TITLUL RAPORTULUI PROIECTULUI

Red Zuma
Management de proiect

Trimis la – Trimis de –

Prof. Suneel Prasad Gazal Doshi (20030241065)

Partea 1
1. Proiectul începe pe 2 ianuarie 2015.
2. Sunt respectate următoarele sărbători: 1 ianuarie, Ziua Martin Luther King (a treia luni
din ianuarie), Ziua Memorialului (ultima luni din mai), 4 iulie, Ziua Muncii (prima luni
din septembrie), Ziua Recunoștinței (a patra joi din noiembrie), 25 decembrie.
3. Dacă o sărbătoare cade sâmbătă, vineri va fi acordată ca zi liberă suplimentară, iar dacă
cade duminică, luni va fi dată ca zi liberă. Dacă ziua de 25 decembrie cade vineri, luni
nu se va acorda zi liberă.
4. Echipa de proiect lucrează timp de opt ore, de luni până vineri.

Construiți un program de rețea pentru acest proiect și pregătiți o notă care să răspundă la
următoarele întrebări:

1. Când se estimează că va fi finalizat proiectul? Cât va dura proiectul?

Proiectul este estimat a fi finalizat pe 1/11/16. Este nevoie de 260 de zile pentru a
finaliza proiectul .
2. Care este calea critică pentru proiect?
Analiza pietei Design de produs Selectarea designului produsului Design
detaliat al produsului Construiți Prototip Prototip de testare pe teren Design de
produs finalizat Procesul final de marketing Comanda echipamente de
productie Instalați echipamente de producție Sărbătorește .
3. Care activitate are cea mai mare slăbiciune?
Planul de marketing detaliat are cea mai mare cantitate de 179 de zile.

4. Cât de sensibilă este această rețea?

Această rețea nu este prea sensibilă, deoarece are o singură cale critică.

5. Identificați două repere sensibile și explicați alegerile dvs.

Etapele sunt puncte de control adecvate care oferă o indicație a progresului proiectului.
Sunt începutul activităților critice de îmbinare și finalizarea activității critice de explozie.
În cazul nostru, reperele sunt Selecția Designului de Produs și Designul Produsului
Finalizat.
 O diagramă Gantt.

 O diagramă de rețea care evidențiază calea critică.

 Un tabel de planificare care raportează ES, LS, EF, LF și slack pentru fiecare activitate.

Partea 2
Partea A
Pregătiți o notă care să abordeze următoarele întrebări:

1. Care dacă vreuna dintre resurse este supraalocată?

Specialist de marketing, inginer proiectant, inginer industrial sunt supra-alocați.

2. Presupuneți că proiectul are constrângere de timp și încercați să rezolvați orice

problemă de supraalocare prin nivelarea în timp. Ce se întâmplă?
Când nivelați toate sarcinile, zilele necesare pentru finalizarea proiectului cresc de la 260
de zile la 295 de zile. Acest lucru rezolvă supraalocarea tuturor resurselor.

3. Care este impactul nivelării în slăbire asupra sensibilității rețelei?

Slack-ul detaliat al planului de marketing s-a modificat de la 179 de zile la 149 de zile.
Sensibilitatea s-a redus pe măsură ce s-a redus slăbirea și s-a schimbat și calea critică.
Analiza pietei Studiu de fabricație Selectarea designului produsului Construiți
Prototip Prototip de testare pe teren Design de produs finalizat Procesul final de
fabricație Comanda echipamente de productie Instalați echipamente de producție
Sărbători.
4. Să presupunem că proiectul are resurse limitate și că nu este disponibil personal
suplimentar. Cât va dura proiectul având în vedere resursele alocate? (Sugestie:
Anulați nivelarea efectuată în partea A înainte de a răspunde la această întrebare.)

Odată anulată nivelarea, resursele supraalocate sunt sortate, iar zilele necesare pentru
finalizarea proiectului cresc la 310 de zile.
5. Cum se compară noua durată cu data de finalizare estimată generată din partea 1? Ce
vă spune acest lucru despre impactul pe care îl pot avea resursele asupra unui
program?
Odată ce resursele sunt nivelate, zilele necesare pentru finalizarea proiectului sunt de 295
de zile. După eliminarea nivelării, resursele supraalocate sunt sortate, iar zilele necesare
pentru finalizarea proiectului se modifică la 310 de zile.
Partea B

1. Care a fost impactul introducerii decalajelor Start-to-Start asupra programului și

bugetului?

2. Care, dacă există sarcini suplimentare de personal, ați alege să finalizați proiectul
înainte de termenul limită de 17 ianuarie? Explicați alegerile dvs., precum și motivele
pentru care nu alegeți alte opțiuni.
Am alege un inginer industrial pentru a finaliza proiectul înainte de termenul limită de
17 ianuarie, deoarece este cea mai optimă opțiune care va elimina alocarea totală și va
menține costurile și programul.

3. Cum au afectat aceste schimbări sensibilitatea rețelei și calea critică?

Sensibilitatea resurselor a crescut deoarece acum avem 2 căi critice.
 Analiza pietei Design de produs Selectarea designului produsului Proces de
fabricație Design de produs finalizat Echipament final de producție Comanda
echipamente de productie Instalați echipamente de producție Sărbători.

Partea 3

1. Cât va costa proiectul? Care este cea mai scumpă activitate?

 Acumulare
Numele Costul
a costurilor Cost total De bază Varianta Real Rămas
sarcinii fix
fixe
Design detaliat
$0.00 Prorata $193,223.08 $193,223.08 $0.00 $0.00 $193,223.08
al produsului

Cea mai scumpă activitate este Designul detaliat al produsului, care costă 190.168,27
USD.

2. Ce vă spune situația fluxului de numerar despre modul în care sunt distribuite

costurile pe durata de viață a proiectului?

Partea 4
Partea A

Trimiteți lui Robin Lane un raport de stare profesională care abordează următoarele întrebări:

1. Cum evoluează proiectul din punct de vedere al costurilor și al programului?

Anterior, proiectul durează 260 de zile (se încheie pe 1/11/16) pentru finalizare, iar
costul necesar pentru finalizarea acestui proiect este de 872.929,81 USD. Acum,
proiectul durează 279 de zile (se încheie pe 27/1/16) și 941.417,69 USD pentru a fi
finalizat.
2. Ce activități au mers bine? Ce activități nu au mers bine?
 Inițial nu a existat o supraalocare, dar după modificări, Planificarea detaliată de
marketing și Build Prototype sunt supraalocate.

3. Cât de mult din proiect a fost realizat (PCIB)?

46% din lucrări au fost finalizate. PCIB= EV/BAC = 980.680,53 USD/ 908.926,15 USD
= 1,078

4. Care este costul estimat la finalizare (EAC f )?

EAC= 980.680,53 USD

5. Care este data estimată de finalizare?

Data estimată de finalizare este 1/27/16

6. Cum merge proiectul în ceea ce privește prioritățile (a se vedea partea 1)?

Principalele priorități ale proiectului sunt costurile și reperele. Proiectul este încă peste
buget
și am atins ambele repere, dar pentru că încă mai sunt multe activități care trebuie încă
începe, costul poate varia și, prin urmare, trebuie urmărit cu atenție. Durata a crescut
de la estimarea inițială de 270 de zile la 279 de zile. Deci proiectul nu merge bine din
punct de vedere al timpului

Partea B

1. Care este impactul estimărilor revizuite pentru proiectarea produsului final și

instalarea echipamentelor de producție asupra programului și costului proiectului?
Proiectul este finalizat în termenul dat după revizuirea estimărilor pentru proiectarea
produsului final și instalarea echipamentelor de producție.

2. Ați recomanda autorizarea cheltuielii de 50.000 USD? Explica.

Nu. Deoarece proiectul este finalizat înainte de timpul estimat, nu este necesară
autorizarea cheltuielilor de 50.000 USD.
 3. Ce ați face, dacă aveți alte recomandări, pentru ca proiectul să poată atinge termenul
limită al lui Robin? Justificați-vă recomandările.
Nicio recomandare, deoarece proiectul este finalizat înainte de timpul estimat.
Includeți o diagramă Gantt de urmărire cu programul de variație care ilustrează
recomandările dvs. finale și programul revizuit.