RECENZIE DE CARTE-LEADERSHIP ȘI PERFORMANȚĂ PESTE AȘTEPTĂRI

Bas, B. (1985). Leadership și performanță peste așteptări. New York: Presa liberă.

Este una dintre cele mai bune cărți de leadership pe care le-am citit până acum. "Leadership

and Performance Beyond Expectations" de Bernard M. Bass, publicată de The Free Press în

1985. Au trecut două decenii de la publicarea cărții și unii ar putea spune că cuvântul

"așteptări" folosit ca titlu poate fi aplicabil doar în acea epocă, dar pentru mine, majoritatea

ideilor sunt încă relevante și adaptabile până în prezent; ca să fie de acord cu o declarație

făcută de Abraham Zaleznik, Konosuke Matsushita profesor de leadership, emerit la Havard

Business School cu privire la această publicație, "Această carte va reformula cercetarea

conducerii pentru următorul deceniu sau mai mult".

Această carte este generos umplută cu o colecție de cercetări din diferite aspecte ale

conducerii, surse și persoane bine cunoscute, și anume Warren Bennis, Fred Fiedler, James

MacGregor Burns, Victor Vroom, Abraham Zaleznik și Robert House. Prezintă o colecție de

literaturi despre trăsăturile unui lider excepțional. Citirea acestei publicații este ca și cum ai citi

o recenzie completă a literaturii despre leadership. Acoperă majoritatea sau poate toate

marginile posibile ale conducerii la care mă pot gândi.

Autorul începe prin a distinge liderul tranzacțional, care a fost concentrat în primul rând cu o

jumătate de secol înainte, și liderul transformațional nou-îmbătrânit. Mai târziu, în această

carte, autorul detaliază criteriile și caracteristicile transformaționistului, pentru a numi pe unii,

cum ar fi carismatic, inspirațional și intelectual. Alte concepte și stiluri de conducere au fost,

de asemenea, argumentate în această carte, cum ar fi practica stilului autoritar, participativ,

abordarea mentor-protejat, practicile individualiste și cercurile de calitate.

Finalitate
Această carte servește scopului de a fi un mediu pentru o mai bună înțelegere a conceptului

general de conducere. Așa cum am menționat mai sus, această carte este o colaborare a

perspectivelor de leadership de la diverși cercetători, care mai târziu a facilitat o schimbare

pozitivă în înțelegerea cititorilor despre cine sunt acești lideri, cum obțin rezultate și de ce

conducerea lor depășește adesea toate limitele așteptate. Toate teoriile, conceptele și

argumentele sunt discutate în consecință pentru a spori ideea cititorilor despre leadership.

Autorul pare să aibă o viziune asupra a ceea ce să se aștepte de la cititori, deoarece elaborarea

sa a făcut bine în mine.

Această publicare a cărții a servit unor obiective pe care mi le-am asumat, cel stabilit de autor.

A arunca o grămadă de informații din diverse surse este o treabă foarte grea și provocatoare,

dacă este făcută fără un scop în minte. Am crezut că este un efort onorabil și intenționat de a

aduna toate aceste informații valoroase, de a găsi un teren comun între liderii menționați și de

a le traduce bogat într-o publicație ca aceasta. Am crezut cu tărie că autorul a făcut o treabă

excelentă în colectarea perspectivelor, a direcției comune de la diferiți lideri și în construirea

unei viziuni comune pentru a-și îmbunătăți cititorii.

All inclusive

Diverse teorii ale conducerii au fost discutate în această publicație, arătând cât de bine acoperă

cea mai mare parte a domeniului de conducere; Teoria nevoilor lui Maslow, teoria Alderfer,

teoria căii și a scopului și teoria contingenței, pentru a numi câteva dintre ele. În afară de

citarea din numeroase cercetări celebre despre leadership, autorul relatează, de asemenea,

elaborarea sa cu situația din lumea reală ca exemplu dovedit al acestor lideri transformaționali

și poveștile lor de succes, și anume Steve Jobs de la Apple Inc, Lee Iacocca de la Chrysler,

președintele Roosevelt și JF Kennedy, Mahatma Gandhi, Charles de Gaulle și Kemal Ataturk

din Turcia.
Această carte nu a fost doar un mediu de enumerare a gândurilor din întreaga lume, ci autorul

a fost, de asemenea, incluziv prin înțelegerea, valorizarea și implicarea activă a diversității de

opinii, abordări și stiluri ale fiecărui cercetător și ale liderilor de clasă mondială. Toate

aspectele individualității din aceste surse din această carte au adăugat multiple perspective și

puncte de vedere asupra unei mai bune înțelegeri a conceptului de leadership excepțional.

Leadershipul va fi întotdeauna leadership, dar modul în care oamenii îl privesc și practica sunt

cele care au făcut diferența și toate sunt adunate în această publicație.

Din toate insight-urile și informațiile valoroase adunate, autorul prezintă ulterior un chestionar

de leadership în ultima parte a acestei cărți. Chestionarul a devenit, sperăm, un instrument de

măsurare pentru autoevaluarea și evaluarea atât a trăsăturilor tranzacționale, cât și a celor

transformaționale.

Etic

Autorul a menționat problema moralității. După cum a citat Burns (1978), conducerea

transformațională are morală, prin care liderul este ghidat de principii etice, cum ar fi respectul

pentru demnitatea umană și egalitatea drepturilor omului. O conducere morală va servi mai

bine bunăstării organizației pe termen lung. Adică transformările care se ocupă de îndeplinirea

nevoilor reale, dovedite benefice pentru organizație. Valorile personale merg mână în mână cu

integritatea liderilor și vor influența oarecum modul în care conduc și conduc spectacolul.

Conducerea imorală a fost, de asemenea, citată în această carte. Acesta a susținut că

conducerea este imorală odată ce nevoile adepților nu au fost autentice, iar nivelurile lor de

nevoi au fost ridicate de lider. Un exemplu de conducere a lui Aldof Hitler a fost discutat

pentru a arăta cum conducerea lipsită de etică a dat un impact negativ nu numai țării, ci și în

detrimentul societății germane.

Conducerea lui Hitler a promovat imoralitatea și a încurajat brutalitatea pentru a-și atinge
obiectivele și a fost cenzurată la nivel global.

Autorul însuși a practicat etica în scrierea și publicarea acestei cărți în care a citat toate

referințele pe care le-a luat, de la citate de secole până în prezent. Chiar dacă poate fi o

contribuție minoră în leadership, dar face diferența ca scriitor, scriitor etic, plagiatul este o așa-

numită crimă.

Abilitarea

Împuternicirea poate fi descrisă ca încurajând membrii să se implice activ și se realizează prin

permiterea implicării membrilor grupului și transmiterea puterii în ei. Din păcate, nu există o

discuție specifică despre împuternicire în această publicație. Există unele domenii atinse cu

privire la delegare, deoarece liderul tranzacțional poate delega responsabilitatea conform

contractului convenit, în timp ce liderul transformațional poate delega pentru a încuraja

dezvoltarea subordonată.

Arată similar, deoarece există o delegare a responsabilității, dar încrederea în transferul puterii

și al riscurilor nu a fost niciodată menționată. Am presupus că conceptul de împuternicire a

membrilor nu a fost descoperit în timpul publicării acestei cărți sau este încă o documentație

nouă, dar mai puțin dovedită și fiabilă.

Singura împuternicire pe care eu personal o extrag din această carte este autoritatea și

încrederea transmisă de autor cititorului, pentru a citi, înțelege, interpreta și executa

conducerea pe care o consider cea mai potrivită și potrivită în consecință; libertatea de a

implementa orice stiluri sau trăsături care sunt considerate a fi utile și pot servi cel mai bine.

Proces

De-a lungul acestei cărți, a fi un lider excepțional este un proces; conștientizarea modului în

care toată lumea interacționează și a impactului acesteia asupra activității grupului. Această
carte promovează implicarea indivizilor, luarea deciziilor și gestionarea sarcinilor. De

exemplu, ca lideri transformaționali care practică o conducere etică, ei cred că este un

principiu moral de conduită care ar trebui să fie conform. Valorile personale etice ale unui

lider transformațional care apreciază procesul și organizația, au văzut participarea ca mijloc de

a câștiga acceptarea deciziilor de către angajați. Ei au încredere și au crezut că procesul este o

parte importantă a conducerii pentru a-și atinge obiectivele.

Chiar și liderul tranzacțional împărtășește și are încredere în proces. Liderii tranzacționali sunt

cunoscuți pentru practica acordării de recompense pentru progresul către astfel de obiective

sau pentru atingerea lor. Ei credeau că pentru toate serviciile sau sarcinile îndeplinite trebuie să

fie o recompensă, deoarece o astfel de consolidare contingentă pozitivă este văzută ca o

modalitate de a-și motiva angajații. La fel se întâmplă și cu pedeapsa sau penalizarea

contingentă, atunci când membrii nu reușesc să se ridice la înălțimea așteptărilor liderului.

Acestea două sunt caracteristici ale oamenilor orientați spre tranzacții, care sunt mai

preocupați de procesele eficiente.

Învățarea și înțelegerea tuturor teoriilor și conceptelor din această carte este un proces, o

implementare planificată a autorului. În calitate de autor și lider al acestei cărți, Bass a lucrat

împreună cu "participanții" săi; adunarea de informații într-un proces care mai târziu, până

acum, a creat un impuls care poate conduce liderii de astăzi.

"Leadership și performanță dincolo de așteptări" a contribuit foarte mult la înțelegerea mea

despre leadership. Există numeroase domenii pe care le-am descoperit despre leadership, chiar

și această publicație specială există de mai bine de 20 de ani. S-ar putea să fi citit câteva

publicații legate de leadership înainte, dar nimic nu este aproape detaliat ca această carte. Mi-a

adus informații valoroase pentru a înțelege mai bine imaginea de ansamblu asupra

leadershipului și a fi lider. Anterior, pentru mine, leadershipul se referă la trăsăturile, stilurile

și abordările pe care le-am ales pentru a conduce diferitele tipuri de adepți, leadershipul

înseamnă a fi tact; știind ce să facă și cui. Dar poate că, după această publicare, viziunea și

înțelegerea mea asupra conceptului de leadership se lărgesc și se lărgesc.

Niciodată nu mi-am imaginat că se fac atât de multe studii doar despre leadership, iar această

carte reprezintă și o cercetare care documentează pentru prima dată trăsăturile unui lider

excepțional. Autorul a revizuit majoritatea teoriilor cunoscute disponibile în această perioadă

și a venit cu un rezumat complet până în prezent cu privire la această capacitate.

Există o parte din această carte care diferă de opinia mea personală superficială. Hollander

(1978) a sugerat că pozițiile lider-adept sunt interschimbabile. El a citat că a fi un lider sau un

adept nu este o stare fixă a lucrurilor, iar adepții au potențialul de a deveni lideri. Sunt de acord

că un adept poate deveni un lider, dar nu-mi place că poziția este interschimbabilă. Sunt mai

mult spre ideea lui Burns (1978) care a afirmat că liderii transformaționali au capacitatea de a-

și transforma adepții în lideri, unde "carisma reciprocă" este o posibilitate, așa cum s-ar vedea

cel mai clar în efectele transformatoare ale mentoratului.

După ce am citit această carte, aș recomanda cu tărie această carte unui alt student al

conducerii care ar putea dori să învețe și să exploreze mai multe despre acest subiect. Această

carte aproape detaliată de leadership ar fi o completare foarte bună la orice text de referință al

conducerii academice. Aș dori, de asemenea, să recomand ca această carte să nu fie luată ca o

singură referință, deoarece există mai multe de explorat din alte cărți. Mai mult, majoritatea

teoriilor și conceptelor revizuite în această carte nu au fost explicate în mai multe detalii. Este

doar un rezumat din diverse surse despre leadership și este considerat a fi cel mai bun doar

pentru lecturi suplimentare și suplimentare, poate pentru cei care caută o mai bună înțelegere a

unui astfel de subiect.

Dacă ar fi să scriu ceva diferit de cel al autorului, dar cu același titlu, în loc de o colecție de

literatură, mi-ar plăcea să adaug așteptările mediului față de liderii de astăzi. Pe măsură ce

așteptările oamenilor continuă să crească și să se extindă, am crezut că este nevoie să explorăm

mai mult. Poate fi inclusă și zona de împuternicire care nu a fost discutată în mod specific,

care este practicată și acceptată la nivel global în zilele noastre. Această practică poate adăuga

unele margini suplimentare față de ceea ce a fost prezentat de autor, pentru a o face o referință

de conducere aproape completă până în prezent. În cele din urmă, aș dori, de asemenea, să

adaug cea mai recentă serie de realizări ale marilor lideri de astăzi, deoarece poate fi mai clară

și mai vizibilă pentru publicul actual.