată - el a susținut că globalizarea poate avea un impact benefic asupra artiștilor tradiționali.
Experiența lucrărilor Jadoo subliniază faptul că este încă prea ambițios pentru companiile din Bangladesh
să intre singure în proiecte de animație. Chiar și un proiect mic în industria animației presupune un buget
de 30 de milioane de dolari, care nu este accesibil pentru firmele din Bangladesh.
2.3.3. STUDIO DE ANIMAȚIE DE ANALIZĂ SOCIALĂ

• Produse de animație pentru analfabeți
Industria media interactivă și animație din Bangladesh are și o piață internă mare pe care să o accesați. O
cercetare pe teren efectuată de unul dintre autori în iulie-august 2004 privind difuzarea TIC în zonele
rurale din Bangladesh oferă câteva rezultate interesante în acest sens.6 Studiul a arătat că televiziunea
este un mediu foarte popular ca sursă de informare. în zona rurală din Bangladesh, deoarece combină
efectele vizuale și audio și este mai puțin solicitant pentru abilitățile cognitive ale utilizatorului. Aproape
35% din populația de peste 1 miliard din Bangladesh este analfabetă. Există o cerere mare din partea
acestui segment al populației din Bangladesh pentru un mediu inovator care să faciliteze comunicarea și
schimbul de informații, dar, în același timp, să fie ușor accesibil maselor prin intermediul televiziunii.
Produsele media interactive și animație pot umple acest decalaj al cererii în mare măsură; pot fi
instrumente excelente pentru educație, divertisment și conștientizare în rândul analfabetilor din zonele
rurale și urbane ale Bangladeshului.
FACTORI SOCIALE CARE AFECTEAZĂ INDUSTRIA ANIMAȚIEI
• Industria de animație din Bangladesh: Înfruntarea provocării forței de muncă
În ciuda previziunilor impresionante de creștere, industria de animație și jocuri din Bangladesh va

reprezenta mai puțin de două procente din piața mondială în 2010. Evident, există o oportunitate mult mai
mare dincolo de ceea ce se preconizează în prezent și potențialul rămâne ridicat. Bangladesh poate
participa într-un mod mai semnificativ pe piața globală de animație, cu condiția ca țara să aibă forța de
muncă necesară, cu expertiza relevantă, pentru a-și alimenta creșterea. Potrivit analiștilor, Bangladesh are
potențialul de a-și crește industria de animație la aproximativ 1 miliard USD până în 2010, dar va rămâne %
limitat la 869 milioane USD din cauza decalajului dintre cerere și ofertă în domeniul resurselor umane
angajabile. O situație similară există și în segmentul jocurilor de noroc, care are potențialul de a realiza
venituri de 732 milioane USD până în 2010, dar se așteaptă să atingă doar aproximativ 424 milioane USD
până în acea perioadă, din cauza lipsei de forță de muncă calificată. Statisticile privind ocuparea forței de
muncă pentru industria de animație și jocuri de noroc din Bangladesh în 2006 au fost următoarele:
❖ Aproximativ 16.500 de profesioniști au fost angajați de industria de animație din Bangladesh în

2006.
❖ Se estimează că această cifră va crește la un CAGR de 14-15% și va depăși 26.000 până în 2010.
❖ În Bangladesh existau aproape 150 de companii de jocuri de noroc, cu aproximativ 2.500 de
angajați.
❖ Se estimează că acest număr va crește la un CAGR de peste 50%, pentru a depăși 13.000 până în
2010, veniturile din industrie estimate să crească de aproape zece ori și să ajungă la 424 milioane
USD.
2.3.4. ANALIZA TEHNOLOGICĂ INDUSTRIA ANIMAȚIEI

Deși este adevărat că industria de animație din Bangladesh crește într-un ritm remarcabil, rămâne faptul că
această creștere este în mare parte rezultatul apariției „studiourilor pentru închiriere”. În lungmetrajele de
animație, de exemplu, în timp ce companiile din Bangladesh desfășoară activitatea de animație
tehnologică, designul personajelor și storyboardingul se fac în străinătate. Bangladesh trebuie să devină
încă un jucător de succes în crearea de concept, segmentul cu valoare adăugată ridicată al industriei, care
rămâne o rezervare a firmelor occidentale. Avantajele costurilor scăzute ale Bangladeshului în această
industrie vor fi prea scurte și, mai devreme decât mai târziu, țara va trebui să înceapă să dezvolte noi
tehnologii.
Aptitudini
Industria animației este încă tânără. Cinematograful din Bangladesh nu își pune încă amprenta pe scena
globală. Industria în plină expansiune de externalizare a animației solicită în mod constant noi abilități și
infuzie proaspătă de noi talente în industrie. Ca atare, este imperativ să avem o conductă sănătoasă pentru
a furniza talent industriei. Abilitățile necesare în domeniul animației pot fi clasificate în două mari categorii,
în principal abilități tehnice și abilități soft. Expertiza în programare, capacitatea analitică și competența în
software sunt cerințe de bază pentru abilitățile tehnice. Numărul de profesioniști care se alătură industriei
de animație a crescut cu o rată de creștere anuală compusă (CAGR) de 18,2% și este de așteptat să crească
în același ritm. Deși Bangladesh deține forța de muncă cu setul de abilități necesare, ceea ce rămâne un
domeniu de îngrijorare este educația oferită acestei forțe de muncă din perspectiva calității.
Acest lucru a dus la dezvoltarea institutelor multimedia. Ceea ce este interesant este că destul de multe
organizații reputate s-au prezentat și au început un lanț de instituții multimedia din două motive. În primul
rând, pot folosi profesioniști pregătiți pentru dezvoltarea animației interne și, în al doilea rând, pot folosi
acest canal de educație pentru diversificarea și penetrarea pieței. Cu toate acestea, companiile trebuie să
investească timp și bani considerabil pentru a aduce acești studenți la nivelul la care încep să câștige
venituri pentru organizație.
S
paradigmă
Pagină
18
Nevoia de pregătire tehnologică a angajaților
Nu există institute academice precum Institutele de Tehnologie din Bangladesh, Colegiile Regionale de
Inginerie, Politehnica etc., care produc animatori cu mii. Ceea ce avem sunt doar școli de arte plastice care
predau elementele fundamentale, dar nu și abilitățile tehnice necesare producției. Acesta este un
dezavantaj major pentru industria din Bangladesh.
Educația în noile media trebuie să fie încorporată în curriculum-ul general. Studenții trebuie să realizeze că
pot avea o carieră profitabilă ca animatori, iar guvernele, precum și instituțiile de învățământ trebuie să
înceapă programe pentru dezvoltarea carierei lor. Sectorul animației va beneficia foarte mult de
încurajarea comunității artiștilor tradiționali, cât și a profesioniștilor pregătiți tehnic. Cu alte cuvinte,
integrarea talentului rural și urban se va dovedi extrem de benefică
2.3.5. ANALIZA JURIDICĂ A INDUSTRIEI ANIMAȚIILOR

• Proprietate intelectuală
Externalizatorii au fost întotdeauna preocupați de protecția proprietății lor intelectuale în Bangladesh.

Bangladesh este una dintre puținele țări care nu a reușit să ia măsuri severe împotriva încălcării sale.
Bangladesh trebuie să-și consolideze politica de proprietate intelectuală și să se asigure că companiile care
operează în sfera externalizării iau măsuri stricte pentru a avea grijă de drepturile de proprietate
intelectuală ale clienților.
Cooperare internațională în industria animației
Guvernul din Bangladesh semnează tratate de coproducție cu alte țări. Și organizațiile profesionale
încearcă să promoveze sectorul de animație din Bangladesh în străinătate. ASIFA, Bangladesh, organizează
festivaluri de film, desfășoară ateliere și concursuri de filme de animație la nivel internațional. X-media Lab
a fost lansat pentru a ajuta producătorii locali, independenți de media digitală, să-și atingă ideile cu succes
pe piață, cu asistență din partea specialiștilor internaționali remarcabili în new media, care acționează ca
mentori pentru companii și echipe de proiect. Cel de-al doilea laborator desfășurat în Singapore în
perioada 17 – 19 noiembrie 2005, „Crearea de jocuri de succes pe computer”, a atras răspuns la nivel
mondial. Dezvoltatorii din Bangladesh au fost, de asemenea, invitați să interacționeze cu opt dintre cei mai
buni oameni de jocuri din lume. Există, de asemenea, un plan de a face un laborator în Bangladesh anul
viitor.
Care sunt oportunitățile de implicare dintre Bangladesh, Singapore și alte țări din Asia de Sud-Est în
domeniul media interactive și al industriei animației? Pentru început, Singapore și Asia de Sud-Est vor fi o
piață importantă pentru produsele din industria animației din Bangladesh. Singapore are o expertiză
semnificativă în industria telecomunicațiilor și media. Valorificând climatul favorabil de comerț și investiții
oferit de Acordul de cooperare economică cuprinzătoare dintre cele două țări, firmele din Singapore ar
trebui să ia în considerare investițiile în afacerile de animație și media din Bangladesh. Maya Academy of
Advanced Cinematic, un jucător de top în industria animației din India, intenționează să-și extindă
operațiunile în Singapore. În prezent lucrează la un proiect pentru BBC și a fost implicat și în divizia de
jocuri video.
Divertismentul este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creștere în relațiile Bangladesh-ASEAN. Se
așteaptă ca industria divertismentului să crească la o rată de creștere anuală compusă de 20% din 2002
Pagină
19
până în 2007. Se estimează că industria divertismentului, cu venituri totale de 3,6 miliarde USD în 2002, va
crește până la 8,7 miliarde USD până în 2007. Filipine a fost, până de curând, o industrie de animație în
creștere rapidă, bogată în talent creativ și a fost o destinație majoră pentru externalizarea de către firmele
de animație din Statele Unite. Cu toate acestea, odată cu creșterea costurilor, industria animației din
Filipine a început să scadă, iar lucrătorii filipinezi din industrie au migrat în Bangladesh și Singapore în
căutare de locuri de muncă. Bangladesh, Filipine, Singapore și chiar China trebuie să își dea seama că este
puțin de câștigat în industria animației pe termen lung, concurând între ele la costuri. Mai degrabă, ei ar
trebui să caute căi de cooperare și să-și orienteze eforturile spre dobândirea drepturilor de proprietate
intelectuală în această industrie creativă.
2.3.6. ANALIZA DE MEDIU A INDUSTRIEI ANIMAȚIILOR

Abilitatea de a scala operațiunile:
Firmele din Bangladesh se confruntă cu o lipsă de talente care le afectează capacitatea de a-și extinde
operațiunile în funcție de cerințele clienților. Acest lucru afectează, de asemenea, încrederea clientului în
deconcentrarea unor cantități mari de muncă. Deși companiile din Bangladesh au pus în aplicare planuri
uriașe de expansiune, acestea sunt adesea afectate de diverse motive. Legăturile cu institutele de
învățământ ajută la depășirea acestei dificultăți.
• Oportunități în colaborări
Companiile din Bangladesh încearcă să îmbunătățească calitatea și încearcă să concureze la nivel global cu
liderii de piață din industrie. Se spune că anul 2004 este un punct de referință pentru industria indiană de
animație și jocuri de noroc (conform raportului Camerelor de Comerț și Industrie din Bangladesh privind
industria divertismentului). Anul a fost marcat de utilizarea sporită a animației în segmentul Bollywood.
Potrivit raportului FICCI, cererea tot mai mare de descărcări de jocuri pe telefoanele mobile va spori
oportunitățile pentru companiile de jocuri și va aduce noi intrați. Mai multe companii din Bangladesh intră
în colaborări cu companii străine de new media, care își externalizează munca companiilor din Bangladesh.
Recent, Toonz Animation a lansat un joint venture cu First Serve International LLC, o companie media
globală care își propune să producă și să distribuie programe de animație de top pentru piața mondială.
Noua afacere va fi condusă de fostul director al Walt Paradigm Animations, Ed Bordering. În 2004, o
companie chineză a investit și în Bangladeshi Games Ltd.
2.4. Analizând industria de animație conform furnizorilor Porters Five Forces:
• Furnizorii cheie din industria animației sunt institutele de formare și educație în domeniul
animației a căror piață este de așteptat să crească cu o rată anuală de 40 % în perioada 2008-2012.
• Aproximativ 300.000 de studenți urmează cursuri de animație în domenii de animație, cum ar fi
design de film, design de jocuri, efecte vizuale, animație de nuntă, ilustrație 2D, 3D și efecte
speciale.
• Pentru ca industria să crească și să avanseze în lanțul valoric, un rol critic va fi jucat de institutele
de formare și educație, care vor ajuta profesioniștii să dobândească abilități tehnice.
• Prin urmare, furnizorii au un rol cheie în modelarea industriei de animație din țară
Clienți: studioul de animație din Bangladesh satisface cerințele diferitelor segmente de utilizatori finali,
cum ar fi:
Pagină
20
• Filme de lung metraj
• programe TV
• Publicitate/reclame
• Jocuri pe calculator
• Educaţie
• Multimedia/design web
• Dezvoltare de conținut personalizat
Soluțiile de animație își găsesc loc și în nișe precum
• Titlul filmului
• Efecte speciale
• Program de divertisment de miercuri
• Grafica transmisiei TV
• Modelare 3D
• Dezvoltare de fundal
Odată cu extinderea utilizării animației în India și creșterea cererii de conținut animat, clienții trec de la o
putere mare de negociere la o putere medie de negociere
Identificarea segmentelor cu creștere rapidă
Cota de piață a segmentului care utilizează animația dezvăluie că cea mai mare creștere pentru animație
vine în prezent din dezvoltarea de conținut personalizat, adepți după segmentele de divertisment
animație, multimedia și educație
Noi participanți:
Barierele de intrare sunt limitate de expertiza, abilitățile, tehnologia și investițiile necesare pentru industria
animației
Prin urmare, amenințarea noilor intrați este direct legată de numărul de academii și institute de formare
care se deschid și oferă seturile de abilități relevante pentru ca industrie să existe și să prospere și de
tehnologia care permite dezvoltarea animației.
Înlocuitori Toate formele de media și divertisment fac parte din înlocuitorii industriei animației
Pagină
21
Înlocuitorii formelor de amenințare sunt mari. Un procent mare din munca de animație este utilizată în
divertismentul de animație, care are concurență directă din industria divertismentului în ansamblu. Există
o companie media care luptă pentru aceeași pondere a atenției clienților și a spectatorilor.
Concurența în industrie Fiind o industrie latentă, concurența este încă greu de definit. Dar intensitatea
concurenței va fi determinată de tehnologie, forță de muncă, abilități, creativitate, studio și mediu de
contact către client.
2.5 Prognoza industriei: ciclul de viață al industriei
Figura 1 ciclul de viață al industriei
3. Descrierea întreprinderii
3.1. Produse și servicii
Modele de servicii de animație și divertisment
Model de serviciu Descriere
Studio integrat – Conținut Unită ți de ultimă generație care permit producția și dezvoltarea tuturor aspectelor
propriu unui film de animație, de la conceptualizare pâ nă la etapa de post-producție.
Studio integrat - Facilitate

Producă tor regional: Conținutul/IP aparține producă torului regional
offshore
Producă tor stră in: Conținutul/IP aparține producă torului stră in
Entită țile regionale oferă servicii pentru activită țile intensive în muncă , care le sunt
Furnizor de servicii
externalizate.
A
paradigmă
Pagină
22
Companiile de animație din această regiune se deplasează în sus în lanțul valoric, de
la furnizarea de servicii de externalizare pe bucată la explorarea modelului de
Coproducție coproducție. De obicei, studiourile regionale aduc forța de muncă și infrastructura
pentru a dezvolta conținutul animat, iar producă torul internațional va finanța
marketingul, distribuția etc.
Proprietatea deplină a conținutului, partajarea colecțiilor, redevența pentru toate
Creare de conținut (IP) licențele și comercializarea
Modelele de servicii de divertisment de animație se află de-a lungul diferitelor părți ale lanțului valoric.
În funcție de modelul de serviciu pe care îl adoptă un jucător, el poate fi prezent pe întreg lanțul valoric
sau în anumite părți specifice ale acestuia. Jucătorii adoptă, de asemenea, mai multe modele de servicii:
de exemplu, același jucător poate funcționa pe „model de livrare a serviciilor” și model de „coproducție”,
variind de la o afacere la alta.
Modele de venituri din animație

Model de serviciu Model de venituri
Distribuirea veniturilor
Coproducție Model de coproducție: S-au observat schimbă ri de-a lungul unei perioade de timp.
Inițial, ponderea veniturilor s-a bazat pe drepturi teritoriale, studiourile regionale
obținâ nd drepturi continentale, care generează în general mai puține venituri. În
Crearea continutului prezent, se încheie acorduri de coproducție pe un model global de partajare a
veniturilor.
Lucrați pe închiriere
Activită țile specifice de-a lungul lanțului valoric, de exemplu, producția și post-
Furnizor de servicii
producția sunt externalizate că tre jucă tori regionali. Veniturile pentru aceste
activită ți sunt în general realizate pe oră . Deoarece cea mai mare parte a
externaliză rii are loc în partea de producție, majoritatea jucă torilor regionali
Studio integrat – Facilitate
realizează venituri numai pe acest model. Un studio integrat offshore se referă la un
offshore
captiv al unui producă tor stră in.
Venituri din mai multe fluxuri
Studio integrat – Conținut Studiourile integrate care dețin IP-ul și produc conținut local pot realiza venituri
propriu prin diverse fluxuri. Aceste venituri pot proveni din vâ nză ri de box office, TV și
DVD/video acasă , comercializare și drepturi muzicale.
3.2. Dezvoltare de conținut personalizat

Dezvoltarea de conținut personalizat, estimată la ~ 295 milioane USD (2009), a crescut cu 35% pe an (2005-
2009) și este de așteptat să-și continue creșterea la o rată sănătoasă de 23% pe an (2009-2013) pentru a
ajunge la 685 milioane USD până 2013. Conform jucătorilor de top din industrie, >90% din dezvoltarea de
conținut personalizat în această regiune este externalizarea activității.
Custom Content Development inițiază cu aprovizionarea conținutului și pregătirea scenariului/storyboard-

ului urmate de crearea conținutului și migrarea acestuia pe platforma necesară. The
S
platforma pe care se află în cele din urmă conținutul poate fi un CD/DVD, un site web sau un Sistem de
management al învățării, în funcție de cerințele clientului.
Un dezvoltator de
conținut imnatien
Conţinut ■ Pre prodn

Se dezvoltă Pregătire sau
Ein idee scenariu.
design de
caractere.
HL»I y bum Ai
dezvoltare
Conținutul poate fi destinat

instituțiilor de învățământ,
companiilor corporative sau de
dezvoltare a talentelor
Figura 2 dezvoltarea conținutului

personalizat
3.3. Contextul antreprenorilor
Întreprinderea va fi o afacere în parteneriat din care unul va fi acționar majoritar. Alți parteneri vor
lucra ca directori, dar vor avea o responsabilitate majoră asupra lor.
Numele acționarilor Vârstă Experiență Solvabilitatea

Shah Shihab Sadman 22 academică
Student de licență financiară
Solvent
(proprietar)
3.4. Locații și facilități ale companiei
Am ales un site la Karwan Bazar, Dhaka și o zonă comercială din mai multe motive:
• Destul de centrat între celelalte zone comerciale din Dhaka și pentru comoditatea
furnizorului
• Sigur și abundent în ceea ce privește progresele tehnologice și internetul.
J În apropierea corporațiilor cu trafic intens
J Date demografice benefice
J Și, cel mai important, cel mai apropiat de toți potențialii clienți sunt diferitele rețele de
difuzare TV.
Pagină
24
Doresc să închiriez un spațiu de aproximativ 3000 mp, care va permite spațiu suficient pentru
instalarea computerelor și spațiul de depozitare și birou necesar. Dar odată cu dezvoltarea ulterioară,
spațiul va fi renovat.
4 .0 Analiza pieței
Paradigm se va concentra pe clienții de afaceri mici și start-up din Bangladesh. Planifică să
urmărească și să dobândească în mod agresiv clienți prin promoții directe de afaceri și să îi
transforme în clienți care plătesc repetat. Se va strădui în mod continuu să ofere consumatorilor
costuri mai mari căi eficiente, oferind economii substanțiale mai degrabă decât bani mai puțini.
Paradigm va fi, de asemenea, configurat pentru a rămâne în fața și a valorifica tendințele emergente
ale pieței, cum ar fi integrarea informațiilor/piețelor și creșterea gradului de sofisticare a ofertelor
online. Acest lucru va oferi o experiență superioară a clienților în continuă îmbunătățire și va crește
valoarea. Există o deficiență serioasă de beneficii în unitățile existente de „cărămidă și mortar”
Paradigm Animations care creează ineficiențe în procesul de comandă și producție. Utilizarea
beneficiilor vânzării pe internet va elimina multe dintre aceste probleme și va crea un mediu cu
costuri mai mici.
4.1 . Segmentarea pieței
Segmentarea pieței îi ajută pe marketerii să definească mai precis nevoile și dorințele clienților.
Paradigm Animations folosește segmentarea geografică, demografică și psihografică pentru a-și
localiza piața țintă.
❖ Segmentarea geografică se referă la o regiune a unei țări sau a lumii, la dimensiunea pieței,
la densitatea pieței sau la climă; acesta este folosit pentru locația parcurilor tematice ale
Paradigm Animations, cum ar fi Paradigm Animations land și Paradigm Animations World.
❖ Segmentarea demografică se referă la vârstă, sex, venit, origine etnică și ciclul de viață al
familiei; aceasta este folosită pentru a determina unde să plaseze lanțul de magazine numit
Paradigm Animations Store, unde să-și distribuie filmele și chiar să determină ce fel de film
ar trebui să creeze în continuare.
❖ Segmentarea psihologică se bazează pe personalitate, motive, stiluri de viață și
geodemografie; aceasta este, de asemenea, folosită pentru a ajuta Paradigm Animations să
determine cine va cumpăra mai multe dintre produsele lor.
Paradigm Animations vizează în principal copiii și familiile acestora, utilizează strategia de

direcționare pe mai multe segmente, care este atunci când o firmă alege să deservească două sau
mai multe segmente de piață bine definite. Paradigm Animations intrigă oameni de toate vârstele;
indiferent dacă este vorba de un copil, adolescent sau părinte. Pentru copiii mici, are filme de
animație, jucării și alte bunuri de la divizia de produse de larg consum, un segment pe canalul lor
numit „Playhouse Paradigm Animations” și multe altele.
Pagină
25
%
paradigmă
Pagină
26
Pentru copiii mai mari, cum ar fi adolescenții și adolescenții, are Canalul Paradigm Animations,
Radio Paradigm Animations, filmele lor live-action și multe altele. Filmele live-action ale Paradigm
Animations atrag și adulții, pentru a-i viza pe adulți, Paradigm Animations folosește o „abordare de
familie”.
4.2 Strategia segmentului de piață țintă
Compania va viza în primul rând întreprinderile mici și înființate din Bangladesh; cu toate acestea,
compania intenționează să negocieze acorduri cu marile afaceri. Furnizorii vor include imprimante
și designeri de artă grafică din întreaga lume, care vor putea ajuta la definirea acestor piețe folosind
portalul Paradigm Animation B2B. se va concentra, de asemenea, asupra afacerilor mari. Avantajul
acestui segment de piață este că fiecare loc de muncă oferă de obicei o marjă mai mare decât în
comparație cu segmentul de afaceri mici.
În cele din urmă, compania va răspunde și nevoilor individuale. Aceasta este potențial cea mai mare
piață; cu toate acestea, există o rată de abandon relativ mare în acest segment, care va necesita
eforturi de marketing mai extinse pentru a atrage noi clienți. Acest lucru, la rândul său, scade marja
și face ca acest segment să fie cel mai puțin atractiv.
4.2.1 Nevoile pieței
Paradigm Animations a ales să se concentreze pe segmentul de piață al afacerilor mici ca bază

principală de clienți, deoarece acești clienți au, de obicei, cele mai mici costuri de schimbare, nu au
relații pe termen lung cu alte companii de animație și sunt cei mai agresivi în căutarea de produse cu
costuri reduse. Servicii de animatii... Clientela țintă, deși variată, poate fi abordată în foarte mare
măsură în funcție de nevoile lor
Selecția IB
Valoarea IB
Serviciul Th
În plus, noile companii de intrare au fost în mod tradițional tratate prost și, inversând această
tendință, întărită de instruirea continuă în vânzări și cu interacțiunea imparțială cu clienții prin
personalul de vânzări, Paradigm Animations poate exploata și mai mult punctele slabe ale
concurenților săi locali de top.
4.2.2 Tendințele pieței
Industria Paradigm Animations este în prezent condusă de studiourile tradiționale de animație

costisitoare și consumatoare de timp. Deși astfel de companii sunt cunoscute pentru o selecție largă,
prețurile lor nu au atins plafonul și s-au monopolizat, rămânând totuși solide din punct de vedere
financiar.
Consumatorii se așteaptă din ce în ce mai mult ca studiourile de animație cu care se confruntă să

ofere un serviciu curat, de înaltă tehnologie și confortabil, și mai personal pentru a explica nivelurile
din ce în ce mai mari de tehnologie. Consumatorii își doresc în general toate acestea și se așteaptă să
S
vadă prețuri în concordanță cu globul. Pe scurt, vor o experiență unică. O altă tendință care aduce
beneficii acestei industrii este aceea că, pe măsură ce serviciul pentru marile multinaționale se mută
în alte țări precum SUA (din cauza costului mai mic de producție și a facilităților online), prețurile
scad, iar unitățile vândute cresc, crescând oportunitățile de venituri.
4.2.3 Cresterea pietei
Nu există multe informații în cifre despre industria animațiilor din Bangladesh. Dar studiourile
locale de animație au apărut în câteva colțuri ale orașului. Ele sunt ineficiente în funcționare și
necesită timp pentru a livra lucrări la scară largă. Niciun studio de animație la scară largă nu este în
funcțiune și nu a fost văzut pe piață. Deci, există un spațiu uriaș pentru creșterea pieței care conduce
clienții către studioul de animație recent introdus.
4.3 Analiza afacerii de servicii
Compania Paradigm Animations este o corporație orientată spre piață , ceea ce înseamnă că ei
presupun că o vânzare nu depinde de o forță de vânzări agresivă, ci mai degrabă de decizia
clientului de a cumpăra un produs. Aceștia sunt de obicei părinții care își duc copiii la film și
cumpără marfa. Paradigm Animations știe că este un lucru să faci un film grozav de care copiii sunt
entuziasmați, dar eforturile sunt adesea scurte dacă părinții nu îl aprobă.
Forța motrice a întregii companii sunt filmele și desenele animate, care sunt gestionate de
Touchstone, Pixar, Paradigm Animations Pictures, Buena Vista și Miramax. Procedând astfel,
compania își folosește avantajul competitiv prin diferențierea produsului/serviciului .
În mod clar, compania va avea un „nume de marcă și imagine” foarte puternică și binecunoscută de-
a lungul multor ani. Din acest motiv, vânzarea tuturor filmelor nu va fi aproape niciodată o
problemă. După cum probabil știți cu toții, termenul mix de marketing se referă la un amestec unic
de produse, locații, promovare și strategii de preț (denumite adesea „cei patru P”) concepute pentru
a produce schimburi reciproc satisfăcătoare cu piața țintă.
Compania Paradigm Animations este foarte bună la aspectul produsului și al plasării celor patru P.
Din nou, datorită numelui lor de marcă, au capacitatea de a-și vinde produsele cu ușurință. Pe
măsură ce sunt lansate noi producții teatrale, permite ca noi linii de produse bazate pe personajele
filmului să fie realizate și vândute în magazine amplasate strategic din Statele Unite. Magazinele
sunt situate în mall-uri și super centre, în locații urbane pentru a fi vizibile de ochiul public.
Următorii doi P sunt promovarea și prețul. Compania Paradigm Animations își va promova filmele
în aproape toate modurile posibile, de la jucăriile McDonald's la panouri publicitare și afișe peste
autobuze și trenuri. Reclamele de filme vor fi afișate pe diverse site-uri web, cum ar fi YouTube,
Facebook și Twitter și multe altele.
Cel mai de bază obiectiv al companiei The Paradigm Animations, altul decât profitul, este „A face
oamenii fericiți”. Capacitatea sa de a-i face pe copii și pe părinți să se simtă plini de bucurie și de
bucurie după un singur film animat este ceea ce îi face cu adevărat succes. publicitate cu cuvinte
Pagină
28
cheie precum „Dragoste”, „Magie” și „Fericire”, pentru că despre asta suntem cu toții. Cred că
acesta va fi secretul nostru pentru succes și adevăratul avantaj competitiv.
4.3.1 Principalii concurenți
Industria animației din Bangladesh (competitorul nostru principal) este o piață foarte fragmentată.
Am depistat jucătorii de frunte din animație divertisment, divertisment VFX și dezvoltare de
conținut personalizat. Dar fiind fragmentați și constrânși la acțiuni minore, acești concurenți sunt la
scară mică și mulți nu au resurse pentru a concura cu studioul global de animație și cu capacitățile
lor.
Amploarea implicării pe care tind să o obțin marchează firmele concurente existente la o marjă
mare, cu capacități și perspective de producție egalate de studiourile de animație globale precum
krytech, Disney. DreamWorks etc.
5 .0 Strategie de marketing și implementare

Obiectivul Paradigm Animations este de a deveni liderul furnizorului de servicii de animație și
dezvoltare de conținut. Ca parte a strategiei în curs de desfășurare, compania intenționează să:
• Creați servicii noi. Valorificați pentru a fi unul dintre primul studio de animație care țintește
piața de afaceri prin introducerea agresivă de noi servicii și promoții.
• Construiți recunoașterea mărcii. Construiți recunoașterea mărcii prin promovarea mărcii
Paradigm Animations prin diverse canale de marketing, cum ar fi publicitatea online,
relațiile publice și participarea la expoziții.
• Extinde relațiile. Extindeți relațiile de marketing ale companiei prin dezvoltarea agresivă de
noi relații cu site-uri web de destinație de top și companii media. Acest lucru va accelera
achiziția de clienți și va crește utilizarea magazinului nostru online.
J Construiți o bază de clienți. Construiți o bază de clienți și stimulați utilizarea repetată prin
expunerea clienților la produse și servicii care le satisfac cel mai bine nevoile.
J Extindeți serviciile. Extindeți serviciile prin crearea unei game de noi servicii și promovarea
agresivă a acestor servicii către bazele de clienți actuale și viitoare.
%
paradigmă
J Utilizați și extindeți tehnologia. Valorificați și extindeți platforma tehnologică a companiei

prin îmbunătățirea funcționalității Paradigm Animations și B2B. site-urile web și tehnologia
care le suportă. Acest lucru se va face pentru a îmbunătăți fluxul de comenzi și planificarea
afacerii, pentru a extinde ofertele de servicii, pentru a facilita o integrare mai completă cu
furnizorii de imprimare, pentru a accelera procesarea plăților și pentru a îmbunătăți eficiența
sistemului.
Pagină
29
5.1 Piramida Strategiei
Strategia principală a Paradigm Animation este să depășească concurența. Acesta va realiza acest
lucru prin vânzări/servicii personale puternice, aspecte educaționale și o selecție adecvată a
produselor. Programe precum „ garanția de creștere a prețului de cumpărare de 100% ” și
programele noastre de stimulare „ Câștigi, suntem îngrijorați ” vor sprijini aceste domenii de
concentrare. În plus, intenționează să construiască relații puternice cu consumatori-cheie care au
influență asupra deciziilor de cumpărare ale altora, fie ele firme de afaceri mici, mijlocii sau mari.
Aceste persoane sunt importante pentru succesul pe termen lung al afacerii. Va profita de clinicile și
concertele grozave oferite de producătorii și furnizorii noștri pentru a aduce entuziasm și energie
bazei noastre de clienți; va aduce, de asemenea, muzicieni locali remarcabili. Acesta va urmări
aceste evenimente cu apel spate și sondaje pentru a-și maximiza potențialul de vânzări viitoare.
5.2 Propunere de valoare
Creativitate, scalabilitate, prețuri competitive și capacități de redresare de neegalat.
5.3 Avantaj competitiv
Compania Paradigm Animations este o corporație orientată spre piață , ceea ce înseamnă că ei
presupun că o vânzare nu depinde de o forță de vânzări agresivă, ci mai degrabă de decizia
clientului de a cumpăra un produs. Aceștia sunt de obicei părinții care își duc copiii la film și
cumpără marfa. Paradigm Animations știe că este un lucru să faci un film grozav de care copiii sunt
entuziasmați, dar eforturile sunt adesea scurte dacă părinții nu îl aprobă.
Forța motrice a întregii companii sunt filmele și desenele animate, care sunt gestionate de
Touchstone, Pixar, Paradigm Animations Pictures, Buena Vista și Miramax. Procedând astfel,
compania își folosește avantajul competitiv prin diferențierea produsului/serviciului .
5.4 Strategie de marketing
Paradigm Animations se va strădui să dezvolte cel mai recunoscut și de încredere brand pentru
serviciile de imprimare pe Internet. Să ne extindem baza de clienți și să extindem imaginea
paradigmei a
Pagină
30
companie, intenționăm să promovăm în mod agresiv brandul Paradigm Animations printr-o
combinație de publicitate media online și tradițională, relații publice și participare la târguri
comerciale. De asemenea, compania intenționează să extindă strategiile noastre de site-uri online
afiliate și co-branded prin acorduri cu o serie de site-uri web de destinație.
5.4.1 PRODUS
Deciziile legate de produs ar trebui să ia în considerare avantajele produsului și modul în care

acestea vor fi valorificate. Deciziile referitoare la produse ar trebui să includă:
Bi Nume de marcă: Paradigm Animations

Culoare Bi Brand: Tema maro, alb-negru simbolizează simplitatea Paradigm Animations, o
completare a afacerii cuiva care promovează o companie, ajutându-i să-și transforme
operațiunile în lucrări grafice și adăugând o dimensiune creativă. Dinamismul pe care îl
oferă o altă companie ca serviciu reprezintă culoarea maro, care este simplitatea
funcționalității sale este reflectată de yin yan ieblack și alb.
Bi Tagline: „…unde visele sunt modelate la realitate” simbolizează mărinimitatea studioului și
strălucirea sa în reflectarea imaginației umane la cea mai apropiată formă de realitate.
5.4.2 PRI C E
Pentru Paradigm Animations, va fi urmată strategia de prețuri pentru cei care mișcă primul loc, care
va include și strategia de prețuri de conducere a costurilor. Acest lucru se datorează faptului că piața
vizată ar fi dispusă să plătească un preț mai mic, deoarece acestea sunt de dimensiuni mici, iar
compania de deservire este una dintre cele mai noi din sectorul său. Deoarece Paradigm Animations
ar fi singurul furnizor de astfel de servicii pe piața internă, poate beneficia de acest avantaj pentru o
perioadă semnificativă de timp. Obiectivul utilizării prețurilor de skimming pe piață este de a
beneficia de profituri mari pe termen scurt, deoarece produsul este nou pe piață și pentru a putea
segmenta în mod eficient piața. Mai mult, perceperea de prețuri mari inițial ar ajuta Paradigm
Animations să construiască o imagine de înaltă calitate pentru produsele sale. Dacă există
amenințarea de noi intrați pe piață, Paradigm Animations își poate reduce efectiv prețurile pentru a
prezenta o barieră ridicată la intrare.
5.4.3 LOC
Loc - se referă la furnizarea produsului într-un loc care este convenabil pentru accesul
consumatorilor. Locul este sinonim cu distribuția. Produsul trebuie distribuit pe piață ținând cont de
confortul consumatorilor săi. Comoditatea ține cont de ușurința de a cumpăra produsul, de a găsi
produsul, de a găsi informații despre produs și de alți câțiva factori.
Pagină
31
Produsul va fi atins prin marketing direct la nivel de teren direct în mâinile consumatorilor săi.
Motivul pentru canalul de distribuție ales este că publicul țintă este în mare parte în afacerile în
creștere. Astfel, pentru a ajunge la acest segment se va folosi marketingul direct precum si
marketingul online.
5.4.4 PROMOVARE
Etapa 1: Dezvoltarea gradului de conștientizare a produsului
Întrucât nu există nicio marcă de servicii pentru o firmă de afaceri care să devină mai eficientă din
punct de vedere al costurilor pe piață, este puțin probabil ca consumatorii să fie conștienți de
Paradigm Animations și de avantajele sale. În prima etapă a campaniei promoționale, trebuie să se
facă pașii necesari pentru a genera conștientizarea acesteia și a beneficiilor sale. Strategiile care pot
fi implementate pentru a genera conștientizare sunt:
1. Reclame bannere
online
2. Bloguri
online
3. Ziare și pliante
Figura 3 strategia de
promovare
Publicarea în sursele menționate mai sus despre avantajele Paradigm Animations poate genera
conștientizare și curiozitate în rândul publicului țintă.
Durata strategiei: 3 - 4 luni
Etapa 2: Lansarea mărcii prin TVC și reclame tipărite
După campania de vigilență, brandul Paradigm Animations va fi lansat pe piață în. Pentru a genera
receptivitatea existenței mărcii vor fi lansate mai multe TVC-uri, împreună cu reclame tipărite în
ziare.
Durata campaniei TVC și tipărite: 4 – 5 luni
Vizând firmele mari de afaceri
Marile firme de afaceri pot fi contactate eficient prin seminarii și conferințe care le atrag privirea. În
plus, site-urile de rețele sociale online, cum ar fi MySpace și Facebook, ar putea juca un rol
interesant. Publicitatea online în astfel de medii poate genera buzz-ul necesar pentru ca grupul
conștient să câștige curiozitate despre Paradigm Animations. În plus, consultanții de afaceri și
revistele pot fi potențiali lideri de opinie care pot influența utilizarea Paradigm Animations.
Vizează firmele de afaceri mai mici
Pagină
32
Pentru a viza firmele de afaceri mai mici, TVC-urile și reclamele tipărite vor fi concepute pentru a
promova beneficiile Paradigm Animations. Beneficiul de cost al utilizării Paradigm Animations va
fi evidențiat într-o serie de reclame TVC și tipărite. Pentru o acoperire mai eficientă a segmentului,
vor fi cultivați liderii de opinie. Consultanții și blogurile online ar fi candidații ideali pentru liderii
de opinie. Această strategie de buzz marketing va fi deosebit de eficientă împotriva oamenilor în
cauză din Bangladesh. În plus, cuvântul în gură este o altă modalitate de a răspândi numele acestui
brand.
Etapa 3: promovarea unei utilizări mai mari a animațiilor Paradigm
Pentru a încuraja o utilizare mai mare a Paradigm Animations, este necesar să se demonstreze
publicului țintă competențele de bază. Utilizarea mai mare va fi inițiată prin organizarea de
conferințe și seminarii de afaceri pentru a încorpora produsul în lumea afacerilor.
Durata: 3 luni
5.5 Strategia de branding de produs

5.5.1 Strategia de branding
Scopul strategiei noastre de brand este de a oferi un plan pentru dezvoltarea sistematică a unei mărci
puternice și coerente, pentru a crește veniturile și profiturile. Strategia este condusă de principiile
diferențierii și atractivității susținute pentru consumatori. Pentru a construi un brand puternic,
trebuie să urmăm următorii pași:
1. Auditul de marcă
2. Strategia de brand
3. Execuția mărcii
Pagină
33
Figura 4, pas cu pas, formarea mărcii
Auditul de marcă
Auditul mărcii : inițierea unui brand începe de la selectarea țintei și obținerea unei perspective
asupra produsului de pe piață. Pentru a înțelege mai bine marca, folosim o matrice țintă care va
identifica avantajele și dezavantajele mărcii noastre și o va alinia cu concurenții săi.
Utilizatori de mărci Categoria non-utilizatori

competitive
Dimensiune/Profil limitat mare

Criterii de decizie sau rentabil Calitate
motivatori
Proces de decizie Dispus Diversificat
Bariere/Preocupări Preț ridicat și accesibilitate
Preț și conservanți mai mică
Importanța mărcii Moderat Scăzut
Rolul prețului Înalt Înalt
Satisfacţie moderat Neglijabil
Tabelul 2 Comparația între utilizatorii de mărci competitive și non-utilizatorii din categorii
În prezent, tendința de a intra online este alarmantă. Chiar și o ușoară reflectare a competitivității îi
determină pe oameni să adapteze astfel de servicii și, în unele grupuri de afaceri,
serviciile/produsele de ultimă generație au
deveni un simbol al competenței de bază. Deci, acesta va acționa ca un punct favorabil pentru
Pagină
34
Paradigm Animations pentru a funcționa bine pe piață, cu o nevoie nesatisfăcută de acest produs.
Strategia de brand
Scopul piramidei capitalului de marcă este de a contura elementele de bază ale mărcii pe care ar
trebui să le reprezinte pentru a ghida procesul de construire a capitalului de marcă. Este baza pentru
determinarea elementelor cheie ale strategiei mărcii – viziunea mărcii, poziționarea mărcii și
personalitatea mărcii și măsurarea mărcii. Acum, pentru a construi o strategie de brand puternică,
următoarea „piramidă a mărcii” cu elementele sale trebuie definită în raport cu marca noastră. Prin
acest proces vom stabili un brand care va oferi un nivel ridicat de satisfacție consumatorilor și, ca
rezultat, va crea o rezonanță pe piață care va duce la creșterea și dezvoltarea ridicată a produsului.
Dar totul începe de la baza în care trebuie să ne definim identitatea, care este menționată în
declarația de poziționare a mărcii, oferind adevăratele motive ale produsului nostru.
Execuția mă rcii
Branding de succes nu are loc fără integrarea atentă a strategiei, creativității și execuției. Multe
branduri nu sunt insuficiente în timpul procesului de execuție a mărcii, când cerințele din lumea
reală nu sunt luate în considerare în etapa de fezabilitate a proiectării.
Acest lucru ar trebui să ofere Paradigm Animations un avantaj competitiv distinct față de jucătorii
cheie din industrie, ceea ce, la rândul său, va duce la vânzări abundente de Paradigm Animations,
indiferent de mișcările promoționale ale concurenților săi.
5.6. Strategia de distribuție

O strategie de distribuție definește modul în care veți muta produsele din punctul de creație în
punctele de consum, într-un mod rentabil. Eficacitatea acoperirii și practicii distribuției este de o
importanță capitală în realizarea vânzărilor dorite ale produsului în acest caz PARADIGM
ANIMATIONS. Produsul va fi atins printr-o strategie mixtă de strategie de marketing directă și
indirectă pentru a ajunge la nivel de domeniu direct în mâinile consumatorilor săi.
De fapt, distribuim produsul nostru în două moduri:
1. B2B (Business to Business)
2. B2C (Business to Consumer)
Pagină
35
Figura 5 canal de distribuție
Nu-ul. Un canal este un exemplu de B2C (Business to Consumer), iar restul sunt canale B2B
(Business to Business). Selectăm un amestec al primului și al doilea canal al figurii, adică o
strategie de distribuție directă și indirectă. Strategia directă va fi aplicată (de la producător la
consumator) în stadiile incipiente la pătrunderea pe piață pentru promovarea vânzărilor de
ANIMAȚII PARADIGM în tarabele temporare situate în și în jurul terenurilor de sport, parcuri și
săli de sport. Deoarece PARADIGM ANIMATIONS ar implementa inițial prețuri de skimming,
comercianții cu amănuntul ar beneficia de marjele mari. Astfel, comercianții cu amănuntul ar fi
dispuși să prezinte produse PARADIGM ANIMATIONS și să ofere un spațiu mai mare la raft.
5.7. IMC (comunicare de marketing integrat)

Fiecare corporație trebuie să își promoveze produsul sau serviciul în mod eficient pentru a se
valorifica. Pentru a face acest lucru, compania trebuie să folosească „mixul promoțional”, care este
o combinație de publicitate, relații publice, promovare a vânzărilor și vânzare personală. După toată
această promovare, scopul principal și principal al companiei este să aibă cât mai mulți consumatori
posibil.
5.7.1. AIDA
Ceea ce ajută la atingerea acestui obiectiv este conceptul AIDA, care reprezintă etapele de implicare
a consumatorilor cu un mesaj promoțional. Aceste etape sunt: atenție, interes, dorință și acțiuni.
Figura 6 Modelul AIDA al IMC
Pagină
36
Acum, Paradigm Animations Company nu are probleme în a capta atenția consumatorilor datorită
numelui lor de marcă viguros și publicității excesive prin mass-media tradițională, cum ar fi
televiziunea; radio; presă; reviste; panouri publicitare; carduri de tranzit; și bineînțeles că nu puteam
uita – internetul.
Deși Paradigm Animations atrage o mulțime de consumatori, această simplă conștientizare nu este
suficientă pentru a face o vânzare, ei trebuie să creeze un interes pentru produs. Prin diverse relații
publice, Paradigm Animations surprinde multe dintre interesele consumatorilor săi. Aceste relații
variază de la probleme de mediu, la probleme de sănătate și siguranță publică, până la probleme
educaționale. Ei desfășoară în prezent două campanii educaționale numite „Experiența de conducere
a Disney: The Inside Track” și „Programul Paradigm Animations Dreamers and Doers”.
Acum că compania a captat atenția și interesul consumatorului, Paradigm Animations trebuie să

atragă dorința pentru produs. Pentru filmele de animație Disney, dorința este provocată în principal
de emoția pe care o degajă trailerul filmului. Această „emoție” depinde de genul filmului și îl face
pe consumator să simtă că „trebuie” să vizioneze filmul. De exemplu, filmele de acțiune live ale
Disney emană un fel de emoție, de dorință de a ști ce se întâmplă în continuare. Filmele de animație,
pe de altă parte, dau un sentiment încântător, îmbogățit de familie. Aceste sentimente încurajează
dorința consumatorului de a cumpăra bilete pentru film.
În ceea ce privește acțiunea , Compania Paradigm Animations folosește „comunicarea de masă”

care implică comunicarea unui concept sau mesaj către un public mare. Studiile au arătat că
consumatorii cumpără de obicei produse dacă aud sau citesc recenzii pozitive despre produs de către
alți consumatori, spre deosebire de compania reală. Paradigm Animations a luat notă de acest lucru
și pe site-ul său web are o secțiune special concepută pentru noile lansări de filme și feedback
despre aceste noi lansări - această secțiune se numește Filme | Filme de animație cu paradigme noi
și clasice. Nu numai că Paradigm Animations încorporează feedback personal prin intermediul site-
ului său web, dar are și o pagină de Facebook, Youtube și Twitter. Într-adevăr, compania Paradigm
Animations a convins complet mulți consumatori să ia măsuri.
6 .0 Alianțe strategice
Compania are alianțe strategice cu sisteme de rețea, dezvoltatori de software și design personalizat
și imprimante. Aceste alianțe sunt valoroase pentru noi, deoarece vor permite companiei să utilizeze
cunoștințele și resursele acestor firme fără costuri suplimentare pentru afacere. Paradigm
Animations intenționează să formeze, de asemenea, alianțe strategice cu motoarele de căutare
precum Yahoo! și Lycos să promoveze site-ul web, precum și să exploreze posibilitatea de a forma
parteneriate strategice cu furnizori de conținut precum America Online. Piețele electronice vor
deveni o realitate durabilă în peisajul afacerilor. În timp ce creșterea acestor locații va stimula
schimbarea continuă, compania va participa la aceste piețe electronice în calitate de cumpărători. %
Paradigm Animations va începe să experimenteze aceste piețe online cu minimum 1% din dolarii
săi de achiziții. Acest nivel de efort va permite companiei să optimizeze achizițiile într-o lume
dinamică a prețurilor. Va exista un plus de a înțelege și diferitele piețe verticale, astfel încât, când va
veni momentul, vom ști unde să căutăm pentru a forma alianțe strategice
7 .0 Planul organizatoric
7.1 . Forma de proprietate: proprietate ( etapa ulterioară transformată în parteneriat
pentru o creștere mai mare a afacerii)
Termenii parteneriatului sunt după cum urmează:
1. Numele și adresa parteneriatului.

2. Durata parteneriatului - Partenerii pot indica o anumită dată de încetare sau pot include o
clauză generală care explică faptul că parteneriatul va exista până când toți partenerii sunt de
acord să-l dizolve sau un partener moare.
3. Scopul afacerii — Unii consultanți recomandă partenerilor să păstreze această secțiune
oarecum vagă în cazul în care apar oportunități de extindere, în timp ce alții subliniază clar
obiective antreprenoriale tăiate și lipsite de ambiguitate.
4. Informații despre contul bancar—Această secțiune ar trebui să menționeze ce conturi
bancare vor fi utilizate în scopuri de parteneriat și care parteneri au privilegii de semnare a
cecurilor.
5. Contribuțiile partenerilor — Evaluarea tuturor contribuțiilor, fie în numerar, proprietăți sau
servicii.
6. Compensarea partenerilor—Determinați în detaliu cum și când vor fi distribuite profiturile
(și salariile, dacă este cazul).
7. Autoritatea de management—Care sunt responsabilitățile operaționale ale fiecărui partener?
Vor putea partenerii să ia anumite decizii pe cont propriu? Care decizii vor necesita acordul
unanim al tuturor partenerilor? Care sunt drepturile de vot ale fiecărui partener? Cum se vor
rezolva egalitatea de voturi?
8. Circumstanțele în care noi parteneri ar putea fi admiși în parteneriat.
9. Program de lucru și concediu.
10. Tipuri de activități comerciale externe care vor fi permise partenerilor.
11. Dispunerea numelui parteneriatului dacă un partener pleacă.
12. Rezolvarea litigiilor—Stipulează ce tipuri de mediere sau arbitraj vor fi utilizate în cazul
disputelor care nu pot fi rezolvate între parteneri. Aceasta este o modalitate de a evita
litigiile costisitoare.
13. Dispoziții diverse—Această parte a acordului ar putea delimita circumstanțele în care
acordul ar putea fi modificat, de exemplu.
14. Acord de vânzare-cumpărare.
Elementul de resurse umane va fi o componentă esențială în furnizarea serviciului total.

Considerând toți angajații să se ocupe bine de clienți și având oameni entuziaști, capabili și
împuterniciți care interacționează cu clienții săi, Paradigm Animations intenționează să construiască
avantajul competitiv de a putea satisface în mod cuprinzător nevoile clienților săi. Va fi necesar să
se evalueze locurile de muncă și pachetele de remunerare față de valorile de referință de pe piață
pentru angajați pentru sarcinile convenite și stabilite, astfel încât să se asigure că sunt competitivi.
Aceste principii se extind la accidente, medicale, deces și prestații sociale.
Pagină
38
7.2 Structura organizationala
Filosofia de management a companiei se va baza pe responsabilitate și respect reciproc. Paradigm

Animations va menține un mediu și o structură care vor încuraja productivitatea și respectul față de
clienți și colegii angajați. În plus, mediul va încuraja angajații să se distreze, permițând
independență creativă și oferind provocări realiste și pline de satisfacții. structura organizatorică
este ilustrată în tabelul Personal de mai jos.
Departament Nivelul-3 Nivelul 2 Nivelul 1

Administrare Președinte și CEO
Marketing Legătura executiv de Manager de relații Brand Manager

vânzări și comunicare
Finanţa Contabil Asistent manager Director financiar

financiar
Dezvoltatori de Dezvoltatori grafici si Ingineri software Ofițer șef de producție

conținut modele
Legal Oficialii juridici Șef departament

juridic
Tabelul 3 Structura organizatorică
7.3 Echipa de management
Fondatorul PrintingMedia.com este pasionat de activitățile pe care le va promova și le va oferi pe

piață. Stilul de management va reflecta participarea directorilor/acționarilor. Compania
intenționează să-și respecte comunitatea și să trateze bine toți angajații. PrintingMedia.com va
dezvolta și hrăni compania ca comunitate. Cu toate acestea, își dă seama că PrintingMedia.com nu
cunoaște pe deplin televiziune și ca atare intenționează să angajeze personal cu experiență și să
urmeze cursuri de formare pentru a veni de la o instituție de renume.
A
paradigmă
Pagină
39
Președinte/CEO
Divizia de administrare Divizia de Divizia de

Afaceri producție
Inlernatonal
Franţa Baness Tenm Filiala Jeonju f Direct/
Gwangju
Afacere generală
Ireproducție/ (preproducăt Layout
Echipa originală de
lucru
or/
Productie/ Educatie) Animaţie
Publicare/
Liconeing Tcam Brinegs anexat
Coor/BG
Echipa de marcare laborator
Animaţie Pudlicatio Licențiere Cnaradter Dezvoltarea conținutului Dezvoltarea jocurilor Dezvoltarea resurselor umane
n
Figura 7 organ gram al Paradigm Animations
8 .0. Evaluare a riscurilor

8.1 Aspect de ansamblu
8.1.1. Risc macroeconomic:
Economia globală este martoră la o contracție semnificativă, cu o lipsă fără precedent de

disponibilitate a creditelor de afaceri și de consum. Această scădere actuală și orice scădere
viitoare a activității economice din Statele Unite și din alte regiuni ale lumii, în care facem
afaceri, ar putea avea un impact semnificativ asupra rezultatelor noastre din punct de vedere
operațional și financiar. Riscurile de afaceri sunt atât inerente, cât și percepute. Afacerea
divertismentului fiind o afacere cu risc ridicat – afaceri cu randament ridicat ne testează răbdarea,
angajamentul și convingerile în mod repetat.
Piețele devin din ce în ce mai competitive, învechirea tehnologică și lipsa resurselor umane
calificate și pregătite necesită niveluri susținute și îmbunătățite de investiții atât în deprecierea,
cât și în aprecierea activelor.
Succesul nostru depinde în primul rând de faptul că publicul acceptă produsele noastre, ceea ce
este extrem de dificil de prezis sau garantat. Venitul obținut dintr-un lungmetraj nu are neapărat
nicio corelație cu costul de producție sau distribuție suportat.
Afacerea companiei depinde de disponibilitatea de muncă pentru proiecte de angajare și/sau de

capacitatea de a coproduce proiecte. Întârzieri neașteptate în începerea lucrărilor pentru proiecte
de angajare sau paradigma %
Pagină
40
eșecurile comerciale în proiectul de coproducție ar avea un efect negativ semnificativ asupra
rezultatelor noastre financiare. În plus, ca urmare a infirmității economice globale, piețele se
îndreaptă din ce în ce mai mult către modele de cofinanțare de asociere a afacerilor, care prevăd
cheltuieli mari de capital, necesitând și mai mult necesitatea unei structuri financiare inovatoare a
tranzacțiilor.
Afacerea este afectată substanțial de condițiile economice globale predominante. Creșterile ratelor
dobânzilor, inflația, modificările impozitelor, comerțului, deficitul de credit sunt câțiva dintre
factorii care împiedică creșterea afacerii. Criza economică nu a lăsat neafectată nicio societate pe
acțiuni, ceea ce se reflectă în performanța acțiunilor noastre. Cu toate acestea, având în vedere
rezistența economiei în fața recesiunii, precum și fundamentele sale puternice, compania nu se
așteaptă să fie afectată semnificativ de acest risc pe termen lung.
8.1.2. Riscul modelului de afaceri
În prezent operăm în principal pe un singur segment de afaceri, adică animația 3D, iar lipsa noastră
de afaceri diversificate ne-ar putea afecta negativ.
Spre deosebire de majoritatea studiourilor majore de pe piața internațională, care fac parte dintr-un
grup corporativ diversificat, care include rețele de televiziune și canale de cablu care pot oferi surse
stabile de câștiguri și fluxuri de numerar care compensează fluctuațiile performanței lor financiare,
suntem în principal dependenți de disponibilitate. de proiecte de lucru pentru închiriere și succesul
companiei noastre oferte de producție.
Pentru a atenua riscul din modelul nostru de afaceri, ne asigurăm în mod conștient că menținem o
combinație de proiecte „de lucru pentru închiriere”, împreună cu dreptul de proprietate asupra
conținutului/drepturilor de proprietate intelectuală asupra proiectelor, pe lângă explorăm cu atenție
managementul jocurilor și a activelor digitale.
8.1.3. Riscul geografic
Suntem dependenți în mod semnificativ de piețele americane și europene și orice modificare a

naturii și structurii acestor piețe ne-ar afecta negativ situația financiară.
Credem că piețele din SUA și Europa sunt suficient de adecvate pentru a ne oferi oportunități de
afaceri continue și durabile pentru viitorul previzibil, piețele asiatice se încălzesc și ele la
posibilitățile industriei CGI și am făcut deja progrese în stabilirea strategică. relația cu producătorii
de renume pe aceste piețe emergente.
8.1.4. Risc financiar
Producția de produse animate necesită capital intensiv, iar capacitatea noastră de a genera venituri
din munca noastră pentru proiecte de închiriere poate fi insuficientă pentru a îndeplini cerințele
noastre de numerar anticipate.
Veniturile companiei sunt predominant denominate în USD, având în vedere volatilitatea Taka din
Bangladesh; situația financiară a companiei se poate schimba semnificativ.
Pentru a atenua riscul pe care compania îl are prin tehnici proactive și eficiente de gestionare a
%
paradigmă
Pagină
41
riscului încheiate în contracte forward cu clienții săi. Prin inițiativele sale strategice și recunoașterea
susținută, compania a stabilit relații formidabile pe piețele financiare care facilitează aranjamente
financiare inovatoare pentru a-și asigura cerințele de capital.
8.1.5. Risc de reglementare și de conformitate
Tranzacțiile companiei sunt, deși predominant în SUA, ea tranzacționează și cu alte țări. Pe măsură
ce Compania urmărește o acoperire globală crește și riscul de a asigura conformitatea 100% cu
reglementările și legile.
Compania are o structură instituționalizată pentru a asigura conformitatea cu reglementările și

legislația pentru a atenua astfel de riscuri
8.1.6. Risc de reputație
Reputația unei companii de divertisment se bazează pe diverși factori, inclusiv acreditările

directorilor de creație, ale actorilor, succesul produselor măsurat prin colecțiile BOX OFFICE etc.
Atenuăm astfel de riscuri încercând și asigurându-ne că lucrăm cu cele mai reputate mărci, directori
de reputație și proprietăți creativ competenți, care atrag o gamă largă de public și au o durată de
valabilitate lungă.
8.1.7. Risc operational
Nu putem prezice impactul pe care îl poate avea asupra noastră tehnologia în schimbare rapidă sau
formele alternative de divertisment. Produsele animate sunt costisitoare de produs, iar
incertitudinile inerente producției lor ar putea duce la cheltuirea unor sume semnificative pentru
proiecte care sunt abandonate sau amânate din motive independente de controlul nostru.
Încercăm să atenuăm aceste riscuri investind în dezvoltarea de instrumente proprietare care permit
creșterea eficienței și standardizarea proceselor. De asemenea, ne asigurăm că suntem la curent cu
schimbările tehnologice și că ne îmbunătățim constant capacitățile și capacitățile resursele noastre
umane, precum și resursele tehnologice
Finalizarea producției de proiecte animate este supusă unui număr de incertitudini, inclusiv
întârzieri și cheltuieli crescute în locul dificultăților creative și tehnice, disponibilitatea talentului,
tehnologia costurilor și creșterea salariilor.
În consecință, costul de producție proiectat la începutul proiectului poate crește, data de finalizare
poate fi întârziată substanțial sau proiectul poate fi chiar abandonat de către producător, provocând
anularea cheltuielilor suportate în legătură cu proiectul.
Pagină
42
Atenuăm aceste riscuri printr-o combinare eficientă a planificării și managementului operațional,
sporind competența creativă și tehnologică, precum și o bună guvernanță corporativă.
Începând cu lansarea Alpha & Omega, ne așteptăm ca toate filmele noastre să fie produse în
stereoscopie. Compania a implementat și va continua să implementeze modificări în procesele și
sistemele sale de producție pentru a produce proiecte stereoscopice. Aceste modificări vor crește
costul producerii unui proiect, ceea ce poate avea un impact asupra realizării profiturilor.
Ne bazăm pe tehnologia pe care o licențiem de la terți, inclusiv pe software. Nu există nicio

asigurare că aceste licențe tehnologice terțe vor continua să ne fie disponibile în condiții rezonabile
din punct de vedere comercial sau deloc. Pierderea sau întârzierea menținerii oricăreia dintre aceste
licențe de tehnologie ar putea duce la întârzieri în finalizarea unui proiect și ar putea afecta în mod
semnificativ afacerile noastre, condițiile financiare sau rezultatele operațiunilor.
Succesul nostru depinde, de asemenea, de unii angajați cheie, inclusiv personalul de management,
personalul creativ și tehnic. Avem contracte de angajare cu acesti personal cheie; cu toate acestea,
nu garantează serviciile continue ale unui astfel de personal.
8.2 Factori de risc

❖ Succesul nostru depinde în primul rând de acceptarea publicului față de filmele și serialele
noastre de animație, ceea ce este extrem de dificil de prezis și, prin urmare, în mod inerent
riscant.
❖ În prezent, afacerea noastră depinde în mod substanțial de succesul unui număr limitat de
lansări în fiecare an, iar întârzierea neașteptată sau eșecul comercial al oricăreia dintre ele ar
putea avea un efect negativ semnificativ asupra rezultatelor noastre financiare.
❖ Nu putem prezice efectul pe care îl pot avea schimbările tehnologice rapide, canalele de
distribuție emergente sau formele alternative de divertisment asupra industriei
cinematografice sau asupra noastră.
❖ Rezultatele noastre operaționale fluctuează semnificativ
❖ În prezent operăm în principal într-o singură afacere; producția de divertisment animat și
lipsa noastră a unei afaceri diversificate ne-ar putea afecta negativ.
❖ Compania a dezvoltat recent și este în prezent în proces de dezvoltare a unui număr de
proiecte care nu sunt lungmetraje, care vor implica cheltuieli inițiale și continue și ar putea
avea succes în cele din urmă.
❖ Filmele de animație sunt costisitoare de produs, iar incertitudinile inerente producției lor ar
putea duce la cheltuirea unor sume semnificative pentru filme abandonate sau întârziate
semnificativ.
❖ Producția filmelor de animație durează de obicei mai mult decât filmele de acțiune live, ceea
ce crește incertitudinile inerente producției și distribuției lor.
❖ Producția și comercializarea lungmetrajelor și proprietăților animate necesită un capital
intensiv, iar capacitatea noastră de a genera numerar din filme poate fi insuficientă pentru a
îndeplini cerințele noastre de numerar anticipate.
❖ Costurile de producere și comercializare a lungmetrajelor noastre au crescut constant și pot

crește în viitor, ceea ce poate face mai dificil ca un film să genereze profit pentru a concura
%
paradigmă
Pagină
43
cu alte filme.
❖ Concuram pentru audiențe pe baza unui număr de factori, dintre care mulți sunt în afara
controlului nostru.
❖ Ne confruntăm cu riscuri legate de distribuția internațională a filmelor noastre și a
produselor conexe.
❖ Pentru a avea succes, trebuie să continuăm să atragem și să păstrăm personal calificat, iar
incapacitatea noastră de a face acest lucru ar afecta negativ calitatea filmelor noastre.
❖ Este posibil ca tehnologia terță parte să nu ne fie disponibilă în viitor.
8.3 Contingenta
În orice moment, dacă afacerea eșuează, planul nostru de urgență include următoarele:
1. Limitarea operațiunii noastre la conținutul externalizat numai. Dacă, în orice caz, asta
eșuează, vom merge pentru
2. Proceduri legale de lichidare
3. Vând tot hardware-ul proprietarilor independenți de PC-uri, Cyber Cafes, Gaming Cafes sau
alte organizații bazate pe multimedia.
4. Vând licență de software către animatori independenți sau alte studiouri.
9 .0 Plan financiar
Cerințe și utilizări de finanțare
Compania va majora costurile în scopul:
Tm Stabilirea și organizarea și prezența de birouri în Bangladesh și în străinătate.

IB Finalizarea dezvoltării tiparului online
IB Marketing site-ul web și serviciile acestuia
[ Oferiți un site web de servicii pentru clienți de clasă mondială
Pagină
44
9.1. Investitie initiala
PARADIGMĂ
Costul hardware:
Desktop Apple 110.000 BDT
Desktop tipic 30.000 BDT
Tablete Wacom 20.000 BDT
Alt hardware 30.000 BDT
Costul software:
Toon Boom Bulk Licență 120.000 BDT
Licență în bloc Adobe Creative Suite: 178.000 BDT
Sistemul de operare Windows 250.000 BDT
Salariile
Artiști și designeri grafici 15.000 BDT pe lună
Manager de resurse umane 10.000 BDT pe lună
Manager de conturi 12.000 BDT pe lună
manager de marketing 12.000 BDT pe lună
COST TOTAL Configurare inițială: 638.000 BDT lunar: 49.000 BDT
Tabelul 4 defalcarea capitalului de pornire
9.1 Sursa fondului

Sursa majoră de fond va fi din contul personal și, în cazul în care va fi nevoie, împrumutul va fi luat
de la prima bancă conform acordului, dar în ipoteza actuală, costul de pornire va fi suportat
personal.
9.2 Ipoteze importante
1. Se presupune că vânzările vor crește în următoarele ritmuri în anumite sectoare

2. Rata inflației este considerată a fi de 8%. Se presupune că toate costurile vor crește în rata
inflației, cu excepția celei hardware (deoarece valoarea medie tinde să fie stabilă pe o perioadă
de timp)
3. Costul datoriei este considerat a fi de 13%
4. Costul capitalului propriu este considerat a fi de 16%
5. După 5 ani, rata de creștere pentru calcularea valorii terminale este considerată a fi de 2%
6. Se presupune o structură de datorii de 60% și 40% de capitaluri proprii
7. Perioada inițială de amortizare a creditului pe termen lung este de 10 ani
Pagină
45
9.3 Analiza pragului de rentabilitate
Următorul grafic și tabel prezintă analiza pragului de rentabilitate pentru PrintingMedia.com.

Analiza pragului de rentabilitate
1 00,000
80,000
60,000
40,0 DO
20,000
t 20.000)
( 40,000)
( 60,000)
0 40,000 80 000 ! 20 PCC 160,000 200,000
20,000 60,000 100,000 140,000 180,000 1 220,000

Figura 8 Analiza pragului de rentabilitate (proiectată)
Venitul lunar prag de rentabilitate = 900.050 BDT
Ipoteze:
Cost variabil procentual mediu = 15%
Cost fix lunar estimat = 500.000 BDT
Pagină
46
9.4 Profit și pierdere proiectate
Pro Forma Profit și Pierdere
Anul 1 Anul 2 Anul 3
Vânzări $250,000 $2,910,000 $5,820,000
Costul direct al $80,000 $125,000 $200,000
vânzărilor
Alte $10,000 $30,000 $55,000
Costul total al $90,000 $155,000 $255,000
vânzărilor
Marja brută $160,000 $2,755,000 $5,565,000
Marja brută % 64.00% 94.67% 95.62%
Cheltuieli
Salarizare $173,921 $224,131 $270,652
Marketing/Promovare $429,998 $360,000 $565,000
Depreciere $0 $0 $0
Cheltuieli cu software- $90,000 $60,000 $85,000
ul/IS
Munca Contractuală $26,091 $35,000 $35,000
Legal și $20,002 $10,000 $10,000
Cheltuieli profesionale
taxe bancare $2,300 $2,000 $2,000
Chirie $30,000 $15,000 $15,000
Impozitele pe salarii $0 $0 $0
Alte $0 $0 $0
Funcționare totală $772,312 $706,131 $982,652
Cheltuieli
Profit înainte de ($612,312) $2,048,869 $4,582,348
dobânzi și impozite
EBITDA ($612,312) $2,048,869 $4,582,348
Cheltuiala cu dobanda $83,535 $63,252 $42,084
Taxe suportate $0 $496,404 $1,153,984
Profit net ($695,847) $1,489,213 $3,386,280

Profit net/Vânzări -278.34% 51.18% 58.18%
Pagină
47
9.5 Fluxul de numerar proiectat
Următorul tabel a calculat că compania va avea o ieșire negativă de numerar în primul an. Cu toate
acestea, compania nu va începe finanțarea sau operațiunile până în iulie 2014. Pentru a compensa
această presupusă ieșire, au fost furnizate creșteri ale cerințelor inițiale de numerar în tabelul Start-
up. Diferențele dintre numerarul calculat și nevoile reale vor fi utilizate pentru alte costuri de
pornire.
Figura 9 fluxul de numerar proiectat

Fluxul de numerar pro forma
Bani primiți
Cash din operatiuni
Vânzări cash $62,500 $727,500 $1,455,000
Numerar din creanțe $128,267 $1,552,257 $3,675,524
Subtotal numerar din operațiuni $190,767 $2,279,757 $5,130,524
Numerar suplimentar primit
Taxa de vânzare, TVA, HST/GST $0 $0 $0
primit
Împrumut curent nou $0 $0 $0
Noi alte datorii (fără dobândă) $0 $0 $0
Noi datorii pe termen lung $0 $0 $0
Vânzări de alte active circulante $0 $0 $0
Vânzări de active pe termen lung $0 $0 $0
Investiție nouă primită $0 $0 $0
Subtotal numerar primit $190,767 $2,279,757 $5,130,524
Cheltuieli Anul 1 Anul 2 Anul 3
Pagină
48
Cheltuieli din operațiuni Cheltuieli de
numerar $173,921 $224,131 $270,652
Plăți de facturi $717,104 $1,175,362 $2,096,935
Subtotal cheltuit pentru operațiuni $891,024 $1,399,493 $2,367,587
Numerar suplimentar cheltuit
Taxa pe vânzări, TVA, HST/GST $0 $0 $0
Rambursarea principalului $166,656 $166,656 $166,688
împrumutului curent
Alte datorii Principal $0 $0 $0
Rambursare
Datorii pe termen lung Principal $45,000 $45,000 $45,000
Rambursare
Cumpărați alte active circulante $0 $0 $0
Cumpărați active pe termen lung $0 $0 $0
Dividende $0 $0 $0
Subtotal numerar cheltuit $1,102,680 $1,611,149 $2,579,275
Fluxul net de numerar ($911,914) $668,609 $2,551,249
Sold de numerar $38,086 $706,695 $3,257,944
Tabelul 5 Fluxul de numerar pro forma
9.6 Bilanț
Următorul tabel prezintă câteva informații financiare cheie pentru PrintingMedia.com.
Bilanț Pro Forma

Active
Active circulante
Bani gheata $38,086 $706,695 $3,257,944
Creanţe de încasat $59,233 $689,476 $1,378,952
Inventar $14,667 $22,917 $36,667
Alte active circulante $200,000 $200,000 $200,000
Total active circulante $311,986 $1,619,088 $4,873,563
Active pe termen lung
Active pe termen lung $0 $0 $0
Amortizarea cumulată $0 $0 $0
Total active pe termen lung $0 $0 $0
Active totale $311,986 $1,619,088 $4,873,563
Datorii și Capitalul Anul 1 Anul 2 Anul 3

Datorii curente
Creanţe $69,489 $99,033 $178,917
Împrumut curent $333,344 $166,688 $0
Alte datorii curente $0 $0 $0
Subtotal datorii curente $402,833 $265,721 $178,917
Datorii pe termen lung $405,000 $360,000 $315,000
Pagină
49
Liabilitati totale $807,833 $625,721 $493,917
Plătit în capital $1,080,000 $1,080,000 $1,080,000
Venituri reținute ($880,000) ($1,575,847) ($86,634)
Câștiguri ($695,847) $1,489,213 $3,386,280
Capital total ($495,847) $993,366 $4,379,646
Total datorii și capital $311,986 $1,619,088 $4,873,563
Valoarea netă ($495,847) $993,366 $4,379,646

Tabelul 6 Bilanțul pro forma
10 .0 Strategia de ieșire
Deoarece studioul se bazează în mare parte pe echipamente, de exemplu computere, camere de
înaltă definiție și ecrane, toate acestea vor avea și o valoare de revânzare foarte bună pe piață. Dar
aceasta nu este de fapt strategia de ieșire principală, ci creditorul de ultimă instanță. Acum să ne
concentrăm pe opțiunea variată pe care o am pentru strategia de ieșire în ceea ce privește studioul
de animație.
În primul rând, putem externaliza întreaga tranșă ca unitate suport oricărei firme pentru gestionarea
sistemului informațional de management sau chiar îndeplinirea funcțiilor IT pentru diferite firme și
organizații. Aceasta este o opțiune foarte plină de resurse, deoarece cu capacitățile deținute de toți
angajații, poate fi trecută cu ușurință la orice opțiune de operare IT viabilă de pe piață.
Mai mult decât atât, există o alternativă de a trece la o afacere diferită de cafenele cibernetice sau,
datorită numărului mare de computere și ecrane de ultimă generație, se poate trece cu ușurință la o
altă afacere foarte profitabilă și fezabilă de cafenea de jocuri. Dar chiar și atunci, ultima soluție este
în continuare vândută, ceea ce va fi, de asemenea, greu, nu profitabil, dar cu cea mai mică acțiune
de pierdere.
Pagină
50

Plan de Afaceri Al Studioului de Animație

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan de Afaceri Al Studioului de Animație

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan de afaceri pe Studio de animație

Institutul de Administrare a Afacerilor

Dr. AKM Saiful Majid

Subiect: Scrisoare de transmitere pentru Planul de afaceri alocat la cursul de antreprenoriat

Shah Shihab Sadman

Institutul de Administrare a Afacerilor

Este nevoie nu numai de efortul cercetătorilor, ci și de sprijinul și cooperarea continuă a domeniilor

De aici ne inspirăm studioul nostru de animație – PARADIGM.

Denumirea afacerii: Paradigm Animations

Paradigm Animations va fi încorporat ca o corporație, cu birouri principale situate în centrul

• Servicii inovatoare : Paradigm Animations va dezvolta un studio de animație unic care va

> Shah Shihab Sadman (Proprietar)

Stil de proprietate: proprietate

Natura afacerii: profit

Paradigm Animations caută să se dezvolte în sectorul subdezvoltat al industriei de animație, care

1.3 Cheile succesului

❖ Stabiliți un management bine organizat și un lanț de aprovizionare competitiv care să

2.2. Analiza SWOT

PUTERE PUNCTE SLABE

Oportunitățile companiei de a-și susține și crește valoarea de piață provin din:

2.3 Analiza PESTEL

2.3.1. ANALIZA POLITICĂ A STUDIOULUI DE ANIMAȚIE

• Noi inițiative guvernamentale

Asociația de producție de animație din Bangladesh a sugerat recent Ministerului Informației și

2.3.2. STUDIO DE ANIMAȚIE DE ANALIZĂ ECONOMICĂ

2.3.3. STUDIO DE ANIMAȚIE DE ANALIZĂ SOCIALĂ

FACTORI SOCIALE CARE AFECTEAZĂ INDUSTRIA ANIMAȚIEI

• Industria de animație din Bangladesh: Înfruntarea provocării forței de muncă

În ciuda previziunilor impresionante de creștere, industria de animație și jocuri din Bangladesh va

❖ Aproximativ 16.500 de profesioniști au fost angajați de industria de animație din Bangladesh în

2.3.4. ANALIZA TEHNOLOGICĂ INDUSTRIA ANIMAȚIEI

2.3.5. ANALIZA JURIDICĂ A INDUSTRIEI ANIMAȚIILOR

Externalizatorii au fost întotdeauna preocupați de protecția proprietății lor intelectuale în Bangladesh.

Cooperare internațională în industria animației

2.3.6. ANALIZA DE MEDIU A INDUSTRIEI ANIMAȚIILOR

2.4. Analizând industria de animație conform furnizorilor Porters Five Forces:

Soluțiile de animație își găsesc loc și în nișe precum

Identificarea segmentelor cu creștere rapidă

2.5 Prognoza industriei: ciclul de viață al industriei

Figura 1 ciclul de viață al industriei

Studio integrat - Facilitate

Modele de venituri din animație

3.2. Dezvoltare de conținut personalizat

Custom Content Development inițiază cu aprovizionarea conținutului și pregătirea scenariului/storyboard-

Conţinut ■ Pre prodn

Conținutul poate fi destinat

Figura 2 dezvoltarea conținutului

Numele acționarilor Vârstă Experiență Solvabilitatea

3.4. Locații și facilități ale companiei

4.1 . Segmentarea pieței

Paradigm Animations vizează în principal copiii și familiile acestora, utilizează strategia de

4.2.1 Nevoile pieței

Paradigm Animations a ales să se concentreze pe segmentul de piață al afacerilor mici ca bază

4.2.2 Tendințele pieței

Industria Paradigm Animations este în prezent condusă de studiourile tradiționale de animație

Consumatorii se așteaptă din ce în ce mai mult ca studiourile de animație cu care se confruntă să

4.2.3 Cresterea pietei

4.3 Analiza afacerii de servicii

4.3.1 Principalii concurenți

5 .0 Strategie de marketing și implementare

J Utilizați și extindeți tehnologia. Valorificați și extindeți platforma tehnologică a companiei

5.2 Propunere de valoare

Creativitate, scalabilitate, prețuri competitive și capacități de redresare de neegalat.